新经济与企业文化建设

浅析新经济与企业文化建设
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02
摘要新经济环境下，文化力成为企业最重要的竞争力，很多企业都非常重视企业文化建设，然而，新经济环境下的企业文化建设也存在诸多问题，需要及时采取应对措施，促进企业的健康发展。

本文对新经济环境下的企业文化建设进行了探讨，期望通过本文的写作为当前的企业文化建设提供有益借鉴。

关键词新经济企业文化困境建设
随着我国经济的迅速发展和信息生物技术的进步，新经济在我国国民经济中占有越来越重要的地位。

新经济的含义是“指以知识主体为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济”。

新经济环境下，企业的文化力是企业竞争力的集中体现，企业文化已经成为决定企业生存发展的重要力量，是企业综合实力的标志。

但是，当前的很多企业在企业文化建设方面还存在诸多问题，影响了企业的健康发展，需要对此进行探讨，促进企业的文化建设和经济建设同步发展壮大。

一、新经济环境下企业文化的基本内容
（一）企业文化更重视团队协调与合作
在新经济环境中，随着科学技术的进步和市场竞争日趋激烈，生产技术分工更加细化，生产环节更加繁琐，因此，员工要想体现自我价值，必须学会与团队的合作。

企业也深刻认识到提高企业竞
争力一个重要措施，是重视培养团队精神，营造良好的合作氛围。

缺少了团队合作精神，员工自我价值难以实现，也不利于促进企业的健康快速发展。

（二）企业文化强调企业形象的培育
企业形象对于企业的健康持续发展具有重要的影响，它是企业的无形资产。

一个具备良好形象的企业才能获得长久的发展，反之，缺乏良好企业形象将不会有长远发展。

当前，很多企业已经将企业形象作为生存发展的基石，逐渐改变传统的经营策略，建立起以客户为中心的服务理念，同时注重吸引优秀人才和外部投资，并加强员工的归属感，坚持以人为本的原则，重视培养良好的企业形象。

（三）企业文化认同能力与收益的相统一
在任何一个企业中，员工的工作能力是有区别的，工作能力与岗位的不同，其经济收益也不相同。

在新经济环境下，企业文化建设的一个重要方面就是根据员工能力确定经济收入，并强调差别收益的合理性。

在企业中有的员工持有公司的股份，所获得的收益属于资本收益，而有的员工则是按劳取得报酬，属于劳动收益。

员工之间技术能力和知识水平的不同，所取得的收益具有较大差别，这也是与新经济环境下企业的健康发展相适应的。

（四）企业重视生态文化的建设
当前，我国对生态环境建设极为重视，并大力倡导低碳生活，进入绿色时代。

因此，生态文化建设也成为企业文化建设的重要组成部分，在进行企业文化建设过程中，必须重视生态文化建设，积
极采用新技术、新设备，提高产品的生态含量，减少废物的排放，注重保护企业周边的生态环境。

企业文化只有与生态文化相结合，制定实施“绿色”发展战略，促进企业的健康发展。

二、新经济环境下企业文化建设面临的困境
第一，缺乏对企业文化的正确认识。

首先表现在认为企业文化不能带来经济效益，搞企业文化建设既浪费资金又浪费很多的时间和精力，没有任何作用。

企业文化是企业生存的重要精神支柱，是增加员工向心力的重要力量，具有重要的管理价值和作用，很多企业对这一点并没有形成正确的认识。

其次，过分依靠企业文化建设带来的积极效果，认为搞好企业文化建设工作，就能够解决一切问题，这种认识也是不正确的。

第二，企业文化建设流于形式。

部分企业文化建设并没有形成完整的体系，也没有对企业文化的内涵进行说明，往往只是搞一些口号、标语宣传，认为就是文化建设了。

应当说不少企业在口号宣传、组织员工活动方面花费了不少力气，但这些只是形式上的企业文化建设，并没有做好最本质的东西，如企业的价值观、企业的经营理念等都还欠缺。

一些企业仅仅是将传统的做法改头换面，就充当企业文化了，使企业文化建设流于形式，缺乏实质。

第三，企业文化建设缺乏诚信。

诚信经营是一个企业的生存之本，同时也是企业文化建设的一个重要因素。

然而，部分企业为了获得更大的经济利益，在生产经营过程中往往不择手段，生产假冒伪劣产品，以次充好，欺骗顾客。

企业文化建设中严重缺乏诚实信
用的原则。

第四，企业文化建设受到信息化的削弱。

当前，很多企业的生产、办公都实现了高度信息化，各个员工之间往往通过网络进行沟通，在这种新经济环境下，人与人之间直接交流和沟通的机会大大减少，无法形成对企业价值理念的深刻认识。

很多企业文化只是体现在网络文字中，因此，员工很难形成对企业正确的认识，与企业价值观背道而驰，影响企业和员工之间的关系，削弱了企业的凝聚力，也不利于企业的健康发展。

第五，缺乏完善的法律制度和市场经济文化环境。

我国的企业文化建设还处于初级阶段，法律制度还不健全，在一定程度上还存在较大的人治现象，而新经济是法制经济，法制不完善必然给企业的文化建设带来很多问题，如投机行为、诚信缺失等，没有形成良好的市场经济文化环境。

三、新经济环境下构建企业文化的策略
（一）企业经营者更新理念，发挥企业文化建设中领导作用
面对不断变化的经济形势和竞争日益激烈的市场，企业要在这种环境下生存就要适应时代的发展要求，顺应企业发展潮流，要有先进的发展理念，不断的增强企业的文化底蕴，才能促使企业具有长远发展的战略眼光。

在企业文化的建设过程中企业经营者要发挥核心领导作用，使企业文化发展顺应时代发展潮流，提高企业员工的文化综合素质，提高市场竞争力。

（二）在企业中创造学习条件，营造文化学习氛围
为了促进企业文化的发展，企业要努力为企业员工创造学习的条件，提供员工学习知识的一个平台，如可以为员工提供丰富的网络学习资源，充分利用网络资源的丰富性、便利性，根据市场发展的需要，随时对知识进行更新，鼓励员工积极的学习知识，促进专业知识、各种技能的不断更新，在市场经济条件下，使员工具有竞争意识和终身学习的理念。

对于积极为企业文化的发展积极贡献的员工实施奖励，从而激发企业员工学习文化的热情。

（三）企业内部建立规范的行为约束机制
新经济条件下，企业要建立相应的行为约束机制来对企业员工的行为进行规范。

对企业的员工行为的规范有利于统一企业员工的行动，促进员工责任感和团结意识的形成。

对员工不良行为的纠正，有利于树立企业的良好形象，促进员工形成积极、向上的心理，使外在的行为规范变为员工内在行动的需求，避免各种不良行为的再次产生，有利于企业的正常运作和发展。

（四）重视企业文化与企业管理的有机结合
在企业管理过程中要重视企业文化的发展，应明确意识到企业文化的发展对企业管理的重要意义，企业文化的发展能够促进企业管理的发展，使企业管理更加的高效。

企业应坚持文化发展与企业管理的有机结合，选择企业管理模式时要考虑到文化的多样性，企业员工不同的文化理念。

可以充分调动员工的积极性，鼓励员工参与到管理模式的设置中，在尊重不同文化的基础上选择适合员工的管理模式，这样既可以选择行之有效的管理模式同时也能促进企业
文化的发展。

（五）在全社会努力营造文化学习氛围
在新经济条件下企业文化的发展，是在一个大的社会背景下进行的，需要发动全社会的力量，共同营造文化学习的氛围，对企业的发展给予一个外部强有力的支持，在市场经济条件下，我们会面临各种挑战和创新，要鼓励人们不断的学习知识和技术，不断的进行创新，在全社会努力营造这种学习氛围，推动文化的不断发展。

四、结语
综上所述，企业文化已经成为促进企业持续发展的重要力量，企业对文化建设的重视程度也日益增加。

同时也应当看到企业文化建设中存在的问题，应从完善市场经济文化环境，健全法制等方面入手，切实增强企业文化建设，促进企业的健康快速发展。

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