劳动定员制度
井下劳动组织定员制度范文（3篇）
井下劳动组织定员制度范文第一章总则第一条为规范井下劳动组织，保障井下劳动安全，提高工作效率，制定本定员制度。
第二条本定员制度适用于井下煤矿、矿山等单位的劳动组织。
第三条井下劳动组织应按照本定员制度进行合理的人员定员，并制定相应的工作方案与计划。
第四条本定员制度的制定、修改及执行等事项，由井下劳动组织负责。
第五条井下劳动组织应加强对本定员制度的宣传教育，保证所有工作人员都能正确理解和遵守本定员制度。
第二章人员第六条井下劳动组织的人员包括管理人员、技术人员和工作人员。
第七条管理人员负责制定和实施井下劳动组织的各项工作方案与计划，并对工作人员进行监督和管理。
第八条技术人员负责指导和监督井下劳动的具体实施，确保工作安全和有效。
第九条工作人员根据工作安排，进行井下劳动，并严格遵守安全操作规程。
第十条井下劳动组织应根据工作需要，合理安排各类人员的数量和比例，确保工作任务的完成。
第三章定项第十一条井下劳动组织应根据工作的性质和工艺流程，确定各类人员的定员。
第十二条管理人员的定员应根据井下劳动组织的大小和复杂程度来决定。
第十三条技术人员的定员应根据井下劳动组织的工作量和技术难度来决定。
第十四条工作人员的定员应根据井下劳动组织的生产能力和工作强度来决定。
第十五条井下劳动组织的人员定员应根据工作的实际情况进行调整，确保工作效率和工作质量。
第十六条井下劳动组织应合理安排工作人员的轮休和休假，保证他们的身体健康和工作激情。
第四章实施第十七条井下劳动组织应按照人员定员的要求，进行招聘和录用工作人员。
第十八条井下劳动组织应按照工作计划，对工作人员进行培训和考核，提高他们的工作技能和综合素质。
第十九条井下劳动组织应设立规范的人事制度，建立健全的考核评估机制，激励和奖励表现优秀的工作人员。
第二十条井下劳动组织应建立健全的劳动安全制度，保障工作人员的生命安全和身体健康。
第二十一条井下劳动组织应定期组织会议和座谈，了解工作人员的意见和建议，改进工作机制和流程。
工厂劳动力定员制度范本
工厂劳动力定员制度范本第一章总则第一条为了加强工厂劳动力的合理配置，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关劳动法律法规和政策规定，结合本工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产岗位的劳动力定员管理。
第三条本工厂劳动力定员遵循合理、节约、高效的原则，结合生产任务、工艺流程和技术要求，科学合理地确定各岗位的劳动力定员标准。
第四条本工厂劳动力定员工作由人力资源部门负责组织实施，各生产部门和班组协助执行。
第二章劳动力定员标准第五条劳动力定员标准包括岗位工作量、工作周期、工作效率等因素，根据不同岗位的生产特点和工艺要求制定。
第六条劳动力定员标准应当根据工厂的生产规模、设备状况、工艺流程和技术进步等因素，定期进行调整和修订。
第七条劳动力定员标准应当以实际生产需求为基础，兼顾员工的工作条件和劳动强度，确保员工身心健康。
第三章劳动力定员管理第八条工厂应当根据生产计划和劳动力定员标准，合理安排员工的工作班次和岗位，确保生产任务的完成。
第九条工厂应当加强对员工的管理和培训，提高员工的工作技能和效率，达到劳动力定员标准的要求。
第十条工厂应当建立健全劳动力定员统计和考核制度，对各岗位的劳动力使用情况进行定期统计和分析，发现问题及时整改。
第四章劳动力定员调整第十一条工厂在生产过程中，如因生产任务变化、设备更新、工艺改进等原因，需要调整劳动力定员标准的，应当重新制定并报人力资源部门备案。
第十二条工厂在调整劳动力定员时，应当充分考虑员工的实际情况，避免随意裁员和加班加点。
第五章法律责任第十三条工厂违反本制度，侵害员工合法权益的，员工可以向人力资源部门或者劳动监察机构投诉或者举报。
第十四条工厂应当依法支付员工加班工资和补偿，违反劳动法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归工厂所有。
2024年井下劳动组织定员制度（三篇）
2024年井下劳动组织定员制度(一)为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局令____号)和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发(____)____号)要求，制定本制度。
(二)煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。
(三)劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。
(四)指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。
(五)建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。
(六)严格控制井下作业人数。
每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的____%。
(三)充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。
2024年井下劳动组织定员制度（二）引言：随着人口的不断增长和资源的日益枯竭，人们对能源和资源的需求越来越大。
井下劳动成为了满足人们需求的一种重要途径。
然而，井下劳动的特殊性和危险性使得其管理变得愈发困难。
在这样的背景下，井下劳动组织定员制度应运而生。
本文将对2024年井下劳动组织定员制度进行详细的阐述，包括制度的背景、目的、实施方式和效果评估等内容。
希望通过本文的介绍，能够提高人们对井下劳动组织的了解，加强对井下劳动组织的管理和保护，促进井下劳动的可持续发展。
一、背景：1. 井下劳动的特殊性与危险性：井下劳动是指在地下开采矿产资源、建设和维护地下设施等工作。
由于其工作环境恶劣、空气污浊、存在爆炸、坍塌等危险因素，对劳动者的安全和身体健康构成了极大的威胁。
2. 井下劳动的重要性：井下劳动是满足人们能源和资源需求的重要途径。
地下深处蕴藏着丰富的矿产资源，井下劳动可以有效地开采这些资源，为社会发展提供重要的物质基础。
劳动定员制度
劳动定员制度一、制度目的劳动定员制度是企业根据其战略目标、生产经营规模、组织结构等因素，综合确定企业所需员工的数量、岗位和技能等，旨在优化企业人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本，增强企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司及下属各分子公司、项目部等各级组织和岗位，包括生产、技术、管理、销售等各类岗位。
三、定员依据1.生产经营需要：根据企业的生产计划、销售计划等，确定所需的员工数量和岗位。
2.工作流程设计：根据企业的工作流程设计，确定每个岗位的工作量和工作负荷，进而确定所需员工数量。
3.组织结构调整：随着企业战略目标和生产经营状况的变化，组织结构需要进行相应调整，定员也需要相应调整。
4.员工素质要求：根据岗位的性质和要求，确定所需员工的技能、资格和经验等素质要求。
5.人工成本控制：在满足企业生产经营需要的前提下，合理控制员工数量和人工成本，提高企业效益。
四、定员管理程序1.制定定员计划：根据公司战略目标和生产经营计划，制定公司及各分子公司的定员计划。
2.岗位分析评估：对每个岗位进行工作分析评估，确定工作量和所需技能、资格等要求。
3.确定员工数量：根据岗位分析评估结果，结合组织结构调整等因素，确定所需员工数量。
4.制定招聘计划：根据定员计划和岗位需求，制定员工招聘计划。
5.实施招聘：按照招聘计划进行招聘，确保招聘到合适的员工。
6.培训与发展：对新员工进行入职培训，对现有员工进行技能提升和发展培训。
7.绩效考核与激励：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩激励。
8.定期评估与调整：定期对定员计划进行评估和调整，确保定员计划的合理性和有效性。
劳动定员管理制度
劳动定员管理制度一、制度目的为了规范公司内部人力资源管理，提升职工福利待遇，合理分配公司内部人力资源，制定本制度，以便更好地控制公司人力资源成本并提高员工满意度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、临时工、试用期员工等。
三、定员依据公司定员依据主要包括以下几个方面：1. 生产力指标公司生产力指标是指公司在生产、销售等方面的需求和能力。
生产力指标的高低将直接影响深化人力资源管理制度和定员制度的稳定性。
2. 业务发展情况业务发展情况的稳定性将直接影响公司在市场的地位和竞争力，企业固定资产、流动资产等投资将会受到影响。
3. 国家法规和职业行业的要求除考虑公司内部的因素以外，须考虑国家法规和职业行业的要求，做到合法合规合格。
四、劳动力的分类公司根据劳动力特性，将员工从以下角度分为：1. 全职人员公司以工资及税前薪资与在职工作时间为定量标准，对全职人员进行合理定员。
2. 兼职人员公司兼职员工是指按约定收取工资的人员。
由于兼职人员劳动力特性的灵活性，在制定定员时应考虑兼职的数量和费用等因素。
3. 临时工公司通过劳务派遣等途径招募的劳动力，因其劳动力特性的不确定性，在制定定员时应由业务部门进行适当的估算。
4. 试用期员工公司招聘的新人一般采用试用期员工的形式。
在制定定员时应考虑试用期员工的数量和费用等因素。
五、定员标准公司定员标准的依据，在表现、能力和考勤等方面硬性要求员工达到标准。
同时公司还需要从员工的年龄、职业资格证、薪酬情况、工作经验等方面评估员工的绩效表现和能力，从而对其进行部门划分和管理。
六、定员管理办法1. 定员管理范围公司对全职人员、兼职、临时工、试用期员工等，均进行严格执行定员管理，通过建立人员档案、薪酬管理系统等，对公司人力资源进行管理和控制。
2. 定员审核公司需要定期开会，对某一期间内的人员变动情况进行审核，以便及时调整公司的人力资源配置。
3. 定员管理促进奖励公司对于考核表现优良的员工，除给予薪酬奖励之外，需要给予定员管理促进奖励，鼓励员工积极投入到公司的工作中，提高员工的忠诚度和工作积极性。
劳动定员及生产制度
劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。
劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。
劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。
首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。
预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。
其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。
这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。
合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。
最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。
这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。
通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。
劳动定员的优点有以下几个方面。
首先，劳动定员可以提高生产效率。
通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。
其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。
如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。
劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。
再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。
有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。
合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。
然而，劳动定员也面临一些挑战。
首先，劳动力需求的预测不一定准确。
由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。
其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。
不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。
劳动定员管理制度模板
劳动定员管理制度模板一、目的为合理配置人力资源，提高劳动生产效率，确保公司运营效率和员工权益，特制定本劳动定员管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定员原则1. 效率优先原则：根据公司业务需求和工作性质，合理配置员工，确保工作效率。
2. 岗位匹配原则：员工的岗位分配应与其能力和经验相匹配。
3. 灵活性原则：根据公司发展和市场变化，适时调整定员计划。
四、定员程序1. 岗位分析：对各部门岗位进行工作分析，明确岗位职责和任职要求。
2. 需求预测：根据公司业务发展计划，预测未来一段时间内的人力需求。
3. 编制计划：根据岗位分析和需求预测，制定定员计划，并报管理层审批。
4. 实施与调整：按照批准的定员计划进行人员配置，根据实际情况进行适时调整。
五、定员标准1. 根据工作量、工作性质和工作效率确定各岗位的员工数量。
2. 考虑员工的工作能力和发展潜力，合理分配岗位。
六、岗位职责1. 人力资源部门负责定员管理制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人负责本部门定员计划的执行和员工日常工作的管理。
七、员工培训与发展1. 为新员工提供必要的岗位培训，确保其快速适应工作。
2. 定期对在职员工进行技能培训和职业发展规划。
八、监督检查1. 人力资源部门定期对定员执行情况进行监督检查。
2. 对违反定员管理制度的行为进行纠正，并根据情况采取相应的管理措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部门提出，经管理层审批后执行。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度
是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准，合理确定矿井内的劳动人数，并进行分工和管理的制度。
煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。
该制度主要包括以下内容：
1. 劳动定员的确定：根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素，科学确定矿井内的劳动人数，包括各岗位的定员和总定员。
2. 岗位分工和职责：根据工作内容和工作强度，将矿井内的工作岗位进行分工，明确各岗位的职责和工作内容。
3. 劳动计划和调配：制定合理的劳动计划，保证劳动力在矿井内的适度分散和有效调配，避免出现人员过度集中或不均衡的情况。
4. 劳动配备和管理：对煤矿内的劳动力进行实名管理，并按照定员进行合理配备，确保工作岗位的人员到位和补位。
5. 劳动安全管理：结合劳动定员制度，加强对工人的安全教育和培训，确保员工遵守安全操作规程，提高劳动安全意识。
6. 劳动评价和激励：根据员工的工作表现和工作成绩，进行定期的劳动评价和绩效考核，激励员工积极工作和提高工作效率。
总的来说，煤矿劳动定员管理制度是通过合理确定矿井内劳动人数、分工和管理，达到安全生产、提高劳动效率和节约资源
的目的。
它不仅是煤矿企业安全生产管理的重要组成部分，也是保障劳动者权益和提高企业效益的重要手段。
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贵州飞尚能源有限公司金沙县高坪乡大运煤矿
劳
动
定
员
管
理
制
度
2020年度
为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》的通知“煤安监行管﹝2018﹞38号”，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》等相关要求，特制定金沙县大运煤矿劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则
1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
2、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
3、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
4、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求;既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度
1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿部通防安全科负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
2、制定劳动定额定员标准。
按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。
劳动定额定员标准每年修订一次。
在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
3、严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。
生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。
三、劳动定员管理和执行标准
1、矿部通防安全科抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。
2、健全完善劳动定员相关制度。
一是严格按照规定控制入井人数，我矿年设计生产能力90万吨/年，采用综采、综掘、炮掘，矿井
每班实际入井人数均不超过180人。
3、采区内严格控制采、掘工作面个数。
4、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业。
除带班区队长或班组长、特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。
矿井单班作业人数规定：
采煤工作面单班作业人数规定：
第六条掘进工作面单班作业人数规定：
五、其他未尽事宜按上级有关规定执行。