员工入职转正异动离职流程管理制度HJ-HR-007
员工异动管理流程
员工转正及异动管理流程1目的为了规范公司的人力资源管理，保证员工转正、异动考核的客观、公正及转正、异动工作的规范、高效，特制定本制度。
2范围适用于本公司所有员工转正及异动管理。
3职责3.1用人部门负责人员异动的申请、考核；转正人员的考核。
3.2人力资源部负责转正通知的发出，审批用人部门人员异动和转正的申请，及本制度的监督执行。
3.3用人部门负责异动的申请。
人力资源部签署意见NG总经理签署意见NG 试用不合格，辞退或延缓加薪期限5作业内容5.1人事异动5.1.1晋升及降级（升职、升级及降职、降级）由需求部门填写晋升或降级申请，经调入、调出部门领导签字同意后，转人力资源部审批，呈权限内领导签批。
降职、降级需知会员工本人，并在申请单上签名。
5.1.2调职由需求部门填写异动申请，送调入部门负责人会签，人力资源部签注意见后，呈权限主管签批。
5.1.3未经批准的升、降、调申请单退回申请部门。
经批准的申请单则由人力资源部据此发布异动通知。
5.1.4内部调动考核期限员工晋升，需要一段时间的考核期经考核评估合格后，再进行薪酬调整。
考核期规定为1-职等1个月，2职等2个月，3职等或以上3个月。
5.1.5人员晋升，达到考核期时间，才可提交相关加薪申请，否则人力资源部退回各部门的相关异动人员的加薪申请。
5.1.6人事异动签核权限5.2人员转正5.2.1人力资源部在每月6日前整理当月拟转正人员名单，反馈至各部门负责人。
5.2.2各部门安排1-2职等拟转正员工填写转正申请《雇员动态表》，3职等及以上职员填写《职员转正/加薪述职报告》，填写完后交直接上级及部门负责人审批。
5.2.3部门负责人与拟转正员工面谈，对试用是否合格做出评价，并记录于转正加薪表上，签署工作评价、转正意见、建议调薪等级，交分管负责人签核后，于每月20号前交转正资料到人力资源部。
人力资源部汇总各部门上交的资料并进行复核，对填写不符合标准的资料应及时反馈至部门，进行沟通确定填写内容。
员工入职、离职异动管理制度
员工入职、离职异动管理制度第一篇：员工入职、离职异动管理制度管理制度文件制定部门：人事部主题：员工入职、离职、异动管理制度版次：1 生效日期：编号：HR-2017-001为规范员工入职、离职及异动程序，明确各部门责任，特制定本制度。
本制度适应于酒店全体员工。
一、入职程序1、当出现管理岗位人员空缺时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先录取。
2、各用人部门汇报招聘需求，由总经理批准后，人事部确认招聘需求。
根据《岗位说明书》任职要求，人事部选择恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。
3、入职面试、复试程序：⑴应聘者填写《求职申请表》；⑵人事部经过初步筛选后交用人部门负责人面试；⑶特殊岗位（收银员、接待员、工程部员工、财务部员工、咨客、领班级以上管理人员、）需交总经理复试确认后入职；⑷主管级以上管理人员、特殊重要岗位人员，人事部须进行背景调查，再提交总经理进一步确认，合格后办理录用手续。
4、入职时申请人需提交以下资料及物件：⑴身份证复印件3份；⑵其他证件（必要时）：学历证书、驾驶证、上岗资格证、无犯罪证明等；⑶防疫站颁发的有效期内健康证；⑷4张1寸彩色近照。
⑸担保书：（限于部门岗位人员，如收银员）。
管理制度文件制定部门：人事部主题：员工入职、离职、异动管理制度版次：1 生效日期：编号：HR-2017-0015、入职领取以下物品：⑴ 工号牌；⑵ 工作服、头花；⑶ 《员工手册》；⑷ 员工宿舍钥匙、更衣柜钥匙。
6、对无法提供必要证件、或提供虚假的证件、资料者，不予录用。
7、入职培训：⑴人事部：确认新员工入职培训时间，统一组织培训，培训内容为酒店应知应会、各项管理制度、仪容仪表、礼仪礼貌等公共知识培训。
培训考核合格后再由用人部门进行岗前培训；⑵用人部门：安排专人带新员工参观部门，介绍岗位职责，派专人对新员工进行操作流程等岗前培训；二、转正、晋升、调岗、降级异动程序1、转正：新员工试用期为1-3个月，在试用期内，部门负责人根据员工各方面表现决定新员工是否转正。
员工入职转正离职管理制度
员工入职转正离职管理制度1.招聘流程（1）确定岗位需求及岗位描述；（2）发布招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、薪资待遇等；（3）简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的人选；（4）面试环节，面试官与候选人进行面试；（5）录用决策，根据面试结果和候选人的综合表现进行评估，最终确定用人；（6）签订劳动合同。
2.入职手续（1）新员工填写个人信息表，提供相关个人资料；（3）办理入职体检，确保新员工身体健康；（4）签订劳动合同，明确双方责任和权益；（5）进行入职培训，使新员工尽快熟悉公司文化和业务流程；（6）分配工位和相关办公用品。
3.入职期培训（1）公司介绍：使新员工了解公司发展历程、组织架构、行业地位等；（2）岗位职责：详细介绍岗位职责、能力要求，帮助新员工快速适应工作；（3）规章制度：介绍公司的各项规章制度，包括考勤制度、休假制度等；（4）安全法规：普及相关的安全法规知识，确保员工工作环境的安全。
4.入职考核（1）入职后进行一段时间的试用期，对新员工进行岗位业绩考核；（2）制定入职考核标准，根据实际工作表现评估新员工是否符合岗位要求；（3）及时给予反馈，指导新员工提升能力。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期内工作表现良好；（2）完成试用期规定的工作任务；（3）适应公司文化和价值观。
2.转正程序（1）试用期结束前，由所在部门主管评估试用期工作表现；（2）评估结果进行部门内部讨论和审核；（3）审核通过后，由人力资源部负责起草转正通知书；（4）通知试用期员工进行转正面谈，明确转正后的权益和职责；（5）签署转正文件，正式转为公司正式员工。
3.转正后权益（1）享受公司福利待遇；（2）参加公司培训和发展计划；（3）享受法定休假和带薪假期。
1.离职申请（1）员工提出离职申请，书面提交离职申请表；（2）人力资源部对离职申请进行审核，并进行面谈。
2.离职手续（1）办理离职手续，包括工资结算、社会保险解除等；（2）归还公司财务和资料，包括办公用品、电脑等；（3）接受离职面谈，了解员工离职原因及意见建议；（4）发放离职证明。
荷其爽员工入职转正异动离职流程管理制度
荷其爽员工入职转正异动离职流程管理制度一、入职流程1.招聘环节1）根据公司招聘计划和招聘需求，启动招聘程序，并确定合适的招聘渠道和方式。
2）发布招聘广告，收集并筛选简历。
3）与应聘者进行面试和测试，并做好相关记录。
4）最终确认用人意向，与应聘者签订劳动合同。
2.入职环节1）新员工入职前，必须进行完整的培训，包括公司制度、安全生产、岗位操作、文化理念等相关内容。
2）为新员工开立工资卡、办理社保和住房公积金以及其他必要手续。
3）在规定时间内签订劳动合同，并做好相关备案。
4）对新员工进行岗位培训，并评估其工作表现。
二、转正流程1.考核期企业一般采用三个月的试用期进行考核，考核期间需要对员工的工作表现、团队协作、业务知识掌握等方面进行全面评估，并将评估结果进行记录。
2.转正条件通过考核期的员工可以进入转正流程。
转正的条件包括：1）表现良好，在公司工作满三个月。
2）个人素质符合公司的要求。
3.转正申请流程员工可在考核期满时申请转正。
具体流程如下：1）员工向直接上级提起申请，说明个人的表现和发展计划。
2）直接上级进行初步审核，将员工的申请提交给人力资源部门。
3）人力资源部门核实员工的表现和资料，进行最终审核。
4）审核通过后，HR将转正相关材料备案，员工正式成为公司的正式员工。
三、异动流程1.调动流程企业在需要调动员工时，应该经过以下流程：1）管理层进行研究，确认调动计划与公司战略的一致性。
2）第一次面谈，向员工详细介绍调动原因、目标、方向和政策等。
3）分析员工能力和背景，找到最合适的工作岗位。
4）向员工提供相关的职位信息，并了解其对新岗位的认识和看法。
5）顺利过渡，并在规定期限内完成所有工作任务。
6）完成转调手续。
2.晋升流程晋升是企业发展和员工职业发展的必然要求。
企业在进行员工晋升时应该主要考虑员工工作的业绩、职业背景、培训情况、团队协作能力等多方面因素。
企业进行晋升时应该经过以下程序：1）企业确定有晋升资格的员工。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
员工转正及异动管理制度
一、目的为规范公司员工转正及异动流程，保障公司人力资源管理的公平、公正，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及合同制员工。
三、转正管理1. 转正条件（1）试用期满，表现良好，符合公司岗位要求。
（2）完成试用期工作目标，无重大工作失误。
（3）遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
2. 转正流程（1）试用期满前一个月，由部门主管填写《员工转正申请表》，报人力资源部审核。
（2）人力资源部对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、能力素质、团队协作等方面。
（3）评估通过后，人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批。
（4）总经理审批通过后，人力资源部将正式通知员工转正，并办理相关手续。
四、异动管理1. 异动类型（1）内部调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部进行岗位或部门的调动。
（2）离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
（3）返聘：员工离职后，因公司需要再次聘用。
2. 异动流程（1）内部调动：a. 员工向人力资源部提出调动申请，说明调动原因。
b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。
c. 人力资源部进行综合评估，包括员工的工作能力、岗位匹配度等。
d. 评估通过后，人力资源部办理调动手续。
（2）离职：a. 员工向人力资源部提出离职申请，说明离职原因。
b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。
c. 人力资源部进行离职面谈，了解员工离职原因，评估对公司的影响。
d. 人力资源部与员工协商离职事宜，包括离职日期、离职手续等。
e. 办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社保转移等。
（3）返聘：a. 公司根据工作需要，提出返聘申请。
b. 人力资源部对申请进行审核，评估返聘员工的胜任能力。
c. 评估通过后，与离职员工协商返聘事宜，包括返聘时间、薪资待遇等。
d. 办理返聘手续，签订劳动合同。
五、监督与考核1. 人力资源部负责本制度的实施与监督，确保各项流程的规范执行。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。
员工入离职及岗位异动管理制度
员工入、离职及岗位异动管理制度第一章总则一、目的为了建立健全人力资源管理体系，规范公司员工入、离职及岗位异动操作流程及标准，做到让员工办理手续有流程、负责办理手续负责人员操作流程有标准，特订立本管理制度。
二、本制度适用范围公司所有员工。
二、责任部门人力资源部：负责本制度的推广、培训、执行以及各相关部门执行情况的监管；销售部：店长要做到充分学习知晓本制度；助理负责本制度的执行及手续的办理。
公司管理干部：熟悉了解本制度。
第二章入职管理三、入职前招聘管理（一）应聘人员在人力资源部或助理处领取并填写《应聘人员信息登记表》；1、准备工具：签字笔、《应聘人员信息登记表》2、要求：对应聘人员要热情接待、解答疑问；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。
（二）由人力资源部或面试官小组成员统一进行初次面试，根据面试情况填写《面试评估表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放。
面试档案分类标准为：A类档案库-初次面试合格；B类档案库-初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）；C类档案库-初次面试不合格。
（三）初次面试合格后通知相关用人部门复试面试官复试，约定复试时间并将参加复试人员面试材料（《应聘人员信息登记表》、《结构化面试评估结果》）发送至复试官处；（四）电话通知复试人员复试时间及复试地点；（五）电话通知复试面试合格者入职时间、入职地点、入职接待人员姓名、联系方式和所需提交的资料，并以短信形式发送《录用通知》；（六）公司管理岗位应聘者首次面试由人力资源部经理负责，在背景调查合格后，由公司总监进行复试，总经理进行最试。
四、新员工入职管理（一）新员工入职前准备工作新员工入职前1天，人力资源部应做好以下几项准备工作：1、整理报到人员个人资料，确认《应聘人员信息登记表》入职报到项目是否备注，确定报到的准确时间及方式，并通知用人部门。
2、通知新报到人员应准备的物品，包括个人身份证、学历证、学位证、毕业证、个人技能证书原件及复印件1份、近期免冠白底彩照1寸2张、如之前与其他公司有劳动关系的需要准备与原单位《解除劳动合同证明》1份。
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一、目的：为进一步加强公司员工管理，规范入职、转正、异动、离职等工作的业务流程，明确职责科学管理，提高公司人事管理的规范化和标准化，特此制订本制度。
二、范围：集团公司全体员工三、职责：综合管理部（集团）和综合部（分公司）负责员工的入职、转正、内部岗位调动及离职具体工作的指导、实施和管理，各分公司副总级(含)以上的档案整理好后交集团总部保管,各部门根据职责协助员工相关业务手续的办理，严格执行制度确保各项工作顺利开展。
四、业务流程：1、新员工入职：※综合部在新员工进入前1.1应聘人员通过体检后，综合部负责通知员工报到。
1.2新员工报到日，综合部根据《录用通知书》上的资料要求为其办理相关事项。
（一）新员工进入前 ◆ 确认座位、电话、◆ 告知新员工报到时带照片、身份证、毕业证书、学历证书及相关证件的原件。
◆ 确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续◆ 出具并提交相关入职资料证件 ◆ 建立员工档案（含电子版花名册） ◆ 阅读《员工手册》◆ 签订《劳动合同合同书》 ◆ 介绍相关人员 ◆ 更新员工通讯录（三）部门办理部分◆ 部门负责人带领参观部门 ◆ 介绍部门人员◆ 直接经理介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训 ◆ 公司介绍 ◆ 各项制度 ◆ 企业发展历程 ◆ 企业文化与理念 ◆ 本岗位业务基础知识（五）转正评估1.3由其所在部门直接负责人提前安排确认好新员工的座位，如果座位不够可提前与综合部协商解决。
1.4通知新员工报到时应提交：近期免冠1寸彩照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、复印件，近三个月体检表、居住证、计生证等。
※综合部办理入职手续1.5向新员工介绍公司情况及管理制度，使其对公司有个全面系统的了解。
1.6为该员工建立员工档案。
1.7向新员工介绍管理层及公司同事认识。
1.8带新员工到部门，介绍给部门经理。
1.9将新员工的情况通过E-mail、企业QQ或企业微信向相关部门人员告之。
1.10及时更新员工通讯录。
※由部门办理部分1.11综合部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员1.12由直接经理向新员工介绍其岗位职责、业务流程及相关工作说明。
1.13部门应在部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
※入职培训1.14综合部定期组织新员工培训，培训内容包括：企业发展历程、企业文化公司介绍、公司各项制度、部门领导负责业务基础知识的培训。
1.15综合管理部或综合部不定期对新员工试用期内的工作生活遇到的问题进行帮助和协调，并帮助新员工尽快熟悉业务，融入团队。
2、员工转正评估新员工试用期结束后签写《转正申请表》，由综合管理部（综合部）负责组织员工转正评估并提交《试用期评估表》。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管或经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
3、 内部调动3.1工作目标通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
员工转正流程用人部门集团公司试用期员工部门领导开始人事专员集团公司领导部门领导分管副总签写转正申请表并做自我评价评价审核各分子公司评价审核董事长各分子参考集团总部的转正流程依据本分子公司的业务管理特点细化自身的转正流程和权限，综合管理部评价审核不通过总经理主 管 级 别 岗 位不通过不通过评价审核部 门 经 理 级 别副 总 级 别转正手续办理并发放转正通知单试用期不合格处理延长试用结束试用通过通过通过评价审核不通过通过达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
3.2员工在聘用期内，公司可对员工的岗位可以做出下列变动：调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗，相关联岗位的调配员工必须服从。
其他跨业务性质和职能特点的岗位调岗要相互协商一致。
借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其它部门。
各分公司之间的人员调配和借调，必须经过集团总部的审批3.3工作程序调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
公司提出调岗的，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《员工调岗申请单》按人员聘用权限报公司领导批准。
员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调岗申请单》并报所在部门领导同意后，由综合部参照员工聘用审批程序办理。
综合部向员工和有关部门发出员工调岗通知。
借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经综合部与有关部门协商而决定。
用人部门向综合部提出借调申请，由综合部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
用人部门或员工填制《员工调岗申请单》，相关部门会签后，报公司总经理/董事长批准。
具体参照聘用审批程序办理，综合部发出员工调岗通知。
跨公司的人员调配双方公司审核完毕后，必须提交集团总部最终审批方可生效。
4、员工离职4.1离职类别：根据提出离职申请者主动方与被动方的不同，离职可分为以下两种情况：主动离职：员工因为劳动合同期满或者其他原因主动向公司提出离职，由员工本人向所在部门的直接上级或者综合部提出辞职申请。
被动离职：由公司单方提出与员工终止或解除劳动的申请，包括以下两种类型：解除劳动合同（在劳动合同期限内公司单方提出与员工解除劳动合同的行为），终止劳动合同（公司在员工劳动合同期满后不再与员工续签劳动合同的行为） 4..2离职流程主动辞职4.2.1正式员工辞职应提前30天（试用期内员工应提前3天）向所在部门的直接上级提请离职诉求。
4.2.2辞职员工的直属部门负责人接到申请后,应尽快与员工进行沟通，进行面谈，了员工离职流程图集团公司人事专员开始部门领导用人部门集团公司领导总经理离职面谈记录离职审核员工面谈并给出审批意见员工辞职申请部 门 经 理 级 别 以 上（Y)各分子公司离职审核离职审批N董事长董事长审批（N ）各分公司参考集团总部的离职流程依据本分子公司的业务管理特点细化自身的离职面谈审批流程和权限。
综合管理部副 总 级 含 以 上（Y)员工部门领导N分管领导主 管 级 以 下（Y)指导员工到相关部门办理离职移交手续N留任原部门或调岗任用主 管 级 含 以 上 （Y)（N ）开具离职证明，工资考勤核算解辞职原因，对于工作表现良好和关键岗位的员工应进行挽留，并及时反馈信息给综合部或综合管理部。
4.2.3辞职员工提交《离职申请》，必须注明拟离职日期，部门负责人审批时必须再予以明确，原则上员工必须严格按批准的离职日期办理离职手续。
4.2.4员工辞职申请审批通过后，员工应在批准离职日期期限内完成全部工作交接、终止各项工作，填写《工作交接表》并凭此办理离职手续；批准的离职日期即为员工办理离职手续的日期，未做好交接的不予办理离职手续。
4.2.5部门经理对员工离职日期需要调整时，在签批意见时与员工沟通落实好。
4.2.6 如果员工实际离岗日期与员工批准离职日期不一致，相关部门负责人应在确定实际离职日期时立即通知综合部，综合部按实际离职日期办理相关离职手续。
被动离职4.2.6 解除劳动合同用人部门提出与员工解除劳动合同的，必须事先与综合部门充分沟通后再作出是否解除的决定，且必须经过审批，审批书面提交《解除劳动合同审批表》 综合部在收到用人部门提交的《解除劳动合同审批表》后，应在2个工作日内核实员工是否满足解除劳动合同条件，并将审批意见及时反馈给用人部门。
对符合条件并经权限领导审批完后的，综合部向拟解除的员工出具《解除劳动合同通知书》或《协商解除劳动合同协议书》并按流程协助员工办理离职相关手续。
员工离职日期以《解除劳动合同通知书》或《协商解除劳动合同协议书》上解除劳动合同日期为准。
4.2.7终止劳动合同员工劳动合同期满或双方约定的终止条件出现，公司不再续签合同的，用人部门需提前通知员工，并由综合部向员工出具《终止劳动合同通知书》通知员工办理相关离职手续。
4.3离职面谈4.3.1一般情况下，由员工主动提出辞职要求的，均须进行离职面谈。
主管级以下员工的离职，由人事员工关系专员进行面谈；主管级（含）和部门经理的离职，由综合部门领导进行面谈；部门经理（含）以上人员离职要由综合管理部领导面谈。
4.3.2面谈人员在《员工离职面谈表》中真实记录离职员工的想法。
4.4离职交接手续办理4.4.1离职日期确定及离职审批通过后，用人部门至少要在离职日期前3个工作日通知离职员工凭借《工作交接表》和《离职申请表》到综合部办理离职手续。
4.4.2综合部负责指导督促员工办理离职手续，离职员工在办理工作交接时，用人部门要安排监交人对离职员工的工作及公司资产的交接情况进行监督,离职交接时如监交人知情不报或故意疏忽，按公司相关规定予以处罚。
4.4.3工作交接：离职员工直属上级为工作移交的监交人。
离职员工填写《员工离职交接表》，将已办而未结束的事项和将要进行的工作移交给指定的接替人员或有关人员，交接人、接交人及监交人均需签字确认。
4.4.4资产交接：离职员工原使用的工作用品，如：电脑、工具、文具（消耗性的除外）、工牌等交还相关部门，由交接人在《员工离职交接表》中相应的交接栏上签名确认，相关物品办理资产移交手续；如有资产损失，须按照公司资产损失相关制度办理相关赔偿手续后，方可办理离职手续。
4.4.5 财务交接：离职员工所有费用报销、借款等事项须与财务部门交接清楚，结算无误后由财务部门相关人员在《员工离职交接表》上签字确认。
4.4.6 特殊情形：高层管理人员、财务重要岗位人员以及其他关键岗位人员离职，需进行离任审计，并在出具审计报告后方可办理离岗手续。
4.4.7 离职员工的手续办妥后，由综合部负责将离职表格放于员工档案中进行保存。
4.4.8离职手续办理完毕后由公司为其开具《离职证明》的，要根据员工在公司内实际任职情况开具。
4.5．离职档案管理4.5.1员工离职后，其在公司工作期间建立的个人档案作为公司的历史记录，员工不得自行提取。
但可以依据离职员工的申请为其出具合理、真实的证明，内容包括：在公司内的工作年限、岗位、职务、工资及参加社会保险等事项。
4.5.2离职员工的档案由综合部保管，副总级（含）以上人员的档案分公司整理好后交总部综合管理部保管，档案保存期限不低于员工离职后两年。
4.5.3涉及到劳动争议的档案，保存期限要到劳动争议处理终结后两年。
4.6. 其他事项4.6.1 在离职通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
4.6.2离职所产生的补偿金以及其他劳动纠纷事宜按照法律规定处理。
4.6.3以下情形离职的员工，如无特殊原因，原则上为公司永不录用人员：未办理离职手续，不辞而别的。
离职时和离职后有过激行为，对公司的声誉和管理造成恶劣影响的。