刘备的用人之道
从刘备离荆入蜀前的一系列人事安排，观刘备的“用人之道”
从刘备离荆入蜀前的一系列人事安排，观刘备的“用人之道”字数：4350字，阅读时间：约11分钟建安十六年，蜀中一个消息流传开来，曹操有可能要派钟繇，攻打汉中。
汉中是蜀地的门户，张鲁划地而守，也就罢了。
一旦曹操攻下，那就是对蜀地的致命威胁，这给刘璋带来极大的不安。
这时，张松再次建议，让法正迎刘备进蜀，抢先一步打下张鲁，保障蜀地门户的安全。
刘璋同意了，法正去了。
法正去到之后，先是冠冕堂皇的当众宣读了刘璋的意思，然后悄悄的对刘备表示，刘荆州，借一步说话。
然后，法正说了他的真正意思：“以明将军之英才，乘刘牧之懦弱；张松，州之股肱，以响应于内；然后资益州之殷富，冯天府之险阻，以此成业，犹反掌也。
”将军雄才，刘璋暗弱，再加上内有张松，咱来个里应外合，益州就是将军你的了。
刘备一听，小眼一眯，ok！（“先主然之”）刘备一直就有伐蜀的打算，现在可真是天上掉馅饼，就这么办了。
然而，战略是这么个战略，但在执行上，还是要有一个分布问题。
荆州，确切说，南郡，怎么办。
刘备能有今天，全靠占了地理位置极为重要的南郡。
这里既是伐蜀的根据地，又是压制东吴的要地，绝对不能失，尤其是现在。
但如果自己离开了，那么，谁来守南郡？最后留下的人物，大家都知道，就是关羽。
但这里面，牵涉到一个很重要的问题，就是诸葛亮的问题。
因为刘备去时，留下的是诸葛亮和关羽，而把庞统带在了身边。
这里面，就有一个权力分配，和权力梯队储备的问题了。
诸葛亮，和关羽，属于一文一武，是刘备最信任的两个人，所以在自己亲征前线的时候，就把最重要的根据地交给了他们两个人。
这点上，和曹操非常像。
曹操老是亲征，他的后方往往也会留两个人，一文一武。
荀彧那就是荀彧和夏侯惇。
诸葛亮关羽，就如同刘备这边的荀彧和夏侯惇。
但实际上，还是有一个重要的区别在内。
曹操方的荀彧和夏侯惇，两个人之中，很明显的是以荀彧为主。
荀彧是汉尚书令，居中持重，总管一切军事重事，曹操有了事儿也得写信给他商量。
曹操老是亲征，那时通讯又不发达，不能感个冒还得千里迢迢去找曹操请假吧。
刘备是怎样用人的？
刘备是怎样用人的？刘备身为三国里面的重要人物之一，建立了蜀国，与吴国、魏国形成了三国鼎立的局面。
刘备与曹操和孙权相比较，他既没有"金融资本"，也没有"一城一域"，个人能力比不上曹孙二人，在谋略及学识上更是不及他们。
但刘备为人忠厚、仗义、好交朋友，更擅长于"人力资本"运营投资，这正是他成功的关键所在。
概括起来，主要有以下几点：知人善任首先在于知人，其次才是善任。
知人首先要知己，其次在于知彼。
好的领导并不是事必躬亲的领导；而是了解下属的优劣，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，这样的领导就是成功的领导。
刘备深谙这个道理，对关羽、张飞、赵云等人，因材设岗，发挥其武将优势，抵御外敌，辅以诸葛亮的军事地位，坐镇指挥。
才有了一场场战役的胜利和蜀国不可撼动的地位。
论谋略才能，刘备不及曹操甚至孙权，但他能疑人不用用人不疑。
他对属下一群文武众臣充满信任，充分授权也是刘备用人的一个成功之处。
三顾茅庐，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使当时最优秀的执行官，有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
刘备慈悲忠厚，可以共患难，也可以同富贵。
最善于打感情牌，收买人心，笼络感情，对部下奖励从不吝惜，出手绝对大方。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个"杯酒释兵权"，更有甚者落个"狡兔死，走狗烹"的结局。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
孤军奋斗终必难成大事，唯有集合多人的力量，众志始得成城。
刘备对朋友有信，对属下有义，贫贱时坚持作风，富贵后不改宽厚，造就人心向往。
从刘备早年时，便有不少年轻人崇拜而争相归附，连往来的马贩都觉得应该多给刘备金财，以助其大事。
刘备具有领导才能，慧眼识人才，知人善任，真正关心、尊重、理解下属，以心换心，并充分提供其成长发展的机遇，就能换来下属对他的一片赤诚，从而组建了一支所向披靡的团队。
从人力资源的角度分析刘备和曹操的用人之道
2、聚焦完美，离析缺陷
刘备可谓义薄云天，拥有了安邦之师，定国之相。但用情过 度，把义气与正气本末倒置，丢了性命，失了江山。管理中， 我们认识到义气的狭隘性，正气的必要性。义气有着冲动的 分子，使你有着达成目标的决心，但不能使你走向达成目标 的结果。正气就必要了，它能使你在不放弃原则的前提下， 坚决的完成目标。 刘备除了一个稀里糊涂的“皇族后裔”，算是“白手起家”。 他从“落水狗”地东奔西走到形成“三分天下”的势均力敌 之师，我们不得不望洋兴叹。刘备谦恭，随和，大义，重情， 这应该是其利处。企业需要这样的人物，员工需要这样的领 导。如果你常以领导自居，高高在上，盛气凌人。那么，你 永远也无法走到员工心中去，你怎么也无法听到真实的建议， 你也不会得到栋梁之才。要避免像刘备一样“因同宗不取荆 州”、“因仁义不接徐州”，这是其弊端，当今社会，现代 企业。强大的竞争力告诉你适者才能生存？
三、总结
吸取精华 去其糟粕
1.领导艺术：刘备VS曹操
领导者分为两种类型：一种是渔夫，另一种
是园丁。他们分别信奉两种不同的管理学： 一种信奉渔夫的管理学，为的是获取、占有 和控制财富；一种信奉园丁的管理学，关注 的则是如何培育和创造财富的过程。 《三国 演义》中就描写了两位富有领导力的英雄。 一位是看重绩效的领导者--曹操；另一位是看 重人情的领导者--刘备。
看重绩效，更看重人情
看重绩效，更看重人情。领导者好比是交响乐的指挥，通过 他的努力、想象和指挥，使其乐器融为一幕精彩的音乐表演。 重绩效不重人情，达不到长远发展。重人情不重绩效达不到 成功。二者应该相辅相成。 曹操是一个渔夫式的管理专家。本应统一三国。他在道德上 缺少令人信赖的人格，不重人情，疑心重重，最终只能"天 下三分"。 刘备真可谓园丁的"先觉者"，三顾茅庐语出"先生不出，如苍 生何"，为赵云"单骑救主"掷子于地。刘备很重人情，在绩效 上却优柔寡断。最终导致"白帝城托孤"。
刘邦、刘备的管理用人之道
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
刘备用人之道
刘备用人之道
刘备用人的一个重要特点是注重人才的品德和忠诚度。
他认为一个人才的品德和忠诚度是非常重要的，如果一个人才没有良好的品德和忠诚度，那么即使他有再大的才能，也不能得到刘备的信任和重用。
刘备还非常注重人才的多样性和互补性。
他认为一个团队需要各种各样的人才，他们之间需要相互补充和协作，这样才能发挥出最大的作用。
因此，刘备在选拔人才时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的性格、兴趣和特长等方面的互补性。
此外，刘备还非常注重人才的培养和提拔。
他认为一个人才的成长需要不断的培养和提拔，只有不断地给予机会和挑战，才能让人才得到更好的发展和提升。
因此，刘备在用人时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的培养和提拔。
总的来说，刘备的用人之道是注重人才的品德和忠诚度，注重人才的多样性和互补性，同时也注重人才的培养和提拔。
这些用人策略不仅为刘备的政治和军事事业带来了巨大的成功，也对中国古代的用人制度和文化产生了深远的影响。
毛主席点评刘备：善于用人，但好感情用事！难怪最后会以失败告终
毛主席点评刘备：善于用人，但好感情用事！难怪最后会以失败告终说起刘备，想必很多人对他都不陌生了，他是汉景帝之子中山靖王刘胜的后裔，三国时期蜀汉的开国皇帝，著名的政治家。
刘备虽然是皇亲贵胄，但其少年时的生活条件，却一度非常糟糕！刘备的祖父刘雄曾被举为孝廉，官至东郡范令。
不过，刘备一家的生活条件，并未因此而有多大的改善，加上刘备的父亲刘弘早亡，少年时期的刘备只能与母亲以织席贩履为生，生活过得十分艰难。
不过，刘备虽然历经磨难与挫折，但他以坚韧不拔的意志，最终成就了霸业，建立了蜀汉政权。
从一个织席贩履的市井小贩，一跃成为昭烈皇帝，刘备的一生，可谓充满了传奇色彩。
我们的伟大领袖毛主席，也曾多次谈论、品评过刘备，对其的褒贬可谓十分中肯。
那么，毛主席究竟是如何品评刘备的呢？刘备传奇的一生我们上文说到，刘备虽然是汉室后裔，但其父亲早亡，家境贫寒，早年与母亲靠织草席、贩卖草鞋勉强度日。
然而，他从小志存高远，立志要匡扶汉室，成就一番伟业！他的志向，从其幼年时期的一件小事就能看出来！在刘备家的东南角处，长有一棵高大的桑树，从远处看去，好似皇帝的车盖。
来往的行人都觉得这棵树长得不像是凡间之物，并认为树下的人家，将来必定会出贵人。
刘备小时候跟同宗小孩在树下玩耍时，曾指着桑树说：“我将来一定要乘坐这样的羽葆盖车。
”刘备此言，跟当年秦始皇到会稽游玩，驾驶大船渡浙江时，项羽说：“彼可取而代也”所透露出来的志向是一致的，皆为帝王之志。
而事实也证明，两人后来都取得了很大的成就！不过，刘备与项羽不同的是，刘备除了身份高贵以外，其资本却没有项羽雄厚。
但这并不影响刘备成功！他志存高远，以“仁德”为立身之本，于东汉末年起兵，参与镇压黄巾起义，屡立战功。
为了成就一方霸业，刘备“三顾茅庐”，请诸葛亮出山辅佐，诸葛亮还向他献上了促成后期“三国鼎立”局面形成的战略决策——《隆中对》；之后，刘备采纳诸葛亮“联吴抗曹”的战略主张，于建安十三年（公元208年）十二月，在赤壁大败曹操。
人才管理从刘备孙权曹操看用人之道
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THANKS!
XX生活即将结束，在此，我要感谢所有教导我的老师和陪 伴我一齐成长的同学，他们在我的大学生涯给予了很大的帮助。本论 文能够顺利完成，要特别感谢我的导师XXX老师，XXX老师对该论文从选题，构
思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计！ 最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位
公平公正：在选拔人才时，要始终保持公 平公正的态度，不受外界干扰和个人偏见 影响 善于发掘和培养：如刘备和孙权所展示的， 一个成功的领导者需要善于发掘和培养人 才。这不仅需要有一双识人的慧眼，还需 要有一个能够提供良好成长环境的能力
知人善任：这一点是所有用人之道的精髓。 一个成功的领导者需要了解每个团队成员 的特点和能力，然后根据实际情况来调整 策 持略 续和 学方 习法 ：不论是刘备、孙权还是曹操， 他们的用人之道都不是一成不变的。他们 都在不断地学习和调整自己的策略和方法 来 建适 立应 互不 信断 关变 系化 ：的 一环 个境 成和 功情 的况 领导者需要与 团队成员建立起互信关系。只有当团队成 员信任你的时候，他们才会全身心地投入 工 鼓作 励并 创共 新同 和实 进现 取目 ：标 一个成功的领导者需要 鼓励团队成员去创新和进取。只有通过不 断地学习和改进，才能在竞争激烈的环境 中 保保 持持 冷领 静先 和地 理位 性：在选用人才时，一个成 功的领导者需要保持冷静和理性。不论面 对何种情况或压力，都需要有清晰的头脑 来做出正确的决策
曹操的用人之道
1
曹操作为东汉末年的大将军， 后被封为魏武帝，他的用人之
道则以"实用"为核心
2
他懂得如何去识别一个人的能 力和潜力，只要是有助于实现 他的大业的人，不论是何出身，
曹操、刘备、诸葛亮的用人之道
曹操、刘备、诸葛亮的用人之道曹操的五个用人之道曹操的用人政策一：名至实归更重实际；曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举；曹操的用人政策三：重用清官不避小贪；曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌；曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节。
刘备用人（转帖）三国之主，曹操孙权刘备三人，都可以算得上是一代雄豪，他们为了谋求祖国的统一，都极其重视用人，并且，事实上他们也很善于用人。
但人才来源和用人条件，刘备最差。
论出身，刘备虽为皇族后裔，但世数悠远，“少时曾与母贩履织席为业”，不甚乐读书。
曹操孙权都出身宦族世家。
孙权自少博览群书，精习经史，“才秀明达，始有知名”（《三国志·吴主传》）；曹操二十岁便举孝廉，从文学至兵书，无所不窥，年青时编了一本《兵法提要》，又注《孙武十三篇》。
论基业，刘备起兵下层，白手创业，举兵涿郡时，毫无政治势力和军事地盘可资凭藉；孙权凭借父兄二世余荫，“割据江东，国险民附”，贤能为之用；曹操雄才大略，拥军百万，“挟天子以令诸侯”，师出有名。
因而曹营和江东人才济济；而刘备则正如王夫之在《读通鉴论》中所说：“先主之初微矣，因无袁曹之权籍，屡挫屡奔；而客处荆州，望不隆而士之归者也寡，及分荆据益、蜀所得收罗为己用者，江湘巴蜀之士耳！”（王夫之《读通鉴论》卷十）但是，尽管刘备得人条件远不如孙曹，最后还是建立了蜀汉政权，拉开了天下三分的历史序幕，刘备自己也成了与孙曹并争天下的一方政治领袖。
其中一个极为重要的因素，就是他善于物色人才，使用人才，并有一套别具特色的用人思想和政策。
归纳起来，反映在下列几个方面：一、从政治上看，刘备旗帜鲜明，政治针对性强。
刘备出自汉室后裔，打出“汉贼不两立，王业不偏安”的旗号，这是孙曹政治上致命的弱点。
在正统观念几成为社会人们普遍政治信仰的封建时代，刘备打出这一旗号，自较孙曹更易取得民心，招揽人才。
刘备常说：“每与曹操反，事乃可成。
”刘备靠这一点起家，也是靠这一点收揽各地区、各阶级的人才。
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刘备的用人之道
刘备与曹操及孙权相比，无论是个人能力还是谋略及学识都远在曹孙之下，但在知人善任、尊重人才方面则远超曹孙。
因其精通用人之道，终成一方霸业。
选人
刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人在某些方面能独当一面，横扫千军。
孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，已成为尊重人才之美谈。
他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。
当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。
用人
疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。
他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑。
桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，在相继被出卖追杀和如丧家之犬东奔西走中，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展，所以就设丞相之岗，并四处揽才，最终锁定诸葛亮。
这是他在用人方面因事设岗，适才所用的体现。
充分授权也是刘备用人的一个成功之处。
请得孔明出山后，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使孔明有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
刘备还能取人之长，优势互补。
关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队形成了核心的竞争力。
敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。
曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
刘备忠厚侠义，能善始善终。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”或“兔死狗烹”的结局。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
留人
感情留人：刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。
“桃园三结义”，使关张二人死心塌地。
建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁，死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为之感动？
事业留人：拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。
通过封侯，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。
制度留人：刘备善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。
对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
薪酬留人：刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。
益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
育人
教育培训不足，后继无人。
刘备的弱点是感情用事，重用老人、旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。
这可说是刘备用人的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权，培育接班人）。
五虎将死后，姜维和关兴攻力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原，出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。
刘备创业为什么会成功？
创业是当下一个热点话题，金融危机让很多失业的人士想到通过创业上岗，一些成功的白领金领们也有着创立自己事业的愿望，国家也在发布政策大力扶持大学生创业。
可是，谁都知道，创业绝对不是一件容易的事情。
看《三国演义》，我们也许能从三国刘备的身上学习到一些创业的经验。
刘备的成功，绝对堪称是白手起家的典范，他立业之前，只不过是一个潦倒的卖草席的小贩而已。
用现代商业的眼光来探究刘备的成功原因，主要有这几个：
一、弄了个好项目
镇压黄巾军，给了刘备一个带队伍的好机会。
乱世最需要的是英雄，枪杆子里才出政权，刘备举着“光复汉室”的大旗创业，找准了一个能做大的好项目。
二、定位精准，会炒作自己
从创业开始，刘备就给了自己一个明确的定位，“汉室宗亲，中山靖王之后”，这是刘备很高明的一着棋，虽然身为下贱，却给自己安了一个贵族血统，在那个没有户籍管理没有计算机查询的年代，谁知道你是谁的后代啊？既然姓刘，当然就有机会能沾点光了！所以，光这王室后代，就给他不知带来了多少无形资产效益了。
“刘皇叔”三个字，炒作起来可是字字万金！
所以，开始创业的时候，你一定要给自己一个明确的定位，弄清楚你的优势到底在哪里。
三、打工时候积累了丰富的人脉和资源
镇压黄巾开始，刘备只是个到处混口饭吃的小小县令，手下大将也就仅仅自己两个结拜兄弟关张而已，哪有什么王者之相。
他混不下去的时候，也是到处打工呢！开始投靠公孙瓒，结果结识了赵云赵子龙大侠，那可是万里挑一的猛将呢！后来帮徐州陶谦做事，捞了不少美名，陶谦病故还送了个徐州给他。
甚至后来投靠曹操，也借曹操的力量除掉了吕布——这家伙不死的话，绝对是刘备的大患。
再后来投靠刘表，又得了大公子刘琦那么多人马，而且还得了个荆州栖身，那可是赚了起家的资本呢。
所以说，刘备在他打工的时候，就为他以后称帝积累了不少也许你现在还在打工中，一定要趁工作的机会多多学习，多积累些社会资源，这会让你在以后创业中少走很多弯路。
四、刘备尊重人才，真正做到了以人为本
“以人为本”，说时容易做时难。
袁绍有那么扎实的基础，可惜就是败在不会用人。
看看刘备，为了请到诸葛亮，刘总大人三顾茅庐，忍气吞声，那可是古今
求贤纳士的经典之作啊。
得到了诸葛亮之后，刘备把军国大事都托付给了他，给了职业经理人足够的权限，自己专心做老板，真正做到了用人不疑、以人为本。
而且，有了诸葛亮之后，刘备居然还想尽办法得到了庞统这样的高级人才。
可惜，庞军师一时大意英年早逝，凤雏未能发威，否则可能就不是三分天下，而是一统天下了。
还有，赵子龙长板坡救出少主阿斗的那出戏，刘备居然把阿斗摔地上并大骂“竖子，差点让我折损一员大将”，你想想，赵云在他心里是多有分量，这是真的爱才啊。
就这句话，也就足够让赵云誓死跟随一生了。
五、刘备非常有管理才能，善于协调内部关系
俗话说，一山难容二虎。
刘总手下居然能同时容纳五只大老虎（五虎上将），能够让这五人同时效力麾下，而且均忠心耿耿。
老掉牙的黄忠居然被激励得还在定军山砍了曹军虎将夏侯渊，可见刘备的管理激励才能真的非比寻常。
大胆起用精英人才，通过制度来管理约束，通过激励让他们充分发挥才能，也是创业成功的充分条件。
当今的商业环境下，创业绝对不是简单的事情，大多数创业者可能都会遭遇失败。
你准备好了吗？如果还在困惑中，有时间多看看三国吧，多悟悟刘备的成功之道，或许能对你有帮助。
浅谈刘备的用人之道
话说当年刘备想自立门户，可帐下人才匮乏。
他听水镜先生说:伏龙.凤雏，两人得一，可安天下。
凤雏乃襄阳庞统也，伏龙正是诸葛孔明，刘备大喜。
得天下的欲望，让刘备急于得到孔明。
于是就有了刘备三顾茅庐请孔明的千古美谈。
刘备得了孔明，明确了战略方向，即先得荆州，再得益州，以此两地为根据地，三分天下而居其一。
其实刘备得了孔明之后，开始并不重用孔明，因为刘备在赤壁之战后入川攻城略地，进展极为顺利，各路人才纷纷加盟。
武将就不说了，谋士除孔明糜竺外，还有庞统.法正.李严等等，
人才多了，矛盾也就多了。
一个笼子关不下两只公鸡。
此时，刘备集团里谋臣武将达到鼎盛阶段。
刘备先用谁？在哪用谁？就显现出了他一代开国之君的绝顶智慧。
赤壁之战，孔明初立战功，可以独当一面，就放在他最熟悉的荆州老家，帮关羽守根据地。
庞统刚加盟，急于想立功，又有点恃才傲物的毛病，就带他入川打攻坚战，再说，放在自己鼻子底下也好管理。
刘备用法正也大有学问，法正长于制定法规条例，管理严格。
刘备入川后百废待兴，国体初立，用法正为尚书令，官比孔明还大。
法正善出奇谋，攻必克，而守根据地却因心胸狭隘容不得人，必会出乱。
刘备既要用法正之长，又要避其短，还要防这个曾经出卖故主的人忠诚出问题。
于是刘备也常把法正带在身边，防其出乱。
这些都考验着刘备的智慧，也考验着孔明的耐心。
好在刘备称汉中王的第二年法正去世，孔明才没有被冷落太久。
刘备创立蜀汉基，历尽千难万险，也只用了几个有毛病的人才，就获得成功。
而有人投资十万元的生意赚钱，管理几百万元的投资就会赔钱;有人管一两个人才顺手，管理一群人才就会内耗重重。
所以可见刘备用人之道之非比一般。