政务服务中心建设调研报告
政务服务中心建设调研报告
政务服务中心建设调研报告一、调研要点及目的：1.调研目的：了解我国政务服务中心的建设情况，分析其优势与不足，并提出建议，以便更好地推进政务服务中心的建设与发展。
2.调研内容：a.政务服务中心的整体建设情况；b.政务服务中心的功能与服务范围；c.政务服务中心的优势；d.政务服务中心的不足与问题；e.政务服务中心的建设与发展建议。
二、调研方法和过程：1.调研方法：采取问卷调查和深度访谈相结合的方式，通过面对面的交流和实地考察，获取准确的数据和有效的信息。
2.调研过程：a.收集相关文献和资料，了解国内外政务服务中心的建设情况；b.设计调查问卷，包括政务服务中心的服务项目、服务满意度、工作效率等内容；c.进行问卷调查，选取不同地区的政务服务中心作为调研对象；d.进行深度访谈，与政务服务中心的工作人员和用户进行面对面的交流；e.对收集到的数据和信息进行统计分析，并进行综合评估。
三、调研结果：1.政务服务中心的整体建设情况：调研发现，我国政务服务中心建设取得了较大的发展，各地政务服务中心的数量逐渐增加，并且服务范围也在不断扩大。
政务服务中心的建设初衷是为了提高政府服务效率，方便群众办事，解决群众的实际问题。
2.政务服务中心的功能与服务范围：政务服务中心的功能主要包括行政审批、企业注册、公共服务等。
政务服务中心提供的服务项目涉及各个行业和领域，如教育、医疗、户籍、交通、税务等。
政务服务中心通过整合资源，简化办事流程，提供便捷的一站式服务。
3.政务服务中心的优势：a.提高服务效率：政务服务中心的成立将相关政府部门整合在一起，方便办事人员集中办理各项手续，大大提高了办事效率。
b.提升服务质量：政务服务中心采用先进的科技手段，提供智能化、便捷化的服务，从而提高了服务的质量和效果。
c.优化服务环境：政务服务中心提供了良好的办公环境和服务设施，为办事人员提供舒适的办公体验，提高了工作效率和满意度。
4.政务服务中心的不足与问题：a.服务能力需提升：部分政务服务中心在服务能力、业务水平等方面还有待提高，无法满足不同人群和企业的需求。
政务服务大厅检查调研报告
政务服务大厅检查调研报告政务服务大厅是指政府部门为居民和企业提供各种行政事务的服务窗口。
政务服务大厅的建设和运营直接关系到政府形象的塑造和政府服务质量的提升。
为了深入了解政务服务大厅的情况，我对某市政务服务大厅进行了检查调研，并撰写了以下报告。
某市政务服务大厅位于市中心，占地面积较大，建筑外观大气独特，窗口布局合理。
大厅在外观设计上注重了环保和节能，大量采用了自然光照和景观绿化，给人以舒适和愉悦的感受。
大厅内部设施齐全，包括办公区域、接待区域、咨询区域和办事窗口等，各个区域之间设置明确的指示牌和导览图，便于居民和企业找到所需服务。
同时，大厅还设有休息区、自助终端和咖啡厅等，提供便利和舒适的服务环境。
在服务过程中，大厅设置了智能化排队系统，居民和企业通过取号机自助取号，避免了长时间等待，提高了办事效率。
大厅还配备了专业的工作人员和咨询人员，他们热情周到地为居民和企业提供服务，解答疑惑，提供咨询，确保了办事过程的顺利进行。
此外，大厅还提供了一些特色服务，如办理业务指南和政策法规查询等，帮助居民和企业更好地了解政策和法规，提升他们对政府服务的满意度。
政务服务大厅在信息化建设方面也做出了一定的努力。
大厅内设置了大屏幕信息发布系统，及时播放政府公告和服务信息，方便居民和企业获取最新的政府动态。
同时，大厅还提供了自助终端机，方便居民和企业查询和办理相关业务，减轻窗口压力，提高办事效率。
此外，大厅还推行了政务网上办理服务，居民和企业可以通过政府网站或手机APP在线办理业务，减少了实体办事压力，节省了时间和精力。
尽管某市政务服务大厅在各个方面都做出了一定的努力，但还存在一些问题和亟待解决的地方。
首先，大厅人员培训需要加强，提高服务员工的专业素质和业务水平，为居民和企业提供更加高效和优质的服务。
其次，大厅信息化建设还需要进一步完善，例如，可以增加一些在线预约和在线支付的功能，提高办事便利性。
同时，政务服务大厅应该进一步加强与其他政府部门的信息共享和协同，提高政务数据的互通互联，优化业务流程和办事体验。
政务服务中心建设与管理研究报告
政务服务中心建设与管理研究报告随着社会发展和科技进步，政务服务中心建设成为一项重要的工作。
政务服务中心的建设和管理对于提高政府服务效率、优化政府工作流程、加强政府与市民之间的沟通和互动，具有重要意义。
本文将就政务服务中心建设和管理进行研究，从政务服务中心的意义、建设与管理模式、存在的问题及解决方式等方面加以探讨。
一、政务服务中心的意义：政务服务中心是政府对外提供服务的窗口和门面，是市民享受政府服务的主要方式之一。
政务服务中心建设和管理的意义主要表现在以下几个方面：1、提高政府服务效率和质量：政务服务中心建设可将政府各级部门的相关服务集中在一起，实现一站式服务，方便市民办事。
政务服务中心以便捷、快速、高效的方式为市民提供服务，简化政府服务程序，提高政府服务效率，增强服务的质量和便捷性。
2、优化政府工作流程：政务服务中心不仅方便了市民，也可以优化政府工作流程。
政府各部门可以通过政务服务中心更好地整合资源，协同办公，提高运转效率。
同时，政务服务中心也为政府部门提供了一种互动的平台，加强了政府部门之间的沟通与协作。
3、加强政府与市民之间的沟通和互动：政务服务中心建立了政府与市民之间的纽带，缩小了政府与市民之间的距离。
市民可通过政务服务中心了解政府各项工作和决策，提出自己的建议和意见。
政府可通过政务服务中心了解市民需求和心声，及时解决问题，为民办事。
二、政务服务中心的建设与管理模式：政务服务中心的建设和管理模式包括管理体制、服务模式、硬件设施、软件支持等方面。
在政务服务中心的建设过程中，应该注重以下几个方面的问题。
1、建设管理体制：政府应当明确和落实政务服务中心的管理体制，建立规范的管理制度和运行机制，明确工作职责和分工，做好责任落实和监督管理工作。
2、推进一站式服务：政务服务中心应该实现一站式服务，为市民提供包括咨询、申请、受理、审批、发放等全方位的服务，方便市民办事，提高服务效率。
3、加强硬件设备建设：政务服务中心的硬件设施包括办公场地、设备设施、信息系统等方面，应该加强投入和管理，确保设施完好、运转良好，提高服务水平。
关于XX政务服务中心建设运行情况的调研报告
关于XX政务服务中心建设运行情况的调研报告调研报告：关于XX政务服务中心建设运行情况一、简介政务服务中心作为政府提供便民服务的窗口，承担着政府与市民之间的桥梁作用。
为了进一步提高政务服务的效率和质量，XX市在XX年成功建设了XX政务服务中心。
本次调研旨在了解该中心的建设情况以及运营效果，为今后的政务服务中心建设提供经验和参考。
二、调研内容1.政务服务中心的体制机制调研中发现，XX政务服务中心在运行模式上采取了市级政府下属的事业单位的形式，具有一定的自主权和独立运营能力。
其下设有多个服务窗口，分别提供不同类型的政务服务，包括市民服务、企业服务、办事指导等。
2.办事流程及时限政务服务中心在优化办事流程方面做出了一些改进。
通过线上预约、快速办理、窗口衔接等方式，有效减少了市民的办事时间。
根据调查数据显示，70%的市民办事时间在30分钟以内，80%的市民对政务服务中心的办事效率较为满意。
但个别市民对政务服务中心的工作人员态度和服务质量提出了一定的意见和建议。
3.知识产权保护措施政务服务中心在知识产权保护方面还存在一些不足之处。
虽然中心设有知识产权服务窗口，但在服务水平和服务范围上仍有待提高。
调研显示，35%的企业对政务服务中心提供的知识产权服务不满意。
因此，建议政务服务中心进一步加强知识产权方面的培训，提高服务质量。
4.信息公开和透明度政务服务中心在信息公开和透明度方面表现较好。
本次调研发现，政务服务中心建立了完善的信息公开机制和平台，及时发布各项政务服务指南、政策法规等。
80%的受访者认为政务服务中心对政务信息公开做得不错。
5.基础设施和硬件设备政务服务中心的基础设施和硬件设备相对较新，并且具备较高的运行稳定性。
中心提供的设施包括自助终端机、自动取号机、电子大屏幕等，为市民提供了便利的办事环境和信息展示。
调研中发现，90%的受访者对政务服务中心的基础设施和硬件设备表示满意。
三、问题和建议1.服务人员培训部分受访者对政务服务中心的工作人员态度和服务质量表示不满意。
大庆政务服务中心调研报告
大庆政务服务中心调研报告【大庆政务服务中心调研报告】【1000字】一、调研目的和背景政务服务中心是政府推行“简政放权、放管结合、优化服务”改革的重要举措之一，旨在提供便捷高效、一站式、综合性的政务服务。
为了进一步了解大庆市政务服务中心的发展状况和运作情况，本次调研旨在深入了解政务服务中心的改革发展成效、服务质量以及存在的问题和困难，为进一步推进政务服务工作提供参考和建议。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
调研范围主要包括大庆市政务服务中心及其所属各级政务服务机构。
三、调研结果与分析1.发展成效大庆市政务服务中心创新机制，推进政务服务“放管服”改革取得显著成效。
通过整合各部门的行政审批事项和公共服务事项，有效提高行政效能，缩短办事时间。
政务服务中心采用电子化办事方式，提供在线咨询、网上申请、移动办公等服务，方便了群众和企业。
政务服务中心还注重建设和培养专业队伍，提高了工作效率和服务水平。
2.服务质量调研发现，大庆市政务服务中心在服务质量方面得到普遍认可。
工作人员态度友好、服务态度热情，并且业务能力强，能够快速、准确地解答咨询和办理相关业务。
政务服务中心还建立了投诉处理机制，对投诉进行认真、及时的回应和处理。
3.存在问题和困难虽然大庆市政务服务中心取得了一定成绩，但也存在一些问题和困难。
首先，政务服务中心的电子化办事系统尚不够完善，导致在线操作繁琐，并且易发生故障。
其次，政务服务中心面临的业务量较大，特别是在某些特定时期，业务突发性增加，容易造成拥堵和排队等现象。
此外，政务服务中心的工作人员数量不足，面对复杂的事务处理压力较大。
四、建议与对策针对上述问题和困难，我们提出以下建议和对策：1.加强技术支持和设备更新，完善电子化办事系统，提高稳定性和便捷性。
2.加强对政务服务中心工作人员的培训和管理，提高服务质量和工作效率。
3.优化资源配置，增加政务服务中心的工作人员数量，以应对繁忙时段的工作压力。
行政服务中心 调研报告
行政服务中心调研报告行政服务中心调研报告一、调研目的与方法本次调研旨在了解行政服务中心的运营情况，为进一步提升行政服务质量提供参考依据。
通过问卷调查和访谈的方式，收集到了大量的数据和意见。
调研范围涵盖了行政服务中心的工作范围、服务流程、员工素质等方面。
二、调研结果1.行政服务中心的工作范围根据调研结果，行政服务中心的工作范围主要包括办证、人事管理、财务管理、行政管理等方面。
其中办证是最常见的服务内容，最受群众关注和需求。
2.行政服务中心的服务流程在调研中了解到，服务流程是行政服务中心的关键环节。
部分受访者反映，在服务流程上存在一些不顺畅的情况。
比如，排队时间过长、文件处理时间过长、信息反馈不及时等问题。
因此，提高服务流程的效率和质量，是行政服务中心改进的重点。
3.行政服务中心员工素质调研发现，行政服务中心的员工素质在整体上较高。
大部分员工具备扎实的业务知识和良好的沟通能力，能够积极协助办事群众解决问题。
但也有少部分员工存在服务态度不佳等问题，需要进行进一步培训和引导。
三、存在问题与建议1.服务流程需要优化由于办证业务较多，行政服务中心在服务过程中，应注意加强对办证环节的时间规划和协调，减少办证时间，提高服务效率。
另外，在服务流程中，应加强对信息回访和及时反馈的管理，提高服务质量。
2.完善信息管理系统行政服务中心应完善信息管理系统，实现信息互通共享，方便办事群众查询办事进度和结果。
同时，加强对信息保密工作的培训和管理，确保个人信息的安全。
3.加强服务意识和能力培养部分受访者认为，行政服务中心的员工服务态度不够热情，对办事群众的问题处理不够耐心。
因此，建议加强对员工的服务意识和能力培训，提高员工的服务质量和服务态度。
4.加强监督管理为了提升行政服务中心的服务质量，建议加强对行政服务中心的监督管理。
可通过设立投诉受理渠道，加强群众监督和舆情管理。
另外，行政服务中心的领导应加强对员工的日常管理和工作指导，确保各项工作的顺利进行。
政务服务项目建设调研报告
政务服务项目建设调研报告政务服务项目建设调研报告一、调研目的和背景政务服务项目建设是政府机构提供给公民和企业的相关服务的项目。
随着数字技术的快速发展和信息化水平的提高，政务服务项目建设日益引起各级政府的重视。
本次调研旨在了解政务服务项目建设的现状和问题，并提出相关建议，为政府机构提供参考。
二、调研方法本次调研采取问卷调查和访谈相结合的方式进行。
随机选取了10个省市的政府机构作为调研对象，发放了500份问卷，同时进行了10次访谈。
三、调研结果1. 政务服务项目建设的现状调查结果显示，大部分政务服务项目都已经实现了网络化和数据化的建设，通过政府门户网站、手机APP等平台提供给公民和企业使用，方便了用户办事的时间和地点选择。
同时，政务服务项目也在不断地扩大范围和提高服务质量，如开展在线办理、一网通办等服务。
2. 政务服务项目建设存在的问题尽管政务服务项目的建设取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
首先，不同地区之间的政务服务项目建设水平存在较大差异，有些地方政务服务项目的建设相对滞后；其次，政务服务项目的更新换代速度相对较慢，无法及时适应用户需求的变化；再次，部分政务服务项目的操作流程过于复杂，增加了用户的办事成本。
3. 政务服务项目建设的建议针对以上问题，我们提出以下建议：（1）加大政府投入，提升财政支持力度。
政府应增加资金投入，提高政务服务项目建设的财政支持力度，推动项目的全面建设。
（2）建立统一的标准和规范。
建立统一的标准和规范，统一不同地区之间的政务服务项目建设进度和质量，加强政务服务项目之间的协同和互联互通。
（3）加强用户需求调研。
政府机构应加强对用户的需求调研工作，了解用户的需求和意见，及时调整和优化政务服务项目。
（4）简化办事流程。
政府机构应简化办事流程，提供更加便捷和高效的政务服务，降低用户的办事成本。
四、总结政务服务项目建设是推进政府信息化建设的重要组成部分，对于提高政府服务的效率和质量具有重要意义。
政务中心调研报告
政务中心调研报告政务中心调研报告一、调研目的和背景政务中心是政府机关与公民之间进行信息共享和服务提供的重要平台，为了了解政务中心在提供服务方面的现状和问题，以及探讨如何进一步提升其效能和服务质量，我们组织了此次调研。
二、调研方法我们通过问卷调查和现场观察的方法，对三个政务中心进行了调研。
调研时间为一个月。
三、调研结果1.政务中心现状调研结果显示，政务中心设施完备，硬件条件良好，工作人员素质较高，服务态度较好，但在服务流程和效率方面还存在一定的问题。
同时，政务中心的网上服务功能较为薄弱，公民在线办事的便捷程度有待提升。
2.问题及原因分析（1）服务流程繁琐：政务中心的服务流程繁琐，审核环节较多，耗费时间较长。
这主要是由于各部门之间的信息共享不畅，审核流程不够简化所导致的。
（2）人员分工不明确：政务中心的工作人员分工不明确，导致办事流程不畅，信息传递不及时，影响了办事效率。
（3）网上服务不完善：政务中心的网上服务功能较为简单，无法满足公民在线办事的需求。
四、建议和措施（1）简化服务流程：政务中心应与各部门建立信息共享平台，实现信息流的畅通并简化审核流程，提高办事效率。
（2）明确人员分工：政务中心要明确工作人员的分工，提高工作效率，并加强内部沟通，确保信息传递的及时性。
（3）完善网上服务功能：政务中心应加强对网上服务功能的建设，提供更多的在线办事功能，方便公民在线办事。
五、调研心得此次调研让我们更加了解了政务中心的工作现状和问题所在，也发现了政务中心在服务质量和效率方面的不足。
通过我们的调研和分析，提出了一些建议和措施来改善政务中心的工作情况。
希望相关部门能够认真对待我们的建议，进一步完善政务中心的工作，并提升政务中心在公民服务方面的质量和效率。
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政务服务中心建设调研报告政务服务中心建设调研报告县委把优化经济发展环境作为学习实践科学发展观活动的主题之一，非常切合实际。
从我县的情况看，当前制约发展的因素很多，但其中，发展环境特别是以行政服务为重点的软环境欠佳，是一个突出问题。
最近，结合学习实践科学发展观活动，我从自己熟悉的工作出发，就提高行政审批效率，加强政务中心建设，改善行政服务环境问题做了一些调查与思考。
一、县政务中心在改进行政审批服务方面取得的成效县政务中心成立于2002年3月，目前进驻中心的单位共29个审批部门和法定授权组织，现有工作人员73人，进入中心办理的审批服务事项236项，其中许可159项、非许可49项、初审22项、服务6项。
截止2009年3月底,中心成立来共累计办结各类审批服务事项25.7万件，累计征收各类行政事业性和服务性收费30.1亿元。
县政务中心成立以来，紧紧围绕“便民、规范、高效、廉洁”的服务宗旨，审批服务工作取得了一定的成效：（一）窗口办件的规范化水平不断提高。
几年来中心始终把规范办件作为日常管理的重中之重。
一是规范项目。
根据县法制办的要求，先后对进入中心办理的所有项目进行了三次清理，分别在公示栏、中心网站和触摸屏上公示审批服务事项的项目名称、许可依据、实施机关、法定条件、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准，接受申办对象的监督。
同时对每个审批服务事项中受理、现场勘察、审查、审批、制证、盖章、发证、公示、归档等具体环节，本着合法、便民、高效的原则与窗口反复对接进行了规范。
二是规范流程。
先后对内资企业的一照三证、三资企业设立、建设工程项目和技术改造项目的流程进行了三次大的优化调整，不断提高窗口办件的规范化水平。
去年牵头组织了工商、卫生等部门赴仪征中心和高邮中心学习办理食品加工企业证照等方面好的做法，完善了食品加工企业证照办理流程，界定了食品卫生许可证的有效期，统一了工商、卫生、环保、发改等部门的相关术语。
三是规范收费。
每年对各窗口的收费项目进行调查核对，杜绝两头收费和超标准收费，去年初启动了新的收费月度报表，目前各窗口共89项行政事业性及服务性收费项目每月均有统计和汇总。
四是规范报表。
经过多年探索，基本建立了由8种统计表和8种汇总表组成的业务报表制度，有力推进了窗口的规范化管理，同时也为将来网上监管打下了基础。
五是规范卷宗。
去年6月底我们利用将近一个月的时间，对各窗口台帐、卷宗开展了百分检查考核，对台帐、卷宗检查发现的问题，通过与相关窗口的逐一对接，对有关审批程序和办理环节进行了进一步完善。
今年我们打算上下半年各组织一次。
（二）重大项目的帮办服务力度不断加强。
几年来，从开始的200万元以上招商引资项目绿色通道，到目前推行的重大项目审批“四办”制度，强化重点项目的服务一直是我们帮办服务的重点。
一是建立组织。
中心适时调整了投资工业企业500万元以上项目认定工作领导小组，先后成立了重大项目审批“直通车”工作领导小组和重大项目“四办”工作领导小组。
二是制定方案。
重新完善了500万元以上项目认定工作流程，先后出台了重大项目审批“直通车”实施方案和重大项目“四办”工作实施方案。
三是做好服务。
对申报的投资500万元以上重点项目，及时组织相关窗口工作人员进行现场勘察和认定，对重大项目牵头组织相关窗口进行联合审批。
（三）“两集中、两到位”工作有效推进。
07年，在县“两集中、两到位”工作领导小组领导下，各相关部门通力合作，规范、有序地开展了这项工作。
一是清理了审批事项。
经清理，全县具有行政审批职能部门46家，审批事项470项，其中许可项目246项，非许可项目151项，初审项目73项，县政府已以宝政发〔2007〕154号文公布。
二是归并了审批职能。
全县37个县属管理部门，挂行政服务科牌子的33个，撤销一个科室建立行政服务科的2个，行政服务科与其他科室合署办公的2个。
三是新进驻了一批部门。
进驻中心的审批部门和法定授权组织由原来20家增加到29家，窗口由原来23个增加到31个，审批服务事项由原来153项增加到236项，工作人员由56人增加到73人。
四是组织了审批业务培训。
第一批进驻中心的人员到位后，为新进人员举办业务培训班，规范窗口办件管理，使窗口人员能积极履行工作职责，独立开展服务工作。
五是开展了检查考核。
07年12月份，领导小组办公室对各部门的两集中、两到位”工作进行了百分检查考核，考核结果已作为评选“最佳服务部门”重要依据之一。
（四）四四四工业企业集中联合年检工作不断完善。
2006年以来，连续三年牵头组织工商、环保、卫生、质监等部门，深入各镇和县开发区，对全县23 83家工业企业工商执照、排污许可证、卫生许可证、代码证、优待证等证照进行了集中联合年检。
企业反映开展集中联合年检有三大好处：一是提高了年检效率，方便了企业办事。
二是规范了年检行为，减轻了企业负担。
三是转变了工作人员思想观念，提高了部门服务水平。
这项工作在省内尚属率先实质推行。
（五）审批业务素质不断提升。
主要抓了两个方面的培训，首先是审批联络员培训。
根据近年来，各镇及开发区帮办人员的现状，适时对有关审批联络员进行调整优化。
去年3月份和12月份分别举办了两期镇（区）审批联络员业务培训班，对审批联络员就行政许可法、县政府近年来出台的投资兴业优惠政策及中心审批服务事项的办事流程等进行了系统培训，进一步提高了审批联络员的帮办服务水平。
其次是窗口人员培训。
去年7月份开始，利用9个月的时间组织了窗口业务交流会，26个窗口的负责人分别交流了各自窗口的审批业务，使中心工作人员对其他窗口办理事项的法律法规有了一个概要了解。
窗口人员对开展窗口业务交流普遍反映良好，受到了较好的效果。
近年来，社会各界给予了中心及工作人员很多荣誉，中心先后收到申办对象赠送的锦旗150多面，感谢信230多封。
中心连续多年被县委、县政府评为“文明单位”、“最佳服务部门”和“先进服务部门”。
质监窗口在全省70多个县、市、区中综合考核名列第一，卫生窗口被评为省先进行政许可科室，工商等3个窗口分别被评为省巾帼文明岗、市党员先锋模范岗。
环保窗口负责人被评为市新长征突击手，工商窗口负责人当选为市人大代表。
2008年中心又被县委、县政府评为“文明单位”、“最佳服务部门”。
二、县政务中心在行政审批服务方面存在的主要问题客观地讲，中心过去几年的工作与依法行政的要求相比、与广大申办对象的期望相比，还存在很大的差距，主要表现在：一是项目的集中度不高。
进中心集中办理的审批事项只占全县公布审批事项的将近50%，而外地中心的项目进驻率一般都在80%左右，同时，部门内部审批事项的集中度也不够，有的部门内部审批职能未真正归并到行政服务科，审批事项仍分散在不同的科室，由不同的领导分管，这些都导致了申办对象往往在政务中心不能全部办妥审批手续。
二是窗口授权不够到位。
个别部门目前仍把窗口当作“收发室”，前后台配合不够协调，加之部门的少数负责人授权意识不强，导致个别窗口不能真正在窗口办结相关审批事项。
三是机构建制未明确。
尽管2002年第5号县长办公会纪要已经明确政务服务中心为县政府派出机构，正科级设置，编制9人，但县编委一直未出文确认机构编制，致使中心管理层人员关系无法理顺。
目前，中心管理层人员都是由县组织人事部门从县有关部门抽调而来，工作关系、工资关系、工作考核全部在原部门，这在全省县（市）级服务中心中是不多见的。
四是办公场所偏小。
目前，县政务中心的办公场所借用的是农林局的房子，面积仅2000m2左右。
由于建筑结构的限制，没有实行敞开式大厅化的服务。
周边的高邮市行政审批中心面积为3600m2，江都市4200m2，邗江区31 00m2。
“两集中、两到位”后，各县（市）都深感办公面积不足已成为影响“两集中、两到位”工作的制约因素，因而都考虑对中心扩容，江都、仪征两市已打算迁址新建，新建面积在1万m2左右。
五是审批方式滞后。
目前，外地中心都已运用电子手段，实行网上受理、网上审批、网上管理。
而我县政务中心至目前还未建立局域网，对窗口的办件管理仍然依靠传统的制度约束、手工操作来进行。
三、关于进一步加强政务中心建设的建议做好行政审批工作，努力营造让企业和群众满意的政务环境，是全面落实科学发展观，推动地方经济社会又好又快发展的重要保障。
下一步，我们要在加强中心建设，提高行政效能上再下功夫，以实实在在的工作成效来推动我县的科学发展。
为此，特提出如下建议：(一)加强政务中心行政效能建设。
首先，要转变观念，强化服务理念。
结合深入学习实践科学发展观，进一步推动政府职能转变，继续在工作人员中强化公仆意识和服务意识，引导大家真正把服务对象的满意程度作为衡量和检验工作的唯一标准。
经常听取群众和企业的意见，不断加强和改进我们的审批服务工作。
其次，要深化改革，再造审批流程。
要进一步科学设计审批流程，以项目最少、收费最低、时效最快、服务最优为目标，坚持能减则减，进一步简化程序，为群众和企业提供方便。
坚持能并则并，把各部门的行政审批事项向一个科室集中，同时向窗口集中。
坚持能进则进，原则上凡审批项目必须全部进入政务中心，实行一个窗口对外，杜绝“体外循环”。
坚持能快则快，做到一次性告知，实行项目名称、法律依据、办理程序、申请条件、申办材料、承诺时限、收费标准依据等公开告知；提倡一条龙服务，实行联合办公，并联审批，坚持一个窗口收费；坚持首办负责，重大项目坚持实行“四办”制。
第三，要强化监督，加强权力制约。
进一步加强内部的权力制衡。
充分发挥新闻媒体、投诉中心、行风热线的作用，进一步扩大社会监督。
切实加强对审批过程中容易发生问题的部位和环节的监督，严禁无监督审批；加强效能监察，维护政令的统一性和严肃性，严厉查处不作为、乱作为的行为。
(二)加强政务中心办公场所建设。
目前我县中心的办公场所远远落后于周边县、市、区，已远远不能适应本地形势发展的需要，特别是开展“两集中、两到位”工作后，由于受场所的限制，第一批进驻中心的只是选择了与经济建设、招商引资、项目建设和人民群众生产生活关系密切的部门和项目，与市委、市政府的要求还有一定差距，如第二批部门和项目再进驻中心已没有一点空间。
0 7年初公安局要求再进中心十名人员因场所问题没有实现。
建议县委、县政府另选适宜场所，改善中心办公条件，确保审批项目的集中度和部门的进驻率。
(三)加强政务中心人员队伍建设。
一方面，加强中心管理层建设。
建议学习借鉴周边县（市）普遍做法，将中心正式列为政府序列正科级机构，成立中心党工委和工会，由县编委核定人员编制,选调、招录优秀后备干部充实、强化中心管理层队伍。
另一方面，加强中心窗口层建设。
建议窗口工作人员的年度考核改由中心负责，适当增加中心人员“优秀”等次比例；同时赋予中心在窗口人员中向县委组织部推荐优秀后备干部的权限。