1诊断报告.pptx
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组织诊断报告(PPT48页).pptx
未来 电厂建设 电力生产 电力营销 电网运营 用户
二滩
表示二滩所在的环节
表示二滩现有但仍没有 从真正意义上开展
表示二滩不涉及的环节
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第15页
组织结构导读：问题诊断
综述
发展战略
组织结构
人力资源
其他职能
组织结构演变
组织结构设计 原则
问题诊断
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（一）
党委书记 党委副书记
董事会 总经理
监事会
二滩水电站 项目经理
专家咨询委员会
总工程师 总会计师
副总经理
项目副经理
总经理事务助理
办综公合室 合同部 技术部 物资部 机电部
昆明办
北京办外事处 成都办 行政管理处 信息中心 电厂筹建处 管理处 开发研究室 外事处 计划合同处 财务处 人事劳动处 办公室 审计监察处
经营 模块
生产运作 模块
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第11页
组织结构导读：组织结构设计原则
综述
发展战略
组织结构
人力资源
其他职能
组织结构演变
组织结构设计 原则
问题诊断
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第12页
组织强调的原则包括目标突出性、一致性、统一 性，管理的层次性、有效性，责权利相匹配……
目前建设管理部的内部机构设置和人员配置 无法适应公司战略定位的变革。
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第21页
项目法人管理的发展趋势是“小业主、大监理”
简约时尚医院医疗机构病历诊断汇报PPT
Aliquam tincidunt an..
结论：
CONCLUTION
通气功能正常，弥散量中度降低。
肺功能
Pulmonary function
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 YYTYYT
FEV1 3.04L 占预计值 129.6%
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凝血机能
Байду номын сангаас凝血机能基本正常
肿瘤相关标志物
肿瘤相关标志物正常
自定义添加区域
自定义添加区域自定义添加区域
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 YYTYYT
Laboratory tests - coagulation function - tumor-related markers
首都医科大学附属北京X阳医院
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 YYTYYT
X-光检查-胸片
Her endless patience made her the best nurse in the hospital.
首都医科大学附属北京X阳医院
FAST & TRUST
X-光检查-胸片
X-ray examination;
六
Distinctively productivate dynamic total linkage vis-a-vis competitive platforms. Professionally underwhelm integrated internal or "organic"
结论：
CONCLUTION
通气功能正常，弥散量中度降低。
肺功能
Pulmonary function
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 YYTYYT
FEV1 3.04L 占预计值 129.6%
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凝血机能
Байду номын сангаас凝血机能基本正常
肿瘤相关标志物
肿瘤相关标志物正常
自定义添加区域
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 YYTYYT
Laboratory tests - coagulation function - tumor-related markers
首都医科大学附属北京X阳医院
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 YYTYYT
X-光检查-胸片
Her endless patience made her the best nurse in the hospital.
首都医科大学附属北京X阳医院
FAST & TRUST
X-光检查-胸片
X-ray examination;
六
Distinctively productivate dynamic total linkage vis-a-vis competitive platforms. Professionally underwhelm integrated internal or "organic"
企业诊断报告书(ppt 41页)
产品主要“问题”的诊断
(1)产品品质不良 (2)产品造型、包装或品牌有缺点 (3)老产品上市太久且无“改头换面”，消费者已厌倦 (4)已成为夕阳产品 (5)消费者的消费需求趋势转变 (6)本公司某一产品线深度不够，没有给顾客充分选择
的机会 (7)本行业的技术发展迅速，而本公司在研究与开发方
广告效果诊断
(1)主观诊断 (2)客观诊断
客观诊断
①购买者拦截询问法 ②销售实验对比法
购买者拦截询问步骤
诊断方案确定 ：询问问题、 拦截时间、地 点预算确定
操作人员培训 、物品准备
现场询问 购买者
结果分析比 较
5 销售诊断
1）销售增长额和增长比率 2）产销比例 3）销售利润率
销售增长额和增长比率
100%
资本积累率
本年资本增加额 年初资本额
100%
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:13:3818:13:3818:131/11/2021 6:13:38 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1118:13:3818:13Jan-2111-J an-21
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月11日 星期一 下午6时13分38秒18:13:3821.1.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月下 午6时13分21.1.1118:13Januar y 11, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月11日 星期一 6时13分38秒18:13:3811 January 2021
医疗临床诊断病例分析报告PPT
even hotter than Mercury and its atmosphere is extremely poisonous
RECORD
ANALYSIS PROCESS
Venus has a beautiful name and is the second planet from the Sun. It’s terribly hot—even hotter than Mercury—and its atmosphere is extremely poisonous. It’s the secondbrightest natural object in the night sky after the Moon
20XX
医学病理病例分 析 医 疗 病 理 病 例 分 析 病 情 展 示 医 院 医 生 治 疗 效 果 P P T
Here is where your presentation begins. Here is where your presentation begins.
汇报人:小五
病例基本情况
病例基本情况
BASIC INFORMATION OF THE CASE
BASIC INFORMATION OF THE CASE
Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger than our Moon. The planet’s name has nothing to do with the liquid metal, since it was named after the Roman messenger god, Mercury
RECORD
ANALYSIS PROCESS
Venus has a beautiful name and is the second planet from the Sun. It’s terribly hot—even hotter than Mercury—and its atmosphere is extremely poisonous. It’s the secondbrightest natural object in the night sky after the Moon
20XX
医学病理病例分 析 医 疗 病 理 病 例 分 析 病 情 展 示 医 院 医 生 治 疗 效 果 P P T
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汇报人:小五
病例基本情况
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BASIC INFORMATION OF THE CASE
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Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger than our Moon. The planet’s name has nothing to do with the liquid metal, since it was named after the Roman messenger god, Mercury
图文简约时尚医院医疗机构病历诊断汇报PPT课件模板
贰
Distinctively productivate dynamic total linkage vis-a-vis competitive platforms. Professionally underwhelm integrated internal or "organic"
若素素材
叁
Distinctively productivate dynamic total linkage vis-a-vis competitive platforms. Professionally underwhelm integrated internal or "organic"
penting baraka pue hsit voluptatem accusantium nyang penting baraka pue hem baraka chem tok tok em baraka chem
tok tok
若素素材
其它
Others
YYTYYT
Under the vein
下ONTENT
首都医科大学附属北京X阳医院
FAST & TRUST
病人资料-病人病史
Patient information-Patient history
若素素材
患者： 男 年龄：64岁 身高：156cm
若素素材
体重：58kg
Patient information-Patient history
TLCO 占预计值 50.5%
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医疗临床诊断病例分析报告PPT模板
医学研究院
THANKS
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李博文医生
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4
总结与摸索
Summary and thinking
总结与摸索
Summary and thinking
医学研究院
MEDICAL
医疗病例分析报告
李博文医生
目 录
1
患者病史介绍
Patient history
2
检查与分析
Inspection and analysis
3
患者病程记录
Patient history
4
总结与摸索
Summary and thinking
1
患者病史介绍
Patient history
医学研究院
1
检查与分析
2
Inspection and analysis
3
正文内容，本段适应大段文字章节。
4
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放在这里。在此修的内容，或者将
内容粘贴到记事本后
复制到此段落中如果文字过量，您 可右键修改“段落”调解合适的行 间距。
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医学研究院
患者病程记录
Patient history
项目名称
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汕头超声电子母子公司管理诊断报告.pptx
北大纵横—超声电子 母子公司管理诊断报告 2
导读
概 述 组织结构
职能分析
母子（分）公司 管理
建议
北大纵横—超声电子 母子公司管理诊断报告 3
从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队 的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功
公
办事认真负责；
司 综
很少计较个人得失；
核心团队敬业精神
合
以公司利益为重；
根据业务单位的经营 状况资金支持，降低
其融资成本
咨询机构 对股份公司提供咨询论证等决策支持工作，除信息 外不掌握控制其他任何资源，如战略规划部门。
实行多元化战略，确 定明确的发展方向，
防范经营风险
北大纵横—超声电子 母子公司管理诊断报告 8
因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理 水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩
超声电子目前状况： •风险的防范 •信息屏蔽
•公司董事直接参与经 依赖于有关人 营，“自己监督自己” 员的自觉
•对经营层的考核激励
•各自为政 •失控风险
制度不完善、不明确、 不透明，“自己给自
•59岁现象
己定工资”
•经营层职责没有明确 描述，“干好了有功， 不干或干不好都没关 系”
公司章程规定， 兼任高管的董事 不得超过公司董
6.25
0
1996年
1997年
2000年
总资产(亿元) 主营业务收入(亿元) 线性 (总资产(亿元)) 线性 (主营业务收入(亿元))
北大纵横—超声电子 母子公司管理诊断报告 5
对公司的发展起到了功不可末的作用
股份公司
上市融资
投资组建四川超声印制板公司 投资组建深圳华丰电器公司 投资覆铜板生产线 投资6亿元筹建印制板二厂 研究显示器生产线的技术改造
导读
概 述 组织结构
职能分析
母子（分）公司 管理
建议
北大纵横—超声电子 母子公司管理诊断报告 3
从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队 的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功
公
办事认真负责；
司 综
很少计较个人得失；
核心团队敬业精神
合
以公司利益为重；
根据业务单位的经营 状况资金支持，降低
其融资成本
咨询机构 对股份公司提供咨询论证等决策支持工作，除信息 外不掌握控制其他任何资源，如战略规划部门。
实行多元化战略，确 定明确的发展方向，
防范经营风险
北大纵横—超声电子 母子公司管理诊断报告 8
因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理 水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩
超声电子目前状况： •风险的防范 •信息屏蔽
•公司董事直接参与经 依赖于有关人 营，“自己监督自己” 员的自觉
•对经营层的考核激励
•各自为政 •失控风险
制度不完善、不明确、 不透明，“自己给自
•59岁现象
己定工资”
•经营层职责没有明确 描述，“干好了有功， 不干或干不好都没关 系”
公司章程规定， 兼任高管的董事 不得超过公司董
6.25
0
1996年
1997年
2000年
总资产(亿元) 主营业务收入(亿元) 线性 (总资产(亿元)) 线性 (主营业务收入(亿元))
北大纵横—超声电子 母子公司管理诊断报告 5
对公司的发展起到了功不可末的作用
股份公司
上市融资
投资组建四川超声印制板公司 投资组建深圳华丰电器公司 投资覆铜板生产线 投资6亿元筹建印制板二厂 研究显示器生产线的技术改造
某电脑公司诊断报告.pptx
• 就下一步行动计划达成共识
核准建议方案
流程图
访谈 - 副总裁、 总裁级小组
案头研究： 可获得的公共资源
定量研究
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
实达内部文件
必要因素(WIN) 概述
定量研究
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
选定试点部门 同试点部门合作
成功要素 (WIN) 概述
访谈 - 副总裁 总裁级小组
我们对您所面临挑战的理解(续)
• 吸引所需的人才
预计未来三年劳动力市场就业机会迅速膨胀
实达具有雇佣优势吗？
其文化如何增强雇主的品牌形象？
管理人才
聘雇优秀管理人员？或从内部提拔？
留住精英
或流失…而留住其余人才？
成功要素 - 业务
• 实达电脑公司成为中国信息产业领头羊
财务收入增长，争取成为全国第一名 发展：三年内增长五倍
组织结构设计 - 奠定前进的基础
实达电脑公司的成功要素
会谈的主要成果
• 探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解
经营环境 当前面临的挑战 成功要素
实现预期目标的关键因素
五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化
• 交流我们的分析方法，并听取见解
知识交流 统一项目术语含义，以促进交流和合作
• 在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元 化经营。新兴业务有：
信息服务 服务器
• 建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降 低风险
• 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大
对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入实达的业 务体系
成功要素 - 业务(续)
核准建议方案
流程图
访谈 - 副总裁、 总裁级小组
案头研究： 可获得的公共资源
定量研究
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
实达内部文件
必要因素(WIN) 概述
定量研究
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
选定试点部门 同试点部门合作
成功要素 (WIN) 概述
访谈 - 副总裁 总裁级小组
我们对您所面临挑战的理解(续)
• 吸引所需的人才
预计未来三年劳动力市场就业机会迅速膨胀
实达具有雇佣优势吗？
其文化如何增强雇主的品牌形象？
管理人才
聘雇优秀管理人员？或从内部提拔？
留住精英
或流失…而留住其余人才？
成功要素 - 业务
• 实达电脑公司成为中国信息产业领头羊
财务收入增长，争取成为全国第一名 发展：三年内增长五倍
组织结构设计 - 奠定前进的基础
实达电脑公司的成功要素
会谈的主要成果
• 探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解
经营环境 当前面临的挑战 成功要素
实现预期目标的关键因素
五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化
• 交流我们的分析方法，并听取见解
知识交流 统一项目术语含义，以促进交流和合作
• 在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元 化经营。新兴业务有：
信息服务 服务器
• 建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降 低风险
• 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大
对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入实达的业 务体系
成功要素 - 业务(续)
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无锡路桥工程总公司
内部管理诊断报告
二零零三年八月二十日
1
报告内容
概 述 ……………………………………………………………………… 12 发展战略 ……………………………………………………………………… 12 项目运作 ……………………………………………………………………… 12 组织构架 ……………………………………………………………………… 12 人力资源 ……………………………………………………………………… 12 财务管理 ……………………………………………………………………… 12
7
表面上面临的问题是成本失控，但深层次上是管理机制问题
结果
竞争优势？ 战略发展？
现象
根源
人力资源管理
工作没有激情 人才奇缺
产权制度与用人机制 薪酬：平均主义 考核：基本空白 规划：功能缺失 员工发展：不足
控制环境
组织结构
成本失控
类型匹配：？？ 权责匹配：？ 职能定位：？？ 经营理念与价值观
控制活动
内部系统复杂化
充分分权管理， 提高效率
提供清晰的方向 规 模
创造力
危机：需要 更新
危机：需要系统设计 管理控制体系
危机：需要委派代 表管理控制
小
危机：需要加强领导
创业阶段
集体化管理 阶段
规范化管理 阶段
精细管理阶 段
6
但无锡路桥现有的一些问题将阻碍其在下一个阶段的成长
公司 定位和战略
• 过于概念化，尚 未达成统一的理 解，也无法真正 发挥指导作用
管理机制
组织结构
• 四个层次的管理关 系没有理顺
• 各单位之间横向缺乏协同 ，企业无法发挥规模效应
• 人员、财务、运作管控体系基 础薄弱
• 项目运作模式需要完善创新
• 总、分公司一 些部门重要职 能缺失
• 职能定位不明 确
人力资源
• 员工激励不足，缺 乏激情
• 人才奇缺，严重影 响业务正常运作， 更不利于企业的未 来发展
流程
业绩评估 激励机制
如何改善无锡路桥的薪酬制度和用人
信息系统
3
无锡路桥拥有很强的战斗力并取得过辉煌的成绩
业务量 (人民币亿)
？？？
？？？
151
？？？
？？？
？？？
232 282
209 187
118
48
？？？
？？？
？？？
1995
1996
1997
1998
1999
2000
初创 阶段
准备阶段
战略形成 和发展阶段
2. 权责不匹配：权力没有合理分配，集中在少数几个人身上。权力 失去监控，必然产生腐败；
3. 组织职能缺失：
9
报告内容
概 述 ……………………………………………………………………… 12 发展战略 ……………………………………………………………………… 12 项目运作 ……………………………………………………………………… 12 组织构架 ……………………………………………………………………… 12 人力资源 ……………………………………………………………………… 12 财务管理 ……………………………………………………………………… 12
公司 战略
竞争战略
职能战略
现状
公司愿景？
指导
从工程质量、设备引进、 办公设施、文明用语、文 明施工、工作作风等入手， 树立起具有市场优势的市 场形象，建立成“队伍一 流、质量一流、技术一流、 信誉一流、作风一流、效 益一流”的现代交通工程 施工企业
评述
• 缺少明晰的公司愿景
• 在宏观层面明确了公司发 展的方向、途径和目标
4
公司发展史
年份
1960 1965 1970 1975 1980 1995
重大事件
公司成立 获得主要竞争者 进入 XYZ 业务 向XYZ业务投资$X 兼并 ABC 公司 剥离 XYZ业务
5
自身快速成长以及环境的不断变化，目前无锡路桥的管理模 式正处在向规范化管理过渡阶段
企业成长的不同阶段
大
发展团队
2
项目整体回顾
未来无锡路桥是个什么样的公司？
• 无锡路桥未来的业务选择应是什么？ 无锡路桥如何取得竞争优势？ • 如何进行选择？
企业 愿景
管理体系和组织结构如何设计？ 企业内部如何管理？权责分配？ 改善流程以提高工作效率？
公司战略
无锡路桥对业务的监督系统如何建立？
监控 体系
组织结构
如何改善无锡路桥的薪酬制度和用人机
• 明确了无锡路桥的公司定 位，但“现代交通工程施 工企业”过于侠义，且缺 乏清晰的定义
• 经营理念强调形象，但忽 视经济效益
• 缺乏明确的、定量化的长 远发展目标
12
国内外优秀企业都对公司未来设定明确的目标
部分企业B发ec展hte目l G标rou示p,例Inc.的目标是：
成为世界第一位的工程、建设和项目管理公司 联想的目标是：成为“服务的联想、高科技的联想、国际化的联想”，跻身世界五百强
财务预算：？？？ 财务分析：匹配？ 实体控制：人财物 绩效指标的比较
8
在组织转型的过程中，新的组织体系无法发挥作用 好处：适度分权，可以使CEO摆脱日常事务（考虑战略、环境） 坏处：失控，原因
1. 组织能力失效，监控体系形同虚设： 员工能力低＋管理基础薄弱＋激励不足，组织能力失效（分 公司职能部门的监控支持功能严重缺失），导致监控体系形 同虚设； 分公司经理由总公司副总兼职，导致总公司职能部门的监控 功能无法发挥； 无锡路桥特点：项目（施工队）独立运作＋个人干扰
10
战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分 活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程
环境分析
战略决策
实施与控制
外部环境分析 利益相关者分析 资源与能力分析
使命与目标 公司 战略
竞争战略
职能战略
人力资源 组织构架
业绩管理
11
公司战略：尚未明晰，或过于侠义
• 去哪儿？ • 做什么？
何时 竞争
如何获取 竞争优势？
公司 战略
竞争战略
职能战略
• 市场定位与发展目标不明确
• 未抓住竞争的关键因素
• 缺乏有效的竞争策略
• 未重视核心竞争能力的培养
• 业务运作缺乏系统筹划安排
14
职能战略：基础薄弱，无法对业务发展的支持
公司 战略
竞争战略
职能战略
资本运作来加速公司的增长，它的投资对象是行业中数一数二的企业 一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔公司发 产品和服务；用我们的智慧，把世界最好的技术、产品和服务提供给我们的客户，并最终使每个项目获得最大的成果
13
竞争战略：还未形成，处于被动应付状态
内部管理诊断报告
二零零三年八月二十日
1
报告内容
概 述 ……………………………………………………………………… 12 发展战略 ……………………………………………………………………… 12 项目运作 ……………………………………………………………………… 12 组织构架 ……………………………………………………………………… 12 人力资源 ……………………………………………………………………… 12 财务管理 ……………………………………………………………………… 12
7
表面上面临的问题是成本失控，但深层次上是管理机制问题
结果
竞争优势？ 战略发展？
现象
根源
人力资源管理
工作没有激情 人才奇缺
产权制度与用人机制 薪酬：平均主义 考核：基本空白 规划：功能缺失 员工发展：不足
控制环境
组织结构
成本失控
类型匹配：？？ 权责匹配：？ 职能定位：？？ 经营理念与价值观
控制活动
内部系统复杂化
充分分权管理， 提高效率
提供清晰的方向 规 模
创造力
危机：需要 更新
危机：需要系统设计 管理控制体系
危机：需要委派代 表管理控制
小
危机：需要加强领导
创业阶段
集体化管理 阶段
规范化管理 阶段
精细管理阶 段
6
但无锡路桥现有的一些问题将阻碍其在下一个阶段的成长
公司 定位和战略
• 过于概念化，尚 未达成统一的理 解，也无法真正 发挥指导作用
管理机制
组织结构
• 四个层次的管理关 系没有理顺
• 各单位之间横向缺乏协同 ，企业无法发挥规模效应
• 人员、财务、运作管控体系基 础薄弱
• 项目运作模式需要完善创新
• 总、分公司一 些部门重要职 能缺失
• 职能定位不明 确
人力资源
• 员工激励不足，缺 乏激情
• 人才奇缺，严重影 响业务正常运作， 更不利于企业的未 来发展
流程
业绩评估 激励机制
如何改善无锡路桥的薪酬制度和用人
信息系统
3
无锡路桥拥有很强的战斗力并取得过辉煌的成绩
业务量 (人民币亿)
？？？
？？？
151
？？？
？？？
？？？
232 282
209 187
118
48
？？？
？？？
？？？
1995
1996
1997
1998
1999
2000
初创 阶段
准备阶段
战略形成 和发展阶段
2. 权责不匹配：权力没有合理分配，集中在少数几个人身上。权力 失去监控，必然产生腐败；
3. 组织职能缺失：
9
报告内容
概 述 ……………………………………………………………………… 12 发展战略 ……………………………………………………………………… 12 项目运作 ……………………………………………………………………… 12 组织构架 ……………………………………………………………………… 12 人力资源 ……………………………………………………………………… 12 财务管理 ……………………………………………………………………… 12
公司 战略
竞争战略
职能战略
现状
公司愿景？
指导
从工程质量、设备引进、 办公设施、文明用语、文 明施工、工作作风等入手， 树立起具有市场优势的市 场形象，建立成“队伍一 流、质量一流、技术一流、 信誉一流、作风一流、效 益一流”的现代交通工程 施工企业
评述
• 缺少明晰的公司愿景
• 在宏观层面明确了公司发 展的方向、途径和目标
4
公司发展史
年份
1960 1965 1970 1975 1980 1995
重大事件
公司成立 获得主要竞争者 进入 XYZ 业务 向XYZ业务投资$X 兼并 ABC 公司 剥离 XYZ业务
5
自身快速成长以及环境的不断变化，目前无锡路桥的管理模 式正处在向规范化管理过渡阶段
企业成长的不同阶段
大
发展团队
2
项目整体回顾
未来无锡路桥是个什么样的公司？
• 无锡路桥未来的业务选择应是什么？ 无锡路桥如何取得竞争优势？ • 如何进行选择？
企业 愿景
管理体系和组织结构如何设计？ 企业内部如何管理？权责分配？ 改善流程以提高工作效率？
公司战略
无锡路桥对业务的监督系统如何建立？
监控 体系
组织结构
如何改善无锡路桥的薪酬制度和用人机
• 明确了无锡路桥的公司定 位，但“现代交通工程施 工企业”过于侠义，且缺 乏清晰的定义
• 经营理念强调形象，但忽 视经济效益
• 缺乏明确的、定量化的长 远发展目标
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国内外优秀企业都对公司未来设定明确的目标
部分企业B发ec展hte目l G标rou示p,例Inc.的目标是：
成为世界第一位的工程、建设和项目管理公司 联想的目标是：成为“服务的联想、高科技的联想、国际化的联想”，跻身世界五百强
财务预算：？？？ 财务分析：匹配？ 实体控制：人财物 绩效指标的比较
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在组织转型的过程中，新的组织体系无法发挥作用 好处：适度分权，可以使CEO摆脱日常事务（考虑战略、环境） 坏处：失控，原因
1. 组织能力失效，监控体系形同虚设： 员工能力低＋管理基础薄弱＋激励不足，组织能力失效（分 公司职能部门的监控支持功能严重缺失），导致监控体系形 同虚设； 分公司经理由总公司副总兼职，导致总公司职能部门的监控 功能无法发挥； 无锡路桥特点：项目（施工队）独立运作＋个人干扰
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战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分 活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程
环境分析
战略决策
实施与控制
外部环境分析 利益相关者分析 资源与能力分析
使命与目标 公司 战略
竞争战略
职能战略
人力资源 组织构架
业绩管理
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公司战略：尚未明晰，或过于侠义
• 去哪儿？ • 做什么？
何时 竞争
如何获取 竞争优势？
公司 战略
竞争战略
职能战略
• 市场定位与发展目标不明确
• 未抓住竞争的关键因素
• 缺乏有效的竞争策略
• 未重视核心竞争能力的培养
• 业务运作缺乏系统筹划安排
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职能战略：基础薄弱，无法对业务发展的支持
公司 战略
竞争战略
职能战略
资本运作来加速公司的增长，它的投资对象是行业中数一数二的企业 一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔公司发 产品和服务；用我们的智慧，把世界最好的技术、产品和服务提供给我们的客户，并最终使每个项目获得最大的成果
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竞争战略：还未形成，处于被动应付状态