第二节企业劳动定员管理
企业人力资源管理师知识架构(1-4级)
企业人力资源管理师四级初步选拔的步骤和方法管理工作岗位评价信息的采集参考书目企业人力资源管理师三级第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔方法第五单元 员工录用决策 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置第二单元人力资源的时间配置第四节 劳务外派与引进第三章 培训与开发第一节培训管理第一单元 培训需求的分析第二单元培训规划的制定第三单元 培训组织与实施第四单元培训效果的评估第二节 培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行第四章 绩效管理第一节绩效管理系统的设计、运行与开发 第一单元绩效管理程序的设计第二单元 绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发第二节绩效管理的考评方法与应用第一单元 行为导向型主观考评方法 第二单元 行为导向型客观考评方法第三单元结果导向型考评方法第五章 薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整 第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元 工作岗位评价指标与标准第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划第二单元 各类保险金和住房公积金核算 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的调整方式 第二节 集体合同制度第三节 用人单位内部劳动规则 第四节 企业民主管理制度 第五节 工作时间与最低工资标准 第一单元 工作时间制度 第二单元 最低工资保障制度 第六节 劳动安全卫生管理第一单元 劳动安全卫生保护 第二单元 工伤管理 参考书目企业人力资源管理师二级学计划的制定参考书目企业人力资源管理师一级第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理第二单元人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理第二章招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法第二单元公文筐测试法第三单元职业心理测试第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理第一单元员工晋升管理第二单元员工调动与降职管理第三单元员工流动率的计算与分析第三章培训与开发第一节企业员工培训开发体系的构建第一单元员工培训开发系统的总体设计第二单元培训开发规划的制订第三单元企业培训文化的营造第二节创新能力培养第一单元思维创新第二单元方法创新第三节企业员工培训开发成果的转化第四节职业生涯管理第一单元组织的职业生涯管理第二单元分阶段的职业生涯管理第三单元职业生涯的系统管理第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行第一单元绩效管理系统设计的基本内容第二单元绩效考评指标体系设计第三单元绩效管理运作体系设计第四单元绩效考评结果应用体系设计第五单元绩效管理系统的诊断与维护第二节平衡计分卡的设计与应用第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制的设计第二单元股票期权的设计第三单元期股制度的设计第四单元员工持股制度的设计第五单元特殊群体的薪资制度设计第三节企业福利制度的设计第六章劳动关系管理第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展第二节集体协商的内容与特征第三节集体劳动争议与团体劳动争议第四节重大突发事件管理第五节和谐劳动关系的营造第一单元工会组织与企业社会责任运动第二单元国际劳动立法的主要内容第六节工作压力管理与员工援助计划第一单元工作压力管理第二单元员工援助计划。
人力资源考试
第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计（一）单选题广义的人力资源规划是（）。
A、企业所有的人力资源方面的计划的总称B、主要通过供求预测达到企业内部人员供求平衡C、企业在人力资源管理过程中的战术计划，即具体的实施计划D、企业在人力资源管理过程中的战略计划，即宏观的指示性计划广义的人力资源规划事情所有类型人力资源计划的总称，从规划的期限上看，（）年以上的为长期规划，一年以内的为短期计划，介于两者之间的是中期规划。
A、2B、3C、4D、51-5年的人力资源规划称为（）A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、组织规划以下哪项不属于人力资源规划的内容？（）A、制度规划B、人员规划C、组织规划D、物流采购规划（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
A、制度规划B、组织规划C、费用规划D、战略规划人力资源规划又称为人力资源管理活动的（）A、纽带B、前提C、核心D、基础对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）A、岗位设计 B、工作说明书 C、岗位规划 D、工作岗位分析（）为企业招聘、选拔、考评、晋升以及改善工作设计、优化工作奠定了基础。
A、工作岗位分析B、组织结构图C、岗位说明书D、员工职业生涯发展规划（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。
A、直接观察B、任职者的报告C、同事报告D、书面资料可以获得其他方法不能提供的信息，但是会对任职者造成一定的影响，这种工作岗位的来源被称为（）。
A、书面资料法B、同事报告C、直接观察法D、任职者报告岗位规范是对组织中各类岗位中某一专项事物或对某类员工（）、素质要求所做的统一规定。
A、岗位职责B、岗位性质C、劳动环境D、劳动行为以下哪一项不属于岗位规范的主要内容？（）。
A、岗位薪酬发放规范B、岗位培训规范C、定员定额标准D、岗位员工规范岗位劳动规则是企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范，下列哪一项不属于它的范畴？（）。
人力资源三级知识点
人力资源三级知识点第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的概念（一）人力资源规划1、广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。
2、狭义：制定相宜的政策与措施，从而使企业人力资源供给与需求达到平衡。
期限划分：长期规划（五年以上）、中期规划（一至三年）、短期规划（一年以内）（二）人力资源规划的内容1、战略规划；2、组织规划；3、制度规划；4、人员规划；5、费用规划；（三）人力资源规划与其他企业规划的关系企业规划中起着决定性作用的规划（四）与企业管理活动的关系具有先导性与战略性，调整人力资源管理政策，指导人力资源管理活动；二、工作岗位分析（一）工作岗位分析1、定义：（二）工作岗位分析的内容1、工作描述；2、工作规范；3、制作工作说明书。
（三）作用1、为招聘、选拔与任用合格的员工奠定基础。
2、为考评、晋升提供了根据。
3、是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、是进行各类人才供给与需求预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础，薪酬制度建立的重要步骤。
三、工作岗位分析信息的要紧来源1、书面资料；2、任职者的报告；3、同事的报告；4、直接的观察。
四、岗位规范与工作说明书（一）岗位规范1、亦称劳动规范、岗位规则或者岗位标准。
2、要紧内容（1）岗位劳动规则。
（2）定员定额标准。
（3）岗位培训规范。
（4）岗位员工规范。
3、岗位规范的结构模式（1）管理岗位知识能力规范。
（2）管理岗位培训规范。
（3）生产岗位技术业务能力规范。
（4）生产岗位操作规范。
（5）其他种类。
管理岗位的考核规范。
（二）工作说明书1、定义：2、分类按照对象与范围：岗位工作说明书；部门工作说明书；公司工作说明书。
3、内容（1）基本资料。
（名称；等级；编码；定员标准；上下级及分析日期等）。
（2）岗位职责。
（3）监督与岗位关系。
（4）工作内容与要求。
（5）工作权限。
（6）劳动条件与环境。
（7）工作时间。
（时间长短及轮班制）。
煤矿企业劳动定额定员管理-幻灯片
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
（1）国家劳动定额标准。 （2）行业劳动定额标准。 （3）地方劳动定额标准。 （4）企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进，经
济上合理，实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
一、煤矿企业的生产过程
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
（一）定额时间
定额时间是指工人为完成规定的生产任务（ 或工作）的直接和间接的全部必要时间消耗 。具体内容如下所述。
1、作业时间
作业时间是指直接用于完成生产任务，实现 工艺过程所消耗的时间（以机械化掘进工作 面掘进机司机为例说明工时消耗的分类）：
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
4、额外作业：由于劳动组织或生产组织不善，需 要工人进行本工序以外的作业。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消
耗的分类
（四）操作
操作是作业的一个组成部分，是指工人为了完成某 作业（或达到一定目的）而进行的一系列独立完整 的劳动活动，也就是工人在劳动过程中的动作。如 升起截割臂，对准煤体钻进、切割、收回截割臂， 落下。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合，根据生产实践经验，依照产品实 物和有关的技术资料，考虑到所使用的设备 、工艺装备、原材料及其他生产组织条件， 对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一 种方法。
劳动定员制度
劳动定员制度一、制度目的劳动定员制度是企业根据其战略目标、生产经营规模、组织结构等因素，综合确定企业所需员工的数量、岗位和技能等，旨在优化企业人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本，增强企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司及下属各分子公司、项目部等各级组织和岗位，包括生产、技术、管理、销售等各类岗位。
三、定员依据1.生产经营需要：根据企业的生产计划、销售计划等，确定所需的员工数量和岗位。
2.工作流程设计：根据企业的工作流程设计，确定每个岗位的工作量和工作负荷，进而确定所需员工数量。
3.组织结构调整：随着企业战略目标和生产经营状况的变化，组织结构需要进行相应调整，定员也需要相应调整。
4.员工素质要求：根据岗位的性质和要求，确定所需员工的技能、资格和经验等素质要求。
5.人工成本控制：在满足企业生产经营需要的前提下，合理控制员工数量和人工成本，提高企业效益。
四、定员管理程序1.制定定员计划：根据公司战略目标和生产经营计划，制定公司及各分子公司的定员计划。
2.岗位分析评估：对每个岗位进行工作分析评估，确定工作量和所需技能、资格等要求。
3.确定员工数量：根据岗位分析评估结果，结合组织结构调整等因素，确定所需员工数量。
4.制定招聘计划：根据定员计划和岗位需求，制定员工招聘计划。
5.实施招聘：按照招聘计划进行招聘，确保招聘到合适的员工。
6.培训与发展：对新员工进行入职培训，对现有员工进行技能提升和发展培训。
7.绩效考核与激励：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩激励。
8.定期评估与调整：定期对定员计划进行评估和调整，确保定员计划的合理性和有效性。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。
其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。
煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。
2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。
3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。
4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。
5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。
6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。
7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。
通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。
同时，该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。
人力资源管理师三级全部资料归纳
人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵[x]1.广义：战略规划与战术计划2.狭义:为了实现企业的发展战略，运用科学方法，对人力资源供求进行预测，并制定相宜措施和政策以达到目标的过程.3.从期限看，长期计划［5年以上]、中期计划［1-5年］、短期计划[1年以内］(二)人力资源规划的内容[Y]1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划(三)人力资源规划与企业其他规划的关系1.人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系1.人力资源规划是人力资源管理活动的纽带2.企业工作岗位分析、劳动定员定额等是人力资源规划的重要前提。
二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的内容[Y］1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述、并作出必要的总结和概括.2.在界定了岗位的工作敢为和内容以后，应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件3.将上述岗位分析的研究结果，按照一定的程序和标准，以文字和图表形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
(二)工作岗位分析的作用（Y）多选1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础2.为员工的考评、晋升提供了依据3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础三、工作岗位分析信息的主要来源1.书面资料2.任职者的报告3.同事的报告4.直接的观察四、岗位规范和工作说明书(一）岗位规范1.概念:亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
企业人力资源管理师三级第一章人力资源规划PPT课件
规范的内容和结构模式；了解工作说明书和岗位规范的区别。 • 4. 熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改
进工作岗位设计的意义。 • 5.掌握企业定员的概念；熟悉企业定员的作用和原则。 • 6.掌握定员标准的概念、分级分类和内容；熟悉编制定员标准的原则。 • 7.掌握制度化管理的概念；理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基
2.工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据。（考晋升提依
据） 20071140
3.工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条 件。（改设优必条件）
4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供 给和需求预测的重要前提。（供需求重前提）
13
企业人力资源规划方法和程序
企业战略决策
企业经营环境
企业现有人力资源
需求分析
组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素
需求预测
供给分析
内部供给 人力资源信息库分析
内部供给预测
外部供给 外部供给预测
需求数量、质量、层次、结构
供给数量、质量、层次、结构
人力资源规划的制定与实施
14
二、工作岗位分析（P2）
国家职业资格培训教程（第二版） 企业人力资源管理师(三级)
1
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前言
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人力资源管理师培训 （三级）
第一章 人力资源规划
3
企业人力资源规划（提纲）
第一节 工作岗位分析与设计P1 第一单元 工作岗位分析P1 第二单元 工作岗位设计P13
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第二节企业劳动定员管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第二节企业劳动定员管理
企业定员标准的分级分类
❖ 企业定员标准的分 级
国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准
第二节企业劳动定员管理
劳动定员标准的分类
v 按定员标准的综合程度：
™ 单项定员标准
™ 综合定员标准
v 按定员标准的具体形式：
™ 效率定员标准
™ 设备定员标准
™ 岗位定员标准
第二节企业劳动定员管 理
2020/12/11
第二节企业劳动定员管理
企业劳动定员管理
v 企业定员 即劳动定员或人员编制。在一定的生产技 术组织条件下，为保证企业生产经营活动 正常进行，按一定素质要求，对企业配备 各类人员所预先规定的限额。
v 定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体 与其他工作单位中，各类组织机构的设置 以及人员数量定额、结构和职务的配置。 包括：机构编制和人员编制。
第二节企业劳动定员管理
•考题举例
v 企业定员管理的作用不包括(D)。 (A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准 (B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据 (C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 (D)合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益
v 以下关于企业定员的说法错误的是( A )。 (A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致 (C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限
定员标准编写格式和要求
v 定员标准——是由劳动定额定员标 准化主管机构批准、发布，在一定 范围内对劳动定员所作的统一规定。
™ 过去：由各行政主管部门统一指定劳 动定员标准。
™ 现在：企业开始重视和加强包括劳动 定员在内的各项基础管理工作。
v 定员标准是劳动定额标准体系的重 要组成部分。
第二节企业劳动定员管理
来计算某类人员的定员人数。
某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定 员标准（百分比）
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（一）运用数理统计方法对管理人员进 行定员：
™ 将管理人员按职能分类，然后分别根据 其工作量影响因素来计算定员。
™ 比例定员标准：按员工总数或某类人 员的人数比例，确定另一类人数的定 员标准。
™ 职责分工定员标准
第二节企业劳动定员管理
编制定员标准的原则
1 定员标准水平要科学、先进、合理 从本行业本企业现实生产技术组织水 平出发。 2 依据要科学 3 方法要先进 4 计算要统一 5 形式要简化 6 内容要协调
企业定员的新方法
零基定员法步骤： ™ 按月核定各岗位的工作量； ™ 核定各岗位工作量负荷系数； ™ 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作 量负荷系数标准 ™ 初步核定定员人数。
该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、 服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好 工时抽样和工作日写实。
第二节企业劳动定员管理
第二节企业劳动定员管理
定员标准编写依据
v 严格按照国家以及各级标准化行政主管 和归口部门发布的各项法规、条例、规 定、实施细则的要求，认真组织制定、 审批、发布和实施。
第二节企业劳动定员管理
定员标准的总体编排
v 定员标准由三要素构成：
1 概述：封面、目次、前言、首页 2 标准正文
一般要素：标准名称；范围；引用标 准
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以 ( A )为对象制定的标准。 (A)人力消耗 (B)时间消耗 (C)资源消耗 (D)一切劳动消耗
v 企业要制定用人标准，即需要加强（ ABCD） 工作，促进企业劳动组织的科学化。 (A)定编 (B)定额 (C)定岗 (D)定员 (E)定 薪
考题举例
(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。P30 （10‘）
①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的 计算公式是：
定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／
(员工看管定额×出勤率)
(5分)
②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／ (0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)
息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开
动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该
厂员工的平均出勤率为96％。
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 请根据上述资料： (1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分) 参考答案： (1)计算单台设备定员人数，即看管定额。P31
第二节企业劳动定员管理
v 关于定员标准总体编排的说法中错误的是( A ) (A)提示的附录是标准不可分割的组成部分 (B)劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成 (C)提示的附录按国家标准GB／T1．1的要求撰写 (D)标准名称通常有引导词、主体词和补充词三个要素
v 关于企业定员的说法正确的是(CDE)。 (A)定员范围与用工形式有关 (B)定员的对象不包括一般员工 (C)合理的劳动定员能提高劳动生产率 (D)劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平 (E)合理的定员能使各工作岗位的任务量实第二现节企满业劳负动定荷员管理
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（四）零基定员法
™ 以零为起点按岗位的实际工作负荷量 确定定员人数的方法，确定二、三线 人员定员人数。
™ 要求在编制因素方案时，一概从基数 零点开始审议，然后根据每个项目的 效果，确定资源分配。
™ 打破了传统按比例定员的方法，以岗 位劳动量为依据。
第二节企业劳动定员管理
导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定
员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经
试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，
发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时
间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间
为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休
考题举例
v 核定用人数量时，比例定员法适用于 ( ABDE )的定员。
(A)食堂工作人员
(B)卫生保健人员
(C)工程技术人员
(D)托幼工作人员
(E)政治思想工作人员
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印
制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领
™ 用回归分析方法求出管理人员与其工作 量各影响因素的关系。——企业要获得 较准确的定员数，需要收集，了解几十 个以上的同类型企业的有关资料和数据， 然后进行回归分析。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（二）运用概率推断确定经济合 理的医务人员的人数 步骤见P33
（三）运用排队论确定经济合理 的工具保管员人数 步骤见P35
（二）按设备定员 （适合机械操作类工种）
•需要开动设备台数X每台设备开动班次
•定员人数=
•工人看管定额X出勤率
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法
（三）按岗位定员
1 设备岗位定员 考虑的内容： v 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； v 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 v 生产班次、倒班及替班的方法。 v 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管 的场合。
第二节企业劳动定员管理
能力：核定用人数量的基本方法 v 基本依据：制度时间内P2规8定的总工作任务
量和各类人员的工作（劳动）效率。
•某类岗位制度时间内计划工作任务总量 •某类岗位用人数量 ＝
•某类人员工作（劳动）效率
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法
（一）按劳动效率定员
•计划期生产任务总量 •定员人数= •工人劳动效率X出勤率
•共同操作的各岗位生产工作时间的总和 •班定员人数=•工作班时间 — 休息宽放时间
第二节企业劳动定员管理
•五种传统定员方法
（三）按岗位定员
2 工作岗位定员 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行 定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法
（四）按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 以下关于定员方法的表述不正确的是(D ) (A)辅助生产工人可按比例定员 (B)化工、冶金企业适合按岗位定员 (C)检修工、检验工适合按岗位定员 (D)机器制造和纺织企业适合按以比例定员
v 企业定员的新方法不包括( B )。 (A)零点定员法 (B)效率定员法 (C)运用概率推断确定医务人员人数 (D)运用数理统计方法对管理人员进行定员
进合理的定员水平（各类人员定员数量
的高低宽紧程度）。
v 1 定员必须以企业生产经营目标为依据；
v 2 定员必须以精简、高效、节约为目标：产 品方案设计要科学；身兼多职；必要才产 生新的定员。
v 3 各类人员的比例关系要协调
v 4 人尽其才，人事相宜
v 5 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
v 6 定员标准要适时修订。