索尼公司发展战略分析报告
索尼公司深度研究报告分析
索尼公司深度研究报告分析
在索尼公司的深度研究报告分析中，一般会涉及到以下几个方面：
1. 公司概况：对索尼公司的历史发展、组织结构、经营范围、品牌价值等进行综合分析。
这部分通常会包括索尼公司的起源、重要里程碑、公司文化等内容。
2. 产业分析：对索尼公司所涉及的不同产业进行分析。
这可能包括消费电子、游戏娱乐、金融服务等领域的详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等。
3. 品牌分析：对索尼品牌的影响力、认知度、品牌价值等方面进行分析。
这部分通常会包括对索尼品牌在市场上的定位、品牌形象塑造、市场份额等方面的研究。
4. 技术创新：对索尼公司的技术创新能力进行分析，包括研发实力、专利布局、核心技术等方面。
这可能会涉及到索尼的研发投入、创新项目、技术合作等内容。
5. 财务分析：对索尼公司的财务状况进行分析，包括财务报表、财务指标、盈利能力等方面。
这部分通常会涉及到索尼的营业收入、净利润、资产负债表等内容。
6. 竞争对手分析：对索尼公司的竞争对手进行对比分析，包括对竞争对手的市场地位、产品特点、销售策略等方面的研究。
这可以帮助评估索尼公司在市场上的竞争优势和劣势。
7. 发展策略：对索尼公司的发展策略进行分析，包括市场拓展、产品创新、国际化等方面。
这部分通常会涉及到索尼公司的市场定位、市场推广、产品线布局等内容。
总之，索尼公司的深度研究报告分析通常会从公司概况、产业分析、品牌分析、技术创新、财务分析、竞争对手分析和发展策略等多个方面综合评估公司的整体情况和发展前景。
索尼企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
索尼集团企业战略分析报告书一，索尼集团简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、乐领域、金融领的世界巨擘，总部设在日本东京。
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM那样既好记又是国际化的名称。
盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。
但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。
2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。
二、联邦快递（FedEx）在华发展历程●1996年10月，索尼（中国）有限公司在北京成立●2000年8月，Sony 在无锡 100% 投资成立了“索尼电子（无锡）有限公司”●2001年10月，索尼公司在上海成立了代表其全球最先进水平的“索尼互动中心”，标志着索尼公司在中国实施客户关系发展的重要里程碑。
●2002 年，索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。
●2003年，索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产 AV/IT 产品。
●2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34,500名。
索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。
中仪英斯泰克进出口有限公司索尼家电产品技术服务中心介绍企业发展分析报告_57342
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中仪英斯泰克进出口有限公司索尼家电产品技术服务中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中仪英斯泰克进出口有限公司索尼家电产品技术服务中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中仪英斯泰克进出口有限公司索尼家电产品技术服务中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业金属制品、机械和设备修理业其他机械和设备修理业资质空产品服务用电子产品的维修技术服务及零配件寄售业务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
公司数据分析报告
公司数据分析报告公司数据分析报告范本篇1一、调查目的针对中国手机市场目前的规模和发展趋势，结合手机市场受区域结构和品牌结构的影响，分析预测手机市场消费价格变化和功能研发情况，为消费者的消费倾向与消费行为做参考，同时为技术研发机构和经销商销售提供客观可靠的依据。
二、调查内容分工合作，重点调查以下几个方面：1、经济环境调查：受经济危机影响，中国手机市场现今的发展规模和发展趋势。
2、科技环境调查：手机是高科技产品，高新技术的发展对手机业带来的变化和影响。
3、消费者调查：消费者范围大，我们主要针对在校大学生做部分的调查分析，研究大学生的手机消费需求及购买行为倾向。
4、市场需求调查：受区域的分布影响，了解不同地区手机市场需求。
5、市场竞争调查：了解竞争对手，获得竞争优势。
以主要手机品牌为例。
6、产品调查：包括产品品牌、产品功能的调查和分析。
7、价格调查：了解手机市场价格变化情况，针对08年手机市场大打价格战后对消费者购买行为和手机销售商所带来的影响。
8、分销渠道调查：手机的销售渠道简单，研制出来后直接到市场销售，同时也有二手市场的存在。
三、调查方法此次调查主要采用文案调查法。
合理分配人员分别从网络、报纸、杂志上搜索相关资料，了解近年来中国手机市场的规模、增长趋势、主要品牌及其手机销售情况、手机功能变动情况等。
此外，辅助采用问卷调查的形式，了解各类消费者对手机品牌、手机功能、手机外观及价格等方面的不同喜好，助于手机厂商针对不同消费群体研发不同特色产品。
四、调查结果分析1、经济环境调查金融海啸已经席卷全球，金融形势恶化不仅引起了金融市场的动荡，更是影响实体产业的发展，手机板块也难以独善其身。
下半年以来受全球经济的冲击，整个市场表现不乐观，用户消费，尤其中高端消费萎缩，不少消费者对购买新产品持币观望，消费需求趋于保守，使中国手机市场增长放缓。
手机零售监测数据显示，1月，GSM手机销量微涨2.1%，CDMA手机销量大幅上升27.2%。
推荐-人力资源外包管理案例分析索尼公司 精品
人力资源外包管理案例分析-索尼公司一．索尼公司WorkWay1.1 索尼公司简介索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
索尼公司在截止到20XX年3月31日结束的20XX财年中的合并销售额约达700亿美元。
在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
1.2 外包的概念及分类外包( outsourcing)是发包方通过责任转移为核心内容的某种合约从接包方持续获得产品或服务以提高自身竞争优势的一种企业经营方式。
根据外包对象的性质，可将外包分为制造外包(manufacturing outsourcing)和服务外包(service outsourcing)。
制造外包通常是指对生产制造活动的外包。
在企业的所有外包活动中，除制造外包之外的其他外包活动都可被称为服务外包。
根据外包具体内容可分为设施管理外包、信息系统外包、人力资源外包、物流外包、研究与开发外包、财务管理外包和售后服务外包等。
本案例所要讨论的就是人力资源外包。
1.3 外包的优缺点外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本。
外包的缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。
同时可能会有企业秘密泄露的问题。
本案例就很好的利用了外包的优点，并有效规避了一些缺点，效果显著。
1.4 人力资源外包的特点从外包服务的性质来看，但凡不涉及企业机密，程序较烦琐或较经常性的业务，都可以由外包服务公司来完成。
本案例正是很好地利用了人力资源这些特点。
品牌分析报告
品牌分析报告时间：2020年08月02日编稿：作者三第一篇：品牌分析报告品牌分析报告品牌是给拥有者带来收益价值，产生增值的一种无形资产，其载体是以和其他竞争者的产品及服务区分的名称、术语象征、记号或者设计及其组合。
增值的源泉来源于消费者心中形成的关于其载体的印象。
能够做到口口相传才称得上是品牌。
品牌是通过一系列的市场活动表现出来的结果所形成的一种形象认知感觉，品质认知，以及通过这些所表现出来的客户忠诚度。
现在社会各界都在谈品牌，企业和公司都希翼把自己的品牌做出来，把品牌做好，国家也在政策上赋予了无数支持，媒体也在传播各种品牌理念。
但当前我们的品牌观念存在无数误区，无数人对品牌的认识并不清楚，造成其塑造品牌行为含糊、随意，产生的品牌结果自然也不如人意。
品牌价值不等同于产品（服务）价值企业和公司做产品有产品价值，做品牌有品牌价值。
产品可以贩卖，品牌也可以贩卖。
顾客消费一个产品或一项服务，获得的是产品的利益，假如消费者得到的是有品牌价值的产品或服务，就会获得品牌价值的利益。
要塑造品牌，首先品牌就得有单独的价值，品牌的单独价值满脚和产品（服务）是不一样的，产品满脚是消费者利益的需求和需要，而品牌满脚更多的是欲望。
欲望就是心理想要，消费者为了自己欲望的满脚也会掏钱消费，品牌带给消费者的是一种心灵需求的情感价值，这个价值就是品牌利益。
品牌是产品（服务）概念对应的人群情感企业所塑造的产品应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体表现。
比如现在的年轻女孩喜欢的“超级女声”中的李宇春，正说明了“李宇春”这个“产品”所表现出来的气质、习惯、行为等品牌元素符合这些女生心中的情感需求，这就产生了价值，这个价值是“李宇春”所对应的群体的情感需要，而不是她自己的需要。
所以品牌就是满脚产品对应消费者的情感价值，而并非企业产品的商标、自身的包装或是产品概念等。
品牌不是自己造出来的现在有许多媒体都开发了品牌栏目，寻些企业家和专家来谈品牌，结果都拐了弯。
企业战略案例分析
+++++ 案例分析 ++++1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。
请你回答以下问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
2、宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。
战略制定后，一般不应朝令夕改。
战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。
3、针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房”，……应由国家提供社会保障解决住房问题。
问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
手机SWOT分析报告
关于手机的SWOT分析报告根据最新淘宝手机销量排行榜，可以得出一下数据1：诺基亚55.1% 2：HTC10.1% 3：三星9.5%4：摩托罗拉6.1% 5：苹果4.9% 6：黑莓3.2%7：索尼爱立信2.7% 8：多普达2.5% 9：联想1.3%10：LG1.0%我们可以通过淘宝手机销售榜，总结出诺基亚SWOT一、Strengths（优势）1．诺基亚手机占市场的最高份额，诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率居各品牌之首；最受用户关注的十大品牌产品数量以三星为最多，达到260 款，较居其次的诺基亚多出近50 款产品。
但从用户关注度来看，三星远远不敌诺基亚，差距悬殊。
二、Weakness（劣势）劣势：诺基亚5000 元以上高端产品贡献率低，竞争力不足；与HTC、摩托罗拉相比，诺基亚2001-3000 元产品用户关注度与之差距悬殊。
与苹果相比，诺基亚4000 元以上高端产品竞争力不足的现象更加明显，尤其是5000 元以上高端产品。
三、Opportunity（机会）机会：诺基亚在中端手机市场有良好的口碑及用户忠诚度，诺基亚如果能够通过更多的创新及优化来吸引、留住用户，将使诺基亚保持市场份额成为可能四、Threat(威胁)Android 用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian 市场份额；Android 用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian 市场份额；尤其在2001-3000 元中高端手机市场。
目前Android 阵营成员正在促进1000-2000 元、甚至千元以下Android 智能手机产品的上市。
通过以上的SWOT分析我们可以看出，诺基亚手机公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有实现跳跃式发展的机会，但是诺基亚手机系统没有推出新的系统，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么诺基亚手机公司将在比较长的时间里处于全球手机行业的出下滑阶段，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。
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分析人：薛一萍班级：物流072班学号：6 日期：2009-12-22索尼公司介绍索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视。
计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。
公司在2009年4月1日到6月30日截止，其09年第一季度总销售收入为1兆5999亿元日元。
在公司发展的63年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。
公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
人们耳熟能详的SONY产品：平面特丽珑彩电，Bravia液晶彩电，Walkman 随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，VAIO笔记本电脑……关键战略要素一、业务组合索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。
在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，凭借创新技能，索尼孕育出一个又一个充满锐气和独特的创新产品，从口袋般大小的晶体收音机到Walkman、CD、特丽珑彩电……依靠独特理念，创建了一个又一个全新的市场，从日常电器市场，繁衍出小家电风光……向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。
在游戏业务方面，将进一步拓展“Play station”的业务，超越以往人们所理解的游戏畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。
指娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐容，并在全球围发行。
二、竞争优势索尼公司一向以为客户提供高品质、高技术含量的电子产品为宗旨。
并且其产品一向定位在高价位、高技术含量，这无疑是区分索尼产品和其他品牌电子产品的重要标志。
其雄厚的技术研发团队的背后支撑，使索尼的产品差异化的竞争优势得以实现。
另外，年龄超过半个世纪的品牌，尤其是20世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使之在人们把Sony这个品牌认为是高质量、高享受的代名词，几代人建立起来的品牌效应无疑也是其重要的竞争优势之一。
三、协同优势在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。
为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及容服务部（NACS）。
NACS 作为索尼的容业务领域以及电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。
为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟（战略性合作关系）。
产业结构分析一、现有企业间的竞争强度1、现有竞争企业的数量和力量对比索尼公司所处的家电类行业从世界围来看竞争较为激烈，例如本土的松下、国的三星、LG等等，这些企业的业务围和索尼一样都比较广，而且其产品的性能质量也具有很强的竞争力，基本上索尼的每个业务领域都会遇到强劲的对手。
因此在其所在的产业环境中，索尼可谓是棋逢对手，面临的挑战颇多。
2、成本结构分析电子产品这类，应该说需要相当大的固定投资，固定成本比重较大，因此要求使企业将较多的固定成本摊在尽可能多的产出量上，使企业能利用规模经济的效应。
另一方面，对固定投资投资量要求较大的产品（资本密集性产品）购买周期一般较长，每一购买周期的购买量较少，由此加重了企业为收回投资而扩大产出量的压力。
与此同时，电子类产品的技术含量越来越高和消费需求的提高也将导致产品的差异性增加，从而降低一定的竞争强度，提高产业价值。
3、产品差异分析电子产品行业由于科技的日新月异其产品的技术含量也越来越高，更新换代的速度愈发加快。
另外一个企业的研发能力也是导致产品差异的重要因素。
差异化的产品可以吸引一部分客户，并使企业在一些细分市场上取得一定的垄断地位。
但是电子产品行业目前的趋势是产品之间差异化的弱化，这也将是提高产业的竞争强度。
4、退出障碍和转移成本分析电子产品行业处于发展期，但是由于行业企业多为资本密集型，这类行业通常有很高的固定资产投资，其退出障碍和转移成本是相当高的。
尤其是一些大公司，其在产品市场上的地位已经趋于稳定，生产已成相当的规模经济性。
再加上一些业务之间的协同效应，一些业务的退出或转移可能会影响到其他业务的正常开展，所以说电子产品行业的退出障碍和转移成本较高。
5、生产能力扩大方式的分析市场对生产能力扩大至少有两个要求能力：一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致，二是要求生产能力扩大在技术水平和产出种类上与市场需求的数量和结构相一致。
从电子产品行业看，由于做到真正的生产力扩大需要较长时间。
因此到时会造成产能和市场要求的不一致，迫使企业面临调整业务的压力。
6、竞争者类型分析由于电子产品行业的一大块应该是被比较大的企业所占领着的，因此竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开。
例如松下、三星的竞争。
从中国市场看，开放的经济使得更多外资的进入导致产业竞争强度的提高。
7、产业投资目的分析电子产品行业中，企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展，因此投资之间的竞争强度相当高。
二、新进入企业的潜在进入威胁分析电子产品行业属于资本密集型产业，对投入要求高，具有明显的规模经济性；产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素；由于固定资产投入高，资本专用性也很高，因此需要新进入者拥有相当的资本实力。
另外，由于较高的固定成本和规模经济性，企业的转移成本也是居高不下的。
三、供应商能力分析应该说本行业大部分企业都拥有较为稳定的供应商，长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟。
大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。
四、买方分析作为电子产品，买方的需求量较大，并且随着消费水平提高，客户购买新产品的频率也越来越高，这就要求企业生产出差异化的产品，从而吸引消费群。
需求结构上，消费者对于产品的需多元化，对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头。
产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。
五、替代产品分析电子产品行业的替代产品几乎没有1、潜在进入者：进入障碍高，难度大；产业竞争强大；竞争对手多而强2、买方：消费水平提高；需求多元化3、供应方：供应链管理较为成熟4、替代品：十分小，几乎没有外部环境分析一、10大决定产业目前和未来成功型的外部要素：1、消费者可支配收入（消费水平）2、技术发展3、消费者价值观4、成本结构5、产品差异性6、竞争实力水平7、资本市场（股票）8、环保意识9、人口与教育水平10、政治环境二、10大决定产业目前和未来成功型的部要素：1、追求质量（企业文化）2、有经验的高管人员（人力资源）3、雇员关系（部管理）4、创新技术5、财务管理6、制造设施7、分销渠道（市场占有率）8、原材料（采购功能）9、营销手段10、品牌塑造和推广SWOT分析从所作的SWOT分析图可以看出，对于OS来说，意味着索尼要尽量多利用自身的优势来发展环境中的机会。
对于WT来说，劣势和威胁的条款虽然不多，但是这是威胁和劣势的交集，能更进一步减少这一现象就能增加企业的竞争实力。
对于OW来说，要利用机会来改变索尼部的劣势；对于ST来说，要利用自身的优势消除环境中的威胁。
重要的是，如何针对自身的企业的特点来制定有效的企业战略。
波顿矩阵分析示意图明星业务：视听类电子产品（平板电视、随身听等），游戏机（playstation 系列），通讯产品（sony ericsson）2009年度，尽管CRT及等离子电视的销售额有所下降，但液晶和液晶背投电视的销售额与所上升。
在全球平板电视市场上，2009年索尼公司第三季度的市场份额已经达到15%，而第二季度平板电视的份额为9%，以闪存为特点的音乐播放器在市场上重新收复失地，尤其在日本市场。
游戏业务方面，由于PSP （PlayStation Portable）的贡献销售均增长了31% 。
金牛业务：摄像产品（DC、DV等）、VAIO系列笔记本电脑金融服务业金融服务方面，由于索尼人寿保险公司投资收益的提高，营业利润有显著增加。
Vaio计算机销售良好，摄像类则由于质量等风波始终没有大的收益。
问题业务：半导体、闪存、液晶面板技术尚未成熟，但发展潜力巨大瘦狗业务：等离子平板电视，影视业务影视业务方面，由于全球票房收入及家庭娱乐收入的降低，营业利润出现了明显下滑。
等离子方面，由于缺乏核心技术，索尼早已宣布退出等离子市场。
运用SWOT和波顿矩阵分析图制定策略1、SO战略：利用索尼的国际品牌的优势，在加上过硬的技术和品质，适当地营销方式抢占中国市场，选择中高端产品的发展方式，使中国市场早日取代日本、欧美市场。
2、WO战略：在资金运营方面应有所偏重，发展重点核心业务，如电子娱乐类；另外在公共关系方面也应顾及自己的品牌形象，至少不能让公关这部分成为企业发展的绊脚石。
3、ST战略：相对其威胁，索尼公司的优势仍然存在，打高品质高技术含量的牌子，无疑能使其产品在激烈竞争的市场中站稳脚跟。
另外，加强营销策略并招募了解国市场的营销人才和研发人员，必将使公司业务在中国有强势发展。
4、WT战略：在贯彻WO策略的同时，面对其威胁，以价格为代表，适当降低利润率，使索尼变成不再是大多数人奢望的电子产品，以销售额带动利润，在中国市场是有利可图。
结论：从对索尼公司战略发展分析中，我觉得中国企业应该认识到以下三点：①企业家必须认识到企业战略的重要性；②企业要注重创新，企业的发展源自创新；③企业生产要以市场为导向。
这是索尼给我们的启示，也是我国企业今后要发展的方向。