刘邦用人之道
汉高祖的用人之道
汉高祖的用人之道汉高祖刘邦本一介布衣，文不能书，武不能战，却能打败强敌，成为中国历史上第一位平民皇帝。
其成功有赖于诸多因素，关键是用人有独到之处。
量才使用准。
刘邦麾下人才济济，最著名的是“汉初三杰”——张良、韩信、萧何。
他曾说过，运筹帷幄、出谋献策不如张良，排兵布阵、攻城掠地不如韩信，治国理政、后勤保障不如萧何。
用准用好“汉初三杰”是他的大手笔。
俗话说，“骏马能历险，力田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟”。
用人不当，能位不适，有的大材小用，浪费人才；有的小材大用，贻误事业。
量才任职，能位相称，必然使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，必然形成八仙过海、各显其能、建功立业的良好态势。
不拘一格选。
刘邦深知“金无足赤，人无完人”，选人用人从不求全责备，敢于大胆启用一些有特殊才能的“奇人异士”，用人所长，扬长避短。
如当时阳武人陈平，缺点很多，名声很差，曾在项羽手下做过谋土，因为不被重视，就投奔了刘邦，得到重用，之后，他“六出奇计”，为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。
建设具有国际竞争力的石化企业，需要一大批各有所长的人才。
建立这样一支人才队伍，人事部门必须以海纳百川的胸怀，树立一种宽容的人才观，积极探索，不拘一格，创新人才选拔机制。
如从推进改革发展的赛场上识别干部，让更多的“千里马”在公平竞争中脱颖而出。
如敢于破格使用能干事、干成事的优秀年轻干部，不惟资历，不惟学历，把年轻干部放到急难险重的工作岗位上，做到人职相配，人尽其才，才尽其用。
绝不能画地为牢，人为设限。
赏罚分明激。
乱奖只会给不干事的钻空子，乱惩只会挫伤会干事的积极性。
刘邦对待人才一视同仁，奖惩分明，奖罚有度，从将军到士兵保持了旺盛的斗志。
由此来看，我们要进一步建立完善人才激励机制和淘汰机制，形成正确的用人导向，选人用人看品德、凭能力、重实绩、听民意，畅通能者上、平者让、庸者下的人才通道，把那些滥竽充数的不称职者和相形见绌者及时调整下来，激发广大人才奋发有为，干事创业，争先创优，推进企业改革发展。
刘邦的六大用人之道 人力资源管理 基本原理
刘邦的六大用人之道人力资源管理基本原理刘邦，中国历史上的杰出政治家和军事家，他在创立西汉王朝过程中展现了卓越的用人才能。
其用人之道不仅在古代政治领域有所体现，如今在现代的人力资源管理中，仍然具有深刻的借鉴意义。
本文将从人力资源管理的基本原理出发，探讨刘邦的六大用人之道，并分析其如何应用于当今企业管理实践中。
一、明确战略目标，量才而用刘邦善于根据战略目标和时机，精确评估人才的能力，从而将其用于合适的岗位。
在现代企业管理中，这一原理体现为根据企业的长期发展战略，明确岗位的职责和要求，通过科学的人才测评和匹配，将人才配置到最适合其能力和潜力发展的岗位上。
二、以德为先，善待部属三、识人善任，善于发现和培养人才刘邦善于识别和培养有潜力的人才，不拘泥于出身或资历。
现代企业管理强调通过有效的招聘和选拔机制，发现和吸引优秀人才，通过系统的培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为企业的长远发展储备人才。
四、宽容容人，能容纳不同意见刘邦在领导团队时，能够包容不同意见，积极倾听下属和专家的建议。
现代企业管理中，这一原理体现为鼓励员工开放性沟通和批评机制，营造开放包容的工作氛围，促进团队协作和创新能力的发挥。
五、信任赏识，激励人心刘邦善于赏识和激励优秀的部属，建立起相互信任的工作关系。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公正有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力，推动企业整体业绩的提升。
六、任人唯贤，以能力取信刘邦注重以实际能力和贡献评判人才，而非只看重身份和背景。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公平公正的晋升和评价机制，激励员工通过实际业绩和能力取得职业发展的机会，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
七、察微知著，关注细节与人情八、化难为易，善于危机处理刘邦在面对危机时善于化难为易，冷静应对。
现代企业管理中，这一原理体现为建立灵活应变的危机管理机制，培养领导层和员工的危机意识和应对能力，有效预防和化解潜在的经营风险，保障企业的持续稳定发展。
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！刘邦早年好吃懒做，是一个穷光蛋，连老爸都骂他“无赖之徒”。
刘邦那个时代，英雄辈出，群贤璀璨，怎么就轮到这个“无赖”成就霸业？刘邦的总结报告写得特别好：论谋略不如张良，论后勤不如萧何，论带兵不如韩信，我能打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊。
刘邦有三个用人之道（用人之术），目前也被很多领导（老板）运用，如果你看不明白，很容易成“药渣”，用完之后被抛弃。
【1】用一世之才。
刘邦倚重那种诸如萧何这类的始终忠诚、同甘共苦、始终如一的人才。
萧何和刘邦是同乡兼同事，两个人如同发小，关系密切，堪称铁瓷。
刘邦打下天下后，把萧何列为第一功臣。
刘邦当上董事长之后，任命萧何为总经理，但觉得萧何位高权重，生怕总经理架空自己，对萧何百般防范。
萧何何等聪明，一直保持低调沉默，委曲求全，好歹善始善终，没被刘邦干掉。
现代领导也用一批嫡系人马，从基层带到高层，成为核心力量。
如果你是这种人，一定要学习萧何，不要功高盖主，历史上跟随一辈子的重臣被除掉的太多了。
【2】用一时之才。
刘邦重用那种诸如韩信这类在打天下关键时段为他所用的人才。
韩信本是一位军事天才，在项羽那里呆着不爽，跳槽到刘邦旗下。
刘邦开始瞧不起韩信，因为打仗要利用韩信，就拜韩信为大将军，同时还笼络了英勇善战的彭越和英布，为刘邦打败项羽取得天下。
项羽自刎的第二天，刘邦就背信弃义，解除韩信军权。
几年后被谋杀于未央宫内，成为利用完后的“药渣”。
连韩信自己都说，“狡兔死，走狗烹”。
现在许多领导（老板）在不同时期，都会重用一些特殊人才，但内心不把他们当自己人，只是用其才华，吃干榨净之后当“药渣”。
当你发现领导只是利用你并不重用你时，要清楚自己的地位，不要傻乎乎地卖命，最后丢了性命。
【3】用一事之才。
刘邦用过许多诸如丁公、侯公这类用时拿起来、用完就扔的抹布型人才。
刘邦被项羽追杀时，被丁公徇私放掉。
刘邦当皇帝后，丁公投奔刘邦，本想谋个官职。
中国皇帝故事——刘邦“用人之道”的启示
中国皇帝故事——刘邦“用人之道”的启示刘邦“自布衣提三尺剑取天下”他经常考虑和着力解决的便是如何吸纳使用天下人才；在“愤发蜀汉，还定三秦，诛籍帝业”夺取政权的实践中，他更深深体会到，人才是成败的关键，同样，他从秦王朝“忠臣不敢谏，智士不敢谋”而导致政权丧失的教训中，更清醒地认识到，要巩固政权同样离不开人才。
可以说，刘邦的成功史就是广纳人才、量才而用的最好佐证。
以史为鉴，对今天的领导者仍可带来诸多启示。
事例一：刘邦在启用陈平时，手下群臣罗列了“囚大罪状”：徒有堂堂外表而无实学此其一；“居家盗嫂”品质不好此其二；“事魏不容，归楚不忠”政治上不可靠此其二“受诸将金”贪污受贿此其四。
刘邦经过调查，查明了原委，力排众议，“委陈平以护军中尉”。
【启示】其根本是识才和护才的问题。
面对扑面而来的知识经济、信息经济浪潮，如何着眼企业的生存发展，透过现象鉴别人才与庸才，便成为衡量领导者自身能力的一项重要标志。
作为领导者，应该站在时代的前列，独具识才之眼。
特别是对那些才能尚未完全显现，却具有很大潜力的人，要刀争做到知人、知面、知心，全面了解，区分清是主观问题还是客观原因，防止以偏概全、以貌取人或人云亦云。
识才的关键，就是改变传统的“伯乐相马”半封闭式做法，在工作中创造平等竞争的舞台，让马走上赛场，在比赛中“识马”、“相马”。
对发现的人才，要有护才之胆。
“金无足赤，人无完人”。
同样，处于现实生活中的人才，也或多或少存在于其长处相伴生的短处。
要敢于和善于同一切轻才、忌才、抑才的行为作斗争，做到不因权势所迫而屈从，不因情面所惑而让步，敢于碰硬，敢于阐述和坚持自己的意见。
事例二：在楚汉分争相持不下的紧要关头，作为拥兵自重的齐王韩信，深知自己的份量，用删通的话说，“为汉则汉胜，与楚则楚胜”，也可自立为王，三分天下。
但韩信深念刘邦平时“载我以其车，衣我以其衣.食我以其食”的厚待之恩，虽删通再三劝说，终不忍背汉。
【启示】其实质是留才和爱才的问题。
刘邦：用人之道——知人善任！
刘邦：用人之道——知人善任！刘邦，一位草根皇帝，曾游手好闲一无所有，最后却拥有了一整片江山。
在外人看来这是多么的荣幸？但是刘邦的成功，与他的智慧分不开的。
刘邦虽然是个流氓，但是他不是一般的流氓，流氓只占便宜没有信义，刘邦虽然也曾不务正业，却是个充满谋略的人。
军事、用兵，他门门都懂，不仅是个流氓，还是一个有水准的流氓。
张良说用兵之道在场的人没有一人能懂，除了刘邦。
在用人方面，他也是很出色的。
在他登上皇位时，曾经对着在座大臣询问，”为什么我能够得到天下？“有大臣出来说，“陛下让人攻取城池取得土地，成功后与人分享，与天下的利益相同。
而项羽却不是这样,杀害有功之人，怀疑有才能之人。
这就是失天下的原因啊。
'刘邦说:'你只知其一，不知其二。
就出谋划策来说，我不如张良；就安抚天下供给军饷来说，我不如萧何；联合兵力，打胜仗来说，我不如韩信；这三个人都是杰出人才，我能够利用他们，这是我夺得天下的原因。
项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。
“此话不仅说明各人的才华优势，更说明了话者刘邦知人善任的特点。
项羽和刘邦的楚汉战争持续了很多年，刚开始都约定好先入关中者得天下，刘邦进入关中后，本已占领秦都，让士兵守卫禁止楚军入内，结果被手下高密，引来了鸿门宴的阴谋餐。
项羽没有杀死刘邦，被后世称为妇人之仁。
而在最后一次战争里，项羽是被曾经的手下韩信打败的，刘邦手下的第二谋士陈平，也曾经是项羽的手下，西楚霸王虽然是真英雄，却不是个过于粗狂之人，不懂驭人之术。
就刘邦的用人之道，可以分为以下几个方面：1.知人善任知人善任是描述领导经常用的词汇。
知人，是指了解一个人。
善任，是指善于给别人任务。
只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。
刘邦这一点就做得非常好，刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的是什么，下属的积极性如何调动，根据下属的性格特征长短处，放在什么位置上最合适。
这也是刘邦最擅长的，发挥各自的特长，做到这已经很不容易了，所以刘邦让韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，所以他也成为了权力的核心。
论汉高祖刘邦的用人之道
论汉高祖刘邦的用人之道领导者用人是一门领导科学艺术，要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定领导成败的关键，汉高祖总结的成功经验，即“得人者得天下，失人者失天下”。
汉高祖的用人之道总结有以下四点：1、要会选拔人才，知人善用，用人唯贤刘邦是中国历史上第一位下“求贤诏”在全天下广招贤士人才的皇帝。
他的部下萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。
周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，曹参是狱椽，张苍为秦御史，叔孙通为秦待博士，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有陈平、夏候婴等皆白徒，但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，是刘邦统一天下的重要因素之一。
一个优秀的领导者应以此为鉴，把真正有才华，道德素质好，有着强烈事业心、责任心的人为自己所用，要善于发现、挖掘人才。
不惧任何家庭出身、社会关系、学历高低等。
2、敢于用人，同时用人不疑，疑人不用刘邦在对韩信的作用上，更是不拘一格，大胆使用，使其在平定项楚战争中立下了汗马功劳。
韩信投奔项羽后，项羽不予重用，又投刘邦，又不被了解和重用，于是又想逃跑。
可是，萧何深知韩信的军事才能，灭项楚定天下，没有韩信不成。
于是，萧何月下追韩信，并说服刘邦要重用韩信。
刘邦立即采纳萧何建议，破格提拔韩信为“大将军”，统帅全军。
并下令，若有不服者“杀头”，使韩信感动不已，竭力扶汉诛项，四年一统天下。
领导者的用人之道就是要敢于用人，对于人才的任用应该不拘小节，只要有才能，就应该受到重用，同时不偏听偏信，更不轻易怀疑所用之人。
3、善于用人，用活人才汉高祖刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置：张良是战略家、政治活动家，不仅能制订正确的战略，而且能通过自身的政治活动来实现。
韩信是当时杰出的军事家，其军事天才在当时也是独一无二；萧何是杰出的政治家，其治理、协调才能在当时无人能及。
三位高人都在刘邦旗下效力，其战争结果不言而喻。
刘邦的顶级用人术,总结起来就是三句话
刘邦的顶级用人术，总结起来就是三句话第一句：构建矛盾套人术通过对目标对象构建出一组或者多组矛盾，从而收服目标对象、套住目标对象。
1、收陈平诸将尽讙，曰：“大王一日得楚之亡卒，未知高下，而即与共载，使监护长者！”汉王闻之，愈益幸平。
此时，各个将军们都不服陈平，而刘邦听说后，则是反其道而行之——更加宠幸陈平。
这样做，1）去除陈平的顾忌和包袱。
2）构建出一个矛盾——不满VS满意。
这一做法，可使陈平能放胆发挥自己的谋略，同时是构建了不满和满意的两个极端——这就远远超越了陈平的后方、把陈平套在自己手中了，所以，终其余生，忠心耿耿于汉朝天下。
绛、灌等或谗平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。
闻平居家时盗其嫂；事魏王不容，亡而归楚；归楚不中，又亡归汉。
今大王尊官之，令护军。
臣闻平使诸将，金多者得善处，金少者得恶处。
平，反复乱臣也，愿王察之。
”这就是陈平在其他能干者眼中的形象——和嫂子通奸、事魏不忠、事楚不忠、贪贿赂的乱臣，在此情况下，陈平可谓危在旦夕。
而刘邦怎么做呢？刘邦召来陈平一番问答后，汉王乃谢，厚赐，拜以为护军中尉，尽护诸将。
诸将乃不敢复言。
通过道歉、厚赐、升官，1）尽去陈平可能的包袱。
2）基于亲信将军对陈平的质疑，构建了一个矛盾——质疑VS信服。
就这样把陈平这个不忠之臣、乱臣，套成了一个忠心之臣、能发挥自我的才干之臣。
其后更是，汉王以为然，乃出黄金四万斤予平，恣所为，不问出入。
通过恣所为，不问出入，1）尽去陈平用钱上的顾虑和包袱。
2）同时，这里又构建了二个矛盾——贪钱应避免支配钱VS 给钱让支配钱、质疑VS全信。
可以说，刘邦就是陈平的后盾，通过尽去陈平的包袱、通过构建出的几组矛盾，把陈平完全的发挥了、收服了。
正是能构建这么大的矛盾，所以能做大风歌、鸿鹄歌这种气度恢宏、气势磅礴的诗歌。
2、收英布英布到时，刘邦正坐在床上洗脚，就叫英布去见他。
英布见状，怒火燃胸，后悔前来，想要自杀。
当他退出来，来到为他准备的宾馆，见到帐幔、用器、饮食、侍从官员一如刘邦那么豪华，英布又喜出望外。
学学刘邦的用人之道
学学刘邦的用人之道在中国的历史长河中，汉朝的开国皇帝刘邦以其独特的用人之道，开创了一代王朝的辉煌。
本文将探讨刘邦的用人之道在现代企业管理中的启示和意义。
刘邦，出身农家，性格豁达，善于用人，他能把一众能人异士集结在一起，共同为汉朝的建立奋斗。
他知人善任，注重发挥每个人的优势和长处，同时又能巧妙地弥补每个人的短处和不足。
这种用人之道的优点在于，能够充分挖掘每个员工的潜能，使得整个团队更加完善和强大。
刘邦在用人方面，不仅注重个人的能力和素质，还非常注重个人的品质和忠诚度。
他深知一个忠诚的员工，不仅能够为企业带来稳定和安全感，还能够为企业创造更多的价值。
这种用人之道的不足之处在于，有时会因为过于注重忠诚度而忽略了其他能力和素质。
刘邦之所以能够取得用人方面的成功，主要是因为他具备了优秀的领导能力、人格魅力和沟通能力。
他能够把不同的人集结在一起，激发他们的潜能和斗志，使得整个团队更加凝聚和高效。
同时，他也能够化解团队中的矛盾和分歧，协调各方面的利益关系，确保团队的稳定和发展。
从刘邦的用人之道中，我们可以得到很多启示。
首先，在企业管理中，我们应该注重人才的培养和引进，充分挖掘每个员工的潜能和优势。
其次，在团队建设中，我们应该注重团队合作精神的培养，让每个员工都能够发挥自己的长处，为整个团队做出贡献。
最后，在人际关系中，我们应该注重沟通和协调，化解矛盾和分歧，保持良好的合作关系。
总之，刘邦的用人之道对现代社会有着重要的启示和意义。
通过学习刘邦的用人之道，我们可以更好地领悟企业管理的真谛，提高团队的凝聚力和战斗力，创造更加辉煌的未来。
让我们学学刘邦的用人之道，共同为现代企业的发展和壮大努力奋斗！在人类社会中，交友一直是一项至关重要的活动。
通过结交新朋友，我们不仅能够拓宽自己的社交圈子，还能够获得更多的机会和帮助。
无独有偶，中国古代伟大的思想家孔子在交友方面也有着独到的见解。
他的思想记录在《论语》中，对于现代社会中的交友之道仍然具有深刻的指导意义。
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刘邦用人之道
1、用人不疑。
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜
忌那个。
刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。
2、论功行赏。
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡
献是实实在在的肯定。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不
但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。
我们搞企业管理也不妨学习一下刘邦的人才管理理念，在经营管理中
善待比我们更强更优秀的人才。
3、知人善任。
知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人之先在于知己，其次在知彼。
刘邦非常清
楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良
出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
4、不拘一格。
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，他把贵族张良、游士陈平、县
吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就
其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，他的用人策略是十分英明的。
5、不计前嫌。
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待
不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，
韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导
者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。
6、坦诚相待。
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
对于人才，
他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。
刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的
帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，
以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。
这也是我们非常值得借鉴的经验。
从看中国经营智慧
中国有一句古话：普天之下，莫非王土;率土之滨，莫非王臣。
皇权在中国历史上最
高权威，宗教在中国一直是政权的辅助，广袤的土地和千万人口。
被一个深藏在皇宫的人
统治着，并安然有序地开创着中国的历史文明与社会进步，这在全世界来说，也是绝无仅
有的奇迹。
皇帝网罗着全国的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中国历史皇帝的智慧，就能达到“会当凌绝峰”的境界。
刘邦，汉朝的开国皇帝，一个庞大帝国的领导者和缔造者，借鉴他的人才智慧，启发
我们今天的人才策略灵感。
汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人才管理，可以算是大师级的人物，他知道把手下
的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才都能真正发挥
其作用。
刘邦取得天下以后，一次和功臣、将相们讨论问题时说，我和项羽争夺天下，为
什么最后天下是我的?刘邦听完各人的回答后说，你们看到一方面，没看到另外一方面。
他说运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，
吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
这三个人是当今天下的人杰，
可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。
项羽呢?只有一个范增，而不能用，
所以他丢掉了天下。
刘邦在用人的确有过人之处，能够最大限度地利用人才的长处。
如韩信能带兵，他敢放手给兵。
张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄，萧何会管账，
他敢放手给钱。
刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己
所用，而且有效授权。
刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善。
问到自己，韩信说陛
下最多能带10万兵。
刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。
韩信说，陛下不善将兵，
善将将。
韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。
刘邦用人不问出身
不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。
汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良
是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。
周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手
的人，张苍为秦御史，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩等，但他们各有其长，加上刘邦的大胆任用，都成了谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效劳，形成了以刘邦为首领
的中坚力量，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。
刘邦终其一生，正是由于他具有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。
从而把当时天下的人才，都
集结在自己的周围，形成了一个优化组合。
因此，企业老板们不一定样样都行，样样才干
过人，但必须善于识人、选人、用人。
否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不
能成功。
企业不在大小，员工不在多少。
凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。