当前企业管理的基本特性
运营管理的十大特性
运营管理的十大特性运营管理是企业管理中重要的一环，它涵盖了众多方面，包括生产、供应链、质量控制、人力资源等等。
在竞争激烈的商业环境中，有效的运营管理能够为企业带来竞争优势。
本文将介绍运营管理的十大特性，帮助读者对运营管理的重要性和要点有更深入的了解。
1. 提供品质保证运营管理的首要特性是提供品质保证。
这包括确保产品或服务符合预期质量标准，通过认证或其他方式来证明产品质量，以及设定和跟踪相关指标以保证质量的持续改进。
2. 有效的供应链管理供应链管理在运营管理中是至关重要的。
运营管理需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和产品的及时交付，并以最低的成本实现供应链的高效运作。
3. 成本控制和效率提升运营管理要求实施成本控制措施，以降低企业的经营成本，提高效率。
通过优化流程、节约资源和合理的生产计划，企业可以实现成本控制和效率提升的目标。
4. 灵活性和适应性运营管理需要具备灵活性和适应性，以应对市场变化和客户需求的变化。
企业应该能够快速调整生产计划、供应链和组织结构，以适应市场变化。
5. 资源优化和能力构建有效的运营管理需要优化资源的利用，包括人力资源、物资和设备，以实现生产的最大化。
同时，运营管理也应该关注员工的培训和能力构建，以提高生产效率和质量。
6. 制定合理的目标和指标运营管理应该设定合理的目标和指标，以衡量企业的运营绩效。
这些目标和指标可以包括质量、成本、交付时间、员工满意度和客户满意度等，通过设定可衡量的目标，可以持续改进和监控运营绩效。
7. 数据驱动决策运营管理需要依赖数据来进行决策。
企业应该建立数据收集和分析系统，以收集和分析与运营相关的数据，从而进行有根据的决策，提高决策的准确性和效率。
8. 强调持续改进运营管理强调持续改进的重要性。
企业应该建立起持续改进的文化，鼓励员工提出改进的意见和建议，通过改进流程和提升质量来实现持续改进。
9. 制定合理的计划和优先级运营管理需要制定合理的计划和优先级。
国有企业的使命、特性和目标
国有企业的使命、特性和目标一、国有企业的历史使命国有制是国家作为所有者主体对资源和要素的排他性占有。
国有制并非中国独有，西方国家也有国家所有制。
从本质上看，无论中国还是西方国家的国有企业均具有共性特征，即国有企业的所有权主体都属于国家。
但小同社会制度下的国有企业具有不同的使命.我国国有企业的使命主要是为保证国家繁荣、稳定、安全和发展提供坚实的物质基础，为提高全体人民物质文化生活水平、实现共同富裕提供物质保障。
西方国家国有企业的使命则是确保国家利益最大化，为国家发展提供物质基础.二、国有企业的基本特性1．国有企业是政治和经济的融合体国有企业的所有权属于国家，而国家是一个政权组织，这就决定了国有企业具有两重性：既担负着一定的政治职能，又担负着一定的经济职能。
国有企业不只是一种纯粹意义上的经济组织，而是政治与经济的统一体.国有企业除了进行市场化经营外，还通过企业的组织形式在一定的程度上或隐或显地成为政府进行宏观调控的载体。
这种两重性决定了国有企业目标函数的多元化，即不仅有经济目标，还有政治目标。
对国有企业而言，仅仅追求利润是不够的.长期以来,政府在行使国有企业所有权时，不以追求利润为唯一目标,这正是国有企业不同于其他企业之处.由于国有企业既受经济目标的约束，又受政治目标的约束,因此，即使在西方国家的国有企业中能够真正做到严格意义上的自负盈亏也并不多见。
2．国有企业是政府实施政策的工具国有企业作为政府实施其政治、经济政策的工具，很明显地表现在它服从干政府特定时期的目标。
在西方国家国有企业的众多目标中,利润目标仅是其中一个并不绝对占主导地位的目标,否则国有企业将等同于私人企业，无法用于解决国家经济运行过程中的结构性矛盾。
国有企业的政策工具作用最重要地表现在执行政府宏观经济政策的职能.例如，国有企业常常被用作反经济周期的手段，在经济衰退时期，政府通过强制扩大国有企业的投资来拉动需求以推动经济增长，实现经济发展的目标；当面临通货膨胀压力时，政府则通过控制国有企业产品的价格来缓解通货膨胀压力；在对外关系上，政府常常将国有企业用作解决国际争端、推行外交政策的重要武器。
小企业财务管理的特性表现有哪些
小企业财务管理的特性表现有哪些财务管理在小企业中起着至关重要的作用，它不仅涵盖了企业的日常收支，还涉及到未来发展规划和风险控制。
小企业的财务管理在很多方面与大企业不同，具有独特的特性表现。
本文将深入探讨小企业财务管理的特性。
灵活性小企业在财务管理上往往更具有灵活性。
由于规模较小，决策过程更加简单，财务管理人员可以更快速地作出调整和决策。
在资金运作上，小企业可以更灵活地调整成本、预算和资金运营方式，以适应市场的变化。
依赖于经营者决策在小企业中，经营者往往直接参与财务管理决策。
由于管理层与企业运作更为贴近，经营者对企业财务状况了解更为全面，因此在财务管理决策中的作用更为关键。
资金来源有限小企业由于规模较小，通常难以获得大额融资，资金来源较为有限。
因此，小企业在财务管理上较为注重资金的有效运用和风险控制，以确保企业的稳健发展。
着重于现金流管理在小企业中，现金流管理显得尤为重要。
由于资金来源有限，保持良好的现金流对小企业的生存和发展至关重要。
小企业在财务管理中会更加关注现金流的情况，努力保持现金流稳定。
简化的会计程序相比于大型企业，小企业往往会采用更简化的会计程序。
这不仅考虑到成本因素，更体现了小企业在财务管理上的灵活性和效率。
会计程序的简化有助于降低管理成本，提高运营效率。
风险承受能力有限小企业的财务管理往往更加注重风险控制。
由于规模有限，小企业在面对市场波动和竞争压力时的风险承受能力相对较低，因此在财务管理上更加谨慎和细致。
结语小企业的财务管理具有自身独特的特性表现，灵活性、依赖于经营者决策、资金来源有限、着重于现金流管理、简化的会计程序以及风险承受能力有限等特点为小企业在财务管理上带来了挑战与机遇。
通过深入理解和把握这些特性，小企业可以更加有效地开展财务管理工作，实现稳健发展。
电力企业管理 电力企业生产管理的特点、地位、作用和基本原则;电力系统稳定的含义等
电力企业管理电力企业生产管理的特点、地位、作用和基本原则；电力系统稳定的含义等主题：电力企业生产管理概论学习时间：2017年6月12日--6月18日内容：这周我们将学习课件第九章中的第1-2节，主要介绍电力企业生产管理的特点、地位、作用和基本原则；电力系统稳定的含义等。
一、相关案例分析在开始学习前，请同学们先阅读1个案例，在案例中加深对本次课程的认识。
1、电力安全生产的重要性分析电力安全生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用决定的。
随着电力工业迅速发展、电力体制改革和市场化进程加快，电力安全生产的重要性更加突出，电力安全生产的重要性有以下几个方面：①电力安全生产影响各行各业和社会稳定。
电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的行业。
它为各行各业提供电力，为人民的日常生活提供电力，如果供电中断，特别是电网事故造成大面积停电，将使各行各业的生产停顿或瘫痪，有的还会产生一系列次生事故，带来一系列次生灾害。
另外，供电中断或大面积停电，会给社会和人民生活秩序带来混乱，甚至造成社会灾难，造成极坏的政治影响。
因此，电力安全生产关系到国家人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到国民经济健康发展，关系到人心和社会的稳定。
②电力安全生产影响电力企业本身。
安全是电力生产的基础，如果一个电厂经常发生事故，就不可能做到满发稳发和文明生产，如果系统经常发生事故，系统中的发电厂和变电站都不能正常运行，使电力生产和输配电处于混乱状态，因此电力企业本身需要安全生产。
③电力生产的特点需要安全生产。
由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了产、供、销统一的庞大的整体。
由于电能尚不能大规模储存，因此，产、供、销是同时进行的，电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。
电力生产的这些内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。
企业管理的概念与特性
企业管理的概念与特性企业是市场中的经营主体，它是由各生产要素的投入者集合而成。
要素投入者为什么要组合成企业，即企业产生的原因是什么，看法不一，但有代表性的应该是科斯(R.H.Coase)的交易费用理论。
科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生与扩张的原因。
本章首先阐述了企业的概念、企业的通常特征与企业类型，然后用科斯理论讨论企业产生的原因，最后简要介绍企业管理的基本理论。
第一节企业及其通常特性一、企业的概念所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或者服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。
企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力进展到一定水平常产生的，是商品经济的产物。
最早出现的是工业企业。
工业企业的早期进展经历了三个阶段，即资本主义手工业作坊、手工业工场与工厂企业。
手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式，是工厂企业的萌芽。
手工业工场是以专业化分工为基础形成的，具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式，它是企业的初期形态，马克思曾指出：“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。
这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。
这个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。
"'18世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。
1769年水力纺织机发明并使用以后，世界上出现了第一个棉纺厂，随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。
这种工厂就是工业企业的近代形式。
在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后，企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。
二、企业的通常特征不一致类型的企业，都有反映它们各自特殊性的某些特征。
但凡企业，也都具有反映其共性的通常特征。
1经济性企业是经济组织，它在社会中所从事的是经济活动，以谋求利润为目的。
公司进行企业管理时的特点
公司进行企业管理时的特点公司进行企业管理时的特点(一)战略管理是一个过程战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格，不会分得如此清晰。
分析企业外部环境和内部实力，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画了战略管理的内容，但并不一定严格按照这个顺序进行。
例如，目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前经营业绩的战略手段以及当公司面临挑战时公司实际所能获得的成绩。
对公司战略的抉择和制定又同下列问题相互交织：公司的长期发展方向的选择，公司是否在所有的关键的财务领域和战略领域建立了目标体系。
显而易见，制定组织使命、建立公司目标体系和制定公司战略要结合起来，作为一个整体来进行，而不能割裂开来。
(二)战略管理是一项重要的管理职能日常的经营问题，处理公司所面临的危机，参加管理会议，审查信息，处理人员方面的问题，承担特殊的任务和民事义务等，这些内容并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。
因此，从整个公司的成败这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理者来说,并不是所有的管理者都面临这个问题。
(三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数各种变化的发生是无序的，是不可预见的。
各类事件的发生可能是独立的，也可能是成一系列的。
因此，对公司战略计划的评价和调整，有时可能要花费大量的时间，而有时则费时很少。
(四)战略管理是一个持久的过程管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的战略上，而不是花费在对当前的战略进行一些根本的变化上。
过多的变化往往扰乱公司员工的工作，在公司的顾客中造成一片混乱，因而通常是没有必要的。
在大多数情况下，不断地持续地改善当前战略的执行情况往往会有很多好的结果产生。
持之以恒地改善一个优秀战略的实施和执行状况，通常是通向战略管理成功的道路公司战略经营规定1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。
它具有以下基本特征。
1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。
这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。
2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。
这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。
3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。
企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。
这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。
这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。
科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。
5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。
企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。
市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。
6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。
国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。
这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。
总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。
这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。
现代企业管理复习题及参考答案(清华大学出版社_第二版_主编_邬适融_)
《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释l管理者：在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者：高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者：中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织：非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导：管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业：企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程(√) 4企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目(X)7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（控股）企业、（参股）企业、（外围）企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的（x）9现代企业制度的最主要形式是公司制（V）三单项选择题1企业管理的最主要任务是对（人力资源）的管理2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是(控制过程)3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（控制过程)。
小企业财务管理的特性表现有哪些呢
小企业财务管理的特性表现有哪些呢
在当今竞争激烈的商业环境中，小企业面临着许多挑战，其中之一是有效的财
务管理。
小企业的财务管理与大企业有着许多不同之处，主要体现在以下几个方面。
1. 简化的财务结构
小企业通常具有简单的财务结构。
由于规模较小，财务活动相对简单，避免了
大规模企业繁琐的财务流程。
这种简化的结构使小企业更加灵活，能够更快地做出财务决策。
2. 资金管理的重要性
对于小企业而言，资金管理至关重要。
由于资金有限，小企业需要精确掌握每
一分钱的流向，确保资金的合理利用，避免出现资金周转不畅的情况。
3. 现金流的监控
小企业通常面临现金流短缺的问题。
因此，监控现金流成为小企业财务管理的
重要课题。
小企业需要及时了解企业的现金流状况，通过有效的现金管理措施，保证现金流的正常运转。
4. 简约的会计报告
小企业的会计报告通常比大企业简约明了。
小企业不需要过多的复杂数据和分析，而是更注重核心指标和关键数据，以便快速了解企业的财务状况，制定相应的决策。
5. 高效的财务决策
小企业的财务管理通常更加注重效率。
由于资源有限，小企业需要快速做出决策，以适应市场的变化。
因此，小企业的财务管理往往更加灵活、敏捷。
结语
小企业的财务管理具有一些独特的特性，主要体现在财务结构的简化、资金管
理的重要性、现金流的监控、会计报告的简约和财务决策的高效性等方面。
小企业应充分认识和把握这些特性，加强财务管理，提高企业的竞争力和持续发展能力。
小企业财务管理的特性表现有哪些
小企业财务管理的特性表现有哪些
在当今经济环境中，小企业财务管理是至关重要的一环。
小企业与大型企业相比，在财务管理上有着独特的特点和需求。
本文将探讨小企业财务管理的特性表现。
1. 简化的财务结构
小企业通常拥有简化的财务结构，相比大企业，财务流程和组织结构更为简单。
这种简化的结构使得小企业更容易掌握自己的财务状况，更灵活地进行财务管理决策。
2. 紧缩的预算和资金管控
由于资金相对有限，小企业通常会对预算和资金进行严格的管控。
他们需要仔
细规划和监控每一笔资金的流入流出，确保资金的有效利用和合理分配。
3. 风险管理意识强
小企业通常更容易受到外部环境的波动影响，因此对风险管理意识更为强烈。
他们需要不断评估和规避各种风险，以确保企业稳健发展。
4. 灵活应对市场变化
小企业通常处于竞争激烈的市场环境中，因此需要灵活应对市场变化。
他们需
要及时调整财务策略，保持竞争力并适应市场需求的变化。
5. 侧重效率和创新
小企业在财务管理上侧重效率和创新。
他们通常会寻求更有效的财务管理方式，并积极开展财务创新，以提高企业的盈利能力和竞争力。
6. 注重内部控制和透明度
在小企业中，内部控制和透明度至关重要。
他们需要建立健全的内部控制机制，保障资金安全和数据真实性，并保持与员工和投资者的透明沟通。
结语
综上所述，小企业财务管理的特性表现主要集中在财务结构简化、预算和资金
管控紧缩、风险管理意识强、灵活应对市场变化、侧重效率和创新，以及注重内部控制和透明度等方面。
了解并把握这些特性，对小企业财务管理实践具有重要指导意义。
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当前企业管理的基本特性
摘要：新经济时代的到来，预示着企业将面临着管理领域新的挑战。
文章就新经济时代企业管理的基本特征展开探讨，以揭示新经济时代给企业管理带来的新问题。
关键词：重建企业程序重组外部要素非正式组织
一、快速、灵活是新经济时代市场对企业的基本要求
新经济时代，企业面临的外部要素变得极其复杂。
需求本身在多品种、高质量得到满足后向更加个人化的方向发展，同时，企业通过信息化手段与个人需求建立了直接的联系，技术和管理创新促进了个性化需求的发展。
消费需求的个性化，又进一步促进了原材料需求的多样化、高品质化，在信息网络的作用下，消费品生产商和原材料供应商形成共同开发的网络型组织，从而大大提高了技术在整个产出中的含量。
通用汽车公司和福特、奔驰、克莱斯勒共建网上采购平
台并向所有汽车公司开放，汽车业巨头们在输出终端的竞争并不妨碍在输人始端的合作。
企业联盟的出现也表示，需求的变化对技术的要求更广、更深、更快，它使市场竞争的战略发生了改变。
在工业时代，企业的边界是清晰的，谁是竞争对手，谁是盟友，一目了然。
但在新经济时代，企业的边界变得模糊了，既是竞争对手，又是盟友，成为企业间最常见的关系。
DEC公司生产阿尔法
芯片，成了英特尔公司的竞争对手，同时，它又根据市场需求用英特尔公司的“奔腾”芯片制造个人计算机，这样，它们又成了盟友关系。
IBM公司与英特尔公司也处于这样
一种“又爱又恨”的复杂关系中。
市场的个性化和竞争关系的复杂化，给企业资源优化配置和战略决策带来困难。
当企业考虑资源问题时，不能仅从自己所能控制的资源出发，同时还要考虑整个市场的资源分配情况。
所谓资源优化，不仅仅是企业内部，而且要考虑整个市场及企业在市场中的位置。
资源配置和战略决策的复杂性加强了对信息的需求，企业决策越来越依赖信息的传输和处理，
在市场形势瞬息万变，企业之间的关系忽而盟友忽而对手，这部分是友，那部分是对手的情况下，企业的资源配置和战略决策变得更加复杂。
二、按照信息流重建企业
工业时代的企业是依照物流程序组织的，专业化分工是物流的基础，而职能部门是物流的程序。
信息化的根本特征是信息的开放性，即信息共享和实时。
计算机对标准化的信息实时处理和共享，对非标准化的信息提供给人，由人进行分析，作出决策。
这样，信息流将主要由两个部分组成:标准化的和非标准化的。
所有标准化的信息都可以实现无人操作，如生产部门、会计部门和一部分办公室工作，而企业中人的工作将主要是作出决策。
因此，企业最终将由两大部门组成:由人组成的决策部门，它将使现有的财务、设计、市场、销售结为一体，按任务组成团队，这个部门的主要任务是利用共享信息，快速作出决策;另一个是无人的部门，它的主要任务是把决策化为产品。
当柯达公司的竞争对手—日本富士公
司推出35毫米焦距的一次性相机时，柯达公司传统的产品开发流程要花费70周才能推出与富士公司竞争的产品，如此长时间的延误等于把巨大的新产品市场拱手相让。
为了缩短进人市场的时间，柯达公司对其产品开发流程进行重建。
产品开发流程要么按顺序进行，要么并列进行。
在串联开发流程中，对产品某一部分进行设计的个人或小组要
等到前一步骤完成之后才能开始自己的工作。
如相机机身设计者的工作在相机快门设计师的前面，而胶卷设计师的工作在相机结构设计师的前面。
可见，这种产品开发流程是多么漫长。
在并行的产品设计流程中，所有的零部件同时设计，最后一起组装。
但这种方式也有自己的问题:通常精况下，相机零件很难组装在一起。
即便所有的设计小组都按照同一相机设计进行工作，变化或改进总是不可避免的，但变化情况是其他设计组并不清楚的，当相机准备投人生产时，往往需要对其设计进行调整。
柯达公司传统的产品开发流程一部分串联，一部分并列进行，但整个流程仍然非常缓慢。
他们通过使用一
体化产品设计数据库，使产品开发流程成为同步工程。
数据库每天集中每位设计师的工作成果，并把全部的个人努力合并成一个配套相联的整体。
每天设计小组成员们都要检查这个数据库，以了解前一天是否有人给整个设计提出新问题，若有则马上解决。
柯达公司于是把35毫米焦距的一次性相机从概念到生产的整个开发时间变为38周，几乎缩短了一半。
通过重建，一次性相机的工具设备及制造费用也由此降低了25%。
三、要素重组
新经济时代企业的最主要特征是“以
快应变”，即以快速反应来适应外部要素的变化。
在这种情况下，企业的人才和技术储备的投人将变得极为重要，资本的重要性将进一步缩小，技术，特别是信息技术将给企业带来它应变所需的信息及信息处理，而人才的重要作用在于把信息通过综合和创新
而成为知识和决策。
新经济时代的管理要有两项基础建设，即设备的信息化建设与人和组织的知识化
建设。
前者是硬件，后者是软件，二者缺一。