刘邦得天下的启示
刘邦的成功，给我们三点启示，在底层打拼的人更值得学习
刘邦的成功，给我们三点启⽰，在底层打拼的⼈更值得学习汉⾼祖刘邦原本只是沛县的⼀个农民，秦末乱世，他起兵反秦，推翻暴秦，⼜在楚汉争霸中战胜强敌项⽻，终于建⽴汉朝，实现了从农民到皇帝的华丽转变，刘邦的⼀⽣堪称是精彩的传奇故事。
那么刘邦是如何成功的呢？因为他⾝上有三个明显的优点。
刘邦的成功也能给我们启⽰，帮助我们学习提⾼。
⼀、厚脸⽪。
刘邦的脸⽪厚那是出名的。
刘邦在沛县只是⼀个穷亭长的时候，就厚着脸⽪说有万钱参加了吕公的宴会，还神奇的被吕公看中，娶到了⽐⾃⼰⼩⼗⼏岁的妻⼦吕雉，真可以说是成功的男⼈。
厚脸⽪的作⽤当然不仅仅是能娶到⽼婆，刘邦的厚脸⽪也使他能够拿得起放得下，能屈能伸。
厚脸⽪的刘邦能够屡败屡战，鸿门宴时的压迫、封汉王时的压制、彭城之战的⼤败等等，这些都没有打倒刘邦。
反观项⽻，在垓下之战之前从⽆败绩，勇猛⽆敌。
可是仅垓下之战的⼀次失败，项⽻就彻底倒下了，到了乌江也感到⽆颜⾯过江，乌江⾃刎，令⼈叹息。
如果是刘邦呢？那必须过江了，保住命再说嘛，管他颜⾯不颜⾯的。
所以，我们要学习刘邦的厚脸⽪，也就是能伸能屈的韧性、不在意别⼈怎么看⾃⼰的⾃信。
当然，厚脸⽪不是不要脸。
⼆、有⾃知之明。
⼈贵有⾃知之明，刘邦做到了。
刘邦知道⾃⼰能⼒不⾜，所以努⼒争取其他可以帮助⾃⼰对付项⽻的势⼒。
刘邦知道⾃⼰能⼒不⾜，所以善于团结其他能⼈异⼠，帮助⾃⼰带兵打仗、出谋划策。
反观项⽻，项⽻很是⾃负，看不起刘邦，认为刘邦不⾜为患。
他⾃负的不愿去笼络⼈⼼，不舍得封赏⼿下，导致韩信、陈平、英布等名将离他⽽去。
可见，有⾃知之明才能够看清形势，才能做出有利于⾃⼰发展的决定。
三、善于听取别⼈的意见。
刘邦⾝上有许多⽑病，但是他有⼀个⼗分明显的优点，就是善于听取别⼈的意见，这⼀点也是刘邦成功最重要的原因。
刘邦每次做决定之前，如果有⼿下给⾃⼰谏⾔，他都很是乐意去听。
刘邦很多次准备出“昏招”时，都因为听取了别⼈的意见，改变了做法，帮⾃⼰获得更⼤的利益、帮⾃⼰渡过了难关。
刘邦成功的三个原因,对普通人也有启发性
刘邦成功的三个原因，对普通人也有启发性刘邦以一介布衣，手提三尺长剑，用七年时间，一跃成为大汉开国皇帝，这不可谓不是人间奇迹。
纵然古代有天命之说，且在《史记》等正史的记载中，均有刘邦天命所属，真龙附体之说，但那些太过神秘的因素，我们不去探求，只看看这普通人学得来的，有所启示的方面就好。
刘邦的成功，或者说促成他的成功的特点，大概可以归纳为以下三个方面。
高度的自信最有名的一个例子就是，当刘邦什么都还不是的时候，刘邦未来的岳父，吕公带着家人来到了刘邦所在的县城，因与县令认识，所以县令就与吕公召集了一次宴会，当天宴席之规定是，凡来参加者，贺钱万，可以进入里屋吃饭，如果没有达到这个数目，那当然只能在外面的大排档排队吃饭了。
刘邦本是一个泗水亭长，根本没有万钱之积蓄，但是他也不知道是出于何种心理，器宇轩昂地就去参加宴席，且一进门，就高声喊道：我今日贺钱一万。
当时的记账先生是萧何，听刘邦这么一喊，也就记账一万，自然让他进去里屋喝酒吃饭了。
进去之后，吕公亦对刘邦刮目相看，一是“贺钱一万”一句，喊出了气势，二是吕公会相面，一看此人非同小可，心中暗喜，遂于饭后留下刘邦，私下谈话，说我感觉你贵不可言，我有一小女名吕雉，你愿意娶她为妻吗？刘邦当然说愿意。
事情，就这么轻而易举莫名其妙地成了。
我们暂且不去谈论刘邦这么做的道德评判，因为他这样做实际上是一种虚假，只看他那十足的高度的自信，其气势足以震撼所有在场的人，都不敢对他之真伪表示怀疑。
极强的变通能力鸿门一宴，差点让刘邦有来无去，但是他因为事先得到了项伯的报信，所以是有备而来，而鸿门宴上，刘邦采取的主要策略是什么？就是服软，其实就是用谎言蒙骗了项羽，要他相信自己，先入咸阳，只是侥幸为之，目的也是为了等待项羽的到来，然后一心臣服于项羽之下，绝无半点争锋之心。
项羽其时只是一个20多岁的小伙子，年轻稚嫩，政治上更显天真，竟然就这么轻而易举地相信了刘邦的话，在犹豫不决间，实际上等于阻止了项庄舞剑的刺杀计划，然后刘邦在张良的协助之下，乘着上厕所的时机，溜之大吉了。
高祖本纪的读后感
高祖本纪的读后感读完《高祖本纪》，心中感慨万千。
刘邦这位历史人物，以其独特的人生轨迹和领导才能，在历史的长河中留下了深刻的印记。
刘邦出身平民，在秦朝末年的乱世中崛起。
他没有显赫的家世，也没有卓越的武艺和才学，但却有着非凡的洞察力和应变能力。
他能够敏锐地察觉到时代的变革，抓住机遇，投身于反秦的浪潮之中。
刘邦的成功，离不开他善于用人的特点。
他能够不拘一格地招揽人才，无论是出身贫寒的樊哙、周勃，还是智计过人的张良、萧何，他都能给予充分的信任和重用。
他深知“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的道理，善于倾听他人的意见和建议，从而做出明智的决策。
这种广纳贤才、从善如流的品质，使他身边聚集了一大批忠诚而有能力的追随者，为他的事业奠定了坚实的基础。
在刘邦与项羽的楚汉之争中，刘邦的坚韧和谋略也展现得淋漓尽致。
面对项羽强大的军事力量，刘邦多次遭遇挫折和失败，但他从未放弃。
他懂得以退为进，保存实力，等待时机。
在战略上，他采用了迂回、分化等手段，逐渐削弱了项羽的势力。
最终，在垓下之战中，刘邦一举击败项羽，建立了大汉王朝。
然而，刘邦也并非完美无缺。
他在争夺天下的过程中，有时也会表现出狡诈和残忍的一面。
例如，在楚汉相争时，他为了摆脱困境，甚至不惜抛妻弃子。
在登基称帝后，他又对一些功臣心存猜忌，采取了诛杀的手段。
这些行为虽然在一定程度上巩固了他的统治，但也给他的形象留下了污点。
从刘邦的人生经历中，我们可以得到许多启示。
首先，一个人的出身并不决定其未来的成就。
只要有远大的志向和不懈的努力，就有可能在逆境中崛起。
其次，善于与人合作，善于倾听他人的意见，是取得成功的关键。
再者，面对困难和挫折时，要保持坚韧不拔的意志，不轻易言败。
同时，我们也要认识到权力的腐蚀性，时刻保持清醒的头脑，不被权力冲昏头脑，做出违背道德和正义的事情。
此外，《高祖本纪》也让我对历史的书写和评价有了更深的思考。
历史是由胜利者书写的，但我们在阅读历史时，不能仅仅局限于单一的视角，而应该多角度、全面地去分析和理解。
刘邦和项羽的成败启示和感悟作文
刘邦和项羽的成败启示和感悟作文全文共6篇示例，供读者参考篇1亲爱的小朋友们,大家好!今天我们要来谈谈两位伟大的人物:刘邦和项羽。
他们都是很久很久以前的人,是汉朝的开国皇帝刘邦和他的对手项羽。
你们应该听说过项羽的故事吧?项羽小的时候就很勇敢,从小就喜欢打仗游戏。
长大后,他加入了起义军,反对暴君统治。
项羽所向无敌,打了很多胜仗,大家都尊敬他,叫他"西楚霸王"。
可是后来,他输给了刘邦,自己上吊自杀了。
那刘邦又是怎么样的一个人呢?刘邦小时候家境贫寒,却很有上进心。
他很勤奋好学,对人也很友善。
长大后加入农民起义军,凭着智慧和勇气,最终战胜了项羽,建立了汉朝。
刘邦做了皇帝后,实行了一些好的政策,使国家富强,人民安康。
看到这里,你们有什么感想呢?我总结了几点:首先,项羽虽然勇猛无比,却缺乏远见和胸怀。
他爱杀人,对待手下很严厉。
即使赢了,也难以获得人心,所以最终失败了。
相反,刘邦为人谦逊,尊重他人,所以广结善缘,最后赢得了更多支持。
这启示我们要有大智大勇,但同时也要谦逊有礼。
其次,项羽能有今天的成就,靠的是他勇猛好战。
但一味好勇斗狠,往往会导致失败。
刘邦则更注重智慧,知道"兵凶战危",尽量避免无谓的流血。
他宽恕过去,团结大家共渡难关。
这告诉我们,勇气固然可贵,但智慧更为重要。
最后,项羽遇到困难就放弃了,最终选择了自杀。
而刘邦即使遇到挫折,也从不气馁,坚持不懈地努力。
这启示我们,无论面临什么困难,都不要放弃希望,要永不言败。
只要有梦想和决心,就一定能够成功。
小朋友们,希望通过这两个英雄人物的故事,你们能够学到宝贵的人生经验和道理。
让我们一起努力成为有理想、有智慧、有勇气的好少年吧!篇2【刘邦和项羽的成败启示】大家好,我是小明。
今天我想跟你们分享一个发生在很久以前的故事,讲述两个勇敢的英雄--刘邦和项羽的经历。
虽然这件事情发生在2000多年前的西汉初期,但是他们的故事至今仍让人印象深刻,给我们留下了很多宝贵的启示和感悟。
从刘邦用人得到的人力资源管理启示
从刘邦用人得到的人力资源管理启示人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。
认识价值创造的源泉，如何吸引优秀的员工，发挥人力资源的价值，进一步充分发挥组织的竞争优势，是人力资源管理的范畴。
根据史记的记载，刘邦评定天下后，在洛阳南宫大宴群臣，当着众大臣的面，总结战胜项羽的原因时说：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不比子房（张良）；镇国家、抚百姓、供军需、给粮饷，我不比萧何；指挥百万大军，战必胜，攻必克，我不比韩信。
这三个人都是人中豪杰，他们为我所用，所以能取得天下。
项羽只有一个范增还不去重用，因此败在我大汉朝的手中。
刘邦将自己得天下而项羽失天下归于对人才的使用方面，这也说明了人力资源管理对于组织实现目标、取得成功的重要作用。
员工是公司最重要的资源，一切价值，归根结底都是人创造的。
经理不可能依靠自己一个人的力量在竞争的旋窝中一往无前，而是要发现人才，并且充分利用人才，才能取得最终的胜利。
据调查显示，我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。
由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。
“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。
人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。
从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
楚汉相争刘邦与项羽争霸天下的历史故事
楚汉相争刘邦与项羽争霸天下的历史故事刘邦与项羽是中国历史上两位具有重要影响力的人物，他们分别代表了楚汉两大势力，在战国末年和秦朝灭亡后的乱世中展开了一场惊心动魄的争霸天下的斗争。
本文将为您讲述刘邦与项羽的故事，以及他们的成功秘诀。
一、刘邦崛起的契机公元前202年，秦朝灭亡后，刘邦立志要拯救大汉，重建天下。
他出身农民家庭，个子不高，但勇猛善战，思维敏捷。
同时，刘邦善于借助外力，与许多仕途上出身的贵族建立了联系，不断扩大自己的势力。
刘邦在军事上采用了军民结合的策略，将士兵们看作自己的亲人，积极发动农民，组织起武装力量。
他在人心上取得了广泛的支持，更重要的是，他获得了广大人民的真心拥护。
二、项羽的崛起与溃败与刘邦相比，项羽是个不折不扣的军事天才。
他身高八尺，体格非常强壮，善于骑射和格斗。
项羽在战争中狠戾果断，但同时也有些轻率和自负。
在楚汉战争中，项羽率领着强大的楚军，一度取得了重大的胜利。
然而，在赤壁之战后，韩信的机智和刘邦的智勇使项羽陷入困境。
与此同时，刘邦攻城略地，不断削弱项羽的势力。
最终，在巨鹿之战中，刘邦以奇策斩杀了项羽身边的精英部队，彻底击溃了项羽的军队。
三、刘邦成功的秘诀刘邦崛起并最终取得成功的原因是多方面的。
首先，刘邦善于借助外力。
在战乱时期，刘邦利用社会的脆弱性，与许多有影响力的贵族和武将达成合作，打开了自己在政治和军事上的道路。
同时，他还下令减轻人民的税负，增加了百姓对他的信任和拥护。
其次，刘邦非常懂得争取人心。
他分封功臣，奖励军民，确保他们在战争中的忠诚和奉献。
刘邦善于将士兵们看作自己的兄弟，坚信只有真心对待他们，他们才会真心为他效力。
最后，刘邦具备战略眼光和智勇双全的领导才能。
他能根据战局形势作出正确的判断，并采取相应的战略和战术。
刘邦在赤壁之战中借火攻和在巨鹿之战中设计草人的计谋，都充分显示了他的智慧和勇气。
四、刘邦与项羽之间的差异与教训刘邦和项羽在历史上被视为两种不同的领导风格。
鸿门宴带给我的人生启示作文
鸿门宴带给我的人生启示作文鸿门宴带给我的人生启示作文篇1读完《鸿门宴》，有人恶刘邦的狡猾奸诈，有人恨项羽的高傲自大。
大多数人都为项羽的失败而惋惜，认为他若杀了刘邦，便能得到天下，但刘邦的顺利逃脱也离不开其自身的优势。
刘邦的“眼”，为他寻取了谋士。
刘邦有一双慧眼，慧眼识英雄，因此他身旁的人，在这场陷阱之中，发挥了重要的作用。
张良，为其出谋划策，拉拢他人，处理遗患；樊哙，请入宴场，怒叱项羽，甘愿“与之同命”。
刘邦的“嘴”，为他抢占了先机。
刘邦的巧言，不仅使项羽轻易道出了奸细的名字，让他搁置除掉自己的想法，而且使敌营的人，“以身翼蔽沛公”，使自己每在危机瞬间，都能惊险地避开伤害，重拾生机。
刘邦的“耳”，为他指明了方向。
刘邦善于听取他人的意见。
向项王先示弱，便出自于张良之口，这也正掌握了项王高傲的个性。
若项羽也有此“耳”，恐怕也不会落得如此下场。
刘邦的.“脑”，为他抓住了转机。
刘邦能顺利脱身，最终还是离不开他灵活的大脑。
若没有此，他就不可能用“眼”识别出有用之人，不可能用言语安抚项王，不可能听取张良的意见，不可能趁机从宴场逃出，安排好所有的事宜，从小道回到军营。
也就不可能有后来的逆袭，建立起延续数百年的刘氏天下。
因此在我看来，项羽不仅只是错失了一场鸿门宴，即使他取得胜利，此后也会有更多的同刘邦一样的人，会来挑战他的权威。
鸿门宴带给我的人生启示作文篇篇2一次鸿门宴，就是一场没有硝烟的战争。
它拉开了四年楚汉之争的序幕，也为日后刘邦以弱胜强开创汉业、项羽兵败乌江自刎身亡埋下了伏笔。
太史公的笔下，一个个鲜明的人物形象跃然纸上。
曹无伤和项伯的“双向高密”，使刘邦意识到了自己处境的危急。
他也有面对强敌的惊惧与慌乱，却依旧能虚心地向足智多谋的谋士张良请教“为之奈何”；在宴上，他懂得借助樊哙等手下的力量助自己脱离险境。
这些都可见刘邦的善于用人。
刘邦更善于分析时局，随机应变，他能低声下气地拉拢项伯，也能以花言巧语把“欲王关中”的野心撇得干干净净，打消了项羽的杀机。
《刘邦论得天下之道》文言文阅读及答案
刘邦论得天下之道1. 引言刘邦作为中国历史上杰出的政治家和军事家，其治理天下的手段和智慧至今仍然值得我们深思。
在《史记·刘邦本纪》中，我们可以找到刘邦论得天下之道的重要片段，通过阅读和分析这一篇章，我们可以更好地理解刘邦的智慧和政治手腕，以及对后世的启示。
本文将对《刘邦论得天下之道》进行文言文阅读，并对其中的问题进行解答。
2. 文本阅读原文刘邦曰：“禹、汤而不及我者何也？”太史公曰：“禹、汤升天子位而治水土，而禹主善治水之中，汤主善治人之中故也。
”刘邦曰：“嗟乎！禹、汤之事虽小，挟全之道矣，得九五之天下未易也。
吾闻之古者，使民有不被胥靡之名者，非民也，四方之虏王称帝，天下被之，故主胥论也。
汤久，遂失诸侯，乃作春秋，明说法度，修文德，厚民事故也。
夫文者，古之言也，在上也。
愚智之所存焉。
”解读这段文字中，刘邦对禹、汤之事进行了提问，询问为何禹、汤之治理天下虽小，却能够以此挟全之道并得九五之天下。
太史公回答道，禹、汤之所以能够成功，是因为禹主善治水之中，汤主善治人之中。
刘邦随后感叹道，禹、汤之事虽小，却包含了治理天下的道理，想要得到九五之天下不容易。
他还指出，古代的统治者若能使民众不受胥靡之名的压迫，四方的虏王就会自称帝王，天下就会归附于他们，这就是主胥论的道理。
汤在位时间较长，失去了诸侯的归附，因此制定了《春秋》来明确法度，修养文德，加强对民事的管理。
刘邦认为，《春秋》是古时的文言，文化智慧从上往下传承，是愚智之所存的地方。
问题解答1.为什么刘邦问太史公禹、汤而不及他的原因是什么？刘邦之所以问太史公禹、汤而不及他的原因，是想探究禹、汤之治理天下之道的精髓，以此来思考自己在治理天下的过程中是否有不足之处，并寻求更好的政治智慧。
2.禹、汤之所以能够成功治理天下的原因是什么？禹、汤能够成功治理天下的原因主要是因为禹主善治水之中，汤主善治人之中。
他们在治理水土和人民方面展现出了卓越的能力和智慧，因而得到了九五之天下。
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刘邦得天下的启示
2013-09-01 松涛•竹海•梅花居
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。
汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末**之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：
一是知人善任。
知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人之先在于知己，其次在知彼。
刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
二是不拘一格。
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，他的用人策略是十分英明的。
三是不计前嫌。
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
四是坦诚相待。
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。
刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。
这也是我们非常值得借鉴的经验。
五是用人不疑。
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。
刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。
六是论功行赏。
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。
我们搞企业管理也不妨学习一下刘邦的人才管理理念，在经营管理中善待比我们更强更优秀的人才。
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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