河北保定企业管理咨询培训公司(内训大纲)
标杆管理第一人陈泓冰老师简介
专家介绍：陈泓冰✓袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；✓被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。
✓中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；基准经济学理论奠基人；●中国标杆管理学会会长；●国务院国资委研究中心对标管理首席专家；●国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；●中国企业标杆管理推广促进会会长；●美国国际标杆管理学会常委；●中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；●清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；●美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；●乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；●玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；●西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问；●国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；●中国标杆管理行业发展集团有限公司（标杆国际）董事长；●泓冰标杆管理咨询（北京、香港、北美、南美、东欧）公司、泓冰教育科技有限公司首席专家；✓管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；✓数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师；✓“辅导式培训”创始人；国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道，勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃；✓国家质量奖卓越绩效实践研究者；要素管理、战略协同理论奠基人；跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问；✓授课方向：主讲标杆管理（对标管理）系列，分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点；其他包括：指标体系建设、节能减排与全员降本增效、企业文化、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等资历简介:陈泓冰老师有着从销售人员、海外公司市场总监、国内中型企业集团副总经理、管理咨询师至实战派教授的从业经历，白手起家、自主创业发展。
中旭内训计划执行概要
中旭内训计划执行概要
“最好的不一定合适，我们的原则是合适的才是最好的”
一、培训目标：
建立企业的执行文化、感恩文化、打造企业中基层执行力、增强员工凝聚力，提高员工责任感、危机意识及结果导向思维，使员工能够锁定公司制定的战略，坚决执行到底，从而全面提升企业效益。
二、培训主题：成功从优秀员工做起。
三、培训对象：根据与公司负责人的沟通，暂定此次内训人员为公司的中基层员工，为了保证培训效果最大化，建议学员总数控制在500人之内。
四、培训内容：
团队执行力、感恩文化不是简单的讲授就可以打造出来的。
为了更好地贯彻学习效果，我们将整个内训的实施分为七个阶段，每个阶段围绕一个主题展开不同的培训内容：
1、《个人战略管理》（6小时）；
2、《结果管理》（3小时）；
3、《客户价值管理》（3小时）；
4、《打造商业人格》（3小时）；
5、《责任思维》（3小时）；
6、《团队精神》（6小时）；。
领导力沙盘 经营沙盘培训方案
体验式管理李老师【讲师介绍】：中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师）企业高级培训师AACTP美国培训认证协会（河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】：李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。
基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。
以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，率特别高。
年体验式管理培训和管理咨询经历。
课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。
获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。
老师为人友善，配合度非常高。
【主要特色】：等项目体验、引导技术，沙盘学习，视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色：课程中运用了多种互动式教学方式，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。
李老师培训内容：根据授课学员和客户的特点，课程内容个性化定制和量身打造。
李老师培训方式：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使。
学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值年经典案例】：-2017年2016【期25山西）中国银行授课记录：,年全国（北京，杭州，南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。
6年全国（北京，天津，青岛，拉萨，太原）中信银行授课记录：-2017年2016期5年建设银行（北京，昆明，辽宁）《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学：《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期）2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》（-2017年2016期）2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》（-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】：【体验式管理课程】：《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】：李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】：、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大大学高校：期）、保定2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2（北京班MBA际、期）2（沙丘学院青年企业家协会，……期）3（北京人民大学山东东营企业总裁班，，EMBA北京大学后期）、中国航空，首都机场物业2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2央视七套（政府国企：期），天2期），海口中油瑞飞，北京中石油（4高管，北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁（津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局……期），淮北电力，河北建投邢台热电，7岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（电力行业：北京国家电投，南京电力……期）电信、北京移动，北京移动商学院，安徽移动，2中国联通北京分公司、北京联通八区（通信行业：期，惠州申泰2甘肃移动，临夏移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能（中国）公司、IBM期）、3联想、蓝色光标（电子：IT、北京搜狐，北京MSN期）、北京盛市联盟、北京3期）、北京华想互联、北京智联招聘（2苏州三星（期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公2阿里巴巴（司，科威中国……期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期）、郑州信用社、北京中信银行（3昆明建行（金融保险：州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期）郑州工行、农银大学湖北分校（2期），中国银行江苏分行（5北京中国银行、中国银行浙江分行（期）6期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行（苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村期），招商银行重庆分行。
保定信歌中小企业管理服务有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告保定信歌中小企业管理服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:保定信歌中小企业管理服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分保定信歌中小企业管理服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询服务，贸易咨询服务，企业形象策划服务，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
日产训版mtp企业管理研修教程训练指导员手册
日产训版mtp企业管理研修教程训练指导员手册引言：日产训版MTP企业管理研修教程是一门针对企业管理人员的高端培训课程。
作为训练指导员，我们有责任将这门课程有效地传授给学员，帮助他们提升管理能力。
本手册旨在提供全面的训练指导和教学资源，确保教学的顺利进行。
一、课程概述：1.1 课程背景：解释该课程的背景和目的，强调对于企业管理人员的重要性。
1.2 课程目标：概述课程的主要目标，包括提高学员的管理技巧、培养领导能力等。
1.3 教学大纲：列出课程的核心内容，并解释每个模块分别涵盖的主题。
二、教学方法：2.1 理论教学：详细说明教学使用的理论教学方法，如讲座、案例研究等，并附上相应教学资源。
2.2 实践教学：介绍实践教学的重要性，并提供实践教学活动的指导方法和范例。
三、教学资源：3.1 课件制作：提供制作课件的指导，包括PPT模板、图表设计等。
3.2 教学案例：准备多种实际案例，用于培养学员的问题解决能力和创新思维。
3.3 视频资源：介绍可以作为讲解辅助使用的教学视频资源库。
四、教学评估：4.1 考核方式：详细说明考核方法，如课堂测试、小组讨论等，并指导教师如何评估学员的表现。
4.2 课后作业：提供特定的课后作业，以巩固学员的知识和技能。
4.3 学员反馈：强调学员反馈的重要性，并提供相应的问卷模板或调查表。
五、常见问题解答：5.1 学员常见问题解答：列举学员可能会遇到的问题，并给出相应的解答和解决方法。
5.2 教学常见问题解答：解答教师可能会遇到的问题，如应对学员反馈、处理教学场景等。
结论：作为训练指导员，通过日产训版MTP企业管理研修教程，我们能够为企业管理人员提供全面的培训，帮助他们提高管理能力和领导力。
本手册的目的是为训练指导员提供详细的教学指导和资源，以确保课程的顺利进行。
我们相信，通过这门课程的学习，学员们将能够在实际工作中取得更好的成就。
公司通讯报道范文（精选3篇）
公司通讯报道范文（精选3篇）公司通讯报道范文篇120xx年x月x日，由公司组织的内训师管理培训在xx人力资源公司顺利开展，这是公司自成立以来首次建立起属于自己的培训师团队。
此次内训师队伍涉及到很多方面，公司各个层级员工的培训需求都将得到满足。
为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，公司组建了自己的内训师队伍。
希望通过自己人培训自己人的思路，有针对性的进行知识技能的传授。
此次的内训师队伍，是对员工自己报名或内部推荐的方式进行选拔，然后统一进行培训!培训的主要内容包括授课技巧、讲课思路、如何调动课堂气氛，做好与学员的沟通等。
内训师培训做为公司培训项目的一种，是企业最有价值的投资，同时它还是一种双赢的投资。
即培训不仅提高了增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强内训师本人和学员的整体素质和能力，使广大员工受益。
所以说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
公司通讯报道范文篇2强化管理意识，营造团队精神 x月x日，由工程公司、工程公司、xx公司联合举办的管理培训班在人民饭店二楼会议室隆重开班。
这次培训是为了进一步强化各级人员对企业管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。
培训主讲老师为有限责任公司的张xx老师和陆教授。
开班仪式由第一工程公司副经理李主持，公司经理曾出席并致欢迎辞。
本次培训班得到公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。
此次培训班共计100余人参加，公司领导还从百忙中抽出时间全程参加了培训。
授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。
根据主办方介绍，本次培训两位主讲老师授课经验丰富。
课程讲解过程中张老师、陆教授理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。
张老师对企业管理架构与管理实务、执行力做了独到讲解，陆教授对建设卓越团队做了独到讲解，同时重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。
河北安冀安全咨询培训计划
河北安冀安全咨询培训计划一、培训目的和背景随着社会的发展和进步，安全问题已经成为社会关注的焦点。
作为一个国家的基本建设，安全问题关系到国家的稳定和人民的生活。
在这个大背景下，河北安冀安全咨询培训计划应运而生。
安全咨询培训计划的目的在于提高人们的安全意识，减少安全事故的发生，保障人民的生命财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训：介绍安全意识的重要性和应该具备的基本安全意识。
2. 安全生产培训：介绍企业生产过程中会出现的安全问题和如何进行安全生产的相关知识。
3. 紧急事故处置培训：介绍各种突发事件的应对措施和紧急处置方法。
4. 安全责任分工培训：公司员工的安全责任分工和相关职责分配。
5. 安全检查和隐患排查培训：学习如何进行安全检查和隐患排查，提高现场安全管理水平。
6. 安全管理体系培训：介绍相关的安全管理体系，并进行案例分析。
7. 法律法规培训：介绍国家相关安全法律法规和企业内部的安全制度。
8. 安全知识宣传教育培训：宣传安全知识，提高员工的安全意识。
9. 安全管理案例分析培训：对历史安全事故进行案例分析，总结经验教训，提高管理水平。
10. 企业文化建设与安全培训：通过建设企业文化来提高员工的安全意识。
三、培训对象1. 企业管理层：了解安全管理的重要性，提高企业的安全生产水平。
2. 安全管理人员：提高安全管理人员的专业技能和安全管理水平。
3. 生产员工：加强员工的安全意识，降低事故率。
四、培训方式1. 讲座：由安全专家和业内专业人士进行讲解，向参与培训的人员传授相关知识。
2. 实地演练：按照真实场景进行演练，提高员工的应急处置能力。
3. 视频教学：可以通过播放安全教育视频来向员工传授安全知识。
4. 游戏互动：通过安全游戏等方式，使员工轻松地学习安全知识。
五、培训计划安全咨询培训计划将以提出明确的目标，细化为每一个培训科目及其内容，安排具体的培训时间计划，制定详细的培训计划。
六、培训效果评估在培训结束后，将进行培训效果的评估。
《狼企营销体系》产品介绍
辅导模块
模块一： 狼企营销战略规划
课程收益
1 、企业战略定位 2 、营销战略目标 3 、产品定位 4 、客户分类 5 、市场进程规划 6 、差异化制定 7 、市场定位 8 、认知定位
模块二： 狼企组织发展战略规划
1 、组织架构 2 、市场划分 3 、市场进程规划 4 、绩效考核 5 、销售激励 6 、销售薪酬
15 、如何才能彻底，导入狼企营销体系？ ——因为狼企营销体系，是目前国内唯一 一家，也是第一家“立体 辅导” + “互生落地” + “ 100 天固化”模式，即，营销总裁班 + 营销中坚班 + 落地班 + 互生落地会 +151 集视频 +13 本落地教 材，固化形成习惯。 ——所以，狼企营销体系引领中国培训行业进入落地时代，成为培 训行业落地的首选，把培训落地直接转变成企业效益。
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集团介绍
【三藏狼企理念】
我们的愿景：中国“狼企体系建设”第一平台。 我们的方针：打造狼型企业，激活内在动力，实现业绩倍增。 我们的使命：解放老板，成就员工，企业腾飞，自动运转。 我们的宗旨：全心全意为中小民营企业服务。
07
《狼企营销体系》
全方案简介
《 狼 企 营 销 体 系 》 全 方 案 ， 致 力 于 打 造 狼型组织，提高市场竞争力，同时破解中小 民营企业上课无用论、回去无法落地、落地 无法固化、落地不持久、持久就僵化、无法 创新等一系列问题。《狼企营销体系》全方 案专门为您，打造“思想统一、上下同欲、 业绩倍增、企业自转”的狼型组织。 为 此 ， 三 藏 老 师 历 时 两 年 时 间 专 门 拍 摄
狼企营销 总裁班
狼企营销 中坚班
第一步 课程
狼企营销 落地执行
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八、如何解决目标跟踪中的激励技巧
（一）、尊重式激励（二）、关爱式激励 （三）、赞美式激励（四）、批评式激励 （五）、竞争式激励（六）、宽容式激励 （七）、实惠式激励（八）、发展式激励 （九）、信任式鼓励 案例分析： 行业目标跟踪正反案例
模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难
题进行分析、讨论、讲解、模拟演练
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第二章、目标管理概述（短片观看、 案例分析、图片观看、模拟演练、 分析讨论）
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划
设定工作总目标及与下属分解目标正面案例；海尔
设定工作总目标正面案例
模拟演练： 制定部门工作总目标；
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演
练
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二、目标管理的追踪
（一）、目标追踪的2个目的（二）、目标追踪的3 步骤（三）、目标追踪的5个原则 （四）、中层经理的常犯错误（五）、如何克服下 属的抵制（六）、帮助员工实现个人目标；让员工 自觉执行目标；如何协助员工执行目标；目标管理 中的自我管理思想；引入自我管理的五大步骤；如 何实现员工自我管理；使用目标卡更有效地完成目 标
（十二）、部门级目标计划（十三）、个人计划－ 推移图表、甘特图、计划管制卡
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二、计划过程
（一）、计划的一般过程； （二）、情况分析与计划前提； （三）、计划“工作”一般过程； （四）、计划的类型与权变因素； （五）、计划的基本内容； （六）、评价计划的一般性标准。
Hale Waihona Puke 整理ppt4三、 计划执行
四、如何与下属设定目标
案例分析： 行业设定工作总目标正反案例
设定工作总目标及与下属分解目标正面案例；海尔
设定工作总目标正面案例
模拟演练： 制定部门工作总目标；
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演
练
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第四章、目标分解和追踪五个方法 （短片观看、案例分析、图片观看、 模拟演练、分析讨论）
（一）、目标与计划的关系（二）、计划的层次
（三）、有效计划的特点（四）、计划的流程
（五）、计划的预测、评审与验证（六）、年度、
月、日计划的制定（七）、计划下达的技巧（八）、
如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？
案例分析：
案例1：部门工作计划的制订与管理
案例2：个人工作计划的制订与管理
案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路
4、每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题 作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
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第一章、计划管理概述（短片观看、案例分析、图 片观看、模拟演练、分析讨论）
一、计划拟定
（一）、科学管理的精神（二）、什么是计划 （三）、计划的种类（四）、计划的特性（五）、 制定有效计划的步骤（六）、工作计划流程（七）、 计划管理的过程（八）、制订计划的工具（九）、 计划的实施与跟进（十）、工作计划的表格化、工 具化、量化（十一）、公司级目标计划
纵力国际企业管理公司
推动个人与企业持续精进
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《卓越的目标管理与团队凝聚力强 化训练》课程大纲
【课程对象】公司所有中高层管理人员
【课程时间】实战版4天，浓缩版2天 【课程大纲】
1、领导开训:强调学习的意义和纪律； 2、导言:关于学习的效率及学习方法分析； 3、头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管 理、团队凝聚力的难题？
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@WPS官方微博 /zongliedu @kingsoftwps /zongliedu
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七、目标管理的过程是沟通的过程
八、 把握目标管理的流程
案例分析： 猴子为什么丢了西瓜有丢了玉米
模拟演练： 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲
解、模拟演练
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第三章、制定工作总目标（短片观 看、案例分析、图片观看、模拟演 练、分析讨论）
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
行业目标跟踪正反案例 模拟演练： 练习1、部门年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；就学员提出的难题进 行分析、讨论、讲解、模拟演练。
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thanks
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纵力教育
官方网站： 联系电话：0311-89909387 全国热线：400-611-6684
一、目标分解五个方法 （一）、目标分解的原则 （二）、四象限法 （三）、分级管理法 （四）、多叉树法 （五）、授权与监督
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第三章、制定工作总目标（短片观 看、案例分析、图片观看、模拟演 练、分析讨论）
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
案例分析： 行业设定工作总目标正反案例