生产安全事故责任划分及追究处理制度
生产安全事故报告及处理制度(4篇)
生产安全事故报告及处理制度是企业为了防范和应对生产安全事故风险而制定的一套制度和流程。
下面是一个比较完整的生产安全事故报告及处理制度的内容：一、生产安全事故的定义和分类- 生产安全事故的定义：指在生产经营活动中，由于人员、设备、物料、环境等因素导致的人身伤亡、财产损失和环境破坏等事件。
- 生产安全事故的分类：按照事故的性质和严重程度可以分为一般事故、重大事故和特大事故。
二、生产安全事故的报告程序- 发现事故：任何员工在发现事故后都应立即报告给所在部门的负责人或安全管理部门。
- 初步评估：负责人或安全管理部门对事故进行初步评估，确定事故性质、严重程度和应采取的措施。
- 事故报告：负责人或安全管理部门将事故报告上报到上级领导和相关部门，并形成正式的事故报告。
三、生产安全事故的处理流程- 紧急措施：负责人或安全管理部门应立即采取必要的紧急措施，如组织人员疏散、灭火救援等，确保事故不进一步扩大。
- 事故调查：成立事故调查组，对事故原因进行调查，找出事故的直接和根本原因，并提出改进措施。
- 整改措施：通过事故调查报告，确定事故责任人，并制定整改计划和措施，确保类似事故不再发生。
- 事故报告和通报：将事故报告和调查结果及时上报给上级领导和相关部门，并对内部员工进行事故通报。
四、生产安全事故的责任和处罚- 责任界定：对于因违规操作、管理不善等原因导致的事故，相关责任人将承担相应的责任，并进行追责处理。
- 处罚措施：根据事故严重程度和相关法规，对违规责任人给予相应的处罚，如罚款、罚款、停产整顿等。
五、生产安全事故的记录和分析- 事故记录：对每起生产安全事故都应进行详细记录，包括事故发生时间、地点、影响范围、责任人等。
- 事故分析：通过对事故记录的分析，总结事故的共性和规律，并提出改进措施和预防措施。
六、生产安全事故的预防和培训- 安全培训：对所有员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
- 安全审查：定期对生产设备、工作流程和环境进行安全审查，及时消除安全隐患。
安全事故责任追究处理制度（5篇）
安全事故责任追究处理制度为提高工作人员的责任心，进一步增强安全管理的思想意识，使职工更加自觉遵守安全生产法规和制度，对各项工作任务的完成情况做到奖惩分明，保证在生产管理工作实施好闭环管理，特制定本规。
无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作，并在实施安全考核奖惩时做到严肃认真，严格执行，否则，再好的制度也会变成一纸空文，因此执行责任究管理是一个重要的手段，对由于各级人员责任心不强及管理不到位，而造成事故或使设备带病进行及存在严重安全隐患运行的情况，施行责任追究，并按《公司安全生产奖惩规定实施细则》进行处罚。
一、对责任追究遵行"以责论处"的原则：要求对认真履行职责并在工作中取得成绩的集体或个人按相关规定予以表彰，对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作，由于失职、渎职或严重违反规章制度及相关技术标准的原因，对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果但设备已有重大安全隐患，随时可能发生事故的，对在工作中因失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的都要进行责任追究并给予相关处罚。
二、对责任追究坚持分级管理的原则：在责任追究上要一级管一级，一级对一级负责。
三、责任追究管理：各级工作人员每月按照工作计划及公司有关管理规定开展工作，因未履行好本岗位的工作职责及未认真完成好工作任务(工作任务及执行标准为公司工作、管理及技术三大标准)，而造成事故或使设备存在严重安全隐患运行的，包括对车辆管理、运行、消防等方面的工作，由于失职、渎职或严重违反规章制度及相关技术标准的原因，对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的，如果当月在上级领导或部门检查中被发现或已导致事故的发生的，以及在实际工作中已对其它工作的正常开展造成影响或延期的，公司领导首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的责任，追究安生部是否存在有工作失职、检查不到位、监督管理不力、安全生产责任制不落实及规章制度不健全等方面的原因，安全部并开始对各责任单位在安全管理方面是否存在疏漏进行调查，调查责任单位是否认真执行各项规章制度、是否认真对习惯性违章进行监督考核、安全监察机构各级人员是否认真履行安全责任，责任单位同时对责任班组和责任人员进行调查，调查是否为班组或人员失职、未认真按规定进行相关工作、违章指挥或违章工作等，最后由责任单位对责任人调查后做出处理意见后上报公司安生部，安生部经过汇总，分清全部负责人应承担的责任后上报公司分管领导。
生产安全事故责任追究制度
生产安全事故责任追究制度
是指根据相关法律法规和政策文件，将生产安全事故发生时涉事单位或个人的责任进行追究的制度。
该制度旨在加强对生产经营单位和相关人员的安全管理，提高生产安全责任意识，减少和预防生产安全事故的发生。
生产安全事故责任追究制度一般涉及以下几个方面内容：
1. 安全生产责任主体：明确企业、单位等法人和个人在安全生产中的责任主体，包括企业法人、生产经营单位的负责人、安全生产管理人员和其他从业人员。
2. 安全生产管理要求：制定安全生产管理制度，规范生产经营单位的安全生产行为，要求企业、单位等履行安全生产责任，落实安全防护措施，确保生产过程中的安全。
3. 安全生产责任追究程序：建立健全安全生产事故责任追究的程序和机制，明确责任认定、责任界定、责任追究的程序与要求，依法对责任人进行惩处。
4. 责任追究方式：包括行政责任、民事责任和刑事责任等多种方式，对生产安全事故责任人进行相应的处罚、罚款、赔偿等。
5. 追究责任的标准和界定：明确生产安全事故责任主体的行为标准和责任界定，根据生产安全事故的性质、原因和后果等进行责任划分。
通过建立健全生产安全事故责任追究制度，可以强化对生产经营单位和从业人员的安全意识，促使他们切实履行安全生产责任，有效减少和预防生产安全事故的发生，维护社会公共安全和人民群众的生命财产安全。
生产安全事故责任划分及追究处理制度
生产安全事故责任划分及追究处理制度生产安全事故是指在生产过程中发生的意外事件，由于安全事故的发生，不仅会对企业造成巨大的财产损失，同时还会对员工的安全和健康造成严重影响。
因此，建立起生产安全事故责任划分及追究处理制度对于企业来说显得尤为重要。
一、生产安全事故责任划分生产安全事故责任划分指的是在生产过程中，对于造成生产安全事故的原因进行国家法律法规中规定的责任划分。
生产安全事故责任划分包括三种责任，即主要责任、次要责任和直接责任。
1、主要责任主要责任指的是由于企业制定不善的管理措施，造成生产安全事故，对于此次事故进行直接负责。
在主要责任中，企业的管理者应负主要责任，包括企业法定代表人和董事长等管理人员，因为管理者对于企业日常管理和安全措施的建立以及管理具有直接的责任。
2、次要责任次要责任是指企业在事故发生时，由于对于生产过程中存在的风险依旧没有建立符合法律要求的管理措施，使得事故发生，对于此次事故也应承担一定的责任。
次要责任的承担者包括企业管理者的下级员工，例如，现场主管、作业工和安全员等。
3、直接责任直接责任是指直接造成安全事故发生的责任个体，包括主要负责人、次要负责人、作业人员和其他接触事故过程的人员等。
二、生产安全事故追究处理制度在建立完生产安全事故责任划分之后，对于事故责任进行清晰的追究处理就显得尤为重要。
建立并规范追究处理制度，除了有利于掏出事故责任，还能提高企业对于日常安全管理的重视程度。
1、生产安全事故报告在生产过程中，一旦发生安全事故，企业应当立即向当地的相关部门和上级机构报告，并且在24小时内完成事故报告的书面备案工作。
2、生产安全事故调查对于发生的生产安全事故，企业还应当立即组织专家现场调查并重新建立对于生产过程中存在的风险的控制措施。
3、生产安全事故调查报告调查报告应当由经过严谨的现场调查与分析后的专家进行书面报告，并且将调查结果及时向有关部门提交。
4、生产安全事故追究追究责任时应遵循“谁主管谁负责，谁管理谁负责”的原则，即在责任划分和调查报告之后，以需求追究事故责任方为主，建立长效的响应系统和建立事故调查报告是制度的关键指标。
生产安全事故责任划分及追究处理制度
为了加强公司生产安全管理，明确各级领导安全生产职责，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故的发生，根据《安全生产法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，特制定本办法；为了使生产安全事故责任划分公平、公正，责任追究严肃认真，吸取事故教训深刻。
特成立生产安全事故责任划分与追究处理领导小组；包洪凯卫东宏远王宏建继平洪辉文立吴明森吴战朝严少云小根蔡伟君1、直接责任者:指其行为与事故的发生有直接关系的人员。
2、主要责任者:指对事故的发生起主要作用的人员。
有下列情况之一时，应由肇事者或者有关人员负直接责任或者主要责任:( 1 )违章指挥或者违章作业、冒险作业造成事故的;( 2 )违反安全生产责任制和操作规程，造成伤亡事故的;( 3 )违反劳动纪律、擅自开动机械设备或者擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成事故的。
3、领导责任者:指对事故的发生负有领导责任的人员。
有下列情况之一时，有关领导应负领导责任:( 1 )由于安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程不健全，职工无章可循，造成伤亡事故的;( 2 )未按规定对职工进行安全教育和技术培训，或者职工末经考试合格上岗操作造成伤亡事故的;( 3 )机械设备超过检修期限或者超负荷运行，或者因设备有缺陷又不采取安全防护措施，造成伤亡事故的;(4)作业环境不安全，又未制定详细的作业规程和安全技术措施，造成伤亡事故的;( 5 )新建、改建、扩建工程项目的安全设施不与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用，造成伤亡事故的。
根据事故责任的大小，对事故责任者进行不同程度的处罚，处罚的形式有行政处罚、经济处罚和刑事处罚。
1、通报批评；分管围的工作存在严重隐患和问题。
浮现干部违章指挥或者没有按规定履行自己的职责，员工违章作业、违反劳动纪律的现象。
但没有造成损失和不良后果的。
2、罚款；分管围的工作存在隐患和问题。
发现干部违章指挥或者没有按规定履行自己的职责，员工违章作业、违反劳动纪律的现象，经通报批评仍没有按时整改的，或者因隐患和问题整改不与时，造成直接经济损失 10 万元以上 50 万元以下的。
生产安全事故报告及责任追究制度
生产安全事故报告及责任追究制度是为了推动企业和组织在生产安全方面的规范运营，及时报告事故情况并追究责任，以减少和预防生产安全事故的发生。
以下是生产安全事故报告及责任追究制度的主要内容：
1.报告要求：当发生生产安全事故时，企业或组织必须立即报告相关部门，并采取紧急措施控制事故，保护员工和公众安全。
2.报告内容：报告应包括事故的日期、时间、地点、事故类型、原因、影响范围和可能的损失情况等详细信息。
3.报告程序：企业或组织应设立事故报告流程，明确相关部门的联系人和联系方式，并确保报告能够及时传达。
4.责任追究：发生生产安全事故时，企业或组织需要对事故进行调查和分析，确定责任主体，并严厉追究相关责任人员的责任。
5.责任界定：责任主体可以包括直接责任人员、管理和监督人员、有关部门等。
责任界定应依据相关法律法规、管理规定和企业内部制度进行。
6.处罚措施：对于责任主体，可以采取警告、记过、降职、罚款、追究刑事责任等措施，甚至取消其从事相关职业的资格。
7.监督检查：相关政府部门应加强对企业和组织的监督检查，确保生产安全事故报告及责任追究制度的有效执行。
生产安全事故报告及责任追究制度的建立有助于推动企业和组织加强生产安全管理，提高员工和公众的安全保障意识，并有效减少生产安全事故的发生。
同时，通过严厉追究责任，可以起到警示作用，促使责任主体切实履行职责，防止类似事故再次发生。
生产安全事故责任划分及追究处理制度
生产安全事故责任划分及追究处理制度生产安全事故责任划分及追究处理制度为了加强公司生产安全管理，明确各级领导安全生产职责，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故的发生，根据《安全生产法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，特制定本办法;一、组织领导为了使生产安全事故责任划分公平、公正，责任追究严肃认真，吸取事故教训深刻。
特成立生产安全事故责任划分及追究处理领导小组;组长:包洪凯副组长:张卫东赵宏远王宏建赵继平成员:李洪辉李文立吴明森吴战朝严少云崔小根蔡伟君二、生产安全事故责任分类1、直接责任者:指其行为与事故的发生有直接关系的人员。
2、主要责任者:指对事故的发生起主要作用的人员。
有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任:(1)违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的;(2)违反安全生产责任制和操作规程，造成伤亡事故的;(3)违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成事故的。
3、领导责任者:指对事故的发生负有领导责任的人员。
有下列情况之一时，有关领导应负领导责任:(1)由于安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程不健全，职工无章可循，造成伤亡事故的;(2)未按规定对职工进行安全教育和技术培训，或职工末经考试合格上岗操作造成伤亡事故的;(3)机械设备超过检修期限或超负荷运行，或因设备有缺陷又不采取安全防护措施，造成伤亡事故的;(4)作业环境不安全，又未制定详细的作业规程和安全技术措施，造成伤亡事故的;(5)新建、改建、扩建工程项目的安全设施不与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用，造成伤亡事故的。
根据事故责任的大小，对事故责任者进行不同程度的处罚，处罚的形式有行政处罚、经济处罚和刑事处罚。
三、生产安全责任追究1、通报批评;分管范围的工作存在严重隐患和问题。
出现干部违章指挥或没有按规定履行自己的职责，员工违章作业、违反劳动纪律的现象。
安全生产责任划分与追究
安全生产责任划分与追究安全生产责任的划分是维护企业员工的人身安全和保障生产安全的重要措施。
在现代工业生产中，安全事故的发生会给企业和员工带来严重的伤害和损失。
因此，明确安全生产责任的划分，并对责任的追究进行相应规定，对于有效预防和及时处置事故具有重要意义。
一、安全生产责任的划分1. 全面负责人责任企业的法定代表人或主要负责人对企业安全生产负有全面的责任。
他们应该成立安全生产领导小组，制定并组织实施安全生产方针和目标，确保企业各项安全生产工作得到有效的管理和落实。
2. 部门负责人责任各个部门负责人是企业内部安全责任的重要承担者。
他们应该制定并组织实施本部门的安全生产目标和措施，确保本部门的安全工作符合企业的整体规划，并协调其他部门间的安全工作。
3. 专职安全管理人员责任企业应当设立专职安全管理人员，他们负责制定企业安全管理制度，监督和指导各部门的安全工作。
他们还要组织开展安全教育和培训，提高全员的安全意识和安全技能。
4. 岗位责任企业各个岗位的工作人员都应当对自己的岗位安全工作负责。
他们需要严格执行操作规程，正确使用和维护设备，发现安全隐患及时报告并采取措施进行处理。
二、安全生产责任的追究1. 内部追究企业应当建立健全内部安全管理监督机制，实行责任追究制度。
对于因违反安全生产制度、规定而造成事故或危害安全的行为，应当追究相应责任人的责任。
2. 行政追究国家有关部门对企业违反安全生产法律法规、标准和规范的行为进行行政处罚。
这既是对责任人的处罚，也是对相关企业的监管措施，从而保障安全生产的顺利进行。
3. 刑事追究对于严重违反安全生产法律法规、标准和规范，造成严重后果的行为，会依法追究刑事责任。
这是对违法犯罪行为的严厉打击，以维护社会的公共安全和人身安全。
综上所述，安全生产责任的划分和追究是确保企业安全的重要手段。
各级责任人要切实履行职责，加强安全生产管理，严格执行安全制度，提高安全生产意识，从而保护员工的安全和企业的稳定发展。
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生产安全事故责任划分及追究处理制度为了加强公司生产安全管理，明确各级领导安全生产职责，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故的发生，根据《安全生产法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，特制定本办法；一、组织领导为了使生产安全事故责任划分公平、公正，责任追究严肃认真，吸取事故教训深刻。
特成立生产安全事故责任划分及追究处理领导小组；组长：包洪凯副组长：张卫东赵宏远王宏建赵继平成员：李洪辉李文立吴明森吴战朝严少云崔小根蔡伟君二、生产安全事故责任分类1、直接责任者:指其行为与事故的发生有直接关系的人员。
2、主要责任者:指对事故的发生起主要作用的人员。
有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任: （1）违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的;（2）违反安全生产责任制和操作规程，造成伤亡事故的;（3）违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成事故的。
3、领导责任者:指对事故的发生负有领导责任的人员。
有下列情况之一时，有关领导应负领导责任:（1）由于安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程不健全，职工无章可循，造成伤亡事故的;（2）未按规定对职工进行安全教育和技术培训，或职工末经考试合格上岗操作造成伤亡事故的;（3）机械设备超过检修期限或超负荷运行，或因设备有缺陷又不采取安全防护措施，造成伤亡事故的;（4）作业环境不安全，又未制定详细的作业规程和安全技术措施，造成伤亡事故的;（5）新建、改建、扩建工程项目的安全设施不与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用，造成伤亡事故的。
根据事故责任的大小，对事故责任者进行不同程度的处罚，处罚的形式有行政处罚、经济处罚和刑事处罚。
三、生产安全责任追究1、通报批评；分管范围的工作存在严重隐患和问题。
出现干部违章指挥或没有按规定履行自己的职责，员工违章作业、违反劳动纪律的现象。
但没有造成损失和不良后果的。
2、罚款；分管范围的工作存在隐患和问题。
发现干部违章指挥或没有按规定履行自己的职责，员工违章作业、违反劳动纪律的现象，经通报批评仍没有按时整改的，或因隐患和问题整改不及时，造成直接经济损失10万元以上50万元以下的。
由公司相关部门组织有关人员进行分析，对主要责任人提出罚款意见，报分管副总经理和总经理批准。
3、严重警告；分管范围的工作存在严重隐患和问题没有及时整改，造成重大侥幸事故或造成直接经济损失50万元以上100万元以下的。
由分管副总经理和相关部门，组织有关人员进行分析，对主要责任人提出处理意见报总经理批准。
4、撤职；分管范围发生死亡事故或造成直接经济损失100万元以上的。
由分管副总经理和相关部门，组织有关人员进行分析，对主要责任人提出处理意见报总经理批准。
5、追究刑事责任。
分管范围发生较大伤亡事故的。
由司法机关追究刑事责任。
四、生产安全事故责任划分1、公司副总经理、部门经理、矿长对分管的工作全面负责。
2、公司副总经理对分管的工作出现安全问题，负主要领导责任。
3、部门经理对分管的工作出现安全问题，负主要监管责任。
4、矿长对分管的工作出现安全问题，负直接领导责任。
五、安全生产责任制总经理安全生产责任制1、总经理是本企业安全生产的第一责任人，对是本企业安全生产负宏观管理责任。
宣传国家的安全生产方针、政策，贯彻执行《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》等有关安全生产的法律、法规。
传达上级有关安全生产的决定、通知精神，并结合本企业实际，组织制定贯彻学习措施，并督促落实。
2、要求分管领导和有关部门，制定本企业安全生产各项规章制度和各工种操作规程，建立健全本企业的安全生产责任制。
3、主持召开公司安全生产办公会议，研究解决存在的生产安全问题及事故隐患，要求分管领导和有关部门，制定切实可行的解决办法及措施，并限期完成。
安全生产办公会议应形成例会制，每旬至少召开一次；同时，应根据需要，不定期地召开安全生产专题会议。
4、要求分管领导和有关部门，经常性地组织安全生产监察。
对监察中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。
5、根据公司实际，要求分管领导和有关部门，负责制定本企业年度安全技术措施计划，并组织实施。
同时保证企业有足够的安全资金投入。
6、要求矿长定期组织本矿的职工学习安全规程、作业规程、操作规程及有关的安全知识；对新工人进行入井前安全教育和培训。
组织副矿长、安全管理人员和特种作业人员参加上级有关部门组织的培训。
7、要求有关部门组织制定并实施本企业生产安全事故应急救援预案。
根据本企业实际，组织有关管理人员和专业技术人员，认真研究本企业可能出现的事故类型，制定出符合实际、操作性强的救援预案。
同时，组织各职能部门认真学习，并进行“反事故演练”。
8、矿井发生事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。
同时，迅速向上级有关部门报告。
9、外出期间必须明确专人代行安全管理职权。
生产技术副总经理安全生产责任制1、生产技术副总经理，对公司生产、机电、技术管理、一通三防，负技术监督、管理、指导第一领导责任。
负责公司技术部、通防部及新丰矿日常管理工作。
生产技术副总经理，必须熟悉掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，在工作中应尽职尽责，切实搞好公司生产、机电、技术管理、一通三防管理工作。
2、全面负责公司生产、机电、技术管理、一通三防工作。
必须保证公司在生产、技改过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
3、抓好公司各矿“一通三防”和防治水工作。
对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害等灾害的治理负技术责任，负责组织制定治理上述灾害的方案和安全技术措施。
4、组织编制公司各矿井长远发展规划、年度生产经营计划、年度安全技术措施计划，审核公司各矿月度生产经营计划和月度安全技术措施。
组织制定公司各矿的生产布局及接续计划，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全生产管理。
5、组织审核公司各矿井年度灾害预防与处理计划，并根据工作安排，要求各矿每年至少组织一次救灾演习。
6、负责组织编制（修编）矿井地质报告，并做到合理开发、三量平衡。
7、对煤矿的“三下”开采设计、改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”、防治水安全措施等进行严格审查。
及时组织相关部门对煤矿的作业规程、安全措施进行会审。
8.负责在公司各煤矿推广安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备，开展安全生产科研攻关，不断提高煤矿安全技术水平。
9、定期组织进行煤矿重大安全隐患排查，制定治理措施。
10、督促、检查相关部门、矿责任制落实和技术管理等工作，定期组织进行评比活动。
11、外出期间必须明确专人代行职权。
12、协助总经理做好事故的抢险救灾技术指导工作。
安全副总经理安全生产责任制安全副总经理，对公司安全监督监察管理负第一领导责任。
负责安全部、慧祥矿日常管理工作。
安全副总经理，必须熟悉掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，在工作中应尽职尽责，切实搞好公司安全管理工作。
1、协助总经理落实有关安全生产的法律、法规，组织推动公司安全生产的各项工作。
2、负责经常性的煤矿安全监察工作，定期或不定期地组织公司内部的安全生产检查活动。
监督公司各矿安全生产责任制的落实。
3、组织有关部门人员及时排除事故隐患，并督促监督监察，确保安全隐患整改到位。
4、组织制定公司生产安全事故应急救援预案，并负责督促部门、矿组织学习，进行“反事故演练”。
5、参加新建、改建、扩建工程中安全设施的设计、施工监察，参加竣工验收和试运转工作。
6、组织参加煤矿抢险救灾、事故分析报告、事故调查处理。
参与制定事故防范措施，并督促实施。
7、随时了解、分析公司安全生产动态，及时向上级汇报公司安全生产情况。
提出改进安全生产工作的意见。
8、积极推进公司质量标准化建设工作。
要求部门及各矿制定年度质量标准化推进计划和检查验收标准。
9、抓好公司安全培训工作。
要求部门及各矿制定年度培训计划，并认真组织监察落实。
10、组织制定公司各矿安全装备配置和安全设施建设工作计划，并逐步实施。
11、外出期间必须明确专人代行职权。
12、协助总经理做好事故的抢险救灾决策指导工作。
人事行政后勤副总经理：人事行政后勤副总经理是公司人力资源管理、培训、绩效考核，行政管理、公共事务、公共关系、证件办理、投资考察、工程项目管理工作，安全管理的第一责任人。
负责公司综合办公室、公共事务部、计划考核部日常管理工作。
人事行政后勤副总经理具备相关专业知识，在工作中应尽职尽责，切实搞好公司人事行政后勤管理工作。
1、在分工范围内积极配合总经理和其他副总经理开展工作，认真掌握工程项目管理的政策法规动向，保证项目管理工作合法进行，协助煤矿协调地方政府、村级组织、拆迁户关系，保证拆迁工作顺利实施，拟定公司人力资源发展规划并逐步实施。
2、加强对分管部门的领导，协调好相关的工作，积极支持安全生产一线和职能部门的工作。
3、根据公司安全生产运营实际，定期召开会议，总结分析人事、行政、后勤管理与安全生产配合联系之间存在的问题，制定整改解决办法。
确保公司安全生产、经营管理等工作正常运营。
4、经常到煤矿及矿区村民组，检查工作了解情况，及时发现公共关系存在的问题及时安排解决处理。
把各种矛盾和问题消灭在萌芽状态。
5、建设公司人才梯队，保证公司核心人才供应，满足公司安全生产的需要。
6、组织制定工程项目年度计划，为公司工程项目决策工作提供依据。
7、必须尽职尽责，分管部门和人员应严格遵守公司各项管理制度，杜绝违反公司各项管理制度现象发生。
8、外出期间必须明确专人代行职权。
9、协助总经理做好事故的抢险救灾后勤保障工作。
财务总监安全生产责任制财务总监是公司财务及矿财务安全管理第一责任人。
分管公司财务部、慧祥矿财务科、新丰矿财务科及融资、审计、财务管理工作。
在工作中应尽职尽责，切实搞好公司财务管理工作。
1、必须认真执行国家有关法律法规，严格按照财务制度办事，做到账目清楚、账款相符。
执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改费用到位。
2、把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动,审核各类事故费用支出。
3、拟定年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划；关注资金市场动态，为决策提供信息支持；4、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算；汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划；5、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算；定期组织财务决算，组织制作决算报告。