公司绩效考勤管理办法
公司管理制度员工考勤与绩效评估规定
公司管理制度员工考勤与绩效评估规定随着企业的不断发展，建立合理有效的员工考勤与绩效评估规定成为保障企业管理的重要环节。
本文将重点探讨公司管理制度中员工考勤与绩效评估的相关规定，并提出一些建议，以提高公司的管理效率和员工的工作积极性。
1. 员工考勤规定员工考勤是企业管理中的基础性工作，它直接关系到企业的正常运转和员工的积极性。
在公司管理制度中，应包括以下几项考勤规定：（1）工作时间规定：明确工作时间的安排，包括工作日、工作时长和休假制度。
同时，可以根据不同岗位的特点，制定灵活的工作时间安排，以提高员工的工作效率和工作满意度。
（2）迟到早退规定：明确迟到和早退的标准和扣罚措施。
合理的迟到早退规定可以有效约束员工的不规范行为，保证工作纪律的执行。
（3）请假制度：建立健全的请假制度，包括请假手续、请假理由和请假时限等。
合理的请假制度可以保证员工的休息和个人事务，同时避免员工滥用请假权益。
2. 员工绩效评估规定员工绩效评估是激励员工积极性和提高工作质量的重要手段。
在公司管理制度中，应包括以下几项绩效评估规定：（1）工作目标设定：明确工作目标的设定和达成标准，使员工能够明确自己的工作职责和任务。
同时，可以根据不同岗位的特点，制定具体、可量化的工作目标，以便更好地衡量员工的绩效表现。
（2）绩效评估周期：规定绩效评估的时间周期，可以是每季度、半年度或年度。
明确的评估周期可以帮助企业及时发现和解决问题，调整和改进绩效管理制度。
（3）评估标准和方法：制定科学合理的评估标准和评估方法，使绩效评估更加客观公正。
可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作等因素来评估员工的绩效。
（4）激励与奖惩措施：根据绩效评估结果，制定相应的激励和奖惩措施。
对于绩效优秀的员工可以给予物质奖励或晋升机会，激励其保持良好的工作状态；对于绩效不佳的员工可以给予相应的纠正和培训，帮助其改进工作表现。
3. 优化建议为了更好地实施员工考勤与绩效评估规定，以下是一些建议：（1）制度的透明性：建立健全的制度，并向全体员工充分宣传，确保员工对考勤和绩效评估规定有清晰的了解和认知，避免误解和抵触。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司绩效考核方案管理制度
公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)
公司员工绩效考核管理办法5篇（精选）公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司绩效考勤管理制度
公司绩效考勤管理制度一、总则1.1 为规范公司员工的考勤管理，提高员工绩效，达到公司的业务目标，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
1.3 所有员工应严格按照本管理制度执行，违反本管理制度将受到相应的处罚。
1.4 公司考勤管理部门负责具体执行本管理制度。
二、考勤制度2.1 考勤时间公司的正常工作时间为每周一至周五的早上8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
员工应按照规定的工作时间到岗上班，并在下班前打卡离岗。
2.2 打卡规定员工必须使用公司指定的考勤机进行打卡，不能代签、代打卡或者让他人代为打卡，如有违反将被视为迟到或早退处理。
2.3 请假制度员工需要请假时，应提前向直接主管请示并填写请假申请表，待批准后方可请假。
请假时间超过3天的，需提供医生证明。
2.4 出差制度公司需要出差时，应提前向直接主管请示并填写出差申请表，待批准后方可出差。
出差期间需按照公司规定打卡。
2.5 迟到早退处理员工迟到或早退超过3次，将被扣罚当月的绩效奖金。
连续3次迟到或早退，将被记录在员工档案中。
2.6 加班制度员工需要加班时，应提前向主管请示并填写加班申请表，待批准后方可加班。
加班需要打卡，以备公司核查。
三、绩效考核3.1 绩效考核周期为每月末，直接主管将对员工的工作情况进行评估和考核，包括工作态度、工作效率、工作成果等。
3.2 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励的依据，绩效考核结果低于一定标准的员工将被列入绩效管理系统。
3.3 员工可根据自身绩效考核结果进行自我反省，提升工作能力，力争在下一次绩效考核中取得更好的成绩。
四、其他规定4.1 员工在公司任职期间，应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的各项规定。
4.2 员工不得私自接受客户回扣、擅自泄露公司机密，一经查实将受到严厉处理。
4.3 员工在工作中应勤勉尽责，积极进取，为公司的发展做出贡献。
考勤考核工作管理制度
考勤考核工作管理制度第一章总则为规范和加强企业考勤考核工作，提高全体员工的工作效率和积极性，特制定本制度。
第二章考勤制度1、所有员工须在规定时间内按照公司的考勤规定进行打卡。
2、迟到、早退、旷工、请假等情况应当事先申请并得到确认批准。
3、若员工因事不能按时参与工作，要提前以合理方式向主管单位请假并得到批准。
4、员工须确保考勤卡放置在指定位置及按时打卡，迟到早退等情况需要提前向主管汇报并登记。
第三章考核制度1、根据员工的考勤表现，公司将定期对其进行考核和评估。
2、迟到、早退、旷工等行为会影响员工的绩效评定和晋升空间。
3、员工应当遵守公司的考勤规定，不得随意违反规定。
4、员工工作表现优秀者将得到公司的奖励，违反公司规定者将受到处罚。
第四章奖惩制度1、对于考勤表现优秀的员工，公司将给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
2、对于有违规行为的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，如扣除绩效奖金、降级等。
3、对于多次违纪的员工，公司将采取更严厉的措施，包括解雇等。
第五章考勤管理流程1、员工每月需准时提交考勤表和请假记录。
2、主管单位每月将员工考勤表提交给考勤部门，由考勤部门审核并核对，然后提供给人力资源部门。
3、人力资源部门根据员工的实际表现对其进行绩效评定，并与考勤部门共同制定奖惩措施。
4、员工如对考勤结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行再次审核。
第六章审批程序1、员工请假应提前向主管单位提出申请，并经过批准后再行动。
2、主管单位审核并批准员工请假后，需将请假记录及时提交给考勤部门。
3、考勤部门将请假记录汇总后交由人力资源部门审核。
4、人力资源部门将已批准的请假记录归档，做为员工考核评定的依据。
第七章不可抗力条款1、如员工因不可抗力原因造成迟到、早退、旷工等情况，应当提供有效证明，经公司认可后方可豁免。
2、员工如因疾病等原因请假，需提供医院证明或病假条，公司将视情况酌情处理。
第八章附则1、本制度自颁布之日起执行，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
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员工考勤管理办法
一、总则
（一）为进一步增强员工纪律性，加强企业内部管理，并使其符合管理体系要求，特制定本办法。
（二）公司全体员工（除公司领导、副总、总监及经总经理特批人员除外）实行指纹考勤制，一天打三次（上午上班，下午上班、下班各打一次）员工上下班时必须自觉考勤。
（三）考勤管理部门为公司人力资源部。
二、工作时间
（三）公司实行每周五天工作制，工作时间不超过40个小时制度。
1、夏季工作时间（5月—10月）上午8：00—12：00 下午15：00—18：00。
2、冬季工作时间（11月—次年4月）上午8：00—12：00 下午14：30—17：30。
各项目员工实行灵活工作制度，每周五天工作制，项目负责人可根据实际情况灵活安排工作时间和休息时间。
（四）总经理实行不定时工作制度，上下班不实行签到签退。
总经理的专职司机实行不定时工作制度，但外出需向行政部经理说明去向。
三、考勤管理
（五）迟到、早退：上午上班打卡超过上班时间10分钟为迟到，下午上下班严格按规定时间考勤。
提前下班为早退。
8:41-11：59打卡为旷工半天；上午旷工，下午15:01-17：59分打卡按旷工一天计算。
迟到、早退每次扣5元，一个月累计迟到、早退5次按旷工半天计算，依次累加。
（六）未打卡者扣罚标准界定：
1、时间界定
（1）未获得提前书面请假批准手续或未经部门负责人书面批准，不上班或离开工作岗位。
未打卡处罚：基层员工未打卡一次扣罚30元/次；中层管理员工未打卡一次扣罚50元。
2、旷工处罚：员工无故旷工，旷工当日无工资，取消当月全勤奖，并扣工资100元/天；当月无故旷工达5天者，全年累计旷工15天，给予解除劳动合同关系。
（1）假期届满后无特殊原因，也未获得部门领导批准而不按时上班者。
（2）不服从分配，不到新岗位报到者。
（七）公司高级管理员工外出办理事情，需向总经理说明；部门经理（含）以下员工外出办
理业务前须向本部门负责人或分管领导说明外出原因及返回公司时间，向人力资源部备案，否则以办理私事处理。
上班时间擅自外出办理私事的，以旷工处理。
（八）项目负责人需离开工作岗位休假或回公司总部办事的，一天以内（含一天）向分管领导请示，一天以上两天以内（含两天）向分管领导请示同意后，向公司人力资源部备案。
离开项目三天以上（含三天）者，则需公司领导审批同意，方可离开。
（九）公司高层管理者每周至少需三天按时上下班。
（十）员工因公事不能按时到岗或需提前离岗，未能及时按指纹考勤者，当事人应在当天电话请示部门负责人，经同意后，三个工作日内由部门负责人在外勤单签字确认，交人力资源备案。
(十一)部门负责人因公事外出则要求请示分管领导同意后，注明外出原因，五个工作日内当事人持外勤单请分管领导签字确认，交人力资源部备案。
（十二）员工因公到外地出差等原因未能及时考勤的，应在出差归来后的五个工作日内持出差申请单由部门负责人签字证明，部门负责人出差应由分管领导在其出差申请单上签字确认，报人力资源部备案。
（十三）员工事实上已上班，但忘记打卡的，可由其部门负责人在未打卡证明单上注明具体事由，并签字确认；负责人做好监督核实工作，严禁包庇下属的违规行为，经发现，将受到与被包庇者相同的处罚。
（十四）因考勤机故障无法正常考勤，由人力资源部专人负责考勤。
四、考勤奖惩
（十五）公司设立全勤奖为100元/月。
（十六）获全勤奖标准：月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，即可获得月全勤奖；（十七）有以下行为者将取消当月全勤奖：
（1）月内有请假、旷工、怠工、罢工行为者；
（2）月内迟到、早退超出3次。
（十八）试用期员工不享受全勤奖；
（十九）当月提交《离职申请书》者，次月不计发全勤奖。
五、附件
（二十）本管理办法自2012年9月1日执行。
（二十一）本管理办法解释权归人力资源部。
（二十二）原相关制度与本办法有冲突的，以本办法为准。