工装管理流程表
工装管理流程图
工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。
工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。
二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。
2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。
3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。
4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。
5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。
6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。
7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。
三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。
2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。
3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。
4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。
四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。
通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。
因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。
工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。
二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。
三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。
IATF16949工装管理程序
工艺装备盘点汇总报表
工夹量具定量检定合格证
易损工装更换计划
6.5工装设计修改
6.5.1当产品图纸更改后，工装使用单位应及时与此工装设计制造单位对相关的工装设计文件/资料（即工装图纸）进行修订。
6.5.2工装制造单位针对产品图纸更改作此工装的修改，进行工装返修作业。
6．6工装返修
6．6．1在使用过程中发现产品不合格，且由单位主管确认为工装原因造成的，或在使用、保存过程中发成工装零部件损伤影响工装使用精度的，由使用单位提出，鉴定站开具“工装返修单”，注明返修内容，由制造工程部以“生产准备定制合同”的形式安排工装返修。
6．3．3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产，按《工装试用鉴定制度》进行。
6．3．4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”，“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站保存。
6．3．5鉴定不合格的工装,由鉴定人员在“工装全尺寸检验报告单”上注明“不合格”字样,并按《工艺装备返修、报废管理》执行。
6．3．6鉴定合格的工装移交使用单位。其设计文件交档案馆归档。
5．2 采购部负责通用工装的订货与采购。
5．3 各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作；可对工装使用状况提出改进意见。
5．4计量部门负责工装的鉴定。
6.工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
6．1工装需求提出
6．1．1各分厂根据产品制造工艺要求，在工艺规程中提出专用工装需求。
工装报废单
6．8工装复制
6．8．1因工装报废需要复制的工装，按6．6．3规定执行。
6．8．2因产品生产量增加、工装预备等需要复制的工装，由使用单位提出申请，由制造工程部批准，以“生产准备定制合同”的形式安排定制。
工装管理方案
工装管理方案一、背景介绍工装是指在工业生产过程中使用的各种设备、工具和器具等，用于提高生产效率和质量。
工装的管理对于企业的生产运营至关重要，合理的工装管理方案可以有效地提高工作效率、降低成本，并确保生产过程的顺利进行。
二、目标与原则1. 目标：建立科学、规范、高效的工装管理体系，提高工装利用率和管理效能。
2. 原则：- 统一管理：将工装管理纳入企业整体管理体系，实现统一规划、统一采购、统一分配和统一监管。
- 安全可靠：确保工装的质量和安全性，防止事故和损失的发生。
- 高效利用：合理安排工装使用，提高工装的利用率，降低投资成本。
- 规范操作：制定详细的操作规程和标准，确保工装的正确使用和维护。
三、工装管理流程1. 工装需求确认：- 通过与生产部门和相关人员沟通，了解工装需求，并进行确认。
- 根据需求确定工装的种类、数量和规格等。
2. 工装采购与验收：- 根据需求，制定采购计划，并进行供应商的选择和比较。
- 签订采购合同，确保工装的质量和交付时间。
- 对采购的工装进行验收，确认其符合要求。
3. 工装入库管理：- 对入库的工装进行登记，包括工装名称、规格、数量、采购日期等信息。
- 对工装进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
4. 工装分配与使用：- 根据生产计划和工装需求，进行工装的分配和调配。
- 制定工装使用计划，确保工装的合理利用和流转。
- 对工装的使用情况进行记录和统计，及时发现问题并进行处理。
5. 工装维护与保养：- 制定工装维护计划，包括定期保养、检修和维修等内容。
- 建立维护记录，记录维护的时间、内容和人员等信息。
- 对工装进行定期检测和维修，确保其正常运行和安全使用。
6. 工装报废与更新：- 根据工装的使用寿命和状况，制定报废标准和报废程序。
- 对报废的工装进行清点、记录和处理，防止被误用或者流入市场。
- 根据需要，及时更新和替换老化或者损坏的工装。
工装模具管理程序(含表格)
工装/模具管理程序（IATF16949:2016）1、范围1.1 为了在生产过程中正确使用、维护和保持工装/模具的良好状态，确保产品质量符合规定的要求，特制定本程序。
1.2 本程序规定了工装/模具的设计、制造、验收、维护和管理的职责、内容及要求。
1.3 本程序适用于本企业工装/模具的管理。
2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。
3、职责3.1 生产科为本程序归口管理部门，负责工装/模具制造、使用维护、保养与管理。
3.2 技术科负责工装/模具设计。
3.3 质管科组织相关人员对工装/模具进行验收、验证。
3.4 工作流程4、程序内容4.1 工装/模具设计4.1.1 工装/模具设计必须结构合理、使用方便、安全可靠、符合产品的质量要求。
4.1.2 由技术科进行工装/模具图纸设计，按《技术文件控制程序》执行。
4.2 工装/模具制造4.2.生产科根据工装/模具配备的技术要求，确定自制和委外制造任务。
4.2.2 凡本企业无能力制造时，由生产科委外供方制造，并要对供方能力进行评定和监控，具体执行《供方评价程序》。
4.3 工装/模具验收4.3.1 由质管科组织生产科、技术科、使用班组及相关人员对完成的工装/模具共同进行验收，并填写“工装/模具验收记录”，合格后方可投入生产使用。
4.3.2 验证合格的工装/模具图纸由技术科保管。
4.4 工装/模具的管理4.4.2 生产科负责对工装/模具进行统一管理，并制定工装/模具统一编号规定，建立工装/模具台帐，制定“工装/模具周检计划”。
4.4.2 各生产班组也应建立“工装/模具台帐”。
4.4.3 工装/模具图纸发放必须加盖“受控”印章，执行《技术文件管理程序》。
4.4.4 各类工装/模具要做好防护工作，使工装/模具处于良好状态。
4.4.5 专用工装/模具应有所属产品图纸的专用编号，存放地有状态标识，状态标识包括合格、待修、不合格等。
4.4.6 质管科组织按计划对工装/模具进行周检，检验员做好“工装/模具周检记录”。
工具工装管理程序及表格
工具工装管理程序编制：审核：日期：1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。
3、职责3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。
3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。
3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。
3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。
3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。
4、工作程序4．1工装的设计4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。
4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。
4.1.3 设计流程（见附图）4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料：a.完成的设计图样及制作标准；b.工装验收标准；c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。
d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。
简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。
4.2工具工装的制作与入库4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。
4.2.2 如各子公司所设计工装不能自行制作的，优先在集团内部兄弟公司联系制作，集团内不能安排制作的，由各公司采购部门外协加工。
4.2.3 各公司外协加工工装时，按采购控制程序操作，如工装价值超过2000元以上的，必须进行立项。
4.2.4各公司外购的工装必须持有相应的制造厂家的合格证，各仓库按合格证通知技术部和品质部三方进行验收入库。
工装管理流程表格模板
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
工装全过程流程表
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘 标文件 答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经 理）送标
6.合同签订
工装-业务流程
施工准备阶段
7.组建项目
施工阶段
8.施工准备
9.施工
10.竣工验收
项目部
设计部 预算部 工程部 招采部
A
3-1经济标
召
开
投
标
3-2技术标
审
查
会
B
（附表5）
召
开
批。
，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，成果报公司预 附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审批；（8-5） 部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招
管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验收（附表 附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质量进 现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订 〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批
备注
7、组建项目—由事业部组织设计部、预算部、工程部、招标采购部共同召开项目部组建办公例会（B），会议根据项目具体情况确定项目经理及项目成员配备，由事业部助理将会议结果报公司事业部总监及公司总经理审批。
结算、维保
备注
8.施工准备—（8-1）由项目设计师填写〈报批件〉（附表6）将深化及配饰方案报甲方审批确认；（8-2）如与需要向消防或其它政府报审的项目时，项目经理应第一时间组织资料，根据规定报审；（8-3）深化方案批准后，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制， 算部审核、备案，当预算成本超出审批的计划成本过多时，事业部应协同预算部向甲方、集团进行二次审批；（8-4）项目经理根据图纸、工期要求，组织施工成本划项会（C），将会议决定形成〈施工、成本划项表〉（附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审 由项目经理组织项目预算师进行项目月度资金计划编制（附表8），并报公司预算部汇总统一上报集团，同时要求甲方进行合同款支付；（8-6）项目经理根据图纸、工期及质量要求进行施工组织设计编制；（8-7）由事业部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施 标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。 （8-8） 由事业部、招采购部、根据成本及设计要求对材料进行招标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。
IATF16492016工装管理程序
1.目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。
2.适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、品质改善、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。
3.术语和定义3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装夹具的总称。
3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。
4.职责4.1工程部4.1.1负责新工装的设计和评审；4.1.2负责工装的进度跟催，提出订货申请。
4.2 PMC 采购负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。
4.3生产部4.3.1负责自制工装的制造、验收配合、安装、调试工作。
4.3.2负责工具和夹具的登记、管理。
4.4品质部4.4.1负责工装验收的协助测量和效果确认。
4.1.2负责确定工装更换频次。
4.7多方论证小组，负责对新工装进度计划和定货的评审。
5.工作程序和要求5.1工程部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装夹具进度计划》、提出《工装夹具申请单》及《请购单》，并附工序图等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。
5.2对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装夹具申请单》报主管审批后进行采购、加工。
5.3审批后的《工装夹具申请单》，由工程部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《请购单》一并报采购。
5.4对于外购工装和外委设计工装，由采购按《采购控制程序》选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。
5.5外委设计工装会签图纸时，由采购和工程部组织进行；自行设计工装的图纸会签由工程部组织相关部门进行，并交由生产部制造。
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竣 座、开关、洁具、水 实际 施工所
工 龙头、玻璃制品、电 情况 需的各
验 器（厨卫电器）的安 确定 种图纸
收
装
及文件
所有工程结束后，施 根据
工项目负责人组织施 实际 三、各
工人员做好现场清理 情况 分项工
工作，对剩余材料、 确定 程验收
工程垃圾进行分类处
规范及
理
相关规
16
工程监理组织相关人
定
安 程序
工 程 施 工 所 需 的 各 种 图 纸 及 文 件
三、各 分项工 程验收 规范及 相关规 定 一、装
15
装 金属工程主要包括铝 根 据 饰工程
工 合金门窗、塑钢门窗 实 际 施工管
程 安装、防盗门窗、雨 情 况 理制度
施
栅安装等
确定
工 安装工程主要包括门
二、装
及 梢、门铃、灯具、插 根据 饰工程
员及客户按竣工验收
规范验收各部位施工
质量，并对各部位工 1 个工
程量、增减项目进行 作日
确认，做好验收书面
文件（保修单）并签
字
重点
竣工验收
标准
各部位工程质量均合
格，各分项工程验收
规范及相关规定
二、装饰工程项目进度管理流程 （一）装饰工程项目进度管理流程图
单 工程监 位理
的实际情况，施工项
隐
目负责人安排现场拆
蔽
除工作，并做好搬运
工
和现场清理工作
一、装 饰 工 程 施 工
9
程 安排相应的施工人员
管
施
开展水电煤气等隐蔽
理
工
工程的施工，包括：
制
及
（1）空调管道铺设；
度
验
（2）冷热水管的排放
收
及供水设备安装；（3） 电源、电器、通信、 1
个工
二、装 饰
作日
照明等各种线缆的排
分 铺贴阳台地面砖、厨 房屋 施工管
项 房墙砖（门套安装前、大小、 理制度
工
橱柜安装前）；（3）浴 施工
程 缸基础砌筑，卫生间、 难度 二、装
施 厨 房 地 面 防 水 层 处 而定 饰工程
工 理，卫生间地面处理；
施工所
及
（4）厨房地面处理等
需的各
12
验 木工工程主要包括：
种图纸
收
（1） 门窗套、护墙 根据 及文件
工装管理流程表
一、装饰工程施工流程
（一）装饰工程施工流程图
单 工程部
位
节
点
A
2
设计部 工程
相关
客户
门 监理
部门
B
CDE
1
开始
办理进场手续
2
现场交底
参与现场交底
工程施工
水电气等 隐蔽工程施工
4
指导、管理
签字、存档
泥工、木工、饰面、油 漆等分项工程施工
5
指导、管理
工
放，确定装暗盒的位
程
置，配电箱开关及安
施
装插座；（4）煤气管
工
及煤气具排放、安装
所
等
需
完工时，工程监理组
的
织施工项目负责人、
各
相关设计师、项目工
种
程师及客户按《隐藏
图
工程现场验收规范》
纸
及相关规定进行验
及
收，检查各项工程质
文
量、确认工程量及增
件
减项目，并做好现场
记录
三、《隐
10
隐蔽工程验收合格 后，工程监理开出（隐 蔽工程）验收单（四 份），工程监理、施工 项目负责人、客户均 予以签字确认(客户、 监理、施工人员、公 司各一份)
开 程序
一、装
5
工 工程部根据双方签订
饰
准
的施工合同，在行政
工
备
人事部的协助和配合 1 个工
程
下，与客户、物业公 作日
施
司约定办理进场手续
工
的时间
管
6
在办理公装进场手续 时，须注意以下事项：
（1）明确装修客户须知 （2）公司施工队与物业 公司签订《施工责任合 同》 （3）与客户确认垃圾清
运费的支付方式 （根据预算洽谈的 情况来办） （4）在客户协助下，办 理施工队的出入 证、施工人员押金 等事宜 （5）明确装修期限，适 当加 3—7 天（或更 多）以避免工程延 期
签字、存档 安装工程施工
保洁
6
签字、存档
3
配合
现场交底
验收、签字
配送材料
相关专业隐蔽会签及验收 验收
验收文件签字
参与
分项工程会签及验收
参与
验收文件签字
验收、签字
竣工验收
参与
验收文件签字
配送材料
结束
7
8
4
9 10 11 12 13
（二）装饰工程施工工作标准
任务 任务程序、重点信及标
名称
准
时限
相关资 料
板、吊顶、隔断、墙 房屋
面 装 饰 等 木 制 品 制 大小、 三、各
作；（2）家具的制作； 施工 分项工
（3）木地板、踢脚线； 难度 程验收
（4）定制木作成品及 而定 规范及
五金安装等
相关规
分项工程施工及验收
定
分项工程施工及验收
油漆工程主要包括： 根据
（1）木作面腻子、木 房屋
作面封底、木作面面 大小、
漆；（2）墙壁表面打 施工
磨、墙壁表面腻子、 难度
墙壁表面底漆、墙壁 而定
表面面漆、墙纸粘贴
等
13
工程监理组织相关人 员及客户按相应的验 收规范分别验收各个 分项工程的质量，确 认各分项工程的工程 量、增减项目，并做 好现场记录
重点 各分项工程的施工及
验收 标准 泥工工程一般应达到
以下标准：墙面、地 面表面平整、砖无空 豉，卫生间地面要有 一定比例的坡度，阴 阳角方正顺直，砖石 表面无污染、缺口
文
（3）明确水嗳改造、
件
电器改造项目的位置
（4）确认在施工图
纸中体现不出的施工内
容
（5）做好现场纪录，
各方确认并签字
8
施工所需的材料管理
部配齐后，由相关部
门运到施工现场，经
工程监理验收确认合
格后，存放在平面布
置图所指定的位置
重点
进场手续办理、对各
班组进行现场交底
标准
按相关规定和要求执
行
程序
根据建筑物及房屋内
一、装 饰工程 施工管 理制度
二、装 饰
14
木工工程一般应达到 以下标准：吊顶牢固、 平整、门向正确、开 启灵活、四角方正、 木饰面表面拼接良 好、无胶痕、无翘口、 柜体稳固、接口牢固、 接口牢靠，木龙骨安 装牢固、平整、无咯 吱声
油漆工程一般应达到 以下标准：表面平整， 阴阳角方正顺直，裱 糊工程无起翘、接缝 良好
理 制 度
二、装 饰 装 修 工 程 施 工 合 同
三、装 饰
7
在办理公装进场手续
工
时，公司工程部、设
程
计部、等相关人员在
施
施工现场向客户、施
工
工项目负责人、各小
所
组组长应：
需
（1）了解建筑物原
的
有的自然情况，检
各
查原有建筑是否有
种
破损、是否存在其 1 个工
图
他问题
作日
纸
（2）确认施工现场
及
拆除项目的位置
蔽 工 程 现 场 验 收 规 范》 及 相 关 规 定 一、装 饰工程 施工管 理制度
二、装 饰工程 施工所 需的各
11
重点
种图纸
隐蔽工程施工
及文件
标准
三、各
分项工
符合隐蔽工程施工规范
程验收
及质量要求
规范及
相关规
定
泥工工程主要包括：
（1）铺贴卫生间墙砖
一、装
（门套安装前）；（2） 根据 饰工程