第六章 网络计划法

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图2
14
图3
5)网络图中不能有缺口和回路 在网络图中,除始点和终点外,其它各个结点的前后都
应有弧相连接,即图中不能有缺口,使网络图从始点经 任何路线都可到达终点。否则,将使某些工序失去与其 紧后(或紧前)工序应有的联系。
在本章讨论的网络图中不能有回路,即不能有循环现 象。否则将使组成回路的子工程永远不能完工。在如下 网络图4中出现的情况是错误的。
EFTj= ESTj+ tj
一项工作的结束时间应等于其开始时间加
12
1) 方向、时序与结点编号
网络图是有向图,按照工艺流程的顺序,规定工序从左向右排列。 网络图中的各个结点都有一个时间(某一个或若干个工序开始或结 束的时间),一般按各个结点的时间顺序编号。为了便于修改编号及 调整计划,可以在编号过程中留出一些编号
2)紧前工序与紧后工序
例如,在图1中,只有在a 工序结束以后,b、c、d、e工序才能开始。a 工序是b、c、d、e 等工序的紧前工序,而b、c、d、e等工序则是工 序a 的紧后工序
这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以 及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与 工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程 中的关键路线。这种方法称为关键路线法(Critical Path Method)简称CPM。
• 工程计划与甘特图
不易表现工程全貌 不便于对各项工作的安排进行筹划和推敲 不能识别影响进度的关键工作 不能反映一项工作不能按进度完成时对工程进度的影
99-7-5
2 拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟
99-7-12
3 拟拟拟拟
99-7-13
99-7-22
4 拟拟拟拟拟拟拟
99-7-23

网络计划方法

网络计划方法

网络计划方法
网络计划方法(Network Planning Methods)是一种系统性整合战略规划、预测、技术分
析和实时管理的方法,以确保网络系统能按照设计方案正常运行,从而实现网络的有效运
行和高效管理。

这些方法可以使网络技术可为大规模实施,并将费用最大化地投入到最有
价值的网络资源和技术中,可以有效地改善网络环境和优化网络系统性能,并显著提高网络的可靠性和安全性。

网络计划方法可以分为三个主要部分:需求/需求分析、系统设计和实施计划。

需求/需求分析阶段,需要对网络需求进行分析,确定需求的性质和规模,同时对技术参数进行评估。

在系统设计阶段,需要建立网络结构,根据上一阶段的分析结果,设计出最佳的系统解决
方案,以满足客户的特定需求。

最后,在实施计划阶段,网络技术和管理人员根据系统设计,实施所需的网络结构,以保证系统安全、可靠和高可交互性。

网络计划方法对于任何类型的网络都非常有用,它能有效地提高网络设计和管理的可靠性
和安全性,将费用投入到最有价值的网络资源和技术,实现网络高性能和更高的可扩展性。

管理运筹学讲义 第6章 网络计划(6学时)

管理运筹学讲义 第6章  网络计划(6学时)

4
H,4
22
第二节 绘制网络图
三、网络图的绘制举例
【例】
工序 紧前工序 工序时间
A G、M
3 ②
B H
4
C
— 7
D L
3
E,5
M,3
E C
5
F A、E
5
G B、C
2
H
— 5 ⑦
I A、L
2
F,5
K F、I
1
L B、C
7
M C
3
C,7

I,2
K,1 11

H,5

G,2
A,3


D,3

23
B,4

7
I
8
C
H
21
OM:SM
第二节 绘制网络图
三、网络图的绘制举例 【例】
工 序 A — 2 B A 4 C B 4
2 A,2
D — 4.7
B,4
E — 7.2
5 G,6.2
F E 2
G D、 F 6.2
H D、 F 4
I H 4.3
紧前工序 工序时间
C,4
7 I,4.3 6
OM:SM
1
D,4.7 E,7.2 F,2 3
13
OM:SM
第二节 绘制网络图
一、网络图中工序间的表达方式
1、当工序a完工后b和c可以开工

2、当工序a和b完工后c才能开工

a
b


a

c
c

○ ○
b
3、工序c在工序a完工后就可以开工, 但工序d必须在a和b都完工后才能开工

《运筹学》第六章网络计划方法

《运筹学》第六章网络计划方法

关键路径分析
什么是关键路径?
是需要在规定时限内完成的,不 能被延误的最长任务序列。
为什么重要?
因为这条路径上的任何延误都会 导致整个项目的延误。
如何确定?
通过计算出每个任务的最早开始 时间和最晚结束时间,从而找出 关键路径。
项目进度管理
1
制订进度计划
确定任务的完成时间,为项目进度的管
进度监控
2
理提供基础。
风险管理的好处?
有助于降低项目失败风险,增强 规划的稳健性,避免额外成本损 失和延迟。
关键路径法和PERT/CPM方法的比较
相似点
都是用来解决项目延误问题、进行进度计划、任务分析等。
不同点-PERT/CPM
适合单一的大规模计划,对时间的估计更加准确,适合波动较大的工作。
不同点-关键路径法
更适合复杂的工作计划,可以快速有效地过滤重要的任务,以使项目进度良好地推进。
运筹学网络计划方法
运筹学网络计划是一个强大的项目管理工具,能够帮助团队更好地理解项目, 并更好地规划工作。
定义
1 网络计划
是指通过图形化的方式,展现了项目中各项 任务的工作量、执行时间以及任务间的依赖 关系。
2 网络计划方法
是利用网络图形的结构,为项目管理提供项 目的计划、实施、控制和组织,以确保项目 的顺利开展。
网络计划在实际项目中的应用
1
建筑
对建筑贸易来说,它是一种标准的工具,用于确定工作任务,减少延误、提早完 成。
2
IT 项目
在软件和硬件开发过程中,它被广泛使用,以便跟踪任务、减少重叠和缺陷,并 计划偏差管理方法。
3
制造业
网络计划可帮助管理、确定生产期、调度工作、支持制造商的计划和进度控制。

第六章网络计划

第六章网络计划

结点:表示相邻工序的时间分界点, 结点:表示相邻工序的时间分界点,称事项
连接箭尾的结点称为该工序的紧前事项 连接箭尾的结点称为该工序的紧前事项 连接箭头的结点称为该工序的紧后事项。 连接箭头的结点称为该工序的紧后事项。 紧后事项
权:工序的完成时间 相邻弧:表示工序前后衔接关系,称紧 前(后)工序; 相邻弧:表示工序前后衔接关系, 后 工序; 工序
a + 4m + b t ij = 6
p135
(1)绘制工程网络图
1 烧水( ) 烧水(10) 3 沏茶( ) 沏茶(2) 4
1)顺序:按工序先后从左至右; 备茶 )顺序:按工序先后从左至右; 2)图的结构 ) 弧(箭线 : 箭线): 箭线 表示工序; 表示工序;
(3) 2 )
为工序的起点、终点 为工序的起点、
G (4) 15 11 8 F (2) 15 H (2) 17 9 17
D (3) E (6) 7
工序时间参数的计算: 工序时间参数的计算:
1 计算最早开始时间 计算最早开始时间(ES)与最早完工 与最早完工(EF)时间 与最早完工 时间 从网络起点开始, 用下列公式计算最早开始时间(t 和最 从网络起点开始 用下列公式计算最早开始时间 ES)和最 早完工时间(t 早完工时间 EF): 最早开始时间 = (紧前活动的 最早结束时间的最大值 紧前活动的)最早结束时间的最大值 紧前活动的 =开始结点的最早时间 开始结点的最早时间 tES (i, j) = maxk tEF (k, i)=ETi 最早完工时间 = 最早开始时间 + 活动持续时间 tEF(i, j) = tES (i, j) + t (i, j)
工序时间( 工序代号 紧前工序 工序时间(周) A / 2 B / 3 C / 2 D A 3 E A 4

运筹学第六章网络计划

运筹学第六章网络计划

工序(i,j)的总时差=(j)最迟开始时间-t(i,j) -(i)最早开始时间
工序(i,j)的自由时差=(j)最早开始时间- (i)最早完成时间
所有时间参数
例3(P136)某项课题研究工作分解的作业表如下。根据此表绘制此项科研工作的网络图,计算时间参数,并确定关键路线。
工序代号
工序
紧前工序
工序时间
(3)按照工作的新工时,重新计算网络计划的关键 路线及关键工序。
(4)再比较关键工序的直接费用率与间接费用率。
不断重复,直到使总费用上升为止。 (直接费用率>间接费用率)
注:若压缩引起出现多于一条新的关键路线时,需同时压缩各关键路线.
(因为不同时压,则工期不能缩短, 工期=关键工序上工时之和)
表示相邻工序时间分界点,称为事 项,
用 表示
(3)相邻弧:
表示工序的前后衔接关系,称为紧前 (或紧后)关系。

A
B
A是B的紧前工序,B是A的紧后工序。
A
(4)虚工序(虚箭线)
为表示工序前后衔接关系的需要而增加的。
6.1 网络计划图的绘制 6.2 时间参数计算与关键路线确定 6.3 网络图的调整及优化
CLICK HERE TO ADD A TITLE
1.问题的一般提法:
设有一项工程,可分为若干道工序,已知各工序间 的先后关系以及各工序所需时间t。
问:
(1)工程完工期T?
(2)工程的关键工序有哪些?
若再各压缩1天
则应压缩B、C(同时压)
此时的直接费用率将是3+4=7>5
故最低成本工期为10天。
注:
(1)有时资料未给可压缩时间,但给了正常工作时间及最短工作时间。则压缩时间=正常工作时间-最短工作时间。

网络计划方法

网络计划方法

网络计划方法
网络计划是指根据项目的工作内容、工作量、工期等,利用网络图方法进行计
划和组织的一种方法。

它是项目管理中的重要工具,能够帮助项目管理者合理安排资源,优化工作流程,提高工作效率。

在实际项目管理中,网络计划方法被广泛应用,成为项目管理中不可或缺的一部分。

首先,网络计划方法可以帮助项目管理者合理安排资源。

通过网络计划的建立,项目管理者可以清晰地了解到每个任务的工作内容、工作量和工期,从而合理分配人力、物力和财力资源,确保项目的顺利进行。

同时,网络计划还可以帮助项目管理者及时发现资源短缺或者过剩的问题,及时调整资源配置,保证项目的高效运转。

其次,网络计划方法可以优化工作流程。

通过网络计划的分析,项目管理者可
以清晰地了解到各个任务之间的依赖关系和工作流程,从而找出工作流程中的瓶颈和短板,进行优化和改进。

这样可以提高工作效率,缩短项目工期,降低项目成本,提高项目的整体竞争力。

另外,网络计划方法还可以帮助项目管理者及时发现和解决问题。

通过网络计
划的建立和实施,项目管理者可以及时了解到项目进展情况,发现问题和风险,采取相应的措施加以解决。

这样可以避免问题的进一步扩大,保证项目的顺利进行。

总之,网络计划方法是项目管理中的重要工具,能够帮助项目管理者合理安排
资源,优化工作流程,提高工作效率,及时发现和解决问题。

在实际项目管理中,项目管理者应该充分利用网络计划方法,加强对项目的管理和控制,确保项目的顺利进行。

第十三讲 网络计划技术

第十三讲 网络计划技术

j
4.工作总时差( TF )和工作自由时差( FF )的计算: ⑴工作总时差: ①概念:它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的 前提下,允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其 持续时间的幅度。 ②形成条件:
ESi j ETi
LT j LFi j
h
③计算公式:
i
TFi j
【解】 若Tp=20天
2 9 7 7 14 3
10 14
C 5
10 14 4 16 20 0 10 15 5 13 18 0
7
5 11 6 8 14 2 10 14
I 6
E 3
6
7 11 4 10 14 0
H 3
0 4 4 2 6 0
1
0 4
A 2
2 6 4 5 9 0
2
2 6
B 3
5 9 4 7 11 0
E 3
6
7 7 0 10 10 0
H 3
0 0 0 2 2 0
1
0 0
A 2
2 2 0 5 5 0
2
2 2
B 3
5 5 0 7 7 0
3
5 5
D 2
4
7 7
F 3
10 12 2 12 14 1
5
10 10
G 2
12 14 2 14 16 2
8
13 14
J 2
9
16 16
Tc=Tp
关键线路: ①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑨
Di j
j
k
TFi j LT j ETi Di j LFi j EFi j ( LFi j Di j ) ( EFi j Di j ) LSi j ESi j
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8
有A、B、C、D、E五项 工作。A、B完成后C才 能开始,B、D完成后E 才能开始
A B D
j i k
C
E
虚工作i-j反映出C工作受 到B工作的制约;虚工作ik反映出E工作受到B工作 的制约
9
有A、B、C、D、E五项 工作。A、B、C完成后D 才能开始,B、C完成后 E才能开始
A B C
D E
虚工作反映出D工作受到 B、C工作的制约
B A C
4
A C B
5
6
有A、B、C、D四项工作。 只有当A、B完成后,C、 D才能开始
A
C
i
B D
通过中间节点i正 确地表 达了A、B、C、D工作之 间的关系
7
有A、B、C、D四项工作。 A完成后C才能开始,A、 B完成后D才能开始
A B
C D
D与A之间引人了逻辑连 接(虚工作),从而正确 地表达了它们之间的制约 关系

2 A 1 C 4 1
B 2 D 4
3 F 5 6 G
E 5
3
图6-4 有循环回路错误的网络图
5
5

4. 网络图中不允许出现相同编号的工作
砌隔墙 砌隔墙 砌隔墙
3
3
4
3
埋电线管 (a)错误
4
埋电线管
5
4
埋电线管
5
(b)正确
图6-5 相同编号工作示意图
(c)正确
5. 不允许出现无开始节点或无完成节点的 工作 6.在节点之间,严禁出现带双向箭头或无箭 头的连线。
返回D 30
传片人 40
至影院H 乙单位 30 网络图的雏形
放上集 I 50
放下集J 返回K 50 30
8:50开始放下集
二、网络计划方法的特点



横道计划法
优点:简单、明了、直观、易懂;
各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然 流水情况表示清楚,资源计算便于据图叠加。


缺点:不能反映各工作间的联系与制约关系;




3、节点编号
在双代号网络图中,一项工作可以用其箭线两端 节点内的号码来表示,以方便网络图的检查、计 算与使用。 对一个网络图中的所有节点应进行统一编号,不 得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言,其 箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码,即顺箭 线方向由小到大,

4、虚箭线 虚箭线又称虚工作,它表示一项虚拟的工 作,用带箭头的虚线表示。 其工作持续时间必须用“0”标出。虚工作 的特点是既不消耗时间,也不消耗资源。 虚箭线可起到联系、区分和断路作用,是 双代号网络图中表达一些工作之间的相互 联系、相互制约关系,从而保证逻辑关系 正确的必要手段。


2.交叉箭线的处理方法
B 2 A 1 B C 3 (a)有交叉和斜向箭线的网络图 F C (b)调整后的网络图 D E 4 1 A 2 E 4 3 F
D
图6-7 箭线交叉及其整理

3. 网络图的排列方法
扎筋1 土
扎筋2 土
扎筋3 土
扎筋1 土
支模1 土
浇筑1 土
支模1 土
支模2 土
支模3
扎筋2 土
第六章 网络计划技术
第一节 概述 一、网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后 顺序及逻辑关系,经过计算分析,找出关键工作和 关键线路,并按照一定目标使网络计划不断完善, 以选择最优方案; 在计划执行过程中进行有效的控制和调整,力求以 较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
10
A、B两项工作分三个施 工段,平行施工
A1
A2 B1
A3 B2 B3
每个工种工程建立专业工 作队,在每个施工段上进 行流水作业,虚工作表达 了工种间的工作面关系
2.网络图中,只能有一个起点节点;在不 分期完成任务的网络计划(单目标网络计划) 中,应只有一个终点节点;而其他节点均应 是中间节点。 3. 网络图中严禁出现循环回路

甲 单 位
至影院 A 放上集 B 放下集 C 返回 D 送上集 E
返回甲单位F
传 片 人
送下集 G 至影院 H 放上集 I 放下集 J 返回 K 0
乙 单 位
60
120
180
240
5:30
6:30
7:30
8:30
9:30
时间 (分)
6:00开始 放上集
甲单位
至影院A 30
放上集B 50
放下集C 50 送上集E 返回F 40 送下集G 40


5、 线路 在网络图中,从起点节点开始,沿箭线方向 顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点 节点所经过的通路叫线路。
2 A 1 1 D 4 E 5 B 2 4 F
5
①→②→④→⑥ (8天); ①→②→③→④→⑥ (10天); ①→②→③→⑤→⑥(9 天); ①→③→④→⑥ (14天); ①→③→⑤→⑥ (13天), 共5条线路。
不能反映哪些工作是主要的、关键的,看不出计划的潜力



网络计划法
优点:组成有机的整体,明确反映各工序间的制约与依赖关系;
能找出关键工作和关键线路,便于管理人员抓主要矛盾; 便于资源调整和利用计算机管理和优化。

缺点:不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。
三、网络计划的几个基本概念 1、网络图 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成 的、用来表示工作流程的、有向有序的网 状图形。 2、网络图种类。双代号网络图和单代号 网络图两种形式。

3
挖土 3d
4
垫层 2d
5
2
挖土 3d
3
垫层 2d

2.网络计划与网络计划技术
(1)网络计划 用网络图表达任务构成、工作顺序并加注 工作的时间参数的进度计划,称为网络计划。 (2)网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控 制,以保证实现预定目标的科学的计划管理 技术,称为网络计划技术。

二、双代号网络图的绘制 (一)绘图的基本规则 1.必须正确表达已定的逻辑关系。

双代号网络图中各工作逻辑关系的表示方法
序 号 工作之间的逻辑关 系 A工作完成后进行B 工作 A、B、C三项工作 同时开始
表6-1
说明 A工作制 约着 B 工作 的开始,B工作依赖 着A工作 A、B、C三项工作称 为平行工作

砌墙
砌墙1
砌墙2
抹灰 (a)错误
抹灰 (b)正确
图6-6 无开始节点工作示意图
(二)绘制网络图的要求与方法 1.网络图要布局规整、条理清晰、重点 突出 绘制网络图时,应尽量采用水平箭线和垂 直箭线而形成网格结构,尽量减少斜箭线, 使网络图规整、清晰。其次,应尽量把关 键工作和关键线路布置在中心位置,尽可 能把密切相连的工作安排在一起,以突出 重点,便于使用。
5
6 G 3
C
3 5
图6-2 双代号网络 图
第四条线路耗时最长(14天),对整个工程 的完工起着决定性的作用,称为关键线路; 其余线路均称为非关键线路。处于关键线路 上的各项工作称为关键工作。关键工作完成 的快慢将直接影响整个计划工期的实现。关 键线路上的箭线常采用粗线、双线或其它颜 色的箭线突出表示。 位于非关键线路上的工作除关键工作外,都 称为非关键工作,它们都有机动时间(即时差); 非关键工作也不是一成不变的,它可以转化 成关键工作;利用非关键工作的机动时间可 以科学地、合理地调配资源和对网络计划进 行优化。
(3)计算事项的最迟时间 TL(n)=TL(n)=TE TL(i)=min[TL(j)-T(i,j)] ( i=n-1,n-2,……,1)

(4)工序的最早可能开工时间 TES ( i,j )=TE(i) 工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间 (5)工序的最迟必须开工时间 TLS ( i,j )= TL(j)-T ( i,j )

TR ( i,j )=TL ( j )-TE ( i )-T ( i,j )
2、时间参数的计算
(1)确定工序时间 平均时间T=(a+4m+b)/6 其中a表示最乐观时间,b表示最保守时间,m 表示正常情况下完成工序时间 (2)计算事项的最早时间
TE(1)=0 TE(j)=Max[TE(i)+T(i,j)](j=2,3,n)




2、节点
在双代号网络图中,节点代表一项工作的开始或结 束,常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所 示工作的开始节点,箭头端的节点称为该工作的完 成节点。 在一个完整的网络图中,除了最前的起点节点和最 后的终点节点外,其余任何一个节点都具有双重含 义——既是前面工作的完成点,又是后面工作的开始 点。 节点仅为前后两项工作的交接点,只是一个“瞬间” 概念,因此它既不消耗时间,也不消耗资源。
(b)简化后的网络图
图6-11 网络图的简化示意
三、双代号网络计划时间参数的计算 1.时间参数的内容



(1)工序时间T( i,j)。完成某一工序所需要的时间
(2)工序最早可能开始时间TES ( i,j ) (3)工序最早可能完工时间TFS ( i,j ) (4)工程最早完工时间TE (5)工序最迟开工时间TLS ( i,j ) (6)工序最迟完工时间TLS ( i,j ) (7)事项最早时间TE (8)事项最晚时间TL (9)工序总时差:等于工作最早开始时间到最迟完成时间这 段极限活动范围,再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的 差值
5 10 10 4 7 3
3
5
10 10
10 8
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