看我如何做好呼叫中心质检工作
呼叫中心质检岗位职责和内容
呼叫中心质检岗位职责和内容呼叫中心质检岗位是作为呼叫中心运营的关键一环，负责监督和评估呼叫中心代表的工作质量和客户服务水平。
以下是呼叫中心质检岗位的职责和内容。
一、质检岗位的职责1. 监督和评估呼叫中心代表的话务质量：质检员需要监督呼叫中心代表的电话沟通技巧、处理问题的能力、信息准确性等。
他们将评估代表在电话中与客户的互动过程中，是否遵循公司制定的标准和流程。
2. 检查代表是否遵守公司政策和要求：质检员需要确保代表遵守公司的政策和要求，如准时上下班、合理使用休假、满足每天的拨打量等。
他们还需要检查代表是否按照公司的培训要求进行培训，并能够灵活运用所学的知识。
3. 分析电话录音和日志：质检员需要仔细分析呼叫中心代表的电话录音和日志，以了解他们与客户的沟通情况。
他们将评估代表是否能够提供准确、清晰和有用的信息，以及是否能够正确解答客户的问题。
4. 提供针对性的反馈和改进建议：质检员需要根据他们的评估结果，给予呼叫中心代表详细的反馈和建议。
他们将指出代表在电话中的表现优点和不足，并提供改进的方法和技巧。
此外，他们还需要与代表沟通，确保代表理解反馈并采取相应的行动。
5. 整理和报告评估结果：质检员需要整理和报告他们的评估结果。
他们将准备报告，包括代表的培训需求、质量问题、客户反馈等。
这些报告将帮助呼叫中心管理层了解代表的表现，并提供改进和培训计划。
6. 参与培训和发展计划：质检员需要与呼叫中心的培训团队合作，制定和实施培训计划。
他们将根据评估结果，确定代表的培训需求，并提供针对性的培训内容和方法。
此外，他们还需要监督培训效果，并通过跟踪评估结果等方式进行跟进。
二、质检内容1. 沟通技巧：质检员将评估代表在电话中的沟通技巧，包括语速、语调、语气、用词、逻辑性、表达完整性等。
他们将审查是否使用了恰当的问候语、感谢客户的用词。
2. 问题处理能力：质检员将评估代表处理问题的能力，包括理解问题的能力、提出解决方案的能力、跟进问题的能力等。
呼叫中心质检岗位职责和内容
呼叫中心质检岗位职责和内容一、职责：1.开展呼叫中心质检工作，制定质检标准和流程，确保呼叫中心服务质量和客户满意度。
2.分析和评估呼叫中心的业绩指标，包括呼入呼出量、接听率、通话时长、问题解决率等，并对不达标的数据进行处理和改进。
3.设计并实施呼叫中心质检培训计划，包括培训材料的编写和培训师的培训，提高质检人员的专业素养和技能水平。
4.对呼叫中心的通话录音进行随机或定期抽查，并针对性地分析录音内容，评估通话员的服务水平和沟通能力。
5.定期组织和开展呼叫中心员工的日常质量监控和审核工作，及时发现和纠正员工的不规范行为和工作问题。
6.监督和协调呼叫中心与其他部门的沟通和协作，确保服务跨部门流程的顺畅和高效。
7.汇报和分析呼叫中心的服务数据和业绩指标，提供相关的决策支持和改进建议。
8.参与公司的质量管理体系建设和维护，确保呼叫中心工作符合公司的质量标准和要求。
二、内容：1.质检标准和流程：制定呼叫中心质检的标准和流程，包括服务态度、沟通能力、问题解决能力等方面的评估指标，确保评估结果客观、公正和准确。
2.业绩指标评估：分析和评估呼叫中心的业绩指标，如呼入呼出量、接听率、通话时长、问题解决率等，并对不达标的指标进行分析和改进。
3.培训计划设计：根据质检结果和呼叫中心员工的需求，设计并实施质检培训计划，包括培训材料的编写和培训师的培训，提高呼叫中心员工的服务质量和技能水平。
4.通话录音分析：对呼叫中心的通话录音进行抽查和分析，评估通话员的服务水平和沟通能力，发现并纠正不规范行为和工作问题。
6.跨部门沟通和协作：监督和协调呼叫中心与其他部门的沟通和协作，确保服务跨部门流程的顺畅和高效，提升客户满意度和公司整体业绩。
7.数据分析和报告：汇报和分析呼叫中心的服务数据和业绩指标，提供相关的决策支持和改进建议，为公司的决策和战略提供可靠的数据支持。
8.质量管理体系建设：参与公司的质量管理体系建设和维护，确保呼叫中心工作符合公司的质量标准和要求，提升服务质量和客户满意度。
呼叫中心质检工作计划
呼叫中心质检工作计划一、引言。
呼叫中心作为企业与客户沟通的重要窗口，其服务质量直接关系到客户满意度和企业形象。
因此，质检工作在呼叫中心运营管理中显得尤为重要。
本文将就呼叫中心质检工作进行详细规划，以期提升呼叫中心服务质量，满足客户需求。
二、质检目标。
1. 提升服务质量，通过质检工作，发现并解决呼叫中心服务中存在的问题，提升服务水平。
2. 提高客户满意度，通过对服务质量的提升，提高客户满意度，增强客户黏性。
3. 优化流程，通过质检结果，对呼叫中心工作流程进行优化，提高工作效率。
三、质检内容。
1. 通话录音质检，对呼叫中心通话录音进行质检，包括客服人员的服务态度、沟通技巧、解决问题能力等方面。
2. 服务质量评估，对客户服务过程中的关键环节进行评估，包括接听速度、问题解决率、客户反馈等指标。
3. 数据统计分析，对呼叫中心的数据进行统计和分析，发现问题并提出改进建议。
四、质检流程。
1. 设定质检标准，根据企业的服务标准和客户需求，设定质检标准和指标。
2. 抽样调查，对呼叫中心通话录音和服务过程进行抽样，确保质检结果的客观性和代表性。
3. 质检评估，对抽样的通话录音和服务过程进行评估，记录问题和不足之处。
4. 分析汇总，对质检结果进行汇总和分析，发现问题的共性和规律。
5. 提出改进建议，根据质检结果，提出针对性的改进建议，包括个人培训、流程优化等方面。
五、质检考核。
1. 定期考核，对呼叫中心的质检工作进行定期考核，评估质检工作的有效性和实施情况。
2. 绩效奖惩，根据质检结果，对客服人员进行绩效奖惩，激励优秀个人，促进整体服务水平的提升。
六、质检结果运用。
1. 个人培训，根据质检结果，对个别客服人员进行针对性的培训，提升其服务水平。
2. 流程优化，根据质检结果，对呼叫中心的工作流程进行优化，提高工作效率和服务质量。
3. 客户反馈，将质检结果与客户反馈相结合，及时调整服务策略，满足客户需求。
七、总结。
质检工作是呼叫中心管理中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
呼叫中心质检个人工作总结
呼叫中心质检个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在呼叫中心质检岗位已度过一年。
回顾这一年，我在工作中既有收获也有不足，但始终保持着积极进取的态度，为了提高自身的工作能力和团队的整体水平，我不断学习、总结、改进。
在此，我将对过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作内容与职责作为一名呼叫中心质检员，我的主要工作是对座席人员的服务质量进行监控和评估，以确保为客户提供优质的服务。
具体职责如下：1. 制定和维护质检标准：根据公司政策和客户需求，创建和更新质检标准，确保质检工作的顺利进行。
2. 抽样监听和评分：按照一定比例抽取座席人员的通话录音进行监听和评分，以评估他们的服务水平。
3. 问题反馈和分析：收集监听过程中发现的问题，及时反馈给相关管理人员，并提出改进措施。
4. 案例整理和编写：整理监听过程中的典型案例，分析问题原因，编写案例分析报告。
5. 培训支持和指导：协助培训部门开展质检培训，为座席人员提供指导和帮助。
6. 质量改进和提升：根据质检结果，提出改进意见和建议，促进呼叫中心业务水平的提升。
二、工作成果与收获1. 掌握了质检标准和方法：通过不断学习和实践，我熟悉了质检的各项标准和方法，提高了自己的业务素质。
2. 提升了团队整体水平：通过严格监控和反馈，我发现并纠正了座席人员的问题，促进了团队整体服务水平的提升。
3. 积累了丰富的工作经验：在过去的一年里，我积累了丰富的质检经验，为今后的工作提供了宝贵的基础。
4. 建立了良好的人际关系：与座席人员、管理人员和培训部门保持良好的沟通和协作，共同推进工作。
5. 获得了同事和领导的认可：我的工作成果得到了同事和领导的认可，增强了自信心和责任感。
三、工作不足与反思1. 沟通能力不足：在反馈问题时，有时表达不够清晰，导致相关人员不能及时理解并采取措施。
2. 数据分析能力有待提高：在分析问题时，有时不能深入挖掘数据背后的原因，影响了改进措施的针对性。
呼叫中心质检方案
呼叫中心质检方案在呼叫中心运营过程中，质量控制和质量监督是至关重要的。
一个高效的呼叫中心质检方案可以保证客户服务的质量，提高客户满意度，并帮助呼叫中心管理者和员工持续改进服务质量。
以下是一个呼叫中心质检方案的概述，包括关键组成部分和实施步骤。
1.目标设定：首先，明确质检方案的目标。
这些目标应该与公司的整体业务目标和客户服务策略紧密相连。
例如，目标可以包括提高客户满意度、提高员工绩效、减少客户投诉等。
2.质检指标：确定质检指标，以衡量呼叫中心的质量表现。
这些指标可以包括呼叫接通率、平均通话时长、转接率、客户满意度评分等。
质检指标应能够全面评估服务质量。
3.抽样方法：确定抽样方法，以确保质检是全面和公正的。
抽取一定比例的呼叫样本进行质检。
抽样应该随机进行，并且应该覆盖各个类型的呼叫，例如投诉、查询、预订等。
4.质检评分：建立评分标准来进行质检评分。
这些评分标准应明确呼叫中心员工应遵循的最佳实践，并且应根据公司的品牌形象和服务策略来制定。
评分标准可以包括员工礼貌度、解决问题的能力、语言表达能力等。
5.质检过程：制定质检过程，明确质检人员的角色和责任，并确保评分的客观性和一致性。
质检人员应具备良好的沟通能力和专业知识，能够准确评估呼叫的质量。
6.反馈和培训：质检方案应该提供及时的反馈和培训机会。
每位员工应该定期收到质检结果和评分，并与主管进行讨论和反馈。
如果有必要，提供培训和指导来帮助员工改进绩效。
7.数据分析：对质检结果进行数据分析，以了解呼叫中心的整体质量表现和发现改进的机会。
分析可以包括呼叫数量的趋势、质检评分的分布等。
通过数据分析，可以识别出存在的问题和改进的领域。
8.持续改进：根据质检结果和数据分析的结果，持续改进呼叫中心的质量。
制定行动计划，针对发现的问题进行改进措施，并与员工分享改进计划和目标。
定期评估改进的效果，并继续优化质检方案。
一个有效的呼叫中心质检方案可以帮助提高客户满意度，并为呼叫中心提供改进的机会。
呼叫中心质检工作计划
呼叫中心质检工作计划一、工作目标呼叫中心质检工作的主要目标是确保客户服务的质量和效率，提升客户满意度，同时促进员工的业务能力和服务水平的提高。
具体目标包括：1、降低客户投诉率，将月投诉率控制在X%以内。
2、提高客户满意度，使客户满意度评分达到X分以上。
3、发现并纠正员工服务中的不规范行为，使服务合规率达到X%以上。
二、质检内容1、服务态度检查客服人员在与客户沟通时的语气、语调是否亲切、热情、耐心，是否存在冷漠、生硬、不耐烦等情况。
2、业务能力评估客服人员对业务知识的掌握程度，包括产品信息、服务流程、政策法规等，是否能够准确、快速地回答客户的问题。
3、沟通技巧关注客服人员的沟通表达能力，是否能够清晰、简洁地传达信息，是否善于倾听客户的需求和意见，是否能够有效地引导客户解决问题。
4、服务效率考核客服人员的平均响应时间、平均处理时间等指标，确保服务高效及时。
5、合规操作检查客服人员是否严格遵守公司的规章制度和操作流程，是否存在违规操作的情况。
三、质检方式1、实时监听随机抽取客服人员正在进行的通话进行实时监听，及时发现问题并进行指导。
2、录音抽检按照一定比例抽取客服人员的通话录音进行检查，确保覆盖不同时间段和不同业务类型的通话。
3、在线监控通过系统实时监控客服人员的在线工作状态，包括登录时间、空闲时间、忙碌时间等，确保工作效率。
4、数据分析对客服人员的业务数据进行分析，如客户满意度评分、投诉率、处理时长等，发现潜在的问题和趋势。
四、质检标准1、制定详细的质检评分标准，对各项质检内容进行量化评分，明确优秀、良好、合格、不合格的标准。
2、定期更新质检标准，以适应业务的发展和客户需求的变化。
五、质检流程1、抽检按照质检方式和比例抽取待检样本。
2、评估根据质检标准对抽取的样本进行评估打分。
3、记录将质检结果详细记录在质检报告中，包括存在的问题、得分情况、改进建议等。
4、反馈及时将质检结果反馈给客服人员，与其进行沟通和交流，帮助其认识到存在的问题。
呼叫中心质检心得
心之所向，所向披靡亿伦呼叫中心一名质检员的心得作为亿伦呼叫中心的质检员，每天查听录音数百个，以质检角度总结以下几点销售技巧：1.充满自信在拨打外呼电话时，自信心是非常关键的。
任何一个想要购买你的产品和服务的人都希望，想当然地认为，你一定是对你的产品或服务充满了信心，最起码也应该表现的是。
但很多时候，客户还是可以从销售人员的声音中听出恐惧和犹豫，这会直接导致客户对销售人员本身以及产品或服务留下不好的第一印象。
为了充满自信，首先你应该对你所销售的产品或服务信息了如指掌，然后才有可能在电话中表现的胸有成竹。
否则，在客户的怀疑与追问下，你会逐渐丧失对话的控制权，甚至会跟着客户的思路，对自己的产品信心也逐渐开始丧失。
2. 声音自然即使有脚本，也不要照念脚本。
要花足够的时间，使脚本语言变成你自己的语言，并把你的情感因素植入其中。
要充分了解你所销售的产品的相关信息和知识，并对客户可能问到的问题以及如何应答都熟记于心。
一旦你做好了充分的准备，并在脚本的基础上加入了你自己的语气和声调，你就可以听上去更像一个自然的“活人”，而不是一台照本宣科的“机器”，在跟客户交流。
客户当然希望能够跟“人”进行自然的沟通交流，而不是冷漠的“机器”。
3. 注意倾听“听见”与“倾听”绝对是两个概念。
真正的倾听不仅要通过一些语气词给予客户适当的回应，表明你的思想并没有开小差，并针对客户所提出的问题回答，而不是一直跟客户绕，不正面回答客户问题。
4. 不要事先做出假设这是销售过程中经常遇到的问题，有很多人认为他们“知道”客户要说什么，而迫不及待地打断、回应或转移话题。
结果带来的是客户感到你不耐烦、不尊重他们，是在敷衍他们。
于是他们会不高兴、愤怒、甚至挂断电话，这可不是你想要的结果。
在任何情况下，如果你迫不及待地想替客户把话说完，客户就会对你开始有戒备心理，这对销售意向的达成起着相反的作用。
5. 认真对待每通电话已经快到下班时间了，你已经打了150多个电话，重复了100多次脚本，试图说服60多位客户了，好累呀！你的激情已经消耗殆尽，你的声音开始疲倦不堪，你的耐心程度已经在急剧下降。
呼叫中心质检个人工作计划
一、工作目标1. 提高自身业务能力，熟练掌握呼叫中心质检的相关知识、技能和标准。
2. 负责对呼叫中心座席人员的服务质量进行监督、检查和评估，确保服务质量符合公司要求。
3. 及时发现和解决服务质量问题，提高客户满意度。
4. 为呼叫中心提供有效的培训和建议，提高整体服务水平。
二、具体工作计划1. 业务能力提升（1）加强业务知识学习，熟悉公司产品、服务、流程和规范。
（2）参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
（3）阅读行业相关书籍、文章，了解呼叫中心质检的最新动态和发展趋势。
2. 质量监督与检查（1）制定质检计划，明确质检周期、内容和标准。
（2）按照质检计划，对座席人员的服务质量进行抽样检查。
（3）对质检过程中发现的问题进行记录、分析和总结。
（4）及时向座席组长和相关部门反馈质检结果，提出改进建议。
3. 服务质量改进（1）针对质检过程中发现的问题，协助座席组长进行整改。
（2）定期与座席组长沟通，了解座席人员的工作情况，发现问题及时解决。
（3）对质检过程中出现的共性问题和典型问题，进行分析总结，提出改进措施。
4. 培训与建议（1）根据质检结果，为座席人员提供针对性的培训内容。
（2）协助培训专员开展培训工作，提高培训效果。
（3）针对质检过程中发现的问题，提出改进建议，协助呼叫中心优化服务流程。
5. 质量监控与评估（1）定期制作质检报告，对质检结果进行统计分析。
（2）根据质检结果，对服务质量进行评估，提出改进措施。
（3）跟踪改进措施的实施效果，确保服务质量持续提升。
三、工作要求1. 严谨认真，对工作负责，确保质检结果的准确性和客观性。
2. 主动沟通，与座席组长、培训专员和相关部门保持良好合作关系。
3. 不断提升自身业务能力，适应呼叫中心质检工作的需求。
4. 注重团队合作，与同事共同提高，共同完成工作目标。
四、时间安排1. 第一季度：重点加强业务知识学习，提高自身业务能力。
2. 第二季度：制定质检计划，对座席人员的服务质量进行监督、检查和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
看我如何做好呼叫中心质检工作
质检员的定位：质检员是一个拥有复杂的工作职责的群体。
首先他是一个帮助者。
也就是说。
质检员对于员工而言，是处于平等的“帮助提高”的地位，他不是高高在上的，更不是对立的。
质检员负责发现员工在服务上存在的问题，加以汇总，提交给当事人或者管理者，提出合理的改进建议，并跟进其完善服务。
帮助员工不断向上，这是他主要的目标。
员工在服务方面取得的成绩，也就是质检员的成绩。
员工在服务方面存在的问题，也就是质检员所关心的头等大事。
其次，质检员是一个监督者。
作为独立于热线的小组，他们肩负着观察客服服务动态、把握客服服务水平、反映客服服务情况、提升客服服务质量的责任。
在一个大家认可的质量监控体系下，运用合适的质检工具和方法，监督员工个体的服务，控制客服整体的服务。
再次，质检员是一个信息家。
他有责任收集整理得到的信息，汇总后分析对客服整体服务质量的影响。
对于有利的方面，加以提炼推广。
对于不利的方面，予以督促改正。
同时，对客服成立以后的服务质量进行跟踪分析，以形成客服的历史服务资料。
这是客服的历史不可缺少的组成部分。
他们还应该和其他兄弟部门、分公司的质检部门加强联系、交流经验、互通有无、取长补短，用好的方法、好的措施来促进客服服务水平的提高。
质检员应该具有的素质：
1、公正的个人素质。
2、敏感的质量意识。
3、灵活的沟通能力。
4、主动的服务意识。
5、良好的业务水平。
6、清晰的大局观念。
质检员是法官，在评价员工时必须公正，运用的评价体系必须公平，得到的质检结果必须公开。
质检员是一面镜子，他应该如实地反映出员工个人及客服整体的服务水平。
质检员是一座桥梁，他连接沟通客服领导和普通员工，将员工的情况如实地反映，又将领导的服务方面的指示如实地下达。
他要灵活的采用可用的方法来促进员工的进步。
质检员是优秀的服务明星，他要有主动为员工服务的意识，要热情的为员工服务。
质检员是优秀的教师，他必须掌握基本的业务原理和最新的业务知识，这是完成质检工作的基本保证。
质检员应该是舵手，客服服务质量的方向应该掌握在质检员的手中。
质检员在上岗前，首先应该进行质量管理方面的基础培训，了解客服基本组织架构，熟悉质检体系及质量监控考核办法，学习常用的质检方法和工具。
现在的质检人员对于客服内部的情况比较熟悉，但是对于质量管理的理论还比较陌生。
这是需要学习以改进的。
质检员的工作：现阶段客服质检工作主要分为几个部分。
1、抽检话务员的录音、工单。
采用历史质检、实时质检、旁听质检、多人质检、质检答疑、参加班前会、班后会等各种方式，对话务员的服务水平进行监控和评价，以此作为话务员考核的质检方面的依据，并形成一定的数据，从中反映客服整体服务水平。
2、对于发现的个人的问题，进行单独交流，提出改进意见，并跟进其完善服务。
3、对于发现的普遍的问题，加以汇总，上报至管理层，并辅助热线予以改进。
4、对于发现的好的经验，予以总结推广，以推动客服整体的服务提高。
现存的问题：按照现行的质检检查方法，现在质检员每天的工作时间都很紧张，经常加班。
即使如此，也还是存在一些问题。
1、与员工交流不够。
现在的交流很大程度上是被动的和零散的。
发现问题后虽然能够及时通知到当事人，但是没有时间去主动地加以跟进，督促其改进。
2、对客服整体的服务水平没有足够的感知。
虽然可以在监听中发现问题，但是多忙于个人的监听，只见树木，不见森林。
对客服整理的质量控制目标不清楚，对达成此目标缺乏明确有效的计划。
3、质检内部交流时间过少。
至少应该保证每周有一次质检例会。
4、对新员工关注不够。
一般是从上岗后才开始监听。
我对质检员每天的工作做个分析：一天工作8小时，一个月工作23天。
现阶段平均每个质检员负责120人的监听。
每个月平均监听1100-1200条录音。
取平均数1150，每天为1150/23=50条。
这需要花约5个小时。
另外1小时查看公告、处理OA、学习业务。
1小时与员工、值班长的交流。
0.5小时汇总小结、报告。
0.5小时临时性的质检工作，如配合热线汇总质量成绩等。
可以看出：
1、与员工、值班长的交流的时间每天平均只有1个小时。
这包括了一对一的人员交流、班前会、班后会、旁听质检。
其中一对一的人员交流每天只有40分钟左右。
即使每个团队只对存在较多问题的员工进行交流（6-8人），平均每人也只有5、6分钟左右。
这是远远不够的。
2、对某些普遍存在的服务问题有感知，但没有时间做整体的调查取数、汇总分析并跟进改善。
3、质检内部每周应该有一次的例会，总结近期的情况，统一质检员的认识。
做一定数量的共同质检，以保证评分的统一性。
现在有例会，但是时间不能保证。
4、对新员工应及早进行跟进。
在正式上岗前，新员工主要是学习业务，很少能接触到服务质量方面的熏陶。
提出的解决方法：
1、减少考核用的监听量。
每人每月保证700条的监听量。
将节约的时间用来作专题分析和人员交流。
2、增加专题质检的数量和频率。
每月对两个左右的专题开展质检工作，（不需要打分，只需要对某一方面进行评价），收集相关数据，提出改进建议。
并且督促改进。
每人每月约300条的监听量。
3、保证质检内部至少每周一次的例会，以加强质检员之间的联系，统一质检考核方法，以使得到的考核结果不会用大的偏差。
4、加强对新员工的跟进。
在岗前培训阶段，从一开始就要参与服务质量标准及服务技巧的培训。
调整后的每日工作：3小时监听（减少2小时）。
1小时查看公告、处理OA、学习业务。
2小时与员工、值班长的交流（增加1小时）。
0.5小时质检内部交流（增加0.5小时）。
1小时作专题质检（增加1小时）。
0.5小时汇总小结、报告。
如果有临时性的工作，可以从专题质检中抽出一定的时间。
但是每个专题的数据量至少要保证在1000条以上。
此方案是增加了与员工交流的时间，保证了质检内部的交流，并且将质检工作从对单个员工的关注转移到对热线整体的服务水平的关注上，以能够对普遍存在的问题进行跟踪。
即使是这样，也还是缺少质检员自身培训的时间。
需要大家挤出时间来自我提高。
当然，也希望中心领导能够适当的安排质检员的培训机会，以提高质检员的素质。
那么，减少考核用的监听量会不会对员工的服务评价有影响呢？现在即使是普通队列员工，每月的监听量也只有12条，即使按平均5100的话务量算，也只抽查了千分之二。
即每1000条录音才能听到2条。
这实
际上已经不能反映单个员工的业务能力了。
同时，对员工个人的服务态度、服务技巧，已经有客户满意度调查来评价。
所以我们可以转为对客服整体质量的控制上来。
方法就是做专题质检。
不管质检的形式方法如何，为员工服务、为中心服务的特点是不会改变的。
所以，如果我能够竞聘上质检员，将会一如既往地做好份内的工作。
在现有的基础上，更加注重对整体质量的把握。
同时学习质量管理方面的知识，加强与员工的交流，培养信息收集、分析的能力，参与建立、完善中心的质检体系，努力将现有的质检工作提高到一个新的高度。
个人在该岗位上的优势：我是从前台转到质检岗位的，所以对员工的心理状态比较了解，交流时比较顺畅。
同时也做过值班长，所以与值班长、助理交流时比较容易产生认同感，而且可以在管理的某些方面互相交流。
由于本身的学习、工作经历，对工作也比较有责任心，愿意花时间和精力去做好工作。
质检工作的意义：在任何一家呼叫中心，质检工作都应该处于重要的地位。
它肩负着监督服务、发现问题、总结经验、提出建议、督促改进的责任。
对于客服中心，它是保证热线整体服务水平的不可或缺的一环。
对于前台、后台员工，它是提高个人服务能力的坚强的支撑。