班组材料【XX机场班组建设精品】
1季度优秀班组申报材料【XX机场 班组建设】
1季度优秀班组申报材料【XX机场班组建设】第1季度优秀班组申报表优秀班组序号班组名称班组长姓名自评得分部门考核主要事迹（特色、亮点）1 机场运行控制中心控制室第一分队（飞翼）甘韬112 99.21、实施班组管理轮值制度，树立人人都是“班组长”的责任理念。
2、持续完善运控室SOP标准作业手册，在原有SOP标准作业手册中加入涉及航空器应急救援简明手册、大面积航班延误工作流程表格，并增加次日计划制作流程，提高运控室SOP工作手册的实用性。
3、调整FIMS营运系统可改进部分4、设计制作运控室工作年度目标挂图15、研究提高航班正点率方法，对延误原因采取“四不放过”原则进行查实。
6、组织开展“暖心”的班组活动7、获得集团“十二五期间先进班组”；甘韬获集团“个人二等功”8、高俊霞投稿《一平方米的坚守》在《空港信息》刊登。
12 航站楼管理部问讯分队苏欣钟文珍100 981、本季度全员按章操作，无违法、违纪行为，服务质量明显提升。
2、保障春运，克服岗位人员少的困难，班组进行合理排班，做好真情服务，确保春运工作圆满完成。
3、真情服务项目：第一，推出流动问讯服务，让广大旅客在机场乘机时“走得顺畅、走得满意”。
在航站楼内增派一支由标准控制员和问询员组成的流动真情服务小分队，为旅客排忧解难，变被动为主动，全面提升问讯服务品质；第二，班组创新服务项目，推出流动红马甲服务，全体问讯员利用休息时间轮流担任志愿者，主动真情服务，得到旅客一致好评。
4、建立班组荣誉墙，及时更新班组看板、照片文化墙等内容，增强人员集体荣誉感，营造和谐、团结、欢乐的班组氛围。
25、班组宣传工作开展有声有色，在岗位选定内部通讯员，定期在报刊杂志投稿，宣传团队工作业绩，提升集体形象。
6、为进一步丰富员工的业余文化生活，营造和谐奋进的企业文化氛围，加强员工文化阵地建设，班组积极选拔人员参加公司“春运快闪”、“职业达人”微视频、“民航人的除夕夜微摄影”等系列活动，通过活动增加团队凝聚力。
航空公司飞行部班组建设汇报材料
航空公司飞行部班组建设汇报材料航空公司飞行部班组建设汇报材料一、基本情况飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。
分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大；另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，人员相对固定。
目前，第二种班组划分方法，正在讨论之中。
机关班组则是以三个办公室为主体，分别成立班组。
食堂班组由空地勤厨师和服务员组成，人员全部是劳务工。
由于分部班组占绝对多数，是班组建设的主体，下面我就主要汇报一下我们是如何抓好飞行机组的。
二、主要做法（一）抓机长，培养称职班组长。
一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生产任务，关键在机长。
我们主要做好三项工作，即选配好机长、教育好机长、管理好机长。
在选配机长方面，我们推行“双轨制”（技术、思想双成熟），出台《机长双向培养制度》，实行“三级把关”制（分部、飞行部和公司技术委员会三级把关），严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。
一是“送检关”，谨慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副驾驶进入南航机长培训班；二是“答辩关”，通过机长培训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经理颁发机长聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历100小时的教员押座、相互押座，并通过公司三级审核，才能放单飞。
在教育机长方面，我们组织机长管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，还有机组资源管理专题培训和案例分析等，今年7月份组织了飞行员家属座谈会。
在管理机长方面，我们推行机长责任制，签订机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。
今年就选送了5名机长参加南航在清华举办的班组长培训班。
活动方案机场优秀班组建设方案
活动方案机场优秀班组建设方案一、背景介绍机场是一个综合性的交通枢纽，人流、物流、信息流密集，对于安全、服务要求极高。
为了提高机场工作班组的整体素质和综合能力，需要制订一个全面系统的机场优秀班组建设方案，以提升机场服务质量和安全管理水平。
二、建设目标1.提升机场工作班组的整体素质和综合能力，确保机场运行的高效性和安全性。
2.增强机场班组成员的团队意识和协作能力，培养他们的创新精神和问题解决能力。
3.建立完善的奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能和能力。
4.加强机场班组与管理层和其他部门的沟通和协调，实现优化资源配置和合作共赢。
5.建立培训机制，提供全方位的培训和发展机会，使机场班组成员不断提升自己的专业技能。
三、建设内容1.建立机场优秀班组评选机制制定评选标准和评选程序，通过班组成员的绩效考核、服务质量等方面进行评分，并组织评委对各团队进行综合评审，最终评选出机场优秀班组。
2.加强机场优秀班组内部建设（1）班组自我评估定期组织班组自我评估，发现问题并改进，提高班组整体能力。
班组成员可以通过自评、互评等方式，评估每个人的表现和贡献，并通过相互学习和交流，提高个人和团队能力。
（2）开展主题教育活动定期组织班组内部的主题教育活动，如安全知识培训、技术交流、问题解决等，提高班组成员的专业知识和技能水平。
（3）建立班组学习小组组建班组学习小组，定期组织学习讨论会，分享最新的业界动态和管理经验，提升团队的学习和创新能力。
3.建立奖惩机制（1）设置机场优秀班组荣誉称号和奖金激励措施，鼓励班组成员积极参与竞争，争取荣誉和奖金。
（2）建立责任追究机制，对于工作失职、服务不规范等行为，进行批评教育，并给予相应的惩罚。
4.加强与其他部门的协作（1）定期组织机场各班组间的协调会议，沟通问题，解决矛盾，促进互相配合，实现资源优化配置。
（2）与其他部门加强联动，共同推进机场工作的高效运行，例如与航空公司、地面服务公司等建立联络机制，共同处理相关问题。
航空公司班组建设交流材料
航空公司班组建设交流材料航空公司班组建设交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是航空公司的一名员工，今天我想和大家分享一下关于班组建设的一些想法和经验。
首先，一个良好的班组建设对于航空公司的发展至关重要。
一个团结、和谐的班组能够有效提高工作效率，促进员工之间的沟通合作，增强团队的凝聚力和战斗力。
因此，我们需要关注以下几个方面的建设。
首先，营造良好的工作氛围和文化。
航空公司是一个需要高度配合的行业，我们每个人都应该明白团队合作的重要性。
作为班组的一员，我们应该互相理解、互相尊重，共同为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要在工作中守规矩、遵守纪律，遵循公司的规定和流程。
只有营造了良好的工作氛围和文化，我们才能共同进步，取得更好的业绩。
其次，加强班组成员之间的交流和合作。
交流是建立良好关系的基础，也是解决问题的有效途径。
我们应该积极倾听他人的意见和建议，共同探讨工作中的难题，形成共识，找出解决问题的最佳方案。
此外，在航空公司这个大家庭中，要互相帮助、互相支持，共同完成工作任务。
只有团结一致，我们才能在激烈的市场竞争中占据优势。
最后，加强班组的培训和学习。
航空行业是一个高度专业化和不断发展的行业，我们必须不断提升自己的专业技能和知识水平。
在这个过程中，我们可以通过组织内外的培训来提高自己的能力，增加专业技能，以适应航空业务的需求。
同时，我们也可以建立一个经验分享的机制，通过互相交流学习的方式，不断推动班组成员的个人发展和整体业务水平的提高。
亲爱的领导、同事们，航空公司的班组建设是一个长期而复杂的过程，需要我们共同努力。
让我们牢记团结、互相合作和共同发展的理念，共同打造一个优秀的班组，为航空公司的繁荣做出贡献。
谢谢！。
民航班组建设汇报材料发言稿
民航班组建设汇报材料发言稿各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报民航班组建设的情况。
我作为本次建设的负责人，经过一段时间的努力，我们班组取得了一些显著的成绩，现在我就来向大家做一下汇报。
首先，我想和大家分享一下我们班组在团队建设方面所做的努力。
我们非常注重团队凝聚力的培养和提升，通过定期举行团队活动，增加彼此的了解和信任，激发大家的工作热情和合作意识。
此外，我们还加强了沟通和协作能力的培养，通过团队讨论和交流，不断优化工作流程，提高工作效率。
这些努力使得我们班组内部团结一心，形成了良好的工作氛围。
其次，我想和大家谈一下我们在技术能力提升方面取得的成果。
为了提高班组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训和学习活动。
我们邀请了一些行业专家来开展专题讲座，提供最新的行业信息和技术知识。
同时，我们也积极参与各种技术交流和学习平台，不断学习和分享经验。
通过这些努力，我们的班组成员在技术能力方面得到了很大的提升，能够更好地应对工作中遇到的各种挑战。
此外，我们还重视班组成员的个人成长和职业发展。
我们积极支持班组成员参加岗位培训和学习，鼓励他们不断提升自己的专业能力和素质。
同时，我们也尽量提供更多的发展机会，为他们搭建展示自己的平台。
通过这些举措，我们希望能够激励班组成员更加积极地投入到工作中，不断进步和成长。
最后，我想感谢全体班组成员的辛勤付出和支持，没有他们的努力和配合，我们是无法取得以上的成果的。
同时，也感谢领导们对我们工作的关心和支持，是你们的指导让我们能够不断改进和完善。
以上就是我对民航班组建设情况的汇报，谢谢大家！如果有任何问题或建议，欢迎大家提出。
公共区管理部班组建设进度推进XX机场班组建设
公共区管理部班组建设进度推进XX机场班组建设XX机场作为一个综合性交通枢纽，为了提高乘客的舒适度和服务质量，必须高效地管理公共区域。
公共区管理部班组建设是推进XX机场班组建设的重要一环。
本文将从班组建设的背景、目标、计划和进展四个方面进行论述。
1. 班组建设的背景随着XX机场的迅速发展，航班量和乘客流量不断增加，公共区域的管理任务也越来越繁重。
为了更好地应对挑战，提高工作效率，XX机场决定成立公共区管理部班组。
班组的建设旨在通过精细化管理和强化协同作业，提升公共区域管理的水平。
2. 班组建设的目标公共区管理部班组建设的目标是提高服务质量和乘客满意度。
通过优化工作流程，提升员工技能，加强团队合作，班组将协同合作，高效处理机场公共区域的维护和管理任务，提供更好的服务。
3. 班组建设的计划为了确保班组建设的顺利进行，XX机场制定了详细的计划。
首先，拟定了班组的组织结构和职责分工，明确了各个成员的工作职责和权责。
其次，制定了培训计划，提供相关技能和知识培训，确保团队成员具备维护公共区域所需的专业知识和技能。
最后，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，促进班组成员之间的信息共享和团队协作。
4. 班组建设的进展目前，公共区管理部班组建设已经取得了一些进展。
首先，班组成员已经完成培训计划，提升了相关技能和知识。
其次，通过建立微信群等沟通工具，班组成员之间可以及时有效地传递信息，提高工作效率。
此外，班组成员还积极参与各类例会和培训活动，不断学习和更新管理知识。
综上所述，公共区管理部班组建设是推进XX机场班组建设的重要一环。
通过确定明确的目标和计划，提供相关培训和支持，班组的建设已经取得了一定的进展。
相信在未来，随着班组的不断完善和提升，XX机场的公共区域管理水平将得到有效提升，乘客的满意度也将进一步提高。
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改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。
二、班组目标通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。
突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公司品牌化发展。
三、班组名称：打造集团公司“微笑”班组班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。
班组愿景：团结协作勇于奉献微笑迎宾。
班组目标：不断提升自己，超越自己。
班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识四、组织机构及职责划分（一)组织机构：为确保创建活动的深入开展，机场宾馆成立创建“微笑”班组活动领导小组，成员如下：组长：徐薇副组长：肖香各领班长宣传员：熊玉馨监督员：肖建平成员：机场宾馆全体成员下设办公室,办公地点设在机场宾馆综合业务室。
机场 班组建设情况汇报
机场班组建设情况汇报
尊敬的领导：
我是某机场的一名班组负责人，今天我向您汇报一下我们班组的建设情况。
首先，我想重点介绍一下我们班组的人员情况。
目前，我们班组共有30名员工，他们分别负责机场安检、登机口管理、行李装卸等工作。
我们的员工大部分都具有丰富的工作经验和专业技能，能够熟练地完成各项工作任务。
同时，我们也注重员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。
其次，我想向您介绍一下我们班组的设备和工作环境。
我们的班组配备了先进
的安检设备、行李装卸设备以及信息管理系统，能够满足日常工作的需要。
同时，我们也注重工作环境的整治和改善，保障员工的工作安全和舒适度。
我们定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们也加强了对工作环境的管理和清洁工作，营造了一个整洁、有序的工作氛围。
再者，我想向您介绍一下我们班组的工作成绩。
在过去的一年里，我们班组圆
满完成了各项工作任务，保障了机场的安全和秩序。
在安检工作中，我们严格执行各项规章制度，确保了旅客的安全出行。
在登机口管理和行李装卸工作中，我们高效协作，保障了航班的准时起降。
我们的工作得到了机场领导和广大旅客的一致好评。
最后，我想提出一些建议和期望。
希望领导能够给予我们更多的支持和关心，
为我们提供更好的工作条件和发展空间。
同时，我们也会继续努力，不断提升自身的综合素质和专业技能，为机场的发展贡献自己的力量。
以上就是我对我们班组建设情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持。
谢谢！。
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安全培训
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
责任书
月度工作计划
风险管理
安全教育
业务培训
台账管理
手册管理
气象台工作检查单
应急处置程序
气 象 报 文 故 障 应 急 程 序
航 空 气 象 网 故 障 应 急 程 序
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
案例分析
班组学习、班组管理
湖南空管分局预报室主任王廷毅授课
学习
创新
安全
服务
凌云
班组建设学习交流
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
目 录LY-QXT
01
班组介绍
班组定位
02
班组总结
03
04
班组工作
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
01
PART 01
第一部分
班组介绍
※ 班组口号 ※ 班组愿景 ※ 班组理念
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
概况
凌云班组全称为：邵阳武冈机场航务部气象台 凌云班组。现有成员5名，凌云班组作为武冈机场 航务部对外服务的窗口科室之一,是保障飞行安全的 重要部门。主要任务为武冈机场进出港航班提供气 象服务保障。
班组集中学习
文件整理及岗位练兵
班组展板
班组公众号
世界气象日宣传活动
每月进行安全培训、业 务培训、集中学习等。
培训
进行中
计划中
轮值
1、培训学习轮值； 2、班组长轮值； 3、开展周检查。
04
PART 01
第四部分
班组总结
※ 人员
※ 制度
※ 创新
团队协作
团队成员的多样性应得到承认， 成员之间应相互激励和支持，才 能形成一定的内聚性。
细节管理
做好细节管理，是提升班组管理 水平、提高班组效率的基本保障 。
班组总结
全员参与 充分发挥每一位成员的用心性、创
造性。
完善制度
班组管理基础工作做到制度化、标 准化、分工负责、定期检查、严格 考核。
循环授课
多角度、多方式的进行培训、学习 。
改革创新 不断探索解决问题的新思路、好方
法，才能从容面对改革，在竞争中 赢得机会。
交流的屏障。
03
PART 01
第三部分
班组工作
※ 每日检查 ※ 月度计划 ※ 年度计划
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
阶段三
每日工作检查
阶段五
案例分析
班组工作
阶段一 年度工作计划 阶段二
月度工作计划
阶段四
应急处置程序
阶段六 班组学习、班组管理
业务培训
凌云
应急处置程序
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
学习
创新
安全
服务
凌云
谢谢大家
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
明确 目标
班组目标
明确班组类型：针对岗位运行情况，确
1
定班组类型。
班组长作为班组 的直接领导者，是班 组各项生产活动的核 心和直接负责人。
全员参与：积极发挥班组长作用，带动
2
全员参与，让每个人成为班组的主人翁
。
班组活动：适时适度开展班组活动，有
3
助于提升团队凝聚力，打破人与人之间
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏
班组文化
学习理念、服务理念、安全理念、创新理念
规章手册严执行，准确及时保安全； 优质服务献终生，匠心传承创一流。
凌空壮志不言酬，云中万象无疏漏。
班组 口号
班组 愿景
班组 宗旨
班组 理念
安全至上，真情服务，精益求精。
02
PART 01
第二部分
班组定位
※ 安全型
※ 服务型 ※ 效益型