某公司员工外部培训管理流程
公司员工外出培训管理规定
员工外出培训学习管理规定第一章总则第一条为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，培养员工学习的主人翁意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条外出培训学习考试的成绩、奖惩、回公司后内部分享和传承将会记入档案作为年终考评、职务晋升、待遇评定等事项的重要依据。
第二章外出培训的实施与管理第四条培训实施流程1、相关部门接到外训通知后，严格按照《外出培训登记表》上要求的时间将外出培训人员名单上报人力资源部，由人力资源部对外出培训人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机构管理处。
2、外出培训实施流程：部门提议——>本部门领导审批——>分管领导审批——>人力资源部复核——>总经理审批。
3、公司有所外出培训均由人力资源部统一报名，不允许员工或者部门私自报名培训机构，否则费用自理，并承担相应责任。
第五条外出培训管理1、参加外出培训的员工必须和公司签订《员工培训服务协议书》，明确双方的权责；服务期限根据人均培训费用总额制定。
（1）人均培训费用总额在1000元以下的，作为员工常规培训福利，不设定培训服务期限；（2）人均培训费用总额在1000-5000元内的，培训服务期限1年；（3）人均培训费用总额在5000-1万元内的，培训服务期限2年；（4）人均培训费用总额在1万-3万元内的，培训服务期限3年；（5）人均培训费用总额在3万元以上的，培训服务期限5年；2、培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天为起始时间。
3、参加外出培训的员工须遵守培训机构的管理规定，服从培训方安排。
4、外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公司上班，于3个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料整理上交人力资源部备案，作为培训素材供公司内部培训使用。
并与一周内在公司内部进行分享，将所学的的知识、技能传授给相关人员。
5、参加外出培训的员工在取得职业资格证或其他资格证书后，其证书原件需提报至人力资源部验教，人力资源部进行复印存档计入员工个人档案。
员工外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条公司鼓励员工参加外部培训，支持员工个人发展和职业成长。
第二章培训项目及内容第四条公司根据员工岗位需求、行业发展趋势和公司发展战略，制定年度外部培训计划。
第五条培训项目包括但不限于以下类别：1. 行业知识培训：针对公司业务领域，邀请行业专家进行授课，提升员工对行业动态的了解。
2. 专业技能培训：针对员工岗位需求，提供专业培训，提高员工业务能力。
3. 管理能力培训：针对管理层和关键岗位员工，提供管理能力提升培训，培养具备战略眼光和领导力的管理人才。
4. 综合素质培训：针对全体员工，提供沟通、团队协作、创新能力等方面的培训，提升员工综合素质。
第六条培训内容应结合公司实际需求，确保培训效果。
第三章培训实施第七条公司每年根据培训计划，组织员工参加外部培训。
第八条员工参加培训应提前向所在部门申请，经批准后方可参加。
第九条员工参加培训期间，应遵守培训纪律，认真听讲，积极互动，确保培训效果。
第十条培训结束后，员工需提交培训心得体会，总结所学所得，并将所学知识应用于实际工作中。
第十一条公司对参加培训的员工进行考核，考核内容包括培训期间表现、培训成果转化等方面。
第四章培训费用及报销第十二条公司承担员工外部培训费用，包括培训费、交通费、住宿费等。
第十三条员工参加培训期间产生的费用，按照公司相关规定进行报销。
第五章培训效果评估第十四条公司定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训成果转化等方面。
第十五条根据评估结果，对培训计划进行调整，优化培训内容，提高培训质量。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供更多学习和发展机会，激发员工潜能，提高员工素质，为公司持续发展提供有力的人才保障。
公司员工外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，提升公司整体竞争力，促进员工个人职业生涯发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度旨在规范公司员工外部培训的管理，确保培训工作的有效开展，实现培训资源的合理配置。
第二章培训需求分析第四条公司每年对各部门进行培训需求调查，结合公司发展战略和员工个人职业规划，确定年度外部培训计划。
第五条部门负责人根据本部门工作实际，提出培训需求，经部门内部讨论后报人力资源部。
第六条人力资源部对各部门提出的培训需求进行汇总、分析，形成公司年度外部培训计划。
第三章培训计划制定第七条人力资源部根据年度培训计划，制定详细的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资、培训费用等。
第八条培训方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第九条人力资源部负责与培训机构联系，签订培训协议，明确双方的权利和义务。
第四章培训实施与跟踪第十条培训前，人力资源部向参训员工发放培训通知，告知培训相关事宜。
第十一条培训期间，人力资源部负责对培训过程进行监督，确保培训质量。
第十二条培训结束后，参训员工需提交培训心得体会，人力资源部进行收集、整理。
第十三条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第五章培训费用管理第十四条培训费用按照公司财务管理制度执行，由人力资源部负责预算、报销和审计。
第十五条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训机构费用；2. 培训资料费用；3. 培训师资费用；4. 培训场地费用；5. 培训交通费用；6. 培训住宿费用。
第十六条培训费用报销需提供相关票据，经审批后由财务部支付。
第六章培训考核与激励第十七条培训结束后，人力资源部对参训员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
第十八条对培训表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，激励员工积极参与培训。
第十九条对培训考核不合格的员工，人力资源部将进行辅导，确保其达到培训要求。
员工外部培训管理办法
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工外部培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工外部培训活动的组织、管理和实施。
第三条公司外部培训管理应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）公平公正，机会均等；（三）预算控制，合理投入；（四）考核评估，持续提升。
第二章培训计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人发展需求，制定年度外部培训计划。
第五条年度外部培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训内容；（三）培训时间；（四）培训地点；（五）培训费用；（六）培训对象；（七）培训师资。
第六条人力资源部根据部门工作需要和员工个人意愿，合理安排外部培训人员，确保培训效果。
第三章培训报名与选拔第七条员工如需参加外部培训，应向人力资源部提交书面申请，并列明培训内容、目的和预期效果。
第八条人力资源部对员工提交的培训申请进行审核，结合公司实际情况和培训计划，确定参加外部培训的人员。
第四章培训实施与监管第九条人力资源部负责与培训提供商签订培训合同，明确培训内容、质量、费用等相关事项。
第十条人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。
第十一条参加培训的员工应认真履行培训期间的工作职责，严格遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。
第五章培训费用与报销第十二条外部培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，由公司承担。
第十三条员工参加外部培训期间，按公司规定享受工资、福利等待遇。
第十四条员工完成培训后，应向人力资源部提交培训心得和成果报告，作为绩效考核的依据。
第六章培训效果评估第十五条人力资源部对参加外部培训的员工进行培训效果评估，包括知识技能提升、工作绩效改善等方面。
第十六条对培训效果显著的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
第十七条对培训效果不理想的员工，人力资源部应予以关注，必要时安排再次培训或调整工作岗位。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度
是指用于规范和管理员工外派培训的一套制度和流程。
该制度涵盖了以下内容：
1. 外派培训目的和原则：明确外派培训的目的和原则，例如提高员工的专业能力、拓展员工的视野和经验、增进员工交流与合作等。
2. 外派培训申请和审批流程：规定了员工向上级主管提出外派培训申请的流程，包括填写申请表、附上培训计划和预算等相关文件，并规定了上级主管审批的时间和条件。
3. 外派培训预算和经费管理：明确了外派培训的预算来源和管理方式，如由部门预算中专门拨出经费或申请公司总预算等。
4. 外派培训目标和计划制定：明确了外派培训的目标和计划制定的方式，包括确定培训的目标和内容、选择合适的培训机构或地点等。
5. 外派培训费用报销和核算：规定了员工参加外派培训后的费用报销和核算方式，以确保费用的合理性和公正性。
6. 外派培训过程监督和评估：明确了外派培训过程中的监督和评估机制，包括定期汇报培训进展情况、收集培训反馈意见等。
7. 外派培训成果与归档：规定了外派培训结束后的成果整理与归档工作，包括总结培训效果、归档培训材料等。
8. 外派培训意外事件处理：明确了外派培训中可能发生的意外事件的处理办法，包括员工伤病事故的处理、安全事故的处理等。
以上是员工外派培训管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
外部培训流程说明
3)经公司领导审批后依据计划、需求下发培训通知；
4)各部门统计上报参加培训人员名单；
5)人力资源部与下属单位沟通、确定参加培训人员名单报由公司分管领导审批；
6)经公司分管领导审批后组织、进行培训；
7)各部门在培训结束后进行总结，提出建议并填写培训满意度调查表（由培训组织者收集，报送企管办）；
8)人力资源部对考勤、培训考试进行评估并存档。
七、流程文件、表单
《年度培训计划》《外部培训申请》《满意度调查表》《培训人员名单》《个人培训记录》
八、业务风险
培训是否合理、有效
九、流程控制点
考勤、培训考试、培训完进行评估
外部培训流程说明
流程说明
一、流程名称：外部培训流程
二、流程编号：GYGFC-RL-012
三、流程目的
明确从外部培训的申请、组织到培训结束后进行考试、评估的整个过程
四、流程目标
规范外部培训的整个过程
五、流程负责人
直接责任人：人力资源部间接责任人：公司分管部门领导、各部门、单位
六、流程描述
1)人力资源部接收外来培训通知或其他部门递交外部培训申请；
控制目的：确保培训的效果
控制手段：考勤、考试、评估
控制依据：公司的培训计划、培训通知单、培训过程
公司员工管理培训流程步骤
公司员工管理培训流程步骤公司员工管理培训流程步骤每一个公司都会给员工做很多的培训，但是有一些公司不知道如何给员工培训。
下面是店铺为你精心推荐的公司员工管理培训流程，希望对您有所帮助。
员工管理培训流程(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。
通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。
一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。
通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。
企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
(3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(4)决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。
注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。
某公司员工外部培训管理流程
某公司员工外部培训管理流程引言：在现代企业管理中，员工的培训和发展被视为关键的一环。
员工的外部培训意味着他们参加公司外部组织或机构提供的培训项目。
本文将介绍公司员工外部培训的管理流程，并探讨如何最大化其效益。
一、需求分析阶段1.1需求调研该阶段应由人力资源部门负责，与各部门和员工进行沟通，了解员工的培训需求。
可以通过员工需求调查、工作绩效评估等方式收集数据，并结合公司战略目标和发展方向，确定培训需求的优先级。
1.2制定培训计划基于需求调研结果，制定具体的培训计划。
该计划应明确培训目标、内容、方式、预算和时间表等细节，并与部门经理进行沟通和确认。
二、供应商选择和合作阶段2.1供应商评估人力资源部门会针对培训需求，进行供应商的评估。
评估标准可以包括供应商的专业水平、口碑声誉、培训方法和经验等。
2.2签订合作协议选择合适的供应商后，人力资源部门与供应商进行洽谈，达成培训合作协议。
合作协议应明确培训项目的详细内容、费用、培训师资、培训场地等要求，并签订书面合同。
三、培训实施阶段3.1培训通知和准备人力资源部门负责向受训员工发送培训通知，并要求员工提前准备，以确保培训的顺利进行。
同时，准备培训场地、培训材料和设备等必要的资源。
3.2培训实施培训由供应商负责实施，他们需要根据培训计划进行相应的课程设计和教学安排。
培训内容可以包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，以便更好地帮助员工学习和应用培训知识。
四、培训评估和总结阶段4.1培训评估培训结束后，人力资源部门需要对培训效果进行评估。
可以采用问卷调查、面试或观察等方法，收集员工的培训反馈和意见，并与供应商进行沟通，改善培训质量。
4.2总结和分享根据培训评估的结果，人力资源部门还可以对培训进行总结和分享。
可以将培训成果与公司的战略目标相匹配，通过内部培训分享会或技能展示等形式，将培训成果应用到实际工作中。
五、数据分析和调整根据培训的实际效果和数据分析，人力资源部门需要对培训计划进行评估和调整。
外部培训流程说明
8)人力资源部对考勤、培训考试进行评估并存档。
七、流程文件、表单
《年度培训计划》《外部培训申请》《满意度调查表》《培训人员名单》《个人培训记录》
八、业务风险
培训是否合理、有效
九、流程控制点
考勤、培训考试、培训完进行评估
流程说明
一、流程名称：外部培训流程
二、流程编号：GYGFC-RL-012
三、流程目的
明确从外部培训的申请、组织到培训结束后进行考试、评估的整个过程
四、流程目标
规范外部培训的整个过程
五Байду номын сангаас流程负责人
直接责任人：人力资源部 间接责任人：公司分管部门领导、各部门、单位
六、流程描述
1)人力资源部接收外来培训通知或其他部门递交外部培训申请；
2)人力资源部首先评估培训的必要性，并根据年度培训计划与外部培训单位沟通、询价并提交部门意见给分管公司领导；
3)经公司领导审批后依据计划、需求下发培训通知；
4)各部门统计上报参加培训人员名单；
5)人力资源部与下属单位沟通、确定参加培训人员名单报由公司分管领导审批；
6)经公司分管领导审批后组织、进行培训；
控制目的：确保培训的效果
控制手段：考勤、考试、评估
控制依据：公司的培训计划、培训通知单、培训过程
公司培训管理工作流程及工作标准
二、《各公司年度员工培训计划》
1、各中心根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，各公司提报年度培训计划，报人力资源中心
3个工作日内
2、人力资源中心对各中心员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定年度培训计划
7个工作日内
3、报人力资源总监审核，总裁助理审批
2个工作日内
程序
培训计划
1、人力资源中心对各公司、各中心的培训计划实施（E10）进行抽查，并指导帮助工作，持续改善
重点
抽查，指导和帮助持续改善
培训
效果评估
C11
程序
培训效果
评估报告
1、培训进行后应进行培训效果评估
时间依内容和方法定
2、评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总形成培训效果评估报告；评估报告中应包括:效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等
XX
流程图
流程说明
XX公司员工培训管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
提报年度
培训计划
E2
程序
1、各公司依据本公司年度培训需求，提报年度培训计划
2、报人力资源中心
提出年度培训需求计划
D2
程序
1、各中心依据业务需求，提出年度培训需求计划
2、报人力资源中心
汇总和
制定年度
培训计划
C2
程序
重点
培训项目的具体实施
标准
培训实施过程的记录表单
新员工
入司培训
C5
程序
员工业务培训考核表单
1、人力资源中心组织新员工进行入司培训，需要时安排有关讲师授课