浅析施工企业发展战略实施的保障措施论文
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施摘要：企业的长期规划，是指未来发展战略的思路和理论在企业的运营管理工作中的具体运用，同时也是指企业为更好地应对未来的经济发展环境，并谋求企业长远而健康地生存发展和可持续的健康发展，所制定的总体战略和长期的经济发展规划。
战略的原本就是指对战争全局性问题的规划，在市场的不断演变中，很多施工类企业都逐渐意识到在严峻的竞争生存环境中，怎样健康求生、稳定并长久蓬勃发展，所以必须要站到一定的战略高点上去规划未来，并继续不断地固化增强自己的资源优势，以始终保持企业内在资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡态势。
正是基于此，本章重点对施工企业战略规划的具体实施情况展开了分析研究。
关键词：建筑施工企业；战略发展；规划制定；实施随着建筑与施工企业竞争的愈演愈烈，企业管理者也更加深切地意识到，现代企业管理模式也应该突破传统企业职能管理，从而突破企业界限。
所以，做好对国有建筑施工企业的战略管理研究，对于不断增强国有建筑施工企业的综合实力意义重大。
一、建筑施工企业的战略规划发展伴随着我国经济市场化与企业国际化步伐的加速，建筑施工企业所面临的市场生存环境也出现了根本性的改变，企业竞争的区域越来越广阔、国际竞争内涵也越来越深刻、国际竞争的程度也越来越剧烈。
而以前企业所使用的价格战、业绩战等单一维度的市场竞争方法，也日益被供应商争夺、客户忠诚争夺、企业战略互联网争夺等立体化的国际竞争方式所取代[1]。
当然，在未来若干年，企业如何变革与发展也将成为中国国家施工企业谈论最大的议题。
在迅速改变的市场经济环境下，必然探求企业发展思路的重大转变。
二、战略规划制定及实施过程中的要点（一）制定战略规划坚持全过程、全员和全方位原则在制订战略的过程中，目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点，所以战略决策者应从自己开始，首先要提高战略的立足点，积极面对未来的挑战。
一般来说，战略决策者都需要从发展战略规划的制定背景、企业内部环境分析、发展定位和长期发展目标、战略实施途径和举措等方面，深入分析企业发展战略的目标、定位、思路、途径和举措，从而描绘出企业长期发展的基本蓝图。
浅议建筑工程的施工质量及保障措施
浅议建筑工程的施工质量及保障措施摘要：在日益激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，仅靠具有方向性的战决策选择是远远不够，最终决定一个企业的前景是过硬的产品质量。
对于工程建设，其核心是建筑工程施工质量，它是工程安全性能的关键要素，也是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。
一个好的施工质量有助于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
本文主要分析建筑工程质量控制的内涵及重要性，之后针对提高建筑工程施工质量提出一系列保障措施。
关键词：建筑工程施工质量保障措施一、建筑工程的质量控制简述在建筑施工项目中，产品质量的好坏决定了工程项目的优劣与否，而是否利用好的质量产品都是由控制过程所把控。
因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量，提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
质量控制的主要工作是找出工程质量波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。
通常是通过收集整理数据，把实际测得的质量特性与相关工程质量标准进行比较，对产生的差异或异常现象进行相应措施纠正，从而使工序处于控制状态，最终保证施工质量。
另外，质量检验是质量控制的一部分，是质量控制的重要活动。
进行质量控制时，在对检验的过程、检测点、测量类型等几个方面进行决策，这些就构成了一个较为完整的质量控制系统。
要确保建筑施工的质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。
质量控制的目的在于监视施工过程并排除质量环的所有阶段中导致不满意的因素。
在建设工程的所有阶段中工程质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。
控制工序质量，即为控制工序活动条件的质量机工序效果，并以此控制整个施工过程。
二、建筑工程施工质量管理工作重要性要保证工程施工质量，必须做好建筑工程施工质量管理工作，有效管理和控制影响建筑工程质量的各因素，以便施工质量有保证可依。
建筑工程施工质量管理工作是保证企业施工质量的前提，是企业控制施工成本的核心，也是打造企业市场竞争优势的重要举措。
施工工程及保障措施(3篇)
第1篇一、施工工程概述施工工程是指根据设计图纸、技术规范和施工方案，对建设项目进行实地施工的过程。
施工工程是建设项目的重要组成部分，其质量直接影响到工程的安全、使用功能和经济效益。
为确保施工工程顺利进行，需采取一系列保障措施。
二、施工工程保障措施1. 人员保障（1）施工队伍：组建一支具备专业素质、技术过硬、责任心强的施工队伍。
对施工人员进行岗前培训，提高其业务水平和安全意识。
（2）项目负责人：项目负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的组织协调能力。
对施工进度、质量、安全等方面进行全面负责。
2. 设备保障（1）机械设备：根据工程需求，购置或租赁符合国家标准的机械设备。
确保机械设备性能良好，运行稳定。
（2）检测设备：配备先进的检测设备，对施工过程中的关键环节进行实时监控，确保工程质量。
3. 材料保障（1）材料采购：严格按照设计要求和国家标准，选择优质、环保、安全的材料。
对材料进行严格的质量检验，确保材料合格。
（2）材料储存：合理规划材料储存场地，确保材料不受潮、受腐蚀。
对材料进行分类存放，方便施工使用。
4. 施工技术保障（1）施工方案：根据设计图纸和现场实际情况，制定科学、合理的施工方案。
确保施工过程中技术措施到位。
（2）施工工艺：严格按照施工工艺进行操作，确保施工质量。
对关键工序进行严格把关，防止质量问题发生。
5. 安全保障（1）安全教育：定期对施工人员进行安全教育，提高其安全意识。
加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）安全防护：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
对施工现场进行定期检查，消除安全隐患。
6. 施工进度保障（1）进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
（2）协调配合：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工过程中各项工作顺利进行。
三、总结施工工程是建设项目的重要组成部分，为确保施工工程顺利进行，需采取一系列保障措施。
施工企业战略实施方案
施工企业战略实施方案随着市场竞争日益激烈，施工企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定并实施一套科学的战略方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对施工企业的特点和市场需求，提出一套全面的战略实施方案，以期帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，施工企业要树立以质量为核心的发展理念。
在施工行业中，质量是企业生存和发展的基石。
因此，企业必须建立健全的质量管理体系，严格按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量达到或超过客户的要求。
同时，要注重技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，为客户提供更优质的服务。
其次，施工企业要注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有一支高素质的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才培养体系，激励员工的创新和进取精神，打造一支团结、稳定、高效的施工团队。
再者，施工企业要积极拓展市场，提高市场竞争力。
在市场经济条件下，企业要不断开拓新的市场，寻找新的商机，才能实现持续健康发展。
因此，企业要根据市场需求和自身实际情况，制定灵活多样的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，争取更多的订单和项目，实现企业规模和效益的持续增长。
最后，施工企业要加强成本管理和风险控制。
成本是企业经营的重要因素，只有合理控制成本，才能提高企业的盈利能力。
同时，企业要加强对项目风险的评估和控制，规避各种风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
总之，施工企业要树立以质量为核心的发展理念，注重人才培养和团队建设，积极拓展市场，提高市场竞争力，加强成本管理和风险控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文提出的战略实施方案能够对施工企业的发展起到一定的指导作用。
浅谈施工企业如何实现质量-效益可持续发展
浅谈施工企业如何实现质量\效益可持续发展摘要：全面深化改革，突出质量效益，推进施工企业可持续发展。
关键词：科学管理质量发展效益发展可持续发展引言：改革开放是党在新的时代条件下带领全国人民进行的一场新的伟大革命，十八届三中全会吹响了全面深化改革的新号角，明确了今后一个时期我国改革的总体思路，拉开了国企深化改革的序幕。
站在新起点，展望未来，实现有质量有效益可持续发展，这是时代赋予我们的神圣使命，需要施工企业科学管理，准确把握发展的风向标，实现施工企业质量发展效益发展可持续发展。
一、科学管理，统筹安排、精心组织工程项目施工，确保工程项目的圆满完成在项目开工前根据工程项目的工作量和工作地点，及时编制施工组织设计，并根据施工组织设计合理安排施工机具、人员和材料，明确人、机、材到位的时间节点。
根据施工所需，及时上报材料计划，根据材料计划到货时间，人员、施工机具进入施工现场，做到人员、施工机具、材料按照计划运行，抓时间节点、抓关键点、做到人材机三结合，确保人员机具的统筹联动。
在施工过程中项目部要按照周计划、日落实、月考核的管理思路，明确每个班组每日的工作任务，确定合理施工周期并按照计划完成，确保工期符合率达到100%。
坚持每周生产例会制度，及时解决施工过程中存在的问题，做到对口抓落实，确保当日、本周任务的全面完成。
二、强化管理、规范运作，提升项目的管控能力-----做好工程项目的预算工作。
从项目踏勘开始，技术、项目管理人员要参与到工程项目前期当中，对优化施工、优化方案提出可行性建议，在方案确定后预算人员要及时深入现场，了解现场实际情况，预算、技术、项目管理人员与设计院要及时对接，再次深入现场，对照施工现场，对照图纸进行全面预算。
各级管理人员，在施工过程中，要管投资、管理预算、管理合同签订、管施工，要从施工图开始到工程完工、工程结算的全过程管理，确保工程施工、工程结算的全面性、准确性。
------着力抓好材料领用管理工作。
建设工程施工企业发展(3篇)
第1篇一、技术创新推动企业升级在建设工程施工企业的发展过程中，技术创新起到了关键作用。
一方面，企业加大研发投入，引进国际先进技术，提高施工效率和质量；另一方面，企业积极研发新型材料、设备和工艺，降低施工成本，提高资源利用率。
如浙江建投、中国电建等大型企业集团，通过技术创新，承建了众多标志性工程，提升了我国建筑业的国际竞争力。
二、市场拓展实现多元化发展面对日益激烈的市场竞争，建设工程施工企业不断拓展业务领域，实现多元化发展。
一方面，企业积极参与国内外基础设施建设，承建道路、桥梁、隧道、港口等大型项目；另一方面，企业拓展产业链，涉足房地产、设计、监理、运维等领域。
如浙江交科等企业，在立足省内业务的同时，稳步开拓省外市场，实现业务多元化。
三、管理水平提升企业核心竞争力建设工程施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须加强管理水平。
近年来，我国建设工程施工企业在管理方面取得了显著成果。
一方面，企业加强人才队伍建设，提高员工素质；另一方面，企业建立健全各项管理制度，提高项目管理水平。
如凌云建设集团有限公司，凭借丰富的经验和强大的实力，多次承建的项目获得省市优质工程奖，标志着企业在管理方面的卓越表现。
四、绿色发展助力企业可持续发展在“绿水青山就是金山银山”的发展理念指导下，建设工程施工企业积极践行绿色发展，推动产业转型升级。
企业加大绿色施工技术研发力度，推广绿色施工技术，降低施工过程中对环境的影响。
如中国电建贵州公司，积极推动新能源项目，实现从传统火电施工企业向新能源建设优势企业的成功转型。
总之，建设工程施工企业在技术创新、市场拓展、管理水平、绿色发展等方面取得了显著成果，为我国建筑业的繁荣做出了重要贡献。
面对未来，建设工程施工企业应继续深化改革，提升核心竞争力，为我国基础设施建设提供有力支撑，助力我国经济持续健康发展。
第2篇一、行业现状当前，我国建设工程施工企业呈现出以下特点：1. 规模不断扩大：随着城市化进程的加快，建筑工程施工企业规模逐渐扩大，企业数量逐年攀升。
对施工企业的经营管理措施的探究论文
对施工企业的经营管理措施的探究论文对施工企业的经营管理措施的探究论文经营管理工作的质量和效率直接关系和影响到施工企业的生存和发展，是企业的生命力之所在。
但是由于受传统思想观念和经营管理理念的影响，当前我国施工企业的经营管理工作中依然存在不少的问题，已经无法适应时代和社会发展的要求，成为影响和制约施工企业未来健康发展的重要因素之一。
为此，在新的时代和社会背景下，我国施工企业必须要紧跟时代和社会潮流，在经营管理工作中不断引入新技术和新观念，并积极借鉴国外先进的经营管理模式，从根本上实现企业经营管理工作的突破和创新。
一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题1、缺乏有效的企业发展战略目标在市场经济环境下，发展战略目标是引导企业朝着正确方向前进的基础和前提，对于企业的经营管理工作具有非常重要的意义。
但是，我国的不少施工企业没有根据市场发展动态和自身的特点来制定科学的经营管理战略，致使企业缺乏有效的发展战略目标，在激烈的市场竞争中处于不利地位。
2、经营管理决策具有盲目性企业在经营管理工作中，决策的科学性和正确性直接关系到企业的生存和发展，是企业有效进行各项经营管理活动的根本保障。
但是，我国的一些施工企业在经营管理决策中没有坚持科学论证与民主参与的原则，很多情况下是按照领导的个人意志来进行决策，导致经营管理决策具有盲目性，在很大程度上限制了企业的发展。
3、经营管理工作基础薄弱在一些施工企业中，虽然制定了安全管理、质量管理、成本管理、以及项目管理等一些制度，但是在具体的工作中却没有很好地落实，再加上缺乏科学有效的监督机制，导致企业经营管理工作基础薄弱，企业发展呈现出较为混乱的局面，在市场竞争中处于较为混乱的局面，不利于企业经济效益和社会效益的提高。
二、施工企业经营管理创新措施如上图所示，我们可以看出企业的竞争力直接取决于企业管理的质量和效率，因此为了提高在市场中的竞争力，施工企业必须要加强对经营管理重要性的认识，创新经营管理措施。
浅议建筑工程的施工质量及保障措施
浅议建筑工程的施工质量及保障措施摘要：建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
关键词：建筑施工；质量控制；措施1 建筑工程的质量控制概述企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。
残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。
建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。
因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。
把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态。
来保证施工质量。
在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。
质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
在进行质量控制时，需要对需要控制的过程、质量检测点、检测人员、测量类型和数量等几个方面进行决策，这些决策完成后就构成了一个完整的质量控制系统。
要保证建筑施工的质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。
质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。
其目的在于为了监视过程并排除质量环的所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保建筑施工的质量。
无论是施工前还是最后的施工完成，它们的质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。
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浅析施工企业发展战略实施的保障措施论文浅析施工企业发展战略实施的保障措施全文如下：
企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措
施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系。
对于任何企业或经营企
业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成
完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。
施工企
业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展
战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发
展战略的有效实施提供前提保障。
1、组织结构优化是实施发展战略的基础条件
组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。
当前我国建筑施
工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主
要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个
大局，对企业的发展起了积极的作用。
但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门
职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥
不明显的问题。
因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效
实施提供组织保障。
在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进
行整合组建“大部门”，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，
理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提
高工作效率和效果。
同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、论文格式收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。
通过以改革建
机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。
2、企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在
一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力
所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够
被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。
企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的
实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。
施工企业发展战略已经明确，而各项目标
的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内
要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。
首先，从
企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大
力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经
营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干部职工能够将
思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。
其次，构建正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。
将
以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我的重要性，引导员工更加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理过程中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理的
有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。
第三，把企业主流
文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞
争中的地位和优势。
同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行
建设，通过强有力的宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主
动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。
3 、人力资源建设是实施发展战略的根本保障
人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展过程中
存在的突出问题，实施科学系统的管理，优化人才队伍结构，培养后备骨干力量，完善绩
效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。
首先，建立科学的引进培养机制，全面优化人员队伍结构。
要根据企业发展战略规划
制定出完善的人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略眼光、运筹帷幄、驾驭大局的管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的 12%- 16%。
培养一支爱岗敬业、专业扎实、能够掌握企业核心技术的专业技术人员队伍，专业技术人员控制在职工总人数
的 30%- 40%;培养一支专业技能过硬、善打硬仗的工勤技能人员队伍，工勤技能人员控制
在职工总数的 44%- 58%。
其次，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有利于优秀人才
成长的良好氛围。
要加强与人才队伍的沟通，掌握他们的思想动态，改善他们的工作和生
活条件，解决其最关心、最现实的问题和需求，靠感情留住人才。
实施对突出贡献人才的
特殊分配与奖励办法，适当拉开优秀人才特别是有专长的技术人员与普通员工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。
对于工作业绩不错且具有一定经验和能力的员工，应及时给予肯定并适时安排到责任
更重要的岗位，加以锻炼和培养，建立一个合理的人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个
人事业的平台，使各类人才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。
第三，完善绩
效考核体系，强化人才约束激励。
注重建立并完善人才管理的竞争机制、约束机制和激励
机制，根据企业的实际定期对现有全体工作人员实施绩效考核，进一步强化工作人员对有
作为才有地位的理解与认识，激发员工的工作热情，使其在发挥个体效能的同时，形成人
才团队的合力，更好地为企业建设发展贡献力量。
总体来说，一个企业要实现更好的发展，必须在制定好发展战略规划的基础上，对内部管理的各项措施、机制进行强化，要形成一个高效、健康、良性的管理组织，形成企业独有的、积极向上的企业文化，要有一个强大的人力资源队伍，只有这样发展战略和目标才不会成为空话，各项具体实施的步骤才能按计划得到有效的执行和落实，才能推动企业发展战略的有效实施，实现企业的更好发展。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。