保安中心激励机制及考核办法
保安部考核标准与奖罚制度
保安部考核标准与奖罚制度一、考核标准1. 出勤率：确保保安人员按时上下班，无迟到早退现象。
2. 着装规范：保安人员应穿着统一的保安制服，保持整洁。
3. 岗位纪律：保安人员应严格遵守岗位纪律，不得擅自离岗。
4. 服务质量：保安人员应提供礼貌、专业的服务，及时响应求助。
5. 安全意识：保安人员应具备高度的安全意识，能够及时发现并处理安全隐患。
6. 应急处理：保安人员应熟练掌握应急处理流程，有效应对突发事件。
7. 培训参与：保安人员应积极参与公司组织的各类培训，并取得良好成绩。
二、奖励制度1. 月度优秀保安：每月评选表现突出的保安人员，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度安全奖：每季度评选安全记录良好的保安团队，给予团队奖励。
3. 年度贡献奖：每年评选对公司安全做出重大贡献的保安人员，给予特别奖励。
4. 创新提案奖：鼓励保安人员提出创新提案，对被采纳的提案给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：对于迟到早退的保安人员，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 着装不整：对于着装不整的保安人员，给予警告并要求立即整改。
3. 擅自离岗：对于擅自离岗的保安人员，根据离岗时间长短，给予警告或罚款。
4. 服务态度差：对于服务态度差的保安人员，给予警告并要求改进。
5. 安全隐患处理不当：对于未能及时发现或处理安全隐患的保安人员，给予警告或罚款。
6. 应急处理不当：对于应急处理不当导致严重后果的保安人员，给予严重警告或解聘。
7. 培训缺席：对于无故缺席培训的保安人员，给予警告并要求补训。
四、考核与奖罚执行1. 考核周期：考核周期为每月一次，由保安部主管负责执行。
2. 奖罚记录：所有奖罚情况应详细记录，并作为员工档案的一部分。
3. 申诉机制：保安人员对奖罚结果有异议时，可提出申诉，由保安部主管和人力资源部门共同处理。
4. 奖罚公示：每月对奖罚结果进行公示，以示公正透明。
五、考核与奖罚的持续改进1. 定期审查：定期审查考核标准和奖罚制度，确保其与公司发展和保安工作需求相适应。
保安奖惩实施细则
保安奖惩实施细则一、总则为了加强保安队伍的管理，提高保安人员的工作积极性和责任心，确保公司的安全和秩序，特制定本保安奖惩实施细则。
二、奖励细则（一）嘉奖1、工作认真负责，及时发现并处理安全隐患，避免了重大事故的发生，给予嘉奖。
2、提供有价值的线索或协助公安机关破获案件，为公司挽回重大损失的，给予嘉奖。
（二）记功1、在紧急情况下，表现英勇，果断采取措施，成功保护了公司人员和财产安全的，记功一次。
2、提出合理化建议，被公司采纳并取得显著成效的，记功一次。
（三）晋级1、连续多次获得嘉奖或记功，工作表现特别优秀的，给予晋级。
2、在工作中展现出卓越的领导才能，带领团队取得突出成绩的，给予晋级。
（四）物质奖励1、对在工作中有突出表现的保安人员，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
2、获得客户或公司内部的表扬信，给予相应的物质奖励。
三、惩罚细则（一）警告1、工作期间出现轻微违纪行为，如迟到、早退、未按规定着装等，给予警告。
2、对待工作态度不认真，敷衍了事，但未造成严重后果的，给予警告。
（二）严重警告1、多次违反工作纪律，经警告后仍未改正的，给予严重警告。
2、因工作失误，给公司造成一定损失，但损失较小的，给予严重警告。
（三）记过1、在工作中出现较大失误，给公司造成较大损失的，记过一次。
2、违反公司规章制度，情节较为严重的，记过一次。
（四）辞退1、严重违反公司规章制度，如旷工、打架斗殴、盗窃等，予以辞退。
2、因工作失职，导致公司遭受重大损失或造成恶劣影响的，予以辞退。
四、奖励与惩罚的实施程序（一）奖励的实施程序1、保安人员的直接上级或相关部门负责人根据其表现提出奖励申请。
2、填写《保安奖励申请表》，详细说明奖励的原因和事实依据。
3、保安部门主管进行审核，确认奖励的合理性和真实性。
4、公司管理层审批通过后，进行奖励的兑现。
（二）惩罚的实施程序1、发现保安人员的违规行为后，由相关负责人进行调查核实。
2、填写《保安惩罚通知单》，明确违规行为的事实和处罚依据。
保安中心激励机制及考核办法
保安中心激励机制及考核办法一、引言保安是企业安全的守护者，其工作的质量和效益直接关系到企业的安全和利益。
为了激励保安人员积极工作，提高工作效率和质量，保安中心需要建立一套合理的激励机制及考核办法。
本文将就这一问题展开探讨。
二、激励机制1.薪酬激励：保安人员的基本工资应与其工作表现和工作年限相对应。
此外，可以根据保安人员的表现和绩效给予一定的奖金激励。
例如，表现突出的保安人员可以获得年度绩效奖金或春节奖金等。
2.晋升机制：建立清晰的晋升通道和条件，根据保安人员的培训情况、工作表现以及工作年限等综合因素，给予相应的晋升机会。
这样可以激发保安人员的积极性，提高他们的职业发展意愿。
3.培训和发展机会：保安人员在工作中可能会遇到各种挑战和困难，为了提高他们的工作能力和素质，保安中心应定期进行培训，并给予学习和发展的机会。
培训和发展可以是内部培训、外部培训、专业证书考取等形式。
4.荣誉表彰：建立表彰制度，定期评选表彰优秀保安人员。
可以设立“优秀保安人员”、“优秀团队”等荣誉称号，并给予一定的奖励和激励。
三、考核办法1.定期考核：保安中心应该建立定期的考核制度，对保安人员的工作表现进行评估。
考核内容可以包括工作纪律、服务态度、工作效率、安全防范等方面。
考核结果将作为激励和晋升的依据。
2.360度评估：除了定期考核外，可以引入360度评估体系，从保安人员的上级、下级、同事、客户等多个角度对其进行评估和反馈。
这样可以获得更全面、客观的评价，帮助保安人员发现自身的优缺点，改进工作。
3.奖罚分明：对考核不合格的保安人员可以采取警告、罚款、停职等适当的惩罚措施，以达到警示效果。
同时，对考核合格且表现突出的保安人员给予适当的奖励，如加薪、晋升、荣誉表彰等。
4.个人目标制定：保安中心可以和每一位保安人员一起制定个人目标，并进行跟踪和考核。
这样可以激发保安人员的工作热情和动力，使其有明确的工作方向和目标。
结语保安中心激励机制及考核办法的建立是促进保安人员积极性和工作质量提升的重要措施。
保安奖惩考核管理制度
保安奖惩考核管理制度一、背景介绍保安是社会治安维护的重要力量，其工作质量和效率直接影响到社会的稳定和秩序。
为了规范保安队伍的管理，提高保安队员的素质和工作能力，建立一套科学、公正的奖惩考核制度势在必行。
二、奖惩考核目的1. 激励机制：通过奖励优秀表现，激励保安队员积极向上，深入开展工作，提高服务质量和效率。
2. 效能监督：通过惩罚不良行为，强调规范意识，防止违法乱纪现象的发生，维护良好的工作形象和社会形象。
3. 提升水平：通过奖惩考核，促使保安队员自我加强，不断提高自身的职业素养和技能水平。
三、奖惩考核制度1. 奖励措施1.1 优秀个人奖励针对表现突出、积极主动、责任心强的保安队员，给予以下奖励：①物质奖励：如奖金、礼品、荣誉证书等。
②资格提升：有机会参加专业培训、晋升干部。
1.2 集体奖励针对在重大事件中表现突出、协作配合良好的保安队伍，给予以下奖励：①集体表彰：组织茶话会、颁发荣誉证书等。
②组织活动：组织集体旅游、座谈会、庆功晚宴等。
2. 惩罚措施2.1 警告处分对保安队员在工作中出现一般违规行为，给予口头或书面警告处分，警示其遵守规章制度。
2.2 记过处分对保安队员在工作中出现严重违规行为，或多次违规行为，给予记过处分，限制其晋升和参加培训机会。
2.3 降职或开除处分对严重违规、违法行为以及丧失工作能力、严重失职的保安队员，给予降职或开除处分，保持队伍正常的运作和形象。
四、奖惩考核具体操作1. 考核标准1.1 业绩贡献：根据保安队员在工作中的工作量、工作质量和创新能力进行评估。
1.2 服务态度：对保安队员工作中对待用户的礼貌、耐心和效率等进行评估。
1.3 遵纪守法：对保安队员是否遵守工作规章制度和法律法规进行评估。
1.4 团队合作：对保安队员在集体活动中的协作精神和团队凝聚力进行评估。
2. 考核周期奖惩考核周期为半年，分为春季和秋季两个考核阶段。
每个阶段重点关注保安队员在此期间的工作表现和业绩贡献。
保安奖惩考核管理制度
保安奖惩考核管理制度一、目的为了规范保安队伍的管理，提高保安人员的工作积极性和责任心，确保公司的安全和秩序，特制定本保安奖惩考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有保安人员。
三、奖励制度1、杰出表现奖若保安人员在工作中及时发现并成功阻止重大安全事故（如火灾、盗窃、暴力事件等），为公司挽回重大损失，将给予杰出表现奖。
奖励方式包括现金奖励、荣誉证书，并在公司内部进行公开表彰。
2、优秀服务奖对在日常工作中始终保持高度的敬业精神，服务态度良好，受到客户或员工多次表扬的保安人员，授予优秀服务奖。
奖励可以是一定金额的奖金或额外的休假时间。
3、创新建议奖鼓励保安人员为提高安保工作效率和质量提出创新性的建议和方案。
若建议被采纳并取得显著成效，给予创新建议奖。
奖励形式为物质奖励和晋升机会的优先考虑。
四、惩罚制度1、轻度违规如上班迟到、早退，但未造成严重影响的，给予口头警告，并记录在案。
工作期间玩手机、聊天等行为，第一次发现予以警告，第二次则进行罚款。
2、中度违规未按规定进行巡逻或登记，导致工作出现疏漏，给予书面警告，并扣除相应绩效奖金。
对待访客或员工态度恶劣，引发投诉，需进行深刻检讨，并扣除一定工资。
3、严重违规在工作中打瞌睡、擅自离岗，造成安全隐患的，予以辞退处理。
参与违法活动或利用职务之便谋取私利，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
五、考核内容1、工作纪律遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。
工作期间不得擅自离岗、串岗、睡岗，保持良好的工作状态。
2、工作态度对待访客和员工应热情、礼貌，不得态度粗暴、冷漠。
积极主动地完成工作任务，不推诿、不敷衍。
3、业务能力熟悉公司的安保流程和应急预案，能够熟练操作各类安保设备。
具备一定的观察力和判断力，及时发现并处理异常情况。
4、团队协作与同事之间相互配合、协作，共同完成安保工作任务。
不搞小团体，不挑拨是非，维护团队的和谐稳定。
六、考核方式1、日常巡查保安主管定期对各岗位进行巡查，及时发现并纠正保安人员的违规行为。
保安奖惩考核管理制度
保安奖惩考核管理制度一、目的为了规范保安队伍的管理，提高保安人员的工作积极性和责任心，确保公司的安全和秩序，特制定本保安奖惩考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有保安人员。
三、奖励制度1、嘉奖保安人员在工作中表现出色，有以下行为之一的，将给予嘉奖：（1）在巡逻中及时发现并处理安全隐患，避免了重大事故的发生。
（2）在处理突发事件时，表现勇敢、果断，有效地控制了局面。
（3）为公司提供了有价值的安全建议，并被采纳实施。
（4）热情服务，得到客户或员工的书面表扬。
2、小功保安人员有以下突出表现之一的，给予小功奖励：（1）成功抓获盗窃、抢劫等违法犯罪分子，为公司挽回重大经济损失。
（2）在紧急情况下，挺身而出，保护了公司人员的生命安全。
（3）连续三个月工作表现优秀，无任何违规行为。
3、大功保安人员有以下卓越表现之一的，给予大功奖励：（1）对公司的安全管理提出重大创新建议，并取得显著成效。
（2）在重大自然灾害或紧急事件中，表现英勇，为公司做出杰出贡献。
4、奖励方式（1）嘉奖：口头表扬，并在当月绩效中给予适当加分。
（2）小功：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励，并在当月绩效中给予较高加分。
（3）大功：颁发荣誉证书和丰厚的物质奖励，在公司内部进行通报表扬，并在晋升、评优等方面给予优先考虑。
四、惩罚制度1、警告保安人员有以下轻微违规行为之一的，给予警告处分：（1）未按时到岗或早退。
（2）工作期间着装不规范。
（3）未按规定进行巡逻或记录不完整。
（4）对来访人员态度生硬、不礼貌。
2、小过保安人员有以下较严重违规行为之一的，给予小过处分：（1）在工作时间内打瞌睡或做与工作无关的事情。
（2）未严格执行门禁制度，导致无关人员进入公司区域。
（3）对上级安排的工作任务执行不力。
（4）与同事发生争吵，影响工作秩序。
3、大过保安人员有以下严重违规行为之一的，给予大过处分：（1）利用职务之便谋取私利。
（2）在工作中故意失职，造成公司财产损失。
保安中心激励机制及考核办法(20200522031944)
物业保安中心激励机制及考核办法
一、激励机制目的
1.规范保安中心团队人才的培养、选拔和任用制度，推动全体警卫人员职业素养水平不断提高，培养“一专多能，一职多责”的人才；
2.建立保安中心团队晋升提薪通道，激励保安中心团队不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；
3.树立基层警卫人员的样板，不断牵引保安中心团队终生学习，不断改进，保持保安中
心团队的持续发展。
4.加强员工对于企业的归属感，在行业大环境的影响下，减少保安员流失率，使有能力
的保安员可以长时间的为企业服务。
二、适用范围
山水文园物业所属保安中心经理级以下人员
三、激励的原则
1.各保安中心必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
2.机制必须坚持公平、公正、公开的原则；
3.机制必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳。
4.原则上每半年评比一次，特殊情况由主管副总经理负责召集考评小组对特殊人员进行
综合考评。
四、激励的方法
1.各级主管、经理对下属警卫人员的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的警卫人员，应积极给予合适的星级晋升，或转入员工有兴趣和工作能力的相关部门（在保安中心工作2年以上的）；
管理职务发展通道专业岗位发展通道相关岗位发展通道。
保安奖惩考核管理制度
保安奖惩考核管理制度一、引言保安是社会安全的守护者，他们的工作对于维护社会秩序和公共安全至关重要。
为了激励保安人员的积极性，促进工作质量的提升，以及对不履行职责的保安员进行惩罚，建立一个完善的保安奖惩考核管理制度是必要的。
二、奖励措施1.表扬信保安员在工作中表现出色，积极参与公共安全维护工作或取得突出贡献的，公司将向其发放表扬信，以鼓励其出色的工作表现。
2.荣誉称号对于在保安工作中表现突出的员工，公司将授予其荣誉称号，如“优秀保安员”、“模范员工”等，以向其展示他们的优秀成绩，并作为其他员工的榜样。
3.奖金公司将设立奖金基金，对在保安工作中表现突出的员工进行奖励。
奖金数额根据员工的工作表现和贡献程度进行评定。
4.晋升机会对于在保安工作中表现突出且经过一定时间的培训和历练的员工，公司将提供晋升的机会，使其能够更好地发挥其潜力，为公司做出更大的贡献。
三、惩罚措施1.警告对于保安员在工作中出现轻微失误或违反公司规定的行为，将给予口头或书面警告，并要求其改正错误。
2.记过对于保安员犯错或违反公司规定屡教不改的，公司将给予记过处分，并在员工档案中作出相应注明。
3.降职对于严重失职、违反公司规定或不履行职责的保安员，公司将给予降职处罚，减少他们的权限和职位。
4.解雇对于严重失职或多次违反公司规定的保安员，公司有权采取解雇的措施，终止其在公司的雇佣关系。
四、考核标准1.工作态度和纪律公司将评估保安员是否能够按时到岗、遵守公司规章制度、服从管理，以及是否积极主动、乐于帮助他人等工作态度和纪律方面的表现。
2.安全常识和技能公司将评估保安员在安全常识和技能方面的掌握程度，包括对应急处理的熟练程度、安全设备的操作熟练程度等。
3.工作成绩和贡献公司将评估保安员在工作中的表现，包括安全事故的发生率、问题处理的准确性和及时性、工作效率和质量等。
五、执行机制公司将建立专门的奖惩考核小组，负责对保安员的表现进行评估和考核。
考核周期通常为一年一次，但也可根据需要进行临时考核。
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保安中心激励机制及考核办法
物业保安中心激励机制及考核办法
一、激励机制目的
1.规范保安中心团队人才的培养、选拔和任用制度～推动全体警卫人员职业素养水平不断提高～培养“一专多能～一职多责”的人才,
2.建立保安中心团队晋升提薪通道～激励保安中心团队不断提高业务水平～以卓越的现场管理推动企业的发展,
.树立基层警卫人员的样板～不断牵引保安中心团队终生学习～不断改进～保持保安中3
心团队的持续发展。
4.加强员工对于企业的归属感～在行业大环境的影响下～减少保安员流失率～使有能力的保安员可以长时间的为企业服务。
二、适用范围
山水文园物业所属保安中心经理级以下人员
三、激励的原则
1.各保安中心必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工,
2.机制必须坚持公平、公正、公开的原则,
3.机制必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳。
4.原则上每半年评比一次～特殊情况由主管副总经理负责召集考评小组对特殊人员进行综合考评。
四、激励的方法
1.各级主管、经理对下属警卫人员的工作除了监督之外～应给予更多的支持和技术指导～对管理水平提高较快～工作业绩较为突出的警卫人员～应积极给予合适的星级晋升～或转入员工有兴趣和工作能力的相关部门,在保安中心工作2年以上的,,
管理职务发展通道专业岗位发展通道相关岗位发展通道
经理二杠四星
… 各专业一杠三星职员复合型人才优秀人才
一杠两星专业职员
安全员一杠一星班长
培训――>专业技能――>服务意识――>综合素质
2.对于保安中心团队中的优秀人员在本保安中心无法满足其晋升要求时～保安中心经理或主管副总经理应积极将人员的情况提报至晋升考评小组～跨项目进行激励。
3.在做好本职工作的基础上同时具备相关专业,司机、工程维修、办公室文员、班长、主管、中控消防人员等,的技能～能更好的为本职工作提供帮助～每多具备一个技能～每年工资上调10%-20%。
4、根据工作年限每年晋升10%-20%工资标准。
五、保安中心团队激励机制考评流程:
、初评由本项目总经理、人事主管、保安经理组织, 1
2、初评合格人员由各项目总经理、保安中心经理及教官进行横评,
3、横评合格人员由品质培训中心主管副总依据平时检查、比武等综合情况进行评定,
4、评定合格人员报物业总经理复核。
5、上报集团人力资源部按照评定结果及时进行调薪调职
6、流程图:
项目对员工初评
保安团队管理层横
评
品质中心主管副总
综合评定
总经理复核
主管副总裁审定人力资源部调整及备案
六、保安中心团队激励机制评审流程
1.本部门激励评审按以下流程操作:
1.1符合激励方法第一款的保安中心人员提交《保安中心晋升申请表》,经部门经理批准～项目部审核～提报保安中心团队晋升考评小组考评,
1.2.符合激励方法第二款的保安中心人员由本人提交《保安中心晋升申请表》～提报由推荐人员背书的情况说明～经项目部审核～提报保安中心团队晋级考核小组考评,
1.3.符合激励方法第三款的需提报各种技能证书原件和复印件～提报保安中心团队晋级考核小组考评～考评后～由项目部人事主管按照本激励机制上报集团～按照调薪流程进行申报,
1.4符合激励方法第四款的由项目部人事主管按照集团调薪流程进行申报调整。
2.激励评审团对参选人员进行评审:
2.1.参选人进行述职报告,400字左右,～演说内容包括其以往工作业绩、贡献、三优三缺历届比武资料和证书鞥～以及如何在新岗位开展工作等,
2.2.评审团人员进行提问考评,
2.3.参考保安中心团队查检小组日常查检情况,
2.4.考评通过者由本项目按照人力资源行政管理中心调薪调职流程进行审批, 2.5.保安员在本部门工作满两年后～如有转入其他部门的工作能力和意向时～由本人提出书面申请～报请项目部进行岗位调整。
3.流程图
激励机制评审的流程图
符合激励方法第二款符合激励方法第一款符合激励方法第三款符合激励方法第四款
本人提交《保安中心晋本人提交《保安中心晋需提报各种技能证书原由项目部人事主管按
升申请表》升申请表》件和复印件照集团调薪流程进行
申报调整
提报由推荐人员背书经部门经理批准提报保安中心团队晋级
的情况说明考核小组考评
项目部审核
经项目部审核由项目部人事主管按本
激励机制上报集团提报保安中心团队晋
升考评小组考评提报保安中心团队晋
级考核小组考评按照调薪流程进行申报
参选人进行“述职演说”
评审团人员进行提问考评
参考保安中心团队查检小组日常查检情况
考评通过者由本项目按照人力资源行政管理中
心调薪调职流程进行审批
七. 评审原则:
1.激励机制考评小组本着公平、公正、公开的原则对拟保安人员进行考核,
2.评审结果中～同意奖励和不同意奖励意见相同时～按照不奖励原则考评～特殊情况～考核小组组长有最终决定权。
保安中心激励机制考核评审表
申请时间: 年月日所在项目姓名现任等级申请等级
年龄: 年月日入职日期:
个人资料学历: 爱好:
从军:?有 ?无特长:
经验:外部年,内部年
年月日至年月日项目部
年月日至年月日项目部
公司经历年月日至年月日项目部
年月日至年月日项目部
年月日至年月日项目部
项目部意见:
项目总经理: 年月日各项目总经理和保安中心经理及教官意见:
评定人签字: 年月日品质培训中心和主管副总意见:
签字: 年月日物业总经理意见:
签字: 年月日主管副总裁意见
签字: 年月日注:本表一式二份，报集团人力资源一份，项目存档一份。