王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 案例突破 造价与成本1
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析在建筑工程中，施工经济学是一项重要的学科，旨在通过理论和实践方法，对建筑工程的施工成本、资源利用、工期合理安排等方面进行分析和优化。
本文将通过一系列实际案例，解析一级建造师在建筑工程施工经济学中所面临的挑战和应对措施。
案例一：材料采购与成本优化在某高层住宅工程中，建筑工程师面临材料采购和成本控制的问题。
通过充分了解工程需求，工程师采用了“招投标”方式，与多家供应商进行竞争，最终选择了性价比最高的供应商。
此外，工程师还对工程材料进行了分类管理，避免重复采购和浪费。
案例二：工期控制与效率提升在某大型商业综合体建设项目中，施工经理需要保证项目的高质量和按时完工。
施工经理采用了系统化的进度计划，将工程划分为多个关键节点，并通过合理分配资源和优化施工工艺，加快了工程进度。
此外，施工经理还利用现代化设备和技术，提高施工效率，减少人力资源的浪费。
案例三：人力资源管理与效益提升在某城市基础设施建设项目中，施工单位面临人力资源管理和效益提升的问题。
通过合理制定工作计划和岗位职责，施工单位实现了项目工作的分工合理化和高效率的协同作业。
此外，施工单位还加强了员工的技能培训和团队建设，提高了工人的专业素质和施工品质。
案例四：成本控制与质量保证在某大型公建项目中，施工成本控制和质量保证是建筑工程师面临的难题。
工程师通过优化施工方案，合理选择施工材料和技术，降低了成本。
与此同时，工程师严格遵守工程质量标准，进行全过程、多方位的质量监控和检验。
通过这些措施，工程师在保证质量的基础上，将成本控制在合理范围内。
结论：通过以上实务案例的解析，我们可以看出，在一级建造师的角色中，建筑工程施工经济学实务扮演着重要的角色。
在建筑工程的各个方面，从材料采购到工期控制、人力资源管理到成本控制，施工经济学都是一项关键的工具。
建筑工程师通过灵活运用施工经济学的理论和方法，解决实际问题，提高工程效益和质量，进而推动行业的发展和进步。
一建实务教材中的目标成本计算案例
一建实务教材中的目标成本计算案例假设老王要盖一栋小房子，他得先算清楚各种成本，这样才知道自己兜里的钱够不够，这就是目标成本计算啦。
首先呢，这房子有几个大的部分要花钱，像材料、人工还有机械设备啥的。
一、材料成本。
1. 砖头。
老王计划盖这个房子需要10000块砖头，每块砖头他打听到的市场价格是0.5元。
那砖头这部分的目标成本就是10000×0.5 = 5000元。
2. 水泥。
他估计得用10吨水泥，每吨水泥的价格大概是400元，所以水泥的目标成本就是10×400 = 4000元。
二、人工成本。
1. 泥瓦匠。
请一个泥瓦匠一天得付300元工资，这个房子的泥瓦活大概得干20天，所以一个泥瓦匠的人工成本就是300×20 = 6000元。
但是呢，老王得请两个泥瓦匠同时干活，这样就能快点盖好房子，那泥瓦匠总的人工成本就是6000×2 = 12000元。
2. 小工。
小工主要是帮忙搬搬材料啥的，一天工资200元，需要小工干15天，有3个小工，那小工的人工成本就是200×15×3 = 9000元。
三、机械设备成本。
1. 搅拌机。
租一台搅拌机一天要100元，因为要搅拌水泥啥的，大概得租10天，那搅拌机的目标成本就是100×10 = 1000元。
把这些材料成本、人工成本、机械设备成本都加起来，就是这栋小房子的目标成本啦。
总的目标成本 = 5000（砖头）+4000（水泥）+12000（泥瓦匠）+9000（小工）+1000（搅拌机）= 31000元。
这样老王心里就有数了，他得准备至少31000元才能盖好这栋小房子。
要是钱不够，就得想办法节省成本，比如找更便宜的材料供应商，或者调整人工安排啥的。
就像我们过日子一样，得精打细算呀。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关(10) 1A410000 建筑工程施工技术 主体结构施工技术(1)
一级建造师建筑工程管理与实务精讲通关主讲老师：王玮1A413040 建筑工程主体结构施工技术1A413041 混凝土结构施工技术（P115）一、模板工程(一)常见模板及其特性1.木模板：优点是较适用于外形复杂或异形混凝土构件及冬期施工的混凝土工程。
2.大模板：其优点是模板整体性好、抗震性强、无拼缝等；缺点是模板重量大，移动安装需起重机械吊运。
（二）模板工程设计的主要原则（P116）1.实用性：模板要保证构件形状尺寸和相互位置的正确，且构造简单，支拆方便、表面平整、接缝严密不漏浆等。
2.安全性：要具有足够的强度、刚度和稳定性，保证施工中不变形、不破坏、不倒塌。
3.经济性：在确保工程质量、安全和工期的前提下，尽量减少一次性投入，增加模板周转，减少支拆用工，实现文明施工。
（三）安装要点（P116）1.模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水润湿，但模板内不应有积水。
2.模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程的隔离剂。
3.对跨度不小于4m的梁、板，其模板应按设计要求起拱，无设计要求时起拱高度为跨度的1/1000～3/1000。
（四）模板的拆除（P117）1.底模及支架拆除时的混凝土强度要求。
构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的%板≤2 ≥50＞2，≤8 ≥75＞8 ≥100≤8 ≥75梁拱壳＞8 ≥100悬臂构件≥1002.不承重的侧模板，包括梁、柱、墙的侧模板，只要混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，即可进行拆除。
一般墙体大模板在常温条件下，混凝土强度达到1N/mm23.模板的拆除顺序：一般按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分的拆模顺序进行。
4.拆模作业之前必须填写拆模申请，并在同条件养护试块强度记录达到规定要求时，技术负责人方能批准拆模。
【典型例题】跨度8米的钢筋混凝土梁，当设计无要求时，其底模及支架拆除时的混凝土强度应大于或等于设计混凝土立方体抗压强度标准值的（）。
2014年 一级建造师《建筑工程管理与实务》案例攻克宝典介绍
1
iZ• N÷ €RM[Æb¼ Q:1131364646 Q•¤ÿ202194909
第一篇 概况
一、案例考查形式分析及答题技巧
1、案例题分值分布 一级建造师《建筑工程管理与实务》科目题型及分值：
题型 单选 《建筑工程管理与实务》 多选 案例 题量 20 10 1、2、3 4、5 分值 20 2 20 30 合计 20 20 60 60 比重 12.5% 12.5% 75%
第三模块：安全与环保模块
考查特点 1、与质量模块相似为知识点较多、数字多，记忆考点多 2、考试形式以改错和简答形式为主。 3、知识点有两大主线，即安全与环保 应对策略： 知识点要归类为两大主线，成体系掌握 第 1 条主线： 以现场内安全生产管理为主的内容包括：危险性较大的分部分 项工程的安全管理，安全检查，安全生产隐患防范，现场管理等。 第 2 条主线：以施工减少对外影响为主的内容包括：安全文明施工，环境保 护，绿色施工等。
3
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三、每个案例模块的考试特点及对策
第一模块：进度与索赔模块，
考查特点： 进度考试形式以计算为主， 索赔问题考试形式以分析为主（理解记忆的是得 分点、应该控制拿满分）本部分属于理解记忆的知识点较多，搞懂方法比记忆知 识点重要， 应该控制尽量少丢分，至于索赔问题可以结合管理和经济教材帮助理 解。 应对策略： 以练为主，通过练习巩固对这个模块知识点的掌握。
4
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第四模块： 成本与造价模块：
考查特点 1、以计算为主，但本质还是考概念 2、出题点基本出自 44 号文件和 GB50500-2-13 工程量清单计价规范里面的 规定，2014 年由于教材改版，前几年的真题基本没有了参考价值。 3、建议此部分内容学员要结合经济相关内容学习。 应对策略： 结合经济教材中第三章里面的例题学习这部分知识。
王玮 精讲(29)1A420000 建筑工程项目施工管理 造价及成本管理(3)
成本数据 12 3
45
67
8
9 10
55 9
7
10 10 13
5 10 19
26 36 46 59
55
5
6
63
9
5 10 15
21 27 30 39
3.75 3.75 3.75 7.75 7 3
10
3.75 7.5 11.25 19 26 29 39
4
6 65 10 11 3 49 60 63 11 11 4 50 61 65
100%
【问题】 1、计算截止到第 3 个月的合计 BCWP 值。 2、计算第 3 个月的成本偏差 CV 值，并做分析。 3、计算第 3 个月的进度偏差 SV 值，并做分析。 【解析】 BCWP=BCWS×已完工作（%） CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 【答案】
实际发生成本
278 300 300 190 190
5
（2） ①第 5 周末成本偏差与进度偏差： 成本偏差 CV=BCWP-ACWP=27-26=1 万元>0，即成本节支 1 万元。 进度偏差 SV=BCWP-BCWS=5-[3+（26-19）／（26-19）]=1 周，即进度拖后 1 周。 或：进度偏差 SV=BCWP-BCWS=26-36=-10 万元，即进度拖后 10 万元。 ②第 8 周末成本偏差与进度偏差： 成本偏差 CV=BCWP-ACWP=50-49=1 万元＞0，即成本节约 1 万元。 进度偏差 SV=BCWP-BCWS=8-[6+（50-46）／（59-46）]=1.69 周，即进度拖后 1.69 周。 或：进度偏差 SV=BCWP-BCWS=50-65=15 万元，即进度拖后 15 万元。
MK_王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 案例突破 进度(为了名字不重复)与(名字不能重复索赔3
事件二：基坑开挖过程中因边坡支撑失稳坍塌，
处理及重新支护造成工作 8 持续时间延长 15d ，增 加人工费2万元、材料费1万元、机械费2万元。
【答案】
事件二：工期和费用索赔均不成立； 理由：基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工技
术措施不合理，应由施工单位承担该风险及其损失。
10
【问题】
（2）总、分包单位的补充协议是否合法?说明
理由。 【答案】 （2）补充协议的约定不合法。 理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单 位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分 包单位对分部工程的质量承担连带责任。由总承包 单位对施工现场的安全总负责，总承包单位与分包 单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
6
事件三：2014年2月份，在主体砌筑工程中，
因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加 3.8 万，相应工序持续时间增加了 2d 。于是施工单
位据此向业主提供了索赔。
【答案】 事件三中，费用索赔成立，工期可以延长。
理由：由于设计变更是建设单位应该承担的风
险，因此费用和工期索赔均应成立。
工 期 索 赔 =40× （ 3500-2800×110% ）
/2800=6天
24
THANK
YOU
25
2
2.承包人可向发包人索赔的条款
序号 条款内容 可索赔内容
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
发包人原因导致工期延误
发包人提供的材料设备不符合同要求 发包人提供基准资料错误导致承包人的返工 或造成损失 发包人原因引起的暂停 监理对隐蔽工程的重新检验结果合格的 过程中发现文物、古迹及其他遗迹、化石等 承包人遇到不利的物质条件 发包人要求承包人提前竣工或交付材料设备 异常恶劣的气候条件 不可抗力
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关(31)1A420000 建筑工程项目施工管理 (1)
一级建造师建筑工程管理与实务精讲通关主讲老师：王玮合同管理一、合同的组成及管理程序二、工程承包制度三、施工索赔四、三种合同形式的特点一、合同的组成及管理程序1A420200合同管理（P337）1A420201施工合同的履行组成建设工程施工合同的文件（1）施工合同协议书（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。
二、工程承包制度（P339）1. 转包的概念及形式工程转包，是指承包单位承包建设工程，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
2.工程分包的概念及形式所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包的建设工程中的专业工程或劳务作业依法发包给其他建筑业企业完成的活动。
建设单位不得直接指定分包工程人。
3.违法分包的情形：（1）总承包单位将工程分包给不具备相应资质的单位的；（2）建设工程总承包合同中未有约定的，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（3）施工总承包单位将建设工程主体结构交给其他单位的；（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的【典型例题】以下分包情形属于合法的是（）A.某施工总承包单位将其承包的5座住宅楼中的1座整体分包给另一施工总承包单位。
B.某施工总承包单位经建设单位认可将其承揽住宅项目中的主体工程分包给具备相应资质的专业分包。
C.某专业门窗施工单位将其承揽工程中的劳务部分分包给具备相应资质的劳务分包单位，但未经建设单位认可。
D.某幕墙专业公司将其承揽的A写字楼中的石材幕墙分包给另一家幕墙公司。
【答案】C【典型例题】某项目建设单位与施工总承包单位A依据（GF-2013-0201），签订承包合同。
事件一：由于工期较紧，A总承包施工单位未经建设单位认可，自行将其中两栋单体建筑的室内装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位，B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 案例突破
19
【案例五】
某招 标工 程 项目， 招标 文件中 清单 工程量 为
100m3，该工程投标时的报价下浮率为5%，施工中 由于设计变更调整为70m3，该项目招标控制综合单 价为8元/m3 ，投标报价为5元/m3 【问题】 该项目的总价款为多少？
20
【答案】
由于设计变更使工程量由 100m3 减少到 70m3 ， 减少30%＞15%。
15
【分析】 采用上述两式的关键是确定新的综合单价P1, 当合 同中没有约定P1时，应该采用下式确定。 （1）当P0<P2×(1- L)×(1-15%)时， 取 P1=P2×(1- L)×(1-15%) （2）当P0>P2×(1+15%)时， 取 P1=P2×(1+15%) （3）当P0>P2×(1- L)×(1-15%)时或 当P0<P2×(1+15%)时，可不调整P1=P0 。
为4元/m3
； 当实际工程量低于估计工程量的 15% ，
调整单价，单价为7元/m3 。 事件一：工程结束时 A 分项实际完成工程量为
130m3，则A分项工程款为多少万元？
事件二：工程结束时 B 分项工程实际完成量为 70m3，则B分项工程款为多少万元？
【问题】
计算事件一、二中的分项工程款为多少。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ17
【分析】
实际量×新价 85% 实际量×原价 100% 计划量 115%计划量×原价+ 超量×新价 115%
P1 = P0 P2×(1- L)×(1-15%) P2×(1+15%)
18
【答案】
由于设计变更使工程量由 100m3 增加到130m3 ， 增加30%＞15%。
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17
【分析】
实际量×新价 85% 实际量×原价 100% 计划量 115%计划量×原价+ 超量×新价 115%
P1 = P0 P2×(1- L)×(1-15%) P2×(1+15%)
18
【答案】
由于设计变更使工程量由 100m3 增加到130m3 ， 增加30%＞15%。
2.1 其中：安全文明施工费 3 4 5 其他项目费 规费 税金(扣除不列入计税 范围的工程设备金额)
招标控制价合计=(1+2+3+4+5)=44540.6万元
8
2.合同价款的调整
引起工程合同价款的调整因素是多种多样的， 调整因素基本如下：
（1）法律法规变化；
（2）工程变更； （3）项目特征描述不符；
15
【分析】 采用上述两式的关键是确定新的综合单价P1, 当合 同中没有约定P1时，应该采用下式确定。 （1）当P0<P2×(1- L)×(1-15%)时， 取 P1=P2×(1- L)×(1-15%) （2）当P0>P2×(1+15%)时， 取 P1=P2×(1+15%) （3）当P0>P2×(1- L)×(1-15%)时或 当P0<P2×(1+15%)时，可不调整P1=P0 。
根据条件8/5=1.6，偏差为60%＞15%。
按照公式：8 ×(1-5%)×(1-15%)=6.46元 由于 5 元的投标综合单价小于 6.46 元，所以最
终的综合单价应采用6.46元。
S=70×6.46 =452.2元
21
THANK
P2×(1- L)×(1-15%)
P2×(1+15%)
16
【案例四】
某招标工程项目，招标文件中清单工程量为
100m3 ，该工程投标时的报价下浮率为 5% ，施工 中由于设计变更调整为 130m3，该项目招标控制综 合单价为5元/m3 ，投标报价为7元/m3 【问题】 该项目的总价款为多少？
②参数法计价： 安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
冬雨季施工增加费=计算基数×冬雨季施工增加费
费率
3
③分包法计价
措施项目费=分包报价+管理费+风险费
3）其他项目费 ①暂列金额和暂估价有招标人按估算金额确定。 ②记日工和总承包服务费由承包人根据招标人 提出的要求，按估算的费用确定。 4）规费 规费按国家或省级、行业建设主管部门规定的 标准计算，不得作为竞争性费用。 5）税金 税金=（1）+2）+3）+4））×相应的费率
13
【答案】
（2）B工程款为： 70m3 ＜100（1-15%）=85 m3
因此工程款为：
70×7=490元
14
【总结】
实际量×新价 85% 实际量×原价 100% 计划量 115%计划量×原价+ 超量×新价 115%
当合同中没有约定时，工程量偏差超过 15%时 的调整方法，可参照如下公式： （1）当Q1>1.15Q0时： S=1.15Q0×P0+(Q1 —115%Q0)×P1 （2）当Q1<O.85Q0时： S=Q1× P1
根据条件7/5=1.4，偏差为40%＞15%。
按照公式：5 ×（1+15%）=5.75 由于 7 元的综合单价大于 5.75 元，所以增量的
部分应该取5.75。
S=1.15×100×7+（130- 1.15 ×100）×5.75 =805+86.25=891.25元
10
《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2013 对 这部分的规定如下： (1) 合同履行期间，当予以计算的实际工程量与招标工 程量清单出现偏差，且符合下述两条规定的，发承包双方应 调整合同价款。
(2) 对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差
和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%时，可进行调整。 当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应
（4）工程量清单缺项；
（5）工程量偏差； （6）物价变化； （7）暂估价； （8）计日工；
9
（9）现场签证；
（10）不可抗力； （11）提前竣工（赶工补偿）；
（12）误期赔偿；
（13）施工索赔； （14）暂列金额；
（15）发承包双方约定的其他调整事项。
对上述调整因素可以归结为价格、数量以及事 件三种情形。
标控制价合计=（1+2+3+4+5）=3015.9万元
6
【案例二】
某高层商业办公综合楼工程建筑面积为2300 元／
m2 ，安装工程造价为 1200 元／ m2 ，装饰装修工程
造价为1000元／m2，其中定额人工费占分部分项工 程造价的 15 ％。措施费以分部分项工程费为计费基
5
【答案】
序号 1 2 内容 分部分项费 措施项目费 分部分项费×3％ 分部分项费×2％ 计算方法 金额（万元） 2600 78 52
2.1 安全文明施工费
3
4 5
其他项目费
规费 税金 分部分项费×16％×10％ （1+2+3+4）×3.4％
200
41.6 96.3
为4元/m3
； 当实际工程量低于估计工程量的 15% ，
调整单价，单价为7元/m3 。 事件一：工程结束时 A 分项实际完成工程量为
130m3，则A分项工程款为多少万元？
事件二：工程结束时 B 分项工程实际完成量为 70m3，则B分项工程款为多少万元？
【问题】
计算事件一、二中的分项工程款为多少。
建筑工程管理与实务
主讲老师：王玮
案例突破
1
四、造价与成本
1.建安工程费的组成（按费用构成要素划分、 按造价形成划分）
2.合同价款的调整（法律法规变化、工程变更、
项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差、 物价变化）
3.预付款、进度款的计算
4.施工成本控制（用价值工程原来控制、用挣 值法控制）
予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程
量的综合单价应予调高。 (3) 如果工程量出现超过 15% 的变化，且该变化引起相 关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的， 工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调 减。
11
【案例三】 某独 立土 方 工程 ， 招标 文件中 清单 工程量 为 100m3，合同中规定：工程单价为 5元/m3，当实际 工程量超过估计工程量 15% 时，调整单价，单价调
2
1.建安工程费的组成（按造价形成）： 1）分部分项工程费
①分部分项工程费 = ∑（分部分项工程量×综合单
价） ②综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机具使用费 +
管理费+利润+一定范围内的风险费
2）措施项目费 ①综合单价法：
措施项目费= ∑（分部分项工程量×综合单价）
4
【案例一】
某土建结构工程，计算出的分部分项费用合计
2600 万元，其中定额人工费占该分部分项费用的 16 ％。措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明 施工费费率为2％，其他措施费费率合计1％，其他项 目费合计200万，规费费率为10％，税率3.4％。 【问题】 试计算该项工程的招标控制价为多少万元？
YOU
22
12
【分析】
实际量×新价 85% 实际量×原价 100% 计划量 115%计划量×原价+ 超量×新价 115%
【答案】 （1）A工程款为：
合同约定范围内（15%以内）的工程款为：
100×(1+15%)×5=115×5=575元 超过15%之后部分工程量的工程款为：
(130-115)×4=60元
则A工程款合计=575+60=635元
19
【案例五】
某招 标工 程 项目， 招标 文件中 清单 工程量 为
100m3，该工程投标时的报价下浮率为5%，施工中 由于设计变更调整为70m3，该项目招标控制综合单 价为8元/m3 ，投标报价为5元/m3 【问题】 该项目的总价款为多少？
20
【答案】
由于设计变更使工程量由 100m3 减少到 70m3 ， 减少30%＞15%。
础，其中安全文明施工费费率为 1.5％，其他措施费
费率合计1％。其他项目费合计 800万，规费费率为 8％，税率3.41％。 【问题】 计算招标控制价?
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【答案】招标控制价计价程序见表：
序号 1 1-l 1.2 1.3 2 内 容 计算方法 (1.1+1.2+1.3) 90586×2300 90586×1200 90586×1000 分部分项费×2.5％ 分部分项费×1.5％ 分部分项费×15％×8％ (1+2+3+4)×3.41％ 金额(万元) 40763.7 20834.78 10870.32 9058.6 1019．092 5 611.4555 800 489.16 1468.75 分部分项工程费 建筑工程 安装工程 装饰装修工程 措施项目费