送餐员工作流程

送餐员工作流程
送餐员工作流程

送餐员工作流程

一、签到:(5:55-6:10)

每天早5:55整理好仪容仪表(头型:前不过眉—后不过领—侧不过耳、工服卫生及工号牌就是否佩带),准时到达工作岗位,5:55由当班领班签到,以饱满得精神状态迎接一天工作得开始。

二、卫生清理及餐前准备:(6:10-6:55)

1、6:10点燃波非炉得酒精,当蒸品车推出来后第一时间把火点燃,要注意安全。饮品罐内加冰,要达到与水饱与。

2、6:10-6:40协助出早餐台、

3、6:40-6:50待领班检查工作

4、6:55立岗迎接用早餐得客人,标准站姿不依不靠。

三、早餐餐中服务:(7:00-9:00)

1、餐中随时关注展台餐具得备量,及时进行补充确保宾客使用。

2、随时检查收餐车内得脏餐情况,及时撤换,餐具不可超过80%。

3、及时准确传递包房及送餐菜品。

四、早餐收尾:(9:00-10:50)

1、9:00-10:20闭餐后把菜品撤到后厨,负责清理蒸点车及地面卫生,托盘、保温罩卫生,餐车卫生。

2、10:30-11:00取楼上得餐箱,洗浴5楼每周一,周四上午10:30。

五、送餐服务:(11:00-13:20)

1、接到菜单:

先审阅菜单,如有带小料得菜肴要先把小料备好。

2、催菜:

凉菜在15分钟上,热菜在20分钟未上,即开始催菜,由专门得

催菜员催,如催过后5分钟仍未上,要上报给领班。

3、装车:

在菜品陆续上来时,按菜品多少选择装盘或装车,用托盘可以上得菜品,则不可用车,要保证一菜一罩,并要求,保温要干净光亮,无油渍,托盘要干净,无油渍、水痕,餐车要使用完好干净,无油渍、无水渍,杂物、无异味。

4、运输:

装盘或装车完毕后,由送餐员乘坐电梯,以最快速度送往房间,在客房及洗浴走廊行走时要靠右侧通行,注意餐车得速度及平稳度以防止汤菜、小料渗出汤洒到餐车上,同时餐车上要各有一块洁净、整齐得代手,以便清洁使用。

5、注意事项:

①、走到客人房间要先按门铃,并报“您好,送餐服务员”得到

客人允许后进入房间,再次问好,“您好,您点得餐好了,给您放到桌上”,按照客人得适宜,放到指定位置,然后把帐单提供给客人,“您消费一共XXX,这就是帐单,请您过目”如客人交现金,则收取现金,如挂房间帐则由客人签字,再把帐单拿回到吧台。

②、洗浴送餐拿2张帐单,由洗浴服务生签字,留洗浴一张单,

送餐员要写上送餐时间,拿回西餐厅吧台一张单,再由收银员打出一张结帐单由送餐员投保,如有个别点菜宝被没有得菜就是用多用单下单得,则把多用单与结帐单订在一起投保。如就是送客人得,则拿一张帐单,先进结帐时,可以把帐单留给客人,挂客房帐,由客人签字后,把帐单送到西餐厅吧台,再由吧台人员打出结帐单投保,如有多用单下得菜品,则把多用单与结帐单一起订装投保。

送餐员在准备离开客房时,要里买得与客人道别:“先生请慢用,祝您用餐愉快”。

6、送取餐具:

①、送餐具:送餐员在往洗浴后客房送餐时,要找到楼层负责人,

检验餐具完好程度及数量,并由对方签字确认,并注明到餐时间。

②、取餐具:送餐员在取餐具时,要找到楼层负责人,当面把所

取餐具进行检查,清点数量,如有餐具破损或餐具数量不符,要当面与楼层人员序文原因,并让其确认表上签字。

③、取宾客反馈意见:送餐员每天在10:30取餐箱得同时,需

将宾客反馈意见本一同取回,及时交给西餐厅当班负责人处,由西餐厅管理人员在13:00前与行政总厨及相关人员人沟通完毕并将宾客反馈意见本在13:30前反回洗浴当班负责人处,如有特殊信息应及时上报直属上级。

7、行走路线:

①、2-3楼送餐,走专用员工通道;

②、4-5楼送餐乘坐洗浴电梯到达所在楼层目得地;

③、6楼送餐,由送餐员乘坐洗浴电梯至5楼,走客用通道到达6楼送餐,(5楼安全通道门需24小时呈开启状态);

④、7楼送餐,送餐员可乘坐酒店员工专用电梯至8楼,再步行下至7楼房间;

①、8---15楼送餐,送餐员乘坐员工专用电梯至所去楼层,

步行至房间;

②、16-17楼送餐,送餐员乘坐员工专用电梯到达15楼,步

行至所去楼层房间;

③酒店三部电梯,内部员工不得乘坐(陪同客人除外)

8、注意事项:

Ⅰ、如送到客房:客人对所点菜品数量有异议应如何面对。

Ⅱ、如将菜品送如房间,客人临时要加小料应如何处理。

Ⅲ、对于客人催菜,且催过后又过了很长时间才送上应怎么面对客人

六、卫生工作:(13:20-13:40)

13:20准时倒垃圾,检查托盘、保温罩、送餐车、展台区得理石地面,垃圾桶得卫生。

七、交接班及下午例会:(13:40-14:30)

1、13:40与下午班人员交接财产及卫生情况,各班次在交界班时要认真交界,首先要检查所属财产数量及完好程度,其次要瞧所管区域得卫生:餐车、波非炉、保温罩、托盘及展台卫生。在送餐期间随时保持保温罩、托盘、餐车得卫生,及展档得卫生及物品摆放。

2、13点50开例会。携例会记录本准时参加例会并将每日例会得内容准确记录好。例会完毕后上午班人员下班,下午班人员回到岗位清理卫生,检查设施设备及时保修。

八、下午班工作范围:(14:30-06:00)

1、14:30-16:30下午班:开完理会后要先把垃圾桶涮干净,包括内部。注意:清扫垃圾桶下面得垃圾及地面卫生,其次清理展台地面,一天一次,不留死角,检查托盘、保温罩得卫生,在有时间得情况下摆早餐台,餐具要按规定位置摆放,并要100%检查卫生,为早餐做准备,添加酒精膏,冲泡果汁,注意要搅拌均匀,4:30去楼上取餐箱,注意餐具数量核对,中间随时有餐随时送,不得超过应送到时间。

九、晚班工作范围:(22:00-06:00)

1、21:45整理好仪容仪表,准时到达工作岗位。

2、工作交接:(21:55-22:30)

①、21:55要与下午班得送餐员交接,首先要检查所属财产数量及完好

程度,其次要瞧所管区域得卫生:餐车、保温罩、托盘及明档得卫生及送餐柜内得物品摆放就是否标准,再次交接手中未送完得餐(先审阅菜单,菜品未上齐,结帐方式,就是否有酒水,下手写单);

②、要与迎宾员交接,当班就是否使用点菜宝。

③、区域服务员交接,就是否还有没有走得客人,买单情况,酒水情况,

菜品情况等要详细交接。最后收尾,恢复早餐台面。

3、员工餐:(23:00-23:15)

23:00用晚餐,注意:1人上员工餐厅打饭,1人在岗位接听电话送餐,打饭时间要快,在15分钟左右;

4、日计划卫生:(23:15-23:45)

23:45一人接听电话送餐,1人吸ABC区得地面,保证质量,完毕后次日早找领班检查(检查完毕把灯光关闭,只留B1上方得节能灯);

5、坐岗:(23:45-6:00)

大夜工作人员接听电话要保持精神状态。订餐电话细则如下:

在指定位置立岗,在电话铃响2-3声内将电话接起,左手拿话柄,自报家门并使用礼貌用语:您好!二楼餐厅,有什么可以帮您?

右手准备好笔与纸,仔细聆听电话内容,如客房客人虚点餐,应主动询问客人几位,并根据送餐菜谱为客人介绍菜品,介绍时根据客人实际情况,注意份量及荤素搭配,如有客人所点得较慢,应礼貌

提示客人:您好,这道菜品较慢,大约就是XX时间,但会尽快为您制作,您瞧可以吗?待客人点餐完毕后,应为客人重复点菜品得明细,并询问客人有无忌口,确定无误后,应礼貌道谢,并告知客人会尽快将其点得餐送到房间,待客人挂电话后将电话挂断,并用免提按电话键“#24”报时间。如接到电话点餐,点菜宝被没有得菜品,应首先确定点菜宝内没有,为其下手写单,挂电话后,同样按“#24”

报时间,并将下手写单,菜品明细纪录好,上交早班领班及时输入电脑。

6、值班:

6:00员工轮班坐岗接听电话(保证送餐速度、质量);

7、具体工作:

①、调制果汁:将果汁粉按量杯(一杯半得量)倒入果汁桶内,然后

加入4至5滴果汁浓缩剂,用开水冲泡后用冰块搓搅匀。放在

明档区放好待温度凉后再加入冰。(果汁冲泡后得量在桶把处,

加冰后距桶边缘为3厘米)

②、ABC区及迎宾区地面吸尘,交接后若23点没有客人用餐时,将

四个区域得地面用吸尘器吸干净,做到无杂物洁净。吸尘器归

位时要将电线缠好。

③、灌酒精膏,将酒精罐内烧干得酒精膏倒在空桶内后,再加入新

酒精膏(6分膏4分酒精)加好后分别放入波菲炉下方与两个

热饮桶下方。(酒精空桶每日要放在长展指定柜内。酒精托盘

要保持洁净无酒精避免安全隐患。)

④、挑菜牌:将次日早餐明档及圆展菜品相对应得菜牌(热菜管师

傅要菜单)将菜牌与菜单放在圆展处,次日早与圆展人员核对

交接菜牌。

⑤、4:30将理石地面擦拭干净。

⑥、夏天时候要在6:00将灭蚊灯关闭。

⑦、5:00到总台打印房态单,取上来放在迎宾台。

⑧、5:40加波菲炉里热水,高度两指。随手把波非炉得盖盖上,以

保证保温并点燃酒精。

⑨、核对对账单记录好帐单号及房号价钱等明细。

(备注:有在夜间预定套菜早餐得要记好明细及联系方式,写好套菜单并传达给后厨师傅与收银员,有紧急情况要与大堂经理

联系电话5)

8、早餐餐前准备与交班工作:(5:40-5:55)

5:40将出好得菜品与饮品及时摆到指定位置,并盖好波菲炉得盖确保温度。

将对账单及退单交给早班领班审核并签退菜单。将晚上有要交接得事宜通知领班。查瞧有无出库物品及时出库(果汁与酒精膏等)

与早班送餐员交接工作及资产。

十、波非炉得养护:

每天早餐闭餐后,用调好比例得重油污清理剂,对其内部进行油污清理,然后用清水擦拭内部,不允许使用重油污清理剂擦拭,因为它会破坏波非炉得表面光泽。波非炉下垫得塑料垫租用就是防滑得,煤田毕餐后应拆下清晰,擦拭干净无水渍,无油渍后再垫到波非炉下面。波非炉拜访应距后侧展台约10CM左右,以免开启时把手碰撞后厨展台。

十一、客房送餐及取餐流程

1、当客房客人点好餐后,及时到收银台打好送餐单(挂帐或先进确认好后打出)

2、拿到送餐单核实好房间号,按菜品提前备好餐具及小料等,并将客人所点菜品出齐(凉菜5分钟,热菜10分钟,及时催菜)

3、将客人所点全部菜品及酒水送到客人房间,轻声敲三下门,并用礼貌用语:“您好!服务员,送餐!”(门铃出现红灯时为请勿打扰,勿按门铃)

4、将客人所点菜品放入房间内桌上,询问客人酒水就是否为客人开启,经过客人同意后,方可开启,若客人所点菜品较多时,要在送餐前提前通知好房务中心(电话3),为客人提供餐桌服务,菜品摆好要与客人说明菜品已齐,用餐完后,可以打电话7叫我取餐具,或一个小时后我来取,请慢用,推出餐车后将客人门关好(轻关)

5、客人打电话叫取餐具时,或经过一小时去房间取餐具时(打电话询问客人就是否可以取餐具)

送餐员要及时到房间将所有送餐具取回,并将客人桌面打扫干净(注意:客房杯具、烟缸及客人自带得餐具用具等要区分好,不好不注意取回,避免客人退房时出现客赔问题)

6、走时关好客人房门,不可背对客人,将餐具送到后厨洗碗处

备注:取餐具时,若有破损杯具要与客人说明并赔偿(现金或挂帐)

每日:10:30—11:00 14:30——15:00 20:30——21:00定时取餐具3次(餐箱)

配送员工作流程

配送员工作流程 一、工作流程 1、上班前的准备工作 1)整理好着装 ?所有员工必须按公司统一规定着装 ?工装及辅助设施齐全(例如:交通安全帽)?时刻保持着装整洁 ?头发避免太长,不得漂染 2)车辆的准备与检查 ?所有车辆必须统一停放到指定区域 ?每次使用完车辆后要及时充电,保证电量充足?检查刹车是否灵敏、有没有螺丝松动 3)配送箱的准备与检查 ?配送箱的外观要整洁 ?配送箱的功能正常运行检查 4)手机准备

?话费不低于15 元?手机电量充足 5)腰包的准备与检查 ?零钱的准备:每个送餐员至少有100 元的备用金,其面额分别是2 个20、3 个10 元、4 个五元、10 个1 元。 ?整理好所需票据,清点好每类票据的数量 ?检查腰包是否有破损 2、物流配送员集合 ?每个配送人员必须比规定的上班时间提前10 分钟在制定位置集合?按上诉要求整理相关着装、车辆、准备等 ?上交个人有效证件(身份证、学生证、驾驶证或其他有效证件)?等待分配任务(收餐、送餐), 3、取货/ 送货期间 ?路上一定要注意交通安全(不闯红灯、不逆行) ?取货:到药店后,直接询问是否已经将客户的商品分拣并打包好、如果已经完成,则填写好【取货专用小票】并让药店相关人员确认签字,将【取货员专用小票】留给餐厅相关人员,然后 将相应的商品带走 b 、如果没有做好的外卖,则本人视情况决定是否在餐厅等待外卖做好,但等待的时间最多不超过3 分钟,否则到下一家餐厅取餐

c 、向餐厅索要筷子(有赠品的要索要赠品、筷子数量要多余外卖的数量) d 、与送餐员保持联系,及时的将收集好的外卖送到相应送餐员手中,并向送餐员索要 【送餐员专用小票】 e 、继续去各个餐厅取餐 f 、每个送餐时段结束后,将持有的【送餐员专用小票】交回公司 ?送餐的:接到取餐员送来的餐后 a、挑选出自己所负责区域内的所有外卖 b、清点菜的数量、米饭的数量、随餐小票等的数量,然后填写好【送餐员专用小票】 并让取餐员确认,将【送餐员专用小票】留给取餐员 c、准备相应数量的筷子 d、到相应地址处打电话要求顾客下来取餐,打电话要客气,不 得与顾客争辩吵架e 、餐送到后要将相应的(随餐小票)取出来保留 好,并收取相应的餐费 f 、餐送晚了,要想顾客道歉,尽量避免退餐 g 、外卖箱里的餐送完后,要及时与取餐员保持联系,开始新的送餐任务

门店销售人员日常工作流程

鲜锦汇日常工作流程(门店篇) 一、销售人员每天8:45到岗后: 1)检查室内设施、设备、商品、备品完整性; 2)与前一晚的检查人员登记记录做比较并登记记录早间检查结果; 3)人员分区域清洁室内卫生并做记录; 4)准备招待顾客所用的饮品,并清洁杯具、归置妥当; 5)将预售商品及展板、传单归置妥当; 二、营业时间: 1)门店销售在无顾客的时候必须有1-2人在店门口担当迎宾,待有 顾客上门时陪同顾客进入店内进行销售并全程做到礼貌服务; 2)坚决杜绝“挑客、怠客、拒客”的情况发生; 3)在顾客挑选心仪的商品时,可同时推荐会员制餐饮服务; 4)顾客购买商品,销售人员引领顾客至收银台付款,顾客付款同时 销售人员需将顾客所购商品包装好并附上鲜锦汇传单、彩页,并将顾客送至店门口; 5)顾客未购买商品,销售人员仍需礼貌服务,附上鲜锦汇传单、彩 页并将顾客送至店门口;

6)在营业期间,销售人员需做到“三勤”,即“眼勤(观察顾客购买 意向)”、“手勤(随时保持门店卫生)”、“腿勤(要勤快的照顾顾客,让顾客感觉到宾至如归)”; 7)如出现销售人员无法处理、无权处理的事件,需立刻向门店销售 主管或门店经理汇报; 三、午休时间: 1)午休时间为11:30-13:00; 2)午休期间每半小时需有1人在店门口值班; 3)杜绝午休期间的懒散情况,保证积极向上的健康风气; 4)午休结束前需将店内卫生打扫妥当; 四、销售人员每天16:30离岗前: 1.检查室内设施、设备、备品完整性; 2.与早间的检查人员登记记录做比较并登记记录晚间检查结果; 3.盘点贵重商品并登记,与前一晚登记记录及销售记录做比较; 4.人员分区域清洁室内卫生并做记录; 5.清空招待顾客所用的饮品,并清洁杯具、收置妥当; 6.将预售商品及展板、传单收置妥当;

酒店前台早中晚班接待工作流程

工作行为规范系列 酒店前台早中晚班接待工 作流程 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-28074酒店前台早中晚班接待工作流程Hotel front desk morning, middle and evening shift reception workflow 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店前台接待早中晚班工作流程 酒店前台接待早班工作内容 ※检查仪容仪表,规范上岗 A)仔细查看每日活动报表 B)了解是否有VIP或酒店招待房预订或在住 C)了解会议信息,核对会议用房数 D)认真阅读交班本,了解上一班待完成事项,然后签字认可跟办 E)查看各部门钥匙领用、归还记录情况,并将钥匙分类放置 F)查看当天订房情况,并将预订输入电脑,并了解近几天订房情况 G)核对房态,确保房态正确

H)查当天预离店客人,并知会收银员 I)按续住客人名单开餐券,为有早餐的入住客人开餐券 J)确认住店客人信息、房价已完整、正确输入电脑 K)如有客人换房,确认已通知HSKP并已更改电脑信息。收回钥匙及开出换房通知单 L)客人要求的叫醒时间是否已通知总机 M)与中班同事口头和书面交接,并随时与下一班取得联系 交班人:接班人: 酒店前台接待中班工作内容 ※检查仪容仪表,规范上岗 A)仔细查看每日活动报表 B)了解会议信息,核对会议用房数 C)口头与书面交接 D)查看各部门钥匙记录情况 E)整理预订,并估计当天售房状况 F)核对房态,确保房态正确 G)按在住客人抵店开餐券,并确定第二天用餐人数,下

市场部工作流程

市场部工作流程(草案) 目录 一、总流程 二、部分步骤流程 三、业务人员行动管理流程

招商中心工作流程(草案) 一、总流程 说明: 1、 各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。 2、 各步骤流程详见下页。 3、 本流程需经总经理、财务总监、招商中心联合审核,确认无误后方可生效。 4、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。 市场推广计划 客户信息反馈 市场调研计划 市场推广策划 促销计划、实施 销售计划、实施 开展市场调研 解决客户问题 市场信息

二、部分步骤流程 流程名称:调研计划制定审批流程 提出修改意见 ② 制订调研计划 呈报 审核 ① ② ① 要求审核 ② 签准 预算分析 ① ① 签署意见 流程说明: 1、 年度、月度、重大专项调研计划,呈报总经理审核。 2、 一般常规调研计划由业务经理批准直接进入市场调研流程。 3、 重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。 业务经理 市场总监 财务总监 市场总监 业务经理 市场调研 程序

命令 传达指示 ① ① 拟出实施方案 ① 布置工作 ② 记录 呈报 分析研究 整理资料 组织调查 ④ ③ ② ① ① 进一步分析研究 写作 ② 形成立项报告 组织安排财务分析 转交 研究 ① ② ① 可行性分析报告 ② 写作 呈报 ③ 立项审批 呈报 审核 ① ② ① 流程说明: 1、 公司总经理提出或各部门经理申请经公司总经理同意后提出。 2、 公司总经理交市场总监拟定方案,包括调研方向、重要内容和注意事项。安排业务经理命令调研主管 组织调查。 3、 调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析,最后形成项目可行性分析报告。 4、 项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报公司总经理进行立项审批,审批后进入市场调研流程。 总经理 市场总监 业务经理 调研主管 业务经理 财务总监 业务经理 市场总监 总经理 市场调研 程序

送餐员工作流程

送餐员工作流程 一、签到:(5:55-6:10) 每天早5:55整理好仪容仪表(头型:前不过眉—后不过领—侧不过耳、工服卫生及工号牌是否佩带),准时到达工作岗位,5:55由当班领班签到,以饱满的精神状态迎接一天工作的开始。 二、卫生清理及餐前准备:(6:10-6:55) 1、6:10点燃波非炉的酒精,当蒸品车推出来后第一时间把火点燃,要注意安全。饮品罐内加冰,要达到与水饱和。 2、6:10-6:40协助出早餐台. 3、6:40-6:50待领班检查工作 4、6:55立岗迎接用早餐的客人,标准站姿不依不靠。 三、早餐餐中服务:(7:00-9:00) 1、餐中随时关注展台餐具的备量,及时进行补充确保宾客使用。 2、随时检查收餐车内的脏餐情况,及时撤换,餐具不可超过80%。 3、及时准确传递包房及送餐菜品。 四、早餐收尾:(9:00-10:50) 1、9:00-10:20闭餐后把菜品撤到后厨,负责清理蒸点车及地面卫生,托盘、保温罩卫生,餐车卫生。 2、10:30-11:00取楼上的餐箱,洗浴5楼每周一,周四上午10:30。 五、送餐服务:(11:00-13:20) 1、接到菜单: 先审阅菜单,如有带小料的菜肴要先把小料备好。 2、催菜:

凉菜在15分钟上,热菜在20分钟未上,即开始催菜,由专门的催菜员催,如催过后5分钟仍未上,要上报给领班。 3、装车: 在菜品陆续上来时,按菜品多少选择装盘或装车,用托盘可以上的菜品,则不可用车,要保证一菜一罩,并要求,保温要干净光亮,无油渍,托盘要干净,无油渍、水痕,餐车要使用完好干净,无油渍、无水渍,杂物、无异味。 4、运输: 装盘或装车完毕后,由送餐员乘坐电梯,以最快速度送往房间,在客房及洗浴走廊行走时要靠右侧通行,注意餐车的速度及平稳度以防止汤菜、小料渗出汤洒到餐车上,同时餐车上要各有一块洁净、整齐的代手,以便清洁使用。 5、注意事项: ①、走到客人房间要先按门铃,并报“您好,送餐服务员”得 到客人允许后进入房间,再次问好,“您好,您点的餐好了,给您放到桌上”,按照客人的适宜,放到指定位置,然后把帐单提供给客人,“您消费一共XXX,这是帐单,请您过目”如客人交现金,则收取现金,如挂房间帐则由客人签字,再把帐单拿回到吧台。 ②、洗浴送餐拿2张帐单,由洗浴服务生签字,留洗浴一张单, 送餐员要写上送餐时间,拿回西餐厅吧台一张单,再由收银员打出一张结帐单由送餐员投保,如有个别点菜宝被没有的菜是用多用单下单的,则把多用单和结帐单订在一起投保。如是送客人的,则拿一张帐单,先进结帐时,可以把帐单留给客人,挂客房帐,由客人签字后,把帐单送到西餐厅吧台,再由吧台人员打出结帐

营业员一日工作流程

营业员一日工作流程-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

营业员一日工作流程 (营业员工作人员应提前10分钟到达店内做好各项准备工作) (一)营业前 1)参加晨会及交接班会议: a、向店长汇报前上一班的销售业绩以及重要信息反馈; b、听从店长分配当日工作计划; 2)检查准备商品: a、复点过夜的商品 ―――参加完晨会及交接班会议后,营业员要做的第一件事,就是根据商品平时的摆放规律,将过夜商品进行过目清点和检查。不论实行的是正常的出勤还是两班倒,营业员对隔夜后的商品都要进行复点,以明确各自所负的责任;在复点商品时,如果发现疑问或问题,应及时地向店长汇报,请示处理。 b、补充商品 ―――在复点商品的过程中,根据销售规律和市场变化,对款式品种缺少的或是货架出样数量不足的商品,要尽快地补充,做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架商品容量的基础上,尽量保证当天的销量。 c、检查商品标签 ―――在复点的同时,营业员还要对商品价格进行逐个检查。对于附带价格标签的商品,应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的情况。有脱落现象的要重新制作,模糊不清的要及时更换,错位的要及时纠正。 d、辅助工具与促销用品的检查准备 ―――营业时销售工具和促销用品的准备,是营业前准备工作的一项重要内容,没有完备的工具和用品,要做好营业工作和提高服务质量是不可能的。促销员事先要将工具与促销品放在固定的位置,并养成使用后归放原位的习惯;随时留意工具与促销品是否完好,如有污损破裂现象,要及时地向店长换领。 e、做好店内与商品的清洁整理工作 ―――店内的地面、货架、商品以及每个卫生死角都必须清理干净。

市场部工作职责及工作流程

晋淮汽车销售有限公司市场部工作职责及工作流程 一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 2、个人的岗位职责 二、市场部工作流程 1、部门内的工作流程 2、与其它部门的合作流程 3、对外工作流程 三、工作评价 1、绩效考核表 2、工作评价 一、市场部工作职责 1、市场部工作范围及主要职责 市场部的主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进场台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后服务的从这个基本点出发,市场部的工作范围和和职责如下: 1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其它网上平台的维护管理 5)与厂家。交易市场等上下游关系的维护

6)媒体关系的维护以及危机公关等 7)市场动态信息的搜集整理和分析 2、个人的岗位职责 A市场总监 带领市场部完成品牌推广工作,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作,促进销量提升和售后服务进厂台次的提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划 2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布及市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 10)设计并提供给客户附加服务内容 11)作为公司对媒体的发言人,增进公司于外界的沟通与公关工作B市场经理 ——企划 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)执行所代理品牌的促销计划的实施管理

外送员的工作职责及流程

便利云外送员的工作职责及流程 一、工作职责 1.熟悉各类商品价格,掌握送货各环节流程。 2.熟悉所辖送货区的送货路线。 3.做好送货票据的签收和交接工作。 4.标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作。 5.负责货款签收,确认,做到日清日结。 6.收集、整理、传递、反馈顾客信息,上报总部。 7.交通工具的保管。协助保管随车证件,做好车辆日常保养和维护工作。 8.每天必须填好外送记录表。应收集、反馈客户意见,对客户提出建议和要求,及时解决或上报部门领导。 9.服从上级领导,严格遵公司各项规章制度,团结同志,爱岗敬业,礼貌待客,文明用语。 10.做好与门店之间的关系。 二、工作时间 每天9:00-19:00,中午自由休息一个小时。 三、工作流程及规范 1.正确理解接收到的订单信息,如有问题及时与便利云联系。 2.依照订单到就近店铺准备好相关商品,打印好小票(店铺商品缺货时要及时到 附近店铺取货)。 3.通过店铺电话核实顾客的订单。 话术:您好,我们是***的,您订购的**,,预计**分钟后送达)。 4.与店铺的交接:检查商品,核对商品品类和数量; 5.检查商品放置,特别是鲜食。带好随身物品(通讯设备、地图、雨衣、笔、纸、 运单、包装袋、零钱等); 6.与顾客货款交付: - 外送人员交付顾客商品 - 引导顾客在小票上签收 - 收好钱款(如遇购物袋纠纷,则收回购物袋不再收钱;或免费赠送,不要因小失大) - 向顾客赠送小礼品。 - 要求顾客对工作评价,建议其通过微信发往平台。 7、送货完毕后返回送货店铺,短信向便利云汇报送货情况,将钱款入pos机。 与店铺做好交接。 8、上班时间驻扎在规定中心店,没有外送任务时听从店长工作安排。 四、外送注意事项 1.从接收到订单起,最慢不超过1个小时送到,最佳送达时间为30分钟内。 2.工作中遇到问题都应及时与公司取得联系;涉及门店商品问题可直接与区域督导联系。

导购员工作流程

导 购 员 工 作 流 程 编辑:肖波审核:苏辉祥

导购员的工作流程 一、商品部(食品及百货部门) 1、工作职责: (1)作为基础员工,听从上级的指示,高效优质的完成上级交给的任务。 (2)能自觉完成每日工作。 (3)诚实,有责任心,进取心,与公司一同成长。 2、形象规范: (1)注意个人卫生 ①保持双手清洁,禁止留长指甲和涂抹指甲油。 ②保持头发干净,女同事扎起长发,男同事不能留长发。 ③保持口气清新,严禁上班时咀嚼口香糖。 (2)保持服饰整洁 ①工作服保证清洁、平整、无破损。 ②禁止穿拖鞋、高跟鞋、无后跟凉鞋。 ③禁止佩带夸张首饰。 3、早班导购员工作事项 着装刷上班卡,开始一天工作。

(1)营业前准备事项 ①检查晚班工作交接。 ?查看交接本,明确昨日晚班交代的注意事项。 ?检查遗留商品:本部门商品应放回正确位置,遗留商品放回指定区域。 ?观察货架陈列。 ②及时到信息部领取价格变更单和新的价格牌,并更改。 ?领取价格变更单和新价格牌。 ?更换价格牌。 1)价格牌使用原则:黄色为促销价格牌(暂定);白色为非促销价格牌。 2)价格牌摆放原则: ·不超过层板高度。 ·放在起始商品左下方。 ·价格牌摆放保证形式统一、美观规范。 ③定期清洁 ?分为普通清洁和深度清洁。 ·普通清洁主要是擦拭层板、商品和商品价格标签。 ·深度清洁是把商品、价格标签和层板内部的所有角落都擦干净。 ④检查价格 ?每周做价格检查,保证自己所负责的区域内所有商品: ·价格正确。

·条形码能清楚识别。 ⑤安全检查 保持过道通畅。 ?保证商品堆放稳定。 ?棱角商品放置妥当,不能刮伤顾客。 ?消防栓周围不堆杂物。 ?消防喷淋水龙头和商品之间留有一定距离(50公分)。 (2)营业中注意事项 ①专业化补货 导购员营业中随时要注意商品的销售情况,及时补货。 ?观察并记录缺货情况 ·在商品缺货大约1/3时,就可以开始预估它的补货量。 但注意:a、不是一种商品缺到1/3时,就要立即去补,只有 当一种商品严重缺货时或是几样商品缺到一定程 度后,才开始安排合理时间段去补货。 b、去仓库配货时要交代同事照看一下自己的岗位。?仓库配货原则 ·补货时取货顺序满足加货顺序,保证正式加货时商品一次加完。·同种单品先取已开箱的后取未开箱的。 ·所有要补的货物从货架取下后一定要放在垫仓板上不能直接放在液压板车上,且堆放时不能超高,超重,超过视线。 ·补货工具有两种,一种是液压板车,用于运送大而重的商品;

市场部工作流程图及具体流程

百度文库 市场部工作流程

百度文库 、市场部项目提报工作流程图

百度文库 、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则(草案) 一)全程策略流程中的位置 市场部开发工作市场部研展工作市场部信息管理工作 (二)、市场部研展工作主要内容 1.协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2.确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3.进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等 (三)、项目调研 第一阶段: 时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前 重点: 1.协助市场部开发人员了解发展商背景 2.根据项目情况,提供是否提案的意见

第二阶段: 时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前 重点: 1 .了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划 2 .对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交 通包括: 周边主要公交线路、主要交通道路 3.项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4.有关房地产政策法规的研究 5.相关个案分析。包括:价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6.消费者分析。包括:区域、年龄、收入、消费心态等 7.SWOT分析。包括: 优势、弱势、机会、威胁 8.项目建议。包括: 价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等 第三阶段:时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前重点:1.与策略部、创意设计部人员沟通,听取意见 2.对初步报告修正,提交正式报告 四)、给市场开发部信息支持 1.发展商的有关信息 2.调研时标地获得信息 3.从媒体广告中得到信息 4.各种房展会上获得有关信息

导购员日常工作流程

导购员日常工作流程 1、导购员提前20分钟到商场,进行个人形象整理。 2、由商场楼层主管开早会,作一天的工作总结,总结头天工作的完善与不完善性,以及今天工作的改进与安排;同时检查导购员着装和精神面貌。 3、9:15分——10:15分导购员打扫各自区域卫生,整理床上用品以及装饰品的摆放,检查价签与商品是否统一,检查卖场的货品是否齐全,射灯有没有损坏或需更换、宣传资料的摆放; 5、准备好接待工作必须品、纸、笔、卷尺、计算器。 6、10:30分——11:00由部门负责人检查各区域卫生,作卫生考评,有顾客要主动迎接。(只要是非公司人员都在礼貌上前询问、引导)。 7、当顾客买下商品时,产品规格、型号及尺寸要写清楚,要主动引导顾客到收款台,认真仔细的填写好送货单,一定要写清楚客户预付的定金金额,货到客户需付余额的基本金额。 8、商定送货时间时,及时向售后服务部了解车辆调度信息和成品库存状况,送货单及时交负责人,由负责人安排送货车辆和时间,并告知顾客。 9、中午值班人员在没客人时可关灯休息,客人来时应马上开灯,带客参观,留守展厅人员应积极配合值班人员工作。 10、6:30——7:00由展厅负责人组织导购人员进行一天工作总结,以及对导购员一天的考评。

11、下班后,由值班人员检查门锁、水电、音响、空调、灯光是否关好,方可下班。 导购员应注意事项: 1、接待客人应注意: ①精神充沛 ②主动迎接顾客,微笑服务,迎客时面带微笑,用普通话致欢迎词:“您好!欢迎光临”,客人离去时面带微笑,“请慢走,欢迎下次光临”! ③以娴熟的推销技巧向客户进行推介; 2、区域卫生 ①地面卫生与产品本身清洁、饰品的清洁; ②灯光是否完好; ③缺货是否补上;产品有无损坏; ④饰品摆放是否合理,价签摆放与商品是否统一; ⑤床单是否清洁。 展厅营业员注意事项 1、见到顾客要主动打招呼,态度要热情、礼貌,不得对顾客爱理不理,

工程部(夜班)工作流程

工程部(夜班)工作流程 时间(节点)项目(内容)标准及注意事项备注 上班,工作交接跟白班人员做好交接,查看工作交接本,了解维修及维护的情况 检查、开启设备1.检查开启网络系统,点单系统,收银系统,包间点歌系 统等; 2.查看场内的灯光、音响各类照明的开启情况,水路的运 行情况等; 3.打开电梯、风幕机等; 巡查设备设施运行情况、及时维修1.巡查场内设施设备,检查设备是否正常工作,不能及时 处理的做好记录; 2.每半小时巡视温度一次,控制调节场内温度,做好温度 记录备查; 巡查设备设施运行情况、及时维修1.半小时巡视一次场,每一小时巡视功放室一次,看、闻、 听,巡视全场设施设备工作情况有无异常,如有及时处理并做好工作笔记; 2.调节场内空气质量,控制场内开场温度在23—26度之 间; 3.检查场内空调温度,空气质量,灯光和音响发现问题, 定时巡视场内功放机房,空调主机,场内WAFAI信号等。 开启设备1.进入上客高峰期,进门口风大进出客人多,门口温度做 出调整,开启风柜制热/冷; 2.根据场内空气质量、客流量开启消防强排,每次10分 钟 巡查设备设施运行情况、及时维修1.半小时巡视一次场,每一小时巡视功放室一次,看、闻、 听,巡视全场设施设备工作情况有无异常,如有及时处理并做好工作笔记; 2.调节场内空气质量,控制场内开场温度在23—26度之 间; 3.检查场内空调温度,空气质量,灯光和音响发现问题, 定时巡视场内功放机房,空调主机,场内WAFAI信号。 4.检查全场设备、LED、LCD、空调、卡座、茶几、散台及 全场线路有无故障及损坏,能及时处理的及时处理,不能处理的统计做笔录交接,搜集各部门需要维修、整改内容; 巡查设备设施运行情况、及时维修1.半小时巡视一次场,每一小时巡视功放室一次,看、闻、 听,巡视全场设施设备工作情况有无异常,如有及时处理并做好工作笔记; 2.调节场内空气质量,控制场内开场温度在23—26度之 间; 3.检查场内空调温度,空气质量,灯光和音响发现问题,

市场部工作手册(原文)

第一篇市场部工作概述 一、市场部的工作目标 1.总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 2.目标分解 (1)为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。 (2)提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。 二、市场部的职能、权力与职责 1.市场部的职能与权力 (1)有权参与公司经营战略的研讨过程 (2)有权参与国营销战略的论证、制定过程 (3)通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 (4)维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 (5)有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 (6)开展部工作的自主权 (7)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 (8)有考核销售人员的参与权 (9)有对部员工违规行为进行处罚的权力 (10)有对对部员工考核的权力 (11)有部员工雇用、解聘的建议权 (12)有要求相关部门配合相关工作的权力 (13)有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 (14)有权参与产品开发战略的制定 2.市场部的职责 (1)市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等 (2)通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料 (3)在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施 (4)建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控 (5)其他相关职责 三、市场部组织管理 1.工作目标

服装导购员工作职责

上班前: (1)检查仪容仪表;(2)工作开始:精神饱满; (3)接待顾客:要热情;(4)主动介绍商品:要周到; (5)是否购买商品:要婉转;(6)计划:要准确; (7)商品包装:要美观; 1、检查门面、门口地面、店内玻璃、地板、货架、商品是否清洁;走道是否畅通无阻。 2、商品陈列;补货;检查条形码与价格是否正确;组织商品盘点,是否有商品丢失,是否有商品损坏。 3、面带微笑,向顾客问候“您好,欢迎光临”; 服装导购员工作职责 1、通过在货场与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象,提高品牌知名度。 2、做好货场、货品的陈列以及安全维护工作,保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。 3、时刻保持货在场良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极向消费者推介,帮助其正确选择满足他们需求的商品。 4、利用各种销售技巧,营造货场顾客参与气氛,提高顾客购买愿望,增加专卖店的营业额。 5、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望,及时妥善的处理顾客投诉,并向主管汇报。 6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息,并向主管汇报。 7、完成日、周、月(如销售、补货、盘点)报表等工作,并向主管汇报。 8、完成上级主管交办的各项工作,并坚定实行专卖店的各项零售政策。 导购员岗位职责 一、工作职责 1、遵守专卖店的各项规章制度和物流管理。 2、必须服从店长的工作安排及调配。 3、做好每天卖场的清洁工作,整理陈列货品。 4、了解所有货品的知识,销售技巧娴熟。

5、仪表端正,礼貌待客,正确使用文明语言。 6、主动向顾客推荐货品,百问不厌,百试不烦。 二、日常工作流程 1、营业前①检查自我仪容仪表是否符合专卖店要求。 ②清洁卖场的卫生,按要求整理货品的陈列,做到丰满整洁, 规格齐全。 ③检查价格牌、展示牌、特价标志、宣传广告等是否按要求摆 放,是否做到美观整齐,货价相符。所有褪色,破损或折弯 的标签必须更换。 ④整理仓库,检查是否需要补货等。 2、营业中①有顾客光临,按照(销售作业流程)操作。 ②自觉维护店内环境卫生,经常进行清洁,及时整理好顾客弄 乱的货品。 ③工作中遇到问题,及时向店长反映汇报。 ④淡场时,在店长的安排下,参加专业知识学习与销售技巧的 训练。 ⑤交接班时,两班人员要做好交接盘点与交接工作。 ⑥发现丢失货品,要立即报告店长处理。 3、营业后①晚上下班时间到,若还是有顾客在挑选,要拖延下班时间。 ②做好交接班书面工作。 ③关闭所有电器设备,锁好门窗。 ④主动接受店长检查随身物品。 三、管理制度 1、试用制度初任导购员者,先参加考核期,期间必须 ①第一天,参加店内安排的新员工培训课程,了解所有员工流程。 ②第二、三天,熟悉商品的知识,商品的摆设等服饰方面知识及销售技巧。 ③以后的一星期内,参与销售工作,无业绩提成。 ④第十天,店长对其进行以上要求的考核,合格者进行正式销售工作,不合 格,继续学习三天。三天后,店长再进行考核,仍不合格者,不予以考虑2、奖惩制度所有员工享有专卖店的规定的奖励和处罚制度。 本文档部分内容来源于网络,如有内容侵权请告知删除,感谢您的配合!

市场部的组织架构与工作职责

市场部的组织架构与工作职责 一、公司业务流程 市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的,所以要首先明确公司的业务流程。 二、市场部组织架构 三、市场部人员工作职责 (一)市场部经理 1. 根据公司整体目标,完成公司年度销售和市场工作计划的制定 2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 3. 制定项目部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 4. 制定公关部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况

5.相关经理人员的招募和培训 (二)销售经理 1. 根据销售部的销售计划,对销售人员进行指标派发,并确保执行到位,对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。 2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。 4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。 5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。 (三)销售人员 1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。 2. 进行市场开发,主动挖掘客户,并对客户进行拜访,与客户达成合作意向。 3. 与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求,并向客户完成项目组人员的引荐。 4. 客户关系维护。及时关注项目的进展情况,完成合同款项的回收。 5. 销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时向自己的上级汇报。 (四)项目经理 1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题。 2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合(即课程组合)以及所能够提供的服务,还有合同价格的评估。

送餐流程

快捷送餐网送餐流程 1、信息的整理与反馈 在第一个时间段(11:40【收单时间】——12:10——12:20)该时段由徐超、李伟、胡松三人将所有订单打印具体为: 店订单:一式四份,三区区负责人每人一份,店家一份 区域订单:每个区各打印一份交予区负责人(详细到每栋,寝室号,联系方式,饭菜,姓名,价格(网站标价),备注) 栋订单:一式一份交予相应的栋负责人(某人,某饭,某寝室,电话,价格)打印出来之后在7-8分钟之后大概在11:48必须送到店家手中。 第二个时间段(12:25——12:50——1:00)该时段由后台的信息统计人员将订单按以上要求打印出来大概12:40,之后将该信息订单交予区负责人以最快速度将该信息送给店家,大概12:45。 区域负责人必须在12:05到达西区的广场集合打印的订单。 第三、第四、第五时间段都为如此流程。 具体时间段为:11:40【收单时间】——12:10——12:20 12:25——12:50——1:00 5:25——5:50——6:00 6:25——6:40——7:00 2、去店家拿订单 由各区负责人带人(可以使栋负责人,也可以是自己的朋友)按区域的订单分别到各店家拿相应的饭菜和饮品。我们分为三个区域 1、一街和中区食堂(中区负责人负责带人该区域的所有订单拿出并分类) 2、西区食堂(西区负责人) 3、南区食堂(南区负责人) 该区域包括三个区的所有订单我们派三人将该订单按区分开直接送到个 区域的发放点交给区域的负责人完成交接。 区负责人需要让店家签字确认确认并付款,然后再由人将该区域的生产的所有食物按区域分好类送给其他的区域负责人并签字确认。区域负责人在

导购员职责(日工作流程)

导购员职位说明书(日工作流程)商场导购人员每天除不断熟悉产品知识、提高销售能力、完成销销售任务外,还必须完成以下工作(流程)职责: 1、商场卫生:每天早上应在第一时间对商场进行清扫、整理和整顿,做到 地面干净卫生,商品(沙发、软床、茶几)清洁、无灰尘。 2、产品摆放:所有产品必须摆放整齐,床上用品按要求整齐叠放;饰品按 要求摆好;其它杂物统一放置,不能乱扔、乱放,以达到商场最佳摆场 效果。 3、价格标签必须做到完全符合公司要求,准确无误。新产品上样必须标注 清楚型号、产地、尺寸、价钱等。不能随意标注,需先核对型号在进行 标价。 4、每天要检查产品的完整性,对产品缺漏、破损以及清洁情况做好记录, 并及时行调整和维修。 5、对顾客要求送货时间,以及顾客反映的各种信息(包括质量投诉、调换 产品、产品维修等)及时反馈至公司,保持商场与公司的良性沟通。 6、保持每天订单的完整和准确,销售订单要详细注明送货地址、顾客电话、 送货日期等,保证产品型号、规格、数量、价格准确,沙发皮布号、茶 几规格、玻璃尺寸、贵妃位方向、产品名称、件数、布号等必须详细注 明。

7、若顾客要求特殊定做,包括增加尺寸、更改皮布、更改款式时必须打电 话至经理落实是否可以定做以及收费标准,必须详细注明。 8、特殊定单必须在单据顶部注明“特殊定单”字样,并上报要货商务审 核后签名。 9、下班前检查当日订单份数,确定所订份数是否相符,检查所订货物型号 是否准确,杜绝漏单现象的发生。 9、下班前将公司重要文件、图片等收好、锁好,防损防盗。 10、每月必须协助公司对商场所有产品,包括饰品进行盘点。 11、每天做好顾客登记,搜集各种销售信息(包括产品开发信息、竞争对 手信息等),并每周反馈至公司。

2020年酒店行业前台早中晚班日常工作流程有些

酒店行业前台早中晚班日常工作流程有些酒店行业前台的日常工作流程大家了解吗?不同班次的酒店前台工作流程是不是一样的呢?下面,就为大家讲讲酒店行业前台早中晚班日常工作流程,希望对大家有帮助! ※检查仪容仪表,规范上岗 A)仔细查看每日活动报表 B)了解会议信息,核对会议用房数 C)口头与书面交接 D)查看各部门钥匙记录情况 E)预订,并估计当天售房状况 F)检查未开餐券房间,并补开 G)确认住店客人信息、房价已完整、正确输入电脑

H)如有客人换房,确认已HSKP并已更改电脑信息。收回钥匙及开出换房通知单 I)客人要求的叫醒时间是否已通知总机 J)当天订房记录情况,并了解第二天售房情况 ※检查仪容仪表,规范上岗 A)仔细查看每日活动报表 B)了解会议信息,核对会议用房数 C)口头与书面交接 D)查看各部门钥匙记录情况 E)预订,并估计当天售房状况 F)核对房态,确保房态正确 G)按在住客人抵店开餐券,并确定第二天用餐人数,下订餐单

H)确认住店客人信息、房价已完整、正确输入电脑 I)如有客人换房,确认已通知HSKP并已更改电脑信息。收回钥匙及开出换房通知单 J)客人要求的叫醒时间是否已通知总机 K)交接下一班未完成事项跟办 L)随时与下一班同事联系 交班人:接班人: ※检查仪容仪表,规范上岗 A)仔细查看每日活动报表 B)了解是否有VIP或酒店招待房预订或在住 C)了解会议信息,核对会议用房数

D)认真阅读交班本,了解上一班待完成事项,然后签字认可跟办 E) 查看各部门钥匙领用、归还记录情况,并将钥匙分类放置 F)查看当天订房情况,并将预订输入电脑,并了解近几天订房情况 G)核对房态,确保房态正确 H)查当天预离店客人,并知会收银员 I)按续住客人 ___开餐券,为有早餐的入住客人开餐券 J)确认住店客人信息、房价已完整、正确输入电脑 K)如有客人换房,确认已通知HSKP并已更改电脑信息。收回钥匙及开出换房通知单 L)客人要求的叫醒时间是否已通知总机 M)与中班同事口头和书面交接,并随时与下一班取得联系

送餐员工作流程

送餐员工作流程 一、签到:(5:55-6:10) 每天早5:55整理好仪容仪表(头型:前不过眉—后不过领—侧不过耳、工服卫生及工号牌就是否佩带),准时到达工作岗位,5:55由当班领班签到,以饱满得精神状态迎接一天工作得开始。 二、卫生清理及餐前准备:(6:10-6:55) 1、6:10点燃波非炉得酒精,当蒸品车推出来后第一时间把火点燃,要注意安全。饮品罐内加冰,要达到与水饱与。 2、6:10-6:40协助出早餐台、 3、6:40-6:50待领班检查工作 4、6:55立岗迎接用早餐得客人,标准站姿不依不靠。 三、早餐餐中服务:(7:00-9:00) 1、餐中随时关注展台餐具得备量,及时进行补充确保宾客使用。 2、随时检查收餐车内得脏餐情况,及时撤换,餐具不可超过80%。 3、及时准确传递包房及送餐菜品。 四、早餐收尾:(9:00-10:50) 1、9:00-10:20闭餐后把菜品撤到后厨,负责清理蒸点车及地面卫生,托盘、保温罩卫生,餐车卫生。 2、10:30-11:00取楼上得餐箱,洗浴5楼每周一,周四上午10:30。 五、送餐服务:(11:00-13:20) 1、接到菜单: 先审阅菜单,如有带小料得菜肴要先把小料备好。 2、催菜: 凉菜在15分钟上,热菜在20分钟未上,即开始催菜,由专门得

催菜员催,如催过后5分钟仍未上,要上报给领班。 3、装车: 在菜品陆续上来时,按菜品多少选择装盘或装车,用托盘可以上得菜品,则不可用车,要保证一菜一罩,并要求,保温要干净光亮,无油渍,托盘要干净,无油渍、水痕,餐车要使用完好干净,无油渍、无水渍,杂物、无异味。 4、运输: 装盘或装车完毕后,由送餐员乘坐电梯,以最快速度送往房间,在客房及洗浴走廊行走时要靠右侧通行,注意餐车得速度及平稳度以防止汤菜、小料渗出汤洒到餐车上,同时餐车上要各有一块洁净、整齐得代手,以便清洁使用。 5、注意事项: ①、走到客人房间要先按门铃,并报“您好,送餐服务员”得到 客人允许后进入房间,再次问好,“您好,您点得餐好了,给您放到桌上”,按照客人得适宜,放到指定位置,然后把帐单提供给客人,“您消费一共XXX,这就是帐单,请您过目”如客人交现金,则收取现金,如挂房间帐则由客人签字,再把帐单拿回到吧台。 ②、洗浴送餐拿2张帐单,由洗浴服务生签字,留洗浴一张单, 送餐员要写上送餐时间,拿回西餐厅吧台一张单,再由收银员打出一张结帐单由送餐员投保,如有个别点菜宝被没有得菜就是用多用单下单得,则把多用单与结帐单订在一起投保。如就是送客人得,则拿一张帐单,先进结帐时,可以把帐单留给客人,挂客房帐,由客人签字后,把帐单送到西餐厅吧台,再由吧台人员打出结帐单投保,如有多用单下得菜品,则把多用单与结帐单一起订装投保。

市场部工作流程

流程名称:市场调研流程 流程代号:SC-003 主管部门:市场部 ① 调研 ① 呈报结果 ① ① 流程说明: 1、 市场经理按计划安排调研主管向调研员布置调研工作,调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进 行资料汇总,然后呈交给市场经理。 2、 市场经理对资料进行审核、分析,写调研报告,提交市场总监,进行调研结果分析、确认后进入市场 推广计划制订、审批流程。 3、 调研员调研内容包括同业信息,通路信息,消费者信息以及专项要求等。 4、 附:市场调研申请表。

流程名称:市场推广计划制订、审批流程。 流程代号:SC-004 主管部门:市场部 拟定市场推广计划 ① 呈报 ②

流程名称:市场推广策划方案制订、审批流程。流程代号:SC-005 主管部门:市场部 签批 流程说明: 1、市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行,计划内市场推广方案的实施呈报事业部经理签批,特 殊情况下计划外的市场推广策划方案由集团总经理签批后执行。 2、市场推广策划方案由市场经理拟订,包括市场重点及促销方案,以及预期效果分析。 3、市场推广策划方案须交一份到市场总监,由市场总监负责检查、督办。 4、本计划签批后由市场经理按方案执行进入市场计划和促销计划的制订、审批流程。 5、附:A、市场推广策划方案 B、会议决议

三、市场员行动管理流程 流程名称:业务员行动管理流程 流程代号:SC-010 主管部门:市场部 ② 签准 ② 填写业务报表 ③ ② 流程说明: 1、 业务员外出开展业务活动后要及时填写业务日报,另外需每天与市场经理联系。 2、 市场经理可按照业务员外出活动计划的区域,要求业务员用当地固定电话回电,以确定业务员的确切 活动位置。 3、 市场总监定期将转来的业务员活动报表归档。 4、 附:月别重点行动目标表、周行动计划表、业务员明日工作计划、业务员工作日报。

前台早中夜班工作流程

前台早中夜班工作流程 早班 7:20提前10分钟到岗与夜班工作交接。 1.在交班本上签到。 2.看交班本,本日重大事宜及VIP客人,会议/旅游团队内容当面交接清楚,书面交接和 口头交接同时进行,尤其是上班次未完成需下班次继续跟进的事宜,要做好交接。3.查看前台物品,确保单据、笔、各项设备系统完好,无缺少或损坏,准备好当班所需的 单据、早餐券、办公物品等。 4.接待清点房卡数,交接房卡。收银交接备用金,发票,重要账务。 5.下班人员退工号,接班人员登陆自己的工号(登录班次2)。 6.交接留言及客人转交物品及客人转交物品及客人转交物品情况,确定是否有留言及客人 转交物品及客人转交物品还未送到房间,或还有未到店客人的留言及客人转交物品及客人转交物品。 7.将当日到店的团队/会议/散客按备注要求排房,制作房卡,做好早餐券;并提前将房卡 做好,注意控房及合理排房。 8.注意随时核对当班所开房间客人信息与所填散客入住登记单上的记录是否完整,是否正 确,尤其注意房价和房号、离店时间,发现问题及时修改,公安系统也需及时上传,并随时检查公安系统上传连接是否正常。 9.将自己班次所接收的预定及时输入电脑。 10.将自己班次的换房客人的信息更改过来,将公安上传系统也作换房处理。 11.注意随时保持总台台面整洁及卫生。 12.收银12:00前及时催预离,特别是房间费用已经超限的房间。上班前把当班该做的事情 做完。 13.接待要统计当天续住房间数及人数,已经退房的房间公安系统上的上传资料也要退出 来,退时一定要核对信息是否一致。 中班

15:20 1.在在交班本上签到。 2.看交班本,本日重大事宜及VIP客人,会议/旅游团队内容当面交接清楚,书面交接和 口头交接同时进行,尤其是上班次未完成需下班次继续跟进的事宜,要做好交接。 3.查看前台物品,确保单据、笔、各项设备系统完好,无缺少或损坏,准备好当班所需的 房卡、单据、早餐券、办公物品等。 4.清点房卡数,交接房卡。 5.下班人员退工号,接班人员登陆自己的工号(登录班次3)。 6.交接留言及客人转交物品及客人转交物品情况,确定是否有留言及客人转交物品及客人 转交物品还未送到房间,或还有未到店客人的留言及客人转交物品及客人转交物品。 7.交接并检查早班制好的《团队/会议分房表》和相关的房卡和早餐券。 8.清理当日预定,若超出保留时间1小时以上的,均作预定取消处理,留有电话的取消前 跟客人确认下。 9.注意随时核对当班所开房间客人信息与所填散客入住登记单上的记录是否完整,是否正 确,尤其注意房价和房号、离店时间,发现问题及时修改,公安系统也需及时上传,并随时检查公安系统上传连接是否正常。 10.将自己班次所接收的预定及时输入电脑。 11.将自己班次的换房客人的信息更改过来,将公安上传系统也作换房处理。 12.注意随时保持总台台面整洁及卫生。 凌晨02:00夜审稽核房费前: 1.逐项核对当天开具的RC单上的客人信息是否填写完整,正确,尤其注意房价和房号, 发现问题及时修改 2.核对当天所有的手工房态表内容是否与电脑房态内容是否一致,尤其注意房价和房号, 发现问题及时修改 3.做手工营业报表(一式三联)。 4.待上述三项核对完毕后,过夜审;过夜审时不可操作酒店系统。 5.夜审后重新登录自己的工号(班次1)。

相关文档
最新文档