土地拓展流程
土地拓展流程
土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。
1、信息收集阶段。
片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。
该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。
2、初步可行性研究阶段。
该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。
项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。
3、可行性研究阶段。
投委办负责组织进行现场勘察。
投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。
投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。
招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。
最后，投委办汇总编制项目可行性报告。
4、评审阶段、土地获取阶段。
投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
一、信息收集阶段
1、土地市场基础研究
片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。
投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。
2、《土地信息采集表》
片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。
3、《三年土地储备计划》
投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。
二、初步可行性研究阶段
4、初步判断，是否进入初可研阶段
投资发展委员会办公室/片区公司-综合部负责人对《土地信息采集表》的项目信息进行初步判断，是否进入初可研阶段；针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，经部门内审核汇总后报投资发展委员会办公室主任。
未通过的项目信息存入土地信息库，并定期该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。
5、简易调查，形成相应报告
片区公司-综合部/投资发展委员会办公室进行项目实地勘察和周边市场的简易调查，（对于外地新市场，可选择调查代理公司进行调查），形成相应报告。
6、判断项目的操作方式
根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式。
7、初步项目定位
根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位。
初步项目定位至少需包含以下内容：a）项目的档次、主要客户群；b）项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期；c）项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额、售价
8、初步经济测算
根据项目情况，做出初步经济测算。
9、编制《新项目立项建议报告》
10、法务意见
资料汇总后提请行政人事中心-法务部提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断。
11、召开公司专项汇报会
《新项目立项建议报告》经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。
三、可行性研究阶段
12、可行性研究阶段
《新项目立项建议报告》经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。
项目经评审确定后，进入可行性研究阶段；未通过则根据会议意见进行调整或放弃。
对于评审通过的项目中需要先到政府立项的，由片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责办理政府立项手续。
待立项手续办妥，再进入可行性研究阶段。
对于需要在获取土地之后办理政府立项手续的，同样由片区公司-综合部在获取土地之后负责办理。
13、现场勘察
投资发展委员会办公室组织项目可研小组成员对项目进行现场勘察。
14、完善项目背景调研
投资发展委员会办公室组织进一步完善项目背景调研
15、初步定位建议
营销管理中心或代理公司对项目周边市场进行详细调研，制订项目初步定位建议。
16、编制草案
投资发展委员会办公室根据初步定位建议确定形成《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》，交技术及标准化中心设计部编制规划设计草案，并形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
17、工程技术分析
运营中心品质管理部负责对新进区域内拓展项目进行工程技术分析。
片区公司工程技术部负责所辖区域内拓展项目进行工程技术分析。
18、建安成本估算
招采及成本中心造价部根据《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析，进行建安成本估算。
19、营销初步计划
营销管理中心在技术及标准化中心设计部完成规划设计草案后，制订营销初步计划。
20、经济效益预测分析
财务资本中心财务部根据规划、工程、成本、营销计划等材料，完成经济效益预测分析。
21、编制项目可行性报告
投资发展委员会办公室汇总编制项目可行性报告。
四、评审阶段、土地获取阶段
22、召开新项目评审会
项目可行性报告经内部审核后，申请召开公司新项目可行性论证决策评审会(投资发展委员会组织)。
项目未获评审通过，投资发展委员会则需要根据会议意见对可行性研究进行综合调整或放弃该项目，并将全部资料收集归档，纳入信息库。
23、招拍挂拿地
招拍挂项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部按政府相关规定办理各项手续，参与竞标活动。
中标或摘牌，投资发展委员会/片区公司-综合部参照《合同管理流程》进行合同的编制、评审和签订。
未中标则进行相关材料的整理归档。
24、二级市场拿地
二级市场协议转让项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部组织商务谈判、公关等活动。
取得合作共识后，投资发展委员会/片区公司-综合部参照《合同管理流程》进行合同的编制、评审和签订。
谈判无法达成合作意向，则心进行相关材料的整理归档。
合同签署后，投资发展委员会/片区公司-综合部组织将项目拓展相关资料整理、分类、编号、部门内部归档，并定期或项目开发结束后统一移交至行政人事中心进行存档。
营销管理中心、技术及标准化中心设计部根据《项目定位策划与概念设计管理流程》组织开展项目策划、概念设计工作。
运营中心计划运营部根据《项目开发计划管理流程》进行开发计划管理。
土地拓展流程
土地拓展流程土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。
1、信息收集阶段。
片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。
该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。
2、初步可行性研究阶段。
该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。
项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。
3、可行性研究阶段。
投委办负责组织进行现场勘察。
投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。
投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。
招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。
最后，投委办汇总编制项目可行性报告。
4、评审阶段、土地获取阶段。
投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
一、信息收集阶段1、土地市场基础研究片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。
投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。
2、《土地信息采集表》片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。
3、《三年土地储备计划》投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。
土地拓展流程指引_拿地手册
2、地块条件分析
根据规划要点+设计规范确定红线退让、周边建筑日照退 让。分析周边利弊因素，地块内部价值，初步判断方案布 局逻辑。
3、初步指标填写
根据输入条件利用excel表格,填写规划及输入条件后，大 致推算栋数和层高（指标用足、层数搭配比选货值）。
4、进行方案强排
根据推算得到指标进行穷举排列组合（高低搭可提高不规 则地块使用率）。
3.现场实际情 况 看地报告
根据现场的实地调研，四至情况，获得场地周 边信息。分析现场的优势与劣势。要注意周围 住宅、高压线、道路是否已建、地铁线等
拿地手册
初判
初步判断
拿地手册
开工前必备
请仔细阅读各城市相关规范！！！
请熟悉各城市相关强排数据！！！
拿地手册
步骤分解
1、选择户型与栋型 根据输入条件选定合适面积段户型，确认不同栋型退距线。
3、建筑覆盖率：
在一定范围内，建筑物的基底面积总和与用地面积的比值。一般方案中，建筑密度尽量做到上限，但视具体情况而定。
4、容积率：
项目用地范围内地上总建筑面（但必须是正负0标高以上的建筑面积）与项目总用地面积的比值。一般方案中，容积率必须按照做到规划条件的上限。
5、绿地率
在一定范围内，各类绿地的面积总和与项目总用地面积的比值。一般方案中，绿地率做到按规划条件的下限即可
5、动态反馈与调整
根据强排情况反改excel，保持指标平衡，得到一个或数个 强排方案。
6、方案与指标深化
设置小区出入口、布置社区用房、布置配电间、填充栋型 颜色、标注栋型信息、核对各项指标/户配比等
拿地手册
户型与 栋型选择
地块条 件分析
初步指 标填写
进行方 案强排
土地拓展工作计划
土地拓展工作计划第1篇：土地拓展工作土地拓展工作确定土地信息收集机制，收集土地信息，建立集团公司土地资源信息库；Ø寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地；Ø主持或协助集团总部领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署；Ø负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调工作；如有成员公司，则由成员公司负责；Ø组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向集团总部领导提出竞标建议；如有成员公司，则由成员公司负责；Ø组织进行竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合集团总部领导进行竞标工作；Ø跟进和监督土地或项目转让合同的履行，负责合同款的支付和补充协议的签订工作。
第2篇：土地拓展经理岗位职责：1.通过各种渠道收集土地项目信息；2.进行地块现场勘踏，负责土地可行性研究报告及投资测算分析；3.组织项目的尽职调查、可行性研究分析，参与项目谈判与协议签订；4、负责项目前期报建手续的办理；5、熟悉湖南地区市场、有良好的政府关系渠道。
负责对外开展公关活动，协调维护公司与各级机构的公共关系。
任职要求：1、专科以上学历，5年以上工作经验，其中至少3年以上地产开发与业务拓展管理工作经验，房地产经营管理、城市规划等相关专业本科以上学历；2、熟悉国家、地区、房地产行业关于土地流转、房地产开发等相关政策法规；3、具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力，良好的沟通协调能力和项目管理能力；4、有一定资源者优先考虑。
职能类别：房地产项目/策划经理第3篇：拓展工作计划海拉尔农牧职工中专拓展科工作计划海拉尔农牧职工中专学校拓展科依据张满泽校长总体工作部署，以“培训工作必须突破”的思想为指导，有层次、有步骤的安排拓展工作。
一、加大宣传力度长期以来，拓展培训的宣传工作一直处于盲目宣传状态，利用微信平台，短信群发，立广告牌等方式进行宣传，但实践证明，这种宣传方式有一定的效果，但成本高，宣传方式被动，宣传内容肤浅（广告词无法将拓展精髓展现出来），所以宣传起到的作用不明显。
土地增容流程
土地增容流程《说说土地增容流程那些事儿》嘿，朋友们！今天咱来唠唠土地增容流程，这可是个挺有意思的事儿。
你想想看，土地就像是一块大画布，而要在这画布上画出更美的画，就得搞搞增容，让它能容纳更多的东西。
但这个过程可不简单，就好像要给这块画布做一次大改造。
一开始啊，就像咱要去跑一场特别的马拉松。
得先去收集各种资料，证明咱这块地有资格去增容，这感觉就像找宝藏一样，这儿找找，那儿翻翻。
要是不小心漏了啥资料，那可就像少了条腿跑步，难搞咯！然后呢，咱就得去和各种部门打交道。
这感觉就像去跟一群“土地大神”谈判，他们手里拿着各种规定和要求，咱得小心翼翼地应对。
有时候还得跟他们好好解释咱的想法和计划，说得不好听点，得像哄小孩一样哄着他们，让他们点头同意。
这中间啊，还可能会遇到各种各样的小麻烦。
比如说突然来个政策变动，就像跑步的时候突然刮来一阵风，把咱吹得晕头转向的。
这时候就得赶紧调整策略，就像在大风中努力保持平衡一样，可不能被吹倒咯！等好不容易把所有的手续都跑完了，以为就大功告成啦？嘿，别急！还得等审批结果呢。
这感觉就像等待考试成绩一样，心里那个忐忑啊。
万一没通过，那之前的努力不就白费啦？不过咱也不能太担心，正所谓“船到桥头自然直”嘛。
总之，土地增容流程就像一场大冒险，充满了各种未知和挑战。
有时候感觉快要成功了，却又冒出个新问题；有时候觉得没希望了，说不定又柳暗花明了。
但不管怎么说，只要咱有耐心，有决心，一步一个脚印地去走，最终肯定能搞定这块画布，让它变得更加美丽和有价值。
所以啊，朋友们，如果你们也遇到了土地增容流程这个事儿，可别害怕，也别嫌麻烦。
就把它当成一次锻炼自己耐心和能力的机会，笑着去面对，相信自己一定能成功。
毕竟，生活中的每个挑战，都是让我们变得更强大的机会嘛！加油！。
土地拓展之路：勾地入门指南
土地拓展之路：勾地入门指南勾地概念起源于香港。
所谓勾地，就是在了解政府想法的基础上，结合公司的实际，在产业导入、产值、税收、项目规划指标、地价、开发建设等条件上进行“勾兑”。
与政府达成一致意向后，对外则设置许多挂牌门槛，然后走一个公开程序获取土地。
2006年，国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范（征求意见稿）》，提到土地“勾地”出让方式。
规范第 5.4款规定：“单位和个人对具体宗地有使用意向的，可以提出勾地申请，并承诺愿意支付的土地价格。
市、县国土资源管理部门认为其承诺的土地价格和条件可以接受的，应当及时以招拍挂方式出让该宗地。
提出勾地申请的单位和个人应当参加该宗地的招标拍卖挂牌出让活动，且报价不得低于其承诺的土地价格”。
对于出价未达到政府评估价格的土地，政府可选择不出让，由此开发商“勾地”失败。
相反，开发商一旦“勾地”成功，随之进入“招拍挂”阶段，“提出勾地申请的单位和个人应当参加该宗地的招标拍卖挂牌出让活动，且报价不得低于其承诺的价格”。
如有人竞价，则价高者得；而一旦无人竞价，则开发商以其承诺的土地价格取得该地块。
本文所指勾地是开发商直接和政府勾兑，实现意向地块的定向出让。
如果找了第三方（有产业概念或政府关系），那功劳自然是人家的，你可以躺着等结果，但得分别人溢价，有点类似于收购了。
以下讲讲大家去政府谈勾地的时候具体谈点什么，只讲套路，不详细展开。
一、设置条件勾地从一开始到最后，一定要对设置条件抱有极强的关注，必须置于首位，甚至让政府、合作伙伴不愉快也要坚持，设不了条件意味着你的活可能会白干。
设置条件分为前置竞买条件及后置建设要求两类。
1、前置竞买条件即竞买人报名资格，未达到资格或未提供相关材料无法报名，专门为开发商量身定制，是最强的排他手段。
很多小伙伴会问设些什么条件合适，其实浙江省早有答案，只不过是禁止清单，非常全面，但很多其他城市仍可以参考。
“2016年浙江省人民政府办公厅发布《关于加强土地出让管理的通知》，宣布土地出让“六条禁令”。
集体土地开发流程是什么
集体⼟地开发流程是什么积极稳妥推进城镇化,着⼒提⾼城镇化质量,是解决农业、农村、农民问题的重要途径.⽽如何从法律上给予并保障在城镇化进程中农民参与的权利与机会,是城镇化课题中极为重。
店铺⼩编为⼤家整理关于集体⼟地怎样征收为国有?农村房屋流转还存在法律上的障碍主要在哪些⽅⾯，详细内容如下。
集体⼟地开发流程是什么⼀、集体⼟地怎样征收为国有由县级以上⼟地收储中⼼收储后，再由县级以上政府协议或其他⽅式出让给⼟地使⽤单位。
或者采⽤特事特办--集体⼟地经过拥有者和需求者间协商后，⼟地部门直接就划拨了，⾯积⼤的由⼟地部门⾃⼰向上级⼟地部门运作。
三根据我国现⾏⼟地管理的法律法规，国家征收农民集体⼟地变成国有⼟地主要由两个环节完成，⼀是批准征收，⼆是组织实施征收。
第⼀个环节由省级以上⼈民政府⾏使审批权，第⼆个环节由被征收⼟地所在的市、县⼈民政府具体组织实施完成。
市、县⼈民政府报经有批准权的⼈民政府批准征收⼟地后，在组织实施征收⼟地过程中应当完成以下⼏项⼯作。
1、发布征收⼟地公告。
在被征收⼟地所在地的乡镇、村范围内发布征地公告，将批准征地的机关、批准⽂号、征收⼟地的⽤途、范围、⾯积以及征地补偿标准、农业⼈员安置办法和办理征地补偿的期限和办理补偿登记的机关等事项公之于众。
2、办理征地补偿登记。
公告指定的⼟地⾏政主管部门应当在公告指定的期限接受被征收⼟地的所有权⼈、使⽤权⼈持权属证书和产权证明等前来办理相关的征地补偿登记。
3、拟订征地补偿安置⽅案。
根据国⼟资源部《征收⼟地公告办法》，公告的征地补偿安置⽅案应当包括以下内容：农民集体被征收⼟地的位置、地类、⾯积、地上附着物和青苗的种类、数量，需要安置的农业⼈⼝的数量;⼟地补偿费和安置补助费的标准、数额、⽀付。
⼆、农村房屋流转还存在法律上的障碍，主要在两个⽅⾯：1国家⼟地管理法规的限制。
法律规定农村居民有权申请宅基地，宅基地属农村集体所有，国家⼟地管理法明确规定集体⼟地不能转让，因此，建造在集体⼟地上的农村房屋虽有⾃主产权却⽆法流转。
关于土地拓展管理制度
关于土地拓展管理制度一、土地拓展管理制度的发展历程土地拓展管理制度的建立和发展经历了以下几个阶段：1. 资源型国家时期。
在这个阶段，土地的开发主要以资源开发为主，土地使用权和开发权由政府统一管理，土地拓展管理制度相对简单。
2. 城市化进程加快时期。
随着城市化进程的加快，土地资源的开发利用变得更加复杂，土地拓展管理制度开始逐渐建立和完善。
3. 全面深化改革时期。
随着国家改革开放政策的深入，土地拓展管理制度逐步完善，各级政府和地方政府对土地资源的开发、利用和管理提出了更加细致的要求。
4. 生态文明建设时期。
随着生态文明建设理念的逐渐深入人心，土地拓展管理制度也逐渐受到生态环境保护的重视，开始向可持续发展方向转变。
二、土地拓展管理制度的基本内容土地拓展管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 土地规划管理制度。
土地规划是土地拓展过程中的首要环节，对土地资源的开发和利用具有重要意义。
土地规划管理制度应当明确规划编制的程序、内容和责任主体，保障土地规划的科学性和合理性。
2. 土地使用权管理制度。
土地使用权是土地资源的重要组成部分，土地使用权管理制度应当明确土地使用权的取得、转让和变更程序，保护土地使用人的合法权益。
3. 土地审批管理制度。
土地拓展过程中需要经过政府部门的审批才能进行，土地审批管理制度应当明确审批的程序、要求和责任主体，保障土地拓展的合法性和规范性。
4. 土地监测管理制度。
土地资源的监测是土地拓展管理的重要环节，土地监测管理制度应当明确监测的内容、方法和频次，保障土地资源的科学利用。
5. 土地整治管理制度。
土地整治是提高土地利用效率和保护生态环境的重要手段，土地整治管理制度应当明确整治的目标、内容和程序，促进土地资源的合理利用。
6. 土地保护管理制度。
土地资源的保护是土地拓展管理的重点任务，土地保护管理制度应当明确保护的范围、措施和责任主体，保护土地资源的生态环境。
三、土地拓展管理制度的现状与问题目前，我国土地拓展管理制度在建立和完善过程中还存在一些问题，主要表现在：1. 制度体系不够完善。
农耕场景拓展活动方案策划
农耕场景拓展活动方案策划活动目标：1. 增加农耕体验，让参与者了解农耕文化的乐趣和重要性;2. 培养参与者的团队合作意识和沟通能力;3. 增进参与者对大自然的认识和保护意识;4. 提供一个放松身心、享受大自然的机会。
活动形式：本次活动主要通过参与者亲身参与农耕活动，体验种植、耕作等过程，并结合一系列团队合作游戏，培养参与者的团队合作意识和沟通能力。
活动将在一个具有农耕场景的开放空间进行，为参与者提供一个放松身心、享受大自然的机会。
活动流程：第一阶段：欢迎活动开幕式(约20分钟)1. 主持人介绍活动背景和目标;2. 进行热身游戏，增加参与者之间的互动和熟悉程度;3. 分组安排和队名生成。
第二阶段：农耕体验活动(约2小时)1. 针对不同的农耕环节，设置不同的体验站，包括种子播种、耕地整理、田间管理等;2. 指导员在每个体验站上讲解种植知识和技巧，并指导参与者进行实际操作;3. 参与者分成小组，在每个体验站轮流体验，每个体验站约15分钟;4. 考虑到活动的可持续性和环境保护，可以选择使用有机种子和农具，鼓励参与者使用可循环的材料。
第三阶段：团队合作游戏(约1小时)1. 引入团队合作游戏，目的是培养参与者的团队合作意识和沟通能力;2. 游戏选择可以与农耕活动相关的游戏，例如传递物品、解谜、团队拼图等;3. 游戏过程中，指导员可以提供必要的引导和反馈，帮助参与者学会团队合作，解决问题。
第四阶段：总结分享和闭幕式(约30分钟)1. 分组进行总结分享，让每个小组讲述他们在农耕体验和团队合作游戏中的收获和感悟;2. 主持人进行总结发言，表彰优秀的小组和个人，并介绍下一步的活动计划;3. 表彰优秀的参与者，并颁发证书;4. 活动结束前，组织参与者参与一个简单而有趣的游戏或表演。
活动设备与物资准备：1. 农田空地(可以与当地农场合作使用);2. 农耕工具，包括锄头、种子、园艺手套等;3. 活动用具，包括旗帜、标志牌、传递物品等;4. 食物和饮料，为参与者提供简单的午餐、水和饮料。
房地产开发拿地流程图
房地产开发拿地流程图
土地获得流程一般包括以下几个步骤：
1.制定土地拓展战略：公司需要及时收集拓展城市土地信息，并进行市场基础研究，以制定土地拓展战略。
2.地块信息初步筛选：公司要关注各地地块信息并进行分析，汇总后上报总经办，编制城市基础拓展报告。
3.地块现场踏勘：评估小组进行初步判断后，对关注的地块进行现场踏勘，进行二次判定和综合分析判断。
4.编制项目建议书：公司根据现场踏勘结果，提供项目规划、设计方案等信息，编制项目建议书并进行审批。
5.参加竞拍：公司准备参加竞拍，购买土地标书并缴纳保证金，编制土地竞拍方案，进行竞争对手分析。
6.获得土地：如果拍中，则获得土地；如果未中拍，则信息入库，结束流程。
上述流程需要各部门之间的协调与配合，包括办事处、投资发展部、市场研究、设计部、财务部、总经理等部门，以综合实力与状况支持公司发展战略。
同时，公司需要不断追踪未拍众地块的后续发展，以保持市场竞争力。
项目拓展与土地储备工作流程
项目拓展与土地储备工作流程一、工作计划由企业发展部提出当年度的项目拓展工作计划，该计划必须与公司总体发展战略保持一致。
年度项目拓展工作计划经公司领导审批后执行。
企业发展部负责各片区的副经理负责分解年度项目拓展工作计划，分别按各自片区分解为季度和月项目拓展工作计划，由企业发展部经理审批后执行。
二、工作准备1．对于需要地毯式搜索目标城市外环线以内的地块资源时，需由企业发展部按照公司的兼职信息员的管理办法负责在目标城市聘请兼职信息员，并完成相应的基本培训和任务分解。
2．对选定的项目进行可行性研究时，由企业发展部组织成立项目评估总体组。
总体组成员中由企业发展部负责项目所在片区的副经理任项目评估总体组的总体负责人，其他成员由各相关部门提名该部门员工为总体组中负责部门对应工作内容的专业负责人。
总体组的成员组成报公司领导批准后开始该项目的工作实施，如成员变更需重新经公司领导批准。
总体组的成员一般来自以下部门：企业发展部：负责项目评估工作的组织实施，协调各部门的工作接口，编写项目评估报告。
设计工程部：负责项目规划设计及配套设计，负责评估地块规划的优劣势。
成本管理部：负责编制项目投资估算和资金筹措计划。
市场部：负责客户群体分析、户型定位、价格定位分析。
销售部：负责销售收入和利润分析财务部：负责项目的经济分析与财务评价。
项目评估总体负责人负责召开总体组会议，制定总体评估原则并介绍项目基本概况，协调制定项目评估技术作业表（时间表）。
项目评估总体组成员应向总体负责人提交该专业调查大纲，大纲应包括调查内容、调查对象、调查时间安排等内容。
三、工作实施(一). 项目拓展主要是收集目标城市或地区的经济性资料，主要包括上一年度该城市或地区的经济年鉴和房地产市场年鉴以及公司对该城市的市场研究报告，以了解该城市或地区的国民经济和社会发展概况、城市基础设施建设、住宅建设、城市规划、房地产市场发展概况、房地产金融、房地产政策法规及相关规则、流程、土地市场情况、各类商品房开发与经营情况、投资成本及相关税费等资料。