费用—制造费用管理制度
公司收入及费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司收入及费用管理，确保公司财务稳健、经营有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，适用于公司所有收入及费用项目。
第三条本制度旨在规范公司收入及费用管理流程，提高资金使用效率，降低成本，保障公司可持续发展。
第二章收入管理第四条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、营业外收入和投资收益。
第五条主营业务收入是指公司主营业务形成的收入，包括销售商品或提供劳务所得。
第六条其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。
第七条营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币性交易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。
第八条公司收入应按照权责发生制原则确认，确保收入准确、及时计量和记录。
第九条公司收入管理职责如下：（一）财务部负责公司收入的确认、核算、归集和汇总；（二）业务部门负责提供收入相关凭证和资料，确保收入的真实性和准确性；（三）审计部负责对收入管理进行监督和审计。
第三章费用管理第十条公司费用分为生产费用、管理费用、销售费用和财务费用。
第十一条生产费用是指公司为生产产品或提供服务而发生的各项费用，包括原材料、人工、制造费用等。
第十二条管理费用是指公司为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用，包括行政办公费、人力资源费用、差旅费等。
第十三条销售费用是指公司为销售产品或提供服务而发生的各项费用，包括广告费、业务招待费、运输费等。
第十四条财务费用是指公司为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损益等。
第十五条公司费用管理应遵循以下原则：（一）费用预算管理：公司应根据实际情况制定年度费用预算，各部门应严格按照预算执行；（二）费用审批制度：各项费用支出应按照规定程序进行审批，确保费用支出的合理性和合法性；（三）费用核算管理：财务部负责公司费用的核算和汇总，确保费用数据的准确性和及时性。
第十六条公司费用管理职责如下：（一）财务部负责公司费用的核算、汇总和监督；（二）各部门负责人负责本部门费用预算的编制和执行；（三）审计部负责对费用管理进行监督和审计。
怎么写费用管理制度
怎么写费用管理制度一、费用管理概述费用管理是指企业为了实现利润最大化，对经营活动中发生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
费用管理的基本原则包括合理性、规范性、弹性、透明性和激励性。
企业要建立科学的费用管理制度，达到合理控制和有效管理费用的目的。
二、费用管理制度的建立1、明确费用管理责任部门及人员企业要建立完善的费用管理制度，首先要明确费用管理的责任部门和人员。
一般来说，费用管理主要由企业的财务部门和相关部门共同负责。
财务部门负责费用的核算和预算，相关部门则负责费用的控制和分析。
同时，要明确费用管理的责任人员，各岗位的职责要清晰明确，确保责任落实到位。
2、制定费用管理相关制度企业要建立一整套完善的费用管理制度，并定期进行更新和完善。
具体来说，费用管理制度主要包括费用预算制度、费用控制制度、费用核算制度和费用分析制度等。
这些制度要根据企业的实际情况进行制定，确保符合企业的经营特点和管理需求。
3、建立费用管理信息系统为了实现费用管理的全面化、系统化和规范化，企业可以建立费用管理信息系统。
该系统主要用于费用的统计、分析和决策支持，可以帮助企业更好地掌握费用的动态情况，及时采取有效措施进行管理和控制。
4、定期进行费用管理评估企业要建立定期进行费用管理评估的机制，对费用管理制度的执行情况和效果进行检查评估。
通过评估，发现问题、总结经验，及时调整和完善费用管理制度，提高费用管理的效率和效果。
三、费用管理的实施1、费用预算的制定和执行费用预算是企业费用管理的基础，通过设定预算目标和规范费用支出，实现费用的合理控制。
企业在制定费用预算时，需要充分考虑企业的经营目标和市场环境，合理确定各项费用的预算数额。
在预算执行过程中，要加强费用的监控和分析，及时发现问题、解决问题，确保费用预算的实现。
2、费用控制的强化费用控制是费用管理的核心环节，是企业管理费用的重要手段。
企业要建立费用控制的机制，通过制定费用标准、设置费用控制点等方式，严格控制各项费用的支出。
公司相关费用管理制度
公司相关费用管理制度
费用管理制度的核心在于制定一套全面覆盖公司所有费用活动的管理规则。
这些规则应当
包括但不限于费用的申请、审批、报销以及监控等各个环节。
制度要明确各类费用的分类，如日常运营费用、项目特定费用、员工福利费用等，并对每一类费用的预算编制、审批权限、报销标准和流程进行详细说明。
为了保障制度的执行力，需要设立专门的费用管理委员会或指定专责人员，负责监督和审
查费用的发生与报销情况。
委员会或专责人员应具备足够的权威和专业能力，以确保每一
笔费用的合理性和合规性。
费用管理制度还应包含对异常情况的处理机制。
比如，对于超出预算的费用，应有明确的
处理流程和责任人；对于违规操作，应有相应的惩罚措施。
这些规定有助于维护制度的严
肃性和权威性，防止任何形式的财务不当行为。
在实际操作中，费用管理制度的有效实施离不开高效的信息管理系统支持。
因此，公司应
考虑采用电子化的费用管理软件，以实现费用数据的实时录入、审核和报告生成。
这不仅
提高了工作效率，也为管理层提供了即时的财务数据分析，帮助其做出更为精准的决策。
为了让全体员工都能理解和遵守费用管理制度，公司还需要定期对员工进行培训和宣导。
通过例会、工作坊或者内部网络平台，向员工普及费用管理的相关知识和最新动态，增强
员工的制度意识和自我管理能力。
费用管理制度不是一成不变的。
随着公司的发展和外部环境的变化，制度也需要不断地评
估和更新。
公司应每年至少进行一次费用管理制度的审查，根据实际运行情况和反馈意见
进行必要的调整和完善。
公司费用使用管理制度
公司费用使用管理制度第一章总则第一条为规范公司费用的使用，促进公司的经营管理，提高公司的经济效益，根据我公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司费用使用管理制度适用于公司各部门、各单位。
第三条全体职工应自觉遵守费用使用管理制度的规定。
第四条费用包括差旅费、业务招待费、办公费、营销费等各项费用。
第二章差旅费第五条差旅费是公司为完成工作任务，临时派员外出所发生的食宿交通等费用。
第六条出差人员在出差前应填写出差申请，并报批准后方可出差。
第七条出差期间，出差人员应严格遵守公司的差旅标准，不得超支。
第八条出差人员应将出差报销单及相关凭证如发票、行程单等及时报销。
第九条公司出差人员应文明礼貌，不得有浪费、挥霍等现象。
第三章业务招待费第十条业务招待费是为了开展业务活动、维护客户关系等所发生的费用。
第十一条业务招待费应经审批后才能开支，不得违规使用。
第十二条业务招待费用必须真实、合理，不得夸大、虚报。
第十三条业务招待费的支出应当填写详细的招待对象、理由、金额等信息，以备查验。
第四章办公费第十四条办公费用是指公司日常办公所需的各项费用，如水电费、物业费等。
第十五条办公费用应合理节约，杜绝浪费现象。
第十六条办公费用支出应有相应的审批流程，不得擅自决定。
第十七条办公费用支出应及时报销，并保存好相关凭证。
第五章营销费第十八条营销费用是为了开展销售活动、宣传推广等所发生的费用。
第十九条营销费用支出应与公司的销售任务相匹配，不得无关花费。
第二十条营销费用支出应有详细的计划和预算，提前经过审批。
第二十一条营销费用支出必须有明确的营销效益，否则不得开支。
第二十二条为了保证费用使用的合理性和规范性，公司设立了费用检查部门，对各项费用使用情况进行监督检查。
第二十三条对于违反公司费用使用管理制度的行为，公司将给予相应的处罚。
情节严重的将追究法律责任。
第六章附则第二十四条本制度解释权归公司财务部门。
第二十五条本制度自颁布之日起施行。
以上是公司费用使用管理制度，希望全体员工自觉遵守制度规定，共同维护公司的经济利益，确保公司的可持续发展。
公司经费方面的管理制度
公司经费方面的管理制度一、总则本公司经费管理制度是为了规范公司各项经济活动，确保经费使用符合法律法规及公司利益。
制度适用于公司全体员工，特别是财务部门及相关管理人员应严格遵守执行。
二、经费预算管理1. 各部门应根据年度工作计划，提前编制详细的经费预算方案，并提交至财务部门审核。
2. 财务部门负责汇总各部门预算，形成公司年度经费预算草案，经管理层审批后实施。
3. 预算一经批准，原则上不得随意变更。
如有特殊情况需调整预算，应提出书面申请并说明理由，按程序审批后方可执行。
三、经费使用管理1. 所有经费支出必须有合法、合规的发票或凭证作为依据，严禁无票报销。
2. 员工因公产生的费用需填写费用报销单，并附上相关凭证，经过直接上级和财务部门审核后，方可报销。
3. 对于大额支出，如采购、投资等，应进行市场调研，比较至少三家供应商报价，并按照公司规定的权限和程序进行审批。
4. 任何个人或部门不得擅自借款或垫付款项。
特殊情况下确需预支的，应提出书面申请并明确还款计划。
四、经费审批与监控1. 设立多级审批机制，根据金额大小和事项性质确定审批权限。
2. 财务部门负责对经费使用情况进行定期审查，发现问题及时上报并提出处理建议。
3. 建立内部审计制度，定期或不定期对公司经费使用情况进行审计，确保资金使用的合法性、合理性。
五、经费信息公开与报告1. 财务部门应定期向管理层和全体员工公布经费使用情况，接受监督。
2. 每年度结束后，财务部门需编制年度财务报告，详细说明经费收支情况，并在职工大会上进行汇报。
六、违规处理1. 违反本经费管理制度的个人或部门，将根据情节轻重给予警告、罚款、降级直至解除劳动合同等处罚。
2. 对于严重违规行为，公司将依法追究其法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
制造费用成本核算制度
制造费用成本核算制度概述制造费用成本核算制度是企业核算成本的重要组成部分。
制造费用成本含有各种直接和间接费用，如人工费、原材料费、设备维护费等。
制造费用成本的核算对企业的经营决策非常重要，可以帮助企业更好地掌握成本构成，提高生产效率，优化经营管理。
制造费用成本的构成制造费用成本可以分为直接制造费用和间接制造费用。
直接制造费用直接制造费用是指可以直接归属于产品的制造费用，包括人工费和原材料费。
人工费主要指工人的薪资和劳保费用，原材料费主要指加工所需的原材料成本。
这些费用和产品的直接制造过程密切相关。
间接制造费用间接制造费用是指不能直接归属于产品的制造费用，包括生产设备的维护费用、租金、水电费、管理人员的薪资、保险费用等。
这些费用和产品的制造过程不太直接相关，因此需要通过一定的分配方法来合理地分配到各个产品上。
制造费用成本核算的方法企业可以采用不同的方法来核算制造费用成本，其中常用的方法包括以下几种：直接法直接法是指将所有的制造费用作为产品成本直接计入到产品中。
对于直接制造费用来说，这种方法比较简单，可以直接按照实际消耗的人工费和原材料费核算。
对于间接制造费用，需要通过一定的分配方法来分配到各个产品上。
间接法间接法是指先将所有的制造费用归集到一张总表中，然后再按照一定的比例分配到各个产品上。
这种方法比较适合于间接制造费用比较多的情况。
标准法标准法是指在制造过程中预设标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，从而确定制造费用成本。
这种方法在制造计划和控制方面比较有优势，同时也可以帮助企业更好地掌握成本构成。
制造费用成本核算的应用制造费用成本的核算对企业经营决策非常重要，可以帮助企业掌握成本构成，优化生产和管理流程，提高生产效率和经营管理水平。
常见的应用包括：效益评估制造费用成本核算可以帮助企业进行产品的效益评估和分析，从而更好地确定产品的定价和销售策略。
计划与预测制造费用成本核算可以帮助企业做出更加科学和准确的生产计划和经营决策，并对未来的发展进行预测，从而更好地控制成本和风险。
食品公司费用管理制度
食品公司费用管理制度一、目的与原则本制度旨在确立食品公司费用管理的基本原则、流程和标准，以期达到成本控制、资源优化配置及财务风险降低的目的。
在执行过程中，我们坚持公正性、透明性、合理性和高效性四大原则，确保每一笔费用的发生都有明确的依据和价值回报。
二、费用分类为确保管理的精细化，费用按性质划分为以下几类：1. 固定费用：包括租金、折旧、工资等周期性固定支出。
2. 变动费用：原材料采购、直接劳动成本、能源消耗等随生产量变化的费用。
3. 非计划性费用：突发性维修、应急事件处理等不可预见的费用。
4. 投资性费用：新设备购置、技术改造等长期投资相关的费用。
三、预算管理1. 年度预算制定：根据公司的经营目标和历史数据，结合市场趋势预测，制定下一财年的预算。
2. 预算审批流程：所有部门提交的预算需经过财务部门的审核，最终由董事会批准。
3. 预算调整机制：遇到重大市场变动或公司策略调整时，可按程序申请预算调整。
四、费用审批流程1. 提出申请：各部门根据实际需要填写费用申请表，明确费用的性质、金额及用途。
2. 初步审核：直属上级对申请进行初步审核，确认费用的必要性和合理性。
3. 财务审核：财务部门对费用申请进行复核，确保符合预算规定和财务管理要求。
4. 高层批准：对于超出一定额度的费用，需由公司高层或董事会进行最终审批。
五、费用报销流程1. 收集凭证：员工需保存所有相关发票和凭证作为报销依据。
2. 填写报销单：按照规定格式准确填写报销单，并附上相应凭证。
3. 部门审批：部门负责人对报销内容进行核实并签字确认。
4. 财务支付：财务部门在核对无误后，进行费用的划拨或现金支付。
六、监督与考核1. 定期审计：内部或外部审计机构定期对费用管理情况进行审计，确保制度的执行效力。
2. 绩效评估：将费用管理效果纳入相关部门和个人的绩效考核中。
3. 违规处理：对于违反费用管理制度的行为，依照公司规定进行处理。
制造业会计核算管理制度
制造业会计核算管理制度一、制度目的为了规范和提高制造企业的会计核算管理水平，保证财务信息的真实、完整、准确，及时反映企业经济活动和财务状况，提供真实可靠的财务信息，以及为企业的成本控制和管理决策提供支持，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有制造业企业的会计核算管理，包括成本核算、财务核算、资金管理等方面。
三、会计核算制度1. 成本核算（1）原材料成本核算·原材料采购应及时开具采购收据，由采购部门负责登记原始凭证。
·采购部门应及时发出原材料核算单，核算原材料库存，及时报账。
·成本会计应对原材料库存进行盘点，并计算原材料库存的成本。
·原材料库存成本应及时调整，并及时反映在财务报表上。
（2）生产成本核算·生产成本核算应按照实际情况，在生产过程中及时核算直接材料、直接人工、制造费用等成本，并进行合理的分配。
·成本会计应结合实际情况，进行生产成本的核算和分析，并及时反映在财务报表上。
（3）制造费用核算·制造费用应按照实际情况进行核算，包括生产人工、设备折旧、能源消耗等费用，并及时进行分析和报账。
2. 财务核算（1）资产负债表·资产负债表应定期进行编制和公布，反映企业的资产、负债和所有者权益状况。
（2）利润表·利润表应按月进行编制和公布，反映企业经营业绩和盈利状况。
（3）现金流量表·现金流量表应按月进行编制和公布，反映企业的现金收支情况。
3. 资金管理（1）资金预算·根据企业生产经营计划，制定年度资金预算，做好资金的周转和运营管理。
（2）现金管理·强化现金管理，加强对现金流动的监督和控制，确保现金的安全和有效使用。
（3）资金报账·对企业的收入和支出进行准确核算，及时进行报账和结算，确保资金账务的准确性和可靠性。
四、会计核算流程1. 原材料采购——原材料入库——生产加工——生产成品——产成品入库——销售结算2. 资产负债表编制——利润表编制——现金流量表编制——财务报表公布3. 资金预算编制——现金管理——资金报账五、责任分工1. 财务总监·负责会计核算制度的落实和执行，负责年度资金预算的制定和执行。
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制造费用管理制度
1 目的和范围
为了加强成本管理，正确归集各项成本费用，规范制造费用的核算内容和方法，特制定本制度。
本制度适用于工厂生产中心为组织和管理生产所发生费用。
2 规范性引用文件
《企业会计准则》
《企业财务通则》
3 术语和定义
制造费用是指生产中心为组织和管理本部门的产品生产和劳务活动而发生的各项费用。
4 职责
4.1 生产中心及各归口部门负责制造费用的管理、预算控制和分析。
4.2 财务部负责全部制造费用的核算和分析。
5 管理内容与方法
5.1制造费用核算内容与项目
5.1.1：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资、福利费、社会保险、住房公积、工会经费、职工教育经费、其他人工费等。
5.1.1.1工资：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资、奖金、津贴、补贴等。
5.1.1.2福利费：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员发生的福利费。
5.1.1.3社会保险费：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的社会保险费，包括养老保险、失业保险、医疗保险、大额医疗保险、工伤保险、生育保险等。
5.1.1.4住房公积金：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的由工厂负担的住房公积金。
5.1.1.5工会经费：按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资总额2%提取的工会经费。
5.1.1.6职工教育经费：按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资总额2.5%计提教育经费。
5.1.1.7其他人工费：生产组织及管理过程中发生其他人工费用。
5.1.2：生产中心使用的房屋、建筑物、机器设备等固定资产按规定计提的折旧费。
5.1.3：生产中心发生的为组织生产，装运部件、产品而发生的运输费，及生产中心自备运输车辆所发生的费用。
还包括生产中心发生的出租车费用。
5.1.3.1厂内运输费：指各车间支付给运输部门的搬运劳务费及其他搬运费用。
5.1.3.2其他运输费：生产中心人员节假日加班乘坐班车及出租车的费用。
5.1.3.3厂外运输费：生产中心人员的班车补助。
5.1.4:生产中心直接用于产品、劳务的一般消耗材料，包括工艺工程中不能制定消耗定额的另行辅助材料和设备维护材料。
5.1.4.1生产用物料消耗：各生产用各种冷却剂、擦拭材料、标记用笔、油漆、清洗用煤油、汽油、洗涤剂、砂布、锯条、焊条、各种气体及其他材料(不包括固定资产修理用和劳动保护用材料)。
5.1.4.2设备用物料消耗：指各生产用机械、动力、运输设备运行用油脂及定保用擦拭材料。
5.1.5：生产中心使用的低值易耗品的摊销费用，主要包括工装、模具仪器、办公家具等的耗损及摊销费。
5.1.5.1低值设备：生产中心使用的低值易耗品的摊销费用。
5.1.5.2非生产用低值设备：生产中心使用的非低值易耗品的摊销费用。
5.1.6：生产中心日常管理中发生的水、电费。
5.1.7：生产中心发生的取暖费。
5.1.8：生产中心耗用的文具、印刷、邮电、办公用品等费用。
5.1.8.1办公用品费：生产中心耗用文具、办公用品等办公费用。
5.1.8.2印刷费：各车间油印文件发生的纸张、油墨费用，复印文件发生的费用，以及去印刷厂定制的专用印刷品发生的费用。
5.1.8.3 电话费：生产中心发生的固定电话费用。
5.1.9：生产中心人员因公外出发生的差旅费。
5.1.10：切削工具、量具、夹具、磨具、钳工装配工具、模具、以及辅助工具等的领用摊销，磨刃及修理费。
5.1.11：生产专用的工具、卡（夹）具、模具、量具、刃具、胎型、压型、模型、芯型、样板、沙箱、平台、钢型、吊具、工位器具等制造及维修的费用支出。
5.1.12：按规定标准和范围，生产中心支付给职工的劳动保护用品，防暑降温、保健食品的费用和劳动保护宣传费用。
5.1.13 ：指工厂对材料产品进行化验、检验、试验费用，包括耗用材料、试样、试棒制作费，以及金相、物理、化学试剂、计量等材料费用、委外试验费等。
5.1.14：指用于产品说明书、技术通知书、产品图纸等技术资料的开支费用。
5.1.15:核算生产中心因季节性生产和大修理期间停工所发生的损失。
5.1.6：生产中心发生的不属于以上项目的其他间接费用。
5.2制造费用的归集
5.2.1财务部设置制造费用科目进行制造费用的总分类核算，同时根据实际情况设置二级科目和三级科目进行明细分类核算。
5.2.2生产中心发生的办公费、差旅费、试验检验费、运输费等费用，凭原始单据到财务部报销，分别归集计入制造费用账户。
5.2.3生产中心发生的机物料消耗、劳动保护费等费用，以材料出库单为依据，分别归集计入制造费用账户。
5.2.4生产中心发生的折旧费、人工费、水电费等费用，以财务部转账凭证为依据，分别归集计入制造费用账户。
5.3制造费用的分配
5.3.1制造费用按部门归集起来后，由车间或工段生产的全部产品或劳务来负担。
5.3.2根据工厂产品生产特点和成本计算方法，制造费用分配方法采用生产工人工时比例法。
5.3.3生产工人工时比例法：是以各种产品、部件所耗用的生产工人工时比例分配制造费用的方法。
计算公式为：制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品实际（或定额）生产工人工时总和；某产品分配的制造费用=该产品实际（或定额）生产工人工时×费用分配率。
5.3.4财务部月末根据产品成本计算表将制造费用分配到各种完工产品。
5.3.5“制造费用”科目期末无余额，全部由完工产品承担。
5.3.6每月7日前，财务部负责制造费用明细表，并进行简要费用分析。
6 记录清单及格式
附录A 表1《制造费用各项目归口部门列表》略。