企业年度风险评估报告
年度风险评价报告
一、引言本报告旨在对公司当前年度的风险进行评价和分析，以帮助管理层更好地识别和应对可能的风险，确保公司的稳定运营和可持续发展。
通过对各种内外部环境因素的分析，我们将对潜在的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
二、宏观风险评估1.经济风险：当前全球经济增长放缓，贸易摩擦不断升级，可能导致公司销售下滑和市场份额受损。
建议加强市场调研，开拓新的市场和客户，减少对单一市场的依赖，以应对全球贸易环境的不确定性。
2.政策风险：政策法规的变动可能对公司经营产生不利影响，如税收政策、环境保护政策等。
建议加强与政府部门的沟通合作，及时了解政策动向，积极参与政策制定，降低政策风险对公司的影响。
3.天灾风险：自然灾害如地震、洪水等对公司设施和生产造成的损失可能无法预测和避免。
建议制定完善的灾害应急预案，并进行定期演练，提高应对能力和抗风险能力。
三、内部风险评估1.市场竞争风险：随着竞争对手产品技术的不断进步和市场份额的争夺，公司的市场竞争力可能受到挑战。
建议加强研发创新，提升产品质量和品牌形象，积极开展市场营销活动，增强市场竞争力。
2.人员流动风险：关键员工的离职可能导致知识和经验流失，影响公司运营和核心竞争力。
建议加强人才培养和激励机制，提供良好的工作环境和发展空间，降低人员流动风险。
3.内部控制风险：公司内部控制制度不完善可能导致资金流失、信息泄露等问题，影响公司的稳定经营。
建议加强内部审计和风险管理，完善内部制度和流程，加强监督和管理。
四、风险应对措施1.多元化经营：扩大产品线，开拓新的市场和客户，降低对单一市场的依赖，减少市场风险。
2.流程优化和技术创新：加强研发创新，提高产品质量和技术竞争力，降低市场竞争风险。
3.人才管理和培养：提供良好的工作环境和发展机会，加强人才培养和激励机制，降低人员流动风险。
4.内部控制和风险管理：完善内部制度和流程，加强内部审计和风险管理，提高公司的自律和监管能力。
五、结论通过对当前年度的风险评价和分析，我们认为公司面临的主要风险是经济风险、政策风险、天灾风险、市场竞争风险、人员流动风险和内部控制风险。
2025年度风险评估报告
2025年度风险评估报告一、关于2025年的那些风险事儿嘿，你知道吗？2025年可没那么简单呢。
咱们得好好聊聊这一年可能会出现的风险。
就像我们平常过日子，总会有些磕磕碰碰，2025年也一样，到处都可能藏着小危机。
先说说经济方面的风险吧。
现在全球经济就像坐过山车一样，一会儿高一会儿低。
到了2025年，说不定哪国的经济政策一变，就像往平静的池塘里扔了个大石头，泛起层层涟漪。
比如说，可能会有新的贸易保护主义抬头，这就会让很多做进出口生意的公司头疼不已。
那些小的外贸企业，可能就会因为关税提高或者订单减少而面临资金紧张的问题，搞不好就得裁员甚至倒闭。
这可不仅仅是那些老板的事儿，员工们也会受到影响，可能会突然没了收入来源，生活一下子就变得紧巴巴的。
再看看环境风险。
现在地球已经有点不堪重负了，2025年环境问题可能会更加突出。
气候变化可能会导致极端天气增多，像暴雨、干旱、飓风啥的。
想象一下，要是某个地区老是下暴雨，洪水就会泛滥，淹没农田和房屋，农民伯伯一年的辛苦就白费了，居民们也得流离失所。
而且，环境恶化还可能影响到水资源的质量，我们喝的水要是不干净了，生病的几率就会大大增加。
还有科技方面的风险呢。
科技发展得太快了，2025年可能会出现一些新的技术难题。
比如说，随着人工智能和自动化技术的不断发展，很多传统工作可能会被机器取代。
那些从事简单重复劳动的工人就会面临失业的风险。
而且，网络安全也是个大问题。
我们现在的生活几乎离不开网络，要是2025年网络遭到大规模的黑客攻击，银行账户信息泄露、个人隐私曝光，那可就乱套了。
社会方面也不能掉以轻心。
人口结构的变化可能会带来一些社会矛盾。
比如老龄化加剧，年轻人的养老负担就会加重。
而且不同阶层之间的差距如果进一步拉大，可能会引发一些社会不稳定因素。
比如说，教育资源分配不均，贫困地区的孩子可能就很难获得良好的教育，长大后在就业市场上就缺乏竞争力，这样就形成了一个恶性循环。
二、我们能做些什么来应对这些风险面对这么多风险，我们可不能坐以待毙。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板1. 引言本报告旨在对企业的风险进行全面评估，以帮助企业管理层了解当前面临的各类风险，并提供相应的应对策略和建议。
本次评估涵盖了企业的市场风险、财务风险、经营风险和法律合规风险等多个方面。
2. 市场风险评估市场风险评估主要针对企业所处行业和市场环境中的各类风险进行分析。
目前，企业所处的行业竞争激烈，市场需求也呈现较大的不确定性。
因此，以下是本次评估中发现的主要市场风险：- 激烈的竞争：行业内现有的竞争对手众多，并且还有新进入市场的潜在竞争对手，对企业的市场份额构成了威胁。
- 市场需求波动：市场需求对于企业的产品和服务呈现波动性，需求不稳定可能导致销量下滑和利润率下降。
- 技术变革：随着科技的快速发展，现有的产品和服务可能会被新技术所替代，需要不断进行创新和技术升级。
对于这些市场风险，建议企业采取以下措施：- 加强对竞争对手的市场监测，积极应对市场份额的竞争，同时开展市场营销活动来提升品牌影响力。
- 优化产品和服务，根据市场需求的变化进行调整，降低需求波动对企业业绩的影响。
- 加大研发投入，推进创新和技术升级，以确保企业在技术变革中保持竞争力。
3. 财务风险评估财务风险评估主要围绕企业财务状况和经营能力的稳健性进行分析。
以下是本次评估中发现的主要财务风险：- 资金压力：企业当前面临一定的资金压力，流动资金不足可能导致资金链断裂和经营困难。
- 债务风险：企业存在较高的债务水平，财务杠杆较大，债务偿还压力加大。
- 销售收入不稳定：企业的销售收入不稳定，存在销售周期较长和回款周期较长的情况。
对于这些财务风险，建议企业采取以下措施：- 加强资金管理，进行精细化的财务规划和预测，确保资金供应的稳定性。
- 推进债务重组和优化负债结构，适当减少高风险债务，并增加优质的长期融资渠道。
- 多元化销售渠道和客户群体，降低对某一客户或行业的依赖性，提高销售收入的稳定性。
4. 经营风险评估经营风险评估主要围绕企业内部管理和运营过程中的各类风险进行分析。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板[企业评估风险报告范文模板]一、概述本报告是对XXX企业进行风险评估的报告，旨在识别和分析可能对企业运营和发展产生不利影响的风险因素。
通过对企业内外部环境的评估和风险分析，为企业提供全面的风险识别和管理建议。
二、企业概况1. 企业名称及简介：XXX企业是一家由于成立多年，在XXX领域取得了一定的市场份额和品牌影响力。
2. 经营范围：XXX企业主要从事XXX业务，涵盖了XXX产品的设计、生产和销售等环节。
3. 企业规模：XXX企业目前拥有XX家分公司，员工总数达到XXX人，年销售额超过XXX万元。
三、内部风险评估1. 经营风险：包括市场需求变化、产品质量问题、供应链断裂等因素，对企业的盈利能力和市场地位产生负面影响。
2. 财务风险：包括资金短缺、现金流问题、盈利能力下降等因素，可能导致企业无法按时偿还债务或进行扩张投资。
3. 组织风险：包括管理层能力、人员流动性、公司文化等因素，可能影响企业的内部协调和执行能力。
4. 技术风险：包括技术更新换代、知识产权保护等因素，可能对企业的竞争力和市场份额产生不利影响。
四、外部风险评估1. 宏观经济环境风险：包括国内外经济形势、政策法规变化等因素，可能对企业的市场需求、竞争环境和产品定价等产生影响。
2. 行业竞争风险：包括竞争对手增多、产品同质化、市场份额争夺等因素，可能对企业的市场地位和盈利能力产生负面影响。
3. 外部环境风险：包括自然灾害、社会事件、外汇风险等因素，可能对企业的生产经营活动产生不可预测的不利影响。
五、风险识别和管理建议1. 加强市场调研和客户关系维护，从容应对市场需求变化；2. 提升产品质量控制能力，确保产品符合客户需求；3. 完善供应链管理体系，降低供应链断裂风险；4. 加强资金管理，规避资金短缺和现金流问题；5. 建立健全的内部管理机制，提升组织协调和执行能力；6. 投入研发资源，推动技术创新和知识产权保护；7. 关注宏观经济环境变化，灵活调整市场策略；8. 持续提升产品竞争力，保持行业领先地位；9. 建立灾害应对预案，降低自然灾害风险；10. 建立有效的风险监控和预警机制，及时应对外汇风险等不可控因素。
企业年度风险评估报告
一、概述随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临着各种风险和不确定性。
为了确保企业的稳定经营和长期发展，我们对企业的年度风险进行了评估和分析。
本报告将对企业可能面临的风险进行全面深入的分析，并提出相应的应对策略，以便企业能够有效地降低风险，并在竞争中立于不败之地。
二、行业风险分析1.宏观经济环境风险：全球经济下滑、政策风险、通货膨胀、利率上升等对企业经营带来的风险。
2.技术变革风险：技术发展更新换代速度加快，企业如果不能及时跟进，将面临被抛在后头的风险。
3.市场竞争风险：市场竞争日益激烈，新进入者、同行业竞争对手以及替代产品的崛起都会对企业的市场份额和盈利能力带来不确定性。
4.供应链风险：原材料供应中断、供应商的信用风险等都会对企业的生产和运营带来风险。
5.法律合规风险：法律法规的频繁变化，企业如果不能及时调整和符合要求，将面临法律诉讼、罚款等风险。
三、企业内部风险分析1.经营风险：企业经营管理水平不足、决策失误、内部控制不完善等都会对企业的经营带来不稳定因素。
2.人员风险：人力资源的不稳定，员工离职、缺乏培训和激励机制等都会对企业的稳定运营造成风险。
3.财务风险：企业的资金状况不稳定、财务风险管理不善、财务信息披露不准确等都可能对企业的正常运营和股东利益造成影响。
4.技术风险：企业的技术创新能力不足，核心技术被竞争对手模仿或窃取等都会对企业的竞争力和市场地位带来负面影响。
5.管理风险：企业的组织架构不合理、管理层能力不足、公司文化不健康等都会对企业的运营带来风险。
四、风险应对策略1.多元化经营：扩大市场份额，降低对单一产品或市场的依赖性，可以减少市场风险。
2.提升技术创新能力：加大研发投入，通过技术创新提高产品的竞争力，以应对技术变革风险。
3.完善供应链管理：建立良好的供应链合作关系，加强供应商管理，确保原材料的稳定供应。
4.加强法律合规意识：建立完善的法律合规体系，加强内外部法律风险的监测和管理。
单位年度风险评价报告
单位年度风险评价报告1. 引言本报告是对单位在过去一年内的风险状况进行评估和分析，并对未来的风险进行预测和控制措施提出建议。
通过风险评价，单位能够了解和规避风险，保护单位的利益和安全。
2. 风险评价方法本次风险评价采用了综合性方法，包括以下步骤：2.1 风险识别：通过收集和分析单位内部和外部因素，确定潜在的风险。
2.2 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
2.3 风险评估：综合考虑风险的可能性和影响程度，评估风险的严重程度，并确定重大风险。
2.4 风险控制：制定相应的控制策略和措施，减少风险的发生和影响。
2.5 风险追踪：定期追踪风险的变化，及时调整控制措施，确保风险持续得到控制。
3. 风险评价结果根据本次的风险评价，分析了单位的潜在风险和重大风险，并对可能的影响进行了评估。
3.1 潜在风险潜在风险是指那些可能会对单位产生一定影响的但目前尚未发生的风险。
通过风险识别和分析，本次评价确定了以下潜在风险：- 经济风险：受全球经济形势的影响，可能面临市场需求下降、投资收益下滑等经济风险。
- 技术风险：技术更新换代快，可能导致现有技术的过时和竞争力的下降。
- 人力资源风险：员工离职率增加、人员流动性增大等可能对单位运营产生负面影响的风险。
3.2 重大风险重大风险是指那些可能对单位的生存和发展产生严重影响的风险。
根据风险评估，本次评价确定了以下重大风险：- 自然灾害风险：单位所在地区可能受到地震、洪涝等自然灾害的影响，对单位设备和运营产生严重破坏。
- 政策法规风险：政府政策变动可能导致单位的运营模式和盈利能力受到限制。
- 恶意攻击风险：单位可能受到网络攻击、数据泄露等安全问题的困扰，造成财务损失和声誉受损。
4. 风险控制建议根据风险评价结果，本报告提出了以下风险控制建议：4.1 制定应急预案：针对自然灾害和恶意攻击等重大风险，在单位内部建立相应的应急预案和应对措施，以保障单位的安全和运营稳定。
企业风险评估报告范文
企业风险评估报告范文企业年度风险评估报告为进一步深入了解并掌握企业的发展现状和加强企业风险管理，找出企业在运营管理中存在的薄弱环节，增加公司的风险控制水平，董事会办公室与法务部共同组建企业风险评估小组，对00 度企业面临的各种风险进行评估，并制定相应风险应对策略，实现对风险的有效控制。
一、企业基本情况1、公司名称：XXXX2、公司地址：XXXX3、企业经营范围：XXXX。
4、公司股权架构：5、风险管理组织架构：00 度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组，由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长XXX，副组长XXX，在审计委员会的领导下展开工作，具体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推动公司风险管理水平。
风险管理组织架构如下图：二、企业风险评估情况1、组织架构公司建立了公司治理架构与组织架构，明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确规定，并对工作程序和相关要求经过业务流程与规章制度进行了规范。
公司决策流程运行良好，组织架构职能分工明确。
重大事项、重大决策、重要人事任免经过股东大会与经理办公会集体决策，特别是对子公司的发展规划与人事任免全部经过经理办公会进行讨论决定，组织架构不存在重大风险。
2、发展战略公司经过第3届董事会第21次会议决议，经过表决成立了战略委员会，并审议经过了战备委员会工作细则，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。
3、人力资源公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度，从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面，建立了详细的内部控制流程与制度，及时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。
随着国内人力资源市场的变化，受外部环境因素影响，企业也存在人力资源不足的风险，公司经过校园招聘、人才市场、内部职工推介及校企业联合等各种方式，不断扩大人力资源引进策略，及时保障了公司人力资源需求。
企业风险评估结果总结汇报
企业风险评估结果总结汇报尊敬的领导和各位同事：经过对我们企业的风险评估，我们得出了一些重要的结论和建议，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对企业的内部风险进行了全面的评估，包括财务风险、运营风险、法律风险和声誉风险等方面。
经过分析，我们发现财务风险是当前最为突出的问题，主要表现在资金周转不畅、成本控制不力以及财务透明度不足等方面。
另外，运营风险也需要引起重视，包括供应链管理不畅、生产环节存在瓶颈、人力资源管理不合理等问题。
其次，我们对外部环境的风险也进行了评估，主要包括市场风险、政策风险和竞争风险等。
在市场方面，我们发现市场需求的变化对企业的影响越来越大，我们需要更加敏锐地捕捉市场动态，及时调整产品结构和营销策略。
政策风险方面，政府对环保、安全生产等方面的监管力度加大，我们需要加强对相关政策的了解和遵守。
竞争风险方面，市场竞争日趋激烈，我们需要不断提升产品质量和服务水平，保持竞争优势。
最后，针对以上风险，我们提出了一些应对措施和建议。
在内部风险方面，我们将加强财务管理，优化资金使用结构，提高成本控制效率，完善财务报告制度。
在外部环境风险方面，我们将加强市场调研，加大产品研发力度，提高产品品质，积极响应政府政策，加强与相关部门的沟通合作，提高企业的整体竞争力。
总的来说，风险评估是企业管理的一项重要工作，通过评估，我们可以更好地了解企业所面临的风险，及时采取措施加以化解，从而保障企业的持续健康发展。
我们将按照评估结果提出的建议，积极推进相关工作，确保企业风险得到有效控制，为企业的可持续发展提供有力保障。
谢谢大家！。
年度风险评估报告
尊敬的领导：根据公司要求，我对公司的风险情况进行了年度评估，并将评估结果汇报如下。
一、内部风险评估1.管理风险：公司内部管理方面存在一些风险，如人员流动性大、管理层能力不足等。
这些风险可能会影响公司战略决策的制定与执行，进而影响公司的发展。
2.财务风险：公司的财务状况需要密切关注，特别是现金流问题。
若现金流不足，可能导致无法按时支付供应商账款，进而影响公司的生产和运营。
3.市场风险：市场竞争激烈，公司产品或服务的市场需求不确定性增加。
公司需要关注市场动态，灵活调整战略以应对市场的变化。
二、外部风险评估1.宏观经济风险：宏观经济环境的不稳定性会对公司的发展产生重要影响。
经济下行周期可能导致需求不足，影响公司销售额和盈利能力。
2.政策风险：政府政策变化对各行业的影响不容忽视。
不符合政策法规的经营模式可能受到处罚，或需要面临调整。
公司需关注政策风险，及时调整经营策略。
3.自然灾害风险：公司所在地区可能面临自然灾害的威胁，如地震、洪水、台风等。
这些灾害可能对公司的生产设备、库存和交付造成巨大影响。
公司需制定应急预案，降低灾害带来的损失。
三、风险应对措施1.招聘和培养优秀人才：公司应该建立科学合理的人才激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，加强员工培训，提升管理人员的能力和素质。
2.加强财务管理：加强与银行的合作，稳定现金流。
优化公司财务结构，控制成本，提高利润率。
建立预算制度，合理安排资金使用。
3.市场调研和前瞻性战略：加深对市场需求的了解，及时调整产品和服务策略。
关注竞争对手的动态，开展前瞻性战略规划。
4.关注宏观经济和政策环境：公司应建立健全的监测机制，密切关注宏观经济和政策环境的变化。
及时调整经营策略，减少不必要风险。
5.完善灾害应急预案：根据地区特点和潜在灾害风险，制定科学合理的灾害应急预案，确保在灾害发生时，能够迅速应对，减少损失。
综上所述，公司面临的风险是多方面的，包括内部风险和外部风险。
企业风险评估报告模板7篇
企业风险评估报告模板7篇企业风险评估报告篇1一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。
并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
1、开展事故案例警示教育。
结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“__________(20_)96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(20_)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。
明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。
2、安全风险知识培训。
组织各车间安全管理人员，在____职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。
3、新工岗前培训教育。
对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。
劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。
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企业年度风险评估报告
为进一步加强企业风险管理，增加公司的风险控制水平，保护广大投资者的合法权益，根据财政部颁布的《企业内部控制规范》要求，董事会办公室与审计部共同组建企业风险评估小组，对2012年度企业面临的各种风险进行评估，并制定相应风险应对策略，实现对风险的有效控制。
一、企业基本情况
1、公司名称：XXXX有限公司
2、公司地址：XXXXX
3、企业经营范围：XXXXX。
4、公司股权架构：
5、风险管理组织架构：
2012年度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组，由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长XXX经理，副组长XXX经理，在审计委员会的领导下展开工作，具体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推动公司风险管理水平。
风险管理组织架构如下图：
二、企业风险评估情况
1、组织架构
公司建立了公司治理架构与组织架构，明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确规定，并对工作程序和相关要求通过业务流程与规章制度进行了规范。
公司决策流程运行良好，组织架构职能分工明确。
重大事项、重大决策、重要人事任免通过股东大会与经理办公会集体决策，特别是对子公司的发展规划与人事任免全部通过经理办公会进行讨论决定，组织架构不存在重大风险。
2、发展战略
公司通过第3届董事会第21次会议决议，通过表决成立了战略委员会，并审议通过了战备委员会工作细则，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。
3、人力资源
公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度，从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面，建立了详细的内部控制流程与制度，及时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。
随着国内人力资源市场的变化，受外部环境因素影响，企业也存在人力资源不足的风险，公司通过校园招聘、人才市场、内部职工推介及校企业联合等各种方式，不断扩大人力资源引进策略，及时保障了公司人力资源需求。
4、社会责任
公司通过质量、环境与安全管理体系，不断提高产品质量、安全生产与环境保护方面的管理水平，在制订详细的质量管理制度与安全生产管理制度的同时，把环境保护与节能降耗深入到企业管理理念。
公司定期组织职工代表大会，建立了职工困难互助金管理制度，保障职工劳动权益的同时，使全体员工更能感受到企业大家庭的温暖。
企业在产品质量、安全生产方面的风险是不可避免的，但企业2012年度顺利通过船级社产品质量、职工健康安全、环境管理三体系质量认证，并进一步规范管理制度，2012年度企业质量管理方面没有发生重大客户质量索赔，生产环境没有发生重大安全生产事故与环境污染事故，有效降低了质量、环境与安全生产风险。
5、企业文化
公司这些年来一直重视企业文化建设，拥有独具特色的企业文化，树立了“鼓群志、集群智，聚众德，创众业”企业宗旨。
2012年度编订了企业文化评估办法，在企业文化建设方面的成绩与不足进行评价，加快企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，有效地规避了企业文化风险。
6、资金活动
公司通过行之有效的财务管理制度，对资金管理严格控制，在规范审批流程与付款控制的同时，加大稽查力度，保证了资金安全，提高了资金效益。
公司制订了规范的融资、投资方面的决策制度，对子公司资金活动进行统一控制。
公司对筹资途径与方式进行了严格控制，按照筹资额度进行逐级决策制度，严格了经理办公会、董事会与股东大会的决策权限，规范了借款、还本付息等资金收付流程。
公司通过集体决策，科学确定投资项目，建立健全投资管理台账，时刻关注被投资方经营情况，定期对投资进行了评估。
公司定期制订资金运营计划，规范资金收支管理，严格控制运营资金支付权限审批，确保了运营资金安全与资金效益。
通过检查评估，企业在资金活动方面未发现重大风险，
7、采购业务
公司通过《物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《招标管理制度》、《付款方式及流程管理办法》等制度规范了公司采购与付款的管理，通过物资采购计划审批流程、采购价格审批流程、采购结算审批流程与付款审批流程，对采购业务进行了行之有效的控制，规避了采购计划、供应商选择、采购验收等环节风险，未发现重大采购业务风险。
8、资产管理
在资产管理方面，公司通过《存货管理制度》、《固定资产管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《物品放行管理制度》等各项管理制度，不断加强资产管理水平，有效地控制了各类资产管理风险。
存货管理方面，公司充分利用ERP企业资源管理系统，规范了出入库手续及存货检验流程控制，由理财部定期对集团公司存货进行检查盘点，每年年终都
建项目只有粗略的预算报告，缺少详细的预算及审核记录，公司在工程项目招标定价过程中及时采取了控制措施，在参考各承包商提交的预算报告的同时，通过多方对比分析，采取行之有效的招标议标策略，合理防范了工程项目预算不详细的风险。
随着公司发展，公司将及时配备专业预算员，按照制度要求及时执行预算及审核流程，及时规避工程项目风险。
9、担保业务
通过股东大会决议，公司除对控股子公司寿光宝隆石油器材有限公司与威海市宝隆石油专材有限公司承担一定限额的资金担保外，对外无任何担保业务，不存在担保业务方面的风险。
10、业务外包
公司由物流中心设立外协科，负责业务外包的管理工作，对较大的业务外包都通过了招投标方式选择承包单位，通过《外购、外协产品质量控制规定》与《公司产品过程检验、监督管理制度》对业务外包质量进行严格控制，委外加工产品单独设立材料与产品台账进行专门管理，并对出现的产品质量、物料发放与回收不规范的现象及时进行了追索赔偿，未发现存在业务风险。
11、财务报告
企业在财政部《企业会计准则》及《企业会计准则应用指南》的要求范围内制订了集团公司统一的会计制度，严格会计报表编制与审核流程，定期出具会计报表与财务分析报告，提交董事会及经理层，为后期经营决策提供参考。
各季度财务报告经公司审计部审计后提交董事会。
年度财务报告及外聘会计师事务所注册会计师审计出具的审计报告一同提交董事会，向投资者报供。
经检查不存在违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度现象，对外提供的财务报告审核与审计严谨，不存在报告虚假与重大遗漏风险。
12、全面预算
理财部对集团公司全面预算的编制与分析全面负责，根据集团公司发展战略和年度生产经营计划，通过《全面预算管理制度》的规范要求，定期编制年度全面预算，年度终了对年度预算执行情况进行全面分析，按时提交董事会及管理
层进行评议。
人力资源部根据预算执行情况及时对各部门经理进行考核，充分贯彻预算的考核工作。
企业年度预算分析报告存在不按时提交的现象，建议总经理办公会应不断加强全面预算工作的组织领导，加强预算管理的执行与考核工作，促使企业年度全面预算管理工作进一步规范，充分发挥全面预算的管理作用。
13、合同管理
集团公司通过制订《合同管理制度》，借助企业内部辅助管理系统，对合同的订立与履行，合同的变更与纠纷等流程进行了规范，由法律事务部负责合同的管理工作，制订了主要类别的合同模板，对不能使用公司合同模板签订的合同进行了详细审核，详细登记合同的履行情况。
审计部定期对集团公司合同履行情况进行了评估，对审计发现不按时签订合同及合同履行中的问题及时进行了责任追究，切实规避了合同的管理风险。
14、内部信息传递
公司制订了《收发文管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《内幕信息知情人登记与报备制度》以及《备忘录管理制度》，借助公司内部办公网络系统，对内部信息按照制度要求，依据信息的保密程度，按层级进行了良好的信息传递，确保了内部信息传递的通畅及时与商业信息保密工作。
15、信息系统
集团公司根据信息系统建设整体规划，制订开发企业信息系统计划，通过《计算机管理规定》、《机房管理制度》与《网络管理制度》，不断加强信息系统运行与维护的管理，通过用户申请与权限审批控制，定期进行信息备份与权限检查，定期进行软件更新与病毒防范，未发现集团公司信息系统存在内部管理控制风险。
16、内部监督
在集团公司审核委员会的领导下，严格执行《内部审计制度》，根据审计工作计划，审计部在定期完成内部控制审计的同时，按时完成管理层离任审计。
针对审计过程中发现的问题及漏洞，及时提出整改意见并监督整改，对审计发现的重大责任问题，及时进行责任追究。
反舞弊机制方面，公司制订《反舞弊管理规定》，号召员工参与监督，发现
问题及时进行专项审计的同时，审计部按时参加集团公司项目的招标工作，监督招标流程，责令供应商签订《不行贿承诺书》，防范业务风险。
三、风险评估意见
企业建立了科学完整的风险管理与内部控制体系，虽然企业在工程项目的预算方面存在一定的管理风险，但公司及时针对风险采取了行之有效防范措施，较好地控制了管理风险。
评估认为企业不存在重大经营风险与管理风险。
因企业风险评估的局限性，无法将国家政策变化，国际国内市场变动、自然灾害等不确定因素导致的风险全部进行识别与分析。
本评价意见仅限于2012年度集团公司企业内部控制风险管理的评估。
风险管理小组
2013年2月26日。