行业管理提升工程材料(0719)
加强材料管理的具体措施
加强材料管理的具体措施在建筑工程行业中，材料管理是至关重要的一环。
良好的材料管理可以确保施工质量、提高工作效率、降低成本并保障工程安全。
以下是一些加强材料管理的具体措施，以帮助提升整个施工过程的质量和效率。
1. 制定细致的材料采购计划：在开始施工前，制定一份详细的材料采购计划是非常重要的。
该计划应包括所需材料的种类、规格、数量以及采购时间和地点等细节。
同时，要与供应商建立长期合作关系，确保材料质量和按时交货。
2. 引进先进的材料管理技术：现代科技的发展为建筑行业带来了许多新的材料管理技术。
例如，使用物联网技术来跟踪和管理材料的流动和库存；采用信息化系统来实现材料的数字化管理，包括材料的分类、入库、出库和使用情况等。
这些技术可以提高材料管理的准确性和效率。
3. 强调材料验收和检测：对于每批到达工地的材料，都应进行严格的验收和检测。
材料验收应包括质量检查、规格检查和数量确认等方面。
只有合格的材料才能进入施工现场。
此外，材料的质量检测也应周期性地进行，以确保工程的长期稳定性。
4. 做好材料的储存和保护工作：储存和保护材料的工作对于材料的质量和工程的进展至关重要。
建筑材料应储存在干燥、通风且远离阳光直射的地方，避免受潮或暴晒。
对于易受污染或腐蚀的材料，应采取相应的防护措施，如覆盖防水层或使用防腐剂。
5. 加强材料的使用和消耗监控：对材料的使用和消耗进行监控可以帮助及时补充不足，并防止材料的浪费。
可以通过记录材料的进出库情况、建立材料使用台账和制定合理的材料消耗指标等方法来实现。
及时发现和纠正材料的浪费现象，有助于控制成本和提高效益。
6. 加强材料质量追溯和记录：对于每一项工程，都应建立相应的材料质量追溯和记录体系。
包括材料的购买记录、验收记录、使用记录以及维修、更换等情况的记录等。
这些记录可以为工程质量评估、事故调查和纠纷解决等提供重要的参考依据。
7. 建立完善的材料管理团队：在施工过程中，建立一个专业的材料管理团队是非常重要的。
建筑工程材料管理制度的优化与控制方法
建筑工程材料管理制度的优化与控制方法随着建筑工程的不断发展和进步，材料管理在工程项目中起着至关重要的作用。
材料管理直接影响着工程的进度、质量和成本，因此建立科学合理的材料管理制度对于保证项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将探讨建筑工程材料管理制度的优化与控制方法，以提高工程项目的管理效率和工程质量。
一、制定明确的材料管理制度在建筑工程项目开展前，应该明确制定材料管理制度，该制度应包括材料的采购、入库、出库等各个环节的管理规定。
确保各个工序的材料管理具备明确的责任划分，避免管理混乱和漏洞。
1. 材料采购管理：建立健全的供应商评价体系，对供应商进行资质审查和业绩考核，确保供应商的可靠性和质量合格；建立多家供应商的备选名单，避免单一供应商带来的风险；制定统一的采购程序和流程，确保采购活动的规范性和透明度。
2. 材料入库管理：建立明确的入库检验制度，对进货材料进行质量把关，确保材料的合格性；建立规范的标识和分类系统，对材料进行清晰的标记和分类，方便后续的管理；建立入库记录和台账，及时记录材料的入库信息和数量，便于随时查询和核对。
3. 材料出库管理：建立严格的出库审批流程，确保材料的合理需求和出库的合规性；建立出库记录和流向监控系统，对材料进行跟踪和溯源，避免材料流失和浪费；建立出库核对制度，确保出库的材料数量和规格与实际需求相符。
这些明确的管理规定和制度可以确保各个环节的材料管理得到有效的控制和监督，提高管理的规范性和透明度，减少人为因素和错误带来的不良影响。
二、应用信息化技术进行材料管理信息化技术的快速发展为建筑工程材料管理带来了巨大的便利和优势。
通过应用信息化技术，可以实现材料的自动化管理和全过程的数据化监控，提高管理效率和减少管理成本。
1. 应用物联网技术：通过物联网技术，可以实时监控材料的存储和运输情况，减少现场的人力巡查和盘点工作；对仓储库房进行网络连接，实现材料的智能化调度和库存管理，避免过量或短缺的问题。
关于企业加强施工材料管理建议
企业加强施工材料管理建议1. 引言在建筑施工行业中，材料管理一直是一个非常重要的环节。
优秀的材料管理不仅能够保障施工质量，还能够有效控制成本，提高施工效率。
然而，目前一些企业在施工材料管理方面仍存在着一些问题，针对这一情况，本文将提出一些关于企业加强施工材料管理的建议。
2. 加强供应链管理企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，建立稳定的供应链。
在选择供应商时，不仅需要考虑价格因素，还需要考虑供应商的产品质量、交货准时率等因素。
企业还应该建立一套完善的采购计划和物流管理系统，以确保材料的供应与施工进度的有效衔接。
3. 完善入库管理制度企业应当建立健全的材料入库管理制度，明确材料的验收标准和程序。
对于入库的材料，需要进行严格的质量检验和记录，并建立相应的档案。
还需要对入库材料进行分类、编号和标识，以方便管理和使用。
4. 规范使用管理施工现场对于材料的使用和消耗应该有严格的管理制度。
在使用前，必须对材料进行核对，以确保使用的是符合要求的材料。
对于材料的领用、退库和报废等流程也应该进行规范化管理，避免浪费和损失。
5. 强化库存管理企业应该建立科学的库存管理制度，合理安排材料的存放位置和数量，并定期进行盘点和清点。
对于易损耗和易腐蚀的材料，还需要采取相应的防护措施，以确保库存材料的完好性和可用性。
6. 技术支持和培训为了加强施工材料管理，企业需要加强对员工的技术培训和管理意识的培养。
对于材料管理人员，需要具备一定的材料知识、管理技能和责任心，以确保施工材料管理工作的科学性和有效性。
7. 个人观点我认为，企业加强施工材料管理是非常必要的。
良好的材料管理不仅可以提高施工效率和质量，还可以降低企业的成本和风险。
在实际操作中，企业应该结合自身的实际情况，不断优化和改进材料管理制度和流程，以适应不断变化的市场环境和需求。
8. 总结企业加强施工材料管理需要从供应链管理、入库管理、使用管理、库存管理和技术培训等方面着手，建立健全的材料管理制度和流程。
关于工程材料的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程材料管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程建设的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条工程材料管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）节约资源，降低成本；（四）责任明确，奖惩分明。
第四条工程材料管理部门应当加强对工程材料的管理，建立健全工程材料管理制度，提高工程材料管理水平。
第二章材料采购第五条工程材料采购应当遵循公开、公平、公正的原则，确保采购材料的合格、合规。
第六条工程材料采购方式包括：（一）招标采购；（二）询价采购；（三）直接采购；（四）其他合法方式。
第七条工程材料采购程序：（一）编制采购计划，明确采购材料名称、规格、数量、质量要求等；（二）确定采购方式，按照规定程序组织实施；（三）对供应商进行资格预审，确保供应商具备供应能力；（四）组织采购评审，确定中标供应商；（五）签订采购合同，明确双方权利义务；（六）对采购材料进行验收，确保材料符合要求。
第八条工程材料采购合同应当包括以下内容：（一）合同双方名称、地址、联系方式；（二）材料名称、规格、数量、质量要求；（三）交货时间、地点、方式；（四）付款方式、结算方式；（五）违约责任；（六）争议解决方式；（七）其他约定事项。
第三章材料验收第九条工程材料验收应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保材料符合要求；（二）责任明确，责任到人；（三）及时验收，确保工程进度。
第十条工程材料验收程序：（一）制定验收计划，明确验收时间、地点、人员；（二）组织验收人员对材料进行验收；（三）对验收合格的材料进行登记、入库；（四）对验收不合格的材料进行处理，包括退货、更换等；（五）验收记录应当真实、完整、规范。
第十一条工程材料验收应当包括以下内容：（一）材料名称、规格、数量；（二）材料质量、外观、包装；（三）材料生产日期、批号、有效期；（四）材料合格证明、检验报告；（五）其他应当验收的内容。
建筑施工施工材料质量管理提升标准方案
建筑施工施工材料质量管理提升标准方案一、简介建筑施工过程中，施工材料质量管理是确保工程质量的重要环节。
提升施工材料质量管理的标准方案对于保障项目进展顺利、降低施工质量风险具有重要意义。
二、设立质量管理小组为加强施工材料质量管理，首先需要在施工现场设立质量管理小组。
质量管理小组可以由工程负责人、材料供应商代表和工程质量监督人员组成，负责制定和实施施工材料质量管理标准方案。
三、标准制定与执行1. 建立材料筛选标准：根据工程特点和设计要求，制定施工材料的筛选标准。
在选择材料供应商时应注重其产品的质量认证和供货能力，并与供应商签订明确的质量协议。
2. 采购管理：建立严格的采购管理程序，包括采购计划编制、供应商评估、采购合同签订等。
采购过程中要确保材料的真实性和合法性，防止假冒伪劣产品的使用。
3. 材料检验与验收：建立全面的材料检验与验收制度，对进场材料进行检测，确保其符合工程质量标准和技术规范。
同时，做好材料验收记录和样品留存工作，以备核查。
4. 材料贮存与保管：制定严格的材料贮存与保管制度，包括材料标识、分类贮存、防潮防晒措施等。
要求材料贮存场所干燥、通风良好，并定期进行检查和清理。
5. 施工管理：加强对施工过程中使用材料的监督和管理，确保按照材料使用规范进行操作。
对材料的混凝土拌合、钢筋焊接等关键环节进行抽查，以确保施工质量。
四、质量跟踪和评估1. 实施质量跟踪：建立施工材料质量跟踪机制，跟踪材料生产、运输、使用等全过程。
通过现场检查、抽样检测等方式，及时发现和解决材料质量问题。
2. 质量评估与整改：根据工程进展情况，定期进行质量评估。
对存在的问题进行整改，并及时反馈给相关人员和供应商，确保问题不再重复发生。
五、培训与宣传1. 培训材料验收人员：加强对材料验收人员的培训，使其熟悉相关标准和规范，提高其专业水平和工作质量。
2. 宣传合作要求：与材料供应商密切合作，加强双方的沟通与交流。
通过宣传和教育，提高供应商对施工材料质量管理的重视程度，共同提升施工材料质量水平。
工程材料管控实施方案范本
工程材料管控实施方案范本一、总则本方案旨在建立和实施有效的工程材料管控措施，以确保工程项目所用材料的质量可控、安全可靠、符合标准，从而保障工程质量和工程安全。
二、责任部门1. 项目管理部门：负责制定工程材料管控方案、监督施工单位执行情况、组织并指导材料验收。
2. 施工单位：负责严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，确保所用材料符合标准。
3. 供应商：负责提供合格的工程材料，并配合项目管理部门和施工单位进行验收工作。
三、工程材料管控措施1. 材料采购前验收施工单位在与供应商进行材料采购前，须派遣专业人员对材料进行验收，确保所购材料符合项目规定的技术指标。
验收内容包括但不限于材料的质量证明、合格证明等。
2. 材料运输过程管控施工单位在接收到材料后，需对材料的运输过程进行管控，并做好相关记录。
确保材料运输过程中不受到损坏、受潮等影响。
3. 材料仓储管理施工单位需要对已接收的材料进行仓储管理，确保材料的质量不受到污染或者变质。
同时，要做好材料的分类、标识和堆放工作，以便于随时查阅和使用。
4. 材料使用前验收施工单位在使用材料前，需要进行进一步的验收工作，以确保材料的质量符合要求，并能够安全可靠地使用在工程中。
5. 材料使用记录施工单位在使用材料时，需做好相应的使用记录，包括但不限于材料的使用数量、使用时间、使用部位等，以便于后期的追溯和管理。
四、管控措施执行1. 项目管理部门需要制定详细的工程材料管控方案，并与施工单位和供应商进行沟通和协商，以确保管控措施的有效实施。
2. 施工单位需严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，并设立专业的材料管控团队进行监督和落实。
3. 供应商需要配合项目管理部门和施工单位进行材料的验收工作，并积极配合相关记录的补充和整理工作。
五、培训和考核1. 项目管理部门将对施工单位和供应商的相关人员进行工程材料管控培训，以提高其对管控措施的认识和掌握。
2. 项目管理部门将定期对施工单位和供应商的相关人员进行考核，以确保他们对工程材料管控措施的理解和执行能力。
工程材料的采购与管理计划
工程材料的采购与管理计划1. 引言本文档旨在制定一个关于工程材料采购与管理的计划，以确保项目的顺利进行和材料的高质量供应。
通过明确采购流程和管理策略，我们可以有效地控制成本、提高效率并确保工程质量。
2. 采购流程2.1 前期准备在开始采购过程之前，我们需要进行以下准备工作：- 确定工程所需材料清单- 确定材料的技术规格和质量标准- 确定供应商的选择标准和评估方法- 制定合同和付款条款2.2 询价和比较基于前期准备的工作，我们将按以下步骤进行材料的询价和比较：1. 向多家符合选择标准的供应商发送材料询价函2. 收集供应商的报价和提供的样品、技术资料等3. 对供应商的报价进行详细比较和评估，包括价格、质量、交货期等因素2.3 合同签订和付款在选择合适的供应商后，我们将进行以下步骤：1. 与供应商商议合同细节，包括价格、交货期、质量标准等2. 签订正式合同并确保合同条款符合法律要求3. 根据合同约定的付款条款和进度，及时支付供应商款项3. 材料管理3.1 入库管理一旦材料送达工地，我们将按以下步骤进行入库管理：1. 检查材料的数量、质量和规格是否与合同一致2. 对材料进行标识、分类和记录3. 建立合理的库存管理制度，确保材料的安全和防止损耗3.2 使用管理为了保证材料的正确使用和合理消耗，我们将采取以下措施：1. 制定使用材料的标准和流程，确保符合工程要求2. 进行材料消耗的实时监测和记录3. 定期进行材料库存盘点和调整，以避免过量或不足3.3 质量管理我们将实施以下质量管理措施，确保材料的质量符合要求：1. 对材料进行抽样检测和质量评估2. 对供应商进行定期的质量评估和监督3. 处理材料质量问题，包括退换货和索赔等事宜4. 风险管理在整个采购和管理过程中，我们将关注以下风险并采取相应措施：1. 供应商风险：定期评估供应商的财务状况和信誉，并建立备选供应商名单2. 材料质量风险：加强质量管理控制，建立合理的质量监测机制3. 交货期延迟风险：与供应商签订明确的交货期合同，并建立应对延迟的应急预案5. 结论通过制定明确的采购流程和管理策略，我们可以有效地管理工程材料的采购和使用，确保项目的顺利进行和材料质量的稳定供应。
9重庆市施工企业工程质量管理评价工作手册房屋建筑工程0719版整理
检查项目管理机构的公司委派书，无委派书扣分；检查质量责任书签署情况，无质量责任书和责任人员有未签的扣分
4
2
项目经理到位情况
○未参加基础验收、主体验收、节能验收、竣工验收等；发现一次扣1分。
累计扣分不超过2分。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。
第十一条 分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。具体要求由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。
重庆市施工企业工程质量管理评价工作手册
（房屋建筑工程）
序号
分值
项目
主要检查内容及评价标准
检查依据
检查判定
1
在资质许可范围内承揽工程
○核对资质是否符合要求。不符合扣90分。
《建设工程质量管理条例》
第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
没有挄觃定迕行焊缝的无损探伤扣2524设计基求全焊透的一二级焊缝应采用超声波探伤迕行内部缺陷的检验超声波探伤丌能对缺陷作出判断时应采用射线探伤其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级gb11345戒钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级gb3323形节点相贯线焊缝其内部缺陷分级及探伤方法应分别符合国家现行标准焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法jgt30341螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法jgt30342建筑钢结极焊接技术觃程jgj81检查技术资料中的施工试验检测资料丌符合要求的扣分
工程材料上涨解决方案
工程材料上涨解决方案随着工程建设的快速发展，工程材料的需求量不断增加，从而导致了工程材料价格的上涨，这给工程建设带来了一定的困难。
为了解决工程材料上涨的问题，需要采取一系列的有效措施，从多个方面入手，以应对工程建设所面临的挑战。
一、加强生产体系建设要解决工程材料上涨的问题，首先需要加强工程材料的生产体系建设。
通过加大对工程材料生产企业的扶持力度，提高生产技术水平，增加生产产能，以及对生产企业进行规范管理，推动工程材料生产行业的规范化、现代化和信息化发展。
此外，还要加强对原材料的开发和利用，降低生产成本，从而有效地降低工程材料的生产成本和价格，为工程建设提供更为稳定和充足的材料供应。
二、完善供应体系建设其次，要加强工程材料的供应体系建设。
通过加强对工程材料供应渠道的管理和监管，合理规范工程材料市场，坚决打击价格虚高和恶意炒作行为，维护市场秩序，保障工程材料供应的稳定和有序。
同时，还要通过加强对工程材料采购环节的管理和监管，规范工程材料采购方式，提高采购效率，降低采购成本，从而有效控制工程材料价格的上涨趋势。
此外，还要加强对工程材料运输环节的管理和监管，提高运输效率，降低运输成本，为工程材料的及时供应提供有力支持。
三、推进政策体系建设再次，要加强工程材料的政策体系建设。
通过加大对工程材料生产企业和供应企业的扶持力度，提高对工程材料生产和供应的政策支持力度，为工程材料的生产和供应提供更为有力的政策支持。
同时，还要加强对工程材料市场的监管和调控，加大对价格虚高和恶意炒作行为的打击力度，维护市场秩序，保障工程材料市场的正常稳定运行。
此外，还要加强对工程材料采购和运输的政策支持，降低采购和运输成本，为工程建设提供更为便利的政策支持。
四、强化技术创新另外，要加强工程材料的技术创新。
通过加大对工程材料生产技术的研发力度，推动工程材料的生产技术不断创新，提高工程材料的品质和性能，降低工程材料的生产成本，为工程建设提供更为质量可靠和成本低廉的材料供应。
建筑工程管理中材料成本高的原因与改进方案
建筑工程管理中材料成本高的原因与改进方案一、引言在建筑工程项目中，材料成本往往是占据大部分预算的重要因素。
然而，由于各种原因导致的材料成本居高不下，给企业带来了巨大的经济压力。
为此，在建筑工程管理过程中探索降低材料成本的方法和方案显得尤为重要。
本文将从物价波动、供应链问题以及设计选择等角度分析造成材料成本高的原因，并提出相应的改进方案。
二、物价波动引起的材料成本高1. 市场供需关系紧张：当一个地区或一个国家出现市场需求大于供给时，供应商可以抬高价格以获取更多利润。
2. 原材料价格上涨：如钢铁、水泥等基础建设所需要的原材料，在全球市场上其价格随着国际金融形势、气候变化等各种因素而波动。
3. 物流费用增加：运输和仓储也是直接影响到建筑工程管理中物资采购和使用效率以及最终产生商品货款下降多样化使用。
改进方案：1. 建立长期稳定的合作伙伴关系：与供应商建立合作伙伴关系，达成长期稳定供货协议，能够享受优惠价格和更好的服务。
2. 提前采购策略：对市场物价变动敏感的原材料进行提前采购，并制定灵活的库存管理政策以应对波动性。
3. 寻找替代品：寻找具有类似功能但价格相对较低或更加稳定的产品，降低项目成本风险。
4. 引入新技术和工艺：通过引入自动化生产线、节能环保技术等先进工艺来减少人力成本和材料浪费。
三、供应链问题引起的材料成本高1. 供应链冗余：在建筑工程管理中，由于历史原因或规模扩大导致分散了太多资源到不同领域从而形成冗余。
这种情况会造成资源重复利用不足、调配难度大等问题。
2. 交通瓶颈与距离限制：如果建筑工地附近缺乏物流中心或仓储设施，则运输距离将增加时间和金钱成本。
3. 供应链可见性不足：企业难以准确了解各环节流程，导致信息断层和效率低下。
改进方案：1. 优化供应链网络设计：通过合理规划建筑工地附近的物流中心、仓储设施等基础设施，减少距离限制问题。
2. 引入供应链管理系统：借助现代化的技术手段，确保对整个供应链的清晰认知，并提高响应速度和配送效率。
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加强管理强化服务力求行业管理新辉煌武进区公路管理处今年是“十二五”规划的开局之年，做好各项工作对于顺利完成“十二五”规划目标至关重要。
我处路政管理、法制安全管理紧紧围绕区交通系统全面实施“双六”工程的要求，以“强规范、求高效、谋品质”为工作主线，抓重点、攻难点、求亮点，强化路政安全管理、规范行政执法、加大服务力度。
目前各项工作进展如下：一、三项重要指标完成情况：（一）许可及赔补偿费完成情况。
截止6月30日，累计受理许可71件，其中国省干线15件，农村公路56件；审查挖掘占用公路2866平方米/20处，审批搭接平交道口9处，审批非标30处,施工许可12处；共收取路产损失赔补偿费2592583元。
（其中国省干线589462元，农村公路2003121元），比去年同期下降64.5%。
赔补偿费较2010年上半年有明显下降的原因，一是由于我处出于优化服务，方便行政相对人的需要，对一些重点企业（单位）采用优先办理许可，集中收取赔补偿费的便民措施，赔补偿费结算较去年同期有所滞后，如高新区、建设局等；二是由于宏观经济影响，今年企业申请的道口、埋（架）设设施等许可较去年同期有大幅下降，三类许可合计较去年同期下降了34.48%；三是去年受同期偶发因素影响，对今年赔补偿费下降有一定影响，如去年仅高架二期赔补偿费就达150万之多。
（二）超限治理方面。
截止6月30日，共检查车辆9973辆，其中超限车辆496辆，罚没款1367500元。
今年上半年与去年同期相比，罚没款金额减少482000元，减少26%。
超限车辆查处数据较2010年上半年有明显下降的原因，一是牛塘治超点的撤销，直接减少罚款48.13万元；二是239沿线经我区2010年底集中治超和2011年上半年溧阳超限治理力度加大，加上2010年二季度卜弋超限检测站的设立，239省道车辆超限现象得到明显控制，湟里治超点较去年同期减少14.07万元，三是由于上半年国检及专项整治需要，我处多次调用大量治超执法人员用于路域环境集中整治，也对超限治理造成一定影响。
但我处加大了对232省道的查处力度，横山桥治超点处罚款较去年同期增涨了17.95%。
（三）安全管理方面：上半年未发生因监管缺失导致的安全事故，单位内部未发生安全事故，安全态势整体平稳。
二、专项行动开展情况（一）开展路域环境整治，全面优化公路环境一是开展路域环境整治。
主要会同警务室、地方乡镇人民政府，重点对342省道、239省道、金武线、延政西路等路段种植大树、堆放景观石等占用公路现象进行大规模整治，并完善安保设施。
342省道整治：共更换警示桩292根，新增减速带20.6米，新增各类标志11块，补植绿化3000余株。
239省道整治：我处会同嘉泽镇镇政府进行多次集中整治，对公路用地范围内的大树、盆景、景观石进行清理，并对239省道厚余集镇段增设了城市护栏，对全线20多公里的公路用地外侧加装了隔离栅。
金武线（含长虹西路）整治：共出动执法人员100余人次，执法车10余辆，清理公路路肩和花坛内的非标8块，清除公路沿线障碍物600多立方米，大树100余株，种植物500余平方米，铺设路边护栏130余米，封闭违法道口4处。
延政西路整治： 1月起对该路段进行调查摸底，对全线道口、非交通标志、工程施工企业、缺损中间护栏等情况调查并建立台帐。
同时，通过广泛宣传公路法律法规、发放《延政西路路域环境专项整治通告》、在《武进日报》刊登整治通告，进行广泛的宣传发动。
受天气状况影响，预计7月底前完成集中整治。
二是开展公路两侧违法摊点清理。
3月28日，我处专门成立路政机动中队，联合交通警务室对辖区232省道、武进大道、武南路、青洋路、金武线等重要线路违法摊点进行整治。
整治过程中对出现摊点较多路段设置“禁止停车标志”，同时，对消费者进行劝导和教育，耐心讲解随意停车购买水果的危害，对不听劝阻执意停车购买水果的消费者，则交由交警部门负责处理。
在此基础上，我处还按照属地管理原则，联合相关乡镇、村委等部门对瓜果摊主进行教育劝导。
半年来，共清除违法摊点436余个。
三是开展辖区非标整治。
以“迎国检”为契机，我处对辖区干线公路非标（含许可到期，跨路龙门架；颜色与标志接近和间距不足、版面立杆陈旧破损的非标）进行全部集中清理，共清除大型非标102块，龙门架2座。
开展辖区非标整治。
着重对全区道路非标进行合理规划。
遵循“5+3”的整治原则。
从规划上遵循“禁止龙门架，限制高炮式，控制一般式”；从设计上遵循“安全性、经济性、延展性、可识别性、兼容性”。
从功能着手考虑，结合实施和运营的可操作性，设计一套“标准模块式”的非标导识系统。
目前重点以常漕路为试点进行示范性规划，相关规划和初步设计正在进行中。
（二）加强治理超限运输，完善长效管理机制目前我处在用横山桥、湟里公路治超点，位于遥观的武进超限检测站正在建设中，上半年根据上级部门的统一部署和要求，我处会同警务室主要开展“迎国检、保春运”专项治超活动和华东六省一市联合治超专项行动，同时针对“三超”车辆对公路附属设施损坏严重的情况，6月份起，我处在全市首先开展了对“三超”车辆的治理，在一个半月共检查车辆 1232辆，其中超限车55辆、“三超”车14辆，卸载货物627.5吨，“三超”车辆通行频率明显下降。
针对“黄牛”带路日趋泛滥和232省道超限车辆较多的情况，7月15日起，我处开展夏季24小时不间断集中治超行动。
行动为期15天，由横山桥、湟里治超点的治超执法人员会同警务室同志对232省道进行24小时不间断检查，以确保超限超载行为得到有效开展。
（三）强化内部工作机制，规范公路执法管理一是健全各项规章制度。
修订完善《武进公路处路政巡查及考核办法》、《武进公路处自由裁量权实施细则》、《武进区路政重大许可事项集体会商制》等制度，进一步细化内容，完善考核机制，完善路政管理考核评价奖惩体系；落实行政执法责任追究制，强化执法监督，促进路政管理工作，从而有效维护路产路权。
二是规范行政执法管理。
坚持依法实施路政许可，许可事项受理审查严格、现场勘察仔细、路赔减免规范适度、文书制作规范、送达及时准确。
电子台帐规范建立，监管记录每5天1次，标志标线更新修复记录齐全，路政执法文书一案一卷，许可决定书确保5个工作日内送达。
近年来未发生一起行政执法复议变更、撤销或行政败诉行为。
（四）加大宣传教育力度，营造创建活动氛围。
上半年重点对7月1日实施的《公路安全保护条例》全面开展宣贯工作。
一是通过培训宣传。
邀请专家进行专题讲座，重点对《条例》的立法目的、依据、管理主体及职责等方面进行辅导；分层分批开展干部职工轮训工作；二是通过媒体宣传。
充分利用报纸、广播、电视、网络等媒体，采用点面结合、区域结合、动静结合等方式广泛深入地进行宣传《条例》；三是通过现场宣传。
在232省道、342省道、延政西路等干线公路两侧以及超限检测站、工程施工工地等全覆盖全方位的设立宣传标语、大型户外公益广告牌，向公路沿线镇村、企事业单位、货运驾驶员和居民发放《条例》规定手册、《条例》插图读本和挂图等宣传资料。
活动开展以来共创办《武进公路路政简报》3期、悬挂横幅80余条,投入专项经费印发《公路安全保护条例》2000余册，印制“贯彻《公路安全保护条例》，保护路桥，关爱生命”环保袋2000余只。
(五)打造“五型路政”品牌，提升执法服务水平今年来我处大力开展“五型路政”服务品牌创建活动，以科技路政为保障，以阳光路政为手段，以法治路政、品质路政为目标，追求人、车、路的和谐统一，做到惠民利民。
路政受理中心重点推出“三个一”服务新举措，体现了高效、便捷、周到的服务水平，受到了广大企事业单位和人民群众的好评。
一张亲情宣传单。
今年来向沿线公路居民和企事业单位发放各类宣传单700余份。
路政巡查人员逐一上门，与老百姓谈心，宣传法律法规知识以及开展各项行动的意义，营造和谐的路政管理氛围。
一份高效资料袋。
执法人员带上一份装有《公路安全保护条例》、申请办理许可内容的资料袋上门服务，为燃气公司、自来水公司以及重点乡镇办理行政许可事项，并认真解答许可审批过程中存在的疑点、难点问题。
今年来共受理行政许可案件62件，其中，主动上门服务的有45件，占案件总数的70%以上。
一张惠民联系卡。
4月起路政大队给公路沿线重点企业、村民以及驾驶车主发放《路政惠民联系卡》，卡上印有路政大队咨询举报电话、单位地址、申请许可等内容，方便大家及时与路政执法人员联系，协助维护路产路权。
同时承诺对提供路产损害线索并主动协助配合的人员，给予一定的物质奖励，鼓励群众做爱路护路的光荣使者。
（六）完善安保工程设施，保障公路安全畅通一是日常维护。
投入82万元，更新武进大道、湖滨大道公路交通标线标志；投入18万元，更新公路护栏49块196米，新增和更换警示桩300余根，新增减速带20.6米，新增单立柱标志19块、维护水泥隔离墩护栏60余次。
二是新建工程。
相继完成了武宜路南延、淹城路南延交通设施工程项目，投资160多万，目前正在实施常漕线及中吴大道设施工程项目。
三是更新优化。
完成了所辖的县乡道路安全设施调查和隐患排查，将逐步将标志更新至武进统一的标志结构及尺寸，力争5年后全部更新至镀锌喷塑的标志。
（七）各项措施落实到位，安全形势总体良好。
进一步完善具有武进公路特色的安全生产监管体系，目前，《武进区公路管理处交通建设工程安全生产与路政管理风险抵押金制度》初稿已完成，正在进一步审定中；1~6月，我处组织各职能科室进行联合督查15次，配合省、市、区局及市质监站进行安全生产专项督查6次，逐月对工地安全生产工作情况进行检查考核，确保工程施工安全生产；开展消防安全知识培训及灭火比赛，提高了广大职工消防应急能力；加强各级各部门安全宣传教育培训，做到“全方位、全覆盖”，先后开展各类安全专题培训7次，单位人员参训率100%，每季度出台一期安全生产工作简报，推进全处安全管理工作，投入数万元专项经费，购买和制作了一批安全宣教材料，配合区局向每个项目监理组、项目部以及治超点发放，营造安全氛围，提高安全意识，确保全年安全生产无事故。
三、存在问题：尽管各项工作取得了一定的进展，但也存在一些问题与不足。
一是路政巡查力量不足。
辖区公路线路长，人员相对较少，且装备较陈旧、简单，信息化管理程度不高，路政巡查疲于应付，难以谋求巡查管理的高质量。
二是超限治理难度增大。
社会大环境比较恶劣，治超手段单一，暴力抗法、恶意逃逸现象日趋严重，治超工作难度越来越大。
三是安全管理方面，由于管理模式变化等多方面原因，大多数工程项目的施工安全保证金无法真正落实到位。
四、下一步工作思路：（一）大力开展路域环境整治，巩固“路政示范区”建设成果重点对延政西路违法道口、种植大树等开展路域环境专项整治；加强辖区公路非标整治，重点完成常漕线非标整治工作；大力开展违法摊点整治工作。