积分管理制度
积分制公司制度3篇
积分制公司制度3篇【导语】积分制公司制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的积分制公司制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的积分制公司制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
积分管理制度方案
积分管理制度方案一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，公司制定了积分管理制度方案。
本制度适用于公司全体员工，自发布之日起正式执行。
二、积分获取和使用1. 积分获取方式：（1）工作表现积分：根据员工工作表现情况，由部门主管进行积分评定，表现出色者将获得相应积分。
（2）提升技能积分：员工参加公司组织的培训、进修课程等，取得相关证书或技能认证者，将获得相应积分奖励。
（3）创新奖励积分：员工在工作中提出创新性建议，为公司带来实质性效益者，将获得创新奖励积分。
（4）其他方式：公司将不定期开展各种活动，员工参与并获得奖励的，也将获得相应积分。
2. 积分使用方式：（1）员工可将积分用于换取公司提供的各类奖励或福利，如礼品、旅游、加薪等。
（2）积分还可用于申请个人提升或发展计划，公司将根据员工积分情况提供相应支持。
3. 积分的有效期：（1）积分有效期为一年，一年内未使用的积分将自动失效。
（2）在积分使用后，员工的总积分将减去对应数目的积分。
三、积分管理1. 积分核算：（1）公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的核算和管理。
（2）公司将定期公布各部门员工的积分排名情况，以激励员工更加努力工作。
2. 积分激励：（1）公司将定期评选优秀员工，给予额外的积分激励。
（2）员工在特定节假日或公司活动中表现出色者，也将获得额外的积分奖励。
3. 积分纠纷：（1）如员工对自己的积分核算有异议，可向公司积分管理部门提出申诉，由部门主管进行再次核实。
（2）如仍有异议，员工可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门负责最终处理。
四、积分制度的意义和效果通过积分管理制度，公司将有效激励员工，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的长期发展和稳定。
综上所述，公司坚信积分管理制度将为公司员工的个人成长和职业发展提供有力支持，帮助公司建立更加稳固的人才队伍，实现公司和员工共赢的目标。
愿我们共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
积分管理制度
积分管理制度积分管理制度是组织对员工行为和业绩的评估和奖励体系，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的发展。
下面我们来介绍一下积分管理制度的相关内容。
一、制度目的积分管理制度的目的是为了：1.评价员工的工作业绩，以便制定奖励计划。
2.激励员工发挥更多的积极性和创造力，提升业绩和工作水平。
3.确保公司的战略和目标实现，提升公司的竞争力。
二、积分管理范围本积分管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。
三、积分计算方法1.积分来源：①个人业绩：个人业绩包括个人完成的任务、部门业务指标的完成情况、工作效率、创新性等等。
②团队业绩：团队业绩包括团队完成的任务、部门业务指标的完成情况、团队沟通协作、领导能力等等。
③个人行为：个人行为包括工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等等。
2.积分计算：①个人业绩：按照完成任务的情况和部门业务指标的完成情况来计算积分。
②团队业绩：团队业绩按照团队贡献的大小来计算积分。
③个人行为：个人行为按照工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等因素来计算积分。
四、奖励措施1.积分奖励：根据员工的积分数来分配奖励，积分数越高，奖励越丰厚。
2.表扬奖励：对于个人业绩、团队业绩做出突出贡献的员工，公司进行表扬奖励。
3.资格升级：员工根据自己的积分数和能力，可以申请职位升级和薪资升级。
五、制度执行和管理公司将建立积分管理部门，负责管理积分管理制度和奖励体系。
1.制度宣传：公司将针对所有员工进行积分管理制度的宣传，使员工全面了解积分管理制度的内容和标准。
2.制度落实：公司将通过制定考核评估方案、奖励计划等方式，确保积分管理制度的落实。
3.制度监督：公司将加强对积分计算、奖励措施的监督和评估，确保系统公平公正。
备注：以上为积分管理制度的简要介绍，具体实施方案需根据企业特点进行具体制定。
积分管理制度职责
积分管理制度职责一、积分管理制度的职能1、建立积分管理制度是为了更好地激发员工的工作热情，增强员工的积极性和主动性，从而提高工作效率和业绩；2、通过设定不同的积分规则和奖励政策，推动员工踊跃参与各项工作任务，提高员工的工作质量和效率；3、利用积分鼓励员工的创新和共享，促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作，提高整体工作表现；4、通过积分管理制度，激发员工的学习欲望，增强员工的自我提升意识，促进员工的职业发展和晋升。
二、积分管理制度的实施细则1、积分获取与消耗规则（1）积分获取①按照公司制定的积分规则，对员工的工作表现进行评定，完成任务、完成绩效目标、提出创新建议等都将得到相应积分的奖励；②员工可以通过参加公司举办的各类培训、讲座、学习交流会等形式来获取积分，增加自己的知识储备和技能水平。
（2）积分消耗①员工可以根据自己的需求和积分值来选择兑换相应的奖品、礼品或者福利待遇；②员工也可以选择将积分用于提升自己的工作岗位、晋升职级、获得高级别的荣誉或者奖励。
2、积分管理责任部门（1）公司领导班子公司的领导班子是整个积分管理制度的主要责任方，他们要对积分管理制度的设计、实施、监督和改进负全面领导责任；（2）人力资源部门人力资源部门是公司内部的积分管理制度的主要执行部门，他们应负责具体的积分管理事务，包括积分发放、积分核算、积分兑换等工作；（3）各部门主管各部门的主管应负责监督本部门员工的积分表现和积分获取情况，及时发现问题并协助解决；（4）员工本人员工本人是最直接受益对象，也是主要执行者，员工应该按照公司规定的积分管理制度积极参与，努力提高自己的积分值，实现自我价值。
三、积分管理制度的四种激励模式1、正向激励正向激励是积分管理制度的基本激励模式，即通过对员工优秀表现的积极鼓励、奖励，来激发员工的工作热情和创造力。
公司可以设立积分规则和政策，对员工完成任务、提出创新、达成绩效目标等行为进行积分奖励，从而推动员工产生积极向上的工作动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积分管理制度第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%;绩效考核分数权重：%;第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0;绩效考核分数权重：100%;第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算;第六条员工积分总分= (业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务;第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定;第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分(一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;(二) 所有员工经公司领导批准春节加班每天加分;(三) 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(四) 特别注意以下事项：1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
4. 加班期间违规、违纪则不予加分。
5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分;每出台一项新制度或政策奖分。
2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上)，部门经理奖分。
3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;第三条经济贡献加分1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。
4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2. 干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于60%，培训者不计奖分。
3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分;总监晋升副总其直接上级加分;副总晋升总经理其直接上级加分;总经理晋升副总裁其直接上级加分;副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5. 干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6. 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;第五条能力水平加分1. 在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分;2. 接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3. 有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4. 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖;5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。
高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类(一)嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
1. 对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的;2. 本月有好评的，创造出优异成绩者;3. 团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许;4. 拾金不昧，价值10000元以内的;5. 其他各单位主要领导认为足以奖励的(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1. 检举揭发违反公司或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者;2. 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;3. 在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;4. 获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
1. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;2. 创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分1. 承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者;2. 因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬;3. 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分第一条考勤扣分1. 迟到早退扣分(迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算);2. 病假不扣分(病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工);3. 旷工每天扣分;4. 会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分;5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣分;6. 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分;7. 领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分;8. 不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚(一) 行政处罚1. 未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时(超过五个工作日)上交的，其责任人扣分同时并扣分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2. 上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分;当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3. 值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4. 不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5. 对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分;每延误一天扣分;如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6. 未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分;如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7. 违反财经制度扣分到分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8. 在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。
9. 男员工染发(除黑色)，或留奇异发型，扣分。