用战略管理会计的眼光再看邯钢经验

90年代以来，战略管理会计的发展，大有取代常规管理会计的趋势。

这是由于会计必须对与日俱增的企业战略管理要求作出积极的回应，以保证实现企业生存和发展的战略目标。

与常规管理会计相比，战略管理会计有以下三个显著的特点:
1.与竞争对手的全面比较中，谋取竞争优势。

这与常规管理会计谋取在一定条件下企业经济效益最大化的目标有着明显区别。

2.外向性。

战略管理会计的对象，不局限于企业内部的信息资源，其主要信息来自企业外部，尤其是竞争对手和行业的信息。

不仅如此，企业管理目标的确定和对企业行为的控制也以内外信息的比较为依据。

3.全面性。

从空间来看,战略管理会计强调价值链分析,不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；从时间来看，不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。

正是由于这三个显著特点，才使得战略管理会计较之常规管理会计更能够贴近企业实际，对企业管理产生出重大的影响作用。

我国当前正在加快经济体制改革步伐，加大国有企业改革的力度，与此同时，在众多的领域对国外企业放开了国内市场，有着雄厚的资金、技术实力和丰富的市场经济运作与管理经验的国际跨国公司大举进入中国市场。

外资的进入和非国有经济的长足发展，大大加剧了企业之间的竞争。

在这种条件下，国有企业一方面要背负着沉重的历史包袱和观念上的困惑；另一方面，还保持着习以为常的行为模式和对上级主管部门一定程序的依赖心理,因此面临着非常被动和困难的局面。

如何摆脱困境,这是国有企业深化改革所需要解决的迫切问题。

目前解决这个问题的侧重点是产权制度改革和资产重组，以此来再造企业运营机制。

但无论如何，最终仍然要落脚在对资源的有效利用上面，落脚在企业的生存与发展战略是否正确以及正确的战略是否得到贯彻和落实。

对企业而言，改革、改组、改造的成效，最终要体现为加强管理，体现为企业能够不断有成效地努力取得竞争优势。

邯钢也是国有企业，同样面临着国有企业所存在的种种问题，但是由于邯钢人在激烈的市场竞争中制定了正确的企业战略，强化了企业管理，使得邯钢能够在激烈的市场竞争中取得和保持竞争优势，脱颖而出，创造了我国冶金行业的一流佳绩。

战略管理会计的内容，是围绕制定企业战略目标、编制企业战略规划、组织落实企业战略、考核分析战略业绩四个环节展开的。

从这个角度来看，邯钢经验完全称得上是战略管理会计运用的范例。

虽然邯钢人当初可能没有意识到这一点。

一、关于战略目标
1990年，邯钢连续5个月亏损，技术改造的巨额贷款不能及时偿还，企业的基本生存受到了严重威胁。

当时，管理当局利用财务指标从收入和支出两个方面展开分析。

销售收入方面，国家治理整顿经济环境，压缩基建投资、钢材市场需求疲软,而仅在邯钢四周的华北地区,就雄踞着安钢（安阳）、邢钢、唐钢、太钢、首钢、济钢、承钢、包钢等一大批竞争对手。

大家相互压价竞争，线材和板材的降价幅度都在20%左右。

价格降低，销售量减少,收入方面的形势非常严峻。

成本费用方面，原材料大幅度涨价(当年仅此一项影响成本9千万元)，运费也在涨；由于实行以计划价格为基础的负盈不负亏的经济责任制，总厂亏损分厂却盈利，因而工资奖金也在上涨;“七五”期间工程概算6个亿，实际到了10个亿，借款26项，利息率最高的达到35.7%，平均为18.5%，资产负债率是87%，相当高昂的利息更使费用雪上加霜；再加上随产销量下降而相对增长的单位固定费用，成本费用整体上升。

这种收入降成本升的两面夹击，使邯钢当时的28种产品亏损了26种。

在这样的形势面前如何制定企业的战略？按习惯的模式，邯钢人可以“等靠要”。

但是，邯钢人却变压力为动力，积极转变观念，制定出了符合企业实际的发展战略，并采取一系列
有效措施来落实战略目标。

邯钢人的战略就是低成本战略。

这不仅仅是渡过难关的权宜之计，而是建立在如下分析和判断基础之上的长久之计。

1.我国单位国民生产总值的能耗是日本的6倍，美国的３倍，韩国的4.5倍，国家政策导向是鼓励降低物质消耗、增加经济效益。

邯钢是国有企业，要在发展战略上体现国家的导向。

2.邯钢是地方国有企业，硬件条件欠佳，国家支持力度有限，既不可能依靠国家的高投入来发展自己，也不可能依靠财政补贴来渡过难关，只有自力更生、自救图存、自我发展。

3.邯钢的产品与其他竞争对手的产品在性能上没有大的差距，不容易形成技术领先的竞争优势，况且价格战频繁，除了靠降低成本来取得竞争优势之外，别无它途。

4.邯钢的各项物耗指标不用说与国际先进水平比，就是与国内同行业先进水平比都还有差距，加上以往制度不严，国家财产“大家拿”的现象时有发生，所以降低成本的潜力是很大的。

二、关于战略规划
邯钢人的战略规划建立在“知彼知已”的基础之上。

“彼”是企业的外部环境，“已”是企业自身资源及其利用情况。

为了知彼，邯钢人甚至做到了把每一家原材料供应商的产量、品种、质量、库存、销售对象、销售渠道、销售计划、价格、成本、战略意图、经营状况等情况了解得清清楚楚。

为了知已，邯钢人将所有的技术经济指标拿出来和同行业的其他企业相比。

比出差距就到实地看个究竟。

光财务人员不行，要把指标涉及的有关部门负责人和专业人员请去，一齐分析，一齐讨论改进措施。

基层摆的客观原因越多，对比分析当中管理部门掌握的情况就越多，反反复复，就做到了领导心中有数，上下认识统一。

在此基础上制定的低成本战略规划从两个方面展开：一个是产品经营，一个是项目投资。

产品经营方面，原则是“限制平销产品，停产滞销产品，增加畅销产品”。

利用所搜集到的外部信息，全面修订内部计划价格，使之贴近市场价格并保持相对稳定（每半年或一年修订一次），将行业或竞争对手的各项技术经济指标用于同本企业历史最好水平和本年度实际水平进行对比，据此确定奋斗目标。

比如，“炼铁学马钢，炼钢学安钢，中板学济钢，轧钢学唐钢”。

唐钢的成材率是96%，邯钢是93%，目标便定为三年超赶超，每年要提高１个百分点。

根据保证企业生存和发展所需要的目标利润，采取“倒推法”确定各个分厂和各个生产步骤的目标成本，并制订出产品销售的最低限价和材料采购的最高限价。

项目投资方面，围绕节能降耗，降低成本的要求来选项，根据量力而行和“先进、经济、实用”的原则进行控制，做到不能控制进度和投资的项目坚决不上马。

邯钢低成本战略得以成功的一个重要标志，就是通过技术革新和技术改造来实现降耗增收和优质加价增收。

降低成本战略不是不要技术创新，恰恰相反，而是要靠技术不断进步来降低成本。

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邯钢经验与丰田模式之欧阳道创编

邯钢经验与丰田模式——中日工业企业目标成本管理特点比较杨世忠刘俊茹引言在市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其是否能够创造和赢得竞争优势。

在制造业，日本企业拥有世界一流的技术和管理。

这从根本上克服了日本原料资源匮乏的弱点，使日本企业能够利用国际市场经济规则，立足于产业链中附加值最高的环节，创造出举世瞩目的辉煌。

1991年8月美国《幸福》杂志刊登了一篇题为“锋利的日本秘密武器”的文章：“这是一种独一无二的成本管理体系，它有效地引导和促使企业的设计人员以尽可能低的成本设计产品，帮助企业削减成本，并以低成本和相当大的自由空间使得产品能快速地占据市场，击败西方业者的竞争。

”这种秘密武器就是目前正在成为主导全球成本管理思潮的成本企画或目标成本（Cost Design or Target Costing ）管理体系。

成本企画或目标成本管理源自日本丰田汽车公司，被誉为丰田模式。

无独有偶，在90年代的中国制造业，也有一家企业因实施目标成本管理而卓有成效、闻名全国，这就是邯郸钢铁公司。

邯郸钢铁公司的目标成本管理，被誉为邯钢经验。

比较丰田模式与邯钢经验，我们发现，同样是目标成本管理，但二者之间却有着很大差异：不仅表现在目标成本所涵盖的范围、目标成本管理程序和具体操作方法上，而且更表现在成本管理理念、成本意识和文化背景上。

我们想，找出这些差距，对于克服国人的妄自尊大与妄自菲薄，或许有所裨益。

果真如此，作者幸甚！一、丰田模式与邯钢经验诠释（一）丰田模式丰田的目标成本管理，是在产品的设计与开发阶段，首先确立产品的市场定位与质量、功能特征，并将适应市场竞争需要的成本值锁定在目标范围内，然后运用价值工程与作业分析，通过相关各部门、各作业环节的逐层逐级控制挤压，以使成本目标值最终得以达成。

其要点是：1、建立市场导向，实行成本企画以市场需求为基础，计算出为了获得必要的利润而必须达到的目标成本，用此目标成本来控制企业从产品研发到售后服务的全过程。

邯钢的成本管理案例

邯钢的成本管理案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨。

在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。

本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。

一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否则”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。

公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人。

经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。

主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔×2，45孔×2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台(其中24m2×5，27m2×3，90m×2)年生产能力400万吨；炼铁高炉6座(其中300m3×3，380m3×1，900m3×1，1260m3×1)，总容积3428m3，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座(其中120t×2，15t和20 t各3座)，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套(其中棒材轧机2套，线材轧机2套，650型、400型钢轧机各1套，3米4辊中板轧机1套)，总轧制能力250万吨。

此外还有年产10万吨尿素设备1套。

主要产品有：圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、中板，造船板，线材等系列产品。

还有焦炭、尿素、煤化工产品等。

1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53．3亿元，利税8．2亿元，其中利润5．03亿元。

1994—1996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，1997、1998年跃居第二名。

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

一
成本逐步结转、分步推算，其与市场价格差额较大的部分进对行调整；后，目标成本和分解目标成本。具体做法是：然确定在确保企业获得一定的目标利润的前提下，过市场预测和企业通内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中，总厂到二级分厂、从车间、工段、岗位、人，各个部门联系起来，全厂形成由上而下个将在层层分解、自下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络。也就是说，成本管理工作不再是仅仅着眼于短期目标和企业内部经营，而是从战略角度出发，本管理与供应商将成等外部环境变化挂钩，各个部门间进行协调和合作，在依靠全体员工进行成本控制。
所谓否决即“ 完不成成本指标，即使其他指标完成得再好，当月奖金全部否决，连续完不成成本指标，还要否决内部升
地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。因为他们十分清楚，个公司的经营好坏并不取决于某一特定产整
品的盈亏状况。”
否决了，只有不灰心，下月继续努力，完成目标，否决的奖金还可以补发８％。从实际的效果来看，的激励机制起到了显０” 邯钢证，即一个企业若是要实施战略成本管理，首先必须保证实施著作用。这说明在市场经济下，企业设置有效的激励机制是彻好基础战略成本管理，然后才能实施具体战略成本管理的方底打破 “ 平均主义” 使企业重新焕发生机的重要举措。也正是这法，从而达到提升企业核心竞争力的目的。其中，基础战略成本种机制的切实执行，醒企业员工的潜在创造力及成本管理才唤管理方法包括价值链分析和全生命周期成本法，而具体战略成意识。本管理方法里包含作业成本法、目标成本法以及质量成本管理３技术改造上利用限额设计思想、

运用战略管理会计提升企业发展

工作研究48 • 月刊运用战略管理会计提升企业发展□ 张爱民孙剑河钢乐亭钢铁有限公司资产财务部随着全球一体化程度的日益提高，瞬息万变的市场环境对我国企业现代管理制度的建设提出了更高要求，战略管理会计对于有效提高企业管理水平，更好地应对贸易全球化的挑战，具有深远的现实意义。

本文就战略管理会计对现代企业管理工作的重要意义进行了分析，提出当前企业战略管理会计存在的突出问题，并对相关问题产生的原因进行分析，继而就企业更好地加强战略管理会计工作提出几点建议。

一、战略管理会计的重要意义战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

1.企业战略发展的整体要求企业管理层可以运用战略管理的相关理论，结合企业的实际情况，制定符合本企业实际需要的发展战略，尽可能的克服企业管理中短视情况的发生，在实现企业短期效益的同时，更重要的是为其长期战略目标和发展规划实现保驾护航。

2.为企业战略提供决策信息当今社会发展瞬息万变，企业的发展更加具有不决定性，信息使用者也更加关注企业未来发展的信息，为此，会计信息的相关性就成为提高企业会计信息质量重要因素。

战略管理会计就是站在战略的角度去定位企业长远发展的一门会计学分支，能够很好的解读企业发展过程中风险和机遇，为决策者提供极为重要的战略决策参考。

3.创新管理会计理论的重要一环随着我国社会主义市场经济的不断发展，国际化竞争的日趋激烈，传统的管理会计理论已无法适应当今的市场竞争环境，企业必须寻求更加适合自身管理实际需要的管理会计理论支撑，战略管理会计能够很好满足企业的迫切要求。

随着战略管理会计思想被越来越多的企业所认知，战略管理会计已经成为企业更好发展的必要条件，纷繁复杂的诸多市场竞争压力更加迫切要求战略管理会计在企业内部必须有效实施。

邯钢创新战略管理实践探析

邯钢创新战略管理实践探析作者：许香苓来源：《经营者》2014年第06期邯钢高度重视战略管理，特别是2000年以来，继承和发展“邯钢经验”，建立科学合理的战略管理体系，不断地积极探索推行了以战略管理为主导的管理模式创新。

现简要介绍一下主要做法。

一、创新战略管理体系（一）强化法人治理组织机构的作用健全完善的组织机构与职责分工。

邯钢战略管理体系的组织机构与法人治理结构相一致，从而建立了以决策层为核心的战略管理机构。

（1）股东（河北钢铁集团有限公司）负责批准公司战略及战略规划方案。

（2）董事会作为公司战略管理的决策机构，负责制订公司战略及战略规划方案。

（3）战略管理委员会是董事会下设的专门委员会，负责制定战略编制原则、组织评审战略及战略规划草案。

（4）战略管理办公室是战略管理日常管理机构。

负责制定战略管理制度和工作流程，组织相关部门进行信息收集、战略分析，起草总体战略、组织职能规划制定，实时监测、评估和改进。

（5）各职能战略小组参与总体战略的制定，负责相关信息收集和分析，参与战略研讨，编制和实施推进职能战略规划。

（二）规范制度，全面控制战略管理过程制定了《战略管理制度和工作流程》，对邯钢战略管理的组织机构、职责、管理内容和管理流程等做出明确规定。

制定《战略管理委员会工作细则》，紧紧围绕影响和制约公司长远发展的重大战略问题进行研究，为决策层提供决策参考。

战略制定过程包括信息的收集和整理、战略分析、战略方案制订、战略方案选择和确定、审议和批准等。

（1）信息选择：各职能部门对内外部信息广泛收集，并认真汇总、分析。

（2）战略分析：根据公司使命、愿景、价值观和长短期发展方向，采用PEST（宏观环境分析模型）、KSF（关键成功因素分析法）、波士顿矩阵、波特五力分析模型、头脑风暴法等分析工具，组织分析、研讨。

（3）方案拟定：召开战略研讨会，制订出战略方案。

共同对战略方案进行详细、全面的论证。

（4）战略选择：战略管理委员会组织反复修改审定，提出审定意见。

《论管理会计的应用》之质疑兼评邯钢经验

《论管理会计的应用》之质疑兼评邯钢经验一、《邯钢经验的可复制性存在争议》邯钢是中国钢铁行业的代表性企业，其成功经验备受瞩目。

然而，在邯钢经验的推广与复制过程中，出现了一些问题和争议。

本文将从可复制性的角度出发，对邯钢经验进行质疑和评价。

首先，邯钢的成功离不开其独特的环境和条件。

邯钢的地理位置特殊，其所处的邯郸市是中国北方地区的经济中心城市，对邯钢的发展提供了重要的支撑。

此外，邯钢在建厂初期得到了国家的大力支持，资金和资源的保障让邯钢得以快速发展。

“天时地利人和”是邯钢能够取得成功的主要原因。

然而，邯郸市和国家的特殊环境和条件不具备可复制性，因此邯钢的成功经验在其他地区和企业中是否适用还需要进一步探讨。

其次，邯钢的成功离不开领导团队的专业和经验。

邯钢在建厂和发展过程中，拥有了一支高素质的领导团队。

他们不仅具备钢铁行业的专业知识和经验，还有开拓创新的精神和决策能力。

他们采取的“以钢为本，以品质求生存”的经营理念，为邯钢赢得了客户的信赖和市场的份额。

然而，其他企业能否像邯钢一样拥有类似的优秀领导团队，还有待考察。

最后，邯钢的成功离不开其自身的优势和特色。

邯钢的主营业务是生产高品质的钢铁产品。

在国内外市场中，邯钢以其优良的产品质量和服务赢得了客户的信赖。

邯钢拥有一支技术和人才精湛的生产队伍，以及完善的产品设计和研发体系。

这些都是邯钢成功的重要保障。

然而，其他企业能否像邯钢一样拥有类似的核心竞争力，还需要进行进一步的调查和分析。

总的来说，邯钢的成功经验虽然值得借鉴和学习，但其可复制性存在一定争议。

要想将邯钢的成功经验复制到其他企业中，需要考虑地域、领导团队和核心竞争力等因素的影响。

只有根据实际情况，因地制宜，才能够达到预期的效果。

二、《“管理会计”的概念与应用存在的问题》管理会计是贯穿于整个管理过程中的一个重要概念。

在实际应用中，管理会计也存在一些问题和争议。

本文将从概念和应用的角度出发，对管理会计进行质疑和评价。

邯郸钢铁高级财务管理案例

小结
我认为在邯钢保持竞争优势的比较分析中，可以得出这样
的结论：不同国家、不同行业的企业都可以采取低成本竞争战略，在竞争中取胜。
在市场经济中，竞争是正常的商业行为，而每个企业要想竞争取胜，必须制定竞争战略，取得竞争优势地位，而竞争有利地位取决于成本行为，成本行为取决于影响成本的驱动因素，不同驱动因素构成不同的价值链，从而决定价值活动的成本地位。因此，控制成本驱动因素，重构价值链，寻求一切低成本来源，在竞争中取胜。这或许是上述论述给我们的最重要启示。
不仅可以降低买价，而且对财务费用都有着巨大影响。时机选择对我
们的启示，一是利用率先行动者和迟后行动者的优势；二是在商业周期中选择购买时机。

8、自主政策。一项价值活动的成本总是受到企业政策选择的影响。对成本影响最大的政策选择包括：产品的选型、性能和特点、所提供的产品组合与种类；所选用的工艺技术、独立性或规模、时机选择或其他成本驱动因素；所使用的原材料或其他外购投入的规格；生产速度安排、维修、推销队伍和其他活动的程序；其他人力资源政策，包括招聘、培训和雇员的激励；相对于普遍标准而言，为雇员支付工资和提供方便；所使用的销售渠道；市场营销和技术开发的效果，开发活动的费用比率；所提供的服务水平；所服务的买方；交货时间等。自主政策对我们的启示是，政策选择在决定成本中起关键作用，政策选择能立即产生增加或降低成本的效果。

9、地理位置。地理位置对所有的价值活动的成本都有影响。各种活动相互之间以及它们与买方和供应商之间的地理位置，通常对如工资、后勤效率和货源供应等方面具有显著的影响。如对供应商的地理位置是内部后勤成本的一个重要因素，而相对买方的地理位置又影响了外部后勤成本。 10、机构因素。包括政府法规、免税、关税、财政刺激手段及本土化规定等机构因素构成了最后一个主要的成本驱动因素。在某些产业一项或几项机构因素就可能成为最重要的成本驱动因素。

全面学习邯钢经验发挥会计职能作用

全面学习邯钢经验发挥会计职能作用
张以宽
【期刊名称】《商业会计》
【年(卷),期】1999(000)002
【总页数】2页(P18-19)
【作者】张以宽
【作者单位】北京商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.邯钢经验是国有亏损企业扭亏解困的一把金钥匙──谈邯钢经验的“三识”、“三字”和学习邯钢经验的“三学” [J], 徐正强;
2.学习推广邯钢经验加快实现脱困目标——在“深入推广邯钢经验,搞好国有经济”研讨会上的讲话 [J], 单亦和
3.学习邯钢经验发挥会计职能作用 [J], 张以宽
4.从邯钢经验看国有企业经营管理发展趋势──关于邯钢经验若干问题的探讨 [J], 薛维君;颜廷标
5.充分发挥职工当家理财积极性是邯钢经验的精髓 [J], 杨连云
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管理会计在钢铁企业中的应用

盘照搬。

中小企业应该将其他企业的成功经验与自身的生产经营特点相结合，建立起适应自身发展需要的管理机制。

在财务管理方面，中小企业更应该学习最先进的财务管理技术，顺应大数据的时代潮流，引进互联网+财务管理的先进技术。

这既是中小企业及时掌握行业前沿信息、减少信息不对称弊端的要求，也是提高资金使用效率、为扩大生产经营奠定基础的要求。

3.提高投资决策的科学性，引进卓越的财务管理人才。

中小企业要提高资金投入和变革决策的科学性和可靠性，最大限度的减少决策失误。

企业首先应该大力引进高素质员工，特别是财务管理人才，还要增加员工培训与开发方面的投入，有效提高决策人员和财务人员的素质，为企业决策提供强大的智力支撑。

中小企业在重大决策前也应该寻求行业内专家的意见，进一步保障决策科学性。

4.将预算管理和绩效管理结合起来，规避财务风险。

合理有效地预算管理工作应该在项目实施之前对各项收支做出合理预测，在项目实施后及时找出预算和实际情况的差异，并分析差异原因，发现预算管理工作和项目实施过程的不足，然后据此改进，为今后的生产经营提供指导。

对预算和实际情况的差异分析还应该同企业的绩效管理结合起来，一方面能帮助企业成员发现自己工作中的问题，另一方面也能激励其改进，有利于中小企业的财务管理更具有前瞻性和预见性，有利于中小企业提高风险防控能力，规避风险。

（二）从外部环境角度为中小企业发展提供一个平稳的外部环境，促进中小企业发展也是政府和社会应该担负的责任。

推动市场上形成专门服务于中小企业的信用担保体系，鼓励金融机构开展更多针对中小企业的信贷业务，都是能帮助其解决资金难题的有效举措。

另外，政府可以为中小企业提供免费的法律和管理决策等咨询帮助，为中小企业健康成长出一份力。

四、结语中小企业在我国市场经济体系中肩负着不可取代的重要职责，帮助中小企业解决发展难题，促进其更好更快成长是整个社会的责任。

企业从自身内部完善管理机制，政府和社会为其提供良好的外部发展条件，双管齐下，我国的中小企业发展前景必将更加广阔。

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