HR存在的意义
人力资源开发战略的作用具体表现在哪几个方面
《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源（HR与人力资本（HQ的区别与联系？P6区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HF是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
②研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。
人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个方面：①人力资源则是人力资本的有形形态。
（舒尔茨）②二者在形式上都体现劳动者的能力。
2.人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4 个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法① 建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；② 内容：是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。
③ 3 个特征：强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
HR是什么简称
HR是什么简称人力资源部门 (Human Resources Department) 通常被简称为 HR。
HR 是指一个组织中负责管理与发展人力资源的部门或职能，它在企业的运作中扮演着至关重要的角色。
本文将介绍 HR 的职责和作用，以及为什么 HR 对于组织的成功至关重要。
HR 的职责和作用HR 的主要职责是管理和发展一个组织的人力资源。
以下是 HR 部门可能承担的一些常见职责和作用：1.人力资源招聘和选择：HR 负责制定和实施招聘策略，吸引、筛选和选择合适的人才。
他们与各部门合作，理解岗位需求，并与招聘渠道合作，确保招聘流程的顺利进行。
2.培训和发展：HR 负责制定和实施培训计划，帮助员工提升技能和知识。
他们还提供发展机会，帮助员工在职业生涯中成长和进步。
培训和发展计划有助于增强员工的工作满意度和绩效。
3.员工绩效管理：HR 负责制定和管理绩效评估体系，确保员工的工作表现得到评估和认可。
他们与员工和管理层合作，制定目标和绩效标准，并提供反馈和建议来提高员工的绩效。
4.薪资和福利管理：HR 负责制定和管理薪资和福利政策。
他们确保薪资合理和具有竞争力，并管理员工福利计划，例如医疗保险、退休计划等。
5.员工关系和沟通：HR 负责处理员工关系问题，并促进组织内部的沟通和协作。
他们与员工和管理层合作，解决问题、提供咨询和支持，以确保员工的满意度和福祉。
6.法律合规性：HR 负责确保组织遵守法律和法规。
他们了解劳动法律和法规，并确保招聘、就业和解雇等过程符合法律要求。
HR 对于组织的重要性HR 对于组织的成功和发展至关重要。
以下是 HR 在组织中的重要作用：1.人才管理：HR 是组织中人才管理的专家。
他们负责吸引、挑选、培养和保留高素质的人才。
人才是组织成功的核心，对于实现组织的目标和发展战略非常重要。
2.组织变革和发展：HR 在组织变革和发展中发挥重要作用。
他们负责制定和实施变革计划，帮助组织适应市场变化和发展需求。
人力资源六大模块的理解和认识
人力资源（HR）是企业管理中的重要组成部分，而人力资源管理又是其核心。
而在人力资源管理中，人力资源六大模块是一个重要的概念，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在本篇文章中，我将对人力资源六大模块展开深入的探讨，为你解锁这一重要概念。
第一，招聘模块。
招聘是人力资源工作中一个至关重要的环节，它影响着企业的人才结构和整体素质。
在招聘模块中，企业需要根据自身发展的需要，确定招聘的岗位和目标人群。
招聘过程中需要设计并执行合适的招聘流程，保证招聘的效率和质量。
招聘模块还包括对外发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
这些环节直接关系着企业未来的人才储备和战略发展。
第二，培训模块。
培训是对企业员工进行能力提升和知识更新的重要手段，也是员工发展和企业发展密不可分的一环。
在培训模块中，企业需要进行员工的现状评估和需求分析，根据员工不同的岗位和能力要求，制定出符合企业战略发展方向的培训计划。
培训模块还需要进行培训效果的评估和反馈，以便不断改进和优化培训方案。
只有通过有效的培训模块，企业员工才能不断提升自身能力，为企业发展注入新的动力。
第三，绩效考核模块。
绩效考核是对员工工作成果和表现的评价，它对员工的发展和企业的管理都具有重要意义。
在绩效考核模块中，企业需要规划和设计科学的绩效考核制度，明确绩效考核的标准和评价方法。
绩效考核还需要进行考核结果的反馈和激励机制的执行，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核模块，企业能够及时发现和解决员工工作中存在的问题，确保企业整体绩效的提升。
第四，薪酬管理模块。
薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节，它关系着企业员工的工作积极性和稳定性。
在薪酬管理模块中，企业需要确定合理的薪酬结构和薪酬水平，同时还需要进行薪酬福利的激励政策设计和执行。
薪酬管理还需要进行薪酬数据的统计和分析，确保薪酬策略的合理性和公平性。
通过科学合理的薪酬管理，企业能够有效吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。
增加员工的幸福感HR管理者永远的使命
笑容 ， 宁静致 远 。 为一个学 法语出身又 构性 调整 人力 资源 战略 带来 的 幸福 感 ， 作 在 国企 、 企 、 企 问成 功跳 跃 的资 深 也 可 以 是 文 化 氛 围 的 营 造 带 来 的幸 福 外 民 Ｈ ， Ｒ 其身上 所具备 的 自信 和气 质可 以想 感 。 一切 的战略 ， 终归服 务于 这个核心 ， 禁 为之 折服 ， 淡 知 性 的外 表 、 密 细 工、 恬 缜 留住员工 。 致 的思 路 ， 的一 举 一动 都体 现 出了一 她 个资深Ｈ 对外界 ｆ Ｒ 关怀 与包容 。 前 段 时 间 百 度 搬 迁 到 新 的 办 公 地
敢于争取资源和运用资源
的存在是一个神奇的元素。
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从 陈 宁加 入 当当 网的第一 天 ， 是 就 直 接 向总 裁汇 报 ， 和总 裁 一起 去思 考全 盘 的 管 理 战 略 ， 被 她 戏 称 为 “ 总裁 这 与 共 舞” 就是 这个机会 ， 。 让陈 宁借此 站在 企 业 家 的角度 去审 视 人力 资源 管 理 ， 去
说好 了是野 小 ， 说不好就 是 在给 技术部 新 装修 的办 公 区中设 立关爱 己的地盘 。
战略就是增加员工的幸福感
担 任 着 人事 行 政 副总 裁 的 重 职 ，
要 女性 员工的 “ 哺乳 室 ” 并 进一 步在 装修 不 愿意 去 争取 和不 善 于利 用资 源 。 资 ， 源 的前提 是 ， 愿意去释放 自己的能 量， 与 在 工作 中， 这句 话 的深 意也 越 来越
勇于去 再接 一部分任 务， 去承 担起 幸 福 感 本 身 也 象征 着 企 业 已经 脱 离 了 畅 时， 敢 “ 始 和 土 著 ” 初 级发 展 阶段 。 还 新 的 岗位责 任 。 于去 表 达 需要什 么资 原 的 她
风险比hr的意义解读
风险比hr的意义解读风险比HR（Hazard Ratio，危险比）是流行病学和生物统计学中的一个重要概念，用于衡量某种暴露因素与特定疾病之间的关联程度。
它可以帮助研究者评估某种暴露因素是否对疾病的发生具有显著影响，从而为公共卫生政策制定提供依据。
风险比HR的计算公式为：HR = 病例组的风险值/ 对照组的风险值。
其中，病例组是指患有某种疾病的个体，对照组是指未患有该疾病的个体。
风险值通常表示为相对风险（Relative Risk, RR）或绝对风险（Absolute Risk），即暴露于某种因素的个体相对于未暴露于该因素的个体发生疾病的概率。
风险比HR的意义主要体现在以下几个方面：1. 评估暴露因素与疾病之间的关联程度：风险比HR的取值范围在0到无穷大之间，当HR > 1时，表示暴露因素与疾病之间存在正相关关系，即暴露于该因素的个体发生疾病的风险较高；当HR < 1时，表示暴露因素与疾病之间存在负相关关系，即暴露于该因素的个体发生疾病的风险较低；当HR = 1时，表示暴露因素与疾病之间无关联。
2. 比较不同暴露因素对疾病的影响：通过计算不同暴露因素的风险比HR，可以比较它们对疾病发生的贡献大小，从而为制定针对性的预防措施提供依据。
3. 量化疾病预防效果：在实施某种预防措施后，可以通过观察风险比HR的变化来评估该措施的效果。
如果HR降低，说明预防措施有效；反之，则说明预防措施效果不佳。
4. 预测未来疾病发生的风险：根据已知的风险比HR和个体的暴露情况，可以预测其未来发生疾病的风险，从而为个体健康管理提供参考。
需要注意的是，风险比HR只能反映暴露因素与疾病之间的关联程度，而不能确定因果关系。
此外，风险比HR受多种因素的影响，如研究设计、样本量、混杂因素等，因此在解读风险比HR时需要综合考虑这些因素。
电网公司人力资源信息化建设思考
电网公司人力资源信息化建设思考随着信息化、智能化的快速发展，所有传统行业都在积极推进数字化、智能化转型。
在电力系统中，电网公司人力资源信息化建设是这个领域不可或缺的一部分。
这篇文档将探讨电网公司人力资源信息化建设的思考。
一、电网公司人力资源信息化建设的意义电网公司作为能源的供应者和能源转输者，有着复杂的制度性和技术性要求。
对于电网公司来说，人力资源是最重要的资源，优良的员工队伍是赢得市场竞争的关键。
人力资源信息化建设是电网企业实施企业资源计划(ERP)的内在要求和建设战略之一。
电网公司人力资源信息化建设有五个方面的意义：1. 优化管理：通过人力资源信息化建设可以实现信息流程、流程管控和业务流程的优化，提高人力资源管理的效率和质量，提升企业的核心竞争力。
2. 提升员工满意度：合理的人力资源信息化建设能够使企业全面、快速的响应员工需求，优化员工待遇和福利，提高员工满意度和企业忠诚度。
3. 降低企业成本：通过实施人力资源信息化，可以降低人力资源管理成本，提高企业生产效率。
4. 加强企业决策：人力资源信息化可以将数据信息集中、分析以及运用，揭示企业运营的可预测性和趋势性，为企业高层决策提供有力的支持。
5. 实现模式转换：人力资源信息化建设可以帮助企业从传统的行政式管理模式中转变为以员工为核心、以目标为导向、以创新和成长为文化的现代化管理模式。
二、电网公司人力资源信息化建设的主要内容在电网公司中，人力资源信息化包括许多内容。
这里列举出就目前电网公司中人力资源信息化建设的主要内容。
1. HRIS人力资源信息系统建设目前许多电网公司都在建设或者已经进入运维阶段的人力资源信息化系统，包括人力资源管理系统、薪资管理系统、绩效管理系统、培训管理系统、招聘管理系统等，这些系统的建设及完善为企业提供了全面的人力资源数据支撑，帮助企业更好地进行人员管理、薪资管理、绩效管理、培训管理等各项管理。
2. 完善电网公司人力资源管理流程和制度针对传统的企业管理流程和制度存在的一些问题，包括某些流程效率低、体验不好、存在风险管控不到位等问题，在HRIS的系统支持下，电网公司可以对相关管理流程进行优化，建立和完善一套高效优良的人力资源管理制度。
人力工作中存在的问题和不足及改进措施
人力工作中存在的问题和不足及改进措施一、问题概述在当代社会，人力资源是企业发展的重要因素之一，而人力资源工作本身也存在着一些问题和不足。
本文将从深度和广度两方面来评估这一主题，以期为您带来有价值的思考。
1.1 问题一：人才招聘与流失传统人才招聘方式往往耗时费力，且效果不佳，同时企业面临着员工流失率高的问题。
1.2 问题二：绩效管理与激励机制根据调查数据显示，大部分员工对于现有的绩效管理和激励机制感到不满意，这将直接影响员工的工作积极性和创造力。
1.3 问题三：培训与发展现今企业往往忽视了员工的持续学习和专业发展，缺乏对员工的有效培训和发展机制。
1.4 问题四：沟通与管理沟通和管理是企业内部最为重要的环节，但在实际操作过程中，沟通不畅和管理层次不清晰的问题依然存在。
二、问题原因分析2.1 人才招聘与流失原因传统招聘方式的不足在于对人才的精准度和匹配度不高，而员工流失的原因多为薪酬待遇、工作环境等问题。
2.2 绩效管理与激励机制原因绩效管理和激励机制的不足在于对于员工的需求和激励方式的单一性，没有充分挖掘员工的动力和潜力。
2.3 培训与发展原因企业忽视员工的培训和发展主要是因为缺乏专业的培训团队和全面的培训计划。
2.4 沟通与管理原因沟通不畅和管理层次不清晰的问题通常是因为企业内部缺乏有效的沟通和管理机制。
三、改进措施3.1 引入智能招聘和人才管理系统通过引入智能招聘和人才管理系统，能够提高招聘效率和精准度，减少员工流失率。
3.2 创新绩效评价和激励机制创新绩效评价和激励机制，更加符合员工的个性化需求，激励员工的工作积极性和创造力。
3.3 建立完善的培训和发展体系建立完善的培训和发展体系，搭建良好的学习评台和专业的培训团队，为员工的持续学习和发展提供保障。
3.4 加强沟通和管理加强企业内部的沟通和管理，建立有效的沟通机制和清晰的管理层次，保证企业内部运转的顺畅和高效。
四、结语通过全面评估人力工作中存在的问题和不足，我们可以更好地意识到这些问题的根源所在，进而有针对性地提出改进措施。
HR是什么
一、什么是人力资源管理简单地说就是把人力当成一种资源来管理，不像过去单看成成本负债来，可以视为现代企业的一种资产，可以对其进行投资，也就是正确使用和合理配置，充分发挥人的积极性来为企业服务。
最近几年开始新的研究，把人就不单单看成“力”和“资源”，就把人看成“人才”进行管理，充分尊重人。
二、人力资源管理的内容，有什么意义？现代人力资源管理一般分六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理；另外，还有一些基础服务性工作，如档案管理、保险管理等等。
三、人力资源规划1. 企业人力资源战略：2.员工职业生涯规划3. 怎么协调两者规划四、招聘与配置（如何选人）1.招聘前事：◆岗位分析◆职务说明书◆岗位编制2.招聘计划及流程职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕、了解市场、发布信息、接受申请——选拔、初步筛选、笔试、面试、其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价、程序、技能、效率3.招聘实施◆招聘形式：校园招聘会、现场招聘会、网络/报纸招聘、人才推荐等等（了解其优缺点，人才类型）；◆招聘方式：结构式面试、非结构式面试、混合式面试、行为描述式面试、人才测评各种工具；◆面试方法：Star面试法（行为描述面试法）、BEI面试法（行为事件面试法）、非结构化面试、结构化面试、压力面试、情景面试、角色扮演、即席演讲与问答、无领导小组面试、公文筐测验、管理游戏；◆人才测评工具：MBTI性格类型测试、霍兰德职业性向测试、菲尔人格倾向测试、LIFO 人生取向和职业价值观测试、普林顿个人创造力测试、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>、爱德华氏个人偏好量表、48类人基本性格分析、笔迹分析、血型分析、DISC 〈人才性格测评工具〉、FIT IN〈人才性格测试〉；◆试题类型设计：根据岗位设计、根据测试内容设计等题库；◆面试流程：根据要应聘人员类型，协调参加面试的主考人员及时间地点，确定面试方法及测试试题，确定录用人，通知其办理入职手续；4.招聘评估◆招聘公式：总成本效用=录用人数/招聘总成本、招募成本效用=应聘人数/招募期间费用、选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用、人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用、录用比=录用人数/应聘人数×100%、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%；◆招聘总结5.其他◆实习制度：安排即将毕业的学生来公司实习，毕业后再选合适的录取，降低了招聘成本和用工成本；◆人才库建立：五、培训与开发（如何育人）1. 培训需求◆制定调查计划，撰写调查报告；◆评估调查结果，编写培训规划；◆预算2.培训计划◆培训类型：年度计划、月度计划和单程培训计划；◆培训对象：新员工和在职人员培训；高层、中层、基层培训；◆培训方式：在职、外训、脱产；◆培训方法：讲授、自我开发、考察、户外拓展、军事化训练、多媒体教学；◆培训内容：知识、技能、态度和行为模式；3.培训实施◆5W2H：WHAT(培训课程) 、WHO(授课教师) 、WHOM(培训对象)、WHEN(什么时间) 、WHERE(什么地点) 、HOW MUCH(费用预算)、HOW TO DO(怎样实施)；◆流程：培训准备；培训进程；发通知；组织培训边实施边反馈；据实施结果，修正培训计划、培训考核：4.培训评估◆评估内容：培训需要的评估；培训效果的评估；培训效率的评估；培训人员的工作评估等内容。
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人力资源存在的意义
提到人力资源部门或人力资源管理可能很多人都是的个模糊的概念，很多人都只认为人力资源部门就是招一下人，做做考勤而已，除此之外就没有别的工作，孰不知人力资源部作为企业的一个重要部门还有很多很重要的工作，它的好坏直接影响到一个企业的发展。
这种思想在国营和民营企业最为普遍，有这种思想不足为怪，因为人们大多数都还停留在原始的管理观念中。
98年以前的企业还没有叫人力资源部门，在外资企业中大多数叫人事行政部、行政人事部或管理部；在民营和国营、私人企业中叫综合办公室或叫人事科（处），那时的人力资源部门的工作大多集中在行政后勤方面，也就是所谓的“居委会大妈”的工作性质。
各大专院校都还没有开设人力资源管理专业，基本上都是行政管理专业。
随着改革开发的纵深发展，外资企业的大量拥入，市场经济体制的完全确定，国际跨国企业之间，企业与企业之间的竞争越来激烈，作为企业人才的引入和选拔部门的人力资源部门就越来越重要了。
所以到了98年后，企业内才开始有人力资源部门，也就从行政后勤中脱离成为一个特殊而又重要的部门。
各大学也相继开设了人力资源管理专业，国家也开始有了“人力资源管理师和助理管理师资格”的认证工作，对从事HR行业的人才要求越来越严格。
企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。
因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物力做准备，一些工作也不能做得细化，通常一
个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企业一般不会重视人力资源，只看的是人事管理。
也就是在这种情况下只能做到一个维持状态，当企业完成资本积累时，要进入一个快速发展时期，便显现出人力资源的匮乏。
一个企业在高速发展时期出现阻力，发展不下去，甚至出现崩溃，不是在寻找人力资源出现问题，而是去研究制度、机制、发展方向、经营出现了什么问题，而不知是人力资源的缺乏限制了企业的发展。
企业不同时期的发展，需要不同时期、不同类型的人才，随企业发展时期变化而变化。
一个企业发展出现阻力，不知问题出在什么地方，不能诊断企业的症结在哪里，那只能使企业在原地踏步，甚至淘汰出局，这也是市场的残酷性。
人力资源也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。
企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。
机构有没有，也决定企业发展有没有做准备，有人说称谓不重要，只要把职能赋予他就行，这种说法是一种不负责任的行为。
我举几个不恰当的例子：同样是医生，有外科、内科、眼科、鼻科、耳科、儿科等等，他们所处理的是一样的病情吗？同样是医院，有专科医院、综合医院、大医院、卫生院，他们所承担处理同一个疑难疾病的效果和结果一样吗？这些问题大家一看便知。
企业发展一定时期，一定要职能和分工明确，所赋予的职责要担当起他的使命。
随着企业的竞争逐步就演变成人才的竞争，各企业为了招聘到优
秀的人才，都纷纷打出了“以人为本”的口号等等措施来向社会、学校甚至通过猎头公司来招聘所需要的人才。
如何招到更多更好的优秀人才就成为了人力资源部门重要的工作职责之一。
但又随着企业的发展和与国际现代化企业的交流，ISO9000、QMS、TPM等不同管理方法的引入企业，对企业的人力资源规划、人力资源开发、员工的教育培训、员工的激励、绩效考核与管理、员工关系的处理等工作就成了人力资源部门的工作职责了。
人力资源部门的工作职能也就越来越多，越来越重要了。
怎样吸引人才，留住人才，这是人力资源管理最重要的一个环节，也是一项最重要的内容。
能够把企业真正所需的人才输送到各个岗位上去，直接关系到企业的生存和发展。
随着市场经济的不断发展和完善，竞争的日益加剧，企业中员工的流动性也不断加大，特别是知识型员工的频繁流动，已引起人们的关注。
留住人才也被企业提到一个显要位置。
在此基础上，还应充分“激活”人才，极大地调动全体雇员的积极性和创造性，确保雇员的行为为企业所需要。
通过人力资源的培训与开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的
差距。
因此，我们必须开发人才，做到合理配置人才，使员工找到适合自己的岗位，使自己的知识、能力与岗位要求相符。
与此同时，我们必须重视支持企业文化建设，发挥企业文化规范人、引导人、激励人的作用，增强企业竞争优势。
面对人才竞争的日趋升温，人力资源部将如何发挥它的作用呢？本人认为：第一、建立符合现代企业制度的薪酬制度。
凝聚关键
人才，稳定骨干队伍；第二、要为人才创造一个良好的生存与发展的空间，根据个人的特点、需求和期望，有针对性地实施留人方案，对那些提出辞职的人员，一定要找出其流动原因，从而找出制度存在的缺陷，以便及时调整；第三、要不断完善管理机制，使员工有更多的机会参与管理，在工作中处于主动状态，有成就导向，能及时得到绩效反馈，并确保员工得到的薪酬福利是公平的，有激励作用的，从而达到激活人才的作用；第四、为员工设计个人发展的职业生涯规划，结合员工的自身能力和岗位要求，通过培训和开发使员工获得在企业内部发展所需的能力和知识；第五、通过人员调动，内部升迁，流程改造，减少余岗，以及通过工作丰富化等活动让员工找到适合自己的岗位，从而达到有效配置人力资源；第六、部门领导和人力资源部应共同努力，对一些关键岗位的人员进行调动，对组织结构进行调整，为变革积蓄力量；第七、制定人力资源管理的政策和制度，实施人力资源管理职能，使人才战略导向与企业文化保持一致；第八、通过落实人力资源政策，有效地配置人力资源，发挥并挖掘人力资源潜能，促进企业的重组、变革，不断适应外部环境变化和各种的新挑战。
随着人力资源部在企业中的地位不断提升，企业对人力资源部的要求也越来越高，其原有的管理模式已不再适应现代企业发展的需要。
因而，我们要开拓创新，与时俱进，积极探索一套适合自身发展的人力资源管理模式，使人力资源部在企业中的作用得以充分发挥，更好地为企业发展服务。
地勘人资：王娟整理。