试论国企中应收账款管理问题及解决措施
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策国有企业是国家所有制的重要代表，承担着国家利益和社会责任，其经营管理对于国民经济的稳定和发展具有重要意义。
国有企业作为现代企业的一个重要组成部分，积极参与市场竞争，实现经济效益的最大化。
而应收账款管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营效益和持续发展起着至关重要的作用。
国有企业在应收账款管理方面存在着一些问题，需要引起足够的重视并采取有效的对策。
1. 应收账款规模大、回收难度大由于国有企业业务范围广泛，客户篇幅广泛，应收账款规模较大，且存在一定比例的坏账风险。
由于国有企业的特殊性质，有些客户可能存在支付能力不足的情况，导致应收账款回收难度较大。
2. 应收账款管理流程不够规范国有企业的应收账款管理流程相对繁杂，且在实际操作中可能存在管理制度不完善、流程不规范等问题。
这些问题可能导致应收账款的逾期情况较为严重，影响企业的资金流动和经营效益。
3. 应收账款风险控制不足国有企业在控制应收账款风险方面存在着一定的不足。
可能由于对客户的信用风险评估不够充分、对逾期账款的催收工作不够及时等原因，导致企业面临较大的坏账风险。
4. 应收账款管理信息化程度低国有企业的应收账款管理信息化程度相对较低，管理手段和工具有待进一步完善。
信息化程度低可能导致应收账款数据的收集、分析和应用工作存在一定的困难，影响企业对应收账款的管理和控制效果。
二、国有企业应收账款管理的对策1. 加强风险管理国有企业应对客户的信用风险进行充分的评估，并建立完善的客户信用管理制度，设置科学合理的信用额度，并及时对超期账款进行催收，在保证客户关系的最大限度地降低坏账损失。
完善应收账款管理制度和流程，明确责任和权限，建立规范的应收账款管理流程，确保各项业务操作符合规范和标准，从而提高应收账款的回收效率，减少逾期情况的发生。
3. 提高信息化管理水平国有企业应加强应收账款管理的信息化建设，引入先进的管理工具和技术，建立完备的应收账款管理信息系统，实现对应收账款数据的实时监控和分析，并通过数据支持，提高管理水平和决策效果。
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策随着市场经济的不断发展，国有企业的应收账款管理问题越来越受到关注。
国有企业应收账款管理的不良问题直接导致企业的经济损失，影响企业的盈利能力和绩效。
因此，国有企业应该积极采取一系列的对策来解决该问题。
首先，加强应收账款管理的意识和能力。
树立应收账款的重要性，在企业内部推行“预防为主、清欠保收”的管理理念，加大对业务员、财务人员等内部管理人员的培训力度，提高他们的管理知识和操作能力。
同时，还应该制定相关的管理制度、规范和流程，确保各项管理流程的透明化、规范化，防止出现管理漏洞和失误，从而降低企业的账款风险。
其次，加强与客户的沟通管理。
建立完善的客户档案，定期与客户进行沟通，了解客户的经营状况、付款情况以及对企业服务的意见与建议，及时解决客户的问题，争取客户对企业的信任和支持。
同时，企业还可以考虑与客户签订合同或协议，明确双方的权利和义务，减少合同纠纷和索赔风险。
第三，强化财务管控。
加强企业的财务管控，建立科学的应收账款核算和分析制度，及时掌握应收账款的变化情况，及时了解各个客户的账款结构、逾期情况等。
在逾期催款时，采取严格的催款流程，建立催款记录，确保各个环节的透明和可控。
同时，还应定期进行应收账款的清理和更新，降低坏账的发生率。
第四，利用信息技术手段。
随着信息技术的飞速发展，企业可以利用信息化手段来优化应收账款管理。
可以建立信用评估体系，对客户进行信用评估，从而减少账款风险；可以利用电子支付、供应链配对等技术手段，降低账款催收成本，提高催款效率；还可以利用大数据技术，分析客户付款习惯，预测它们可能发生的付款行为，以便优化账款管理策略。
综上所述，国有企业应收账款管理问题是一个复杂的问题，需要各种对策和方法的综合运用。
在一定程度上，这个问题的解决也需要行业协同、政策支持等外部环境的积极作为，才能真正实现国有企业应收账款管理的可持续发展。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究一、问题分析1. 久拖未收问题：国有企业应收账款常常存在长期未能收回的问题，导致企业流动资金紧张。
2. 坏账风险高：国有企业的客户大多是政府、大型企事业单位，存在坏账风险，加大了企业的经营风险。
3. 结算方式不合理：国有企业收款方式多样，有现款、银行转账、商业汇票、承兑汇票等方式，导致账款结算的不及时和不规范。
4. 催收手段单一：国有企业往往依赖传统的电话催收方式进行催收，忽视了其他相关手段的应用，影响了催收效果。
5. 催收流程不规范：国有企业在催收过程中，缺乏明确的催收流程和标准，催收效果难以保证。
二、对策研究1. 建立完善的应收账款管理制度：国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各环节的责任和流程，规范企业内部的应收账款管理。
2. 强化客户信用评估：国有企业应加强对客户的信用评估，建立客户信用档案，根据客户风险程度设定合理的信用额度，降低坏账风险。
3. 优化收款方式：国有企业应推广使用先进的现代化收款方式，如电子支付、在线支付，提高收款效率，减少结算风险。
4. 多元化催收手段：国有企业在催收过程中，应灵活运用电话催收、信函催收、上门催收等多种催收手段，提高催收的效果。
5. 增强催收人员的技能：国有企业应加强对催收人员的培训，提高他们的催收技能和沟通能力，使其能够更有效地进行催收工作。
6. 规范催收流程：国有企业应制定催收流程和标准，明确催收人员的工作职责和要求，确保催收工作的有序进行。
四、总结国有企业应收账款管理问题的存在，不仅导致企业流动资金紧张，还给企业经营带来了风险。
国有企业应加强对应收账款管理的研究和改进，建立完善的管理制度，加强客户信用评估，优化收款方式，多元化催收手段，提高催收人员的技能，规范催收流程，从而提高企业的经营效益和风险控制能力。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究国有企业应收账款管理是一个重要的财务管理问题，对企业的财务稳定和健康发展有着重要影响。
然而，由于管理不规范、内部控制不完善等原因，国有企业应收账款管理存在一些问题。
本文将对这些问题进行分析并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理应收账款。
1. 收款流程不严谨国有企业收款流程相对复杂，而且不够严谨，容易出现收款记录不清、账目混乱等问题。
由于收款人员的工作繁忙或者经验不足，可能会出现漏收、错收甚至假收现象，从而导致企业无法收回应收账款。
2. 审批流程过于繁琐国有企业的审批流程相对繁琐，如果审批不及时，会影响企业的资金回笼。
同时，由于上级部门审核事宜过于复杂，导致部门之间相互推诿，从而也会增加企业的资金风险。
3. 对应收账款的跟踪不够及时由于各级部门之间信息传递不及时、不充分，导致对应收账款的跟踪不够及时。
企业无法及时掌握应收账款的情况，影响了企业的资金流动。
4. 对于欠款的催收不力国有企业对于欠款的催收存在不少问题，一方面可能是因为催收人员的经验不足，无法很好地与欠款人进行沟通，导致欠款人不愿意还款；另一方面则可能是企业的催收制度不够完善，没有明确的催收方式和标准，难以对欠款人进行约束。
国有企业应完善其收款流程，建立清晰、完整的收款记录体系，确保每一笔应收账款都得到妥善处理。
同时，可以考虑采用现代信息技术手段，提高收款效率、减少漏收问题。
国有企业应该简化审批流程，减少各级部门之间的审核环节，并且增加汇报频率，以便企业能够及时了解到资金的流向和问题出现的原因。
同时，应建立相应的授权机制，为员工授权一定审批权限，加快流程，提高效率。
国有企业应该加强对账款的跟踪，建立一个完整的账款跟踪系统，以便企业能在最短时间内了解每笔应收账款的进展情况，并能及时采取措施解决潜在的问题。
4. 建立专业的催收机制国有企业应建立专业催收团队，加强对欠款人的催收力度，严格执行欠款人规定的还款期限，并确保催收方式符合相关法律法规。
国有企业应收账款内部控制问题及对策探析
国有企业应收账款内部控制问题及对策探析随着我国经济逐渐发展，国有企业在市场竞争中发挥了重要的作用，并在我国经济发展中起着必不可少的作用。
然而，国有企业应收账款的管理问题却一直备受关注。
应收账款是企业资金流动的重要环节，若管理不当，将导致企业资金链断裂，影响企业的正常运营和发展。
（一）应收账款收回难度大国有企业所经营的大多数业务都与国家相关，与其他企业相比，其对应收账款的收回难度更大。
由于政策、法规等因素的影响，国有企业的应收账款往往需要进行政策性垫付，而这部分款项在企业经营过程中难以收回，成为了企业资金的“沉淀”。
（二）应收账款管理制度不完善国有企业的体制较为庞大，涉及领域广泛，应收账款管理制度相对较松散。
尤其是在账款的追收和核销方面，缺少有效的政策和流程支持，造成应收账款的管理难度增加。
（三）应收账款风险高国有企业的应收账款涉及业务范围广泛，除了涉及国家部门和机构之外，还涉及其他企业和个人。
由于企业对于客户信用评估不足，或经营状况较为薄弱，往往发生坏账的概率较高。
国有企业应该制定一套完善的应收账款管理制度，规范账款的收付流程，确保账款的有效追收和核销。
在文化建设方面，企业应该强化员工的责任心和合规意识，使其能够根据制度合理操作，并如实向上级报告。
（二）严格客户信用评估国有企业可以设置严格的客户信用评估机制来减少坏账的发生率。
评估机制可以包括客户信用记录、经营能力评估、财务状况评估等评估要素，并根据评估结果制定合理的收款计划。
国有企业应该借助现代信息技术手段，提高应收账款管理的效率。
可以通过引进先进的应收账款管理系统，实现从账款发生到账款核销的全流程自动化管理，并区分不同等级的账款进行管理。
（四）建立合理的风险管理机制国有企业应该建立合理的风险管理机制，针对不同类型的客户进行分类管理。
对于信用较好、经营稳健的客户，可以适当延长账期；对于与企业业务不相关的客户，应采取现款现付、预付款等措施，避免风险的产生。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策
国有企业应收账款管理存在的问题及对策应收账款管理能够帮助企业将应收账款控制在合理的范围内，能够帮助企业扩大自身在市场中的竞争优势，而且能够保证企业内部资金的稳定，对企业的发展有着极大的帮助。
现阶段，我国国有企业在发展过程中逐渐认识到了以往应收账款管理中存在的问题，并积极采取措施对应收账款管理工作进行改进，希望通过这种方式来提高应收账款管理工作的水平，促进企业的进一步发展。
但是由于管理意识、人员素质、规章制度等多方面因素的影响，我国国有企业应收账款管理工作中还存在着一些问题，应收账款管理工作水平还有着较大的提升空间，该工作仍需进一步改进。
本文研究分析了国有企业应收账款管理工作中存在的问题，并在这个基础上提出了一些应对策略，目的是帮助国有企业更好地开展应收账款管理工作，切实提高应收账款管理的水平。
一、国有企业应收账款管理中存在的问题（一）滥用赊销手段，信用风险评估不足在过去一段时间内，我国国有企业的发展对政府扶持的依赖度较高，并取得了较大的发展。
但是值得注意的是，在经济改革工作稳步推进的背景下，市场竞争形势更加严峻，国有企业在发展过程中面临着严峻的挑战，赊销手段滥用情况较为突出，对国有企业的发展造成了一些阻碍。
部分国有企业缺乏长远意识，为达成短期目标刻意忽视风险评估工作，滥用赊销手段，回款风险大幅增加，对企业资金链的稳定造成了极大的威胁[1]。
长此以往，国有企业的资金优势丧失，在市场竞争中处于劣势地位，而且资金链断裂的风险较高，对企业的健康发展有着极大的威胁。
（二）国有企业业绩考核指标设计存在缺陷国有企业业绩考核指标设计存在缺陷也是现阶段我国国有企业应收账款管理工作中较为突出的问题，国有企业应对这一问题给予足够的关注。
受到计划经济的影响，我国国有企业业绩考核工作的重点为利润和收入，这种情况下，企业管理人员在开展工作时会产生盲目追求短期利益的情况，不能严格落实执行风险评估制度，信用管理制度不够完善，赊销手段滥用情况严重，这种情况下，国有企业业绩虽然能够在短期得到明显的提升，但是对国有企业未来的发展埋下了较多的安全隐患。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究国有企业作为国家资产的代表，其经营管理及资金运作对国家经济的发展和稳定具有重要意义。
近年来国有企业应收账款管理存在着许多问题，严重影响了国有企业的经营效益和财务健康。
本文将针对国有企业应收账款管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期帮助国有企业解决应收账款管理问题，提升其经营效益和财务状况。
1. 应收账款账龄过长国有企业应收账款账龄过长是当前应收账款管理存在的主要问题之一。
一方面是由于国有企业在销售产品或提供服务时对客户的信用管理不够规范，另一方面也与国有企业作为国有资产的特殊性有关，导致对欠款人的催收工作不够主动。
2. 应收账款坏账率高由于国有企业对客户的信用管理不够严格，以及国有企业对应收账款的核算和监督不够到位，导致了应收账款坏账率居高不下。
长期以来，坏账对国有企业的财务状况和经营效益造成了严重的损害。
3. 应收账款核销不及时在国有企业中，应收账款的核销是一个比较复杂的过程，需要进行严格的财务核算和管理。
由于国有企业内部管理制度和审批程序等原因，导致应收账款核销不及时、不规范，进而影响了应收账款的真实性和准确性。
4. 应收账款计提坏账准备不足国有企业在计提坏账准备时存在着不足的情况，导致了财务报表中的坏账准备不足，不能真实反映企业的经营风险和财务状况。
这也是国有企业应收账款管理存在的一个重要问题。
二、国有企业应收账款管理的对策1. 加强信用管理国有企业应加强对客户的信用管理，建立健全信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估，并在此基础上确定客户的信用额度和支付期限。
通过与客户签订合同、开立信用证等方式，落实信用管理的制度化和规范化。
2. 加强应收账款催收国有企业应加强对应收账款的催收工作，建立健全的催收流程和机制，通过电话催收、信函催收等方式，及时追回应收账款。
建立不良应收账款的风险评估制度，对不良应收账款进行分类管理，及时采取适当的处置措施。
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策国有企业作为国家经济的支柱力量，承载着重要的经济社会责任。
在运营管理中，应收账款的管理对企业的现金流和资金运营起着至关重要的作用。
由于国有企业体制特殊性和市场环境变化，国有企业应收账款管理存在一些问题，如应收账款风险大、收款周期长、资金占用严重等。
国有企业应采取相应的对策，加强应收账款管理，提高企业的经营效率和市场竞争力。
1. 应收账款风险大由于国有企业在市场经济条件下依然具有一定的政策性和地方性负担，部分购买力较弱的客户往往难以按时付款，导致应收账款风险大，容易出现坏账损失。
2. 收款周期长国有企业的应收账款来自于政府机构、国有企事业单位等，由于其支付程序繁琐、审批时间长，导致国有企业的收款周期普遍较长。
这就增加了企业的资金占用成本，降低了企业的资金周转效率。
3. 资金占用严重由于长期的应收账款回收周期，国有企业的大量资金被固定在应收账款中，导致资金占用严重，限制了企业的发展和经营活动。
二、国有企业应收账款管理的对策国有企业应建立合理的应收账款管理制度，规范应收账款的获取、核对、登记和催收流程，明确责任主体，加强内部控制，降低风险。
2. 加强风险评估和控制国有企业在与客户签订合应对客户的经营状况和信用情况进行全面评估，对风险较大的客户要提高警惕，加强监控和控制，及时采取减少风险的措施。
3. 提高收款效率国有企业应积极与其它国有企事业单位沟通合作，促进合同签约和收款程序的简化和加速，提高收款效率，并通过利用互联网支付等现代支付手段加速款项回收，降低收款周期。
4. 多元化融资渠道国有企业应积极开拓多元化的融资渠道，通过发行债券、融资租赁、资产证券化等手段筹集资金，减缓资金占用压力，提高资金使用效率。
5. 加强内外部协调国有企业应加强内外部协调，提高内部各部门对应收账款管理问题的重视程度，同时积极与政府有关部门协调合作，推动政府支付程序的简化和加速，降低应收账款回收难度。
国有企业应收账款内部控制问题及对策探析
国有企业应收账款内部控制问题及对策探析国有企业是国家所有或控股的企业，其经营活动受到政府监管和调控。
在国有企业的经营管理中，应收账款是一个重要的资产项目，对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
由于种种原因，国有企业的应收账款管理存在着一些内部控制问题，需要采取有效的对策探索解决。
1. 应收账款确认不准确国有企业存在着应收账款确认不准确的问题，主要表现在销售人员为了完成销售任务和获得奖金，可能会虚构销售业绩，将未实际发生的销售额列入应收账款中。
2. 无法及时收回应收账款在国有企业中，由于审批程序繁杂、拖欠账款的客户较多等原因，导致无法及时收回应收账款，造成企业资金周转困难，影响企业的经营和发展。
国有企业存在着应收账款核销不及时的问题，一些坏账无法及时核销，影响了企业的财务状况和信用度。
二、对策探析1. 健全内部控制制度国有企业应建立完善的内部控制制度，制定明确的销售政策和应收账款管理办法，加强销售业绩的审核和评估，规范销售人员的行为。
2. 加强应收账款管理国有企业应加强对应收账款的管理，建立健全的客户信用评估制度，加强对客户的信用调查和监控，提高应收账款的收回效率。
3. 完善财务审批流程国有企业应完善财务审批流程，建立资金使用的审批制度，加强财务监管，降低应收账款的风险。
4. 强化内部监控国有企业应建立健全的内部监控机制，加强对销售人员和财务人员的监督和检查，及时发现和纠正应收账款管理中存在的问题。
5. 完善应收账款核销制度国有企业应完善应收账款核销制度，建立坏账核销的流程和标准，及时将坏账核销，保持企业的财务健康。
三、结语国有企业应收账款内部控制问题的存在严重影响了企业的经营和发展，必须采取有效的对策来解决。
企业应建立健全的内部控制制度，加强应收账款管理，完善财务审批流程，强化内部监控，完善应收账款核销制度，促进企业应收账款管理的规范和有效，保障企业的经营稳健和持续发展。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究随着我国国有企业改革开放的不断推进，国有企业已经成为市场经济的主要载体。
在企业经营管理中，应收账款管理是一个非常重要的环节。
然而，目前我国国有企业在应收账款管理方面仍然存在一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题：1. 应收账款计提不及时在国有企业内部，由于工作繁忙，财务部门可能无法及时核实物料出入库的数据，从而导致应收账款计提延迟。
这种不及时的计提会对企业的现金流产生不良影响，并可能导致资金链断裂。
2. 应收账款核销不规范在国有企业中，应收账款的核销可能没有遵循相关的规定。
例如，企业可能未能按照财务部门的规定及时核销过期账款，或者未能核销因违约等原因已经无法收回的账款。
这种做法会使企业的“坏账”增加，并可能对企业的经营扩张产生不利影响。
在国有企业中，应收账款管理可能缺乏规范化的流程。
例如，企业可能未能对客户的信誉度进行准确的评估，这会导致过度依赖少数大客户，并增加企业的风险。
此外，企业可能未能对逾期未付账款进行适当的追讨，从而导致企业的应收账款不断累积，影响企业的正常经营。
二、对策：1. 加强内部管理为了及时计提应收账款，国有企业应该建立规范的内部管理机制，确保物料出入库数据的准确性。
此外，企业应当加强与销售部门的协调，及时掌握市场动态，做好应收账款计提的预测工作。
为了避免恶意拖欠和违约带来的不良影响，国有企业应该建立规范的应收账款核销流程。
企业应明确规定过期账款以及因违约等原因无法收回的账款不能被计入应收账款余额，以避免企业的“坏账”不断累积。
3. 加强应收账款管理为了规范应收账款管理流程，国有企业应该建立完善的应收账款管理制度。
这些制度应包括对客户信用的评估、逾期账款追讨等方面，以提高企业实现资金回笼的效率和成功率。
此外，企业应当为大客户定制单独的付款周期，并对逾期不付款的客户进行适当处罚，避免对企业的正常经营产生不良影响。
综上所述，国有企业应收账款管理是一个非常重要的环节。
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试论国企中应收账款管理问题及解决措施
作者：张继红
来源：《时代金融》2013年第15期
【摘要】我国目前正在处于一个经济高速发展的时代，供求关系不断发生着重大的改变。
因此，各行各业如果想要在市场的激烈竞争中取得一定的地位，获得一定的市场占有率，就必须要提高自己的竞争实力，增加自身的销售额。
但是，在提高整体竞争力的同时，要切实注意企业中的应收账款管理的问题，这不仅关系着整个企业利润的盈亏，甚至能够关系到其企业的生存问题。
因此，要把握好企业中的收账管理问题才能在市场中更好地立足，才能更大限度地发挥自身的优势，取得更有利的市场位置。
【关键词】国企应收帐款管理
国企是我国经济快速发展的重要支柱，存在供求关系变化速度很快的特点。
因此，也就存在着很多的问题，在经营中会遇到很多不可预知的危机。
要最大程度地避免这样的问题，前提就是要把握好企业中的账款。
在国企账款管理中，长时间的市场供求关系变化不免会出现赊账等账款拖欠等问题。
因此，要努力解决账款问题是国家企业在整个运营过程的一个很重要的方面。
一、应收账款管理中的主要问题
由于目前的市场中存在着很多大大小小的企业，与此同时，市场的竞争力也在不断增强加大。
一些企业为了达到占领一定市场份额的目的，最大限度地扩大自身的销售额，在这种竞争激烈，市场发展速度较快的情况之下，一些企业为了获得利益，在不完全了解合作客户对象的情况下就进行赊账，这样的做法很大程度上会导致企业的资金运转出现问题，从而影响到企业的经济效益。
除此之外，有的企业在进行赊账挂账之后没有及时向客户索要欠款，合作客户也没有在一定时间内按时还款，长期以来，这样的拖延导致企业将相关凭证或者证明丢失，无法将应收账款索回。
循环往复的话，只能使得企业的经济效益越来越糟糕，甚至无法继续经营下去，结果被同类企业合并，或者破产。
除了企业自身的管理问题，整个社会市场中的大环境也是制约应收帐管理的一个重要因素，快速的市场膨胀让企业不得不适应这一潮流，只有将自身融入进去才有可能更好地发展。
因而，使市场整体得到有效的控制也是避免或者减少应收账款管理问题的一大方面。
二、造成应收账款管理问题的几大原因
在大小型国家企业中，应收账款的管理问题是经常出现的。
这种现象出现的原因主要分为主观和客观两个方面。
首先，市场竞争的前提是不容忽视的。
由于企业多，竞争大，因此，大的环境因素不是个人或者个体可以控制的。
这是由于整个市场循环形成的，要改变优化这种竞争环境是需要每个个体企业做到公平竞争，严格遵守市场纪律。
不能为了一己私利而使市场的环境遭到破坏。
这是应收账款管理问题的主要客观因素。
除了环境的影响之外，合作对象也是一个很重要的方面，因此，企业在选择自己的合作对象时一定要慎重，要考虑多方面的因素，不能为图利益而草率决定，因为这关系到企业以后的发展。
有些客户缺乏诚信，不能很好地遵守市场准则，甚至钻法律的空子，如果企业和这样的客户进行合作，对自身形成的损失是不可估计的，甚至还会引发企业倒闭。
主观方面则主要存在的问题是，企业管理人员的思想问题。
这个主要体现在，有的企业为了眼前的利益，不去全面地考虑问题。
例如，有的企业认为自己的合作对象是长期合作伙伴，就大把的赊账，不考虑金额大小，也不考虑企业的资金运转问题，只为了自身眼前能够在市场中占有一定的份额。
这种做法是极其不正确的。
这样不仅会使自己的企业得不到应有的保障，还会在以后的经营中不仅会受到不好的影响，反而会影响自身的信誉度，影响到以后与其他客户企业的合作。
因此，企业的管理人员一定要对此问题提起高度的重视，切实履行好自己在企业中的义务，在不影响企业资金正常运转的情况下，赊账给合作客户，但是一定要将相关证明或者资料保存好，在规定的时间内及时向客户索要。
避免长时间的耽搁带来的资金滞留。
企业管理人员个体需要严格进行培训，严格执行规定中的内容。
企业本身也需要学会保护自己，以免在竞争浪潮中受到不必要的侵害。
在经营企业时，最重要的一点是要明白自身处于什么样的状态，是属于什么性质的企业。
另外，自身的经营在相关的法律中是如何规定的，在遇到不明白的问题时要及时向相关的工作人员请教，在第一时间为自己的企业争取到应得的东西。
因而，法律意识单薄，不注重法律的培养也是企业在应收账款管理问题中的一个相当薄弱的环节。
在一个完整的企业中，一定要有相关的部门和工作人员，在企业经营管理中出现问题的时候，能够顺利地解决，不至于在和客户进行调节的时候出现原则性的错误，导致自己或者客户受到不公正的待遇，影响以后的长期合作。
三、相关问题的解决措施和手段
要使国企中应收账款管理问题得到一定的解决，大的市场环境是制约这一问题的一大重要因素。
因此，加强整个社会的监管是必不可少的。
市场有自己的自发性和调节性，这并不代表市场是不可控制的，要优化市场经营，就要严格完善相关的体制。
在完整完善的市场体制下，企业之间才能更好地经营，规范市场势在必得。
除此之外，信用度也是一个很重要的问题，赊账、欠款都是在经营中难以避免的问题，但是如果每一个人、每一家企业都能够诚实守信，不失信于人，那么这样的问题就不会频繁出现了，由此，企业也就能够更好地发展。
社会的监管机制是广泛而言，企业内部的监管机制也同样是不容忽视的。
要想做到合作对象诚信度的提升，就要留心于每一次的合作，最大限度地建立健全诚信合作体系，选择高质量、诚信度高的客户，让自己的企业更有竞争力，也同样能够提高自己的信誉度。
达到双方满意的效果。
四、结语
国企应收账款管理要适应整个社会时代的发展和需要，首先就要做到文明、诚信、守法的经营。
尽自身最大的努力避免出现账款问题。
除此之外，适时的开发新的管理模式和管理团队也是一个重要的方面。
为了让自身企业的销售额能够快速平稳增加，并从而在市场竞争的浪潮中获得有利地位，就要努力将问题最小化，使自身的竞争风险降到最低，以便于以后向着更好的方向发展，并在市场中占取有利地位。
参考文献
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[2]杨新路.论企业应收账款的管理问题及对策[J].中国财考，2012（09）.
[3]廉双.应收款管理的现状及对策[J].城市建设理论研究， 2012 （05）.
（编辑：唐荣波）。