企业定员标准
定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准摘要：一、定员定编的概述1.定员定编的定义2.定员定编的意义二、定员定编的原则1.精简原则2.效益原则3.公平原则三、定员定编的标准1.工作量标准2.岗位任职资格标准3.人员结构标准四、我国定员定编的实践与挑战1.定员定编政策的实施2.当前定员定编面临的挑战3.应对挑战的措施正文：定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。
首先，我们需要了解定员定编的概述。
定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。
其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。
其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。
精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。
效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。
公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。
再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。
工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。
岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。
人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。
最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。
如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。
此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。
定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准
首先，定员定编的原则主要包括合理性、科学性和灵活性。
合理性是指定员定
编应该符合企业的实际情况，不能盲目扩大或缩减编制。
科学性是指定员定编应该基于科学的方法和数据进行确定，不能凭主管或者个人的主观意愿来决定。
灵活性是指定员定编应该能够适应企业的发展变化，随时进行调整和优化。
其次，定员定编的标准主要包括岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准。
岗位设置标准是指根据企业的业务需求和组织结构，确定各个岗位的职责和权限范围。
编制规模标准是指根据企业的规模和业务需求，确定整体的编制数量。
编制结构标准是指根据企业的组织结构和业务需求，确定各个部门和岗位之间的关系和配备比例。
在实际操作中，定员定编需要考虑到企业的发展阶段、行业特点和市场需求。
在初创期，企业可能需要灵活的人员配置和编制调整，以适应市场的变化和业务的发展。
而在成熟期，企业需要更加稳定和科学的定员定编，以保持组织的稳定和高效运转。
总之，定员定编是人力资源管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的组织
结构和人力资源配置。
在实施定员定编时，企业需要遵循合理性、科学性和灵活性的原则，同时根据岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准来确定人员数量和岗位编制。
只有这样，企业才能够实现人力资源的合理配置和有效管理，提高组织的运营效率和竞争力。
国家能源集团劳动定员标准
国家能源集团劳动定员标准国家能源集团是中国的一个国有综合能源企业集团，其劳动定员标准是根据企业的规模、行业特点、经济发展水平、职业技能要求等因素进行制定的。
劳动定员标准用于确定企业在不同岗位上所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。
一、劳动定员标准的制定原则：1. 精确性原则：劳动定员标准应尽量准确地反映企业在各个岗位上所需的人力资源数量。
2. 可比性原则：劳动定员标准应当具有可比性，方便与其他企业进行比较，评估企业的效益和效能。
3. 合理性原则：劳动定员标准应当合理，符合企业的经济规模、发展水平和业务需求。
二、劳动定员标准的主要内容：1. 岗位分类：对企业内部的岗位进行分类，根据不同岗位的性质、职责、技能要求等因素进行划分。
2. 人员需求预测：根据企业的战略目标、业务规模、生产能力等因素，预测出未来一段时间内所需的人力资源数量。
3. 劳动力需求调查：通过调查和分析企业现有的劳动力资源状况，包括总体人员数量、岗位分布、职业技能水平等，为劳动定员标准的制定提供依据。
4. 劳动定员比例：根据不同岗位的工作内容和工作强度，确定每个岗位所需人力资源的数量，如生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
5. 专业技能要求：根据不同岗位的要求，制定相应的专业技能要求，包括学历、工作经验、技能证书等。
6. 绩效考核指标：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标，用于评估员工的工作表现和业绩贡献。
三、劳动定员标准的应用：1. 人事招聘：企业根据劳动定员标准，确定招聘需求和标准，进行人员招聘和录用，确保企业的用人需求得到满足。
2. 岗位职责明确：劳动定员标准为企业提供了一个明确的岗位职责和要求，使员工知道自己在岗位上需要做的工作和有关的规范。
3. 绩效管理：根据劳动定员标准制定的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 人力资源规划：劳动定员标准为企业提供了一个人力资源规划的基础，帮助企业合理安排人力资源的配置，提高企业的工作效能和经济效益。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
严格执行定岗定员标准
定岗定员是指在企业或单位内部，按照一定的标准和程序确定每个人的工作职责、工作岗位和配备人数的管理制度。
以此来保证企业或单位的正常运转和高效率。
定岗定员制度的实施可以带来以下好处：一、提高工作效率每个人都有明确的工作任务和工作职责，避免了重复劳动和浪费资源。
此外，每个人都能够专注于自己的工作领域，提高工作效率。
二、提高员工满意度定岗定员制度可以避免员工过度加班和超负荷工作的情况出现，从而提高员工的满意度和幸福感。
三、促进企业发展定岗定员制度可以根据企业的实际情况和未来发展需求，合理配置人员和资源，从而使企业更具竞争力。
那么如何严格执行定岗定员标准呢？以下是一些实施建议：一、制定合理的标准制定合理的标准是严格执行定岗定员制度的前提。
要考虑到企业的规模、业务类型、市场需求等因素，确保标准具有可操作性和实效性。
二、明确工作职责每个人都应该有明确的工作任务和工作职责。
企业应该制定详细的工作说明书和职责清单，确保每个人都了解自己的工作内容和工作目标。
三、统计人员需求企业应该根据自身的业务需求和发展规划，确定每个岗位的配备人数。
此外，还要考虑到员工流动、加班、休假等情况，及时调整人员配备。
四、执行考核制度对于工作不到位、无法完成工作任务的员工，应该采取相应的措施，例如培训、调整岗位或解除劳动合同等。
同时，对于表现优异的员工，应该进行激励和奖励，提高员工的积极性和工作效率。
五、建立反馈机制建立良好的反馈机制可以帮助企业及时发现问题，解决问题，并对员工的工作表现进行评估。
此外，还可以通过员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，进一步优化定岗定员制度。
总之，“定岗定员”制度是企业或单位内部管理的重要手段之一。
只有严格执行定岗定员标准，才能有效地提高工作效率、保障员工权益和推动企业发展。
中石油定员标准
中石油定员标准中石油作为我国最大的石油和天然气生产企业，具有重要的能源供应和经济发展支撑作用。
为了确保企业的运营效率和人才队伍的稳定发展，制定并严格执行定员标准是非常必要的。
二、定员标准的意义1. 维持企业运营效率：通过合理的定员标准，确保各工作岗位的人员数量与业务需求相匹配，避免人力资源过剩或不足，提高生产效率和经济效益。
2. 保障人才队伍发展：定员标准的制定考虑到业务的复杂性和人才的需求，能够促进石油行业人才培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
三、定员标准的制定原则1. 依据业务需求：定员标准应综合考虑企业各个业务领域的需求，包括石油勘探与开发、生产运营、销售与市场推广等。
2. 合理配置资源：定员标准应充分考虑企业资源利用效率，实现人力资源的合理配置和优化，避免资源的浪费和闲置。
3. 考虑人员流动：定员标准应考虑到人员流动性，根据企业内部部门间的人员调岗、晋升和退休等情况，进行合理的调整和调配。
四、定员标准的制定步骤1. 调研分析：通过对企业现有人员情况和业务发展趋势的调研分析，了解各个岗位的工作职责和需求。
2. 制定指标：根据调研结果，制定与岗位相对应的定员指标，包括人数、资质要求、职责描述等。
3. 内部评审：组织内部的评审团队对定员标准进行评审，确保制定的标准合理、科学，能够满足企业业务需要。
4. 公示执行：将定员标准进行公示，并确保标准能够得到全体员工的知晓和遵守，实施与执行的过程中需要严格把控。
五、定员标准的调整与优化1. 需求变化时的调整：当企业业务需求发生变化时，应及时对定员标准进行调整，以适应新的业务发展需要。
2. 提升人员素质时的优化：随着人力资源的不断培养和提升，企业可以优化定员标准，提高人员的综合素质和能力要求。
3. 持续改进的机制：定员标准的调整和优化应该是一个持续改进的过程，通过不断总结经验和学习先进经验，不断完善定员标准。
中石油的定员标准是为了保证企业的运营效率和人才队伍的稳定发展而制定的重要管理工具。
劳动定员依据
劳动定员依据
劳动定员依据主要基于以下几个方面：
1. 企业的产品方向、生产规模和劳动定额：根据企业的产品需求和生产规模，以及在合理劳动定额的条件下，确定企业各类人员的数量。
2. 生产和工作的需要：劳动定员是为了满足生产和工作的需要，根据工作任务来设定人员的数量和职责。
3. 精简机构、节省人员和提高效率的原则：劳动定员旨在优化企业的人员结构，减少冗余人员，提高工作效率。
4. 生产技术组织的条件：在一定的生产技术组织条件下，劳动定员需保证企业生产经营活动的正常进行。
5. 员工素质要求：劳动定员需根据工作任务所需的一定素质要求来配备人员，包括员工的技能、知识、经验等方面的要求。
6. 企业生产经营活动特点和实际的可能：劳动定员范围与用工形式无关，应根据企业生产经营活动的特点来确定员工人数，并考虑到实际的可能性。
综合以上因素，劳动定员是为了合理地配置企业的人力资源，确保企业生产和经营活动的正常进行，提高企业的效率和效益。
在实际操作中，劳动定员需要根据企业实际情况进行制定和调整，以确保其适应企业发展的需要。
国有企业定岗定员管理规定
国有企业定岗定员管理规定1 总则1.1 为了确保正常的生产工作秩序，充分利用人力资源，进—步规范用人行为，科学合理地组织生产，不断提高工作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司(本部)的所有部门、分厂(分公司)。
2 原则与范围2.1 原则：从生产经营实际出发，结构合理，精简高效。
2.2 范围：维持正常生产经营所需的人员，包括：2.2.1 生产人员：基本生产工人、辅助生产工人、从事生产活动的工程技术人员。
2.2.2 非生产人员：行政管理人员、技术管理人员、党群人员、服务人员(生活福利人员、培训教育人员、勤杂人员)。
2.2.3 临时工2.3 连续脱产六个月以上学习人员、长期派驻子公司人员、外借人员、待分配人员、交流站待岗人员、外来培训人员以及长工伤、长病假人员不列入定员范围。
3 编制3.1 定岗：从生产经营实际出发，依据机构与职能，考虑工作的性质、内容设置岗位。
3.2 定员：依据岗位工作负荷及工作性质确定人数。
3.2.1 效率定员：根据工作量和劳动效率(或劳动定额)来确定所需生产人数。
计算公式：定员人数=（年度生产计划*台套工时定额）/（每一工人年度计划工时*出勤率*工时利用率*定额完成率）3.2.2 设备定员：根据加工设备的特点确定人数。
3.2.3 岗位定员：根据岗位确定人数。
4 管理4.1 公司内部组织结构为公司、部门、班组三级管理。
班组以下不再设班组。
4.2 劳资部门负责定岗定员的归口管理，适时提出编制定岗定员方案，经分管领导批准后组织实施，并负有监督、检查、考核的职能。
4.3 岗位、定员一经核定，各部门、分厂(分公司)不得随意变动。
4.4 因生产经营需要增设岗位的部门、分厂(分公司)，应以书面形式报请劳资部门审批，批准前不得随意抽调。
确因生产经营急需，临时(十天以内)抽调人员或增设岗位的，应及时以书面形式向劳资部门通报。
4.5 对于不按管理规定，随意增设岗位、人员的部门、分厂(分公司)，劳资部门应督促其纠正，并进行考核；对于弄虚作假或擅自抽调一线生产工人从事其他工作的现象，劳资部门应及时制止，并加倍从严考核。
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企业定员标准一、定员标准的概念定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。
在过去传统的计划管理体制下．国家对国有企业劳动力的使用严格控制，并由各行政主管部门统一制定劳动定员标准，作为编制劳动计划、核定员工工资基金的依据。
纵观我国过去劳动管理的历史，各产业部门以及劳动行政主管制定、发布的各类编制定员标准，对于节约使用劳动力，提高全员劳动生产率，促进国民经济的发展，确实起到了积极的作用。
随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步确立，企业开始走向市场，与过去行政主管部门脱钩，成为自主经营、自负盈亏。
具有独立法人资格的经济实体。
在这种情况下，企业为了迎接市场的挑战．提高竞争能力，必然在开拓市场的同时，重视和加强包括劳动定员在内的各项基础管理工作。
如前所述，以制定、贯彻劳动定额标准( 包括定员标准) 为主要内容的标准化活动，对于提高企业经济效益具有十分重要的意义。
劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分，属于劳动定额工作标准，即以人力 ( 活劳动) 消耗、占用为对象制定的标准。
它具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等一系列特征。
二、企业定员标准的分级分类( 一 ) 企业定员标准的分级按照管理体制分类方法，企业劳动定员标准可区分为：1．国家劳动定员标准。
由国家标准化主管机构批准、内统一实行的劳动定员标准。
2．行业劳动定员标准。
由行业标准化主管机构批准、业范围内统一实行的劳动定员标准。
发布，全国范围发布，在某一行3．。
地方劳动定员标准。
由省、自治区、直辖市标准化主管部门批准、发布，在当地范围内统一实行的劳动定员标准。
4．企业劳动定员标准。
由企业批准、发布．在本企业范围内统一实行的劳动定员标准。
( 二 ) 劳动定员标准的分类1．按定员标准的综合程度，可区分为：(1)单项定员标准，亦称详细定员标准。
是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准。
(2)综合定员标准，亦称概略定员标准。
是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。
2．按定员标准的具体形式，可区分为：(1)效率定员标准。
根据生产任务量、每个劳动者的工作效率、出勤率等因素确定的定员标准。
(2)设备定员标准。
根据设备性能、生产组织状况、技术要求、工作范围、劳动者负荷量等因素确定的定员标准。
(3)岗位定员标准。
根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量，以及劳动者的负荷量等因素确定的定员标准。
(4)比例定员标准。
按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数的定员标准。
(5)职责分工定员标准。
根据生产规模、技术复杂程度、管理方式，以及工作人员的业务能力要求等因素，按组织机构、职责范围和业务分工确定的定员标准。
以上五种定员标准，一般以‘‘单位用工数量” ( 人．年、人．月 ) 或“个人综合工作效率”来表示，以适应不同条件的需要。
三、企业定员标准的内容不同级别的企业劳动定员标准基本内容大致相同，只是从不同角度对人员使用规定了素质要求和数量界限。
但仔细区分，也存在一些差别，例如企业定员标准根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。
而行业定员标准不仅包括上述内容，还应对不同类型企业的机构设置、管理层次、轮休轮班组织形式、作业率、出勤率，以及设备开动率等提出原则性要求。
劳动定员标准中，由于影响人员使用的因素不同，有的要根据主要影响因素划分出若干组( 可按数量指标，亦可按质量指标) 分别确定用人标准。
例如，炊事人员的定员标准，要根据就餐平均人数和开饭次数多少等因素，分成若干组，分别确定用人数量标准。
在劳动定员标准中，对人员数量标准的规定，可采用绝对 ( 数 ) 指标，具体明确，亦可采用相对 ( 数)指标，便于按比例核定人数。
有时根据需要还可以规定控制幅度。
规定控制幅度既可适用于不同环境不同条件的单位，也可以促进企业提高定员水平，控制幅度中的低限是多数企业经过努力达到或超过的水平，高限是相对多数企业经过一定时间的努力方可达到的先进水平。
四、编制定员标准的原则为了切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性，在编制劳动定员标准时，应注意遵守以下原则：( 一 ) 定员标准水平要科学、先进、合理从本行业本企业现实生产技术组织水平出发，充分考虑到随着科学技术的进步可挖掘的劳动潜力，编制出既能综合反映同行业同类企业先进水平。
又能使多数企业经过努力达到或超过的定员标准。
( 二 ) 依据要科学充分分析和深入研究本行业或本企业各类人员制度时间内总工作量和个人工作效率的各种影响因素，以及与用人数量之间的内在关系，找出其规律性，并正确选择和确定劳动定员标准的具体形式和内容。
( 三 ) 方法要先进核定各类人员数量标准时不但要正确选择、运用传统的核定方法，还应广泛采用已被实践证明行之有效的各种先进的核定方法。
( 四 ) 计算要统一对企业人员、岗位、工种工序、产品、设备等定员标准中涉及的基本要素，以及各种指标名称、计算口径和方法要作出统一划分和明确规定，使定员标准具有广泛的适应性和可比性。
( 五 ) 形式要简化严格按中华人民共和国国家标准《标准化工作导则(GB／ Tl ．1)>( 以下简称“国家标准”求，制定定员标准，格式要规范， ?形式要简洁，尽量避免繁琐庞杂，有利于有关单位套用．( 六 ) 内容要协调) 的要定员标准的各项内容相互要协调，有关工种名称、工序结构、岗位划分、工作范围和职责、技术等级要求等项目，都应尽量与其他有关的技术标准、工艺规范相一致，切实保证标准内部以及各项标准之间的协调和统一。
五、定员标准的编写依据及总体编排（一）定员标准的编写依据劳动定员标准 ( 无论是哪一个级别的标准 ) 的制定、修订，都应当严格按照国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各种法规、条例、规定、实施细则的要求，认真组织制定、审批、发布和实施。
此外，一项标准草案的形成，以至经过多次征询意见，最终具备送审、报批的条件，除其技术内容 ( 如定额、定员水平 ) 经验证达到先进合理的要求之外，一个很重要的方面就是其编写格式是否完全符合《标准化工作细则》提出的各种要求。
劳动定员定额标准书面格式应严格按照国家标准化工作导则的要求编写。
（二）定员标准的总体编排劳动定员标准应由以下三大要素构成；1．概述。
这一部分应由封面、目次、前言、首页等要素构成。
其主要功能是为了便于读者识别标准，了解标准产生的背景，制定修订的过程，标准主要技术内容以及与其他标准的关系。
在《前言》中，除应简要说明制定本标准的原因、制定过程?本标准的主要技术内容和功能、本标准与其他标准的关系等事项之外，还应按GB／ T l ． 1 的要求，采用列项方式给出附加说明。
2．标准正文。
、它由一般要索和技术要索构成。
在一般要素中，包括标准名称、范围和引用标准三项内容?(1) 标准名称。
应认真推敲、简要概括。
通常含有引导词、主体词和补充词三个要素，按GB／Tl ．1附录 A( 标准的附录 ) 要求决定取舍。
(2)范围。
．作为标准正文的第 l 章，应采用以下格式表述：“本标准规定了 ,, ”“本标准适用于 ,, ”(3)引用标准。
这一章编写格式按国家标准 GB／T l ． 1 和 GB／T l?22 的要求，并在一览表之上由下列引言开头：“下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文 ?在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
” 在标准的技术要素中，应包括：定义、符号’缩略语，各工种、岗位、设备、各类人员的用人数量和质量要求。
定义、符号、缩略语部分按国家标准GB／ T l ． 1 的要求各类人员定员标准可采用文字表述与表格楣结合的方式，提出用人数量和质量( 素质 ) 要求。
有时为了对劳动定员标准某些技术内容作重要补充- 可在全赧标准条文之后，增设附录。
附录有两种，一种是标准的附录，它是标准不可分割的组成部分。
标准的附录，不仅在前言、正文中提到，而且在附录编号后加括号注明。
另一种是提示的附录，它给出本标准有关的附加信息，排列在标准的附录之后，按国家标准GB／ T l ． 1 的要求撰写。
3 ．补充。
这一部分包括：提示的附录、脚注、条文注、表 r-i ：、图注等项内容。
按国家标准GB／ T l ． 1 的要求编写。
六、定员标准的层次划分劳动定员标准的层次划分可按篇、录。
其层次编号按国家标准GB／T l ．1 写。
章、条段排列条文，条文最后排列目附录E( 提示的附录 ) 示例要求撰标准正文框架设计，应按一定逻辑顺序编排，例如：以人员为对象时，应按技术人员、管理人员、服务人员顺序编排条文l 以生产过程各工种、工序为对象时，应按先基本生产、辅助生产。
后技术准备、服务、后勤、行政管理顺序编排条文。
从标准的具体内容上看，一般来说，行业定员标准应包括：1．企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力栩和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度。
2．根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。
3．规定各类人员划分的方法和标准。
4．对本标准涉及的新术语给出确切定义。
5．企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。
6．各工种、工序的工艺流程及作业要求。
7．采用的典型设备与技术条件。
8．用人的数量与质量要求。
9．人员任职的国家职业资格标准( 等级 ) 。
企业定员标准的内容基本上与上述内容相似，只是更具体、细化。
七、劳动定员标准表的格式设计劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。
在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。
1 ．表的编号。
采用阿拉伯数字从 l 开始逐一编号，如表 1、表 2、表 3等．表的标题列表号之后，空一格 ( 字 ) 列出。
表号与表标题居中排在表上方。
2．表的接排。
表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1( 续) ”，在表未完的各页中1“表 l( 完) ”，在表的末页。
各页的表头不得省略，必须按原表排出。
3．表格的画法。
表格采用封闭式，即应加边框线。
+ 表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。
按GB／ T l ． 1 编写。
表应竖排而不能横排、( 即按纸面长编排) 。