服装企业生产管理.doc

服装企业生产管理xx服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理。

下面是我为大家整理的，供大家参考。

篇一服装企业生产技术管理对企业发展的作用摘要摘要：现阶段，我们国家人们的生活水平不断提高，人们对服装的需求也日益增大。

那么，企业要想在众多的服装企业中获得一席之地，就必须加强服装的技术管理水平，提高整个服装企业的生产技术工艺，从而促进生产，降低消耗的管理方法。

内容关键词：服装企业;生产技术;管理;发展目前，我国的服装企业较多，服装行业中的竞争非常激烈，因此有很多服装企业生产比较困难，或者是生产出来的服装没有人购买，有的服装企业已经如履薄冰甚至已经倒闭。

造成这种问题的原因是多方面的，我们从以下几个方面来进行分析和探究，希望能够加强服装企业的生产技术管理，以利于服装企业的长远发展。

1 我国服装企业面临的问题我们国家的服装企业面临着很多问题，主要包括：①首先我国气候变化的影响使得加工费的价格不断地下降，但是现在人工的工资却不断增大，整个工厂的支出费用与之前相比也不断上升，整个服装工厂的收入较低，获得的利润不断下降，使我们的服装企业越来越后退。

②由于服装行业之间的竞争，一些企业往往通过价低价格来获得客户，但是因为市场之间的互相竞争，服装企业不能很好地把握市场的占有率，所以各家之间的竞争导致了服装企业的倒闭或者是生产链中断。

③生产秩序的不流畅及其生产流程的不顺畅，常常导致我们耽误服装的生产，间接导致各种资源的损耗。

④由于人们对服装的要求不断提高，而且企业的生产量和产品的类型降低，因此服装企业的生产技术水平远远达不到预期的效果，使得一些服装企业不得不对订单方进行赔偿，白白造成时间和资源浪费。

⑤我国企业经济出现大量的问题，如果一些企业不能完成对员工或者是服装设计人员的培训和深造，那么整个服装企业就不能跟上时代的发展，由此在未来的发展中就会被同行企业淘汰。

总而言之，现在我国服装企业面临着重大的问题，我们必须加强服装企业的技术管理来提高效益，同时不断地提高服装企业职工的技术综合素质，促进服装的生产发展。

2 充分运用技术管理来提高效益服装企业运用技术管理来提高企业的整体效益是非常可行的途径，主要措施包括以下方面：①技术准备是前提条件。

做任何事情想要成功，那么准备工作必须是其前提条件。

在服装生产过程中也是如此，我们必须做好准备工作，这是服装投入生产的基础条件，只有我们在服装生产之前，把各种可能出现的事情都预防一遍，这样才能保证生产的顺利进行，不会因为出现差错而延误生产。

技术准备工作是一项非常严谨的环节，一个小的疏忽很可能造成各项资源的巨大浪费。

因此，要避免此类问题的发生，我们必须进行技术管理程序，主要体现在以下几个方面：首先，在样品方面我们应该严格把关，样品呈现出的是我们生产的工艺和生产的能力，反映了服装企业的综合水平，因此我们必须按照实际的尺寸和标准来确定进行生产，与此同时，掌握面料的各种特性，比如缩水率、色泽度等相关特性。

如果我们生产的样品不符合标准，生产的参数也出现问题太，这很可能导致生产失败，合作破裂，同时影响到我们服装企业的名声，但是相反，如果企业生产的服装质量较高，各项服装参数掌握得非常准确，合作方会非常肯定和认可我们的企业信誉和产品质量，有利于服装企业的未来发展。

因此，在技术准备阶段我们一定要加强预防，防止各种不利事情的发生。

②加强服装材料的验收。

我们服装材料的验收工作主要是检查面料的成分、色泽等各项条件与我们的生产工艺是否相符合。

例如扣子的颜色与衣服的主打颜色不能相匹配、服装的拉链与衣服的设计规格不相符、面料的质量达不到生产要求等可能会导致我们的生产失败。

③根据客户的要求制定高标准和工艺的操作流程。

根据我们客户对服装的要求我们应该制定相应的工艺规格和相应的操作方法，我们必须保证我们的服装生产安全，避免因为企业的操作失误而造成生产的失误。

所谓的生产工艺规格和操作方法主要是指产品的规格或者是服装各个部位尺寸的要求，以及工序的操作等。

除此之外，我们在制定服装的生产工艺过程中，我们应该加强自我服务意识，认真负责我们的生产过程，对服装的生产流程严格把关，通过各种查缺补漏的方法消除各种生产问题。

④根据科学准确的生产数据，有效地安排生产。

由于生产提供原材料要不断地消耗我们的生产资源，不仅仅包括面料和包装等资源的使用，还包括材料的使用等，所以我们要加强原材料的生产控制，在小的细节上不断节约资源也是非常有效的方法之一。

除此之外，我们一定要提供各种工序的耗时，有计划地安排生产，主要包括生产环节中时间的控制等。

⑤提供优秀的服务，完善企业内部的监督制度。

在服装生产的过程中，我们一定要加强生产的监督等各个环节，不放过一点的工艺疏漏，在生产服装的过程中力求完美，使我们的生产工序更加顺畅地运行。

3 提高人员的技术综合素质，促进服装的生产发展整个服装公司的职工综合素质也是非常关键的，它直接关系到我们服装企业的未来发展。

①通过我国服装企业的技术培训，可以组织开展群众的技术活动，从而提高整个服装企业的生产质量，使生产服装的过程更加流畅。

②在实践中改进工艺，能够合理地利用设备和工具等，提高服装生产的效率，使其在相同的生产时间内生产出更多的服装。

③在培训的过程中，有利于企业找出更多的服装设计或者是技术人才，有利于为我们的生产行业注入新的活力，形成企业自己的核心竞争力，为企业的长远发展奠定基础。

4 总结综上所述，随着经济的发展，我国服装企业生产技术管理对企业发展的作用是非常巨大的，我们必须加强服装企业生产技术的管理环节，在技术准备阶段做好前提条件准备，其次要加强服装材料的验收，使其与我们的生产要求达到最高的匹配度，然后根据客户的要求制定高标准的工艺操作流程，根据科学准确的生产数据，合理地安排生产，最后在加强再生产过程中的管理和监督环节，为我们的服装企业技术管理制备一套完整的制度，推动服装企业的未来发展。

文献[1]田润.技术管理在服装企业生产中的作用[J].山东纺织科技，199902：51-53.篇二浅析服装生产的质量管理摘要【摘要】在市场经济激烈竞争、科技技术飞速发展的时代，产品生产的技术管理工作发生了空前变化。

服装产品的质量、工艺水准受消费群体消费层次的不断提高。

而服装企业的产品在迎合消费群体的需求情况下，提升自身产品的质量是企业树立良好形象的重要基础。

尤其是生产型的服装加工企业，只有不断的通过生产质量管理，夯实企业内在基础。

对提升产品竞争力、扩大企业产品品牌的影响力提供了强有力的保障。

而主要以军、警、各类职业装为主的我公司，生产过程的技术质量管理，势必成为我公司重要的工作重心之一。

鉴于生产技术管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技术质量管理价值为切入点，明确公司质量管理是促进公司发展的基础。

通过对服装技术管理的现状进行分析，强调技术质量管理的细分化，明确“十二五”的工作目标、任务和主攻方向，扎实推进技术质量管理工作。

提高技术质量管理的工作水平，为推动公司发展营造良好的环境。

内容【关键词】价值;宣传;提升引言本人系新疆际华7555职业装公司工作的技术管理人员，于2001年经地方政府职称办审评为轻工工程师。

多年以来一直从事与服装生产相关的技术和质量工作。

从班组长做起一直到技术质检科，各种与服装技术相关的技术标准管理、生产现场的工艺指导、民用服装的设计开发、生产设备改造、工模具的研制等等。

在各级领导的帮助下，本人受益匪浅。

通过多年的专业学习和自我总结，无论在理论还是实际工作中得到了自我提升。

实现了从学徒工到技术员乃至技术管理层的转变。

从传统的服装工艺向现代科学技术方向发展.将“技能与科学兼重”转变成为公司内部理论与实践示范结合，向外部学习深造引进先进技术手段，成为提高技术管理现代化的执行者。

一、公司技术质量管理的重要价值学习李格林题为“坚定信心，攻坚克难，确保全年预目标圆满完成”的工作报告。

现如今各公司愈加认识到产品的技术研发、生产质量管理是公司的无形资产和生产力。

显然一个公司长远发展的根本是公司过硬产品质量和灵活的产品营销。

先进的企业从来都没有放松对公司产品的技术研发和产品质量管理。

但凡将产品质量视为生命的企业，往往都能在激烈的市场竞争中生存下来并发展下去。

过硬的产品质量保障护了公司声誉，促进公司生产力的发展。

这也是产品技术研发、质量管理一系列的价值所在。

优质的产品质量、完善的技术研发、先进的产品质量管理离不开技术人员与生产一线的交流与沟通。

随着中国经济的飞速发展，人口红利逐渐降低，服装业面临巨大的挑战。

生产成本的逐渐加大，员工流动性愈来愈大，生产趋势日趋严重。

面对着员工流动性加大和服装工艺的不断变化。

只有严格地要求技术标准和工艺操作，提供针对不同技能水平员工的个性化指导，制定以达到加工要求为目的的操作规程，采用先进工模具来替代人工操作等一系列措施来保障产品的质量水平。

为此要求我们不断创新研究新加工工艺，建立健全质量管理体系，加强员工的技能培训，不断夯实基础技能和员工的思想意识，提升其操作水准是技术管理中行之有效的方法。

在公司中开展以质量管理为理念，针对客户需求建立统一质量框架。

统一质量原则、统一标准要求。

在思想上绷紧“质量管理重于泰山”这根弦。

树立操作能手为榜样，激发员工学习服装生产技术的积极性。

对外树立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消费者。

使客户对公司通过严谨的技术管理生产出的优质产品和优质服务有相当的了解。

提升公司产品营销力度，为推动公司又好又快的发展创造出强大的主导动力具有十分重要的意义。

二、贯彻宣传产品质量、建设公司企业文化的重要性对公司来讲，理念既是生产力也是竞争力。

作为企业文化的一部分，生产员工的价值和思维方式尽管层次不齐，也不经相同，但思想灵魂都归于公司精神。

公司的经营理念和创新思维渗透公司的技术管理方面，并凝聚成公司的向心力。

刘明忠董事长提出的“2013-2015年滚动发展战略与规划目标，以提出问题、分析原因、解决问题为重点，讨论各单位主要产品市场开拓”并提出了科技创新，管理创新等创新驱动发展的战略保障措施。

在市场经济条件下，公司之间的竞争由以往的产品服务转为人才竞争。

而质量管理多体现员工的技术素质，也同样是公司的财富，是公司潜在的资源。

管理是无形的财富，员工的价值主要体现在技能素质和技术管理的完美结合。

员工发挥了自己的最大能量和付出，进而决定产品竞争力的大小。

目前公司发展由粗放型逐步实施战略调整。

刘明忠董事长提出“要学管理抓管理，坚持高标准严要求，持之以恒常抓不懈，永不满足，不断创新。

产品升级在技术质量管理上面下功夫，走精细化科学管理”。

公司积极围绕管理体系细分化进一步完善，有组织理论学习，推进并加强目标计划和实施，有步骤的助推公司的文化创新和新产品创新，提高产品价值，体现员工的价值，体现管理出效益的作用。