工作激励报告.pptx
合集下载
励志工作总结通用PPT模板
增减文字
关键字
关键字
单击输入标题
单击此处输入您的正文，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简 意赅的阐述观点，根据需要可斟酌
增减文字
关键字
关键字
单击输入标题
单击此处输入您的正文，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简 意赅的阐述观点，根据需要可斟酌
增减文字
关键字
关键字
ACHIEVEMENT DISPL AY PART T WO >
单击此处输入您的正文，请尽量言简意赅的阐述观点，根据需要 可斟酌增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
输入关键字
输入关键字
输入关键字
90% 75% 80%
总结概述
SUMMARY OVERVIEW
输入关键字
单击此处输入正文，言简意赅的阐述观 点，根据需要斟酌增减文字，以便观者 可以准确理解您所传达的信息。
1 输入标题
单击此处输入正 文尽量言简意赅 的阐述观点
2 输入标题
单击此处输入正 文尽量言简意赅 的阐述观点
3 输入标题
单击此处输入正 文尽量言简意赅 的阐述观点
存在问题
MAIN ISSUES EXIST
单击输入标题
• 单击此处输入您的正文，请尽量言简意赅的阐述观点， 根据需要可斟酌增减文字，以便观者可以准确理解您 所传达的信息。
单击输入标题
1 单击此处输入正文，请尽
量言简意赅的阐述观点
单击输入标题
3 单击此处输入正文，请尽
量言简意赅的阐述观点
成果展示
ACHIEVEMENT DISPL AY
单击输入标题
单击此处输入正文，请尽 2
量言简意赅的阐述观点
单击输入标题
关键字
关键字
单击输入标题
单击此处输入您的正文，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简 意赅的阐述观点，根据需要可斟酌
增减文字
关键字
关键字
单击输入标题
单击此处输入您的正文，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简 意赅的阐述观点，根据需要可斟酌
增减文字
关键字
关键字
ACHIEVEMENT DISPL AY PART T WO >
单击此处输入您的正文，请尽量言简意赅的阐述观点，根据需要 可斟酌增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
输入关键字
输入关键字
输入关键字
90% 75% 80%
总结概述
SUMMARY OVERVIEW
输入关键字
单击此处输入正文，言简意赅的阐述观 点，根据需要斟酌增减文字，以便观者 可以准确理解您所传达的信息。
1 输入标题
单击此处输入正 文尽量言简意赅 的阐述观点
2 输入标题
单击此处输入正 文尽量言简意赅 的阐述观点
3 输入标题
单击此处输入正 文尽量言简意赅 的阐述观点
存在问题
MAIN ISSUES EXIST
单击输入标题
• 单击此处输入您的正文，请尽量言简意赅的阐述观点， 根据需要可斟酌增减文字，以便观者可以准确理解您 所传达的信息。
单击输入标题
1 单击此处输入正文，请尽
量言简意赅的阐述观点
单击输入标题
3 单击此处输入正文，请尽
量言简意赅的阐述观点
成果展示
ACHIEVEMENT DISPL AY
单击输入标题
单击此处输入正文，请尽 2
量言简意赅的阐述观点
单击输入标题
激励与工作绩效表现.pptx
16
不应该做的
应该做的
1、不应将“工作动机表” 当作甄选工具 2、不用此表格给认识一 年以下的部属填写 3、不要强迫他填写此表 格
激励与工作绩效表现 4-1
1、针对每个人，每1--1.5年用 一次，看他有无变化 2、当他的人生发生重大变故 时，给他填写 3、私下个别给他填写，以示 重视他 4、以填写“工作动机表”为 媒介，创造与下属进行一对一 沟通的机会，了解并引导他的 价值观
1
Charley Brown
激励与工作绩效表现 4-1
2-A
Charley Brown
第一个家伙打
了安打，查理 布朗，别让这 点挫折困扰你，
可是我摔 了倒栽葱
继续给他们一
点颜色瞧瞧
激励与工作绩效表现 4-1
嘿！老兄， 今天阿达 要在比赛 后举办派 对…...
我摔了 倒栽葱
2-B
Charley Brown
17
总结
每一位业务员及主任、部经理都是一个 复杂的个体，他们的目标、欲望和动机需求 都各不相同，区经理要让他们有良好的绩效 表现，那你所采用的激励方式须与他们本身 所追求的工作动机及观点、角度相吻合是重 要的，而非你自己认为是重要的。
激励与工作绩效表现 4-1
18
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.520.11.5Thursday, November 05, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:31:0719:31:0719:3111/5/2020 7:31:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.519:31:0719:31Nov-205-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:31:0719:31:0719:31Thursday, November 05, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.520.11.519:31:0719:31:07November 5, 2020 • 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。2020年11月5日星期四下午7时31分7秒19:31:0720.11.5 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午7时31分20.11.519:31November 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月5日星期四7时31分7秒19:31:075 November 2020
2024版激励员工PPT模板
激励员工PPT模板xx年xx月xx日目录•激励员工的重要性•激励员工的方法与策略•激励员工的实践案例•激励员工的挑战与对策•激励员工的效果评估与改进01激励员工的重要性通过激励措施，激发员工的内在动力，使其更加主动地投入工作。
激发员工内在动力促进员工自我发展增强员工责任感激励员工不断学习和提升自己的能力，实现个人职业发展。
让员工感受到自己的重要性，从而增强责任感和使命感。
030201提升员工积极性通过设定明确的工作目标和奖励机制，引导员工专注于完成任务。
明确目标导向激励员工主动思考和创新，提出改进工作流程的建议，提高工作效率。
优化工作流程鼓励员工合理规划工作时间，提高工作时间的利用效率。
强化时间管理提高工作效率通过团队建设活动和激励机制，促进团队成员之间的沟通和交流。
加强团队沟通激励员工关注团队整体目标，形成相互支持、共同进步的团队氛围。
培养团队合作意识通过表彰优秀团队和个人，激发团队士气和斗志，提高团队的战斗力。
提升团队士气增强团队凝聚力02激励员工的方法与策略薪酬激励通过提高员工的基本工资、奖金、津贴等薪酬水平，激发员工的工作积极性。
福利激励提供完善的员工福利，如健康保险、带薪休假、员工旅游等，增强员工的归属感和忠诚度。
股权激励给予员工公司股票或股票期权，使员工成为公司的股东，共享公司的成长和收益。
情感激励关心员工的生活和工作状况，倾听员工的意见和建议，增强员工的归属感和信任感。
荣誉激励对表现优秀的员工给予荣誉称号和奖励，如优秀员工、最佳团队等，提升员工的自尊心和成就感。
成长激励提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人职业发展目标。
03目标奖励对完成目标的员工给予相应的奖励和晋升机会，强化目标导向的工作行为。
01目标设定与员工共同设定明确、具体、可衡量的工作目标，激发员工的挑战精神和进取心。
02目标反馈定期与员工沟通目标完成情况，给予积极的反馈和指导，帮助员工调整工作策略和方法。
激励和奖励员工PPT模板.pptx
▪ 工作条件或称工作环境因素：当工作条件或工作环境因素
案例分析：
宏伟服装公司的激励
汪明明是宏伟服装公司的人事经理，最近她刚刚兼 职学习完的所有课程并且获得了某著名学府的学位。 在学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是 马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯 洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因 素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即 在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息， 宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。 因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格
励属下 ▪ 理论是两种相对的人性假设
人性假设：X理论 . Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活
雇员: 天生勤奋 自我约束
管理方式：X理论（大棒）
▪ X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控 ▪ 管理者关心的是工作效率和完成任务 ▪ 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 ▪ 管理者用职权发号施令使下属服从 ▪ 不考虑感情上和道义上对人的尊重 ▪ 强调严密的组织、规则、制度 ▪ 用金钱收买下属的效力和服从
2、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需要层次 理论的理解错误最可能是:
A、她认为保健因素不重要，激励因素重要 B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
3、汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位 资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个 更可取？
A、进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于 新计划的认可
B、停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求 情况，以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持，继续推行新计划
D、安抚一线员工，给予一定的物质补偿
案例分析：
宏伟服装公司的激励
汪明明是宏伟服装公司的人事经理，最近她刚刚兼 职学习完的所有课程并且获得了某著名学府的学位。 在学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是 马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯 洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因 素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即 在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息， 宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。 因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格
励属下 ▪ 理论是两种相对的人性假设
人性假设：X理论 . Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活
雇员: 天生勤奋 自我约束
管理方式：X理论（大棒）
▪ X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控 ▪ 管理者关心的是工作效率和完成任务 ▪ 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 ▪ 管理者用职权发号施令使下属服从 ▪ 不考虑感情上和道义上对人的尊重 ▪ 强调严密的组织、规则、制度 ▪ 用金钱收买下属的效力和服从
2、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需要层次 理论的理解错误最可能是:
A、她认为保健因素不重要，激励因素重要 B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
3、汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位 资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个 更可取？
A、进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于 新计划的认可
B、停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求 情况，以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持，继续推行新计划
D、安抚一线员工，给予一定的物质补偿
企业激励员工PPT课件
工作标题内容
WORK SCHEDULE
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙
述。
标
题
内
容
标题内容
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙 述。
工作标题内容
WORK SCHEDULE
标题内容一
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明 了，添加简短说明文字，进行叙述。
输入你的五内容，或
粘贴到此处
重点工作推进
WORK PBOMOTION
工作推进一
l 可根据实际情况进行删减 l 可根据实际情况进行删减 l 可根据实际情况进行删减 输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简 单明了，添加简短说明文字，进行叙述。 输入你的内容，或粘贴到此处。输入你的内 容，或粘贴到此处
%
简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。
工作推进二
29
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，
%
简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。
工作推进三
49
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，
%
简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。
工作难点分析
WOBK DIFFICULTIEs
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字， 进行叙述。
实施执行四
工作实施执行
WORK IMPLEMENTATICN
类别 5 类别 4 类别 3 类别 2 类别 1
数据增长图 一
3
2 2Leabharlann 4. 55输入你的内容，或粘贴到此处输入你的内容，或粘贴到此处
数据增长图 二
5 4. 5
励志正能量工作计划汇报工作汇报总结计划PPT动态模板课件
辑。
关键字
2
单击添加项目 。单击此处可编辑 ，单击此处可编
辑。
关键字
3 单击添加项目 。单击此处可编辑 ，单击此处可编 辑。
9
1 成功项目展示
成功项目展示
单击此处编辑您要的 ，建议您在展示时采用微软雅黑字体， 本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、 替换。
项目概述
单击此处可编辑 ，根据您的需要自由拉伸 框大
03
不足之处
单击此处可编辑 。 单击此处可编辑 。 单击此处可编辑 。
04
不足之处
单击此处可编辑 。 单击此处可编辑 。 单击此处可编辑 。
18
4 PART .
下半年工作规划
单击此处编辑 补充 ，建议您在展示时采用微软雅黑 字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由 编辑、改色、替换
19
4 工作计划
项目概述
单击此处可编辑 ，根据您的需要自由拉伸 框大
1 其他项目展示
项目展示
项目展示
项目展示
项目展示
单击此处可编辑 ，根据您 的需要自由拉伸 框大
单击此处可编辑 ，根据您 的需要自由拉伸 框大
单击此处可编辑 ，根据您 的需要自由拉伸 框大
单击此处可编辑 ，根据您 的需要自由拉伸 框大
8
2 PART.
单击此处可编辑 ，根据您的 需要自由拉伸 框大 。 13
3 PART.
经验反思总结
单击此处编辑 补充 ，建议您在展示时采用微软雅黑 字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由 编辑、改色、替换
14
3 自我评价
自我评价
单击此处可编辑 ，单击此处可编辑 。单击添加项目 。单 击此处可编辑 。 单击添加项目 。单击此处可编辑 ，单击此处可编辑 。单 击添加项目 。单击此处可编辑 ，单击此处可编辑 。单击 添加项目 。单击此处可编辑 ，单击此处可编辑 。单击添 加项目 。
工作励志ppt课件
有效沟通
保持及时、准确、有效的 沟通，确保团队信息畅通 ，提高工作效率。
分工与协作
合理分工，发挥每个成员 的优势，促进团队协作。
学会处理职场冲突
积极面对
遇到冲突时，保持冷静、理智，不回避问 题。
妥协与包容
在处理冲突时，学会妥协和包容，寻求双 方利益的平衡点。
有效沟通
通过沟通了解冲突的根源，寻找解决方案 。
。
提高解决问题的能力
分析问题
在面对问题时，首先要对问题进行深 入分析，明确问题的本质和关键点。
实施解决方案
将解决方案付诸实践，并不断调整和 完善。在实施过程中，要善于总结经
验教训，优化解决方案。
制定解决方案
根据问题分析的结果，制定切实可行 的解决方案。方案应该具有可行性和 可操作性。
反馈与改进
在解决问题后，要及时总结经验教训 ，对解决方案进行反馈和改进。通过 不断实践和总结，提高自己的问题解 决能力。
工作励志ppt课件
目录
• 激发工作热情 • 提升职业技能 • 建立良好的人际关系 • 管理时间与压力 • 追求职业发展
01
激发工作热情
认识工作的重要性
01 工作是实现自我价值的途径
工作不仅是一份收入来源，更是展示个人能力和 实现自我价值的重要途径。
02 工作是社会价值的体现
通过工作为社会创造价值，实现个人对社会的贡 献，提升社会地位和影响力。
保持职业发展的持续性
持续学习与成长
要保持职业发展的持续性，需要不断学习新知识、新技能，提升 自己的综合素质。
关注行业动态与发展趋势
了解行业动态和发展趋势，有助于把握职业发展的方向和机会。
调整职业规划与目标
2023年度绩效考核与激励总结PPT
改进措施：根据员工反馈和沟 通结果，制定改进措施，提高 绩效考核的准确性和有效性
绩效考核结果应 用
章节副标题
员工晋升与降级
绩效考核结果作 为员工晋升和降
级的依据
绩效不佳的员工 降级，降低其职
位和薪酬
优秀员工晋升， 提高其职位和
薪酬
员工晋升和降级 的流程和标准
薪酬调整与奖金发放
薪酬调整的原则和标准
未来展望与规划
04
05
06
对未来工作的展望与建议
持续改进绩效考核体系，提高员工积极性 加强员工培训和发展，提升员工综合素质 优化激励机制，激发员工创新和创造力 加强团队协作和沟通，提高工作效率和质量
感谢观看
激励方案的实施计划：明确实施时 间、责任人、评估标准等
04
激励方案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调整与优化：根据实际 情况进行调整，确保激励方案的有
效性和适用性
06
激励方案对企业文化的影响
激励方案可以增 强员工的归属感 和忠诚度，从而 提升企业文化的 凝聚力。
激励方案可以激 发员工的创新精 神和竞争意识， 从而推动企业文 化的创新和发展。
团队合作精神 创新能力 解决问题的能力
工作能力指标
工作效率：完成任务的速 度和质量
创新能力：提出新想法和 解决问题的能力
沟通能力：与同事、客户、 供应商等有效沟通的能力
团队协作：在团队中发挥 积极作用，共同完成任务 的能力
领导能力：指导和激励团 队成员，实现团队目标的 能力
学习能力：持续学习和适 应新技能、新知识的能力
激励方案的实施效果评估：定 期对激励方案进行评估，确保 其有效性和适用性
未来激励方案规划与展望
01
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
共勉
工作的完成最主要的是需要全体人
员的彼此合作及忠于职掌。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.120.8.1Saturday, August 01, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:01:4510:01:4510:018/1/2020 10:01:45 AM
周会报告
能者多劳却又没回报
你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时， 是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？ 事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要 多劳吗？」 请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：
自以为是。
能者多劳背后的迷思
大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报 自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事
──外界是自己无法掌控的，唯有自己 定位自己，在工作中想出具体的意义， 才是真实的回报与获得。
建议： 付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有 了这样的体认，加上自我定位清楚，工 作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。
企业人才三大等级
一、顶尖人才（Top），占10％， 二、普通人才（Follower），占80％， 三、不佳人才（Bottom），ery much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
建议 ： 应把这看不到的50％视为自己的长期职 业生涯的机会，规划出阶段性工作目标， 可以先试着找个学习的典范，观察学习 他的工作方式与态度，让自己工作有动 力并且时时成长。
让上司知道工作过重的方法
掌握各种演示机会； *报告 *提问题 请善用e-mail； 试着记录自己工作的具体贡献； 不用太过细锁以免有邀功之嫌。
。2020年8月1日星期六上午10时1分45秒10:01:4520.8.1
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月上午10时1分20.8.110:01August 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月1日星期六10时1分45秒10:01:451 August 2020
最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。
能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。
工作过多之因：事无轻重缓急
太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但却 无轻重缓急之分。 没有具体的工作目标。 最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却 不自知，反倒自以为是」。
工作目标
事实上上司只能看到你50％的工作内容， 其余的50％是老板无法察觉出你的努力。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时1分45秒上午10时1分10:01:4520.8.1
谢谢观看
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.110:01:4510:01Aug-201-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:01:4510:01:4510:01Saturday, August 01, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.120.8.110:01:4510:01:45August 1, 2020
工作绩效考核
公司建立完善的工作绩效考核程序， 并且设计公平的薪资、奖金等制度以 留住人才，此外，也可以用「破格升 迁」的方式来奖励真正能者又多劳的 优秀员工。
一旦有了平等的对待，员工就不 再时时感叹「能者多劳却又没回 报」了。
强调： 随着你心甘情愿努力工作，升迁 加薪自然到来。
不需羡慕其它看来轻松无事的同事， 因为他们拥有很多工作是你无法看到 的，甚至拥有的能力是你或主管所没 有的。