一 企业组织和劳动定员
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
项目可行性研究报告编写规范
项目可行性研究报告编写规范第一部分可行性研究总述这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行明确提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。
一、提出的背景房地产项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目投资拟建地区和地点、承担可行性研究工作的直属单位单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等五个方面。
研究工作概述又包括：①项目建设的必要件，②建设项目发展以及工程项目可行性研究工作概况。
二、可行性研究的结论在可行性研究报告中所，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、第三产业项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干个重大问题，都应作出明确的论断。
可行性研究结论包括;市场预测和房地产项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择;项目工程技术方案：环境保护;工厂组织机构与劳动定员：项目实施进度;中国投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价;项目综合评价结论等十个方面。
三、技术经济指标表在总述部分中，可将中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而并使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。
四、存在的风险问题及提出的建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明初步设计并提出解决的建议。
第二部分房地产项目的背景以及发展概况第二部分主要应说明投资项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的、投资的必要性等可行性的工作基础。
基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作的叙述，说明项目提出的国际背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及其成果，首要结构性问题问题的决策和决策过程等情况。
在叙述投资项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
一、项目的背景项目的大背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。
二、项目发展概况项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究调查报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。
劳动定员
定员人数
设备开动台数 每台设备开动班次 工人看管定额 出勤率
某纺织厂织布车间，根据计划期生产任务所必须开 动的织布机台数为2000台，每个挡车工看管定额 为34台，实行四班三运转，出勤率95%，求定员 人数。
200 3 织布机基本定员人数 185.7 （人） 34 95%
设备开动台数 全年生产任务总量 单机设备年台效率
式中：单机设备年台效率=台班效率×工作天数× 班制数×设备作业率 单机设备年台效率=2000×365×3×68.5%(万吨) 设备开动台数=15000÷150=10（人）
（2）多机台定员
对工人看管多机台设备所确定的定员。如纺织企业 的织布机。计算公式如下：
（2）产量定额法
某装卸队年卸任务总量为120000吨，每个工人年 制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定 额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数。
计划期生产任务总量 定额人员 制度工作时间 平均完场定额率 产量定额 平均定额率
120000 定员人数 65 （人） 251 95% 8 125%
某生产组计划生产甲产品75台，乙产品25台，其 单间产品时间定额分别100、200小时，月制度工 时174小时，平均完成定额率105%，出勤率96% ，废品率2%，求其定员人数。
75 100 25 200 定员人数 73 （人） 174 105% 96% （1 - 2%）
三、劳动定员的范围
基本生产工人 辅助生产工人
服务人员
技术人员 管理人员
四、劳动定员原则
定员必须以企业生产经营目标为依据
劳动定员标准
劳动定员标准一、引言劳动定员标准是企业内部管理的重要工具，对于优化人力资源配置、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
本文将围绕劳动定员标准进行深入解析，探讨其在实际应用中的作用，并提出相关建议，以期为企业提供参考。
二、劳动定员标准的定义与意义劳动定员标准是指根据企业生产经营活动的需要，按照一定的科学方法和技术手段，确定企业各类人员数量、结构和比例的标准。
它是企业组织生产、经营、管理活动的基础，也是企业合理配置人力资源的重要依据。
劳动定员标准的制定和执行具有以下意义：1.优化人力资源配置：通过制定劳动定员标准，企业可以根据生产经营活动的需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费或短缺，提高人力资源使用效率。
2.提高生产效率：劳动定员标准可以帮助企业确定各类人员的数量和结构，确保生产线上有合适的人手，避免生产过程中的瓶颈，提高生产效率。
3.降低成本：通过制定和执行劳动定员标准，企业可以避免因人员过多而带来的不必要的人工成本，也可以避免因人员不足而导致的生产损失，从而降低生产成本。
4.提高管理水平：劳动定员标准的制定和执行需要企业具备一定的管理水平和技术手段，这可以促进企业提高管理水平，推动管理创新。
三、劳动定员标准的制定原则在制定劳动定员标准时，应遵循以下原则：1.保证安全生产的原则：严格根据安全生产法、劳动法等法律、法规的规定，确保定员标准符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织构造及其变化。
通过减人提效，保证安全生产工作的需要。
2.严格按定额定员管理的原则：对凡有定额原则的作业项目所有要按定额编制定员，一般可以计算和考核工作量的班组或工种岗位所有要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理。
这一原则可以充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节省劳动生产力。
四、劳动定员标准的应用实践1.明确专人负责劳动定员管理工作：企业应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员原则编制及组织实行等工作。
这有助于确保定员标准的准确性和有效性。
煤矿劳动定员管理制度(5篇)
煤矿劳动定员管理制度根据“____号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。
1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。
2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。
3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。
4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。
5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。
6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。
7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。
特作人员必须持有效证件。
8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。
坚守岗位，干好、干足____小时。
按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。
9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。
10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。
煤矿劳动定员管理制度（2）是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准，合理确定矿井内的劳动人数，并进行分工和管理的制度。
煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。
该制度主要包括以下内容：1. 劳动定员的确定：根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素，科学确定矿井内的劳动人数，包括各岗位的定员和总定员。
第二节 企业劳动定员管理
行业劳动定员标准
地方劳动定员标准 企业劳动定员标准
劳动定员标准的分类
按定员标准的综合程度： 单项定员标准
综合定员标准
按定员标准的具体形式： 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准：按员工总数或某类人员的人 数比例，确定另一类人数的定员标准。 职责分工定员标准
5 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
6 定员标准要适时修订。
能力：核定用人数量的基本方法 P28
基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的 工作（劳动）效率。 某类岗位用人数量 ＝ 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率
五种传统定员方法
（一）按劳动效率定员 定员人数=
条文最后排列目录
按一定逻辑顺序编排 劳动定员标准表的格式设计
表的编号、接排、画法
编制定员标准的原则
1 定员标准水平要科学、先进、合理 从本行业本企业现实生产技术组织水平出发。 2 依据要科学 3 方法要先进 4 计算要统一 5 形式要简化 6 内容要协调
定员标准编写依据
严格按照国家以及各级标准化行政主 管和归口部门发布的各项法规、条例、 规定、实施细则的要求，认真组织制 定、审批、发布和实施。
企业定员的新方法
零基定员法步骤： 按月核定各岗位的工作量； 核定各岗位工作量负荷系数； 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作 量负荷系数标准 初步核定定员人数。 该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、 服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好 工时抽样和工作日写实。
ห้องสมุดไป่ตู้
定员标准编写格式和要求
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
劳动定员及生产制度
劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。
劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。
劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。
首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。
预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。
其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。
这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。
合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。
最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。
这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。
通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。
劳动定员的优点有以下几个方面。
首先，劳动定员可以提高生产效率。
通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。
其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。
如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。
劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。
再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。
有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。
合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。
然而，劳动定员也面临一些挑战。
首先，劳动力需求的预测不一定准确。
由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。
其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。
不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。
劳动定员原则
劳动定员原则一、劳动定员的概念劳动定员是在一定时期内和一定的技术经济条件下，根据企业生产规模和生产发展计划，为组织正常生产所需要确定的企业所使用的各类人员的数量。
它不仅包括各类人员的具体人数，还包括各岗位人员的分布情况。
劳动定员既是组织生产的客观依据，又是企业用工的法律依据。
二、劳动定员的意义合理的劳动定员是企业用人的科学标准，是各级管理机构、岗位设置的前提和依据，它有利于企业合理配置劳动力，节约人力成本；有利于企业增强活力，提高劳动效率；有利于企业生产发展，提高经济效率。
三、劳动定员的原则（一）效率优先原则效率优先原则就是根据不同的生产经营条件下，为保证组织高效运转而确定的劳动定员标准。
在定员工作中，坚持效率优先原则，就是既要考虑企业生产经营任务的需要，又考虑人员配备的可能；既要用劳动效率的观点来分析研究定员标准，又要在保证效率的前提下不断优化人员结构，提高人员的工作效率和综合素质。
（二）动态平衡原则动态平衡原则就是要在定员工作中保持动态的平衡。
首先，要着眼于企业的长远发展，根据企业生产经营的变化、技术的发展和体制的变革等动态因素，来确定劳动定员的标准，不断调整编制定员以满足生产规模扩大或缩小等不同情况的需要。
其次，要适时补充和配备各类人员，及时清除冗员或不足的人员，通过合理流动保持企业各类人员的合理比例关系和相互衔接的组织结构。
（三）科学合理原则科学合理原则就是在定员工作中应做到方法科学、程序规范、标准合理、管理有效。
具体来说，一是要坚持定员标准的科学性，充分考虑人员管理、生产技术、企业经营的实际情况，确保劳动定员的可行性。
二是要坚持工作方法的科学性，充分运用劳动定额、统计分析、岗位评估等现代手段，全面掌握劳动定员的最新方法。
三是要坚持定员流程的科学性，严格按照制定标准、核定编制、编制定员、配置人员的流程开展工作，确保劳动定员的规范性。
（四）综合配套原则综合配套原则就是要在定员工作中坚持综合平衡和相互配套的原则。
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一企业组织和劳动定员
§1.1.1 企业组织形式
根据公司经营特点，公司经营层设立总经理1名，分管销售和财务以及售后服务；副总经理1名，分管技术和生产。
下设综合部、财务部、技术部、生产部、售后服务部等主要部门。
公司组织结构图
§1.1.2 企业工作制度
根据各工序和设施的工艺特点和生产需要，不同工种分别采用连续工作制或间断工作制。
个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。
§1.2 劳动定员和人员培训
§1.2.1 劳动定员
企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，共定员15人，可分为四类人员：
(1) 工人：共7人；其中，转塔冲床操作工：2人；折弯机操作工2人；钳焊操作工3人；
(3) 工程技术人员：共2人，其中，设计人员1人；工艺编程员1人；
(5) 管理与经营人员：共6人，其中，公司高管2人；财务人员2人；销售人员2人；
§1.2.2 年总工资和职工年平均工资估算
分人员类别估算年工资总额：
1、工人平均工资按2500/月，共2500*7*12=210000；
2、工程技术人员按3000/月，共3000*2*12=72000；
3、一般管理与经营人员按1800/月，共1800*4*12=86400；
4、高管人员按3000/月，共3000*2*12=72000
5、计算职工年平均工资：（210000+72000+86400+72000）/15=29360。
§1.2.3 人员培训及费用估算
(1) 人员来源：
工人以技校学历为主，非主要操作人员可采用农民工；工程技术人员以本科生为主，采用社会招聘的方式；其他管理人员根据具体岗位要求，灵活决定。
(2) 培训方式：
采用设备厂家培训和厂家现场培训方式，关键设备安排1名操作工人和技术员同时培训。
二财务与敏感性分析
§6.1 生产成本和销售收入估算
为了确定项目未来的生产经营和盈利情况，对项目的生产成本作出接近实际的预测是可行性研究的重要内容。
生产成本是指生产一定种类和数量的产品所发生的经常性费用，它包括耗用的原料及主要材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费用及大修理费、低值易耗品、推销费用等。
§6.1.1 生产总成本估算
生产总成本是指项目建成后在一定时期内为生产和销售所有产品而花费的全部费用。
(1) 生产总成本的构成有：
①外购原材料及辅助材料；
③工资及福利基金；福利基金按工资总额的一定比例提取。
④折旧及大修理基金；
⑥其它费用；包括成本中列支的税金以及不属于以上项目的支出等。
⑧销售及其它费用，包括教育费附加。
以上各项费用总额构成项目生产总成本。
总成本扣除折旧及大修理基金和流动资金利息为经营成本。
(2) 列表表示生产总成本。
§6.1.3 销售收入估算
§6.1.4利润率分析
以标准电气控制柜单项分析—
A、成本：
1．整机净重：150Kg
2．钢材介格：5200元/吨
3．零件加工、拼焊、打磨、装配等工200元/台
4．油漆：90元/台
5．包装：30元/台
6．销售费用：100元/台
7．其他杂项：100元/台
成本：(150Kg*5.2元/Kg=721元)+200+90+30+100+100=1241元/台
B、利润：销售价3000－1241=1759元/台
C、利润率：中间因材料涨价的不可测因素，加入100元/台的浮动毛利：（1759元/台－100元/台）÷3000元/台*100%=55．3%
Ｄ、毛利可远高于30%，净利不低于30%。