物控部未来三个月工作计划及进度表-段睿明
物控部工作职责-段睿明
物控部工作职责-段睿明物控部工作职责-段睿明竟聘职位：物控经理竟聘人：段睿明物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。
2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。
3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。
4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。
5：临时插单的审批。
6：必要时与客人达成协议交期。
7：确保客人交期准确，生产客人的需求。
慢流货比例低于1%。
8：确保工单的正确性，并对工单做出审核后才能生产。
9：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。
10：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。
11：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持产销畅通。
12：本部门人事决策权、采购审批权。
物料主管的工作职责1：编制各种原辅材料的月申购计划。
2：定期了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。
3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。
4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。
5：按照送货通知书准时发料，并安排运输路线。
6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每天送货单及时交到财务部。
7：督查每天是否将客人所需货品已交付客人。
8：各种急用原辅料、成品的跟催到仓。
9：各种相关文件的制订及培训。
10：所属部门的人事提案权。
并督导各部门7S的管理。
11：向物控经理汇报工作。
计划主管的工作职责1：每天审核内跟单的送货通知书。
2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。
并将〈生产计划总表〉链接到生产现场的网上自动扣数。
3：以《生产计划总表》、〈送货通知书〉检查各计划员排期的准确性。
4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。
5：保证早上9：00出到白班排期；17：00出到夜班排期。
6：督促内跟单下午15：00前出次日的送货通知书。
物控部规划方案
物控部工作规划方案经了解，根据公司现有物料管理与控制的相关制度已不能满足公司成长发展的需要，也不能有效控制物料成本，不能满足生产的需要，就谈不上订单的准时的交货与货款及时的回笼。
为此，就公司现有的现状提出本人相关的规划方案：一、确立公司合理的组织，明确相关职责与权限的范围，做到分工与协作相统一。
根据该类股份制公司实际情况，结合多年工作经验与相关公司发展的相关历程，提出本人的组织结构建议方案，其具体如下：1针对以上组织结构作一下简单说明：1.1 董事长负责公司的远景规划，制定符合公司发展的战略方针，可兼职总经理的工作。
1.2 总经理负责对公司远景规划与战略方针制定对应的执行计划，以达到公司的要求。
1.3 监督理事监督相关部门相关的工作，将不符合公司发展的事项向公司董事长汇报；根据调查结果，相关部门向董事长及监督理事作出相应的回复。
1.4 销售部、设计部、管理部与财务部在此省略。
1.5 物控部负责供应商的审核与确认、物资材料成本控制、物料计划的编制与执行、采购与外协工作、仓库物资入出库工作。
1.6 生产部负责车间的生产计划的编制与执行，领导与监督车间组装工作，指挥与安排工程安装的相关事议，领导质量管理人员做好来料检验、制程检验、成品检测等质量管理工作。
2 根据公司现有情况，其部门工作可由相关部门主管兼职，其人员配制也可兼职，其建议如下：2.1 销售部经理由总经理兼职或专人领导任职，下辖一个业务员外联业务，一个业务跟单协调部门之间的工作与相关资料的处理，编制2人.2.2 设计部经理专人任职负责统筹规划，领导与监督本部门的工作，下辖二个机械工程师、一个电气工程师、一个文控文员，编制5人。
2.3 物控部经理专人任职领导与监督本部门的相关工作，加强与其他部门协调工作，具体如下：2.3.1 供应商的审核与确认；2.3.2 物资材料成本控制；2.3.3 物料计划的编制与执行；2.3.4 采购与外协工作的管控；2.3.5 仓库物资入出库工作的监督。
物控部工作总结及明年工作计划 PPT
采购金额 589.42 139.36 272.31 181.32 234.14 345.18 363.68 267.93 305.95 453.89 561.41 452.15
产值
465.40 346.33 568.80 208.47 336.51 539.86 688.12 520.47 688.78 715.62 753.03 690.03
85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75%
91%
80.00%
78.20%
70.00% 63.20%
68.50% 64.10%
67.75%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
采购达成率 63.20% 78.20% 68.50% 64.10% 85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75% 67.75% 91%
·12月份采购达成率环比1月份增长28个百分点，从3月份以后我们执行曹总 要求的“以周为单位分批下达采购订单”，也就是不断根据客户预测波动及 实际库存调整采购计划，产值较1月份增加61.9%，采购在制造经营活动活跃 情况下提升工作业绩。
倡导“三要、三不要”行为准则 • 三 要：言必行、行必果；各尽其职；简单、直接沟通； • 一不要：不指责： • 二不要：不抱怨 • 三不要：不推诿：
目 录 CONTENTS
Part 1
前言
Part 2
自我认知
Part 3
岗位认知
Part 4
工作报告
物控部未来三个月工作计划及进度表-段睿明.xls
第2个月
第3个月
工作计划项目
工作内容
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周
培训部门各文员及主管协调性 开会,并提出各自联系的关键点
对客户及工单分类
将客户按重要性分为A、B、C三类
将客户交期特点分为工单或排期客户
强化内跟单的跟单职能
排期、交期的再确认培训
生产进度的跟进培训
培训如何在三点前开出送货通知书
计划排期
培训如何看及使用计划总表
培训如何9：00及17：00出排期
原纸安全存量
每天出原纸库存报表
成品仓每月提供三个月库存清单 仓库实行入仓日期目视管理
每月提供超三个月的库存清单
不合理运输的解决
按送货通知进行货品分流
不满车送货进行审批
主要辅料供应商保持三家
现有供应商的情况确认
各种物料项目设定安全存量
供应商的分类确定
竟聘职位：物控经理 竟聘人：段睿明
物控工作计划
物控工作计划计划与物控，是制造业最为头疼的管理难题！当计划经济时代让位于市场经济，产品的单调及同质化被消费者的个性化需求所颠覆时，多品种小批量的按单生产模式，便逐渐成为制造业的主旋律。
随之而来的问题，将计划与物控的重要性推上现代企业管理的风口浪尖，为了满足客户日益苛刻的交期要求，企业只能维护越来越高的库存水平。
即使如何，缺货仍是时有发生，似乎永远走不出高库存与停工待料的困局，日益频繁的订单变更，插单，持续上升的呆滞料，吞噬为数不多的利润。
企业只能自嘲以空间换时间，用极低的库存周转率换取市场的明天，更有甚者，因为排期的不顺，产能预估的失误，供应的控制不力，设备故障、人员流失等风险控制的不足，不得不推掉本应该可以接下的订单，为企业带来不可估量的损失。
公司当前同样面临计划于物控两条线平衡运行的问题，公司当前必须整合计划和物控，变多头管理为集权管理模式，盘活资金，以“加速物料运转，均衡供应保障，确保生产顺畅，精准仓储管理为基本点，”的运作模式有序推行；现将物控工作初步规划和必然性简要阐述下：一．创建物控系统目的就目前公司物料运行而言，从生产计划化、采购计划到物料分析与计算、物料成本、物料的订购成本、物料的请购、跟催与进料控制、存量控制都没有系统的管控，因而停工待料、物料积压、影响生产之现象屡屡发生。
物料资源的成本一般占企业生产资源总成本的50%-80%，只要能在物料资源上有所改善，公司成本就能大幅节约。
而节约物料资源成本的手段，相对于节约其它资源更容易见成效更可评估：既通过批量请购、适宜库存、呆滞料、次料的使用，来节约成本。
最主要能使得原有的生产效率提升33.3%-60%以上。
二．物控部职能构建物控管理主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。
物控部安全生产工作计划
一、计划概述为确保公司物控部在2023年度内实现安全生产目标，提高安全生产管理水平，预防各类事故发生，特制定本安全生产工作计划。
二、目标1. 实现零重伤、零死亡、零重大事故的目标。
2. 提高员工安全意识，确保特种作业人员持证上岗率达到100%。
3. 事故隐患整改率达到100%。
4. 工作场所危害因素达标率达到95%以上。
三、工作措施1. 加强安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）制定并落实安全生产规章制度，严格执行操作规程。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 强化安全教育培训（1）对新员工进行三级安全教育，确保员工了解安全生产知识和技能。
（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）开展安全技能竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
3. 落实特种作业管理（1）严格执行特种作业审批制度，确保特种作业人员持证上岗。
（2）加强特种作业设备的管理和维护，确保设备安全可靠。
（3）定期对特种作业人员进行技能考核，确保其操作技能符合要求。
4. 加强隐患排查治理（1）建立隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
（2）对排查出的隐患及时整改，确保整改率达到100%。
（3）对整改情况进行跟踪验证，确保隐患整改到位。
5. 完善应急预案（1）制定并完善各类应急预案，确保应对突发事件的能力。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急响应迅速有效。
四、实施步骤1. 2023年第一季度：完成安全生产责任制、规章制度、操作规程的制定和培训。
2. 2023年第二季度：开展新员工三级安全教育，加强特种作业管理。
3. 2023年第三季度：定期进行安全教育培训，加强隐患排查治理。
4. 2023年第四季度：完善应急预案，组织应急演练，总结全年安全生产工作。
五、监督与考核1. 建立安全生产监督机制，定期对安全生产工作进行检查和考核。
物控部安全生产工作计划
物控部安全生产工作计划一、工作目标在新的一年里，为了更好地做好安全生产工作，确保企业的生产运营安全稳定，我们物控部制定了以下工作目标：1.全面贯彻执行国家、地方、公司的安全生产法律法规，落实现场安全生产标准。
2.认真严格执行公司的安全生产责任制度，健全安全管理体系，确保生产现场无事故。
3.持续开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全生产意识和能力。
4.加强对各类安全隐患的排查治理工作，彻底消除安全隐患。
5.做好应急预案的制定和演练工作，确保危险情况能够及时有效应对。
二、工作重点1.制定全面细化的安全生产工作计划，具体分解到各个部门和岗位。
2.加强对员工的安全培训，保证每一名员工都掌握生产安全的基本知识和技能。
3.做好安全防护设施的维护和管理工作，确保设施的完好无损。
4.建立完善的安全生产档案管理制度，做好安全生产相关记录和资料的归档存档工作。
5.严格执行各项安全操作规程和操作规范，规范工作流程，减少操作事故的发生。
三、工作措施1.完善安全生产责任制度，明确各级领导和各部门的安全生产责任，建立完善的责任追究机制。
2.建立健全安全生产督察检查机制，每月开展一次安全生产检查，及时发现问题并提出整改意见。
3.加强安全生产知识的宣传教育工作，定期举办安全知识竞赛和培训活动，提高员工的安全生产意识。
4.建立安全隐患排查制度，每季度对企业内部进行全面排查，及时解决发现的安全隐患。
5.加强安全生产培训，对新员工进行入职安全培训，对老员工进行定期复训，确保员工的安全生产知识持续更新。
四、预案演练1.定期组织应急预案演练，提高员工应急处理能力和自救互救的意识。
2.组织相关人员参加外部应急预案演练活动，学习其他企业的好经验、好做法，加以吸收借鉴。
五、绩效评估1.建立健全安全生产绩效考核制度，对各部门的安全生产工作进行考核评估，确保工作的有效落实。
2.对安全生产工作中取得的成绩进行及时的表彰激励，同时对工作中存在的问题进行整改和改进。
物控部工作计划
物控部工作计划物控部工作计划物控部工作计划1一.组织和制度的建设工作。
1.组织和制度建设及权限确定。
按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。
在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。
2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。
部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。
对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。
3.编制文件。
部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。
在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。
4.重视与参与。
力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。
二.部门作业计划。
在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。
1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。
将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如FIFO，lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是KPI考核体系的指标之一。
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工计划项目 培训部门各文员及主管协调性 对客户及工单分类 工作内容 开会,并提出各自联系的关键点 将客户按重要性分为A、B、C三类 将客户交期特点分为工单或排期客户 强化内跟单的跟单职能 排期、交期的再确认培训 生产进度的跟进培训 培训如何在三点前开出送货通知书 计划排期 培训如何看及使用计划总表 培训如何9：00及17：00出排期 原纸安全存量 每天出原纸库存报表 成品仓每月提供三个月库存清单 仓库实行入仓日期目视管理 每月提供超三个月的库存清单 不合理运输的解决 按送货通知进行货品分流 不满车送货进行审批 主要辅料供应商保持三家 现有供应商的情况确认 各种物料项目设定安全存量 供应商的分类确定 竟聘职位：物控经理 竟聘人：段睿明 第1个月 第2个月 第3个月 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周