工程造价咨询风险防范控制制度及措施
工程造价风险防范措施
工程造价风险防范措施工程造价风险是指在工程项目中可能发生的造价变动或造价偏离预期的情况。
合理的风险防范措施是确保工程项目顺利进行和控制造价的重要手段。
本文将通过以下方面进行探讨：项目前期风险评估、合同管理、成本控制和变更管理。
项目前期风险评估是工程造价风险防范的关键环节。
在项目启动之前，应对项目风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。
首先，应对工程项目的技术难点、地理环境和规模进行评估，并确定可能发生的额外费用。
其次，应对合作方的信用状况、资金状况和管理能力进行全面评估，以防止合作方无法按时支付款项或出现资金链断裂的情况。
最后，应对政策和法律法规进行评估，以确保项目符合相关政策和法规要求。
合同管理是保障工程造价的重要手段。
在项目签约之前，双方应制定明确的合同条款，包括工程范围、工期、支付方式、索赔机制等。
双方在签约前应充分沟通，明确彼此的权利和义务。
同时，应建立起健全的合同管理制度，包括工程变更管理、索赔处理和支付监管等。
通过严格履行合同，可以有效规避因合同条款不清晰或执行不到位而导致的风险。
成本控制是确保工程项目按预算进行的关键环节。
在项目实施过程中，应对工程造价进行实时监控，及时发现和处理造价偏离的情况。
首先，应建立起健全的成本控制制度，包括成本预算编制、成本核算和成本控制报告等。
其次，应加强与供应商和承包商的沟通，控制材料和劳动力成本。
最后，应采用现代技术手段，如工程造价软件和云计算平台，提高成本控制的效率和准确性。
变更管理是应对工程造价风险的必要手段。
在工程项目中，变更是难以避免的。
合理的变更管理可以减轻变更对工程造价的影响。
首先，应建立起变更管理制度，包括变更申请和变更审核程序。
双方应通过变更管理机制，明确变更的范围、时间和费用，避免变更无限扩大。
其次，应建立起变更数据库，记录和跟踪变更的发生情况，及时掌握变更的趋势和规律。
最后，应加强与监理方和业主的沟通，及时进行变更评估和协商。
风险防范控制制度及措施(4篇)
风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2.气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
造价咨询质量控制保证措施
造价咨询质量控制保证措施1、质量控制制度保证措施以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。
⑴项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。
⑵委派人员制度业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工, 发挥公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。
⑶编制、审核造价咨询方案制度明确由项目组长组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。
⑷指导和复核制度①项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。
②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。
③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发。
⑸沟通制度①项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；②项目组长与建设单位随时进行沟通；③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。
⑹技术措施①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保执业人员规范执业.②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量.A、分层质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导，并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。
造价咨询质量控制保证措施及服务质量
造价咨询质量操纵保证措施1、质量操纵制度保证措施以造价咨询工程的质量操纵为核心，以机构的全面质量操纵为根底，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部治理制度和质量操纵体系。
⑴工程签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在托付书中明确咨询时刻、范围、完成工作时刻等全然领项。
⑵委派人员制度业务负责人依据工程组长了解的托付工程实际情况和时刻要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉托付工程的工程组长及各专业负责人和助理人员组成工程团队，明确各自的职责，做到合理分工，发扬公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。
⑶编制、审核造价咨询方案制度明确由工程组长组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有工程针对性，集中力量解决重点难点咨询题。
⑷指导和复核制度①工程组长和各专业负责人全程指导助理人职员作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。
②工程组长和各专业负责人现场审核助理人职员作底稿，保证质量。
③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，工程组依据技术部意见修改后报公司负责人审核签发。
⑸沟通制度①工程人员之间随时进行内部沟通，工程组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；②工程组长与建设单位随时进行沟通；③工程组与托付单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。
⑹技术措施①本公司?职员执业手册?对全面质量操纵、造价咨询质量操纵、业务治理、风险操纵、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和，确保执业人员标准执业。
②采纳分层、分环节质量操纵法，要害点质量操纵法，三级复核等多项技术措施操纵全过程，确保质量。
A、分层质量操纵措施：工程组各级不成员依据各自职责对本层次业务质量进行操纵，高级不人员对下一级不层次的工作质量进行检查和督导，并及时提出革新意见，做到发现咨询题及时解决。
工程造价咨询安全管理制度
工程造价咨询安全管理制度一、总则为确保工程造价咨询活动的安全和顺利开展，保障人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。
二、适用范围本安全管理制度适用于所有从事工程造价咨询活动的相关人员，包括但不限于工程造价师、工程师、技术人员等。
三、安全管理责任1. 公司负责人对工程造价咨询活动的安全管理负最终责任，确保安全管理制度的实施和执行。
2. 安全管理部门负责制定和完善安全管理制度，对安全风险进行评估和控制。
3. 所有从事工程造价咨询活动的人员，应当严格遵守安全管理制度的规定，加强安全意识和防范意识。
四、安全管理流程1. 安全培训：所有员工应当接受安全培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全防范：加强安全防范意识，做好各项安全防范措施。
4. 事故处理：发生事故时，立即采取应急措施，保障人员的生命财产安全，并及时报告公司领导。
五、安全管理措施1. 工程造价咨询项目开展前，应进行安全风险评估和制定安全措施方案。
2. 确保工作场所、设备和工具的安全使用，定期维护和检修。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全。
4. 配备必要的安全设备和器材，严格遵守操作规程。
5. 对员工进行定期的安全培训和考核，提高员工的安全意识。
六、安全管理监督1. 公司内设安全管理监督部门，对安全管理工作进行监督检查。
2. 安全管理监督部门应当定期对各项安全管理措施的执行情况进行检查和评估。
七、安全管理制度的完善和修改1. 安全管理制度应当不断完善和完善，根据实际情况进行修改和调整。
2. 公司负责人和安全管理部门负责对安全管理制度的实施情况进行评估和总结，确保安全管理工作的持续改进。
八、附则本安全管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司可以根据实际情况进行调整和修改。
以上为工程造价咨询安全管理制度，希望公司全体员工能够严格遵守，并做好安全管理工作，确保工程造价咨询活动的安全和顺利进行。
造价咨询风险防范控制制度及措施
造价咨询风险防范控制制度及措施概述造价咨询在建筑工程项目中属于重要的专业咨询服务领域。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，造价咨询行业中存在着一系列风险，需要采取相应的预防和控制措施，确保咨询服务质量和客户利益。
本文将围绕造价咨询的风险防范和控制制度，从制度建设、人员管理、质量保障和风险评估等方面探讨相应措施。
制度建设1.建立完善的内部管理制度造价咨询公司应建立健全的内部管理制度，在咨询实践中对员工进行全面引导和监控，确保每个环节得到有效控制。
内部管理制度包括，但不限于：•员工职责划分和监督管理制度•业务流程和质量管理制度•数据、文档管理制度•资金管理和财务管理制度2.建立完善的项目管理制度针对不同类型的项目，建立相应的项目管理制度，包括：•项目启动、实施和收尾要求、流程和规范•项目人员配备、评定和调整制度•项目进度和成本控制制度•项目质量管控与验收制度3.建立完善的风险管理制度建立完善的风险管理制度，从项目前期规划、招投标、造价咨询合同签订以及后期监管等方面制定流程和规范，保证项目风险得到有效遏制和控制。
人员管理1.人员招聘与培训在招聘过程中，应注重保证招聘对象的专业素养及综合素质，倾向有从业经验的人员。
综合考虑人员专业技能、经历和能力特长，提供相应的岗前培训以保证员工快速适应工作。
2.薪酬制度建立合理的薪酬制度，确保员工收入与业绩挂钩，其中业绩奖金应占据相应比例，以此形成员工积极性。
3.职称评定和认证建立完善的职称评定和认证制度，对员工的专业素养和业绩进行认证和评估，以此发现人才和激励人才。
质量保障1.建立质量保证体系制定质量保证目标和指标，建立内部质量审核、外部质量审核和监督评估等质量监控机制，切实保证咨询项目的质量。
2.建立质量保证考核制度根据咨询服务的性质和项目要求建立相应的考核指标，对员工的业绩和质量进行考核，并在项目结项之后组织相关人员对服务过程进行监察，确保咨询结果的准确和可靠性。
全过程咨询面临风险及防控管理
全过程咨询面临风险及防控管理摘要：近年来国家大力推全过程工程咨询服务，在这种时代背景下，工程造价咨询企业在参与上述业务过程中，将存在更多的机遇及风险。
文章总结笔者服务实践，对全过程工程咨询尤其是关键环节咨询所面对的风险及防控措施进行深入分析，以供广大造价咨询同行参考。
关键词：全过程工程咨询；面临风险；防控措施前言现阶段我国大力推广大全过程工程咨询制度，向建设工程企业提供全面、综合的咨询服务。
为保证咨询质量及责任，国家发改委发布有关规定，明确对全过程工程咨询单位必须对咨询成果质量终身负责。
这种情况下，对咨询企业在项目全过程咨询服务中所要求的协调、管控、防风险等方面提出了更高要求。
咨询企业所提供的工程全过程咨询服务，包括整个建筑工程的生命周期，如勘察设计、招投标、施工、竣工、运维等多个阶段与环节。
每个环节，均涉及不同的专业及技能、法规条文等，各环节间又相互联系、相互影响，稍不注意，极容易产生风险，给咨询企业经营及发展带来不利影响。
因此，一定要采取有效应对措施，有效化解全过程咨询期间出现的各类问题及风险，促进咨询服务完满完成，实现咨询企业长远发展。
一、工程项目实例介绍城滨河景观带--半月岛生态公园设计-施工总承包（EPC），施工内容包括项目建设规模：本项目建设总面积约240823.20平方米。
项目建设内容主要包括管理服务建筑及景观构筑物、广场及园路铺装、停车场、绿化、给排水、水利工程、安防视频监控系统、电力工程以及配套工程等。
中标总价为：111,241,903.08元。
图一为半月岛生态公园图一半月岛生态公园景观笔者参与了该工程全过程咨询工作，并就咨询期间发现的问题与风险，及时反馈有关单位进行解决，化解了各类风险。
最终工程顺利完成，顺利通过竣工验收，目前已投入使用产生良好的社会效益及生态效益。
实现表明，本工程全过程咨询工作取得预期效果。
现总结实践，对全过程咨询面临风险及防控管理措施进行深入分析。
二、咨询企业参与项目全过程咨询面临风险（一）项目决策阶段在此阶段，咨询企业要协助主完成的工作内容主要包括有项目建议书、可行性研究报告和工程概念设计等。
浅析工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
浅析工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：改革开放四十多年来，我国经济发展和国家基础设施建设取得了举世瞩目的成绩，建筑行业整体呈现出较为明显的繁荣状态。
在这大环境下，建筑行业的迅速发展同时也带动了工程造价的发展和完善。
工程造价作为工程项目建造前后的重要工作内容，它已经成为建筑行业上下游企业提供精准有效的咨询服务，同时也要求工程造价咨询管理工作的质量和效率，才能更加有效地推动社会经济有效平稳运行。
基于此，本文将分析工程造价咨询管理工作所面临的相关风险，通过多方面的探寻和尝试，给出有效的风险防范对策。
关键词：工程造价；咨询管理；风险；防范对策引言面对着市场经济的发展变化，工程造价咨询工作不可避免地受到了多种挑战和影响。
在经济形式复杂多变的情况下，建设单位和施工企业更加重视工程造价咨询工作的精准性和专业性。
对此，相关人员在进行工程造价咨询管理工作时，要深入了解并把控可能出现的风险问题。
通过采取一系列有效措施，有针对性地提高工程造价咨询管理工作的风险防范和应对能力，进而在加强工程造价工作精准性的基础上，促进工程造价咨询管理行业的平稳发展。
一、工程造价咨询管理面临的风险工程造价咨询管理工作范围可涉及到工程项目全过程阶段，因此也带来了多方面的风险问题。
一方面，由于工程具有明显的专业性，是个技术问题，促使造价咨询管理工作对从业人员的专业能力要求较高，现实中常常受到工作人员专业知识和实际经验的限制，因而在常规的造价咨询工作中，难以确保工程造价咨询工作的精准性和科学性。
另一方面，独立性风险和内控风险也是影响工程造价咨询管理工作质量的重要因素。
工程造价独立性的缺位和越位等问题，都会导致工程造价咨询管理工作难以得到有效开展和落实。
而缺少完善化的内控和监管制度，则会导致相关企业内部易出现廉政风险，进而影响到工程造价最终结果的真实性和准确性。
二、工程造价咨询管理的风险防范对策(一)引进专业人才，落实队伍建设首先，工程造价咨询管理工作对从业人员的专业能力和综合素质提出了较高的要求。
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风险防范控制制度及措施
为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。
对审核风险的防范、
审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定
期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有
关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：
㈠审核风险的评估
我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或
漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风
险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏
报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发
现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的
审核后仍未能发现予以发现的可能性。
因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合
理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将
审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防
范措施：
1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、
有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关
单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了
解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须
降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
㈡加强对审核人员的管理
1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相
应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突
出的专职人员开展审核工作。
2、严格保守在审核工作获知的秘密，当委托单位有特别的保密要求时，
即时对审核人员进行保密教育，在审核过程中严格执行国家有关保密规定；
3、要求我单位审核人员在与被审核单位有亲属或利害关系时，予以声明，实行回避。
㈢复核及审核成果文件的签发制度
1、切实履行三级复核程序，即对审核报告及相关工作底稿（工程量计算书）履行审核组长、审核组所在部门及中介审核机构质量管理专职部门（通
常为业务指导部）三级复核程序，且三级复核程序须贯彻在审核工作全过程
中，复核过程将形成必要的工作底稿供委托单位查验。
2、我单位的审核报告等审核成果文件最终均由单位负责人签批。
3、我公司的质量管理专职部门应不定期地检查项目组工作，力求反映我公司的整体执业水平。
㈣重大问题（事项）报告制度
在处理重大、疑难问题或重大事项时，我单位严禁审核人员以过于自信、不以为然的态度或以侥幸心理擅自做出审核结论。
因而，审核组内部应对审
核中发现的重大问题进行讨论，并及时向公司技术管理部门和单位负责人报
告，形成一致意见后尽早向委托单位汇报，以便于委托单位协调解决。
㈤聘请技术专家参与审核工作
我单位已建立有多行业专家库，必要时，我们将根据审核工作的需要，
聘请技术、经济方面的专家参与审核工作，以利于对审核中发现的问题做出
正确的判断。
㈥认真对待、接受委托单位的年度考评及质量检查
我们将积极主动地配合委托单位进行的年度考评和质量检查，保证不以
任何理由拒绝或拖延接受检查。
若考评、检查中发现我单位出现质量问题，
我们将接受委托单位的处罚并追究有关责任人的责任，对责任人给予通报批评、罚款、警告、降级、停业反省、除名、解除劳动合同等处罚。
㈦工作总（小）结制度
我单位要求审核人员按照项目负责人的安排适时进行工作总（小）结，
对于审核周期较长（超过1个月）的审核项目，要求审核人员每个月都要做出审核工作小结，以便于项目负责人及中介审核机构稽核组及时归纳出共性
的问题并妥善安排下一步审核工作。
工作小结参考提纲如下：
1、已核实无误应当予以调整的主要内容；
2、发现有疑问但尚未落实，有可能进行调整的主要内容；
3、因建设单位工程管理问题，致使工程造价偏高且难以纠正的主要内容；
4、因资料不完善难以确认造价的主要内容；
5、因缺乏经验或其他原因难以判断造价是否合理的主要内容；
6、工作中面临的困难；
7、需要提交审核组讨论的问题；
8、相关建议。
对于大型项目（投资超过1亿元时），我单位要求审核组每隔半个月左右就召开一次单位有关负责人参加的审核例会。
㈧经验交流机制
我单位已形成周期性（一般不超过半年）的经验交流或业务讨论会机制，。