几个经典的培训案例
销售培训经典案例-老奶奶买水果
销售经典案例销售经典培训案例—老奶奶买水果一位老奶奶每天去菜市场买菜买水果。
一天早晨，她提着篮子，来到菜市场。
遇到第一个小贩，卖水果的，小贩问：你要不要买一些水果？老奶奶说：你有什么水果？小贩说：我这里有李子、桃子、苹果、香蕉，你要买哪种呢？老奶奶说：我正要买李子。
小贩赶忙介绍说：我这个李子，又红又甜又大，特好吃。
老奶奶仔细一看，果然如此。
但老奶奶却摇摇头，没有买，走了。
老奶奶继续在菜市场转。
遇到第二个小贩。
这个小贩也像第一个一样，问：老奶奶买什么水果？老奶奶说：买李子。
小贩接着问：我这里有很多李子，有大的，有小的，有酸的，有甜的，你要什么样的呢？老奶奶说：要买酸李子小贩说：我这堆李子特别酸，你尝尝？老奶奶一咬，果然很酸，满口的酸水。
老奶奶受不了了，但越酸越高兴，马上买了一斤李子。
但老奶奶没有回家，继续在市场转。
遇到第三个小贩，同样，问老奶奶买什么？老奶奶说：买李子。
小贩接着问：你买什么李子，老奶奶说要买酸李子。
但他很好奇，又接着问，别人都买又甜又大的李子，你为什么要买酸李子？老奶奶说：我儿媳妇怀孕了，想吃酸的。
小贩马上说：老奶奶，你对儿媳妇真好！儿媳妇想吃酸的，就说明她想给你生个孙子，所以你要天天给她买酸李子吃，说不定真给你生个大胖小子！老奶奶听了很高兴。
小贩又问：那你知道不知道这个孕妇中的胎儿最需要什么样的营养？老奶奶不懂科学，说不知道。
小贩说：其实孕妇最需要的维生素，因为她需要供给这个胎儿维生素。
所以光吃酸的还不够，还要多补充维生素。
他接着问：那你知不知道什么水果含维生素最丰富？老奶奶还是不知道。
小贩说：水果之中，猕猴桃含维生素最丰富，所以你要是经常给儿媳妇买猕猴桃才行！这样的话，确保你儿媳妇生出一个漂亮健康的宝宝。
老奶奶一听很高兴啊，马上买了一斤猕猴桃。
当老奶奶要离开的时候，小贩说我天天在这里摆摊，每天进的水果都是最新鲜的，下次来就到我这里来买，还能给你优惠。
从此以后，这个老奶奶每天在他这里买水果。
SOP培训
如何做SOP ?
做SOP的方式可能基本不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。 我们大体上可以按以下几个步骤来进行： 1）先做流程和程序。按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后 根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些 控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP 的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。 2）确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的 执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没 有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。 3 ）套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模 板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一 些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。 4）用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥 感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时 间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义 的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这 句话 和大家共勉。
SOP的特征
从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：
1) SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时， SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范 的程序。 2) SOP是一种作业程序。SOP首是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体 可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是 属于三阶文件，即作业性文件。 3) SOP是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随 便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在 当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标 准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化，细化、量化和优 化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。 4) SOP不是单个的，是一个体系。虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真 正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是 企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书， 一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即 SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
训练出效果的案例
训练出效果的案例
在各行各业中，训练是提高效率和绩效的重要手段之一。
通过系统化和有针对性的培训，员工可以更好地掌握技能和知识，提高工作质量和效率。
在企业管理中，培训也是促进员工发展和提高团队整体水平的重要方式之一。
下面我们来看几个训练出效果的案例。
第一个案例是关于销售团队的培训。
某家公司的销售团队一直在面对销售额下滑的问题，经过分析发现，团队成员的销售技巧和沟通能力有待提高。
因此，公司决定进行一系列的销售培训，包括产品知识培训、销售技巧培训和沟通技巧培训等。
经过一段时间的训练后，销售团队的整体销售额明显提升，表现出了很好的效果。
第二个案例是关于新员工培训的。
一家新成立的企业在招聘了一批新员工后，为了让他们尽快适应工作和提高工作效率，公司安排了系统化的培训计划。
这些培训包括岗位职责介绍、公司文化传达、工作流程培训等。
经过培训后，新员工们更快地融入了团队，工作效率也得到了提高。
第三个案例是关于领导力培训的。
一家公司发现部分管理人员在领导团队方面存在一定问题，为了提升他们的领导力，公司决定开展领导力培训。
这些培训包括团队管理、冲突解决、激励激励等内容。
经过培训后，管理人员们的领导力得到了明显提升，团队合作也更加顺畅。
这些案例表明，训练对于提高个人和团队绩效具有重要作用。
通过有针对性的培训，员工能够提升自身技能和知识水平，更好地完成工作任务。
在企业管理中，培训也是优化团队结构和提高整体绩效的有效手段之一。
因此，各行各业都应该重视培训，不断提升员工水平和提高团队效率，从而取得更好的业绩和发展。
分享工作学习中经典案例
分享工作学习中经典案例工作和学习是每个人人生中不可或缺的一部分。
通常情况下，我们通过经验和学习来提高自己的技能，解决问题，取得成功。
本文将分享几个经典案例，让我们从中汲取经验和启发。
案例一：团队合作与沟通在一个软件开发团队中，由于缺乏有效的沟通和合作，项目一度陷入困境。
团队成员之间互相指责，彼此之间没有相互了解和信任。
为了解决这个问题，团队经理决定组织一个沟通和合作的培训。
通过学习沟通技巧和团队协作的重要性，团队成员逐渐明白了共同目标的重要性，并学会了倾听和尊重他人的观点。
最终，他们成功改善了沟通方式，建立了更健康、高效的工作关系，项目也逐渐重回正轨。
从这个案例中，我们可以得出结论：在工作和学习中，团队合作和沟通是至关重要的。
当团队成员之间能够相互理解和协作时，工作将更顺利，问题也会更容易解决。
案例二：创新和冒险精神当一家传统的制造业公司面临业绩下滑时，管理层决定推动创新和冒险的精神来改变现状。
他们鼓励员工提出新的想法，并组织了一个创新竞赛，奖励最有价值的创意。
这一举措激发了员工们的积极性和创造力，并带来了一系列新产品和流程的改进。
随着市场份额的增加和盈利能力的恢复，这家公司重新焕发了活力。
这个案例告诉我们，创新和冒险精神是推动组织发展和个人成长的关键因素。
在面对挑战和竞争时，勇于尝试新的思路和方法将带来更多机会和成功。
案例三：领导力与影响力曾经，一个小型企业的员工士气低落，员工流失率高，生产效率低下。
随着一个新的领导人的到来，一切发生了变化。
这位领导人通过塑造积极的工作环境，提供员工发展的机会，以及积极的激励和认可，成功地改变了员工的态度和工作效率。
员工们开始更加投入工作，产量大幅增加，员工流失率也显著下降。
这个案例表明，领导力和影响力对于激励员工和提高工作效率至关重要。
通过建立信任、提供发展机会、给予积极激励和认可，领导者能够有效地激发员工的潜力并取得卓越的业绩。
通过以上经典案例，我们可以看到学习和工作中的重要要素：团队合作与沟通、创新与冒险精神、领导力与影响力。
人事行政培训经典案例解析
人事行政培训经典案例解析人事行政是企业管理的重要组成部分，涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
本文将通过分析几个经典的人事行政培训案例，来探讨在人事行政培训过程中可能遇到的问题及解决方案。
案例一：新员工入职培训计划某大型企业新员工入职培训计划由人力资源部门负责组织，内容包括公司文化、产品知识、岗位技能等。
然而，在实施过程中，发现新员工对公司的文化和产品知识掌握不扎实，岗位技能也有待提高。
分析：此案例中，问题主要出现在培训内容与实际工作需求的脱节，以及培训方式的单一。
解决方案可以是针对不同岗位定制化的培训计划，增加实操环节，以及结合线上与线下培训方式，提高培训效果。
案例二：员工绩效考核体系一家中小型企业采用传统的KPI（关键绩效指标）进行员工绩效考核，但发现考核结果并不能真实反映员工的工作表现，导致员工士气低落，企业运营效率下降。
分析：此案例中，问题在于过于依赖量化指标，忽视了员工的个体差异和工作环境的影响。
解决方案可以是引入OKR（目标与关键结果）考核体系，结合定量和定性评价，更加全面地评估员工绩效。
案例三：员工晋升机制某企业设有明确的晋升通道和晋升标准，但实际操作中发现，晋升过程存在不公平现象，导致内部竞争激烈，优秀员工流失。
分析：此案例中，问题在于晋升机制的透明度不足，以及评价标准的单一。
解决方案可以是建立更加公正透明的晋升流程，引入多维度评价体系，确保晋升机会的公平性。
案例四：员工薪酬管理一家企业的薪酬结构多年未做调整，导致员工薪酬与市场水平脱节，影响了员工的积极性和企业的竞争力。
分析：此案例中，问题在于薪酬管理的滞后性。
解决方案可以是建立动态的薪酬管理体系，定期进行市场调查，确保薪酬水平与市场保持同步。
以上案例分析仅为人事行政培训中的一部分问题，实际操作中还需要结合企业自身情况进行调整。
人事行政培训是一项系统工程，需要企业持续投入和优化。
通过不断学习和实践，提高企业的人事行政管理水平，从而提升企业的整体竞争力。
演讲口才经典案例
演讲口才培训：演讲口才经典案例案例1：尊重别人黑人司机载了一对白人母子，儿问：为什么司机伯伯的肤色和我们不同？母亲答：上帝为了让世界缤纷，创造了不同颜色的人。
到了目的地，黑人司机坚持不收他们钱，因为他从来没有听过这么美妙的答复。
其实，无论在生活还是生意中，尊重别人及客户的人，一定会赢得更多的回报。
案例2：创新乔布斯并不是PC的创造者，但是苹果电脑却使人眼睛发光；、他也没有创造MP3，但iPod 却风行世界；他以前并没有做过手机，但iPhone将诺基亚、摩托罗拉打得落花流水；在乔布斯之前许多人做平板电脑失败了，但iPad激发了消费者的狂热，创新，就是把别人已经做过的东西再做得更好一点!案例3：工作和生活两个朋友，一在，一在。
一年薪十万，买不起房，租住着十几平的小房间，朝九晚五，每天挤公交，呼吸着汽车尾气，想着出人头地。
一无固定收入，住湖边一个破旧的四合院每天睡到自然醒以摄影为生，到处溜达。
没事喝茶晒太阳看雪山浮云。
一个说对方不求上进，一个说对方不懂生活。
你是哪种人呢？求上进的也要懂生活，那个今天懂生活的是否明天还能这样生活？所以我的选择是既求上进，又能喝茶晒太阳看雪山浮云。
案例4：宽容一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。
有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。
绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。
〞小猪听了答复道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!〞立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关心、了解的心情。
要有宽容的心！案例5：心态的力量3个人砌墙，有人问他们在干嘛？第1个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？"第2个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。
"第3个人笑容满面:"我们正在建一座新城市。
"10年后，第1个人仍在砌墙，第2个人成了工程师，而第3个人，是前两个人的老板。
教育孩子成功的案例6个
教育孩子有哪些经典的案例教育孩子的经典案例案例1：被强迫的交往女儿桐桐2岁时，我通过看书认识到她应该多交朋友，所以总是特别热情地拉着她跟小朋友打招呼。
可桐桐偏偏不爱说话，急性子的我就替她说，不想玩游戏我就替她参加，桐桐总是默默地跟在后面。
后来，我发现桐桐一个人的时候，竟然不知道自己玩什么，而且特别在乎别人是否把她当朋友。
上幼儿园之后，她经常说不想去幼儿园，因为没有好朋友。
我开始意识到我强迫孩子交往已经给她带来了深深的焦虑和不安。
我再也不强迫桐桐了，开始带她出去慢慢引导她自己玩。
我的转变也带来了孩子的转变，她变得越来越自信，跟小朋友打招呼也很自然，朋友逐渐多起来。
这件事让我深深感到：每个孩子有他独特的个性，他需要按照自己的节奏成长，父母只要适宜呵护就好，而不是去干涉甚至包办他的人生。
专家点评：孩子各有不同，教育没有统一标准，更不可能从书本中找到适合每个孩子的方法。
家长与其抱着书本焦虑，不如蹲下来倾听孩子的心声，只有尊重了孩子，孩子才会获得安全自信，自然而然地学会交往。
案例2：为什么不给爷爷奶奶吃侄子有什么好东西总愿意和我分享，老爸对此“颇有微词”：“什么东西都要给姑姑吃，爷爷奶奶要尝尝都不给，这孩子白疼了。
”其实，侄子原来是很大方的，有好吃的都愿意和爷爷奶奶分享。
但爷爷奶奶却经常逗他：“好吃的也给爷爷奶奶分点啊!”孩子的手马上递了过去，他们赶紧又说：“爷爷、奶奶不吃，你自己吃吧!”几次之后，孩子就不再当回事儿了。
而当侄子与我分享时，我会道谢并真的与他分吃，还夸他的东西好吃，侄子也乐得与我分享。
老爸甚至还责怪我说：“大人怎么还吃孩子的东西!” 专家点评：孩子的心是单纯而美好的，他会把成人世界的每个要求都当真。
作为成人，最重要的是尊重孩子的这份单纯和美好，而不是为了好玩或者表示亲昵逗弄孩子。
生活中很多对待孩子看似搞笑的无意之举，背后却是对孩子深深的不尊重。
爱孩子，就请将他作为一个平等的人来对待。
案例3：“揠苗助长”的孩子能幸福吗对于即将升入小学的幼儿，重要的是养成良好的学习习惯，但很多家长却过于重视知识和技能。
几个经典的培训案例.docx
几个经典的培训案例1、老是世界上寿命最的，它一生的年可达70 。
要活那么的寿命，它在 40 必做出困却重要的决定。
当老活到 40 ，它的爪子开始老化，无法有效地抓住物。
它的啄得又又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀得十分沉重，因它的羽毛得又又厚，使得翔十分吃力。
它只有两种：等死，或一个十分痛苦的更新程。
150 天漫的操。
它必很努力地到山，在崖上筑巢。
停留在那里，不得翔。
老首先用它的喙打岩石，直到完全脱落。
然后静静地等候新的喙出来，它会用新出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。
5 个月以后，新的羽毛出来了，老开始翔，重新得力再 30 年的月！在我的生命中，有候我必做出困的决定。
开始一个更新的程。
我必把旧的，旧的弃，使我可以重新翔。
只要我愿意放下旧的包袱，愿意学新的技能，我就能我的潜能，造新的未来。
我需要的是自我改革的勇气与再生的决心⋯⋯2、古希腊神中有一位大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀不入的身体，在激烈的特洛伊之中无往不，取得了赫赫功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城勇作之，站在手一的太阳神阿波却悄悄一箭射中了大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀中，大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道个秘密。
在他是儿的候，他的母、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
〖寓意〗：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃。
企业经营管理过程中也会有类似的情况，要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
3、有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。
最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。
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几个经典的培训案例
1、老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。
它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。
停留在那里，不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。
然后静静地等候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得力再过30年的岁月！在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……
2、古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，
把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
〖寓意〗：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃。
企业经营管理过程中也会有类似的情况，要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
3、有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。
最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。
于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除痛苦。
农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。
当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。
但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。
农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。
很快的，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！
就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入「枯井」里，会被各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上，而想要从这些「枯井」脱困的秘诀就是：将「泥沙」抖落掉，然后站到上面去！事实上，我们在生活中所遭遇的种种困难挫折就是加诸在我们身上的「泥沙」；然而，
换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，然后站上去，那么即使是掉落到最深的井，我们也能安然地脱困4、销售经理的故事
据说有一天,Microsoft、Lotus、Novell三家公司的销售经理相约比试枪法.首先上场的是Microsoft.他一口气灌下两瓶嘉士伯,随手一扬,两个瓶子飞上天空,只听“乒!乒!“两声枪响,瓶子被打的粉
碎,“NT 遍地开花,Sales 轻松写意!“Lotus 销售经理也不示弱,两瓶XO下肚,轩尼诗曲线玲珑的瓶子也在两声枪响中打的粉碎.“群件所向披靡,莲花开遍全球!“压轴出场的 Novell销售经理在郁闷郁闷的喝了两瓶二锅头后,疲惫不堪的抛起两个瓶子,颤颤微微的举起枪,两枪响过,Microsoft和Novell的销售经理应声倒下.Novell的销售经理这才缓缓吐出一句话:“没有竞争对手的生活是一种幸福.“
5、皮鞋的来历
很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。
有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚又痛又麻。
回到王宫后，他下了一道命令，要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。
他认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。
但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力，更不知凡几。
虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的命令，大家也只能摇头叹息。
一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：「国王啊！为什么您要劳师动众，牺牲那么多头牛，
花费那么多金钱呢？您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢？」国王听了很惊讶，但也当下领悟，于是立刻收回成命，改采这个建议。
据说，这就是「皮鞋」的由来。
想改变世界，很难；要改变自己，则较为容易。
与其改变全世界，不如先改变自己--「将自己的双脚包起来」。
改变自己的某些观念和作法，以抵御外来的侵袭。
当自己改变后，眼中的世界自然也就跟着改变了。
如果你希望看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己。
所谓‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。