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生产部门绩效考核方案
生产部门绩效考核方案一、绩效考核背景作为公司生产部门的核心环节，绩效考核是激励员工积极性、提升生产效率、优化部门管理的重要手段。
在过去的一段时间里，我们部门在绩效考核方面取得了一定的成果，但也存在一些不足。
为了更好地推动生产部门的发展，我们需要对现有的绩效考核方案进行优化和改进。
二、绩效考核目的1.激发员工潜能，提高生产效率。
2.增强团队凝聚力，促进部门内部协作。
3.提高员工满意度，降低员工流失率。
4.优化生产流程，提升产品质量。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平公正，避免主观因素影响。
2.简洁明了：简化考核指标，让员工容易理解，便于操作。
3.动态调整：根据生产实际情况，及时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：既要充分发挥员工的积极性，又要对不良行为进行约束。
四、绩效考核指标体系1.个人绩效指标：（1）生产任务完成情况：根据生产计划，完成生产任务的数量、质量和时间要求。
（2）操作技能水平：对员工在生产过程中的操作技能进行评估。
（3）团队合作精神：评估员工在团队中的协作程度和贡献。
（4）创新能力：鼓励员工在生产过程中提出创新性建议，并评估实施效果。
2.团队绩效指标：（1）生产效率：评估团队整体的生产效率，包括产量、质量、成本等方面。
（2）设备利用率：评估团队对生产设备的利用情况，提高设备使用效率。
（3）生产安全：确保生产过程中的安全，降低事故发生率。
（4）环保意识：评估团队在生产过程中的环保表现，降低污染排放。
五、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司发展战略和生产部门实际情况，制定绩效考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行绩效考核方案的宣传和培训，确保员工了解和认同考核方案。
3.绩效考核实施：按照考核方案，对员工进行绩效考核。
4.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作。
5.绩效改进：根据考核结果，对生产流程、管理方法等进行改进。
六、绩效考核结果应用1.奖金分配：根据员工绩效考核结果，合理分配奖金，激励优秀员工。
2024年生产部绩效考核方案
2024年生产部绩效考核方案一、前言生产部是公司核心部门之一，对于公司的运营和利润贡献至关重要。
为了确保生产部的工作可以按照公司战略和目标顺利完成，需要建立科学、公正、合理的绩效考核方案。
本文将介绍2024年生产部绩效考核方案，以确保生产部的工作与公司整体目标一致，并提高绩效水平。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量生产部工作绩效的重要指标之一。
生产部负责生产计划的制定和执行，应确保生产任务按时完成，并达到预期产量和质量水平。
生产效率可以通过产量、良率、设备利用率、生产成本等指标来衡量。
2. 生产质量生产部应确保产品质量符合相关标准和客户要求。
生产质量指标可以包括产品合格率、退货率、返工率等。
3. 生产成本生产部应致力于降低生产成本，提高利润率。
生产成本指标可以包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
4. 供应链管理生产部与供应链管理密不可分，供应链管理的效率和稳定性直接影响到生产部的工作。
供应链管理指标可以包括供应商配送准时率、库存周转率、物料管理效果等。
5. 安全环保生产部应关注安全和环保工作，确保生产过程安全可靠，符合相关法规和标准。
安全环保指标可以包括事故率、环境指标、能源利用率等。
三、绩效考核体系1. 设定目标与考核周期在年初确定生产部的目标和任务，并明确考核周期。
考核周期可以分为季度、半年和年度，以确保实时监控和调整。
2. 制定指标权重根据公司整体战略和目标，制定各项指标的权重。
不同指标的权重可以根据其重要性进行调整，以保证整体绩效的合理评估。
3. 绩效评定与奖惩机制根据每个员工的工作表现和贡献，进行绩效评定，并根据评定结果进行奖惩。
奖惩机制可以包括年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极主动地参与工作。
4. 绩效反馈和改进定期对生产部的绩效进行反馈和评价，并根据评价结果进行改进。
绩效反馈可以包括个人面谈、绩效报告等方式，以帮助员工了解自己的工作表现，并提出改进意见。
四、绩效考核流程1. 目标设定在年初，制定生产部的目标和任务，明确目标的具体内容和要求。
生产部绩效考核方案
2.绩效沟通：考核周期开始前，由生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
4.绩效反馈：考核结束后，生产部经理向员工反馈考核结果，共同分析不足，制定改进措施。
3.促进员工自我提升，激发团队活力，提高整体工作效率。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明、公正，避免主观偏见。
2.目标导向：以明确的工作目标和实际成果为评价核心。
3.动态调整：根据公司战略和市场环境变化，及时调整考核指标。
4.长期激励：关注员工长期绩效，引导员工持续改进，实现个人与公司共同发展。
五、考核内容
1.工作质量：包括产品合格率、生产安全、设备保养、现场管理等。
2.工作效率：包括生产计划完成率、生产周期、产能利用率等。
3.团队协作：包括沟通协调、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括技能提升、培训参与度、创新改进等。
六、考核指标及权重
1.工作质量（40%）
-产品合格率（30%）
-生产安全（30%）
九、其他事项
1.本方案经公司批准后实施，如有变更，以公司通知为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部。
十、附件
无。
（完）
-培训参与度（30%）
-创新改进（30%）
七、考核流程
1.制定考核计划：每年底，生产部经理组织制定下一年度考核计划，明确考核周期、时间节点等。
2.绩效沟通：考核周期开始前，生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
生产部门绩效考核方案
生产部门绩效考核方案华硕集团公司生产部绩效考核方案1．目的1.1 通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员工提高员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3 基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理员的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理能力，乃至有效推进公司各部门管理高效运营。
1.4 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，充分调动各班组的管理积极性，增进团队合作精神。
1.5 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。
1.6 考核原则1.6.1 公平、公正、共识原则1.6.2 定量考核与定性考核相结合原则1.6.3 严谨、严格原则1.6.4 多角度、逐级考核原则1.6.5 以提高员工绩效为导向，加强员工良性竞争意识1.7 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.7.1 月度绩效奖金的发放；1.7.2 年度绩效奖金的发放；1.7.3 薪酬等级的调整；1.7.4 岗位晋升及调整；1.7.5 员工培训安排；1.7.6 优秀员工评判；1.7.7 末尾淘汰。
1.8 适用范围1.8.1 本方案适用于生产部所属部门或单位，包括：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组，共十五个班组团队及成员。
1.8.2 考核内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、现场6S等。
3. 职责（描述与该文件有关部门或领导的职责）4. 管理内容第一章绩效考核组织和实施第1条考核周期1.1 考核分为定期考核和不定期考核。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）
生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
二、考核对象有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。
四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
部门绩效考核方案
部门绩效考核方案部门绩效考核方案范文（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的部门绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门绩效考核方案范文（精选5篇）1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
工厂绩效考核方案范文（精选5篇）
工厂绩效考核方案工厂绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的工厂绩效考核方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
工厂绩效考核方案11.0 目的：1.1 建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。
1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。
1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。
1.4 实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
1.5 通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。
为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。
2.0 适用范围：适合于工厂所有员工的绩效考核。
3.0 考核原则：3.1 客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。
尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客观依据。
3.2 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。
3.3 沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0 工作职责：4.1 副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效考核工作体系的有效运作。
4.2 人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关的培训和宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3 部门经理：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高下属的工作绩效。
4.4 评估者：负责制订直接下属的考核表，对下属进行认真考核评估。
逐步提高下属的绩效级别，以达到公司的发展策略要求。
4.5 被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
公司生产部绩效考核方案
公司生产部绩效考核方案一、背景说明为有效激励生产部员工的积极性和工作热情，提高生产效率和质量，公司特制定本绩效考核方案。
该方案旨在以绩效考核为手段，明确员工的工作目标和标准，建立公正、合理的考核机制，实现高效、稳定的生产运作。
二、考核目标1.提高生产效率：通过考核员工的工作效率和生产规模，推动生产部整体效率的提高。
2.确保产品质量：通过考核员工的质量合格率、客户投诉率等指标，保障产品质量的稳定和持续改进。
3.提升团队合作：通过考核员工的团队精神、协作能力和沟通能力，增强团队的凝聚力和合作效率。
4.鼓励创新发展：通过考核员工的创新能力和技术进步，推动生产部技术水平和创新能力的持续提升。
三、考核指标与权重考核指标应包括量化指标和定性指标，以综合评估员工的工作表现。
1.量化指标（权重50%）（1）生产效率：根据生产部的生产计划，考核员工达成的生产任务数量和生产速度。
标准：按时完成生产任务（30%）；生产效率提升情况（20%）。
（2）产品质量：根据产品的合格率、退货率和客户投诉率等指标考核员工的质量水平。
标准：合格率（20%）；退货率和客户投诉率（30%）。
2.定性指标（权重50%）（1）团队合作：考核员工在团队协作中的表现和贡献。
标准：协作能力（20%）；沟通能力（15%）；团队精神（15%）。
（2）创新发展：考核员工在工作中的创新能力和技术进步。
标准：创新能力（15%）；技术进步情况（15%）。
四、考核方法1.考核周期：每年考核一次，考核周期为12个月。
2.考核流程：（1）设定考核目标：上级负责设定生产部的工作目标和标准，并提交给部门负责人。
（2）考核评定：部门负责人根据量化指标和定性指标进行评分，并进行综合评估。
（3）评估结果反馈：将评估结果以个人形式反馈给员工，并进行工作绩效辅导。
（4）奖励和激励：根据评估结果，给予员工相应的奖励和激励，如奖金、晋升机会等。
（5）反思改进：评估结果作为员工个人发展和团队改进的依据，促进员工的持续学习和进步。
企业部门绩效考核方案(最新)
企业部门绩效考核方案（通用5篇）为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
2023年生产部绩效考核方案
2023年生产部绩效考核方案____年生产部绩效考核方案一、绩效考核目标____年生产部的绩效考核旨在实现以下目标：1. 提高生产效率：通过优化运作流程和提高生产能力，提高生产部门的工作效率，确保按时交付客户需求。
2. 节约成本：通过降低生产成本、减少浪费和提高资源利用率，降低企业的运营成本。
3. 提高产品质量：通过完善质量控制流程、加强员工培训和技能提升，提高产品的质量和客户满意度。
4. 提升员工绩效：通过激励措施、培训提升和良好的团队合作氛围，提升员工的工作绩效和个人成长。
二、考核指标及权重分配为了衡量生产部门的绩效，我们将使用以下指标进行考核，并根据每个指标的重要性分配相应的权重。
1. 生产效率（30%）生产效率是衡量生产部门运作效率的重要指标，可以通过以下指标衡量：- 产品产量：根据生产计划完成的产品数量。
- 生产周期：从订单确认到产品交付所需的时间。
- 设备利用率：生产设备的利用率和有效运行时间。
2. 成本控制（25%）成本控制是衡量生产部门成本管控能力的重要指标，可以通过以下指标衡量：- 生产成本：直接人工成本、材料成本和制造费用等生产相关成本。
- 库存控制：原材料和半成品的库存水平。
- 能源消耗：能源（如电力、燃气）的使用情况和消耗量。
3. 产品质量（20%）产品质量是衡量生产部门产品质量的重要指标，可以通过以下指标衡量：- 不合格品率：生产过程中的不合格品数量占总产量的比例。
- 客户投诉率：客户对产品质量的满意度调查结果。
- 检验合格率：产品经过质量检验的合格率。
4. 团队合作（15%）团队合作是衡量生产部门团队协作能力的重要指标，可以通过以下指标衡量：- 团队沟通和协作能力：团队内部成员之间的沟通和合作情况。
- 团队目标达成情况：团队完成的工作成果和目标达成情况。
5. 个人绩效（10%）个人绩效是衡量生产部门员工个人工作表现的重要指标，可以通过以下指标衡量：- 工作质量：个人完成的工作质量及准确性。
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2013年生产及生产辅助部门绩效考核方案某公司二〇一三年一月目录一.总则...................................................................... - 1 -（一）考核原则....................................................... - 1 - （二）考核范围....................................................... - 1 - （三）绩效考核工资标准............................................... - 1 - （四）加班补助制度与标准............................................. - 1 - （五）奖励政策....................................................... - 1 - （六）临时性、阶段性目标工作任务考核................................. - 2 - （七）考核方式....................................................... - 2 - 二.制浆车间绩效考核方案...................................................... - 5 -（一）一级考核....................................................... - 5 - （二）二级考核....................................................... - 6 - （三）相关说明....................................................... - 8 - 三.造纸车间绩效考核方案...................................................... - 9 -（一）一级考核....................................................... - 9 - （二）二级考核...................................................... - 10 - （三）相关说明...................................................... - 12 - 四.碱回收车间绩效考核方案................................................... - 13 -（一）一级考核...................................................... - 13 - （二）二级考核...................................................... - 14 - （三）相关说明...................................................... - 16 - 五.动力车间绩效考核方案..................................................... - 17 -（一）一级考核...................................................... - 17 - （二）二级考核...................................................... - 19 - （三）相关说明...................................................... - 20 - 六.环保部绩效考核方案....................................................... - 21 -（一）一级考核...................................................... - 21 - （二）二级考核...................................................... - 22 - （三）相关说明...................................................... - 22 - 七.原料部绩效考核方案....................................................... - 24 -（一）一级考核...................................................... - 24 - （二）二级考核...................................................... - 25 - （三）相关说明...................................................... - 26 - 八.电仪部绩效考核方案....................................................... - 27 -（一）一级考核...................................................... - 27 - （二）二级考核...................................................... - 29 - （三）相关说明...................................................... - 31 - 九.设备部绩效考核方案....................................................... - 32 -（一）一级考核...................................................... - 32 - （二）二级考核...................................................... - 34 - （三）相关说明...................................................... - 34 -十.技术质量部绩效考核方案................................................... - 35 -（一）一级考核...................................................... - 35 - （二）二级考核...................................................... - 36 - （三）相关说明...................................................... - 37 - 十一.各专业考核组工作流程................................................... - 42 - （一）产量管理...................................................... - 42 - （二）质量管理...................................................... - 42 - （三）成本管理...................................................... - 42 - （四）生产管理...................................................... - 42 - （五）设备管理...................................................... - 43 - （六）计量管理...................................................... - 43 - （七）安全管理...................................................... - 43 - （八）消防管理...................................................... - 43 - （九）基础管理、.................................................... - 44 - （十）说明.......................................................... - 44 - 十二.各考核组考核方式及细则................................................. - 45 - （一）综述.......................................................... - 45 - （二）直接考核小组考核细则.......................................... - 45 - 十三．奖励政策.............................................................. - 50 -一.总则为强化员工质量意识，推进公司降耗工作，提高公司盈利能力，在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上，特制定本2013年生产及生产辅助单位绩效考核方案。
（一）考核原则坚持计划结合实际、多项指标挂钩，突出成本考核，兼顾质量、产量及基础管理，逐步完善激励机制，坚持公正公平原则。
（二）考核范围本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。
不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。
（三）绩效考核工资标准根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。