几个经典的培训案例
SOP培训
如何做SOP ?
做SOP的方式可能基本不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。 我们大体上可以按以下几个步骤来进行： 1）先做流程和程序。按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后 根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些 控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP 的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。 2）确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的 执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没 有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。 3 ）套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模 板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一 些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。 4）用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥 感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时 间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义 的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这 句话 和大家共勉。
SOP的特征
从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：
1) SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时， SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范 的程序。 2) SOP是一种作业程序。SOP首是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体 可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是 属于三阶文件，即作业性文件。 3) SOP是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随 便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在 当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标 准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化，细化、量化和优 化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。 4) SOP不是单个的，是一个体系。虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真 正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是 企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书， 一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即 SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
分享工作学习中经典案例
分享工作学习中经典案例工作和学习是每个人人生中不可或缺的一部分。
通常情况下，我们通过经验和学习来提高自己的技能，解决问题，取得成功。
本文将分享几个经典案例，让我们从中汲取经验和启发。
案例一：团队合作与沟通在一个软件开发团队中，由于缺乏有效的沟通和合作，项目一度陷入困境。
团队成员之间互相指责，彼此之间没有相互了解和信任。
为了解决这个问题，团队经理决定组织一个沟通和合作的培训。
通过学习沟通技巧和团队协作的重要性，团队成员逐渐明白了共同目标的重要性，并学会了倾听和尊重他人的观点。
最终，他们成功改善了沟通方式，建立了更健康、高效的工作关系，项目也逐渐重回正轨。
从这个案例中，我们可以得出结论：在工作和学习中，团队合作和沟通是至关重要的。
当团队成员之间能够相互理解和协作时，工作将更顺利，问题也会更容易解决。
案例二：创新和冒险精神当一家传统的制造业公司面临业绩下滑时，管理层决定推动创新和冒险的精神来改变现状。
他们鼓励员工提出新的想法，并组织了一个创新竞赛，奖励最有价值的创意。
这一举措激发了员工们的积极性和创造力，并带来了一系列新产品和流程的改进。
随着市场份额的增加和盈利能力的恢复，这家公司重新焕发了活力。
这个案例告诉我们，创新和冒险精神是推动组织发展和个人成长的关键因素。
在面对挑战和竞争时，勇于尝试新的思路和方法将带来更多机会和成功。
案例三：领导力与影响力曾经，一个小型企业的员工士气低落，员工流失率高，生产效率低下。
随着一个新的领导人的到来，一切发生了变化。
这位领导人通过塑造积极的工作环境，提供员工发展的机会，以及积极的激励和认可，成功地改变了员工的态度和工作效率。
员工们开始更加投入工作，产量大幅增加，员工流失率也显著下降。
这个案例表明，领导力和影响力对于激励员工和提高工作效率至关重要。
通过建立信任、提供发展机会、给予积极激励和认可，领导者能够有效地激发员工的潜力并取得卓越的业绩。
通过以上经典案例，我们可以看到学习和工作中的重要要素：团队合作与沟通、创新与冒险精神、领导力与影响力。
人事行政培训经典案例解析
人事行政培训经典案例解析人事行政是企业管理的重要组成部分，涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
本文将通过分析几个经典的人事行政培训案例，来探讨在人事行政培训过程中可能遇到的问题及解决方案。
案例一：新员工入职培训计划某大型企业新员工入职培训计划由人力资源部门负责组织，内容包括公司文化、产品知识、岗位技能等。
然而，在实施过程中，发现新员工对公司的文化和产品知识掌握不扎实，岗位技能也有待提高。
分析：此案例中，问题主要出现在培训内容与实际工作需求的脱节，以及培训方式的单一。
解决方案可以是针对不同岗位定制化的培训计划，增加实操环节，以及结合线上与线下培训方式，提高培训效果。
案例二：员工绩效考核体系一家中小型企业采用传统的KPI（关键绩效指标）进行员工绩效考核，但发现考核结果并不能真实反映员工的工作表现，导致员工士气低落，企业运营效率下降。
分析：此案例中，问题在于过于依赖量化指标，忽视了员工的个体差异和工作环境的影响。
解决方案可以是引入OKR（目标与关键结果）考核体系，结合定量和定性评价，更加全面地评估员工绩效。
案例三：员工晋升机制某企业设有明确的晋升通道和晋升标准，但实际操作中发现，晋升过程存在不公平现象，导致内部竞争激烈，优秀员工流失。
分析：此案例中，问题在于晋升机制的透明度不足，以及评价标准的单一。
解决方案可以是建立更加公正透明的晋升流程，引入多维度评价体系，确保晋升机会的公平性。
案例四：员工薪酬管理一家企业的薪酬结构多年未做调整，导致员工薪酬与市场水平脱节，影响了员工的积极性和企业的竞争力。
分析：此案例中，问题在于薪酬管理的滞后性。
解决方案可以是建立动态的薪酬管理体系，定期进行市场调查，确保薪酬水平与市场保持同步。
以上案例分析仅为人事行政培训中的一部分问题，实际操作中还需要结合企业自身情况进行调整。
人事行政培训是一项系统工程，需要企业持续投入和优化。
通过不断学习和实践，提高企业的人事行政管理水平，从而提升企业的整体竞争力。
培训发言实战演练经典案例
培训发言实战演练经典案例在培训发言实战演练中，经典案例是一种重要的教学方法，它可以帮助培训者更好地理解发言技巧和应对各种场合的能力。
本文将介绍几个经典案例，以帮助读者更好地掌握培训发言的实战技巧。
案例一：团队讨论会假设你是一个团队的负责人，你的任务是组织团队成员进行一场讨论会。
在这个案例中，你需要运用一些发言技巧来帮助团队成员更加有效地进行交流和决策。
首先，作为主持人，你应该给每个成员充分的发言机会，并鼓励他们分享自己的观点和想法。
在团队讨论中，积极倾听是非常关键的，你需要保持开放的态度和接纳不同意见的心态。
当成员发表观点时，可以使用肯定的措辞来表达对他们观点的认同，并在这个基础上展开讨论。
其次，在讨论过程中，你还需要具备一定的问题引导能力。
当团队成员陷入僵局或无法达成共识时，你可以提出一些开放性问题，激发他们的思维，帮助他们找到解决问题的方法。
同时，你还要时刻关注团队的情绪，及时进行调节，以保持良好的讨论氛围。
最后，要给予团队成员及时的反馈，鼓励他们在讨论中的积极参与和贡献。
与此同时，你还应该总结讨论的要点，并向团队成员介绍下一步的行动计划。
案例二：公开演讲在公开演讲的情境下，你需要运用一些特定的发言技巧来吸引听众的注意力，并有效地传达自己的观点和表达意图。
首先，你需要精心筹备和组织你的演讲内容。
在演讲前，要对主题有充分的了解，并清楚地构思自己的演讲结构。
演讲开始时，可以通过一个引人入胜的开场白来吸引听众的注意力。
在演讲过程中，可以使用一些生动的例子和故事来阐述你的观点，用简洁明了的语言来表达，同时要注意自己的语速和停顿的节奏，使得听众能更好地理解。
其次，在公开演讲中，你需要具备一定的演讲表达能力和肢体语言。
你的声音应该富有感染力和变化性，要注意语调和音量的变化，以引起听众的兴趣。
同时，在演讲过程中，你的肢体语言也应该得体，要保持自信和站姿稳定。
通过适当的手势和眼神交流，可以更好地与观众建立联系。
几个经典的培训案例.docx
几个经典的培训案例1、老是世界上寿命最的，它一生的年可达70 。
要活那么的寿命，它在 40 必做出困却重要的决定。
当老活到 40 ，它的爪子开始老化，无法有效地抓住物。
它的啄得又又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀得十分沉重，因它的羽毛得又又厚，使得翔十分吃力。
它只有两种：等死，或一个十分痛苦的更新程。
150 天漫的操。
它必很努力地到山，在崖上筑巢。
停留在那里，不得翔。
老首先用它的喙打岩石，直到完全脱落。
然后静静地等候新的喙出来，它会用新出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。
5 个月以后，新的羽毛出来了，老开始翔，重新得力再 30 年的月！在我的生命中，有候我必做出困的决定。
开始一个更新的程。
我必把旧的，旧的弃，使我可以重新翔。
只要我愿意放下旧的包袱，愿意学新的技能，我就能我的潜能，造新的未来。
我需要的是自我改革的勇气与再生的决心⋯⋯2、古希腊神中有一位大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀不入的身体，在激烈的特洛伊之中无往不，取得了赫赫功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城勇作之，站在手一的太阳神阿波却悄悄一箭射中了大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀中，大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道个秘密。
在他是儿的候，他的母、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
〖寓意〗：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃。
企业经营管理过程中也会有类似的情况，要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
3、有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。
最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。
关于培育人才的经典例子
关于培育人才的经典例子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于培育人才的经典例子在人才发展的道路上，总有一些经典案例可以给人们以启发和借鉴。
这些例子往往体现了培育人才的重要性和方法，为我们指明了一条正确的方向。
下面我们来看看一些经典例子，深刻了解如何培养人才。
例一：李嘉诚的成功之路李嘉诚是一个传奇式的企业家，他的成功得益于他自身优秀的人才培养能力。
在他创立香港长江实业集团的过程中，他培养了一批优秀的人才团队，帮助他创造了无数商业奇迹。
李嘉诚重视人才的选拔与培养，注重培养团队合作意识和领导才能，不断激发员工的潜力，使他们获得成功的机会。
例二：谷歌的人才培育模式谷歌作为世界顶级的科技公司之一，其成功离不开对人才的重视和培养。
谷歌注重选拔高素质的员工，提供良好的工作环境和培训机会，使员工能够在一个积极向上的团队氛围中充分发挥自己的才华。
谷歌的人才培育模式以开放、包容和激励为特点，不断激发员工的创新意识和团队精神，帮助他们实现个人和公司的共同目标。
例三：马云的人才培养之道马云是中国著名的电商巨头，他也是一位杰出的人才培养者。
马云注重培养员工的创新思维和实战能力，鼓励员工敢于挑战自我和突破自我，帮助他们不断成长和进步。
马云的人才培育之道以激励、分享和奖励为核心，吸引全球顶级人才加入阿里巴巴，推动公司不断壮大和创新发展。
通过以上经典例子，我们可以看到培育人才的重要性和方法。
无论是个人还是企业，都需要重视人才的培养与发展，提高员工的综合素质和竞争力，共同实现事业的成功和发展。
希望我们都能从这些经典例子中受到启发，不断提升自己的人才培养能力，为自己和他人创造更美好的未来。
第二篇示例：人才的培育一直是各个领域中的重要课题，只有通过培育和造就优秀的人才，组织和社会才能不断向前发展。
在这个过程中，有许多经典的例子值得我们借鉴和学习。
我们不得不提到《三国演义》中的孔明。
孔明虽然一生没有统一全国，但却是中国历史上一位杰出的政治和军事家，他以智谋和胆略著称。
10个经典教育案例
10个经典教育案例案例一：芬兰教育制度的成功之路芬兰教育制度被广泛认为是世界上最优秀的教育系统之一、该制度的成功源于一系列创新和措施，以下是其中一些主要特点：1.平等原则：芬兰教育制度强调平等，所有学生都享有相同的权利和机会。
不论学生的背景和家庭条件如何，都能接受高质量的教育。
2.教师的重要性：芬兰教育系统重视教师的专业素养。
教师必须拥有高质量的教育背景，并接受长期的培训和支持。
3.自主学习：芬兰教育制度鼓励学生的自主学习和创造性思维。
学生不仅仅是被动地接受知识，而是参与到问题解决和实际应用中。
案例二：新加坡数学教育的成功模式新加坡的数学教育一直被世界各国赞誉为最成功的模式之一、以下是一些关键因素：1.着重基础知识：新加坡的数学教育侧重于建立扎实的数学基础，重视学生对基本概念和操作的理解。
2.提供支持：教育部门提供大量的资源和支持，包括教材、培训和在线学习平台。
3.科技整合：新加坡注重将科技与数学教育结合，使用计算机和互联网工具来提高学生的学习效果。
案例三：美国马萨诸塞州全日制学前教育的成功马萨诸塞州的全日制学前教育被认为是美国最成功的项目之一，以下是其成功的一些要素：1.提供普及接受：马萨诸塞州的全日制学前教育在全州范围内提供，确保每个孩子都有机会接受高质量的学前教育。
2.高素质的教师：这个项目聘请了高素质的教师，并提供他们必要的培训和支持。
3.重视家庭参与：该项目鼓励家庭参与早期教育，提供相关的家庭培训、指导和支持。
案例四：中国上海的PISA排名进步中国上海在2024年PISA考试中获得了数学、阅读和科学的最高分数，其成功得益于以下因素：1.高水平的教育投入：上海将教育视为重要的发展领域，对教育的投资非常大。
2.优秀的教师队伍：上海的教师队伍很优秀，他们经过严格的选拔和培训，能够提供高质量的教育。
3.注重教育质量和公平性：上海注重提高教育质量和公平性，为每个学生提供平等的学习机会。
案例五：日本的集体主义教育模式日本的集体主义教育模式被广泛认为是成功的，以下是其一些特点：1.价值观的培养：日本教育强调培养学生的价值观，如纪律、自律和责任心。
技能培训经典案例范文
技能培训经典案例范文经典案例一：Python编程技能培训近年来，随着技术的快速发展，越来越多的人希望学习编程。
为此，我们精心策划并组织了一次Python编程技能培训。
我们之所以选择Python作为学习语言，不仅因为它具有简单易学的特点，更重要的是Python在数据分析、人工智能等领域拥有着广泛的应用前景。
在这场培训中，我们系统地介绍了Python的基础语法和数据类型，让学员们对Python有了初步的了解。
随后，我们深入讲解了如何使用Python进行数据分析，通过实际案例的操作和解析，学员们逐渐掌握了Python的实践应用技巧。
为了使学习更加生动有趣，我们特别设计了一些有趣的Python应用案例，如使用Python爬取网络数据、编写小游戏以及进行图像处理等。
这些案例不仅增强了学员们的学习兴趣，还让他们在实际操作中更加深入地理解了Python的用途。
此外，我们特别邀请了一些在编程领域具有丰富经验的专家作为分享嘉宾。
他们分享了自己在编程领域的宝贵经验、心得体会以及对未来技术发展的独到见解。
通过与专家的互动交流，学员们不仅提升了技能水平，还拓宽了视野，了解了行业的发展趋势和前沿动态。
经过这次培训，学员们的编程技能得到了显著提高，为他们未来的职业发展奠定了坚实的基础。
我们深信，通过不断学习和实践，学员们一定能够在编程领域取得更加优异的成绩。
经典案例二：销售技能培训为了提升销售人员的专业能力，我们精心组织了一次销售技能培训。
这次培训聚焦于销售技巧、沟通技巧以及谈判技巧的提升，旨在帮助销售人员在实际工作中取得更好的业绩。
在培训过程中，我们采用了多种教学方法，包括讲解理论知识、案例分析以及角色扮演等。
通过这些方式，学员们不仅能够掌握销售的核心技巧，还能够学会如何在实际销售场景中灵活运用这些技巧。
我们特别强调销售人员在与客户沟通时的语言表达和情绪控制能力。
通过实际演练和反馈，学员们逐渐学会了如何更好地倾听客户需求、理解客户心理以及促成交易的技巧。
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几个经典的培训案例
1、老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。
它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。
停留在那里，不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。
然后静静地等候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得力再过30年的岁月！在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……
2、古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
〖寓意〗：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃。
企业经营管理过程中也会有类似的情况，要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
3、有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。
最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。
于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除痛苦。
农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。
当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。
但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。
农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。
很快的，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！
就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入「枯井」里，会被各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上，而想要从这些「枯井」脱困的秘诀就是：将「泥沙」抖落掉，然后站到上面去！事实上，我们在生活中所遭遇的种种困难挫折就是加诸在我们身上的「泥沙」；然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，然后站上去，那么即使是掉落到最深的井，我们也能安然地脱困
4、销售经理的故事
据说有一天,Microsoft、Lotus、Novell三家公司的销售经理相约比试枪法.首先上场的是Microsoft.他一口气灌下两瓶嘉士伯,随手一扬,两个瓶子飞上天空,只听“乒!
乒!“两声枪响,瓶子被打的粉碎,“NT 遍地开花,Sales 轻松写意!“Lotus 销售经理也不示弱,两瓶XO下肚,轩尼诗曲线玲珑的瓶子也在两声枪响中打的粉碎.“群件所向披靡,莲花开遍全球!“压轴出场的 Novell销售经理在郁闷郁闷的喝了两瓶二锅头后,疲惫不堪的抛
起两个瓶子,颤颤微微的举起枪,两枪响过,Microsoft和Novell的销售经理应声倒
下.Novell的销售经理这才缓缓吐出一句话:“没有竞争对手的生活是一种幸福.“
5、皮鞋的来历
很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。
有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚又痛又麻。
回到王宫后，他下了一道命令，要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。
他认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。
但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力，更不知凡几。
虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的命令，大家也只能摇头叹息。
一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：「国王啊！为什么您要劳师动众，牺牲那么多头牛，花费那么多金钱呢？您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢？」国王听了很惊讶，但也当下领悟，于是立刻收回成命，改采这个建议。
据说，这就是「皮鞋」的由来。
想改变世界，很难；要改变自己，则较为容易。
与其改变全世界，不如先改变自己--「将自己的双脚包起来」。
改变自己的某些观念和作法，以抵御外来的侵袭。
当自己改变后，眼中的世界自然也就跟着改变了。
如果你希望看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己。
所谓‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。