二七万达个案
安阳万达广场投资有限公司、郭九霞商品房预售合同纠纷二审民事判决书
安阳万达广场投资有限公司、郭九霞商品房预售合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房预售合同纠纷【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审结日期】2020.07.29【案件字号】(2020)豫05民终2459号【审理程序】二审【审理法官】王冰毛晓燕刘永刚【审理法官】王冰毛晓燕刘永刚【文书类型】判决书【当事人】安阳万达广场投资有限公司;郭九霞;李四军;中国邮政储蓄银行股份有限公司安阳县支行【当事人】安阳万达广场投资有限公司郭九霞李四军中国邮政储蓄银行股份有限公司安阳县支行【当事人-个人】郭九霞李四军【当事人-公司】安阳万达广场投资有限公司中国邮政储蓄银行股份有限公司安阳县支行【代理律师/律所】李丹河南上合律师事务所;王闯州河南衡中律师事务所;刘雪峰河兴亚律师事务所【代理律师/律所】李丹河南上合律师事务所王闯州河南衡中律师事务所刘雪峰河兴亚律师事务所【代理律师】李丹王闯州刘雪峰【代理律所】河南上合律师事务所河南衡中律师事务所河兴亚律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】安阳万达广场投资有限公司;中国邮政储蓄银行股份有限公司安阳县支行【被告】郭九霞;李四军【本院观点】上诉人上诉主张解除其与被上诉人之间签订的《商品房预售合同》，经查，被上诉人向上诉人支付了首付款，并向第三人办理了按揭贷款，按揭贷款发放后，涉案房屋的购房款已全部支付，涉案房屋已经交付被上诉人使用，双方均已履行了合同主要义务，故上诉人要求解除《商品房预售合同》、被上诉人返还房屋、协助上诉人办理注销合同备案和预告登记及银行抵押手续的诉讼请求，于法无据，不应予以支持。
【权责关键词】无效显失公平撤销不当得利违约金合同约定第三人新证据财产保全诉讼请求维持原判查封扣押冻结【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，上诉人上诉主张解除其与被上诉人之间签订的《商品房预售合同》，经查，被上诉人向上诉人支付了首付款，并向第三人办理了按揭贷款，按揭贷款发放后，涉案房屋的购房款已全部支付，涉案房屋已经交付被上诉人使用，双方均已履行了合同主要义务，故上诉人要求解除《商品房预售合同》、被上诉人返还房屋、协助上诉人办理注销合同备案和预告登记及银行抵押手续的诉讼请求，于法无据，不应予以支持。
郑州二七万达广场城市综合体项目营销策划_150p_2012年_销售推广策略
迚行业界资源及老业主的泛关系宠户营销
3、三大核心问题 》 如何PK升龙？
品牌区分——万达广场 中国商业地产第一品牌 产品/投资价值强化——中心景观半宅，楼栋/产品/户型价值 年内开业，城市中心价值提升力立竿见影 跑在前面——开盘、交房节点前置
郑州二七万达广场2012年度营销策划服务
（技术标文本）
Together | 通和
目弽
一、2011年郑州房地产市场回顾不2012市场预测
二、区域市场分枂不年度营销难点
三、库存房源盘整 四、2012年度营销策略
1、三大核心问题
2、把握三大节点 3、做好三个升级 4、避免一个隐患 五、2012年度营销推广工作计划不铺排 六、新销售中心包装不创新物料
三、库存房源盘整
1、库存房源盘整
序号
1 2 3 4 5 6 7
统计业态 SOHO 客外步行街 住宅 政店回购住宅 底商 商务酒庖 车位
截止到11年底已售情冴 截止到11年底库存量（吨未推） 销售面积（㎡） 35081 3410 116481 38275 销售面积（㎡） 49559 6951 90563 45113 1125 6619.82 1000-
郑州住宅限购令2011年3月4日开始实施。
调控成果——销售萎缩、存量激增，降价通道已经形成。
郑州市场2012年表现—— 一月商品住宅销售2007套，环比下降52.6%；1 月商品住宅均价5799元，环比下降3.51%。
市场应对——大幅降价促销，以价换量，抢卙刚需的第一波释放
通和观点——1、项目价格的实质性回落+刚性需求的长期累积+信贷政策的定向扶持， 共同推劢的第一波刚需放量入市，是一次难得的需要主劢把握的走量机会，是各企业和 项目争夺的重点，是全年销量重要的支撑； 2、一旦错过上卉年第一波刚需放量入市的机会，在调控核心政策（多次置业的限购+ 限贷）的重压下，（下卉年）市场或将迚入新一轮再探底和再平衡，即宠户再观望、需 求再累积、项目再降价、刚需再放量。
郑万军、辽阳万达广场商业管理有限公司劳动争议二审民事判决书
郑万军、辽阳万达广场商业管理有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省辽阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省辽阳市中级人民法院【审结日期】2021.03.30【案件字号】(2021)辽10民终439号【审理程序】二审【审理法官】都伟徐莲凤胡玲【审理法官】都伟徐莲凤胡玲【文书类型】判决书【当事人】郑万军;辽阳万达广场商业管理有限公司【当事人】郑万军辽阳万达广场商业管理有限公司【当事人-个人】郑万军【当事人-公司】辽阳万达广场商业管理有限公司【代理律师/律所】冯晓兰辽宁弘旨律师事务所【代理律师/律所】冯晓兰辽宁弘旨律师事务所【代理律师】冯晓兰【代理律所】辽宁弘旨律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】郑万军【被告】辽阳万达广场商业管理有限公司【本院观点】上诉人郑万军在万达广场关店后至次日零时，与他人一同为万达广场商户的空调出风口进行维修并收取费用的行为，是私自接受商户提出的维修要求。
【权责关键词】撤销代理合同合同约定书证证据不足自认新证据诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，上诉人郑万军在万达广场关店后至次日零时，与他人一同为万达广场商户的空调出风口进行维修并收取费用的行为，是私自接受商户提出的维修要求。
由此可见，如外来人员在公司关店后不可能进入公司内部，且停留如此长的时间，此事实充分证明，郑万军是利用其内部员工身份的便利条件谋取私利。
此行为不但违反了用人单位的规章制度，同时也存在一定的风险隐患，如维修过程中可能出现的人身意外伤害及维修结果是否存在安全隐患等等，一旦出现上述情况都有可能涉及公司利益。
综上，可以认定郑万军严重违反用人单位的规章制度，用人单位依据其相关规定解除与郑万军的劳动关系，符合法律规定。
综上所述，郑万军的上诉请求不能成立，应予驳回;一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。
侯碧波、长沙开福万达广场投资有限公司房屋买卖合同纠纷二审民事判决书
侯碧波、长沙开福万达广场投资有限公司房屋买卖合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审结日期】2020.07.08【案件字号】(2020)湘01民终2007号【审理程序】二审【审理法官】何豪杰李龙玺刘国清【审理法官】何豪杰李龙玺刘国清【文书类型】判决书【当事人】侯碧波;长沙开福万达广场投资有限公司;深圳市万象美物业管理有限公司长沙分公司【当事人】侯碧波长沙开福万达广场投资有限公司深圳市万象美物业管理有限公司长沙分公司【当事人-个人】侯碧波【当事人-公司】长沙开福万达广场投资有限公司深圳市万象美物业管理有限公司长沙分公司【代理律师/律所】罗胜芳湖南天楚律师事务所;阳露湖南湘军麓和律师事务所;鲁午扬湖南湘军麓和律师事务所【代理律师/律所】罗胜芳湖南天楚律师事务所阳露湖南湘军麓和律师事务所鲁午扬湖南湘军麓和律师事务所【代理律师】罗胜芳阳露鲁午扬【代理律所】湖南天楚律师事务所湖南湘军麓和律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】侯碧波【被告】长沙开福万达广场投资有限公司;深圳市万象美物业管理有限公司长沙分公司【本院观点】本案系房屋买卖合同纠纷。
【权责关键词】撤销合同过错合同约定证据不足关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对上述证据经审查认为，侯碧波提交的证据与其他证据相互佐证，能够达到其证明目的，依法予以采信。
本院二审经审理查明：2006年，案涉房屋先后出现大理石地面刮花、厨房台面裂痕、淋浴房漏水、主卫浴室上方漏水、阳台漏水、次卧卫生间漏水、厨房飘窗漏水等问题，万达公司经过多次维修，但维修不彻底，直至2018年5月10日，万象美物业公司仍在录入案涉房屋主卫浴室、阳台、次卧卫生间、厨房、淋浴房漏水问题。
2019年9月16日，大连万象美物业管理有限公司长沙分公司将名称变更为深圳市万象美物业管理有限公司长沙分公司。
黄某1、湘潭万达广场投资有限公司等健康权纠纷民事二审民事判决书
黄某1、湘潭万达广场投资有限公司等健康权纠纷民事二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院【审结日期】2022.05.13【案件字号】(2022)湘03民终517号【审理程序】二审【审理法官】刘涌任莉周粤【审理法官】刘涌任莉周粤【文书类型】判决书【当事人】黄某1;湘潭万达广场投资有限公司;湘潭万达广场商业管理有限公司【当事人】黄某1湘潭万达广场投资有限公司湘潭万达广场商业管理有限公司【当事人-个人】黄某1【当事人-公司】湘潭万达广场投资有限公司湘潭万达广场商业管理有限公司【代理律师/律所】冯远卓湖南湘瑞律师事务所;田迪寰湖南湘晋律师事务所;朱娟湖南湘晋律师事务所;罗琬星湖南湘晋律师事务所【代理律师/律所】冯远卓湖南湘瑞律师事务所田迪寰湖南湘晋律师事务所朱娟湖南湘晋律师事务所罗琬星湖南湘晋律师事务所【代理律师】冯远卓田迪寰朱娟罗琬星【代理律所】湖南湘瑞律师事务所湖南湘晋律师事务所【法院级别】中级人民法院【被告】湘潭万达广场投资有限公司;湘潭万达广场商业管理有限公司【本院观点】对该份证据的真实性、合法性，本院予以认可，但该视频中无法看出地面存在油污以及油污致使上诉人摔倒的事实，故该份证据无法达到上诉人的证明目的，本院不予采信。
本案主要争议焦点为被上诉人万达投资公司、万达商业公司是否要对上诉人黄某1的损害结果承担侵权责任。
【权责关键词】撤销法定代理过错无过错意外事件法定代理人直接证据证据不足新证据关联性合法性质证证明责任（举证责任）高度盖然性诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案主要争议焦点为被上诉人万达投资公司、万达商业公司是否要对上诉人黄某1的损害结果承担侵权责任。
《中华人民共和国民法典》第一千一百六十五条第一款规定，行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应承担侵权责任。
王景盛、兰州万达广场投资有限公司劳动争议二审民事判决书
王景盛、兰州万达广场投资有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】甘肃省兰州市中级人民法院【审理法院】甘肃省兰州市中级人民法院【审结日期】2021.01.21【案件字号】(2020)甘01民终4514号【审理程序】二审【审理法官】张海军刘宝成杨清【审理法官】张海军刘宝成杨清【文书类型】判决书【当事人】王景盛;兰州万达广场投资有限公司【当事人】王景盛兰州万达广场投资有限公司【当事人-个人】王景盛【当事人-公司】兰州万达广场投资有限公司【代理律师/律所】毛博甘肃诚域律师事务所;马旭东甘肃诚域律师事务所;汤岁华甘肃经天地律师事务所;张润泽甘肃经天地律师事务所【代理律师/律所】毛博甘肃诚域律师事务所马旭东甘肃诚域律师事务所汤岁华甘肃经天地律师事务所张润泽甘肃经天地律师事务所【代理律师】毛博马旭东汤岁华张润泽【代理律所】甘肃诚域律师事务所甘肃经天地律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】王景盛;兰州万达广场投资有限公司【本院观点】上述证据虽系社保机构出具，但王景盛与万达文华酒店之间的劳动合同已于2017年7月解除，本院对上述证据的证明目的不予采信。
录音文字整理记录无原始载体核对真实性，王景盛亦不予认可，本院不予采信。
【权责关键词】撤销代理合同过错合同约定当事人的陈述书证鉴定意见证明力证据交换质证证明责任（举证责任）诉讼请求变更诉讼请求增加诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，一审判决认定王景盛与兰州万达广场投资有限公司签订劳动合同错误；认定王景盛劳动合同终止前十二个月的月平均工资为3925元错误。
一审判决认定的其余案件事实正确本院予以确认。
根据当事人提交的劳动合同、工资单、银行代发工资交易明细等在卷证据，2014年7月4日王景盛与兰州万达广场投资有限公司万达文华酒店签订劳动合同。
王景盛劳动合同终止前十二个月(2017年6月至2016年7月)工资分别为：2905.75元、5231.63元(含加班工资625.86元)、2947.75元、2954.75元、4130.62元(含加班工资1251.72元)、5920.11元(含加班工资625.86元)、2920.99元、3227.99元、3579.09元(含加班工资625.86元)、3579.09元(含加班工资625.86元)、2958.60元、2898.99元，2016年度奖金6749.26元，每月平均约562元，2016年7月至12月为3372元(562元×6个月)，按照上述工资和奖金数额计算，王景盛劳动合同终止前十二个月的月平均工资为46627.36元÷12=3885.61元。
万达从业主群诉事件反思客户服务及项目管理工作
根源管控 加强管理
常规管控，不列入管控重点
1、做好基础工作，提升服务品质； 2、维护客户关系，建立沟通生。
四、管控措施
管控阶段 适用项目 管控原则 管控措施 总部 1、总部成立专项应急小组，统筹 安排处理； 2、全面梳理群诉问题，逐项跟进 问题整改； 3、建立群诉事件应急机制，避免 事件恶化； 4、整合、协调内外部资源，降低 群诉风险。 项目
——摘自《致青岛万达全体业主的一封家书》——
二、案例分享
（二）群诉原因：
1、工程遗留问题未有效解决（通过梳理、汇总项目共涉及工程遗留问题936项）；
2、物业公司与项目公司协调、配合不畅，各项问题解决缓慢（主要体现在工程质量、
电缆等问题的解决方面）； 3、物业服务品质与收费标准不匹配，未得到业主认可（2.38元/㎡.月的物业费在青岛
4、各项目按“栋”成立专项维修小组，按“户”制定每日维修日志，落实及明确责任人，全程跟进
售后维修工作。 5、各项目对于反复维修或不予配合的情况要积极推进启动第三方，避免造成维修缓慢或停滞。
6、各项目通过流程、会议、预警等方式，控制售后维修整改完成时效及标准（如售后维修过程严格
按照流程标准执行；每日召开现场维修协调会、每周召开项目销项会；完成率不达标进行预警等）。
2
青岛李沧
2015年5月份住宅业主40多户群诉 1、物业管理品质差； 2015年7月份金街30多户商户群诉 2、商业运营困难，认为物业费收费过高； 2015年9月份青岛李沧国庆期间拟定 3、工程遗留问题处理缓慢。 组织的汽车游行群诉
7月26日7#业主集体聚集售楼处维权 收房与样板间不符 2015年7月14日发生业主“被打”事 件， 同时引发100多名业主群诉 1、业主与施工方发生肢体冲突，激化矛盾 2015年7月26日业主组织车队游行， 2、工程遗留问题处理缓慢。 在车身张贴标语
二七区升龙城火灾事故原因
二七区升龙城火灾事故原因2019年11月15日，河南省郑州市二七区升龙城商业综合体发生了一起严重的火灾事故，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
这起事故的发生引起了社会各界的广泛关注和深入思考。
对于这起火灾事故的原因进行深入分析，有助于我们总结经验教训，加强安全管理，避免类似事故再次发生。
一、建筑设计和施工问题据了解，升龙城商业综合体是一座较为高档的购物中心和写字楼，其建筑设计和施工质量直接关系到了火灾的发生和蔓延。
首先，建筑的设计应该符合相关的建筑规范和标准，包括消防安全等方面的要求。
而施工人员在施工过程中，可能存在一些工艺上的问题，导致了建筑的结构材料和设备的质量不达标，增加了火灾发生的可能性。
因此，建筑设计和施工问题是这起火灾事故的一个原因。
二、消防设施不完备在这起火灾事故中，部分消防设施的完备性也是一个值得关注的问题。
据了解，部分楼层的疏散通道被门板和货架阻塞，应急照明和指示标志不全，消防设备无法正常使用等情况。
这些都是消防设施完备性不强的表现。
在火灾发生时，由于一些疏散通道被堵塞，导致了人员无法及时疏散，给人员的生命安全带来了严重的威胁。
因此，消防设施的不完备也是这起火灾事故的一个原因。
三、管理不规范在商业综合体管理中，管理不规范也可能导致火灾事故的发生。
由于购物中心和写字楼的管理需要考虑到很多的方面，包括人员的安全和行为规范、设备的维护和管理、紧急情况的处理等方面，如果管理不到位，就容易引起一些安全问题。
通常情况下，商业综合体会定期进行消防安全演练，检查安全出口和应急通道，但如果管理不规范，就容易造成一些疏漏，将导致火灾事故的发生。
四、人为因素在这起火灾事故中，也存在一些人为因素导致了事故的发生。
有报道指出，火灾发生时，有人采取了错误的逃生方式，导致了更加严重的后果。
在这样的紧急情况下，人们往往会出现一些恐慌、混乱和不理智的行为，有些人会选择错误的逃生方向，或者是阻碍他人疏散。
这些人为因素也给人们的生命安全带来了严重的威胁。
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12
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666Fra bibliotek住宅户型及设计细节
郑州二七万达广场
项目
两房 三房
平层
错层
复式
凸窗
转角窗
步入凸 窗
入户花 园
露台
多阳台
空中花 园
挑高阳 台
其他
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郑州二七万达广场
住宅户型平面图
户型强调：客厅及主卧全南，分区合理
小三房 108116 19%
推出房源户型配比
舞蹈表演
设有抽奖活动
强销阶段推广
5.15-5.28
媒体渠道：户外、报广、网络 事件：开盘活动
不断加大媒体宣传力度，不 断给人洗脑
5.08母亲节看房团活动 5.21张学友模仿秀，持续预热 5.28在会展中心举办开盘活动
郑州二七万达广场
开盘现场
强销阶段推广
郑州二七万达广场
气势恢宏的外场布局
签到区，领取资料
万达广场以组合式商业，选址多在中心城市核心商圈，建 筑面积在15万㎡左右，由多个主力店组成商业广场
万达广场初露锋芒，以商业单体形式入驻城市中心，建筑 面积4-6万㎡左右，多为沃尔玛及万达影院
万达跨区域发展，在长春、南京、昆明、南昌等地开发了 自己的项目
万达开始建设学校、体育馆、机关大楼等，并组建了自己 的足球队，企业发展壮大，雄踞滨城
2001年
扩张阶段
2001年 1998年
立足阶段 初生阶段
1997年 1992年
1991年 1988年
郑州二七万达广场
万达采用独创的“订单商业地产”模式，结合HOPSCA6 大主流业态，通过业态之间相互补充相互促进，带来稳定 且巨大消费人流。 目前万达在50多座城市有近70座城市综合体，计划到2012 年，持有收租物业面积达1300万㎡，年租金收益70亿元， 规模排名全球行业前列。
左右
物业管理 万达物业
物管费用 （元/ ㎡·月）
住宅1.85，商 铺5元左右
营销代理
4.43 11栋33层 1栋9层
下月推出商铺
万达
郑州二七万达广场
项目环境分析——周边产业情况、教育资源、交通通达性、景观、商业等
➢交通方面：大学路及航海路分
别为贯穿郑州南北、东西方向的
交通要道，地铁5号线、20条公交
整个项目工期进展迅速，推出速度也是惊人的快，从 开工到清盘预计不到一年
研究思路
项目分析
项目概况
项目开发模式 营销推广
项目借鉴点及不足
郑州二七万达广场
产品分析 项目优劣势分析
郑州二七万达广场
营销思考：
Q:限购令下，楼市遇冷，如何达到快速销售，重拾信心？
郑州二七万达广场 为快速回笼资金，以略低于市场预期开盘 价格策略及销售情况
郑州二七万达广场
郑州二七万达广场
个案分析
郑州二七万达广场
策划中心：张芳 2011年6月2日
研究思路
项目分析
项目概况
项目开发模式 营销推广
项目借鉴点及不足
郑州二七万达广场
产品分析 项目优劣势分析
项目概况
二七新中心，万达升级力作
郑州二七万达广场
项目名称 郑州二七万达广场
物业地址 航海路大学路交叉口西南角
售楼内布局万达在 中国的分布图
街铺设有独立的沙 盘展示
售楼处内部布局展示牌
样板间请来外国美女助阵
核心卖点及定位梳理
核心卖点：万达品牌，完善的商业配套 定位：二七新中心，万达升级力作
➢只需拿出万达的名字，这个项目就注定 引人关注。万达具有自持的各种商业品 牌，商业配套是其最大的卖点； ➢中原万达的成功案例也增强了人们对万 达的信心，而二七万达打出万达升级力 作的口号，更是引人关注。
郑州二七万达广场
郑州二七万达广场
启动阶段
采用摇号形式开盘，可令 每个人都有机会选房，这 样可以保证足够多的认筹 量，同时采用每日优惠 1000元的策略，保证公开 认筹活动当日足够的人 气。
当日认筹量约900组，对外 宣传排号破千。
展厅外装扮得气势恢宏
著名主持人庞晓戈主持活动
请来重量级专家对话
小提琴演奏家吕思清现场演奏
一期第一批共推出8、 10、11#3栋33层高层 992套住宅。 5月14日认筹，5月28 日开盘，仅两周即认筹 1300组，开盘当日劲销 560套左右，目前销售 800套左右。
项目开发商分析
第三代产品： 2004年
转
城市综合体 至今
型 阶
第二代产 品：组合店
2004年
段
第一代产品： 2003年
单店
销售流程记录
认筹优惠取消
持5万元银 行存款 单，每日 优惠1000 元
均价7500
认筹约1300
当日成交 约560套
目前销售 约800套
图例：
累计成交量 均价： 推出套数：
4-20
5-14
5-28
6-2
4月20 日售楼 部开 放，正 式接受 登记
启动会 员招募 活动， 当日认 筹近
900
开盘，热销5个 多亿； 接待VIP客户 1300余名， 一次性4点，按 揭1点，开盘当 日至5月31日签 约再优惠1点
郑州二七万达广场
建筑风格
住宅为新古典建筑 风格，外立面采用 涂料，较为普通
集中商业外立面采 用面砖
郑州二七万达广场
户型配比
郑州二七万达广场
1期第一批
户型
小两房 大两房 小三房 大三房
面积区间（具体可参照调 研表中户型配比区分面积
段） 74-77
86-93
108-116%
129-137
比例
6.25% 62.50% 18.75% 12.50%
➢商业方面： 新悦城、升龙商
业广场、华悦酒店、郑航宾馆等。
郑州二七万达广场
项目分析——地块形状、指标限制、项目目前在市场的概况
地块呈长方形。总占地 11万㎡，容积率4.43。 总建筑面积63万㎡ ，
含住宅、酒店、商 铺、SOHO 。共规划 两栋SOHO公寓，一 栋商务酒店、1栋写字 楼、11住宅，大型商 业广场、室外步行 街、城市商业街区
叉口，交通便利，又有规划的地铁五
号线出口，较多BRT及公交路线经过；
3.完善的生活娱乐配套。
研究思路
项目分析
项目概况
项目开发模式 营销推广
项目借鉴点及不足
郑州二七万达广场
产品分析 项目优劣势分析
开发模式
先启动项目最南端的 三栋楼，下月推出部 分商铺，预计2011年 年底整个项目清盘.
郑州二七万达广场
线路+BRT环线途径此地。
➢教育配套方面：政通路小学、
郑州七十四中（初中）、郑州二
中（高中）,郑州航空管理学院、
郑州交通职业技术学院、黄河科
技大学（北校区）、郑州卫校，
本
未来还有多家幼儿园和小学建成。
案
➢金融配套方面：浦发银行、
工商银行、交通银行、广发银行、
郑州银行。
➢医疗方面：郑州市第二人民医
院。
工期方面
工期进展速度较快，能够跟上 推售节奏
郑州二七万达广场
不足
项目品质方面
住宅品质不高，无特色
郑州二七万达广场
4.20-5.14
媒体渠道：户外、报广、网络 事件：售楼处启动、认筹活动
➢通过硬文的强势推广以及软文炒 作，展现万达的中心地位以及繁 华景象，更是喊出兵马未动，胜 负已定； ➢户外灯杆旗及公交站牌广告几乎 遍布全城，并在中心区域设立户 外大牌； ➢5.14日在会展中心举办认筹活 动，场面十分火爆。
认筹现场
研究思路
项目分析
项目概况
项目开发模式 营销推广
项目借鉴点及不足
郑州二七万达广场
产品分析 项目优劣势分析
郑州二七万达广场
SW分析
优势-----Strength
劣势-----Weak
1.万达品牌的知名度、影响力优势； 1. 较多的商业会导致居住环境过于嘈杂；
2.区位优势：项目位于大学路与航海路交 2.缺乏自然景观，小区内部景观配套也较差。
万达成立，最初产品主要为住宅小区，开始开发自己的酒 店，奠定了发展的基础
规划解读
郑州二七万达广场
住宅与商业分离，住宅为三个独立的维合组团 每栋住宅楼下均有两层底商
➢地块呈长方形。总占地 11万㎡，容积率4.43。总 建筑面积63万㎡ ，含住宅、 公寓、酒店、写字楼、商 业。 ➢地下一层车位 ➢集中性商业为自持，除 图示大型商业外，还有万 达自持的大歌星KTV，大 当家电玩城等休闲娱乐设 施。
郑州二七万达广场
双气 ★
地暖 —
新风 —
地温空调 系统
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会所 —
商业街 休闲广场 体育场馆
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酒店 ★
知名学校
图书/艺 术馆
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住宅客户分析
郑州二七万达广场
➢客户所在地特点：客户多来自河南省内，且多为郑州以外的地市，但大多数 在郑州上班。 ➢客户购房需求特点：投资客基本占30%左右，70%为自主性需求，客户多注 重本项目的完善的商业配套、万达的品牌； ➢客户年龄特点：自主性需求客户年龄多在25-35岁之间，而投资性客户则多 在30-45岁之间。
大三房 129137 12%
A户型， 86.25㎡
I户型， 129.16㎡