宝钢集团并购八一钢铁的协同效应评估
XXXX钢铁企业联合重组分析
呈报：总裁中国钢铁企业联合重组态势与分析北钢集团信息委员会政策调研组二〇一〇年三月十日目录一、中国钢铁企业联合重组历程 (3)二、中国钢铁企业联合重组模式分析 (7)三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析 (8)1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素 (8)2.中国钢铁企业联合重组过程中的促进因素 (10)四、中国钢铁企业重组态势分析 (11)1.未来中国钢铁企业联合重组趋势 (11)2.尚未重组钢铁企业情况分析 (13)五、结论 (14)附表1--中国重点钢铁企业联合重组汇总表 (15)附件：中国钢铁企业联合重组态势与分析在中国经济强劲增长的带动下，近年来国内钢铁工业开展迅猛，粗钢产量连续14年居世界第一，2021年中国钢铁总产量5.68亿吨，其中国内五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨，占同期全国钢产量的29%，这与?钢铁产业调整和振兴规划?提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上〞的目标还有很大差距。
因此，为淘汰落后产能，提高产业集中度，解决结构不合理等问题，中国政府与行业协会先后出台?钢铁产业开展政策?、?钢铁产业调整和振兴规划?等一系列政策。
其中近期即将出台?促进钢铁企业联合重组指导意见?中就明确提出：2021年，国内排名前5家钢铁企业的钢产量占全国产量的比例到达45%以上；到2021年，排名前10家钢铁企业的产量比例到达60%左右。
并且强调要重点发挥优势特大型钢铁企业的带动作用，加快这些企业的跨区域联合重组，形成假设干个在国内市场具备行业影响力且具有较强国际竞争能力的企业集团。
发挥宝钢技术、管理、资金等方面的综合优势，加快其在全国范围内的联合重组；推动鞍钢、本钢、攀钢的实质性重组；支持武钢通过联合重组落实其中西南开展战略。
积极推进其它千万吨级特大型钢铁企业的联合重组，形成假设干个具有较强国内竞争力的钢铁企业集团。
鼓励东北、河北、山东、江苏、山西等钢铁产能大、企业数量多的省区钢铁企业联合重组，并积极参与跨区域联合重组。
2015年钢铁央企合并简析
2015年钢铁央企合并简析
一、宝钢、武钢背景简介 (2)
1、宝钢背景简介 (2)
2、武钢背景简介 (3)
二、合并影响分析：提升行业集中度，提高自身竞争力 (5)
1、提升钢铁行业集中度，是解决过度竞争的重要手段 (5)
2、政策支持行业提高集中度，加强兼并重组 (6)
3、企业层面兼并重组意愿不强，动力来自国企改革 (6)
4、宝钢、武钢合并障碍相对较小，有利于起到示范作用 (7)
5、合并协同效应分析 (7)
（1）提高市场占有率，尤其是高端钢材品种的市场地位将进一步提升 (7)
（2）技术和管理的协同效应 (8)
（3）减少研发、采购和物流运输成本，共享客户和销售渠道 (8)
（4）提升国际竞争力，服务“一带一路”战略 (9)
6、对比分析 (9)
（1）产能规模对比 (10)
（2）产品结构对比 (10)
（3）国内和海外市场份额对比 (10)
（4）盈利能力对比 (11)
一、宝钢、武钢背景简介
国务院国资委旗下共有三家大型钢铁企业集团，分别是宝钢集团、武钢集团和鞍钢集团，三家钢铁集团公司在国内前十大钢厂中排名二到四位，规模上仅次于河北钢铁集团，在产品结构上各有优势，其中宝钢在冷轧汽车板，武钢在取向硅钢，鞍钢在大型材和中厚板上各自都有较强的竞争实力。
从技术实力、产能规模和经营效益来看，三家央企排序为宝钢、武钢、鞍钢，而鞍钢总部位于东北，距离其余两家较远，市场讨论较多的亦是宝钢和武钢之间的兼并重组，因此我们主要分析宝钢和武钢两家大型央企合并的可行性及其影响。
1、宝钢背景简介
宝钢集团成立于1978 年，是国务院国资委直属央企，总部位于。
某钢铁行业入主八钢实现大跨度并购(doc 138页)
<标题>=宝钢入主八钢实现大跨度并购<导报分类>=0101;0104<关键词>=宝钢<正文>= 2007年1月16日，宝钢在新疆与八一钢铁公司（下称“八钢”）签署资产重组协议。
根据协议，宝钢斥资30亿元人民币，取得八钢69．61％的股权，同时新疆维吾尔自治区政府和自治区国资委以评估值约3．3亿元的土地使用权作为出资，对八钢予以增资。
宝钢控股八钢后，自治区国资委将保留15％的股权。
增资完成后，宝钢成为八钢的控股股东，“新八钢”将在重组完成后正式挂牌。
这将是宝钢国内并购成功迈出的第一步。
并购背景随着中国经济的快速发展，面对中国巨大的钢铁市场，全球钢铁巨头虎视眈眈，意在并购。
但受2005年中国出台的不允许国外钢铁企业控股中国钢铁企业等钢铁产业相关发展政策的影响，米塔尔入股湖南华菱管线，但无法实现控股；安赛乐入股山东莱钢面临出局危险；米塔尔此前也曾考虑收购八钢；海外钢铁巨头纷纷在中国市场展开强势出击，再加上米塔尔与安赛乐的强强联合，无疑给中国钢铁业带来了巨大压力。
要么国内主动联合重组，要么等待被国外并购。
面对米塔尔、安赛乐等外国钢铁企业的大举入侵，宝钢作为国内钢铁业的龙头企业，无疑应积极推动国内钢铁业的整合。
战略考量战略层面上的长远考量是宝钢并购八钢顺利推进的关键因素。
宝钢并购八钢意在中国钢铁内外资布局竞争中争取主动。
国际钢铁并购资本的力量不断壮大，中国市场未来将是其下一步的突破重点。
长期来看，如果国内优势企业不尽早主动采取行动，一旦对外资开放，中国钢铁产业重组的节奏和步调就会被打乱。
外资对新疆八钢窥视已久，但从国家战略利益角度而言，新疆地理位置特殊，战略性资源丰富，新疆钢厂与国内优势企业合作才是符合我们利益的最佳选择。
根据八钢未来发展规划，预计2007年产钢能力将达到400万t，2008年达到600万t，“十一五”末生产规模达到800万t。
而作为中国最大钢铁企业的宝钢，通过收购八钢，将成为中国首家年产能突破3000万吨级钢铁企业，向大型化发展又迈进了一步。
宝钢并购八一钢铁案例分析
宝钢并购八一钢铁案例分析摘要:近年来，我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合，跨地区并购仍无重大进展.因此，宝钢集团并购八一钢铁的成功，可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。
关键词：并购协同效应科技信息一、八一钢铁简介八一钢铁是经新疆维吾尔自治区人民政府文件批准，由新疆八钢集团作为主起人,联合四家企业于2000 年以发起设立方式设立的股份有限公司，其公开发行的13000 万股社会公众股于2002 年8 月在上海证券交易所挂牌上市交易重组前,新疆国资委对八钢集团拥有69。
12%的股权，八钢集团在八一钢铁中拥有权益占该公司已发行股份的53。
12％。
目前公司具有年产钢400 万吨的生产能力，钢材品种规格达600 多个.2007 年，八一钢铁总股本7。
66 亿股，实现营业收入127.90 亿元,基本每股收益0。
68 元。
二、并购背景通过查阅大量资料，促成此次并购的背景和关键因素，现归纳如下：(1）资源与市场优势作为我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一，天山脚下的八一钢铁是新疆自治区最大的钢铁联合企业，自身具备丰富的铁矿石和煤炭资源。
据估计这些铁矿石在“十一五"期间可以形成1000 万吨以上的矿石生产能力，同时战略意义的区位优势使八一钢铁的产品占据了新疆钢材市场75%以上的份额，彰显了公司的竞争实力。
（2）并购前的困境八一钢铁虽具有一定优势，但从全国来看其规模偏小，经营不尽理想。
在国家要求钢铁业整合的产业政策下，公司靠自身发展难以在行业内做大做强，处于分不利的位置。
2005 年以来,八一钢铁业绩出现下滑,当地政府便希望通过并购，实现产业的升级。
（3）宝钢的战略之所以在众多钢铁企业中首先挑中八一钢铁，除了八一钢铁的基本优势外，还有其他重要因素促使宝钢表现出了积极主动地态度。
宝钢并购八一如何实现战略协同
宝钢并购八一如何实现战略协同当今日本前4家钢铁企业钢产量占日本钢产量的74.29%；美国前4家钢铁企业钢产量占美国钢产量的54.50%；而我国前15家钢铁企业钢产量才占我国钢总产量的45%。
在2005年《钢铁产业发展政策》中明确指出：通过钢铁产业组织结构调整实现兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。
由于目前国家将钢铁业列为国家限制发展的产业，因此，企业扩张实力的最佳途径就是收购重组。
国内钢铁业老大宝钢在“十一五”规划中提出：干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨。
，而目前宝钢的产能约为2200万吨。
宝钢集团原任董事长谢宝华和现任董事长徐乐江曾多次表示，积极通过行业的并购重组，不断提升竞争力，使宝钢成为世界级钢铁巨头。
在选择重组对象时期主要标准是：区位优势或者矿产优势。
最近宝钢对八一钢铁集团的收购也正是在这样一种背景下进行的。
八钢的优势对宝钢不言而喻：新疆拥有丰富的铁矿、炼焦煤等资源，其中煤矿的探测量占到全国的40％。
此外，新疆铁矿石资源的开发潜力巨大，“十一五”期间，可形成1000万吨以上的矿石产量，届时新疆钢铁业的铁矿石就可以完全自给。
八一钢铁地处亚欧大陆桥，宝钢控股八钢后，可以很好地利用八钢的资源和地域优势，将产品运往中亚地区。
整个并购活动中，宝钢集团出资30亿元收购八一钢铁集团69.61％股权，并将对其进行主副业剥离，实现战略协同。
宝钢以前并购中的管控情况（资料缺）参股对方部分股份。
通过二级市场购买对方部分股份。
以邯钢为例。
由于持股比例很小，无法对对方进行管控，目前只能作为金融投资渠道来获取投资收益。
八一钢铁集团并购特点宝钢集团此次并购八一钢铁集团具有一下几个方面的特点，这也为其成功管控子公司提供了有利或不利的因素。
1．八一钢铁在国内同业中处于30多位，在国家对钢铁行业的调整规划中处于不利的位置。
因此，对于企业本身以及它的资本方很希望能够有一个在规模、技术以及管理等方面具有优势的企业来对其进行资产重组，从而改变目前不利的地位。
宝钢：并购整合的“势、道、术”
宝钢宝钢：：并购整合的并购整合的““势、道、术”2015年01月05日并购是企业进行规模扩张的有效途径并购是企业进行规模扩张的有效途径，，但盲目的并购会为企业带来巨大的风险但盲目的并购会为企业带来巨大的风险。
须知须知，，并购只是规模扩张的开始并购只是规模扩张的开始，，良好的整合消化才是并购成功的关键良好的整合消化才是并购成功的关键。
在政府推动与市场需求并举的今天并举的今天，，企业的并购更加频繁企业的并购更加频繁，，涉及的领域也更为广泛涉及的领域也更为广泛。
如何提升企业并购整合的成功率和效率便成为企业在这场并购热潮中胜出的关键功率和效率便成为企业在这场并购热潮中胜出的关键。
让我们看一下在并购整合方面拥有丰富经验的宝钢是如何通过丰富经验的宝钢是如何通过““取势取势、、明道明道、、优术优术””来保证并购整合的最大化协同效应来保证并购整合的最大化协同效应……………… 取势取势——————并购并购并购，，企业规模扩张的开始企业规模扩张的开始并购，是企业优化资源配置，进行规模扩张的有效手段。
纵观中西方市场的发展历史，知名企业大多是通过并购手段获取外部资源以实现规模扩张。
近几年来，在全球经济形势和兼并重组政策的双重推动下，中国市场的并购数量和金额达到了空前的程度。
据股权投资研究机构——清科研究中心数据显示，2013年中国并购市场共完成交易1，232起，披露金额的并购案例总计1，145起，涉及交易金额共932.03亿美元，同比涨幅为83.6%.其中，能源及矿产行业在并购数量和规模中均居于领先地位，披露价格的142起案例共涉及金额295.18亿美元，占总并购金额的31.7%.在能源及矿产行业中占有举足轻重地位的宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）就是这巨大并购金额的贡献者之一。
宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，也是《世界钢铁业指南》评定的世界钢铁行业综合竞争力前三名，被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。
兼并重组实现企业经济效益和社会利益共赢
兼并重组实现企业经济效益和社会利益共赢作者：本刊记者刁吉海通讯员褚凰羽来源：《企业文明》2010年第07期几年来,作为中国规模最大、现代化程度最高、地域范围最广的特大型钢铁联合企业——宝钢,已走上了一条建设绿色钢企的可持续发展道路。
宝钢不仅将“实现投资者利益最大化”作为企业追求的方向,同时以“企业长期价值最大化”为使命,实现了企业经济效益和社会利益共赢,取得了不菲的业绩。
2009年8月,记者来到上海宝钢,就如何做好兼并重组以及文化的融合等热点问题进行了调研采访。
其间,记者先后与宝钢集团党委副书记欧阳英鹏、宣传部长陈跃、政研会副会长兼秘书长倪颂顺等领导进行了交谈。
此前,记者还曾先后几次采访过宝钢前董事长谢企华,副董事长、党委书记刘国胜。
经综合整理形成此文,旨在告诉读者宝钢是怎样进行兼并重组、抓好环保工作的。
1978年12月23日,在十一届三中全会闭幕的第二天,建设者们打下了建设宝钢的第一根钢管桩。
从此,宝钢走上了一条建设绿色宝钢的可持续发展道路。
到了2008年,受全球金融危机的冲击,国内钢铁市场出现剧烈动荡,宝钢经受了严峻挑战和考验。
面对逆势,宝钢人全力冲刺,钢铁主业稳步发展,湛江项目取得重大进展,广东钢铁正式揭牌;新产品开发与市场开拓取得实效,取向硅钢成功生产;相关多元产业竞争力不断提升,辅业改制稳步实施,建立了促进多元产业参与行业竞争的薪酬管理制度。
在环境方面,宝钢通过加强环保投入,有效降低排放,荣膺首批中国绿色标杆企业。
多年来,宝钢在国内外屡次荣获各种表彰奖励,目前,宝钢集团从1500家全球知名候选企业中脱颖而出,被美国《财富》杂志评选为“全球最受尊敬的公司”。
在2008年美国《财富》杂志公布的世界500强企业榜单中,位列259位,这是宝钢连续第五年入榜。
宝钢人在困境中取得令人羡慕的辉煌业绩,这与积极落实国家钢铁行业产业政策、大力推进战略重组和产业结构调整是分不开的。
宝钢在提升钢铁行业综合竞争力方面充分发挥了表率作用和示范作用。
宝钢战略性收购八一钢铁的启示
第24卷第111期湖南财经高等专科学校学报V ol124 N o1111 2008年 2 月J o u rna l of H u nan F inancia l and Econo m ic C o l leg e Feb12008宝钢战略性收购八一钢铁的启示伍光磊(湖南财经高等专科学校, 湖南长沙410205 )【摘要】宝钢收购八一钢铁是我国钢铁业第一次真正意义上的跨地域并购, 标志着中国钢铁企业集中化发展取得了实质性进展, 也掀起了中国钢铁企业新一轮的战略性收购浪潮。
通过这一案例分析, 我国钢铁企业在做大做强时, 更要做精做细并做好人员和文化的融合。
【关键词】宝钢集团; 八一钢铁; 战略性收购; 集中化【中图分类号】F271 【文献标识码】A 【文章编号】1009 - 4148 ( 2008 ) 01 - 0121 - 022007年6月18日, 八一钢铁集团发布公告显示经国务院国资委批准, 将新疆自治区国资委持有的八一钢铁集团的48146%的国有股权无偿划转由宝钢集团持有, 宝钢集团将持有八一钢铁48146%的股权, 成为八一钢铁集团的控股股东, 进而成为公司的实际控制人[ 1 ]。
这一里程碑式的事件是我国钢铁行业第一例成功的跨地区战略性收购, 标志着中国钢铁企业集中化发展取得了实质性进展。
一、收购的背景1、顺应国内钢铁企业整合的大趋势。
长期以来, 我国钢铁厂商数量过多, 产业集中度低和相关企业的各自为政, 直接导致了中国钢铁企业在世界上缺乏核心竞争力。
而企业并购重组是提高钢铁产业集中度, 增强钢铁工业实力的一个重要方法。
2005 年7 月出台的《钢铁产业发展政策》, 正式拉开钢铁产业并购重组的序幕。
《钢铁产业发展政策》中, 明确提出了支持钢铁企业向集团化方向发展, 通过强强联合、兼并重组、相互持股等方式进行战略收购重组。
到2010年要形成两个3000 万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团, 国内排名前10 位的集团产业集中度达到50% 以上。
宝钢 八一合并(新)
并购前企业情况介绍 八一钢铁
八一钢铁2004-2006年经营情况
PART TWO
并购动机
并购动机
1 行业发展的需要，政府的推动我国钢铁行业产量虽在国际钢铁行业排名 中靠前，但是产业集中度远远低于国际标准，2003 年我国钢铁行业前 十名产业集中度为37%，到2004年下降到了34.71%，而2005年的前十
位，因此在行业发展和政府鼓励双重推动作用下，做出并购决策。宝钢 集团在收购八一钢铁之前，米塔尔集团主动接触八一钢铁，有意收购八 一钢铁，如果米塔尔收购成功，它则成为中国钢铁市场中强有力的竞争
对手，这对宝钢集团造成了极大的威胁，因此宝钢集团必须抢在米塔尔
之前采取行动，扫除企业未来发展可能遇到的阻力。
并购动机
国以及欧美等四十多个国家和地区，年产钢能力3000万
吨左右，是中国最大最现代化的钢铁联合企业。
并购前企业情况介绍 宝钢
宝钢集团并购前主营业务收入以及净利润等盈利指标
均高于行业平均水平，且高速增长，获现能力较强，
企业生命周期处于高速成长期，但主要以经营活动获 得但主要以经营活动获得且获现金额较大，其投资、 筹资获现能力为负值，这样造成企业以经营活动所产
PART FOUR
并购过程
并购过程
新疆国资委
3.3亿元土地使用权
无偿转划 15%股权
八钢集团
4增资30亿
宝钢集团八钢公司
持股53.12%
八一钢铁
15% 新疆投资发展 有限责任公司
59.56%
宝钢集团
实际控制人
并购过程
八钢公司与实际控制人之间的产权及控制关系图
铁经营状况并不理想，八一钢铁的自身业务过于集中
宝钢集团并购八一钢铁的协同效应评估
宝钢集团并购八一钢铁的协同效应评估作者：屠巧平来源：《价值工程》2013年第34期摘要：宝钢集团与八一钢铁的并购，是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。
文章用EVA评估模型对该并购的协同效应进行评估，分析并购协同的因素，判断并购是否产生了协同效应，探寻协同效应产生的原因，最后给出该案例的启示。
Abstract： The success of Baosteel Group Merger&Acquisitions Bayi Iron & Steel is the first cross-regional merger case with a key concern. The article assessed the synergies of the M & A with EVA evaluation model， analyzed the M & A synergy factors and determined whether the M & A produced synergistic effect. The article also analyzes the reason why the synergistic effect was produced after the merger. Finally， it draw the inspiration of case.关键词：并购；协同效应；经济增加值Key words： merger & acquisitions；synergy effect；EVA中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0018-030 引言宝钢集团与八钢集团于2006年3月11日，在北京签署战略联盟框架协议。
于2007年1月16日又和自治区人民政府签订增资重组的八钢协议，通过相关产权和工商登记手续后，2007年7月30日正式更名为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。
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０ 引言
基金项 目： 本文系教育部人文社会科学规划基金项 目（ １ １ Ｙ Ｊ Ａ ６ ３ ０ 矿产 资源 ， 还 能 加 大 扩 张 企 业 的 产 能规 模 ， 以 此 占据 新 疆 １ １ ３） 及 国家 社 科 基 金项 目（ １ ２ Ｂ Ｇ Ｌ ０ ４ ９ ） 的 阶段 性 成 果。 和 中亚 市 场 ， 增加 宝钢 的 国际 化 发 展 步 伐 。 通 过 实 施 战 略 作者简介 ： 屠巧平 （ １ ９ ６ ４ 一） ， 女， 河南永城人 ， 管理 学博士， 教授 ， 研
屠 巧平 Ｔ Ｕ Ｑｉ ａ ｏ — ｐ ｉ ｎ ｇ
（ 河 南 大学 工 商 管 理 研 究所 ， 开封 ４ ７ ５ ０ ０ ４）
（ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ａ ｎ ｄ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｍ ｉ ｔ ｙ ， Ｋ ａ ｆ ｅ ｎ ｇ ４ ７ ５ ０ ０ ４ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｒ ．Ｆ ｉ ｎ ｌｌ ａ ｙ ， ｉ ｔ ｄ ｒ ａ ｗ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｓ ｐ ｉ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｃ ａ ｓ ｅ ．
关键词 ：并购； 协同效应 ； 经济增加值
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｒ＆ ａ ｃ ｑ ｕ ｉ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ； ｓ ｙ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ； ＥＶＡ
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究 方 向 为财 务 管 理 。
宝 钢 并 购 八 钢 不 仅 从 中 获 取 新 疆 和 终压 地 区 丰 富 的
管控 ， 冗余人员分流 ， 产能扩张和产品结构优 化 ， 加大技术
３ ． ４学 校 加 大 对 学 生社 团 的扶 持 力 度 强调 学 生 社 团 自我管理 的特性并 不意味着排斥学校 的管理和 教师 的指 通 过 定 期 的 轮 导。 恰恰相反 ， 学校作 为社 团建设 的基地 ， 要想实现社 团的
摘要 ：宝钢 集团与八一钢铁 的并 购， 是备 受关注的 国内第一 宗跨 地 区并购案例。文章用 Ｅ Ｖ Ａ评估模型对该并购的协同效应进行 评 估， 分析并购协同的因素 ， 判 断并购是否产生 了协 同效应， 探寻协同效应产生 的原 因， 最后给 出该案例的启示。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ Ｓ Ｕ Ｃ Ｃ Ｅ Ｓ Ｓ ｏ ｆ Ｂ ａ ｏ ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ Ｇｒ ｏ ｕ ｐ Ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｒ ＆Ａｃ ｑ ｕ ｉ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ Ｂａ ｙ ｉ Ｉ ｒ ｏ ｎ＆ Ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｃ ｒ ｏ ｓ ｓ — ｒ ｅ ｇ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｒ ｃ ａ ｓ ｅ ｗ ｉ 出 ａ ｋ ｅ ｙ
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１ ８・
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宝钢集 团并购八 一钢铁 的协 同效应评估
Ｔｈ ｅ Ｓ ｙ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ Ｅｆ ｆｅ ｃ ｔ Ｖａ ｌ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ Ｂａ ｏ ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ Ｇｒ ｏ ｕ ｐ Ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｒ＆ Ａｃ ｑ ｕ ｉ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ Ｂ ａ ｙ ｉ Ｉ ｒ ｏ ｎ＆ Ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ
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中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ３ ４ — ０ ０ １ ８ — ０ ３
记 手续后 ， ２ ０ ０ ７年 ７月 ３ Ｏ 日正式 更 名 为 宝 钢 集 团新 疆八 宝 钢 集 团与 八 钢 集 团于 ２ ０ ０ ６年 ３月 ｌ １日 ， 在 北 京 签 钢铁有限公司。而宝钢集团以 ６ ９ ． ６ １ ％的 股 权 份 额 绝 对 署 战略联 盟框 架协议。 于２ ０ ０ ７年 １ 月１ ６日又和 自治区人 成 为 控 股 方 ， 成为八钢集 团的实际操作人 ， 以 此 实 现 东 西 民 政府 签订 增 资 重组 的八 钢 协 议 ， 通 过相 关 产权 和 工 商 登 部 地 区中 国 钢铁 业 的整 合 。
心不 断 ， 使 组 织 内部 更 为 融 洽 ， 使 社 团 骨 干 成 为社 团 持 续 发 展 的动 机 。脚 ３ ． ３ ． ６尝试 建 立 内部 岗位 轮换 制 度
岗， 让 会员有机会接 触不同的社 团工作 ， 通过其承 担 的职 稳定 发展 ， 离不开学校的支持。 为了进一步规范社团管理 ， 责和工作 内容 的改变来刺激会员新的兴 趣点 ， 让他们在得 高校 可 以 设 立相 应 的监 督 机 构 与 管理 制度 ， 以 活 动质 量来 在 到不 同工作 能力锻炼 的同时 ， 也鼓励他们 为社 团发展 创造 衡 量 社 团 活 动 的业 绩 ，要做 到 在 思 想 上 进行 引 导教 育 ， 制度上进行 合理奖惩 。 同时 ， 在 条件许可 时， 可 以对各个社 团进 行 星 级 评 定 、 分 类 指 导 ， 并 依 据 评 定 结 果， 在 活 动 场 ３ ． ３ 。 ７社 团 内部推 行 差 异化 激励 机 制 依据 入 会 时 活 动资金、 指 导 教 师配备 等 客 观 条 件 的 支 持 方面 有 所 间、 成长状况 等因素将会员 分类， 对 于 不 同 类 型 的会 员 采 地 、 把有限的资源用来扶持一批真正能起到丰富校 园文 取不同的激励 方案， 让个人在社团 中的发展 完全 由其在社 倾斜 ， 提升学生综合素质作 用的精 品社团。对指导教师的工 团活动中发挥的作 用来决定 ，增强会员参与活动 的动力 ， 化、 引导指导教 师在 实 现 绩 效 管理 。 例 如 对 新 入 社 团 的会 员 主要 从 锻 炼 程 度 方 作也要通过工作 量认定等 方式加 以鼓励 ，