头脑风暴法最新方法教学内容

1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。 1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超过《圣经》 的销量。
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头脑风暴法 Brain – Storming
头脑风暴法简介：
传统讨论会议的缺点: ➢ 多数人意见或一致意见的压力; ➢ 老板或领导权威的影响; ➢ 随意的评判; ➢ 部分与会者沉默或不够积极;
前言:
萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者
倘若你有一个苹果，我也有一个苹果， 而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只 有一个苹果。但是，倘若你有一种思想， 我也有一种思想，而我们彼此交流，我们 每个人将各有两种思想。
1 思想的交换， : 1 = 2
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头脑风暴法简介
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头脑风暴法简介：
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续 的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得 到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或 个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
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……
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头脑风暴法简介：
头脑风暴法的作用： ➢ 为团队工作找出问题和机会; ➢ 确定收集哪些材料; ➢ 当做出因果图时帮助找出可能的原因; ➢ 找出潜在的问题或机会的答案; ➢ 找出实现答案的可能障碍; ➢ ……
头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
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头脑风暴法（Brain-Storming）
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--- 先来做一道选择题 ---
你
选
1、今天一次性给你1000万元； 2、今天给你1元，连续30天每 天都给你前一天2倍的钱。
哪 个
？
很多人选了1，我告诉你，选2的结果是1,073,741,823元。这道 选择题告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”， 但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇 迹。
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头脑风暴法简介：
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意 见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了 决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改 善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
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前言
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前言:
古希腊思想家 苏格拉底 非常重视集体对话的作用，他经常通过集体思考 来获得自己个人难以接近的思想认识。对话的基本原则是“自由阐述”、 “不争论”、“不打断”和“仔细倾听”。
头脑风暴法简介：
头脑风暴法的分类 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风
暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可 能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行 性的方法。
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前言:
爱因斯坦 与他的同事一直坚持自由的聚会和谈话，交流关于现代物理学 的各种想法，他们的讨论没有改变别人观念的意图，也没有激烈的争论，他 们自由地提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。这种讨论导致了 物理学的突破。
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例如，在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请50名 专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先 提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文 件变为协调一致的报告，在原规划文件中，只有25－30%的 意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。
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头脑风暴法简介：
头脑风暴法创始人：亚历克斯-奥斯本（Alex Faickney Osborn，1888 5.24 – 1966 5.4）—— 创造学和创造工程之父，头脑风暴法之父，BBDO广告公司创造人。
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头脑风暴法简介：
20世纪30年代的一天，20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(Alex F. Osborn)怀 揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中用词不当的地方比比 皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门 经理愿意聘用奥斯本。
有束缚环境下 的创造力
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头脑风暴法简介：
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛， 让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产 生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造性火花。 试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重大作用。
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头脑风暴法简介：
1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一 种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了 创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。
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头脑风暴法简介：
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创 造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法， 目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
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