xx煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度范本
煤矿劳动定员管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿劳动定员管理，保障劳动者权益，确保生产安全，提高生产效益，制定本制度。
第二条煤矿劳动定员管理制度是指煤矿根据生产任务、技术条件和劳动保护需要，科学确定煤矿内工种、岗位和劳动人数，并对劳动定员进行管理的一套制度。
第三条煤矿劳动定员管理以保证生产安全、促进生产发展和提高劳动效益为宗旨，坚持人本原则，确保合理安全的劳动条件和合理的劳动定员。
第四条本制度适用于所有煤矿中的劳动定员管理工作，包括企业总部、分公司、矿井等。
第五条煤矿劳动定员管理工作应遵循科学、公平、公正的原则，依法合规、合理合法管理。
第六条煤矿劳动定员管理工作应注重科学性、实用性、可操作性和灵活性，充分调动劳动者积极性，提高工作效率。
第七条煤矿劳动定员管理工作应与其他管理制度相衔接，实现全面有效的管理。
第二章劳动定员的确定第八条煤矿劳动定员的确定应根据生产任务、技术条件和劳动保护需要，结合相关法律法规和政策要求，确保生产安全和劳动者权益。
第九条劳动定员的确定应充分考虑煤矿的生产能力、技术水平、劳动强度和产能等因素。
第十条劳动定员的确定应自下而上，充分听取煤矿中各级组织和劳动者的意见，形成科学合理的定员方案。
第十一条煤矿劳动定员应定期进行评估和调整，确保与实际生产需求相适应。
第十二条劳动定员的调整应及时通知相关人员，并与劳动者充分沟通，保障劳动者的知情权和参与权。
第三章劳动定员的管理第十三条煤矿劳动定员管理应建立完善的劳动定员台账，记录工种、岗位和劳动人数等相关信息，并随时更新。
第十四条煤矿劳动定员管理应建立起绩效考核机制，既要注重工作绩效，又要注重质量安全。
第十五条煤矿劳动定员管理应坚持以职责为本、以岗位为重点，落实到人，推行定责、定岗、定权的管理模式。
第十六条煤矿劳动定员管理应建立健全的人员培训和晋升机制，提高劳动者的技能和素质水平。
第十七条对于劳动定员不足的情况，煤矿应合理调整工作安排，加强人员管理，保证生产安全和工作质量。
阳塔煤矿井下劳动定员管理制度
阳塔煤矿井下劳动定员管理制度为提高煤矿安全保障能力和生产效率，引导和推动煤矿企业机械化、自动化、信息化、智能化建设，研发应用煤矿机器人, 简化生产系统，优化劳动组织，减少井下作业人数，从源头上防控群死伤事故风险。
根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院令第446号）、《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》和国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定（记行）》（煤安监行管【2018138号）文件要求，结合本矿的产能，灾害情况、作业业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况，特制定本制度。
一、目的意义1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。
4、坚持安全高效的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。
二、组织结构组长：梁轶博（安全副矿长）成员：陈文义（调度主任）、郭振雄（安检科科长）、王小亮（生产技术科科长）史瑞强（通风科科长）、袁正明（地测科科长）、陈波（综采队队长）、刘志强（掘进队队长）、吴继全（机运队队长）阿拉塔（杂工队队长）陈纲（供排队队长）三、工作流程（一）、科学优化劳动组织，合理进行人力资源配备1、各生产业务科室要合理规划，科学分布各采区的采掘工作面衔接，控制采掘工作面个数，提高采掘效率，原则上一个采区只能同时布置一个回采工作面和两个掘进工作面，避免井下作业队组及作业人员的不合理集中；2、优化队组编制，尽可能的减少管理层次和作业环节；工作面和队组推行两个小班生产，一个小班检修的三班八小时工作制；3、在科学布局一线采掘工作面的同时，要在现有条件下减少辅助运输环节，结合我公司实际，在超过七十米的掘进工作面要布置胶带运输机进行运输，严禁使用非防爆机械进行运输。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度1. 说明为了落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和规范要求，切实保障煤矿生产安全，进一步强化煤矿“人人参与、安全生产”的理念，特制定本管理制度。
2. 定义“煤矿劳动定员”是指煤矿生产经营单位在规定时间内决定某项工作工种、岗位所需人数，以达到安全生产和科学生产所要求的合理标准。
3. 适用范围本管理制度适用于国内所有开采煤炭的矿山，包括国有煤矿、民营煤矿和外资煤矿等所有煤矿生产经营单位。
4. 责任与义务4.1 煤矿生产经营单位的主要责任和义务1.根据矿山的规模、开采状况以及工人安全健康需求等因素，合理制定劳动定员，并严格按照制定的定员标准组织生产和管理。
2.加强对劳动定员实施情况的跟踪和管理，定期对劳动定员情况进行考核评定，发现问题及时整改。
3.重视生产现场劳动环境和劳动强度，确保生产作业的安全性、稳定性和高效性。
4.全面推进生产现场安全生产管理，建立完善的安全生产制度和安全风险管控体系，对潜在的安全隐患进行整改，优化安全生产环境。
4.2 职工的主要责任和义务1.遵章守纪，遵守安全生产操作规程，保障自己和他人的人身安全。
2.提高安全意识和安全技能，增强预防和应急处置能力，积极参与安全生产工作。
3.严格执行生产安全制度规定，不违规操作，不带病工作，不擅自更改工作定员。
5. 劳动定员的制定及执行5.1 制定劳动定员1.煤矿生产经营单位应按照国家规定和自身情况，结合相关资料和调查研究，制定合理的劳动定员计划。
2.劳动定员计划应明确每个工种、岗位的劳动定员数，包括正常情况下的劳动定员和特殊情况下的待命人员定员，同时应作为生产计划的重要依据，经营管理部门应严格执行生产计划和劳动定员制度。
5.2 劳动定员的执行1.生产经营单位应根据劳动定员计划，合理安排工作岗位，科学配置生产队伍，确保生产线有序进行。
2.劳动定员计划应按照工作岗位、时间等因素及时进行修订，生产经营单位应根据不同的生产情况进行灵活调整。
煤矿劳动定员管理制度范文(三篇)
煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。
本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。
二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。
计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。
计划应经矿长批准后执行。
2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。
调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。
2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。
3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。
3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。
三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。
标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。
2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。
需确保矿井安全生产的需要。
2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。
3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。
工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。
3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。
四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。
1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。
2024年煤矿劳动用工管理制度范本（三篇）
2024年煤矿劳动用工管理制度范本第一节总则第1条为实现我矿劳动人事管理工作的科学化、规范化与有序化，旨在充分调动、保护及发挥各方积极性、主动性与创造性，进而促进我矿各项任务的圆满达成，特依据国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等相关政策法规及上级主管部门的明确规定，结合我矿实际情况，制定本管理制度。
第二节人事调配管理制度第2条人事调配工作应遵循精简高效的原则。
当用人单位需调入人员时，需确保所安排岗位在人力科核定的合理编制范围内，并据此提交矿人力科进行审定。
第3条机关工作人员的调配，需基于年初矿上定员情况。
在定员不足的情况下，由相关部门提出书面申请，经主管矿长批准后，由人力科负责实施招聘。
新聘人员试用期为六个月，试用期满并经考核确认符合岗位条件后，方可办理正式调动手续。
第4条职工个人若申请矿内调动，需自行撰写工作调动申请书，并前往人力科领取职工调动审批表。
在获得原单位与新接收单位均加注同意意见，并经主管矿领导审批通过后，方可前往人力科办理调动手续。
第5条对于直接从事生产、特种作业及技术要求较高的岗位人员，为确保生产等工作的连续性与正常性，原则上不宜随意调动。
但符合以下情形之一者，可向人力科提出申请，经矿长或矿务会议批准后，方可办理调动手续：（1）经整顿劳动组织并核定定编定员后，人员数量与定员要求不符的；（2）职工因伤、病、残等原因，经劳动鉴定委员会鉴定确认无法适应原工作岗位的；（3）技术等级与岗位要求等级不匹配，无法胜任本职工作的；（4）根据组织决定，必须调动的；（5）因各种特殊原因申请调离本矿的。
第6条职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长批准，并前往人力科办理借调手续。
借调期限超过三个月的，若借调单位仍需继续借用，需再次获得矿长批准，并可将该职工调入借调单位。
第7条经组织研究决定需调动人员时，相关部门或单位必须予以配合与支持，不得以任何理由拒绝。
第8条被调职工在接到调令后，应无条件服从组织分配，并在规定期限内完成调动手续，按时到新单位报到上班。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要措施之一，它起着对煤矿劳动力资源进行合理配置和高效利用的作用。
下面将从煤矿劳动定员管理制度的制定和实施、劳动定员的确定和跟踪、劳动定员的调整和管理等方面进行详细阐述。
首先，煤矿劳动定员管理制度的制定和实施是煤矿安全生产工作的基础。
制定劳动定员管理制度应充分考虑煤矿的生产特点和实际情况，明确劳动定员管理的目标和原则。
制定劳动定员管理制度时，要注重科学性和合理性，合理分配劳动定员资源，确保煤矿的正常生产和安全生产。
其次，劳动定员的确定和跟踪是煤矿劳动定员管理制度的核心内容。
劳动定员的确定要根据煤矿的生产情况和工作量来进行，同时考虑煤矿工作环境和工作条件等因素，确保劳动力的数量和质量。
劳动定员的跟踪要定期进行，及时发现和解决劳动力资源不足或闲置的问题，保证煤矿的生产效益和安全生产。
另外，劳动定员的调整和管理是煤矿劳动定员管理制度的关键环节。
劳动定员的调整要根据煤矿的生产需求和劳动力资源的变化来进行，及时调整劳动力的数量和分配，确保煤矿的正常运营和安全生产。
同时，要加强对劳动定员的管理，建立健全的考核评估制度，对劳动定员的工作情况进行监督和评价，促进劳动力资源的合理利用和优化配置。
最后，煤矿劳动定员管理制度的实施需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
要加强煤矿安全宣传，组织定期的安全生产培训和演练，提高员工的安全技能和应急处理能力。
同时，要建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作做出表彰和奖励，对安全事故和违章行为进行严肃处理，形成严格的安全管理机制。
总之，煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要环节，它是保障煤矿安全生产和实现高效生产的关键措施。
制定和实施劳动定员管理制度、确定和跟踪劳动定员、调整和管理劳动定员以及加强员工培训和教育是保障煤矿安全生产的重要工作，必须加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产和经济效益的良性循环。
煤矿劳动定员管理制度范文
煤矿劳动定员管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿劳动定员管理，保障安全生产，根据煤矿安全生产法律法规，制定本制度。
第二条煤矿劳动定员管理制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿等各类煤矿。
第三条煤矿劳动定员管理应坚持依法依规、科学合理、公平公正、安全高效的原则。
第四条煤矿劳动定员管理的重点是科学确定劳动定员人数，合理配置工作岗位，确保安全生产。
第五条煤矿劳动定员管理的目标是提高劳动生产率，优化人力资源配置，促进煤矿企业可持续发展。
第六条煤矿劳动定员管理应遵循人本原则，保护职工权益，关注职工安全和福利。
第二章煤矿劳动定员管理的基本原则第七条煤矿劳动定员应科学合理，以安全生产为前提，以提高劳动生产率为目标。
第八条煤矿劳动定员应根据煤矿设计产能、技术设备水平、工作条件等因素进行综合衡量。
第九条煤矿劳动定员应以岗位的工作内容和要求为基础，结合职工实际能力和工作经验进行合理安排。
第十条煤矿劳动定员应实行动态管理，根据煤矿生产经营情况进行适时调整，确保生产经营的需要。
第十一条煤矿劳动定员应保持适度适量，避免过多或过少造成安全生产隐患。
第十二条煤矿劳动定员应公开透明，建立健全相关制度和程序，保障职工的知情权和参与权。
第十三条煤矿劳动定员应公平公正，严禁任人唯亲、裙带关系等不正当行为。
第三章煤矿劳动定员管理的工作流程第十四条煤矿劳动定员管理的工作流程包括需求分析、人力资源调查、人员需求预测、劳动定员制定、定员公示、定员调整等环节。
第十五条煤矿劳动定员需求分析应结合煤矿生产计划、技术改造计划、市场需求等因素进行综合分析。
第十六条煤矿劳动定员人力资源调查应对煤矿现有员工的年龄、学历、专业技能、工作经验等进行全面了解。
第十七条煤矿劳动定员人员需求预测应根据煤矿生产规模、技术改造计划、市场需求等因素进行合理预测。
第十八条煤矿劳动定员制定应结合煤矿生产能力和生产效率要求，综合考虑工作内容和工作量，确定合理的劳动定员。
煤矿劳动定员管理制度(4篇)
煤矿劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范煤矿劳动定员工作，提高劳动定员管理的科学性和精细化水平，保障煤矿生产安全和劳动者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的劳动定员工作。
第三条煤矿劳动定员是指根据煤矿生产工艺流程和生产任务，通过科学计算和合理安排，确定各工种在单位时间内完成生产任务所需的劳动力数量。
第四条煤矿劳动定员应当遵循下列原则：（一）科学性原则：以科学的方法和数据为基础，合理确定劳动定员数量；（二）负责制原则：明确劳动定员的责任主体和管理权限，落实各级责任；（三）公平公正原则：确保劳动定员工作公开、公平、公正，维护劳动者权益；（四）动态管理原则：根据生产情况随时调整劳动定员数量，保证生产安全和工作效率；（五）合法合规原则：按照法律法规和相关政策要求进行劳动定员管理，不违反法律法规和职业道德。
第二章劳动定员的计算和核查第五条劳动定员的计算应当遵循下列原则：（一）根据生产流程分析各个环节所需的劳动力数量，考虑生产任务的工艺要求和生产效率；（二）根据生产设备与工人之间的关系，合理安排生产任务和相关工作；（三）考虑到各个工种的技术要求和劳动强度，确保劳动定员数量合理；（四）综合考虑煤矿的生产能力、人员工作经验和技能水平等因素。
第六条劳动定员的核查应当遵循下列原则：（一）核查流程应当清晰明确，确保核查工作的准确性和公正性；（二）核查人员应当具备相关的专业知识和经验，确保核查结果的可信度；（三）核查结果应当与实际生产情况相符，确保生产安全和工作效率；（四）核查结果应当记录并通知相关部门和员工，确保信息透明。
第三章劳动定员的调整和管理第七条劳动定员的调整应当遵循下列原则：（一）生产计划和任务发生变化时，及时进行劳动定员的调整；（二）根据劳动生产率和工艺改进等因素，适时调整劳动定员数量，提高生产效率；（三）根据工人的工作情况、技能水平等因素，调整劳动定员数量，合理安排工作。
第八条劳动定员的管理应当遵循下列原则：（一）建立健全劳动定员管理制度和工作流程，明确责任主体和管理权限；（二）加强对劳动定员工作的监督和检查，发现问题及时纠正；（三）加强员工的培训和教育，提高劳动者的工作技能和安全意识；（四）建立信息化管理系统，方便劳动定员的统计和分享。
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劳动定员管理制度
为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施：
一、制定现场劳动定员管理的原则
1、坚持安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。
4、坚持按定额定员管理的原则。
对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理规定和执行标准
1、健全、完善劳动定员管理工作。
各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。
相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。
2、加强劳动定员管理。
所有入井人员必须佩带人员位置标示卡
入井，以便对各单位出入井人员数量按照定额数量时时进行监控。
在副井口等候室悬挂各单位人员出入井人员显示屏，跟踪监控各单位施工地点人员数量及采区人员数量和全矿井入井人员数量。
同时在各个采面设备集中控制列车处、掘进迎头配电点处悬挂定员人数和当班施工人员名单。
3、严格落实采掘迎头的布置。
一个采（盘）区内同一煤层的一翼最多只能布置1个采煤工作面和2个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。
一个采（盘）区内同一煤层双翼开采或者多煤层开采的，该采（盘）区最多只能布置2个采煤工作面和4个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。
4、坚持正规循环作业，做到均衡生产。
各工区要按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占检修时间进行生产作业。
严禁两班交叉作业。
除带班区排长、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班。
三、矿井劳动定员执行标准：
1、矿井始建于1987年6月，2006年矿井复核生产能力为120万t/a。
2016年4月28日根据xxx、xxxx《关于全省煤矿严格按重新确定的生产能力组织生产的通知》，矿井重新确定的生产能力为101万t/a。
矿井采用立井多水平开拓方式，开采水平标高为-250m，现开采3上、3下煤层。
矿井现布置2个采煤工作面，采用走向长壁后退式采煤法，综采和综采放顶煤工艺，全部冒落法管理顶板。
矿井目前共布置6个掘进工作面，采用综掘或炮掘工艺。
xx煤矿各班次井下定员人数统计表
2、定额管理人员时时监控各施工地点出勤人员数量，对超出定额规定的施工点，及时提醒区队领导同时报矿值班领导，并做好汇报记录。
3、现场定额管理坚持每2-3年修订一次。
四、加强现场人员考勤管理。
1、对所有入井人员进行必须携带人员位置标示卡同时进行井下考勤管理，凡不携带人员位置标示卡、不考勤人员一律按“三违”处理。
2、每个采掘工作面指定专人负责定员管理，每班及时填写该作业地点的实际出勤人数并在指定地点悬挂。
3、严格落实定额管理，区队长是落实现场定额管理第一责任人，从区队班前会考勤时，严把施工地点人数控制第一关，从源头控制人员数量超限。
二〇一七年七月一日
抄送：xxxx、xxxx、xxxx、
2017年7月1日印发。