设计部工作流程图(精简版)
设计院设计任务流程图
设计部业务流程一、承接任务设计部承接任务主要方式有：1、及公司承揽工程配套设计；2、独立参及工程设计。
二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。
由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组专业组成人员。
三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设要求及初步设想，形成书面记录，作为设计依据。
2、收集资料及项目有关资料包括：（1）顾客规定要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）及建设项目有关法律法规和规程规范要求；（4）公司认为必要其他要求（如保证条款规定措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细勘查，要掌握现场面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。
现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划根据顾客确定进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目特殊要求。
2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求，应以书面形式提交《设计委托单》。
各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
全屋定制设计师工作流程图表
全屋定制设计师工作流程图表定制家具设计师工作流程一、接单1、经市场部同事接单后，直接报到小组群内2、设计师接到订单息后，应及时和市场部同事沟通客户相关需求。
3、做好接单准备（根据客户需求，对已有研发方案进行语言沟通上的整合等）。
二、接待1、根据已了解的客户息以及市场部同事给客户的讲解内容，充分补充公司以及产品的优势内容。
2、通过和客户交流，充分展现自己的专业素养，让客户对自己产生任感。
3、给客户讲解户型、家居布局等4、根据沟通情况，配合市场部同事进行促单。
三、测量与出图1、如没有户型图或尺寸的客户，应在意向客户离店前，跟客户约定好测量时间2、测量后，应在出周末外的三天内出图。
（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管）3、已经有户型图和尺寸的客户方案，应在接待完客户后，除周末外的三天内出图。
（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管）4、测量应根据测量规范操作，如果未按照测量规范测量，或者没有报备并且没有按时出图，应按照设计师等级评定方式处理。
四、邀约1、在确定好出图时间后，第一时间邀约客户，并确定进店时间（需要同市场部同事确定好）。
2、确定好客户进店时间后，应安排好工作时间。
3、在方案制作过程中应时刻保持和客户、市场部同事、设计主管之间的沟通，这样能尽量最大化符合客户需求4、方案完成后，需要进行方案演练碰头会，由设计师和市场部同事或者设计主管进行方案讲授的演练。
来保证有充裕的准备欢迎客户的到来。
5、做好方案的报价，并同时做好备份报价的预算五、签单1、二次进店后进行方案讲解、活动宣导。
2、适当机遇进行订单签定（应公道的寻求帮助压单）。
3、签定合同应在客户交付全款或者大额定金后。
4、签定合同同时预约复尺工夫6、下单1、复尺后5天内完成和客户的下单图纸确认（图纸包括定制产品和成品）（周末不计算在5天之内）（如签订合同时已经精准量房，则直接按照本条执行）2、图纸需客户亲自签字，如实在无法本人签字，则通过微签字确认。
设计工作流程图
设计工作流程图根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求，为提高工作效率，特编制《设计工作流程图》，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵照实行。
一、确定项目负责人分院接受项目设计任务后，由分院的院长根据项目特点，由分院院长指定到所，确定项目负责人，所长根据特殊情况指定项目执行人，项目负责人职责如下：1、负责进行项目设计策划，编制设计计划；2、确定设计阶段、设计评审、进度计划，与顾客、设计各方协调、沟通；3、负责工程项目设计文件完工后归档保存；项目执行人协助项目负责人执行职责二、开工动员会所里接受工程项目设计任务后，根据项目的大小、特点、政治意义及设计阶段，由分院的院长或分院副院长主持召开开工动员会，参加开工动员会的人员一般应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。
开工动员会的主要内容有：1、了解项目的概况、特点和要求2、指定项目负责人、专业设计人和校审人；3、确定各专业和设计人的工作内容、深度，预估工作量。
4、确定工作总目标，分解工作目标，制定工作计划（1）分院副院长填写《工程项目编号登记表》,并依照会议内容，经分院院长批准后下达任务，项目负责人接受任务。
（2）项目负责人根据项目特点和开工动员会会议内容编制《项目设计计划》，经审批后开始实行。
三、资料的收集项目负责人负责收集地形图、设计委托书、主管部门的批复、规划资料等资料，并整理，归纳、解读资料，内容包括如下：1、项目概况、特点和要求2、所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资料3、周围环境，主要道路，车流人流方向资料4、基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等资料5、基地现状图6、业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等四、事前指导会工作事前指导会一般在开工动员会后召开，较简单和简单项目也可与开工动员会合并召开，单独召开的事前指导会由分院的院长主持，项目负责人准备设计工作图，以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架，参加会议的人员一般应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等，其中，分管院长应尽可能参加。
设计部管理流程图
×××集团设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程项目定位产品策划编制工作计划收集资料组织编写设计任务书审批概念设计定期沟通设计成果组织评审参与评审审批备案(用于方案设计流程管理)资料准备`编写设计任务书选择设计院方案设计定期沟通参与沟通设计成果组织评审参与评审评审意见，组织设计修改设计完善及深化审查备案(用于施工图设计流程管理)审批审批收集资料编写《施工图设计任务书》组织设计院进行设计审核选择设计院审批施工图设计定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织施工图设计修改设计完善及深化审核出图接收并向相关单位部门分发审批市场深化定位报告，确定景观样板段编写《景观设计任务书》提供管网综合图审核审批景观设计选择设计院定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织景观设计修改设计完善及深化审查方案设计交底。
并开始编写《景观施工图设计任务书》。
景观施工图设计审查景观施工图设计交底工作景观施工准备工作审批审批收集项目资料装修设计建议书编写《装修设审查审批计任务书》选择设计院室内装修设计定期沟通设计成果组织评审审查评审意见，组织设计修改设计完善及深审批审查化方案设计交底。
并开始编写《室内装修施工图设计任务书》。
设计成果审查审批景观施工图设计交底工作。
设计部工作流程
设计部工作流程1）策划部在今目标上把已定客户划分给设计主管，由设计主管在今目标上划分客户给设计师；2）当班策划师会建立客户VIP微信群拉服务监督员设计部主管和当班设计师进群；3）在今目标上该客户名下阅读策划师提供详细的新人资料（姓名、酒店、档期、桌数、除XX外预算、新人调查问卷表）；4）在电脑中建立该客户的文件夹，以婚期和新人姓名命名，放入所有的新人资料及完成的方案表格；5）去酒店测量场地（必要时可要求负责策划师配合）；6）制作PPT初案，获得客户认可后，制作详案。
绘制手绘图，数量至少在3张以上，撰写文案，加上图片等等，最后呈现给客户全套方案，详细方案标准见附件；7）根据方案制定成本预算表和客户报价决算表，预算目标控制在百分之XX的利润，决算表的报价不可超过新人总预算的百分之XX；8）将方案上传到今目标该客户名下，交由设计部主管和负责策划师，策划部主管审核；请这三人在今目标上反馈审核意见。
9）协助策划部制作合同书；10）协助策划师向客户提案。
11）提案修改通过后，请新人在方案手绘图上（手绘图单独打印出来）上签字。
12）确定成本预算表，交由行政部审核，行政部提交设计部主管，策划部主管，负责策划师，总经理，全部审核通过后，行政部送交财务打款。
设计师开始准备物料，预定供应商等等。
12）制作施工包，施工包包含：布置区域平面CAD、架子舞台搭建图、物料清单（与道具公司商讨）、施工图；14）布场前开统筹会，并分配各部门工作；15）到道具公司清点并确认物料（其中喜字必须静电，手捧花箱子上贴上保养需知，婚车用吸盘，胸针用磁铁）16）现场指挥监督搭建验收作品；17）婚礼结束后退回酒店押金。
18）整理回收婚礼现场物料并送回道具公司，并签字交接。
19）将各供应商收费打印好，填写报销单，交给XX做好清算工作。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2) （一）、确定设计人员： (2) （二）、前期准备阶段： (2) （三）、方案设计计划： (3) （四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4) （六）、方案图评审： (5) （七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7) （一）、前期准备阶段： (7) （二）、施工图深化计划： (7) （三）、施工图设计： (8) （四）、施工图评审： (11) （五）、施工图确认及送审： (12) 三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13) （二）、施工图技术交底： (13) （三）、现场施工放线配合： (14) （四）、提料单编制与发放： (15) （五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18) （一）、前期准备阶段： (18) （二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。
设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。
、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。
设计部工作流程
3、设计部人员根据项目部提供的施工图原稿及项目变更、签证等资料;绘制项目竣工图；
4、设计人员完成竣工图初稿→公司总工组织设计部、预算部、工程部、项目经理及各相关部门对竣工图纸进行会审;并填写图纸会审纪要、图纸会签表；
6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容;二次执行内审流程；
7、最后将审批通过的施工图纸转交项目部签收..
二、往来函件、表格
附表：附表一：工作联系单
附表二：收发文登记表
附表三：图纸会审纪要
附表四：图纸会签表
竣工图绘制工作流程
一、流程说明：
1、由项目部经理通过OA系统使用工作联系单向设计部提出绘制竣工图的申请；
2、设计部经理通过OA系统使用设计任务外派审批表完成外派设计任务审批；
3、审批通过后;设计任务委托到设计外包单位;双方签订委托设计协议书；
4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿;并认真审阅设计方案能否满足投标需要；
5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司→总工组织经营部、工程部、预算部、项目部会审;会审意见反馈到外包单位做进一步完善..通过审核的图稿完善成为项目设计正稿;并交经营部签收所有资料..
二、往来函件、表格
附表一：工作联系函
附表二：收发文登记表
附表三：图纸会审纪要
附表四：图纸会签表
施工图设计工作流程
一、流程说明：
1、工程项目中标;由项目经理通过OA系统工作联系单→向设计部提出绘制施工图的申请；
2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员;根据中标方案及满足施工需要;绘制专业施工图纸；
2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员;同经营部、业主方建设单位、总包方积极沟通;根据工程要求设计投标方案；
设计部管理流程图
百度文库- 让每个人平等地提升自我设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程编制工作计划收集资料组织编写设计任务书项目定位产品策划概念设计定期沟通设计成果组织评审参与评审审批审批备案(用于方案设计流程管理)流程名称 概念设计管理流程 版本号设计单位 项目公司 集团公司设计院 工程部 总/副总经理设计部 集团各部门 集团总/副总经理配合部门发起部门审核审核审核审批资料准备` 编写设计任务书方案设计定期沟通参与沟通设计成果组织评审参与评审评审意见，组织设计修改设计完善及深化审查审批审批备案(用于施工图设计流程管理)选择设计院流程名称方案设计管理流程版本号设计单位项目公司集团公司设计院工程部总/副总经理设计部集团各部门集团总/副总经理配合部门发起部门审核审核审核审批收集资料施工图设计定期沟通审核 设计成果 组织评审 审核评审意见，组织施工图设计修改设计完善及深化 审核 审批出图编写《施工图设计任务书》选择设计院审批组织设计院进行设计接收并向相关单位部门分发流程名称 施工图设计管理流程 版本号设计单位 项目公司 集团公司 设计院 工程部 总/副总经理设计部 集团各部门 集团总/副总经理配合部门发起部门审核审核审核审批编写《景观设计任务书》提供管网综合图景观设计定期沟通审核 设计成果组织评审评审意见，组织景观设计修改设计完善及深化审查 审批方案设计交底。
并开始编写《景观施工图设计任务书》。
市场深化定位报告，确定景观样板段选择设计院审批审核景观施工图设计审查审批景观施工图设计交底工作景观施工准备工作流程名称 景观设计管理流程 版本号设计单位 项目公司 集团公司设计院 项目公司 设计部 集团各部门 集团副总经理配合部门发起部门审核审核审批编写《装修设计任务书》室内装修设计定期沟通审查设计成果 组织评审 审查评审意见，组织设计修改设计完善及深化 审查 审批方案设计交底。