酒店经理离职报告范本
酒店经理的辞职报告范文集锦6篇

酒店经理的辞职报告范文集锦6篇酒店经理的辞职报告篇1尊敬的领导:您好!首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾,让我学到很多也体会很多。
由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷你们都能包容我并时时教导我前进,更是让我由衷的感激。
我作为酒店的一名经理,所做的一举一动都代表着酒店,但是在这一年里,我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。
通过认真反思,辞职信主要原因有以下几点:一、对自己的本职工作操作机械化,不创新求异。
二、工作时工作怠慢,热情度不高。
在服务上缺乏灵活性和主动性。
三、自身调节力差,情绪化严重。
四、缺乏销售意识和销售技巧,客房出租率低。
五、服务意识淡薄,没有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交流和沟通,信息反馈不及时,导致工作不协调。
七、微机改革之后,缺乏责任心,没有及时的数据统计和管理。
在这个时候提出这样的申请,我知道让领导非常的为难,我要表示深深的歉意。
为了酒店的形象及利益,我选择了离开,希望领导能够予以批准!此致辞职人:__x月x日酒店经理的辞职报告篇2尊敬的酒店领导:首先致以我深深地歉意,怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告,很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职,辞去酒店经理职位,不能再和酒店的一起发展!其实我已经很幸福,很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间,在这近二十年中我们一起工作,一起成长,一起为酒店的发展添砖加瓦。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位,离开这些曾经同甘共苦的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定,我恳请领导原谅我,批准我的辞职。
此致敬礼!申请人:__xx月x日酒店经理的`辞职报告篇3尊敬的__总:转瞬间来____酒店工作已经一年有余。
首先感谢公司这一年对我的栽培,感谢各位领导在工作中给予的支持和帮助。
感谢您不吝赐教,让我在这一年职业生涯中受益匪浅。
早有耳闻,____酒店是____最大的民营酒店集团之一。
酒店经理辞职申请书范本【通用14篇】

酒店经理辞职申请书范本【通用14篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、讲话致辞、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, job reports, speeches, contract agreements, policy documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!酒店经理辞职申请书范本【通用14篇】酒店经理辞职申请书范本篇1尊敬的领导:首先感谢在百忙之中抽空看我的辞职报告。
酒店经理辞职报告(15篇)

酒店经理辞职报告(15篇)酒店经理辞职报告1尊敬的__领导:您好!很抱歉向您提出辞职,毕竟我作为酒店的经理,手中要处理的工作并不少,这时候辞职的话无疑会对我们酒店的日常和未来的工作开展带来影响。
但是我却没有办法不这样决定,因为我的身体已经无法支撑我再继续工作了,身上的疼痛一直在提醒我要休息,我也无法忽视这些由身体发来的警告。
只能希望酒店和领导能够理解,也希望领导能够同意我的辞职。
我自从来到我们酒店以后,从一个小小的领班到现在的经理,可以说是经历了许多的风雨,在酒店中的每一个角落我都能够看到过去的我所留下的身影。
在酒店的发展中我是倾注了心血的,我也很自豪能够看到我们酒店逐渐的壮大,逐渐的发展。
按理来说,我们酒店的发展走上了正轨,我此时此刻就应该好好的享受劳动果实,并且就下一步的发展做出计划,更加努力的投入工作才对。
可是事情的发展总不会是一帆风顺,虽然我想如此,但我的身体却不太同意,这段时间里更是疼得我难得的请了一次假去医院好好的检查了一次。
医生警告我说再不注意修养,等病情进一步恶化以后我就需要住院治疗了,并且会多吃上不少的苦头。
本来我是准备还能撑就多撑一会的,但是当我看到我的家人担忧的目光,我却怎么也无法将我的身体置之度外了。
就是这样,我接受了医生和家人的建议,选择辞去酒店经理的职位,回家好好的修养一段时间。
我也知道,现在正是我们酒店工作繁忙的时候,马上就要迎来假期,我们酒店一年的营业额有很高一部分是从假期中获得的。
为此我们应该更加努力的筹办准备才对,但是我现在却必须要离开我奋斗了__年的工作岗位,背弃领导对我的信任,实在是让我非常的抱歉。
但是现实不会因为想法而改变,身体也不会凭空好转,鱼与熊掌我只能选择其中一样,因此只能遗憾的离开岗位,放下手中的工作。
当然,我也不会突然就离开岗位,在这段时间里因为我的身体不适我已经将一部分工作分发下去了,现在我虽然即将要离开岗位,但是也会在离开之前将工作尽可能的安排好,不留下任何一点问题。
酒店经理辞职报告样本(五篇)

酒店经理辞职报告样本尊敬的领导:自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作。
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年x 月底前正式辞职。
如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽,希望公司理解!在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事。
最后,衷心的说:“对不起”与“谢谢”。
祝愿公司开创更美好的未来!望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续。
签名:xxx日期:xx年xx月xx日酒店经理辞职报告样本(二)尊敬的公司领导:感谢您一直以来对我的支持和信任。
经过深思熟虑,我决定辞去酒店经理一职,并于此刻向公司提交辞职报告。
请您收下我的报告,谢谢。
回顾过去的几年,我在这个酒店经理的职位上收获了许多宝贵的经验和成长。
在您的带领下,我学到了许多管理技巧和领导能力,也理解了服务行业的重要性和挑战。
我非常感激公司给予我的机会和培训,让我能够发挥自己的潜力并取得一定的成绩。
然而,在工作的过程中,我发现我对酒店经理这个职位的热情逐渐消退。
这并不是因为我对这个行业不感兴趣,而是我发现我的能力和兴趣更适合于其他领域。
我希望找到一个更适合我的职业发展方向,并有更多的机会去挑战自己。
同时,我也认识到,酒店管理是一个极具挑战性和竞争激烈的行业。
在这个职位上,我必须面对日常的压力和工作负荷,同时还要处理繁琐的事务和沟通。
虽然我曾经乐于面对这些挑战,但随着时间的流逝,我发现这些压力开始让我感到疲惫和失去动力。
作为一个资深的酒店经理,我深知一个优秀的领导者应该拥有持续的热情和精力,以及对工作的不懈追求。
我认为,如果我不能全身心地投入到工作中,就无法给员工和客户带来最好的服务体验。
因此,我觉得辞去酒店经理一职,是对公司和团队的负责任的决定。
在此,我要衷心感谢公司领导和所有员工在我任职期间的支持和合作。
感谢您们的信任和帮助,使我能够有机会担任这个岗位,并有机会成长和学习。
酒店经理辞职报告模板5篇

酒店经理辞职报告模板5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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酒店经理辞职信范本(五篇)

酒店经理辞职信范本尊敬的领导:您好!我怀着十分复杂的心情写这封辞职申请。
自____年到____国际酒店工作,至今已经七年有余。
由于您对我的关心、指导和信任,使我获得了很多的机遇和挑战。
在这里,见证了酒店改造旧貌换新颜;在这里,参与了酒店荣膺五星的升华蜕变;在这里,也度过了我人生中最黄金的时段。
由衷感谢酒店给予我发展的平台,对此我深表感激。
由于我自身经验的局限性,近期的工作让我觉得力不从心。
为此,我进行了长时间的思考,为了不因为我个人的原因而影响酒店的外宣水准,经过深思熟虑之后我决定辞去酒店经理这份工作。
我的决定可能会给您带来一定程度上的不便,对此我深表歉意。
我会在办理离职手续之前完成工作交接,以减少因我的离职而给酒店带来的不便。
为了减少对今后工作可能造成的影响,我将继续保留酒店联网号码,如果有同事对我以前的工作有相关咨询,我将及时做出答复。
非常感谢您在七年时间里对我的支持和宽容。
在酒店工作的这段经历对我而言非常的珍贵,将来无论什么时候,我都会为自己曾是____国际酒店的一员而感到荣幸。
祝____国际酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利!辞职人:________年____月____日酒店经理辞职信范本(二)[酒店名称][酒店地址][日期]尊敬的[上级姓名]:我谨通过这封信向您提出我的辞职。
首先,我想对您和整个团队对我的支持和信任表示衷心的感谢。
在过去的[职位任期]年里,我有幸担任[酒店名称]的经理,并与您和团队一起经历了许多难忘的时刻。
我对于能够在这样一家优秀的酒店工作感到非常自豪。
然而,在深思熟虑后,我决定寻求新的机会和挑战。
这是一个经过慎重考虑的决定,我相信这将对我的职业发展带来更大的机会和潜力。
我一直对酒店行业充满热情,但我也认识到我需要不断学习和成长,以适应行业的变化和发展。
在这里,我要感谢[酒店名称]的整个团队。
与您及每一位员工的合作,使得我们能够为客人提供卓越的服务,并在市场中获得良好的声誉。
2024年酒店经理工作个人离职报告(三篇)
2024年酒店经理工作个人离职报告酒店领导:您好!在过去的一年中,我对酒店产生了深厚的感情。
我的职业生涯起步于酒店行业,这一年对我来说尤其宝贵,期间我收获颇丰。
在这里,我不仅学到了专业知识,更与团队成员建立了深厚的友谊,他们教会了我如何做人、处理事务以及开展工作的方法。
在酒店工作期间,我深受领导的关怀与重视。
自加入酒店以来,我便感受到了来自各层的温暖。
在短短半年多的时间里,我便被委以酒店经理的重任。
作为团队中最年轻的成员,且未曾在大集体中生活过,我自然感受到了一种前所未有的呵护和关怀。
这份温馨与自豪感一直伴随着我,直至我决定离开。
这种感受并不会随我的离职而消逝,我将永远铭记这段在温馨集体中的时光。
“人往高处走”这句古训在多数情况下都适用,但对我来说,在即将告别我服务了一年的酒店、与我并肩作战的同事以及关心我的领导时,心中充满了不舍。
作出离职的决定并非易事,当我向您通报这一决定时,您展现出了极高的同理心。
您不仅详细分析了利弊,提醒我向家人做好解释,还在办理离职手续时提供了诸多便利和适当的补偿。
面对您的慷慨与理解,我无法用言语充分表达感激之情。
在此,我想再次向您表达诚挚的谢意。
衷心祝愿酒店在各位领导的引领下不断发展壮大,事业蒸蒸日上。
真诚祝愿各位领导在未来的道路上一帆风顺,前程似锦。
敬上!离职员工________2024年酒店经理工作个人离职报告(二)在酒店工作已逾一年,我衷心感谢公司对我的培养和各位领导在工作中的支持和指导。
在这一年的时间里,我受益良多,对职业生涯有了更深刻的理解和感悟。
贵酒店作为国内最大的民营酒店集团之一,汇聚了众多学识渊博的专业人士。
我有幸得到领导的青睐,担任____部经理一职,对此我倍感荣幸并珍视这份机会。
正如《论语》所言:“学而不思则罔,思而不学则殆。
”自加入酒店大家庭以来,我积极与各部门经理交流,虚心学习,以求互补长短。
在总经理的核心领导下,我努力提升个人能力,并带领____部全体员工,共同完成酒店布置的各项工作任务。
2024年酒店经理辞职报告模版(5篇)
2024年酒店经理辞职报告模版尊敬的领导:您好!经过一段时间在酒店的工作,我已经基本掌握了业务知识和专业技能。
然而,我深信“学无止境”,自我提升的道路永无止境。
我对于是否应继续在此岗位上发展,进行了深思熟虑。
虽然酒店的环境为我提供了良好的保护,但我认为,以我的个性和成长需求,要在酒店内实现自我突破和全面进步是一项挑战。
我一直秉持着个人应不断进步和完善的信念,并为此付出努力,试图适应环境,以更高效地贡献自己的价值。
然而,我发现自己在当前环境中难以取得显著的突破。
经过慎重考虑,我确定了需要改变环境以进一步磨砺自己的需求。
近期酒店人员变动较大,我理解交接工作可能需要一定时间。
我计划在7月15日左右完成交接,但若实际操作中遇到困难,我愿意灵活调整,以确保顺利过渡。
在此,我想表达的是,我对于辞职的决定已经坚定,原因我希望能得到您的理解。
然而,任何挽留都可能使我在最终离开时更为困扰。
感谢您的理解。
最后,我衷心祝愿酒店的业绩持续飙升,各位同仁工作顺利!此致敬礼!辞职人:____年____月____日2024年酒店经理辞职报告模版(二)尊敬的领导,我向您致以诚挚的问候。
在我在酒店度过的一年时间里,我对这个行业产生了深深的归属感。
这是我职业生涯的起点,也是我人生中最有价值的一年。
在此期间,我收获了丰富的知识和经验,与同事们共事的时光充满了快乐,他们如同朋友一般,教导我如何做人、处事和工作,我对此深感感激。
酒店的领导层也给予了我无微不至的关怀。
从我初入酒店的那一刻起,我就感受到了自上而下的温暖关怀。
在您的信任下,我在入职半年多后即被委任为酒店经理,这是对我的极大肯定。
作为团队中年纪最小的一员,我体验到了被呵护的感觉,这是我在以往的集体中未曾有过的,让我感到温馨和自豪,这种感觉将永远铭记在我心中。
“人往高处走”,这句古训在任何时刻都具有其道理,然而对我来说,此刻说出这句话,心中充满了不舍。
我即将离开这个工作了一年的酒店,离开与我并肩作战的同事们,离开关心我的领导们,这个决定让我内心波澜壮阔。
酒店经理辞职报告模板(9篇万能)
酒店经理辞职报告模板(9篇万能)酒店经理辞职报告模板篇1尊敬的领导:您好!首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾,让我学到很多也体会很多。
由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷你们都能包容我并时时教导我前进,更是让我由衷的感激。
我作为酒店的一名经理,所做的一举一动都代表着酒店,但是在这一年里,我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。
通过认真反思,辞职信主要原因有以下几点:一、对自己的本职工作操作机械化,不创新求异。
二、工作时工作怠慢,热情度不高。
在服务上缺乏灵活性和主动性。
三、自身调节力差,情绪化严重。
四、缺乏销售意识和销售技巧,客房出租率低。
五、服务意识淡薄,没有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交流和沟通,信息反馈不及时,导致工作不协调。
七、微机改革之后,缺乏责任心,没有及时的数据统计和管理。
在这个时候提出这样的申请,我知道让领导非常的为难,我要表示深深的歉意。
为了酒店的形象及利益,我选择了离开,希望领导能够予以批准!此致敬礼!辞职人:______年__月__日酒店经理辞职报告模板篇2尊敬的__总:您好!转瞬间来____酒店工作已经一年有余。
首先感谢公司这一年对我的栽培,感谢各位领导在工作中给予的支持和帮助。
感谢您不吝赐教,让我在这一年职业生涯中受益匪浅。
早有耳闻,____酒店是____最大的民营酒店集团之一。
里面饱学人士,数不胜数。
很容幸,当时能够得到领导赏识,顺利聘任康体部经理一职。
为此,我非常珍惜。
论语有言:“学而不思则罔,思而不学则殆”。
进入酒店大家庭后,我已迫不急待与各部门经理进行工作交流。
并在交流中虚心学习,取长补短。
力争在提高自我水平同时,带领康体部全体人员,在以总经理为核心指导下,完成酒店下达各项工作任务。
这一年,注定是不平凡的一年。
____营业额再次刷新了历史新高,足浴却因管理不善而濒临歇业。
面对失败,我是首当其责,有愧于公司和领导对我的信任。
但作为职业经理人,理应知耻而后勇。
酒店经理的辞职报告范文五篇
酒店经理的辞职报告范文五篇酒店经理的辞职报告篇1尊敬的领导:您好!首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾,让我学到很多也体会很多。
由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进,更是让我由衷的感激。
我在前台服务的岗位上,所做的一举一动都代表着酒店,但是在这一年里,我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。
通过认真反思,辞职信主要原因有以下几点:一、对自己的本职工作操作机械化,不创新求异。
二、工作时工作怠慢,热情度不高。
在服务上缺乏灵活性和主动性。
三、自身调节力差,情绪化严重。
四、缺乏销售意识和销售技巧,客房出租率低。
五、服务意识淡薄,没有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交流和沟通,信息反馈不及时,导致工作不协调。
七、微机改革之后,缺乏责任心,没有及时的数据统计和管理。
在这个时候提出这样的申请,我知道让领导非常的为难,我要表示深深的歉意。
为了酒店的形象及利益,我选择了离开,希望领导能够予以批准!签名:__x日期:__年__月__日酒店经理的辞职报告篇2__公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在____公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去____公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在____公司看到详细情况汇总如下。
(略)各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的____公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在____公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常高兴。
此致敬礼!酒店经理的辞职报告篇3尊敬的酒店领导:您好!首先致以我深深地歉意,怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告,很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职,辞去酒店经理职位,不能再和酒店的一起发展!其实我已经很幸福,很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间,在这近二十年中我们一起工作,一起成长,一起为酒店的发展添砖加瓦。
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酒店经理离职报告Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓名:___________________单位:___________________时间:___________________编号:FS-DY-20130酒店经理离职报告l总:您好!今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。
我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后,在逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。
您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。
因此,我们公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验,有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据:(1)几个主要运营指标:XX年销售额较上年增长-10.7%,XX年增长率为2.3%;质量方面:XX年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据:了解公司战略规划的员工占比:3.8%;认同企业而留下的占比:5.1%;员工公平满意度:29.4%;越级指挥普遍性:74.5%;文件执行率:13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。
您对诊断报告是认同的,我们也不止一次沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说明企业发展遇到了瓶颈。
长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!事实上,在我进公司不久,您重新调整了XX年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下,销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更强。
但是,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验,有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比,即使跟普通竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。
今天我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说,那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作,而要选择上大学?上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元!也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,您对待公司更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于经验避免失败。
但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机都陆续做了部门经理、副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源。
效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过,您也意识到其中的问题,但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面人事权的控制,将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度,在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中,一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过于艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上,根据其业绩已明显不适合,我建议其直接主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不久前直接任命的,强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情:在其出问题后,您一怒之下当众拿下。
如此一来,他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面?您告诉我,不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?当罚款导致配合更加艰难的局面时,对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行,自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时,只有两个办法:一个是通过沟通改变其观念,二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中,为了有效推行企业的一系列举措,我首先实施了部分赢得民心的措施,然后草拟了企业基本规范十条,组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等,同时为了有效推动,实施了检查和处罚两权分立,并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持,实际看到的结果是,一路下来被罚的几乎都是一些主管,还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边,很多人开始提出异议,穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里,他们就是把太阳叫出来的公鸡,企业是他们拼死拼活挣来的,大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就坐享其成,不仅高高地坐在他们的头顶上,而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇,内心会产生极端的不平衡,恨屋及乌,自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起,凡是新颁布的文件都会以此为例,以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中,这叫“首因效应”或“第一印象”。
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