论刘邦的用人之道
汉高祖的用人之道
汉高祖的用人之道汉高祖刘邦本一介布衣，文不能书，武不能战，却能打败强敌，成为中国历史上第一位平民皇帝。
其成功有赖于诸多因素，关键是用人有独到之处。
量才使用准。
刘邦麾下人才济济，最著名的是“汉初三杰”——张良、韩信、萧何。
他曾说过，运筹帷幄、出谋献策不如张良，排兵布阵、攻城掠地不如韩信，治国理政、后勤保障不如萧何。
用准用好“汉初三杰”是他的大手笔。
俗话说，“骏马能历险，力田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟”。
用人不当，能位不适，有的大材小用，浪费人才；有的小材大用，贻误事业。
量才任职，能位相称，必然使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，必然形成八仙过海、各显其能、建功立业的良好态势。
不拘一格选。
刘邦深知“金无足赤，人无完人”，选人用人从不求全责备，敢于大胆启用一些有特殊才能的“奇人异士”，用人所长，扬长避短。
如当时阳武人陈平，缺点很多，名声很差，曾在项羽手下做过谋土，因为不被重视，就投奔了刘邦，得到重用，之后，他“六出奇计”，为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。
建设具有国际竞争力的石化企业，需要一大批各有所长的人才。
建立这样一支人才队伍，人事部门必须以海纳百川的胸怀，树立一种宽容的人才观，积极探索，不拘一格，创新人才选拔机制。
如从推进改革发展的赛场上识别干部，让更多的“千里马”在公平竞争中脱颖而出。
如敢于破格使用能干事、干成事的优秀年轻干部，不惟资历，不惟学历，把年轻干部放到急难险重的工作岗位上，做到人职相配，人尽其才，才尽其用。
绝不能画地为牢，人为设限。
赏罚分明激。
乱奖只会给不干事的钻空子，乱惩只会挫伤会干事的积极性。
刘邦对待人才一视同仁，奖惩分明，奖罚有度，从将军到士兵保持了旺盛的斗志。
由此来看，我们要进一步建立完善人才激励机制和淘汰机制，形成正确的用人导向，选人用人看品德、凭能力、重实绩、听民意，畅通能者上、平者让、庸者下的人才通道，把那些滥竽充数的不称职者和相形见绌者及时调整下来，激发广大人才奋发有为，干事创业，争先创优，推进企业改革发展。
刘邦的六大用人之道 人力资源管理 基本原理
刘邦的六大用人之道人力资源管理基本原理刘邦，中国历史上的杰出政治家和军事家，他在创立西汉王朝过程中展现了卓越的用人才能。
其用人之道不仅在古代政治领域有所体现，如今在现代的人力资源管理中，仍然具有深刻的借鉴意义。
本文将从人力资源管理的基本原理出发，探讨刘邦的六大用人之道，并分析其如何应用于当今企业管理实践中。
一、明确战略目标，量才而用刘邦善于根据战略目标和时机，精确评估人才的能力，从而将其用于合适的岗位。
在现代企业管理中，这一原理体现为根据企业的长期发展战略，明确岗位的职责和要求，通过科学的人才测评和匹配，将人才配置到最适合其能力和潜力发展的岗位上。
二、以德为先，善待部属三、识人善任，善于发现和培养人才刘邦善于识别和培养有潜力的人才，不拘泥于出身或资历。
现代企业管理强调通过有效的招聘和选拔机制，发现和吸引优秀人才，通过系统的培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为企业的长远发展储备人才。
四、宽容容人，能容纳不同意见刘邦在领导团队时，能够包容不同意见，积极倾听下属和专家的建议。
现代企业管理中，这一原理体现为鼓励员工开放性沟通和批评机制，营造开放包容的工作氛围，促进团队协作和创新能力的发挥。
五、信任赏识，激励人心刘邦善于赏识和激励优秀的部属，建立起相互信任的工作关系。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公正有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力，推动企业整体业绩的提升。
六、任人唯贤，以能力取信刘邦注重以实际能力和贡献评判人才，而非只看重身份和背景。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公平公正的晋升和评价机制，激励员工通过实际业绩和能力取得职业发展的机会，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
七、察微知著，关注细节与人情八、化难为易，善于危机处理刘邦在面对危机时善于化难为易，冷静应对。
现代企业管理中，这一原理体现为建立灵活应变的危机管理机制，培养领导层和员工的危机意识和应对能力，有效预防和化解潜在的经营风险，保障企业的持续稳定发展。
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！刘邦早年好吃懒做，是一个穷光蛋，连老爸都骂他“无赖之徒”。
刘邦那个时代，英雄辈出，群贤璀璨，怎么就轮到这个“无赖”成就霸业？刘邦的总结报告写得特别好：论谋略不如张良，论后勤不如萧何，论带兵不如韩信，我能打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊。
刘邦有三个用人之道（用人之术），目前也被很多领导（老板）运用，如果你看不明白，很容易成“药渣”，用完之后被抛弃。
【1】用一世之才。
刘邦倚重那种诸如萧何这类的始终忠诚、同甘共苦、始终如一的人才。
萧何和刘邦是同乡兼同事，两个人如同发小，关系密切，堪称铁瓷。
刘邦打下天下后，把萧何列为第一功臣。
刘邦当上董事长之后，任命萧何为总经理，但觉得萧何位高权重，生怕总经理架空自己，对萧何百般防范。
萧何何等聪明，一直保持低调沉默，委曲求全，好歹善始善终，没被刘邦干掉。
现代领导也用一批嫡系人马，从基层带到高层，成为核心力量。
如果你是这种人，一定要学习萧何，不要功高盖主，历史上跟随一辈子的重臣被除掉的太多了。
【2】用一时之才。
刘邦重用那种诸如韩信这类在打天下关键时段为他所用的人才。
韩信本是一位军事天才，在项羽那里呆着不爽，跳槽到刘邦旗下。
刘邦开始瞧不起韩信，因为打仗要利用韩信，就拜韩信为大将军，同时还笼络了英勇善战的彭越和英布，为刘邦打败项羽取得天下。
项羽自刎的第二天，刘邦就背信弃义，解除韩信军权。
几年后被谋杀于未央宫内，成为利用完后的“药渣”。
连韩信自己都说，“狡兔死，走狗烹”。
现在许多领导（老板）在不同时期，都会重用一些特殊人才，但内心不把他们当自己人，只是用其才华，吃干榨净之后当“药渣”。
当你发现领导只是利用你并不重用你时，要清楚自己的地位，不要傻乎乎地卖命，最后丢了性命。
【3】用一事之才。
刘邦用过许多诸如丁公、侯公这类用时拿起来、用完就扔的抹布型人才。
刘邦被项羽追杀时，被丁公徇私放掉。
刘邦当皇帝后，丁公投奔刘邦，本想谋个官职。
中国皇帝故事——刘邦“用人之道”的启示
中国皇帝故事——刘邦“用人之道”的启示刘邦“自布衣提三尺剑取天下”他经常考虑和着力解决的便是如何吸纳使用天下人才；在“愤发蜀汉，还定三秦，诛籍帝业”夺取政权的实践中，他更深深体会到，人才是成败的关键，同样，他从秦王朝“忠臣不敢谏，智士不敢谋”而导致政权丧失的教训中，更清醒地认识到，要巩固政权同样离不开人才。
可以说，刘邦的成功史就是广纳人才、量才而用的最好佐证。
以史为鉴，对今天的领导者仍可带来诸多启示。
事例一：刘邦在启用陈平时，手下群臣罗列了“囚大罪状”：徒有堂堂外表而无实学此其一；“居家盗嫂”品质不好此其二；“事魏不容，归楚不忠”政治上不可靠此其二“受诸将金”贪污受贿此其四。
刘邦经过调查，查明了原委，力排众议，“委陈平以护军中尉”。
【启示】其根本是识才和护才的问题。
面对扑面而来的知识经济、信息经济浪潮，如何着眼企业的生存发展，透过现象鉴别人才与庸才，便成为衡量领导者自身能力的一项重要标志。
作为领导者，应该站在时代的前列，独具识才之眼。
特别是对那些才能尚未完全显现，却具有很大潜力的人，要刀争做到知人、知面、知心，全面了解，区分清是主观问题还是客观原因，防止以偏概全、以貌取人或人云亦云。
识才的关键，就是改变传统的“伯乐相马”半封闭式做法，在工作中创造平等竞争的舞台，让马走上赛场，在比赛中“识马”、“相马”。
对发现的人才，要有护才之胆。
“金无足赤，人无完人”。
同样，处于现实生活中的人才，也或多或少存在于其长处相伴生的短处。
要敢于和善于同一切轻才、忌才、抑才的行为作斗争，做到不因权势所迫而屈从，不因情面所惑而让步，敢于碰硬，敢于阐述和坚持自己的意见。
事例二：在楚汉分争相持不下的紧要关头，作为拥兵自重的齐王韩信，深知自己的份量，用删通的话说，“为汉则汉胜，与楚则楚胜”，也可自立为王，三分天下。
但韩信深念刘邦平时“载我以其车，衣我以其衣.食我以其食”的厚待之恩，虽删通再三劝说，终不忍背汉。
【启示】其实质是留才和爱才的问题。
刘邦：用人之道——知人善任！
刘邦：用人之道——知人善任！刘邦，一位草根皇帝，曾游手好闲一无所有，最后却拥有了一整片江山。
在外人看来这是多么的荣幸？但是刘邦的成功，与他的智慧分不开的。
刘邦虽然是个流氓，但是他不是一般的流氓，流氓只占便宜没有信义，刘邦虽然也曾不务正业，却是个充满谋略的人。
军事、用兵，他门门都懂，不仅是个流氓，还是一个有水准的流氓。
张良说用兵之道在场的人没有一人能懂，除了刘邦。
在用人方面，他也是很出色的。
在他登上皇位时，曾经对着在座大臣询问，”为什么我能够得到天下？“有大臣出来说，“陛下让人攻取城池取得土地，成功后与人分享，与天下的利益相同。
而项羽却不是这样,杀害有功之人，怀疑有才能之人。
这就是失天下的原因啊。
'刘邦说:'你只知其一，不知其二。
就出谋划策来说，我不如张良；就安抚天下供给军饷来说，我不如萧何；联合兵力，打胜仗来说，我不如韩信；这三个人都是杰出人才，我能够利用他们，这是我夺得天下的原因。
项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。
“此话不仅说明各人的才华优势，更说明了话者刘邦知人善任的特点。
项羽和刘邦的楚汉战争持续了很多年，刚开始都约定好先入关中者得天下，刘邦进入关中后，本已占领秦都，让士兵守卫禁止楚军入内，结果被手下高密，引来了鸿门宴的阴谋餐。
项羽没有杀死刘邦，被后世称为妇人之仁。
而在最后一次战争里，项羽是被曾经的手下韩信打败的，刘邦手下的第二谋士陈平，也曾经是项羽的手下，西楚霸王虽然是真英雄，却不是个过于粗狂之人，不懂驭人之术。
就刘邦的用人之道，可以分为以下几个方面：1.知人善任知人善任是描述领导经常用的词汇。
知人，是指了解一个人。
善任，是指善于给别人任务。
只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。
刘邦这一点就做得非常好，刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的是什么，下属的积极性如何调动，根据下属的性格特征长短处，放在什么位置上最合适。
这也是刘邦最擅长的，发挥各自的特长，做到这已经很不容易了，所以刘邦让韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，所以他也成为了权力的核心。
论汉高祖刘邦的用人之道
论汉高祖刘邦的用人之道领导者用人是一门领导科学艺术，要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定领导成败的关键，汉高祖总结的成功经验，即“得人者得天下，失人者失天下”。
汉高祖的用人之道总结有以下四点：1、要会选拔人才，知人善用，用人唯贤刘邦是中国历史上第一位下“求贤诏”在全天下广招贤士人才的皇帝。
他的部下萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。
周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，曹参是狱椽，张苍为秦御史，叔孙通为秦待博士，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有陈平、夏候婴等皆白徒，但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，是刘邦统一天下的重要因素之一。
一个优秀的领导者应以此为鉴，把真正有才华，道德素质好，有着强烈事业心、责任心的人为自己所用，要善于发现、挖掘人才。
不惧任何家庭出身、社会关系、学历高低等。
2、敢于用人，同时用人不疑，疑人不用刘邦在对韩信的作用上，更是不拘一格，大胆使用，使其在平定项楚战争中立下了汗马功劳。
韩信投奔项羽后，项羽不予重用，又投刘邦，又不被了解和重用，于是又想逃跑。
可是，萧何深知韩信的军事才能，灭项楚定天下，没有韩信不成。
于是，萧何月下追韩信，并说服刘邦要重用韩信。
刘邦立即采纳萧何建议，破格提拔韩信为“大将军”，统帅全军。
并下令，若有不服者“杀头”，使韩信感动不已，竭力扶汉诛项，四年一统天下。
领导者的用人之道就是要敢于用人，对于人才的任用应该不拘小节，只要有才能，就应该受到重用，同时不偏听偏信，更不轻易怀疑所用之人。
3、善于用人，用活人才汉高祖刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置：张良是战略家、政治活动家，不仅能制订正确的战略，而且能通过自身的政治活动来实现。
韩信是当时杰出的军事家，其军事天才在当时也是独一无二；萧何是杰出的政治家，其治理、协调才能在当时无人能及。
三位高人都在刘邦旗下效力，其战争结果不言而喻。
如何运用刘邦事迹写作文
如何运用刘邦事迹写作文听我给你唠唠咋用刘邦事迹写作文。
一、写议论文时。
1. 论用人之道。
刘邦那可是用人的高手啊。
你看他自己呢，文不如张良，武不如韩信，治国不如萧何。
但他就能把这些人都拢到自己身边，为自己打天下。
作文里就可以这么写：“刘邦就像一个精明的乐队指挥，张良是那智慧的小提琴手，韩信是勇猛的鼓手，萧何是沉稳的大提琴手。
他虽然单个乐器玩不转，但是能把这些高手组合起来，奏响一曲壮丽的大汉王朝建立的交响曲。
”这就充分说明了用人要懂得发挥他人长处，不要被自己的不足局限。
可以举个反例，像项羽，他自己武力超强，可就不怎么会用人，范增那么厉害的谋士，他都不咋听劝。
然后再强调刘邦这种用人不疑，疑人不用的态度多么重要。
比如说韩信刚来的时候，刘邦直接就拜他为大将，这魄力，这对人才的信任，就是他成功的关键因素之一。
2. 谈成功的因素。
刘邦有远大的志向啊。
他看到秦始皇巡游的时候，就感叹“大丈夫当如是也”。
这就是他心中有一个大目标的体现。
在作文里就可以说：“刘邦从一个小小的亭长起步，就像一颗有野心的种子，埋在沛县那片土地里。
他向往着像秦始皇那样的辉煌，这个志向就像阳光雨露，促使他不断成长。
”他还懂得审时度势。
在楚汉相争的时候，他知道自己打不过项羽，就先示弱，在蜀地积攒力量。
这就好比是一个拳击手，先躲避对手的猛击，保存体力，等自己强大了再出击。
你可以这么写：“刘邦像个狡黠的狐狸，面对强大的项羽这头狮子，他不正面硬刚。
而是先在蜀地这个安全的港湾里发展自己的势力，养精蓄锐，等待时机成熟，再和项羽一决高下。
”刘邦还有很强的韧性。
他失败了很多次，像彭城之战被项羽打得落花流水，可他就是不放弃。
在作文里就可以把他比作打不死的小强：“刘邦在楚汉战争中被项羽打得鼻青脸肿，彭城之战更是狼狈逃窜。
但他就像一个顽强的橡皮糖，不管项羽怎么拉扯，他都不会断裂，反而紧紧黏着项羽，最终把项羽给拖垮了。
”二、写记叙文时。
1. 想象类记叙文。
假设你穿越回楚汉时期，和刘邦有了一场相遇。
学学刘邦的用人之道
学学刘邦的用人之道在中国的历史长河中，汉朝的开国皇帝刘邦以其独特的用人之道，开创了一代王朝的辉煌。
本文将探讨刘邦的用人之道在现代企业管理中的启示和意义。
刘邦，出身农家，性格豁达，善于用人，他能把一众能人异士集结在一起，共同为汉朝的建立奋斗。
他知人善任，注重发挥每个人的优势和长处，同时又能巧妙地弥补每个人的短处和不足。
这种用人之道的优点在于，能够充分挖掘每个员工的潜能，使得整个团队更加完善和强大。
刘邦在用人方面，不仅注重个人的能力和素质，还非常注重个人的品质和忠诚度。
他深知一个忠诚的员工，不仅能够为企业带来稳定和安全感，还能够为企业创造更多的价值。
这种用人之道的不足之处在于，有时会因为过于注重忠诚度而忽略了其他能力和素质。
刘邦之所以能够取得用人方面的成功，主要是因为他具备了优秀的领导能力、人格魅力和沟通能力。
他能够把不同的人集结在一起，激发他们的潜能和斗志，使得整个团队更加凝聚和高效。
同时，他也能够化解团队中的矛盾和分歧，协调各方面的利益关系，确保团队的稳定和发展。
从刘邦的用人之道中，我们可以得到很多启示。
首先，在企业管理中，我们应该注重人才的培养和引进，充分挖掘每个员工的潜能和优势。
其次，在团队建设中，我们应该注重团队合作精神的培养，让每个员工都能够发挥自己的长处，为整个团队做出贡献。
最后，在人际关系中，我们应该注重沟通和协调，化解矛盾和分歧，保持良好的合作关系。
总之，刘邦的用人之道对现代社会有着重要的启示和意义。
通过学习刘邦的用人之道，我们可以更好地领悟企业管理的真谛，提高团队的凝聚力和战斗力，创造更加辉煌的未来。
让我们学学刘邦的用人之道，共同为现代企业的发展和壮大努力奋斗！在人类社会中，交友一直是一项至关重要的活动。
通过结交新朋友，我们不仅能够拓宽自己的社交圈子，还能够获得更多的机会和帮助。
无独有偶，中国古代伟大的思想家孔子在交友方面也有着独到的见解。
他的思想记录在《论语》中，对于现代社会中的交友之道仍然具有深刻的指导意义。
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论刘邦的用人之道尹茂国江苏沛县汉城国际学校历史教研组刘邦出身农家，在秦末农民起义中揭竿而起，逐鹿中原，终于推翻了暴虐的秦朝。
在楚汉战争中，他再展雄风，击败项羽，完成了国家的统一。
此后，他完善了政治体制。
削夺了异性诸侯的权利，加强了中央集权。
刘邦的这一切成就与他的善于用人是分不开的。
当今的社会是一个竞争的社会，社会竞争说到底是人才的竞争，如何用人是一门大学问，今天我们研究刘邦的用人之道，就是为了从中得到一些启迪，下面我就来谈谈刘邦的用人之道。
（一）慧眼识人、明察秋毫：刘邦对人才有敏锐的洞察力和判断力。
楚汉战争后，刘邦向大臣解释自己胜利的原因，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者皆人杰也。
吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
”（1）由此可见刘邦对人才的长处和短处有着准确的认识：自己的优点在于吸引人才，治理部下。
萧何的长处在于治理国家，安抚百姓，安定后方，调度物资。
张良擅长创造性地制定战争策略和方针。
曹参灌婴等人骁勇善战，但在统帅大军，出奇制胜方面非韩信莫属。
因此刘邦整合了他们的长处，使他们各尽其才，从而形成了巨大的合力，取得了楚汉战争的最后胜利。
刘邦临终时，吕后到病床前询问刘邦对后事的安排。
已而吕后问：“陛下百岁之后萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。
”问其次，上曰：“王陵可，但陵少戆，陈平可助之。
陈平智有余，然难以独任。
周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。
”(2)其后的历史真象他说的那样，萧何死后，由于曹参为相，吕后不敢轻举妄动。
在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。
这说明刘邦对身边的大臣的性格、才能和品德了如指掌，对周围的人明察秋毫，他识人的眼光不能不令人叹服。
（二）仁爱大度、虚怀若谷刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度。
”（3）因此刘邦在沛县便有了樊哙、灌婴、周勃、夏侯婴等志同道合的朋友。
随着交往的频繁，刘邦有机会结识了担任长官的萧何、曹参等人。
在萧何的极力推荐下，刘邦当上了泗水亭亭长，他的外交圈更大，他也由此飞黄腾达。
后来刘邦押送一批刑徒和民夫到骊山服劳役，行至中途释放了所有刑徒，这表现了他的宽厚和大度，被人称为长者。
因为他宽厚，楚怀王想依靠他制衡项羽，分给他一条顺利的路线，使刘邦得到先入关的优势。
刘邦入关向西路过高阳时，郦食其为监，曰“诸将过此者多，吾视沛公大人长者”（4）。
于是郦食其归附沛公，帮他收复陈留。
刘邦入关后为了严明法纪，安定人心，把关中父老豪杰召集起来废除秦二世的严刑酷法，与大家约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪，余悉除去秦法。
”秦人大喜，争相持牛羊酒食献飨军士。
（5）刘邦的仁厚、大度、谦虚，使他周围人才济济，张良、陈平、韩信等纷纷投奔。
刘邦的大度在任用陈平上表现得非常突出。
陈平归附刘邦后，被破格任用，诸将不服，连周勃和灌婴亦馋之盗嫂，贪金。
刘邦经过调查后仍能对他宽容，并拜他为护军都尉。
这一切使陈平大为感动，从此死心塌地地为刘邦出谋划策，为汉室立下了汗马功劳。
当今社会，由于受利益的驱动，上下级之间往往缺乏真诚，人际关系变得更加复杂，一些员工生活在这样的环境里心情感到十分压抑，所以一有跳槽的机会他们便溜之大吉。
如果领导对下属多些关爱少些埋怨，多些真诚少些欺骗，多些宽容少些报复就有可能将更多的员工留住。
（三）因才施用、人尽其才刘邦在用人方面的最大特点是能够因才施用，使人才最大限度地发挥自己的才能。
当年追随刘邦在沛县起义的同乡中萧何曾当过主吏掾，有文化，德才兼备，刘邦让他管理国政。
樊哙、灌婴、周勃骁勇善战，刘邦任用他们为将军，他们在战场上冲锋陷阵，杀敌无数，特长得以充分发挥。
但是，刘邦的这些同乡都缺乏开拓精神和创造性的谋略。
张良和陈平精于谋略，韩信精通兵法，这三人都具有开拓性和创造性的特点，所以他们得到了重用。
下面我们就来具体分析一下这三人。
张良和陈平都精于谋略，他们却各有所长。
张良沉着、稳重，战略思想正确，善于制定长远的战略规划和恰当的战略方针，刘邦的每次重大决策和重大胜利几乎都少不了张良的主意。
刘邦对张良的意见言听计从，在一系列关键环结上抓住了时机。
刘邦西入咸阳灭秦很大程度上在于张良的一系列计谋；鸿门宴上多亏张良才使刘邦脱险；刘邦被排挤出关中时采取了张良之策，经营巴蜀，积蓄力量，建立根据地再进行决战；刘邦入蜀，张良建议火烧栈道，打消了项羽的疑心；刘邦彭城兵败，张良建议东结彭越，南连英布，让韩信向北发展，即正面防御，两翼牵制，敌后骚扰，进行持久防御，不同项羽决战的战略；刘邦兵困荣阳，依郦食其计准备分封六国，张良以其远见卓识力劝刘邦，使刘邦避免了一个大错误；成臯之战是楚汉战争的转折点，鸿沟协议签订后刘邦准备撤回关中，张良和陈平极力劝阻，制定了战略进攻的计划，垓下之战击败了项羽；击败项羽后刘邦封赏功臣，一些功臣因没得到封赏而欲造反，刘邦依张良计封赏其最厌恨之人雍齿，稳住了人心。
陈平在稳重上和总体战略谋划上不如张良，但他在机智灵活，急中生智，使用诡计方面比张良高出一畴。
他反应快，越是危机时刻越能发挥自己的应变能力。
刘邦看准了这一点，所以一直把陈平留在身边并大胆任用，以防突发性危机。
刘邦在荣阳被困，白登山被围时，连张良也没有了主意，多亏了陈平的诡计刘邦才保全了性命。
当韩信要求做齐王时，刘邦大骂，话说了一半，被反应机敏的陈平踩了一下脚，张良对刘邦耳语了几句，刘邦急忙改口，如果刘邦后半句话说出来拒绝了韩信的要求，后果将不堪设想。
此外，刘邦依陈平计离间了项羽和范增的关系，依陈平计生擒了韩信。
刘邦死后，陈平又同周勃消灭诸吕，保住了刘家的江山。
韩信用兵如神，是难得的统帅之才，被称为“兵家之仙”但他却不被项羽重用，为了施展抱负，他投奔了刘邦，刘邦仍然没有重用他。
萧何月下追韩信使刘邦开始相信了他的才能，于是刘邦和韩信认真地谈论天下大计，韩信精辟深入地为他剖析了楚汉形式，刘邦大开眼界，他认定韩信就是自己军中所缺乏的统帅之才，所以完全接受了萧何的建议，做出了令军中诸将军目瞪口呆的决定——拜韩信为大将军，全权指挥大军。
此后，韩信“明修栈道，暗度陈仓”，平定三秦后，又渡河奇袭安邑，占领魏国全境，俘获魏王豹。
接着，韩信平定了代国，公元前204年，他率领不足万人的队伍在井陉背水一战，巧出奇兵打败赵国20万大军。
打败赵国后，他又迫使燕王献地投降。
公元前203年，韩信伐齐，攻下齐都临淄，赶走齐王田广，用诱敌深入之计，水淹楚将龙且率领的20万援兵。
公元前202年，韩信设下十面埋伏之计将项羽重重包围，最后逼项羽乌江自刎。
刘邦用人不拘一格，以才能为标准，不以自己的好恶为转移。
他曾对儒生非常反感，“诸客冠儒冠来者，沛公辄取其冠，溲溺其中。
与人言常大骂。
”（6）郦生至入谒，沛公方倨床使两女子洗足……郦生曰：“必聚徒合义之兵诛无道秦，不宜倨见长者。
”沛公辍洗，起摄衣，延郦生上座，谢之。
（7）刘邦乃听其言，依其计攻下陈留。
陆贾时时前说称诗书。
高帝骂之曰：“乃公居马上得之，安事《诗》《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？高帝不泽而有惭色。
”(8) 刘邦接受了陆贾的规劝，明白了要保住手中的权力，必须行仁义，法先圣，文武并用。
应刘邦之命，陆贾写成12篇，起名《新语》，《新语》将儒法道三家思想揉合在一起，为新兴地主阶级创造出一套完整的理论，主张简朴廉洁，用人唯贤。
刘邦不希望秦朝的悲剧重演，完全接受了陆贾的思想，于民休息，轻徭薄赋，汉初经济很快恢复起来。
刘邦还让儒生叔孙通制定了朝仪。
叔孙通希世度务，制礼进退，与时变化，卒为汉家儒宗。
（9）新的朝仪有利于在意识形态领域形成一套完整的规则，以维护皇帝权威，加强中央集权。
后来刘邦接受了儒生娄敬的建议，建都长安。
刘邦６２岁时不顾年迈和病魔，亲赴孔子故居曲阜祭祀孔子．刘邦从讨厌儒生到重用儒生，说明了他能够顺应历史潮流，根据时局的变化调整对人才的看法和使用．（四）驭人有道、防患未然刘邦能够成就帝王之业，保住胜利的果实，一定程度上得益于他高超的驭人之术和防人之道。
楚汉战争时，刘邦的主要任务是同项羽争天下，所以他对部下的控制主要靠感情的投入和适当的政治驾驭．刘邦拜韩信为大将军时戒斋三日筑拜将台，仪式非常隆重，令韩信感激不尽。
韩信在攻下齐地之后，蒯通劝韩信谋反自立．韩信犹豫不忍背汉，又自以为功多，汉终不夺我齐，逐谢蒯通。
（10）这说明刘邦的感情投入起了作用。
另外，刘邦还利用政治手段驾驭韩信：刘邦拜韩信为大将军，但统帅汉军的主帅权却丝毫不让。
在长达四年的战争中，刘邦把大本营放在关中地区，在主战场（彭城战役、成皋战役、垓下战役）作战，却让韩信在支战场（三秦战役、安邑战役、井陉战役）作战。
韩信的战役打得很漂亮，但毕竟是支战场的局部胜利，对主战场起配合作用，不会功高震主。
尽管如此，刘邦还是不放心，几次限制或削夺韩信的兵权。
楚汉战争后，刘邦称帝。
为巩固统治，必须处理好功臣集团、外戚集团、宗族集团之间的关系。
相比一下和皇帝最亲近的莫过于同族，其次莫过于外戚，功臣是最疏远的。
（11）刘邦采取了巩固扩大宗族集团，利用宗族集团和功臣集团限制外戚集团，利用外戚集团打击削弱功臣集团的做法。
首先，刘邦通过一系列手段除掉了韩信、彭越、英布等异姓诸侯王，消灭了可能威胁中央集权的地方割据势力。
在这个过程中，刘邦充分利用了外戚集团的力量，樊哙充当了哙子手，吕稚则从后台走上了前台。
功臣集团中刘邦连与自己关系最好的萧何也放心不下，为了不让刘邦生疑，萧何疏散家财，自毁声誉，后来还是被关进监狱，出狱后更加小心翼翼，不敢有所为。
相国年老，素恭谨，入徙跣谢（12）刘邦在铲除异姓诸侯王的同时，大封同姓子弟为王，加强了同姓宗族的势力，巩固了皇权，有利于国家的稳定。
其次刘邦也认识到了吕氏外戚集团的潜在的威胁，他利用宗族集团、功臣集团严加防范限制吕氏外戚集团的势力膨胀。
他与大臣“刑白马盟”定下誓约“非刘氏而王者天下共击之”为吕后篡权设置了难已逾越的障碍。
刘邦死后。
吕后没敢名目张胆地分封诸吕。
后来勉强分封诸吕，却激怒了群臣，使自己处于十分被动的地位。
刘邦为了进一步削弱外戚，决定除掉樊哙，樊哙虽得以保全性命，但锐气大减，此后一直没有大的举动。
刘邦临终时安排的三代领导班子萧何——曹参——王陵／陈平／周勃实际上是用功臣来防备吕氏篡权，保住刘家的天下。
刘邦死后，因为功臣集团的继续存在，吕后一直不敢做皇帝。
在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。
既能管好身前事，又能预知身后事，刘邦的驭人之道可谓炉火纯青。
刘邦铲除功劳赫赫的诸侯王，从道德的角度而言有些不仁义。
刘邦毕竟代表地主阶级的利益，他消除异姓诸侯王，加强中央集权在当时是符合历史潮流的，有利于社会安定。