第一章企业国际化
全球化对跨国公司的影响
全球化对跨国公司的影响随着全球化的加速发展，跨国公司已经成为当今商业世界中最具代表性和影响力的角色之一。
跨国公司已经成为技术革新和生产力发展的重要推动力量，正在领导世界新一轮的经济发展。
然而，随着全球化的深入发展，跨国公司也面临着各种挑战和机遇。
本文将从不同层面来探讨全球化对跨国公司的影响。
第一章：全球化对跨国公司概述全球化对跨国公司的影响是多方面的，包括从发展环境、市场、竞争、管理和治理几个方面。
在全球化的当前环境下，跨国公司已不再是单一的国际企业，作为全球企业，它的投资和经营活动已经不仅限于其所在的国家和地区，更是跨越国界，扩展到全球各地。
这种全球化特点不仅体现在跨国公司的运营中，也表现在跨国公司组织管理结构的变化中。
第二章：全球化对跨国公司的市场影响全球化对跨国公司的市场影响主要是两个方面：一方面是开放和自由的市场，使早期进入市场的公司可以获得良好的收益；同时也意味着会有来自世界各地的劲敌进入市场，从而加大了竞争。
另一方面，全球化趋势也要求跨国公司必须要把握全球市场的机会，根据当地市场的需求定制出产品和服务，跨国公司必须加强自我创新，以保持与市场的竞争力。
第三章：全球化对跨国公司分工产生的影响随着全球化的发展，跨国公司的生产体系逐渐变得更加分工化和国际化。
在这个过程中，一些自然资源较为丰富的地区和发展中的国家成为生产基地，而国外的附加值较高的工业制造业则通常需要跨国公司的技术支持和专业技能。
这种分工也为全球经济提供了良好的条件，让跨国公司得以专注于自己的核心业务，降低自身成本，在各地建立优化的供应链。
第四章：全球化对跨国公司管理的影响跨国公司在全球化中需要承担更多、更加复杂的角色。
从这个角度来看，全球化不仅仅是一种商业模式，更是一种管理模式。
跨国公司需要制定出全球性的战略和目标，以满足不同文化和个性化的市场需求。
在跨国公司管理方面，全球化带来的影响是显著的，全球化也在逐渐推动跨国公司实行更加开放和自由的管理。
第一章 跨国公司与合资企业的一般概念
第一章跨国公司与合资企业的一般概念1.1跨国公司与合资企业的一般概念1.1.1 跨国公司由一国的企业或公司，向境外其他国家或地区投资，并利用当地的有利条件办合资经营、合作经营或独资企业，这就是所谓的企业跨国化经营，也称为企业的国际化经营。
跨国企业从广义上指在国外从事生产作业或销售作业的厂商。
具有以下特点：在特定的国家设立总公司，由总公司直接投资，在其他若干国家设立实质上由其支配的附属公司，构成国际性的公司集团；在总公司的统一经营策略下，其生产、销售、资源分配、资金流动、技术转移等实行国际化操作；公司集团内部财务管理等大的决策由总公司统筹策划，有时分公司需遵从其强制性的指挥监督；跨国公司的业务活动，虽具有国际性，但大都不致超越总公司国家的国民经济发展水平和条件。
1.1.2跨国企业的意义及其优势跨国经营的本质意义就在于实现了内部的国际化。
它能够利用境外的优势资源组织生产，并将产品就地或就近销售，这有利于企业尽快达到规模经济水平和获取经济效益。
跨国经营的意义在于它符合时代的要求：1、实现企业内部的“国际分工”，符合现代世界经济一体化发展的内在规律性要求。
由于世界经济增长的推动，国际分工的进一步细化，各国产业结构的调整，地区与国家之间经济依赖关系的加强，促成了国际市场的拓展和贸易量的增加。
在这个过程中，大型跨国企业成为国际市场中的竞争主体。
它们具有快捷的信息网、优化的决策系统，雄厚的实力，能够冲破贸易堡垒和地区保护主义，利用多国资源。
2、实现企业内部的“国际分工”，有利于合理使用和组合国际资源，实现国内外、境内外的优势互补。
资源包括有形的和无形的两类，主要可以利用国际经贸信息、国际闲散资金、境外资源、境外政策等。
实现企业内部的“国际分工”，就要按与国际市场接轨的管理模式、方法、标准等来操作，这有助于企业加快经营机制的转换，从而增强活力，提高国际竞争能力。
并不是所有的企业都可以跨出国门，进行跨国化经营。
跨国企业一定要有自己的优势才能在境外扎根生存，必须要有东道国企业所不具备的一些优势，才能弥补自己在异境异地的劣势。
国际市场营销学1-3章具体资料复习
国际市场营销学00098第一章概论第一节市场营销与国际市场营销1.如何理解市场的概念（1）对市场的认识应随社会生产力和商品经济的发展而变化。
（2）市场的实质是商品供求关系的总和。
（3）从现代市场经济出发理解市场。
（4）产消市场的出现是现代市场经济发展的结果。
2.市场营销职能的内容市场营销是指与市场有关的人类活动，是企业经营管理的重要职能，其内容为：（1）市场营销的出发点是人类的各种需要和欲望。
（2）市场营销的职能的核心是市场交换。
（在商品生产和商品交换过程中市场营销职能克服的障碍。
①空间障碍、②时间障碍、③信息障碍、④商品使用价值和价值差异障碍、⑤商品所有权（使用权）让渡的障碍）（3）市场营销的交换职能不断发展变化。
（商品交换职能在社会再生产过程中居核心地位）（1）容量大，竞争激烈。
（2）经营复杂。
（3）手段多变。
（4）风险大。
（5）难度高。
5.国际市场营销发展的三个阶段（1）出口营销阶段（20世纪60年代前）（2）跨国国际营销阶段（29世纪70年代）（3）全球营销阶段（20世纪80年代以后）6．市场营销起源于20世纪初期的美国。
第二节世界市场现状和发展趋势1.国际贸易发展的基本状况国际贸易是国际经济活动的重要内容。
20世纪50年代以来，国际发展贸易的状况是：（1）国际贸易发展迅速。
（2）各国之间贸易依赖相互加强。
（3）国际贸易结构多元化。
2.世界经济发展总趋势科技进步和国家分工发展，使世界经济联系日益密切，出现了全球经济一体化趋势。
具体表现在：（1）生产国际化。
（2）国际贸易重要性全面增长。
（3）生活与消费方式趋同化。
（4）世界无形商品贸易越显重要。
（5）生产经营跨国公司化。
（6）世界经济区域集团化。
（7）世界各国经济差距扩大。
（8）贸易保护主义加强。
3.世界无形商品贸易项目，一般包括海外投资收入、运输与保险、国际旅游、私人无偿转让、专利和许可贸易。
4.按国际经济联盟分类，把国际市场分为欧洲共同体、独联体、东盟自由贸易区、南美洲共同市场等。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)（全）第一章：战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C。
企业管理情况分析 D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A。
外部环境分析 B.内部条件分析C。
企业使命的确定D。
内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D )A。
都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。
都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D。
前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是( A ）的观点。
A。
安索夫 B. 安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）.A。
企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，( D )是以管理经验的积累为核心基础的。
A。
投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是( C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
品牌管理智慧树知到答案章节测试2023年杭州电子科技大学
第一章测试1.品牌是一个集合概念，主要包括品牌名称和( )两部分。
A:品牌形象B:品牌标志C:品牌定位D:品牌联想答案:B2.品牌化决策解决的是品牌的（）问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？在品牌创立之前就要解决好这个问题。
A:属性B:结构C:定位D:识别答案:A3.著名市场营销专家菲利普·科特勒（Philip Kotler）认为：品牌从本质上说，是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务的允诺。
最好的品牌传达了质量的保证。
它能表达六层含义，除了属性、利益、价值，还包括（）。
A:个性B:定位C:文化D:使用者答案:ACD4.打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。
（）A:对B:错答案:A5.品牌运作本身就是一项战略性工程，它具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等战略特征，它需要企业以战略眼光，纵观全局，长期地、持续地操作，不可能一蹴而就、一劳永逸。
（）A:对B:错答案:A第二章测试1.与产品属性联系比较紧密的这类品牌名，企业大多实施（）战略。
A:差异化战略B:多元化战略C:低成本战略D:专业化战略答案:D2.有些品牌以品牌本身的来源渠道来命名。
比如人名、地名、动物名、植物名等等。
其中，借助闻名遐迩的名胜地、著名的产地、神话及小说中令人神往的地名往往可以使品牌借势成名。
各国目前对于以地名作为品牌名的做法，都有不同程度的限制，根据我国《商标法》规定，县级以上行政区的地名或公众知晓的外国地名不得作为商标，但是具有其它含义的除外。
（）A:对B:错答案:A3.品牌标志是一种视觉语言，要求产生瞬间效应，因此标志设计要简练、明朗、醒目，切忌图案复杂，过分含蓄。
（）A:对B:错答案:A4.品牌命名的一般原则中，下列哪两条不能同时符合，是不同的方向。
（）A:简单易记忆，易传播B:预埋发展管线C:能够产生正面联想D:暗示产品属性答案:BD5.设计品牌标志，一般应遵循下面几个原则（）。
企业的国际竞争力研究
企业的国际竞争力研究第一章：前言随着全球化的加速，企业之间的竞争也愈发白热化。
如何提高企业的竞争力，已经成为了各大企业所迫切关注的问题。
有一种特殊的竞争力被称之为国际竞争力，在全球化的背景下，它更为重要。
那么，本文旨在围绕着企业的国际竞争力展开研究。
第二章：企业的国际竞争力概述企业的国际竞争力是指企业在国际市场上与竞争对手进行竞争所表现出来的强大实力。
它涵盖了众多方面，诸如质量管理能力、创新能力、人才队伍、品牌影响力、管理水平、市场开拓和国际资源整合能力等等。
如果企业能够在这些方面表现出色，就会具备很强的国际竞争力。
第三章：影响企业国际竞争力的因素1.资金和技术：这是企业创新和发展的核心。
资金可以提供充分的研究和开发资源，而技术则可以创造更优质、更高效的产品和服务。
2.人才和管理：企业只有拥有足够的人才，才能够拥有很高的生产率和良好的产品质量。
而良好的管理则可以保证企业运转的顺畅和高效。
3.品牌和营销：品牌是企业在市场上的形象，对企业的重要性不言而喻。
良好的品牌可以提供客户的信任和忠诚度，进而提升企业的市场地位。
4.国际化布局：国际化布局可以使得企业拓展更广泛的市场，获取更多的资源，提升企业在国际市场中的竞争力。
第四章：提高企业的国际竞争力1.加强人才队伍建设。
企业的人才队伍是企业最重要的财富之一，加强人才队伍的建设可以提高企业的生产效率，增强企业的核心竞争力。
2.创新发展。
提高企业的技术能力，加强研发能力，为企业提供更加优质的产品和服务。
3.强化品牌建设。
通过品牌建设，企业可以拥有很高的市场地位和良好的声誉，这对提高企业的国际竞争力有着至关重要的作用。
4.拓展国际市场。
企业必须要有一个足够好的国际化战略，这样才能够更好地进军国际市场，获取更多的资源和市场份额。
第五章：结论企业的国际竞争力对企业的长远发展至关重要。
要提高企业的国际竞争力，必须要在各个方面注重提升，如人才队伍建设、技术创新、品牌建设、国际化布局等。
国际化战略与扩张方式
国际化战略与扩张方式第一章介绍国际化战略的概念与意义随着全球化的发展，国际化已成为各企业必须面对的重要问题，尤其在经济快速发展的现代社会中，企业需要依靠国际化战略来获取更大的市场和更高的盈利空间。
国际化战略是一个系统性的计划，其核心是通过整合企业内外的资源，调整与改善企业的内部结构和管理方式，提高企业整体竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
国际化为企业提供了更广阔的市场和更多的资源，能够提高企业的竞争力和创新力，同时降低了企业的生产成本和风险。
因此，通过国际化扩张和战略来管理企业是一种不可缺少的竞争方式。
第二章国际化战略的类型与选择企业实施国际化战略的方式和类型有很多种，比如直接投资、合资、收购、特许经营等。
经济环境、政策法规、文化差异以及市场需求是制定国际化战略的主要考虑因素。
选择适合自身实际情况和需求的战略类型是企业成功实施国际化扩张的关键因素。
直接投资可以使企业完全掌握其在海外设立的企业经营管理权，有利于企业保持其核心技术和管理能力。
而合资可以通过与当地合作伙伴的共同奉献来达到共同发展的目标。
此外，收购和特许经营也是企业国际化扩张的常用方式，但需要考虑到收购公司对整个企业的影响以及特许经营的合作风险等众多因素。
第三章国际化战略的实施国际化扩张不仅是一种战略选择，更是需要付出高昂成本的复杂过程。
因此，实施国际化战略需要企业完善自身管理、策略、文化以及组织架构等核心要素。
这些要素的具体实施包括：1.管理：建立完善的管理机制，优化资源配置。
2.策略：建立合理的国际化发展战略，适应当地市场需求。
3.文化：了解当地文化差异，尊重本土习惯和风俗，有效避免文化冲突。
4.组织架构：建立适合国际化经营的组织架构，强化企业内外沟通合作。
第四章国际化战略的风险与应对像任何经营活动一样，国际化扩张也伴随着一定风险。
主要风险包括市场风险、法律风险、汇率风险和文化差异等。
企业实施国际化战略的成功关键在于如何全面考虑风险，并采取适当的应对措施。
00151企业经营战略概论章节重点
00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点（配合教材复）第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。
(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选.例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。
P43“战略管理的鼻祖”是XXX。
p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。
P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释）P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。
p47企业经营战略的层次体系：1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。
2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。
3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。
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第一章企业国际化
2.缔结国际战略联盟
所谓“国际战略联盟”（transnational strategic alliances），是指在两个或两个以 上国家中的两个或更多企业，为实现某一目标 而建立的互为补充、相互衔接的合作关系。
第一章企业国际化
3．并购风盛行
综观历史，全球自19世纪至今已发生了五次并购浪潮：
第一次并购浪潮发生于19世纪末20世纪初，此次并购的主要特点是 以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间 的横向并购为主；
第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间，此次并购的特点是 以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主；
1.国际化的第一阶段 2.国际化的第二阶段 3.国际化的第三阶段 4.国际化的第四阶段
第一章企业国际化
阶段
第一阶段 第二阶段 第三阶段
第四阶段
与国外市场 间接的、 直接的、 直接的、
接触的性质 被动的 业务所在地 国内
主动的 国内
主动的 国内及国际
公司的业务 国内 导向
参加国际活动的 对外贸易 方式
第一章企业国际化
A．内向型公司 （没有为出口做特别努力）
B．出口型公司 （为出口做出特别努力）
C．国际公司 （消除了对出口的偏见，强调 用各种战略打入国际市场）
D．多国公司 （国内国外决策的不连续性减 少到最低程度）
E．跨国公司 （决策中除法律要求外，排除
了所有国别偏见）
国外销售额 （％）
0~10 10~20 20~40
国内
对外贸易
组织结构 传统国内型 国际科
以国内为主
对外贸易、 对外援助合同、 对外直接投资
国际部
直接的、 主动的 国内及国际 国际
对外贸易、 对外援助合同、 对外直接投资
全球结构
表1－2 企业国际化的四个阶段
第一章企业国际化
（二）西方跨国公司发展新趋势
自20世纪80年代起，跨国公司面临着区域 集团化、新技术革命纵深化、竞争多元化和白热 化的世界经济大环境，其发展呈现以下趋势：
动的企业皆可称为国际企业。 西方一些学者根据公司的管理结构的演变
及其在国外销售额增长情况（相对于国内）将 处于不同发展阶段的企业主要分为五种类型， 即内向型（domestic）公司、出口型 （export）公司、国际（international）公 司、多国（multinational）公司和跨国 （transnational）公司，如表1－1所示。
第一，全球对现代化服务需求增长很快，而目前现代 化服务大部分由跨国公司提供。
第二，俄罗斯和其他东欧国家在市场经济转轨过程 中，需要充分利用银行、保险、电讯、会计和 法律等方面的服务，同时，亚洲一些发展中国 家和地区包括中国，先后实施市场经济，对服 务业的需求与日俱增。
第三，当今世界对外直接投资的流量与存量有一半以上 发生在服务业中，只有不到10％的服务性产品得 以进入国际贸易，但电脑和电讯技术的发展使服务 业的贸易性迅速提高，这成为服务业国际直接投资 快速增长的重要原因。
来两方面的影响： 一方面使跨国公司面临着更为广阔的市场容
量，使它们更有必要和可能展开更大规模的生 产和销售，以充分实现规模效益； 另一方面，也使跨国公司面临着全球范围 内的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局将 不可避免地受到挑战和重组。
第一章企业国际化
3．并购风盛行
跨国公司一向追求全球战略，要求实 现全球范围内的最低成本生产和最高价 格销售，尽可能提高全球市场占有率和 取得全球利润，国际经济环境的外部压 力和跨国公司的内在战略要求使他们不 得不加快扩大规模、抢占市场的步伐， 强强联合与战略性并购 (acquisition&merger)就是实现这一 目标的具体途径。
二、国际企业的产生与发展
（一）国际企业的产生 （二）两次世界大战之间国际企业的发展 （三）二次战后国际企业的发展 （四）国际企业发展的四个阶段
第一章企业国际化
二、国际企业的产生与发展 （一）产生 国际企业是随着国际资本流动规模的扩
大而逐步产生和发展起来的 17-18世纪国际经济活动是以商品贸易
40~60
60~80
国外生产 产品价值
（％）
0 0~5 5~30
30~60
60~100
生产中的 外国资产
（％）
0
国外利润 （％）
0~15
0~5 15~20
5~20 20~40
30~50 40~70
50~90 70~95
表1－1
公司在不同发展阶段的典型业务模式 （国外业务占公司总额的比例）
第一章企业国际化
为主要内容的，基本不涉及跨国生产制 造和资本流动。进入19世纪，国际经济 活动中的生产性经营明显增多。
第一章企业国际化
虽然不同的企业有着不同的国际化发展过程， 但美国的科斯教授（C. M. Korth）认为，典型 的西方企业国际化过程可分为四个阶段（如表1 －2所示），这四个发展阶段可作为 我国企业国际化的参考。
国际战略联盟兴起的原因可以从以下4个方 面来分析：
(1) 分担研究费用，减少风险。 (2) 实现优势互补。 (3) 占领更多的市场。 (4) 应付不确定性（uncertainty）。
第一章企业国际化
3．并购风盛行
并购(acquisition& merger) 经济全球化和逐渐开放统一的世界市场带
1.调整对外投资战略 2.缔结国际战略联盟 3.并购风盛行 4.走向“无国界”化
第一章企业国际化
1.调整对外投资战略
20世纪80年代以来，跨国公司实行 全球战略，不断调整其对外投资战略， 主要表现在：
(1)投资产业的转移 (2)投资区位的变化 (3)投资形式的多样化
第一章企业国际化
第三产业之所以成为跨国公司 对外直接投资的重点，是因为：
第一章 企业国际化
第一章企业国际化
综观全球 当代国际化经营至少有三个发展动向： 首先，是科技进步推动生产的国际化。 其次，是国际资本流动的规模继续扩大。 第三，是跨国公司日益成为国际经济舞台 上举足轻重的角色。
第一章企业国际化
第一以上的国家或地区有生产经营活