设备管理手册范本
第一部分、设备常识
一)、名词解释
1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？
答：四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途（十二个字）。
三会是：会使用、会保养、会排除故障（十个字）。
2、什么是设备使用的“四定”？
答：定人、定机、定岗位、定制度（十个字）。
3、什么是活动设备使用中的“三检查”？
答：出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。
4、什么是活动设备行驶中“三先”“三不超”？
答：三先是：先慢、先让、先站（六个字）。
三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超（十八个字）。
5、什么是设备事故？
答：设备因非正常损坏，造成精度、性能、效能降低或停产，表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。
6、什么是设备的责任事故？
答：人为造成设备损环的事故。
7、什么是设备的机械事故？
答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
8、什么是设备的自然事故？
答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故。
9、什么叫设备操作的“五项纪律”？
答：（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；
（2）经常保持设备整洁，按规定加（换）油，保证合理润滑；
（3）遵守安全操作规程和交接班制度；
（4）管好设备附件和工具，不损坏，不丢失；
（5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。
10、什么叫设备管理？
答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
11、什么叫设备的工作能力？
答：它是评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。
12、什么叫设备的岗位责任？
答：设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制。设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合，以利于设备岗位责任制长期坚持。
13、什么叫设备的三级保养制
答：三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养(通称为例保)，一级保养(简称一保)和二级保养(简称二保)。
14、什么叫设备的强制保养制
答：这种制度规定，每台设备运转到规定时限，不管设备的技术状况好坏、任
务轻重，都必须按照规定的作业范围和要求进行检查和维护保养，不得无故拖延。
15、什么叫设备的节能性？
答：设备的节能性指设备利用能源的性能。节能性好的设备，表现为热效率、能源利用率高、能源消耗量少。一般以机器设备单位开动时间的能源消耗量来表示，如小时耗电量、耗气量。也有以单位产品的能源量来评价设备的。
16、什么叫设备工作能力？
答：评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。
17、什么叫固定资产及其范围？
答：是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具及其它与生产有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营的主要设备和物品，单位价值在2000元人民币（含2000元）以上的、并且使用期限超过二年的，也应列为固定资产。不具备上述条件的视为低值易耗品
18、什么叫石油设施及其范围？
答：是指油田企业的油井、气井、注水井、水源井、注聚合物井、注二氧化碳井、注微生物井、盐井、碱井及其它矿产井；各种内外输油、气站、中间加热站、加压站、油库及其附属设施、联合站、转油站、集油站、氢烃回收装置、热采注气站、注氮站、注聚合物站、注气站、注水站、计量配水站、污水处理站及其它油气集输设施；各种金属、非金属储油设施等。
19、什么叫设备技术状况？
答：设备技术状况是指设备所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环保、能源消耗等所处的状态及变化状况。
21、什么叫设备改造？
答：运用新技术对原有设备进行技术改造，以改善或提高设备的性能、精度及生产率，减少消耗及污染。设备改造时必需考虑生产上的必要性、技术上的可
能性和经济上的合理性。设备改造的主要作用是补偿无形磨损，某些情况下也补偿有形磨损。通过改造可以实现企业生产手段现代化。
22、什么叫设备老化？
答：一个拟人化的概念，是对设备陈旧程度的形象化表述。当某设备的使用达到经济寿命年限、技术上已被先进的新型设备所代替、社会上已不再生产原型号设备时，该设备可视为已严重老化。
23、什么叫生产设备？
答：生产设备是指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括机械、动力及传导设备等。
24、什么叫闲置设备？
答：辽河油田公司闲置设备是指维护企业正常生产以外的基本完好的设备，主要是指连续停用一年以上或新购进厂二年以上不能投产及变更计划后不用并仍有使用价值的设备，但对于在用和备用、正在维修和改造及待报废的设备不得作为闲置设备。
25、什么叫设备的操作规程？
答：设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构运行特点，以及安全运行等要求，对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出规定。其内容如操作前现场清理及设备状态检查的要求；设备运行工艺参数；操作程序要求；点检、维护、润滑等要求。操作人员认真执行设备操作规程，可保证设备正常运转，减少故障，防止事故发生。
26、什么叫设备管理制度？
答：企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修
技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。
27、什么叫设备安装？
答：按照设备工艺平面布置图及的关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备等安装在规定的基础上，进行找平、稳固、运转、验收使之满足生产工艺要求，以上工作统称为设备安装。
28、什么是设备型号？
答：用字母、数字表示设备型式、规格的一种符号。
29、什么叫设备交接班制度？
答：当设备为多班制运转时，必须执行设备交接班制度。交班人在下班前除完成日常维护外，必须将本设备盍运转情况、运转中发生的问题、故障维修情况等详细记录在“交接班记录本”上，并应主动向接班人口头介绍设备运转情况，双方当面检查，交接完毕后在记录本上签字，交接人方可下岗，接班人方可上岗。
30、什么叫设备巡回检查制？
答：设备巡回检查制度是明确设备巡检时间、路线、内容、记录、分析和处理所作的规定。
31、什么叫故障停机时间？
答：从设备发生故障停机开始，至故障排除后投入生产为止的停机时间。一般以小时计时。
32、什么是设备管理八项制度？
答：A设备的安装与验收制度
B设备维护保养管理制度
C设备使用管理制度
D设备油水管理规定E设备封存、报废管理制度
F关键、重点设备管理制度
G设备事故管理制度
H设备资料、档案管理制度。
33、什么是设备新度？
答：设备新度=帐面值(净值)/设备原值。设备新度也叫新度系数。
34、什么叫设备的日常保养？
答：操作者对所操作设备每日（班）必须进行的保养。其内容为班前加油、擦拭、调整、班中的检查、调节、班后的清扫、归位等工作。35、什么叫“三不伤害”？答：不伤害自已；不伤害别人；不被他人伤害。
36、什么叫“三清、四无、五不漏”？
答：三清：井口设备清洁、井场清洁、值班房清洁。
四无：无油污、无杂草、无烟头、无易燃物。
五不漏：不漏油、不漏气、不漏电、不漏水、不漏明火或蒸汽。
37、什么是交接班中的“三一、四到、五报”？
答：三一：对重要生产部位要一点一点交接；对重要生产数据要一个一个交接；对主要生产工具要一件一件交接。
四到：交接时应看到的要看到；应该用手摸到的要摸到；应该听到的要听到；应该用鼻子闻到的要闻到。
五报：报检查部位、部件名称、生产状况、存在问题及应采取的措施。
38、什么是设备的接地保护——IT系统？
答：三相三线制供电系统是从电源变压器引出三根火线，线与线之间的电压为380V，称为线电压。每一根火线与大地之间的电压为220V，称为相电压。这个系统中的安全用电措施主要是“接地保护”，即把各种电气设备平时不带电的金属部分（例如金属外壳）用导线与大地连接起来，以限制漏电电压在安全电压的范围之内。
39、什么是设备的重复接地？
答：三相三线制供电系统安全用电的效果好坏，关键在于接地电阻的大小，国家标准规定不得大于4欧姆。要将一块面积较大的铁板、钢板甚至铜板埋在大地中潮湿的地方（而不是将一根钢筋钉在地完事），并用导体引出地面，再与截面较大的钢筋相连，以供给设备的接地线与之连接。为保证接地电阻和防止地线断裂，地面上的钢筋应每隔500米（或1000米）再埋设一个接地体叫设备的重复接地。
40、什么叫设备的保护接地？
答：为防止因电气设备的绝缘破坏，而使人遭受触电危险，将与电气设备带电部分绝缘的金属外壳同接地极之间作电气连接称为保护接地。
41、什么叫设备的保护接零？
答：将电气设备的金属外壳与电力系统的零线相连接，叫保护接零。
42、什么叫绝缘？
答：利用不导电的物质将带电隔离或包屏起来，防止人体触电的措施。
43、什么叫设备的更新改造？
答：设备的更新改造是对原有设备由于生产工艺的变化而不适应实际需要，或属耗
能高技术淘汰，以及已达到报废条件不能继续使用而进行的部分完善、替换和补充措施，利用少量新的投入维持原有系统运行。
44、什么是《设备调拨令》？
答：《设备调拨令》是设备使用中设备调剂、调拨的惟一有效依据。油田分公司所属单位之间的设备调拨以资产管理中心开出的《设备调拨令》为准；各单位内部调拨必须有本单位设备管理部门开出的《设备调拨令》。调剂调拨的设备要保证其所有档案资料随设备一起移交。
45、什么是设备的使用管理？
答：设备的使用管理是指在设备购入后，对设备操作使用、维护保养、实物统计、新技术应用、闲置封存、事故处理、检查评比及管理人员培训进行管理。
46、什么是设备的一级保养？
答：设备的一级保养是设备维护保养的最基础管理工作，必须认真贯彻执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。在用、备用设备实行定期强制进行一级保养。要强化设备一级保养的质量和完成率，主要生产设备一保的完成率不应低于95%，要通过加强一级保养减少设备维修次数、延长设备役龄。
47、什么是设备全过程管理？
答：设备全过程管理，是指设备管理部门对设备从投资购建、转资入账、使用管理、生产调剂、维护修理、更新改造、报废处理的全过程进行跟踪管理。管理内容包括：设备购置的计划编制、选型购置、安装使用、维护保养、检查修理、更新改造、闲置封存、生产调剂、报废处置、设备的资料管理、设备的资源市场管理、科技与培训等。
48、什么叫设备使用与维护管理制度？
答：对设备的使用、维护、润滑、点检、维修、故障(事故)、状态监测和完好率考核等实行科学管理的规定。
49、什么叫计划修理？
答：计划修理指根据设备的实际技术状况和精度指数的测算制订修理计划，有针对性地对各类设备采用不同类别的修理，防止设备意外磨损及突发故障。它是设备预防维修的一种手段，在实施时，为增加设备生产时间，提高设备利用率，可采用分步修理法和同步修理法。
50、什么叫季节性修理？
答：锅炉和辅助设备在夏季进行修理称季节性修理。锅炉的安全运行受国家安全法规指导，必须保证锅炉的季节性修理。
51、什么叫大修？
答：工作量最大的一种计划修理。以全面恢复设备工作能力为目标，将设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合格的零件、附件，翻新外观，彻底消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。
52、什么叫小修？
答：工作量最小的计划修理，是指调整、修复或更换修理间隔期内失效的或即将近失效的零件或元器件的局部修理工作。
53、什么叫项修(项目修理)？
答：项目是在设备技术状态管理的基础上，针对设备精度和性能的劣化程度，在判明故障部件的情况下，根据检查、监测、诊断结果，进行某些项目或部件的计划修理，使项目或部件符合成套设备或整台设备的功能和参数要求。这是一种适度的修理，经济性较好。
54、什么叫制度时间？
答：制度时间取决于设备的工作制度，当为连续工作制时，制度时间就是日历时间(按日历日数计算的时间)；当为间断工作制时，制度时间是从日历时间扣除节假日、公休及不工作的轮班时间后的设备工作时间。
55、什么叫设备使用规程？
答：设备使用规程是根据设备的特性和结构特点，对有关设备使用作出的规定。一般包括：在设备投产前编制审定设备操作、维护的文件、资料，如操作规程、维护规程、润滑卡片、设备点检和定检卡片等；对操作人员的教育与考核，要求设备操作人员必须经过实际操作、维修技能的教育培训，具备对该设备“会使用、会保养、会检查、会排除故障”的能力；建立必要的业务规定、规则，如对多人操作设备的机台长的选定、对关键设备专人维修的规定、设备事故报告制度、交接班制度的建立等。
56、什么叫定人定机制度？
答；设备使用应严格实行岗位责任制，实行定人定机、凭证操作。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机台长(机长)负责制。
57、什么叫设备操作合格证？
答：操作者经过专业技术培训和主管部门考试合格后，取得的允许操作某类型设备的证件。
58、什么叫红旗设备？
答：我国对设备的技术状况、维护状况及管理进行全面考核后授与的称号。具
体要求如下：(1)为完好设备，达到甲级维护水平；(2)运转率达到90%以上，完成生产计划；(3)无重大设备及人身事故；(4)设备管理规章制度及资料如技术档案、各种记录、三大规程(操作、维护、检修)、管理制度、图纸资料等齐全，并能很好执行；(5)操作及维修人员做到位，并落实岗位责任制。
59、什么叫原始记录？
答：一般指新设备有关其开箱检查、安装试车及启用运行的记录。其作用在于对其性能质量验证，信息反馈和为寿命周期内的维修、改造提供参考依据。（二）、常识简答
1、设备接地线应埋入地下多少米？
答：0.5-0.8米，并定期浇盐水。
2、根据发生原因设备事故可分为哪几类？
答：可分为三类。责任事故、机械事故、自然事故。
3、对设备安装的基本要求是什么？
答：平、稳、正、全、牢、灵、通（七个字）。
4、设备维护保养的四项要求是什么？
答：整齐、清洁、润滑、安全（八个字）。
5、设备使用保养的“十字作业”是什么？
答：清洁、润滑、紧固、调整、防腐（十个字）。
6、辽河油田设备事故按设备事故损失额度分哪几大类？
答：分五大类。
7、辽河油田设备事故按设备事故损失额度分小型事故是多少？
答：一次事故造成设备直接经济损失金额在一千元以下。
8、辽河油田设备事故按设备事故损失额度分一般事故是多少？
答：一次事故造成设备直接经济损失金额在一千元以上（含一千元），二万元以
下的。
9、辽河油田设备事故按设备事故损失额度分大型事故是多少？
答：一次事故造成设备直接经济损失金额在二万元以上（含二万元）至十万元以下。
10、辽河油田设备事故按设备事故损失额度分重大事故是多少？
答：一次事故造成设备直接经济损失金额在十万元以上（含十万元）至三十万元以下。
11、辽河油田设备事故按设备事故损失额度分特大事故是多少？
答：一次事故造成设备直接经济损失金额三十万元以上（含三十万元）。
12、设备事故处理的四不放过是什么？
答：事故原因分析不清不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过；事故责任者没有受到处理的不放过。
13、对电气接地线有什么样的要求？
答：接地线应采用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25平方毫米，禁止使用不符合规定的导线作接地线。接地线必须使用专用的线夹或螺丝固定，严禁用缠绕的方法接地。
14、对接地电阻与防雷电阻有什么样的要求？
答：接地电阻小于或等于4欧姆。防雷电阻小于或等于10欧姆。
15、设备的管理记录包括什么？
答：设备的管理记录包括：设备的运行记录；设备的修保记录；设备管理检查评比记录；设备管理活动记录（《设备检查记录本》、《设备奖惩记录》、《设备检查存在问题整改反馈单》）。设备的基础数据及报表包括：设备静态数据；设备动态数据；各种设备报表。
16、各级设备检查评比的时间是如何安排的？
答：设备管理检查评比主要针对设备使用管理。设备检查评比是资产检查评比的
重要内容，是查找设备存在问题、促进设备管理上水平的有效方法。辽河油田分公司设备检查实行公司每年检查评比一次、各单位半年检查评比一次、各作业区每季检查评比一次、基层小队每月检查评比一次。
17、设备全过程管理的内容是什么？
答：管理内容包括：设备购置的计划编制、选型购置、安装使用、维护保养、检查修理、更新改造、闲置封存、生产调剂、报废处置、设备的资料管理、设备的资源市场管理、科技与培训等。
18、设备全过程管理的五个结合是什么？
答：设备全过程管理要坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。
19、设备管理检查评比的主要内容是什么？
答：(1)设备管理的基础工作。
(2)设备的现场管理。
(3)设备的使用维护保养。
(4)设备的完好情况。
(5)设备的利用情况。
(6)设备的更新改造情况。
(7)设备的安全运行情况。
(8)设备的经济运行情况。
(9)设备人员的培训情况。
20、保养“十字”作业法中具体是指什么？
答：即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐
A紧固：紧固各部位螺丝
B润滑：各轴承加注黄油，减速箱机油。
C调整：查刹车片麿损情况，调整张合度；调皮带松紧度；查减速箱齿轮是否磨损、破裂等伤痕；查电器设备接地、绝缘、触点接触情况。
D清洁：洗净呼吸阀，刹车片。
E防腐：对防腐脱漆、生锈部位进行除锈、刷漆或涂油
21、设备修保中的“两不见天、三不落地：指的是什么”
答：A“两不见天”是油料不见天、清洗过的机件不见天；
B“三不落地”是工具不落地、零件不落地、机器里放出的油料不落地。
22、填写设备运转记录的基本要求是什么？
答：及时、准确、齐全、整洁。
23、设备使用制度包括哪些规定？
答：岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、操作规程。
24、设备管理的“四不”、“一承包”是指什么？
答：“四不”：不松、不锈、不渗、不漏。
“一承包”：设备承包到人，采取挂牌承包。
25、样板设备的条件是什么？
答：A设备性能好、零部件齐全。
B设备出力达到规定要求。
C搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。
D设备使用记录齐全、准确。
E完成任务好、安全出勤率高。
26、我厂节能设备应用及老旧设备改造主要在哪个方面？
答：主要在抽油机和注输泵这二个耗能大户上，另外还有变压器等进行了节能设备应用及改造工作。
27、我厂设备资料管理上“两全两准两及时”的工作要求是什么？
答：两全是：设备运转记录、档案本册要齐全和设备运转记录、档案的填写要齐全。两准是：记录填写要准确和记录、报表、档案要准确对应。两及时是：记录填写及时和数据上档及时。
28、辽河油田分公司《设备使用管理实施细则》共分为几章几条？
答：共分为十一章，五十八条。
29、设备使用管理的目的是什么？
答：设备使用管理的目的是确保设备管理达到资产管理总体要求，保证并促进生产生活的正常进行，降低成本以提高辽河油田公司整体经济效益。
30、设备档案类别主要包括什么？
答：设备档案类别主要包括：
（一）《车辆运转档案》：适用于各种机动车辆。
（二）《注采集输设备档案》：适用于各型抽油机、配用电动机功率在17KW以上的各型地面泵以及注水、采油、集输中所采用的其它关键重点设备。
（三）《设备润滑档案》：由各基层队（站）统一集中建档、保存，并按设备档案标准管理。
31、对设备使用操作辽河油田公司如何管理？
答：设备使用操作实行定人、定机（组）、定岗位的责任制。原则上单台设备的使用者即为该设备的管理责任人，负责对该项设备的操作使用、运行管理及日常维护保养工作。设备操作人员必须达到“四懂三会”的要求，实行持证上岗。
32、设备的维护保养包括什么？
答：设备的维护保养包括设备的例行保养、一级保养、二级维护。原则上，设备的例行保养和一级保养主要由设备操作者进行，二级维护由操作者协助专业修保人员进行。
33、辽河油田公司设备管理考核指标如何计算？
答：设备管理考核指标的计算方法为：
（一）设备综合完好率=∑设备完好台日/（设备在册台数×日历天数）×100%；（二）设备综合利用率=∑实际开动台日/（设备在册台数×日历天数）×100%。（三）设备事故发生率=设备事故发生台次/设备在册台数。
34、设备统计中对于施工机械及活动焊机是如何考核的？
答：施工机械及活动焊机的日历天数不含法定假日及双休日但包括加班天数，实际开动台日由开动时间确定，实际开动时间大于4小时按1个台日计算，小于4小时按0.5个台日计算，未开动以0台日计算；
35、闲置设备如何管理？
答：辽河油田公司闲置设备隶属的使用单位对其进行管理。为降低成本，闲置设备可以不进行一级保养、二级维护，但必须进行巡回检查、例行保养。
36、辽河油田公司对于封存的设备如何管理？
答：对于连续半年以上不再使用的设备可以予以就地封存或送指定地点封存，一经批准封存的设备不允许随意拆换配件和挪用，对封存的设备要做好存放保养工作及相关记录。封存的设备和待报废设备可不列入完好率、利用率统计指标。封存后的设备由资产管理部门指定单位、人员对其进行日常管理与保养。
37、设备事故管理界定如何分的？
答：设备事故管理由资产部门负责。事故性质属于火灾、交通、及生产等事故的，以安全或其它主管部门为主，资产管理部门参与并负责设备损坏的技术和经济损失的鉴定。大型以上（含大型）设备事故必须由辽河油田公司资产管理中心鉴定，大型以下设备事故由各单位资产管理部门鉴定。
38、设备使用单位如何上报设备事故？
答：设备使用单位必须在设备事故发生后要及时上报各单位资产管理部门；各单位发生大型设备事故后必须在24小时内、重大事故必须在12小时内、特大事故必须在2小时内上报辽河油田公司资产管理中心，并随报事故快报，三日内上报事故报告。
39、为什么要对设备操作人员与管理人员进行培训？
答：为适应设备管理的需要，所以要采取多种形式对设备管理人员与操作人员进行必要教育培训，使各级管理人员达到业务与管理相协调的要求，操作人员达到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障）的要求。新型关键重大设备投产前，必须组织相关管理操作人员进行必要的技术培训。
40、设备管理人员的培训计划是如何制定的？
答：设备管理人员的教育培训由资产管理部门或人员拟订计划并要将计划纳入本单位员工教育培训计划中。
41、对于什么情况下的单位不可以评为设备管理先进单位？
答：发生下列情况的单位不予评比设备管理先进：
（一）设备综合完好率低于90%或利用率低于70%；
（二）设备事故发生率超过5‰；
（三）发生各类恶性事故、重大及以上事故或发生设备事故隐瞒不报；
（四）在设备统计中，虚报、瞒报，编造假数据。
42、《辽河油田分公司设备全过程管理办法》是哪年第几号文件？
答：是中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司2004年70号文件。43、《辽河油田分公司设备全过程管理办法》共分几章多少条？
答：共分为十五章八十八条。
44、石油设施、固定资产分共分为多少大类？
答：分为十八大类。
45、资产管理的内容都有哪些？
答：主要包括产权管理、装备管理、运行使用管理、核算管理、修理管理、租赁管理、报废管理、处置管理。
46、如何进行设备全过程管理？
答：设备全过程管理要坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。
47、设备投入运行前对操作人员要做哪些工作？
答：设备投入使用前，要对操作管理者进行“四懂三会”培训，确保设备投入运行后操作者能够正常、安全操作。同时，要做好设备档案及运转记录，使设备管理人员能够通过设备档案和记录，了解和掌握设备运行状态。
48、设备维修费用是按什么比例提取的？
答：为使设备保持良好的技术状况，保证安全生产，各二级单位修理费用率应达到股份公司要求的8%—12%。设备修理费用必须用于设备的修理，应在成本中单列，专款专用，不得挪做他用。要坚决杜绝只用不修的拼设备行为。
49、设备修理项目完成后应进行什么手续？
答：修理项目完成后，各单位设备管理部门必须对修理内容进行质量、工作量验收，修理费用在5万元以上的项目及锅炉、有机热载体炉、压力容器、湿蒸汽发生器、加热炉、起重机械、电梯等特种设备的修理，由油田公司资产管理中心牵头，会同有关部门进行验收并填写《固定资产修理竣工验收报告单》；其他项目由各二级单位资产管理部门组织使用单位和有关部门验收并填写《固定资产修理竣工验收报告单》。
50、报废设备如何管理？
答：设备已达到规定使用年限，提足折旧并退出使用状态的，可进行正常报废处理。国家有强制性规定淘汰的设备，要按限期退出使用状态，比照正常报废处理。对已达到规定使用年限并提足折旧，需要并能够继续使用的设备，除按正常设备进行管理外，要加强安全方面的检测，待该设备退出使用状态时，再办理正常报废手续。
51、报废设备处理程序是什么？
答：（1）各单位设备管理部门，要在每年的5月和11月对本单位的设备进行清查盘点，汇总后形成报表上报资产管理中心，同时提出对需要报废设备的审查说明和处理意见。
（2）油田分公司将组成由资产管理中心牵头，财务处、技术发展处、开发处、技术监督部门等相关人员以及盘锦市税务人员参加的鉴定小组，于每年的6月底和12月底前，对各单位提出报废的设备进行现场审查鉴定，根据审查结果批复后，各单位据此进行相关账务处理。
（3）对报废的设备，各单位要及时进行回收和妥善保管，对确无利用价值须对外处置的，由各单位设备管理部门向油田分公司资产管理中心提出处理申请，经批准后方可进行处置。
52、设备基础资料、统计管理工作包括什么？
答：设备基础资料、统计管理工作包括：制订、完善设备管理的规章制度和规程规范；建立、管理设备的技术档案；建立、保存设备的管理记录；建立、维护设备管理信息系统，建立设备的基础数据库并进行统计分析工作。
53、《兴隆台采油厂报废工程拆除及资产设备修理废旧物资回收管理办法》（油辽兴发〔2005〕70号）中回收范围是什么？
答：报废工程拆除及资产设备修理废旧物资回收范围：资产修理更换下来的废旧件以及各种改扩建工程项目拆除的不需用物资均属回收范围。
54、仪器仪表修理方面应回收的废旧物包括什么？
答：更换下来的主板、硬盘、CPU、光驱、软驱、机箱、显示器、显卡、复印机磁鼓、流量计表头、流量计配件、流量计外壳等。
55、资产修理更换下来的废旧件应如何交库与处理？
答：（1）资产修理更换下来的废旧件由资产使用单位组织修理厂家回收，经厂资产管理中心有关人员签字确认后，送交资产库做好台帐登记，并给施工单位开具废旧物资回收签认单。
（2）施工单位凭废旧物资回收签认单办理竣工验收和结算手续，对不出具以及出具不合格的废旧物资回收签认单的施工单位，概预算管理中心、审计科不预审价。（3）散失废旧物资回收工作被列为厂对各单位年度资产管理工作的一项指标进行考核。
（4）对无修复价值的废旧物资，由厂资产管理中心按油田公司的有关规定进行处理。
56、变频器修理验收标准是什么？
答：A检查更换下来的旧配件，确定修理工作量。
B工频变频转换方便，调频旋钮应灵活完好。
C检测输出电流，三相互差应小于5%。
D检测输出电压，三相互差应小于5%。
E控制面板显示清晰、准确、操作键好用。
57、变压器修理验收标准是什么？
答：A外观检查：（1）外表应在除锈、除残漆基础上，重新喷底漆和面漆。外表要清净、光亮、无渗漏油。
（2）接线柱完好无损坏，接线柱胶圈，大压盖胶圈更新。
（3）干燥器齐全完好，内装白色干燥剂，各部螺栓紧固完好。
B各回路绝缘电阻应大于0.5兆欧。
C线圈直流电阻三相互差不超过2%
D耐压实验要两倍额定电压加一千伏。
E检查变压器油量油质，原变压器油应过滤，检测合格，如不合格需要更新变压器油。试运行2小时以上，对变压器油进行色谱分析，并变压器油有检验合格证。
第二部分、抽油机知识
（一）、抽油机名词解释
1、什么叫抽油机？
答：它是带动井下抽油泵工作的地面机械转动装置，它是使动力机的旋转运动变成抽油杆上、下往复运动的装置，它和抽油杆、抽油泵配合使用，能将井下原油抽到地面。
2、什么叫游梁式抽油机？
答：游梁式抽油机是有杆抽油设备系统的地面装置。它由动力机、减速箱、机架和四连杆机构等部分组成。是游梁支架位于驴头和曲柄连杆机构之间的具有机械平衡方式的抽油机。
3、什么叫摆杆式游梁抽油机？
设备管理年度工作计划
篇一：2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我 们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面 提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用 情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设 备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备 检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和 采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用 随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出 调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设 备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对 重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更 符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。5、完善设备管理制度、规定。对现有 的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能 业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中 操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护 人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训 的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
超市生鲜知识手册七：设备保养管理
生鲜知识手册七：设备保养管理 一、设备保养的工作内容 生鲜区需要投资的各种设备很多，如：开放式陈列冷冻、冷藏（立、卧式）柜，加工调理生鲜商品的各种机械设备。生鲜设备可分为（1）可移动设备，如电子称、手动包装机、砧板、工作台、刀具等；（2）不可移动设备，如绞肉机、切片机、面包烤箱、鸡烤炉等。 生鲜设备的保养是为了执行质量和成本控制的正常运作，若生鲜设备无法维护，小则影响正常作业、成本控制与经营业绩，大则可威胁生鲜员工（现场作业）的生命安全，因此在管理上需要特别加以重视。 （一）设备保养内容 1、冷冻、冷藏主机应有故障排除与维护的操作规范。 2、开放陈列冷柜、库存冷库均要有温度调整的操作规范。 3、生鲜的各种绞肉机、锯骨机、切片机、电子称等设备均应有操作手册。 4、电子称与肉类切割机应由专业厂家签订"维护合同"以保证设备的正常运作。 5、生鲜商品用的刀具、工作台等操作器械，与生鲜商品接触面务必使用不锈钢材质制造。 （二）生鲜设备保养方法 1、使用设备前先实习，或先看说明书及注意事项了解其性能。 2、要有正确的操作方法。 3、机械设备切忌用强水冲刷，以免造成线路短路，发生危险。 4、设备与地板需用热水80℃清洗，再用消毒水清理。 5、机械设备可卸的部位可在水槽中冲洗干净。 6、易磨损之部位要经常抹润滑油。 7、电子秤、称重机称重时，不要超出其限称、量范围。 8、刀具、砧板清洗时，将清洁剂浸泡于80℃热水中，然后使用。 9、电子称每周清洁一次。
10、刀具用完后要磨刀以备次日用。 11、每天整理残留在冷柜中的烂叶、血水等，务必抹试干净，每三个月务必清洗冷柜。 12、设备用完后，务必立即清洁，以维护卫生。 二、蔬果部的设备保养 蔬果设备保养得当、保证正常运作是促进销售的条件之一。日常工作中要包含设备的正确操作、保养，杜绝操作失误造成的故障。 保养方法如下： 三、肉类部的设备保养 （一）肉类部设备保养方法 1、锯骨机、绞肉机、切片机等设备使用前都要先看操作手册及注意事项，了解设备性能及操作方法，不可盲目使用。 2、机器设备主体禁止用强水冲刷，以免造成线路短路，发生危险；要以 80℃温水和不含荧光剂的清洁剂清洗。 3、机器设备齿轮、滑轴部位，清洗要用食用机油或黄油润滑，以减少磨损、增加设备使用寿命。 4、机器设备可卸下来的部位可在水槽中用80℃温水和清洁剂清洗。 5、电子台秤等设备要请厂商定期维修、校正。
设备管理实施细则
设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》，结合实业集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备，以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造，使设备达到寿命周期费用最经济，综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步，促进生产发展，坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理，提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责，以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。
第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责，定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则，钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分（子）公司、基层各厂（队、工段）。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科，履行设备管理职责，在钻宇公司主管生产领导的直接领导下，搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分（子）公司的设备管理工作，由各分（子）公司主管生产的领导具体负责，并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度，对钻宇公司设备实现综合管理，保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作，经钻宇公司批准后组织实施，做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作，编制更新改造计划，经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作，督促和定期检查基层设备管理情况；负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。
科技有限公司设备管理手册
西安超码科技有限公司设备治理方法 第一章总则 第一条为规范设备采购和使用治理，不断改善和提高设备的效能，保持设备状态的完好，依照公司生产经营需要，结合公司实际特制定本方法。 第二条本方法适用于公司生产设备的治理。 第二章职责 第三条设备治理实行公司、使用单位二级治理，各职能部门应按照本规定，努力做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。 第四条公司生产治理部为设备一级治理部门，其他使用部门为二级治理部门。 第五条生产治理部职责 （一）组织编写设备购置必要性论证报告(附件15)，进行外购设备的选厂工作，组织签订技术协议，签订采购合同； （二）组织设备安装、调试、验收工作，对项目实施情况进行检查、督促和协调，编写终验收报告； （三）负责新增设备全过程的经济、技术资料和调试运行
测试记录的收集及存档； （四）负责监督完善设备治理制度，制定公司年度设备大修/改造打算、周期鉴定打算等； （五）组织审定设备大修、技术改造方案及设备维修改造验收工作，负责设备重大事故的调查和分析，参加事故处理； （六）建立健全设备账、表、卡，各类设备要铭牌编号，做到帐账相符，账物相符； （七）对各部门的设备使用及治理情况进行监督、检查，并按周期进行考核； （八）按照《固定资产治理方法》要求进行定期清查； （九）配合综合治理部进行设备的培训工作，负责依据培训合格证发放设备操作证； （十）公司范围内发生设备故障须进行应急维修及抢修时，组织成立应急小组，并进行统一指挥、统一调度。 第六条工艺技术部职责 （一）负责签订技术协议； （二）组织技术任务书(格式见附件16）的编写、评审等工作；组织编写设备技术工作总结报告、试运行报告； （三）参与新增或大修设备预验收、终验收以及周期鉴定
设备部工作计划
2015年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。 四、最后 2015年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。篇二：2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术
设备管理软件使用手册(doc 21页)
设备管理软件使用手册(doc 21页)
设备管理软件使用手册 一：系统简介 该系统主要用于智能大厦的设备管理，一幢高度智能化大厦的给排水，消防，照明，门禁，防盗报警，电梯，娱乐休闲，停车场，办公，通讯等设备投资巨大，种类繁多，数量庞大，这成千上万个设备分布于信息枢纽大厦主楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行管理。 该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。 建立相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。 设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人，施工图，以及当前备件数等等。 必须建立相关的资料库详细记载当前设备状态，设备管理者。 详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。
系统具有一定程度的智能，如提醒管理者当前哪个设备备件不足，哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 二：操作 一）界面简介： 功能键 项目 设备清单 系统 位置 设备管理 子系统 按功能键将进入各具体功能。 按项目栏，系统栏，子系统栏，位置管理栏查寻设备，列在右上的列表里。
右下角为设备管理区，具体详细管理设备。 二）基本资料录入 1．项目登记，楼宇登记，部门登记。 《到第一个记录。 〈到下一个记 录。 〉到上一个记录。 》到最后记录。 增加：先按增加，接着录入内容， 按确定完成操作。 修改，删除类同。
设备管理系统使用手册
设备管理系统使用手册 目录 一：系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能： 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS），给排水系统，消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者
可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。
设备部门工作手册
设备部门工作手册 1.0 设备二部职责范围 1.0.1设备更新改造、配置计划管理： 1）按照国家法律法规和技术标准的规定，推进节能新设备、新技术的应用，及时淘汰落后设备。2）根据车间申请，审核设备采购计划。3）参与采购设备的选型、验收。 1.0.2设备安装、调试、验收及技术档案管理： 1）根据设备技术要求和使用要求进行安装、调试、验收。2）收集设备相关技术档案移交公司管理（归属公司资料室）。 1.0.3设备使用、维护、保养管理： 1）修订设备操作规程时，考虑设备经济运行相关参数。2）组织编制、修订设备检修规程并组织学习。3）负责合成氨线运转设备维修（机械部分）、保养的监管。4）定期召开设备主任会，对设备状况、维修费使用情况、备件库存定额等进行分析，拟定措施、持续改进。 1.0.4设备的大、中修管理： 1）负责审核、汇编设备大中修计划并组织实施。2）负责主要设备检修任务的审批。 1.0.5设备备品备件管理： 1）负责备品备件的定额管理。2）负责编制备品备件月度采购计划。 1.0.6设备报废管理： 1）负责编制设备报废计划。2）负责分公司修旧利废管理。3）负责生产性固定资产实物管理。4）建立完善固定资产台帐。5）确保固定资产完好。 1.0.7特种设备管理： 1）负责建立完善锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、起重设备等特种设备档案、管理规范。2）根据实际情况搞好特种设备的安装（改造、维修）告知、检验和注册。 1.0.8设备事故管理： 1）负责设备事故调查处理和上报。2）跟踪落实“四不放过”执行情况。 1.0.9设备现场检查考核管理： 1）负责设备现场管理的考核工作。2）配合搞好5S管理工作。 1.0.10主要耗能设备管理： 1）负责制定主要耗能设备管理制度。2）负责确认、建立和更新分公司主要耗能设备台账。3）负责主要耗能设备增容、更新、改造方案的审查和参与评审。4）定期对主要耗能设备进行能效监测。 1.0.11其它：落实领导安排的临时工作。 1.1 设备二部部长岗位职责及任职要求 1.1.1 岗位职责 1）负责公司生产设备管理；组织设备大中修计划编制并组织讨论实施； 2）负责设备、备件的计划管理； 3）负责设备档案管理、设备管理制度的编制及执行； 4）做好设备管理考核工作，提高设备完好率； 5）参与物资价值评估、修旧利废工作； 6）对锅炉、压力容器、起重设备等定检设备提出处理意见； 7）定期组织设备大检查，参与设备事故调查处理； 8）配合各部门做好公司安排的相关工作； 9）对技术改造设备、备品备件的图纸进行审核。 1.1.2 任职要求 1）具备大专以上文化程度；2）从事设备管理工作三年以上，并熟悉专业的设备知识；3）熟悉各生产部门生产设备性能、设备维护、设备维修；4）熟悉公司的管理体系，并具备一定的组织、协调能力。 1.2 设备二部副部长岗位职责及任职要求
工厂设备管理工作计划
工厂设备管理工作计划 XX年，工厂根据往年的工作计划，有条不紊地开展工作，到年底已基本完成公司提出的设备管理工作要求，在总结XX 年度设备管理工作的基础上，我们制定出2018年设备管理工作计划。 2018年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 设备的完好率达到97%以上。 杜绝特大、重大设备责任事故。 设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到
实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。 一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。
设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)
1 设备管理概述 1.1 设备定义 实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值 在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序 或提供某种动能的机器。 1.2 设备全过程管理 设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、 调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济 的综合管理。 实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调， 克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、 经济性，为提高设备综合效率创造条件。 1.3 设备实物形态与价值形态管理 设备有种形态，即实物形态和价值形态 一、设备的实物形态管理 设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、 改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。 设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等， 使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。设备实物形态管 理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、 工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术 3
----------------------- Page 4----------------------- 业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳 的输出效能。 二、设备的价值形态管理 新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销 售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。当设备 不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。 设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设 备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造 的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管 理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。 1.4 备管理的方针、原则、主要任务 一、设备管理的方针 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。 （1）以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增值。 （2）依靠技术进步。一是适时进行设备更新；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管
2021年工厂工作计划4篇
工厂工作计划4篇 工厂工作计划4篇 时间稍纵即逝，我们的工作又迈入新的阶段，一定有不少可以 计划的东西吧。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是收集的工厂工作计划4篇，希望能够帮助到大家。 1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。 2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
设备管理手册69966
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 前言 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，结合生产实际要求，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。
设备管理制度手册 编制小组 组长：张文峰 副组长：刘少臣李士新 组员：汤宏岩金仁龙张永明姜成海牛迪民宋龙边华张涛金明姜建伟藏群来于强田洋谢庆云李志刚梁鹏李枫王金彦左洪鹏
第一章设备管理制度总则 1.目的 为加强管网输配中心设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定和有序状态，制定的本制度。 2.适用范围 管网输配中心所有设备 3.职责 3.1经理职责 3.1.1负责设备购置计划的制定和审批。 3.1.2负责设备维护、保养计划的审批。 3.1.3负责设备大中修计划的审批。 3.1.4负责设备报废计划的审批。 3.1.5设备购置后的发放情况的审批。 3.1.6对设备使用事故的判定和责任人的考核。 3.1.7考核制度的审批。 3.2副经理 3.2.1负责设备购置计划实施进度的监督。 3.2.2负责设备维护计划实施进度的监督。 3.2.3负责设备大中修计划实施进度的监督。 3.2.4负责设备报废计划实施进度的监督。 3.2.5对设备使用事故的判定和责任人的考核。
3.3设备科 3.3.1根据各设备使用部门提报的设备购置计划，汇总出下一年度的购置计划，与经理和副经理商议最终计划，将商议结果作为下一年度的计划，交至总公司，等待审批。 3.3.2设备购置计划的实施。 3.3.3新购置设备的发放。 3.3.4设备维护计划的实施。 3.3.5设备大中修计划的实施。 3.3.6设备报废的申报。 3.3.7二级设备台账的管理。 3.3.8对各使用部门设备的点检。 3.3.9对生产工具的发放和点检。 3.3.10对设备使用部门的考核。 3.3.11组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识的培训。 3.4设备使用部门 3.4.1提报本部门下一年度的设备购置计划。 3.4.2提报本部门下一年度的设备维护计划。 3.4.3提报本部门下一年度设备大中修计划。 3.4.4对本部门设备进行维护。 3.4.5三级台账的建立和管理。 3.4.5配合设备科年度设备的点检。
设备工作计划(完整版)
设备工作计划 设备工作计划 第一篇： 201X年下半年设备工作计划 201X年下半年设备方面工作计划 一、空调系统 1.对于水源热泵系统主要措施的安排厂家驻场人员对系统进行实时监测，检查各部件是否运转正常，包括风机盘管、水泵等。另外驻场人员每天定时对大厦温度进行记录、调控。始终保持一个舒适的温度，保持良好的购物环境。 对于新风系统主要措施是安排厂家人员定时对机组进行清理、检测。检查出风口和进风口风量是否正常，经常对过滤网进行清洗，保持出风口的空气清新，检修过程中发现问题及时解决并作好记录。为大厦创造一个良好的购物环境。 3.与维保单位进行协商，安排专人定期对设备进行维护保养工作，确保其正常运行。 二、电梯设备 1.对直梯的保障措施是安排厂家人员对大厦直梯进行定期检修，检修内容主要包括： 对电梯轿箱进行检查，检查控制面板上的按扭是否正常，有无接触不良的现象，检查轿箱内紧急求救电话是否能和大厦中控室消防柜接通。检查客梯、货梯机房内设施是否完好，地下二层电梯井内是否有积水和杂物。检查过程中发现问题及时解决，并作好记录。
对自动扶梯的保障措施是安排厂家人员对大厦6部自动扶梯进行安全检查，检修的主要内容是扶梯的运行是否平稳、运行中是否有异响、自动保护装置是否能正常运转。 3.与维保单位进行协商，安排专人定期对设备进行维护保养工作，做好年检前的准备工作确保其正常运行。 三、供电系统 1.对于大厦一次照明，对大厦一至四层的一次照明灯具进行安全检查，内容包括灯管是否损坏、电路部分是否存在异常、有无漏电的现象。 对于大厦二次照明，对大厦各厂家的配电箱、电线、射灯进行检查，内容主要包括： 配电箱内开关是否能够正常开关、接线是否需、漏电保护开关是否正常动作、电表运转是否正常、卖场内射灯有无损坏等。以上情况一经发现，及时处理并作好记录。 3.对于大厦的应急照明，检查应急照明灯具是否完好，应急照明灯在断电的情况下是否能够自动开启，转换开关是否能够自动转换。 4.年底对大厦一至四层的强电室内的主配电柜进行维修保养工作。 四．与合作单位的协作 1.做好和物业公司的关系，保证供电、供水、房屋维修、设备维修、土建、卫生等问题，确保大厦的正常运转。 与电梯、空调等设备的维保单位、厂家，签订好维保协议，保证设备的正常运行。
设备管理工作手册
设备管理工作手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
中海物业管理有限公司 Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/S 版本：A 设备管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 文件受控章 声明：未经许可，不得翻印。 责任部门：设备管理部
WI/S-目录 ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 1/3编号标题页码版号/状态 WI/S-001 设备管理部组织机构图 1 A/0 WI/S-002 设备管理部职责 1 A/0 WI/S-003 设备管理部经理职责 1 A/0 WI/S-004 设备管理部专业工程师职责 1 A/0 WI/S-005 设备保修期管理办法 1 A/0 WI/S-006 水电过户审批制度 2 A/0 WI/S-007 配电房管理制度 1 A/0 WI/S-008 发电机房管理制度 1 A/0 WI/S-009 水泵房管理制度 1 A/0 WI/S-010 空调制冷设备房管理制度 1 A/0 WI/S-011 中控室/消防中心管理制度 A/0 WI/S-012 材料管理制度 1 A/0 WI/S-013 物品验证制度 1 A/0 WI/S-014 计量器具定期检定制度 1 A/0 WI/S-015 计量器具的检定方法 4 A/0 WI/S-016 电气维修规定 1 A/0 WI/S-017 大厦临时用电管理规定 1 A/0 WI/S-018 用水、供水管理规定 1 A/0 WI/S-019 供方选择评定规定 2 A/0 WI/S-020 工程质量的验收规定 1 A/0 WI/S-021 设备管理规程 14 A/0 WI/S-022 公共设备大的故障维修程序 1 A/0 WI/S-023 设备更新、技术改造程序 1 A/0 WI/S-024 红旗设备检评 2 A/0
设备设施管理手册
设备设施管理手册 第一章设备设施通用管理制度 一、设备设施安全管理 1、工程部（设备设施管理部门）应建立健全《设备台帐》。 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准，设备的操作、保养、维修由工程部（设备设施管理部门）转业技术人员实施；相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证。 3、智能控制、消防、电梯、供水设备管理试行24小时值班制度；为经主管部门领导许可，非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间。 4、设备运行、维修、保养必须严格按照相关操作规程进行，并做好相应的安全措施和技术措施，谨防事故发生。 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律，贯彻“预防为主”方针，防止安全事故发生。 6、值班室、设备运行间应按规范要求，配备合格的消防器材及相关警示标志。 7、值班室、设备运行间等工作场地，严禁吸烟。 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生，严禁堆放杂物及搭晾衣物。 9、设备运行间应保持通风、照明良好，应急灯始终完好，门窗开启灵活五破损，并有防鼠、防蛇、防小动物进入的相关措施。 10、每年年底前，工程部（设备设施管理部门）对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查，对检查中发现的问题制订下一年《年度设备设施保养计划》、《年度设备设施大中修计划》。 二、设备设施检查管理 1、每季度（或每月），工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，并填写《季度/月度设备设施检查记录》。 2、每天（或每周），由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查，发现异常或事故隐患时及时排除，重大问题及时向工程部（设备设施主管部门）、管理处主任汇报；同时应按要求如实填写相关设备日检记录。 3、设备责任人必须保证设备安全运行，每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查，发现鼓掌隐患及时排除，确保安全。 三、设备设施值班管理 1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得干与工作无关的事宜。
精选设备管理工作计划
设备管理工作计划范文集合9篇 一、工作思路 20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （2）杜绝特大、重大设备责任事故。 （3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。 （4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。 一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。
机械设备管理手册
机械设备管理手册
大型设备使用安全保障体系
大型设备使用管理体系
技术管理员工作职责 一、工作职责 1、在公司领导下，认真贯彻执行国家、省、市颁发的有关规范、规定和管理标准。 2、负责技术质量管理工作，督促、检查、指导有关人员搞好本职工作，提高工作效率。 3、协助工程师组织好技术、业务培训及全免质量管理教育工作，建立健全各项机具运行状况的保证资料。 4、负责大型设备安拆方案的审查，提出安全技术措施并检查落实情况。 5、编制保养规程和操作规程，参与新购设备、租赁设备的检查、验收、安装、调试和试运转过程中的技术指导和监督工作。 二、工作内容与要求 1、建立技术、安全、质量保证体系，按期做好验评工作。 2、定时、定期检查大型设备年月日天的状态运行情况和大型设备维修计划的落实情况。 3、积极参与大型设备安拆方案的编写工作，并监督执行。 4、参与新设备、租赁设备的检查、验收、安装、调试和试运转，亲临现场做好详细记录并妥善保存建档归类。 5、及时掌握机械科学技术的发展动态和信息，并及时与公司有关负责人交流信息，完成指导工作。 三、工作权限 1、对各种大型设备的按拆、维修、调试等方案有权建议更改和完善。 2、对公司购买的不符合国家行业标准或租赁设备丧失安全性能有权提出退货或向主管领导反映，拒绝进入施工现场。 3、有权参与各种机械事故的调查、分析工作，并发表不同的意见。对故意隐瞒事故真相的直接责任人，有权向公司领导提出书面反映。 4、有权制止施工管理人员违章指挥施工人员使用机械设备，对无证操作人员有权勒令辞退，对责任人有处罚建议权。 5、对严重违章有造成重大安全隐患的一切行为，有权直接做出施工的决定。
设备管理操作与维修人员的职责与要求
设备管理、操作与维修人员的职责与要求 设备管理的职责: 1、严格服从生产管理中心统一指挥,一切管理行为向生产管理中心负责; 2、严格遵从公司的各项管理制度,任职行使公司赋予的管理权利,杜绝一切越权事件 的发生; 3、负责制订公司各岗位设备管理工作的目标计划; 4、负责编制和上报设备用的外协件\备品备件计划; 5、负责公司设备大\中修计划的拟订\检查\实施; 6、负责进厂设备质量技术检查\建立设备档案管理; 7、负责设备的使用\工具的使用和管理; 8、负责组织对公司设备维护\保养\安装\调试工作; 9、负责抓好安全生产\环境保护\劳动保护工作; 10、协助监督对设备安全使用和考评工作; 11、配合生产部组织对设备管理的培训工作; 12、建立完善设备的安全操作规程; 13、建立和完善公司组织的定期安全检查; 14、完成领导临时交代的其他任务; 1.车间主任的职责与要求 1)基本职责 a.在本车间贯彻执行公司员工手册、质量手册、现场管理手册及各项规章制度； b.对车间人员岗位进行调整和安排，并对车间员工进行培训、考核、评价、奖励、处罚； c.实施生产管理和产品质量管理，安排生产计划，实施生产调度； d.对生产过程的加工质量和产品质量进行监督、控制； e.实施规范的现场管理，组织文明生产； f.实施生产过程的成本控制，用好维修经费； g.提高员工综合素质 h.确保车间设备完好状态。 2)知识要求 a.生产管理学、企业管理学、机械设备基本知识； b.饲料加工工艺学、饲料加工基本知识； c.物理学、机械学、电工学、饲料加工设备基本知识； d.饲料原料的品种、物理性质、主要营养成分、质量标准、饲料配方基础知识； e.饲料产品类型、产品质量标准、质量检测技术与方法； f.设备维修、保养知识，易损件、零配件的计划、采购、储备方法；
设备管理手册(全册)
目录 材料编写说明：1、流程采用visio软件，符合工厂流程管理标准； 2、案例介绍使用实情说明书格式； 3、职能职责介绍使用矩阵图格式； 4、表单及案例介绍穿插在章节内容中。 第一章概述…………………………………………………………………（制造部）第一节方针目标管理…………………………………………………………… 1、方针目标管理概念………………………………………………………… 2、方针目标管理作用………………………………………………………… 3、方针目标的制订…………………………………………………………… 4、方针目标的落实…………………………………………………………… 第二节体制管理…………………………………………………………………… 1、管理体制定义………………………………………………………………… 2、推进组织保证………………………………………………………………… 4、管理制度保证………………………………………………………………… 5、培训教育保证………………………………………………………………… 第三节设备管理概要……………………………………………………………… 1、设备管理定义………………………………………………………………… 2、设备管理目的意义…………………………………………………………… 3、设备管理的工作内容…………………………………………………………… 4、TPM和设备管理的关系………………………………………………………… 第四节 TPM管理活动概要……………………………………………………… 1、TPM定义…………………………………………………………………… 2、TPM活动目标………………………………………………………………… 3、TPM活动内容…………………………………………………………… 第二章 TPM管理………………………………………………………………… 第一节在生产准备中造就保全(MP)……………………………………制造技术部 1、定义…………………………………………………… 2、管理流程（viso软件，工厂流程标准）………………… 3、职能职责（矩阵图）…………………………………………