机械设备管理中存在的问题及对策
施工企业机械设备管理存在问题及对策
施工企业机械设备管理存在问题及对策随着城市建筑向高、大、深的新颖结构拓展，建筑施工机械化水平不断提高，建筑施工机械设备的需求逐年加大，全国建筑施工机械化程度由80年代的不到80％发展到现在的95％以上。
但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，如机制不健全、操作人员素质下降、对设备管理认识的片面性、管理不规范等，这些问题容易造成事故发生和人员伤亡，给企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响。
文中就设备管理中的问题进行分析，同时从多个角度探讨解决问题的办法。
1机械设备管理存在问题1)对设备管理认识不全面、定位的不正确长期以来设备管理主要侧重于维护设备的正常运转、满足正常施工的需要，对设备资产作用的认识不足，对设备管理的重要性认识不够。
比如在更换零部件、结构件时不按使用说明书的要求，贪图省钱，不到具有生产维修的专业厂家进行维保和大修。
2)设备管理的不规范一些施工企业操作大型机械设备的人员文化素质低，又未经过专业培训，不懂专业知识，不知机械产品结构，不了解安全限位保险装置及其重要性，不会做日常的维修保养。
如塔机塔身标准节的连接螺栓要定期检查，司机每天上塔时，顺手就要拧一拧其紧固情况。
机械操作人员的运转台班记录应记录设备每天的运转状况和日常维修保养情况，是设备的运转档案，而现在仅作为结算人工的依据，没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应规定。
3)安全综合管理替代设备专业管理安全管理是建筑施工企业的重要工作，设备管理是安全管理的重中之重，特别是在使用建筑机械设备较多的工程项目上，设备管理成为安全施工的重要保障。
它需要大量的科学数据，丰富的实践经验和扎实的基础管理做支撑，绝非一个安全管理所能替代。
同时施工企业的设备管理部门还担负着设备管理的档案，资产保值增值，安全管理是一个综合管理，必须齐抓共管。
4)建筑机械设备的租赁行为不规范建筑机械设备的租赁，激活了建筑机械的运作，提高了机械设备的利用率。
矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策
矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策矿山机电设备是矿山生产中不可或缺的重要设备，其运行状态直接影响着矿山的生产效率和安全生产。
在矿山机电设备管理中，却存在着一些问题，例如设备老化、维护保养不力、安全隐患等，这些问题严重影响着矿山的生产和安全。
本文将就矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策进行分析和探讨。
一、存在的问题1.设备老化严重矿山机电设备在长期的使用中，由于受到环境、负荷、操作等多种因素的影响，设备容易出现老化现象。
设备老化不仅影响了设备的性能和效率，还容易导致设备故障和安全事故的发生。
2.维护保养不力由于矿山机电设备数量庞大，设备复杂，且大多数设备处于高温、高湿、高腐蚀等恶劣环境中，因此在维护保养方面存在着一定的困难。
而一些矿山企业在设备维护保养方面投入不足，导致设备的维护保养工作无法得到有效的保障。
3.安全隐患较多矿山机电设备涉及到电气、机械、液压等多个方面，存在着较多的安全隐患。
例如电气设备的短路、机械设备的损坏、液压系统的泄漏等，都可能引发安全事故。
二、解决对策针对矿山机电设备管理中存在的问题，可以通过以下对策加以解决：1.加强设备维护保养对于设备老化严重的问题，矿山企业可以通过加强设备维护保养来延长设备的使用寿命。
针对设备的不同部位和不同系统，制定相应的维护保养计划，定期进行维护保养工作。
加强对维护保养人员的培训，提升其技术水平和维护意识。
2.引进先进设备为了解决设备老化严重的问题，矿山企业可以考虑引进先进的机电设备，以取代老化严重的设备。
先进的设备拥有更高的性能和效率，能够更好地适应矿山生产的需求，并且具有更长的使用寿命。
3.加强安全管理针对安全隐患较多的问题，矿山企业应加强安全管理工作，制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对设备安全技术的研究和应用，提高安全设备的安全水平。
加强对操作人员的安全培训，提高其安全意识和安全技能。
4.建立完善的管理制度矿山企业应建立完善的设备管理制度，明确设备管理的责任部门和责任人，确保设备管理工作的落实。
工程机械设备管理存在问题与对策
工程机械设备管理存在问题与对策
随着工程机械设备的不断更新和升级，对其管理的要求也在不断提高，但在实际运营中，仍面临着一些问题：
1. 设备利用率低：在施工过程中，部分工程机械设备没有得到合理配置和充分利用，造成利用率低，资源浪费。
对策：制定合理的施工方案，保证设备的充分利用，并加强设备维护管理，提高使用
寿命，降低故障率，充分利用设备资源。
2. 缺乏技术支持：一些基层企业的技术水平和维护能力较差，无法提供针对设备具
体问题的技术支持。
对策：加强设备维护保养管理，不断提高技术人员技能水平，与专业技术服务机构建
立联系，及时得到技术支持。
3. 维修记录不完整：企业对设备维修记录跟踪不够，无法及时查找并解决设备问题，还可能造成误操作和设备性能降低。
对策：建立完善的设备档案和维修记录，对设备的使用情况、维修情况进行记录，并
及时统计分析，发现问题及时处理。
4. 耗能量大：一些机械设备能耗较高，造成能源浪费，成本增加。
对策：加强设备能源管理，采用节能技术和设备管理方法，降低能耗，节约成本。
5. 设备报废率高：在操作和维护不当的情况下，一些工程机械设备报废率高，造成
浪费。
对策：加强设备保养管理，建立完善的检查和保养计划，及时发现和解决设备问题，
降低报废率。
总之，管理好工程机械设备，不仅可以提高使用效率和节省成本，还可以提高工作效
率和工程质量，提高企业竞争力。
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。
因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。
但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。
关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。
相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。
或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。
现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。
还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。
有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。
公路养护机械设备管理存在的问题及解决对策
公路养护机械设备管理存在的问题及解决对策一、问题的描述公路养护机械设备管理在实践中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 设备维修保养不及时公路养护机械设备需要定期进行维修保养，以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
但在实际操作中，由于维修保养费用较高，有些单位或个人往往会忽略这一方面的管理，导致设备的损坏率提高。
2. 设备操作人员培训不足公路养护机械设备需要经过专业培训后才能操作，但是在实际操作中，由于操作人员的水平参差不齐，很多新手在操作时容易出现各种问题，这不仅会增加设备的损坏率，还会导致公路的损坏和交通事故的发生。
3. 设备配备不足或过时公路养护机械设备需要配备先进的设备才能更好地进行公路养护，但是在实际操作中，有些设备由于技术落后或者设备老旧，不能有效地满足公路养护的需要，这也是公路养护机械设备管理中的一个问题。
二、解决对策针对上述问题，需要采取一些措施来解决问题，从而达到更好的公路养护效果，具体如下：1. 建立设备维修保养制度需要建立稳定的设备维修保养制度，确保所有设备都能及时进行维修保养。
建立完善的制度，可以有效地避免设备损坏率的扩大，降低维修保养费用的成本。
2. 加强设备操作人员培训为公路养护机械设备操作人员提供更有效的培训，提高操作人员的水平，让他们充分理解设备的操作流程和安全规范，减少因操作不当而引起的问题。
同时，还可以采取一些技术手段提升操作人员的能力，比如让他们使用计算机模拟系统来练习设备操作。
3. 更新设备技术、更新设备设施应该定期更新设备技术和设施，这将有助于提高公路养护的质量和效率。
另外，也应该增加投资，购置先进的设备，以保证设备在效率和质量上的优越性。
此外也应该注重设备的可持续开发，定期对设备进行维护和升级，延长设备的寿命和效用期限。
三、总结综上所述，公路养护机械设备管理在实践中存在一些问题，包括设备维修保养不及时、设备操作人员培训不足、设备配备不足或过时等问题。
当前建筑机械设备管理存在的问题和对策
关键词 ：建筑机械 ；设 备管 理 ；对策
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２３ ４ 文 献 标 识 码 面 临 的 问 题
表现 突 出。企业 根据规划 划拨 的机械设备 交付 项 目部使 用
后 ，企业设备管 理机构或 专职设 备管理人 员不 具备对项 目 部 的监督 权 ，而项 目部在 施工 过程 中对设 备 ，只看 眼前 、
４ 企业与项 目部在设备管理 中脱节 ．
追求利 润最大化 往往选择结 构简单 、价格 低廉 的设 备 ，而
管理水平 的低下 和专 业人员 的缺失 更加剧 了设备管 理工作
的先天不 足 。因此建 筑机械设 备租 赁市场迫 切需要 一个归 口的行政 监管部 门来 统一管理 ，亟 需 国家 出台相应 的行业 准则 和市场法规 。
管理 局 申请培训 、考核 、发证 。塔 吊、卷 扬机 司机等特 种
这些 企业 的设 备配置往 往不理 想 ，库存 设备 闲置 ，工程需
求设 备 紧缺 ，造成 资源 的大量 浪 费 ，增 加 了企业 的负担 ，
影 响 了企 业 的 发展 。
设备操 作人员是 到安监局 还是 到质 监局培 训 、考 核 、发 证
足。
管体 系 ，并努力实 现全 国范 围 内建筑安 全监督 机构 的动态
考核管 理 。建立社 会设备评估 机构 ，引入注册 机械工程 师
管 理 制 度 ，指 导企 业 加 速 设 备 更 新 、改 造 、报废 步伐 。
（） 由建 设行政 主管部 门牵头 ，联 合工 商 、税 务等相 ２
项 目法施 工模 式的弊病 在建筑 机械设 备使 用和管理 上
２ ０５１ 月 Ｉ中国设备工 ０８ ０ 程
２ １
机械设备管理存在问题及对策
机械设备管理存在问题及对策★一、目前机械设备管理中的问题(一)管理制度不健全。
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
另外，施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象，而管理部门却与基层单位严重脱节，未能齐抓共管，协同作业，使得设备管理工作难以顺利开展。
(二)配置不合理。
机械设备的合理配置主要是指拖工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。
对于机械设备的购置除要求其工作效能和工作质量外，还要求其性能可靠，并尽量与已有设备相匹配以形成施工机械的“功率”匹配。
亦即并重其技术价值与经济价值。
由于高新技术的高速发展，我国施工企业现有的机械设备多已陈旧，在一定程度上制约了企业的发展。
施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。
但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的拖工要求，新置设备如成“废物”。
还有—些企业为了一昧追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投人使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低。
不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。
二、加强机械设备管理的必要性随着国内外各种施工机械的不断更新，建筑施工中机械化程度的不断提高，建筑工程市场竞争的日益激烈，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视，并由此带来了良好的经济效益，为安全、优质、高效地完成施工任务提供了可靠的物质基础。
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)第一篇: 设备管理中存在的问题及改进措施“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。
保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。
通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。
在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20__年的夏季才知效果如何。
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机械设备管理中存在的问题及对策
作者：余君赵瑞川王君
来源：《环球市场》2018年第05期
摘要：我国经济快速发展，机械设备在各个领域中的使用很广泛，在这样的背景下，笔者就当前机械设备管理中存在的问题进行分析并提出有效对策。
关键词：机械设备管理；问题；对策；探析
为了确保机械设备能正常工作，确保生产的连续性，不增加生产的成本，避免机械设备导致安全事故的发生，降低对环境的污染程度，所以，要加强对机械设备的管理。
一、当前机械设备管理中存在的问题
（一）机械设备管理制度不够完善
一些企业不断扩大规模，特别是重工企业，使用到很多机械设备的，在“提质增效”的要求下，很多先进设备也更多的使用到生产中，这就对机械设备管理制度的完善性提出了更高的要求。
但是部分企业虽然更新了机械设备，而其所使用的规章制度并没有更新，导致这些机械设备虽然自身的工作模式等等发生了变化，但是所“享受”的管理模式仍旧停滞不前，所以很多机械设备并没有在恰当的时间节点得到较好的保养，导致了机械设备在运行的过程中出现了“超负荷”。
同时，随着机械设备数量不断增多，功能不断增强，所需的具体管理机构也需要针对性的增加与作出调整，但是很多企业并没有充分重视这方面的工作，导致设备使用管理出现了责任不够清晰、管理效果不佳等相关的问题，直接影响到机械设备各项功能的有效发挥。
此外，在传统的机械设备管理制度当中，绝大部分所包含的激励条款非常少，导致管理人员开展高质量管理的积极性不能有效的发挥，限制管理效果提升。
（二）机械设备责任人总体素质不高
机械设备管理中还存在对机器设备的管理重视不够。
很多企业非常重视如何最大程度的使用机械设备，而忽视了应当安排专人对其进行维护保养，致使对机械设备进行实际保养的人员往往不能达到机械设备维护保养工作的实际需求。
特别是随着机械设备的不断更新，对机械设备专业维护责任人的综合素质提出了更高的要求，而在更多实际情况中，其责任人的能力则是长期处于停滞不前的状态，导致了机械设备出现了磨损老化严重，不仅不利于延长机械设备的使用寿命，而且也会给企业生产的连续性等带来致命的影响，从而出现由于机械设备维护管理工作存在的问题，而导致企业生产出的产品不能达到规定标准的要求，这必然会增加企业的生产成本[1]。
二、加强机械设备管理效果的相关对策
（一）完善机械设备管理制度，确保各项管理制度的科学性与合理性
为了实现机械设备的高效运行打下良好的基础，针对当前机械设备管理制度存在的漏洞而给整个机械设备正产运行所带来的负面影响，必须全面完善机械设备管理制度，确保从制度层面上对各项工作进行限制，为所有的工作人员提供出一个刚性的工作标准，在具体实施的过程中，所有的企业均应当从当前自身所用的机械管理需求进行全面的大排查，找出所有机械设备的管理需求，并对得到的结果进行汇总分析，将汇总分析的结果与当前所使用的管理制度进行对比，找出其中存在的差距，对其进行全面彻底的完善，得出符合当前企业机械设备管理需求的制度。
同时，对于新拟订的制度应当邀请相关的专家进行“会诊”，对专家提出的意见进行全面的研究分析，对于和企业实际情况相符合的意见加入到管理制度当中，更好确保新修订的管理制度的规范性与合理性，确保所有管理工作的开展均是在一个完善的框架内运行。
此外，在对制度进行完善的过程中，需要针对性的加入考核激励部分，对于取得较好维护效果的人员针对性的增加其待遇，提升其职位，这对于提升管理人员工作的积极性是非常重要的[2]。
（二）提升人员的素质，确保落实各项管理工作制度
对于当前很多企业中存在的责任人员总体素质较低的这一现象，要对其进行针对性的提升，这对于保证完善之后的管理制度得到全面的落实具有非常重要的意义。
在具体实施的过程中，也应当制定出完善的培训策略，首先，将所完善后的管理制度，对具体的责任人进行培训，确保其能够真正的掌握各项工作开展的具体要点，保证各项管理工作落实到位。
其次，对责任人进行技术培训，帮助其掌握各项工作开展的技巧，提升管理工作开展的效率。
第三，在具体的技术培训、管理制度落实培训的过程中应当针对性的加入一些具体的实践环节，通过具体的实践让大家能够更为体验到自身工作中所应当采取的具体管理措施。
第四，对培训工作进行考核，并将考核工作的具体结果作为其绩效、职位晋升的重要加分因素，较好提升人员参与到各项管理工作培训的积极性，提升培训效果。
（三）做好对机械设备保养维修管理
要确保机械设备运行的安全性、可持续性，关键就是做好机械设备的保养维修管理。
因此，在管理工作中，应当全面重视机械设备的保养维修管理，做到主动性维修保养，周期性、预防性维修保养，确保机械设备运行长期处于良好的状态[3]。
三、结语
针对当前机械设备管理中存在的问题，企业要积极采取有效对策，完善机械设备管理制度，确保各项管理制度的科学性与合理性，提升人员的素质，确保落实各项管理工作制度，做好对机械设备保养维修管理。
参考文献：
[1]魏乾.关于工程机械设备管理的弊端和改进研究[J].四川水泥，2016（05）.
[2]龚晓芸.浅析工程施工企业机械设备管理工作要点[J].中国勘察设计，2017（04）.
[3]王冲.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].中国建材，2017（09）.。